Telegram Web Link
​​ИТОГИ ПРОЕКТА: КАК ПОВЫШАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТАНКОСТРОЯ КОНЦЕРНА «КАЛАШНИКОВ»

Дивизион станкостроения Концерна «Калашников» вышел на новый виток развития. Чтобы удовлетворить растущий спрос, не упустить заказчиков и выполнить план производства, здесь запустили масштабный проект развития.

Читать статью
​​ГЛОБАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН LEAN-ПЕРСОНАЛА. ЧАСТЬ 1

Влияние, которое философия Бережливого производства, или LEAN, оказала на не одну сотню предприятий по всему миру, невозможно переоценить. Менялись процессы, стандарты и методы управления, подходы к производству и понимание роли в нем каждого участника. И, несомненно, огромное влияние LEAN оказал и на людей. Сегодня можно говорить о возникновении глобального феномена LEAN-персонала.

Читать статью
​​КАК ЭТО РАБОТАЕТ: ЭЛЕКТРОННЫЙ СЕРВИС «ЛИНЕЙНЫЙ ОБХОД»

В мобильном приложении Металлоинвеста появился электронный сервис «Линейный обход». Он позволяет вести реестр событий и мероприятий, фиксировать и распределять по категориям риски и несоответствия, отмечать положительные моменты. Разработчики уверены: это не только новый инструмент, но и важный шаг на пути к дебюрократизации системы охраны труда и промышленной безопасности.

Читать статью
​​РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ВЕРТИКАЛИ «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМА»: СЛУЖБА ГЛАВНОГО ТЕХНОЛОГА

На «Нижнекамскнефтехиме» заканчивается процесс реструктуризации производственной вертикали. Производство постепенно освободится от непрофильного функционала и перейдет на новую модель выпуска продукции. Изменения затрагивают все функции, при этом служба главного технолога начинает заниматься управлением затратами и развитием производств, консолидируя высокую экспертизу в действующих технологиях. Главный технолог «Нижнекамскнефтехима» Айдар Вагизов поделился с командой интеграции ФЭП КЦ своим взглядом на трансформацию.

Читать статью
​​ПООЩРЕНИЕ: КОМУ И ЗА ЧТО? ОПЫТ ЛАЭС

В русском языке существует расхожая фраза о том, что денег много не бывает. Действительно, даже если доход у человека хороший, ему чаще всего хочется большего. Впрочем, почему бы и нет? Тем более что улучшить своё материальное положение работникам атомной станции можно достаточно просто.

Читать статью
​​КАК «РОСЭНЕРГОАТОМ» СТИМУЛИРУЕТ ПОДРЯДЧИКОВ РАБОТАТЬ БЕЗОПАСНО

Диагностика семи АЭС России показала, что уровень культуры безопасности подрядных организаций часто недотягивает до критериев атомных станций. В связи с этим руководство «Росэнергоатома» решило запустить пилотный проект, направленный на развитие системы управления безопасностью работ у подрядчиков. По согласованию с директором Нововоронежской АЭС Владимиром Поваровым станцию выбрали в качестве основной площадки для его реализации.

Читать статью
​​ЭКСПЕРТЫ ТУРБО РАССКАЖУТ О ПЕРЕХОДЕ С ЗАРУБЕЖНОЙ EAM-СИСТЕМЫ

Что могут предложить импортонезависимые решения в категории EAM и чем они отличаются от решений, к которым привык рынок?

На вебинаре 8 декабря в 11:00 эксперты ТУРБО сравнят функционал зарубежной и отечественной EAM-системы на примере SAP PM и ТУРБО ТОРО и представят поход к планированию миграции на российский продукт.

Регистрация

На правах рекламы
​​ГЛОБАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН LEAN-ПЕРСОНАЛА. ЧАСТЬ 2

LEAN-персонал – это не только работники и мастера цеха, непосредственно задействованные в создании продукта. Сотрудники отделов транспортировки и логистики, обслуживания клиентов и продаж, бухгалтерии и IT – все они могут поспособствовать устранению потерь из цепочки создания ценности.

Читать статью
​​КАК В ОМК ПРИМЕНЯЮТ КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЕ ВАГОНОВ

Отгружая готовую продукцию железнодорожным транспортом, металлурги выксунского завода ОМК нередко сталкиваются с проблемой: пришедшие вагоны не соответствуют нормативам. Чаще всего отбраковку делают на участке подготовки вагонов под отгрузку и на самом грузовом фронте ТЭСЦ-4, где представители внешней инспекции предъявляют особо жесткие требования к геометрии транспортных средств (речь идет о допусках всего в несколько миллиметров). Однако такие вагоны, как правило, подходят для погрузки в других трубных цехах. В подобных случаях приходится перестраивать логистические потоки, что сдерживало отгрузку и оборачиваемость вагонов.

Читать статью
​​ОПТИМИЗАЦИЯ В ПОРЯДКЕ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ В ОХРАНЕ ТРУДА НА «АЗОТЕ»

Как отразится на предприятии вступление в силу федерального постановления «О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда».

Читать статью
​​СИСТЕМА «5С», ИЛИ КАК СОЗДАТЬ ЭТАЛОННЫЙ УЧАСТОК ДАЖЕ НА ГРЯЗНЫХ РАБОТАХ

Расскажем о реализации проекта создания эталонного участка в цехе топливоподачи ТЭЦ-6.

Читать статью
​​КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: БАРЬЕРЫ И СТИМУЛЫ

Каждое предприятие функционирует в собственных условиях и подвержено влиянию разных факторов. Поскольку слишком часто руководители избирают поверхностный подход к решению проблемы низкой производительности, игнорируя глубинные ее причины, мы решили более тщательно изучить этот вопрос. Приводим в статье результаты и выводы исследования.

Читать статью
​​ПРЕДЛОЖЕНИЯ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ: ТРИ ИДЕИ СОТРУДНИКОВ «АЗОТА»

Работать эффективно, качественно, безопасно и создавать комфортные условия в производственных цехах и бытовых помещениях помогают предложения по улучшению (ППУ). Идеи предлагают сами заводчане, используя один из инструментов бизнес-системы «Азота» — «Фабрику идей». Рассмотрим примеры в формате: проблема, предложение по улучшению, результат.

Читать статью
​​ОДИН ТОКАРЬ НА ДВУХ СТАНКАХ: КАК УДАЛОСЬ ОБЪЕДИНИТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА НА УЧАСТКЕ МЕХАНИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ

Расскажем о проекте Сервисного центра №1 «НКТ-Сервис», в котором все работы проводились без остановки технологического процесса.

Читать статью
​​OLE КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ОБЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

Для оценки эффективности оборудования или процессов постоянно разрабатываются новые, все более современные и более точные системы показателей, в то время как измерение эффективности труда чаще всего, как и прежде, ограничивается объемом произведенной работником продукции, временем, проведенным на рабочем месте, посещаемостью и многими другими параметрами, которые далеки от объективности. Но сегодня на вооружение компаниям поступила система анализа эффективности OLE, или Общая эффективность труда.

Читать статью
​​ДВА СПОСОБА, КАК ДАТЬ ВТОРУЮ ЖИЗНЬ ШТАНГАМ: ОПЫТ «ТАТНЕФТИ»

Первый снизил стоимость «вторичной» штанги по сравнению с новой на 15 %, второй — на 33 %.

Читать статью
​​НАСТАВНИЧЕСТВО НА ПУТИ РАЗВИТИЯ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ НА АРХАНГЕЛЬСКОМ ЦБК

Положительные изменения в важном процессе профессиональной адаптации и сопровождения коснутся студентов-практикантов и самих наставников. Как АЦБК совершенствует систему наставничества на предприятии?

Читать статью
​​КУБОК КОНКУРСА ПРОЕКТОВ ПС «ОАК» – У КНААЗ

Как КнААЗ выиграл шесть из десяти наград конкурса проектов по совершенствованию производственной системы.

Читать статью
​​КАК СИСТЕМА 5S ПОВЫСИЛА ПРОДУКТИВНОСТЬ В ЦЕХЕ ПСЗ «ЯНТАРЬ»

Одним из заводских лидеров внедрения системы 5S в АО «ПСЗ «Янтарь» по праву считается цех № 89. Заместитель начальника цеха Михаил Стецюк рассказал о том, как идет процесс освоения и поддержания этапов системы.

Читать статью
​​КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА 20% ЗА ДВА МЕСЯЦА? RABIT: ЧАСТЬ 1

Повышение производительности, совершенствование технологий, достижение безупречного качества – продолжительный и непрерывный процесс, требующий усердия, последовательности и времени. Но, существуют ситуации, когда кризис или сложные рыночные условия требуют от предприятия быстрых и эффективных решений, которые позволят переломить ситуацию в ее пользу, сохранить себя или выйти на новый уровень. Rapid Analysis and Bottleneck Improvement Team, или RABIT, технология экспресс-анализа и устранения узких мест, может стать ответом.

Читать статью
2024/10/06 18:24:02
Back to Top
HTML Embed Code: