НАСТАВНИЧЕСТВО ПО-НОВОМУ: НОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НАЧАЛО ДЕЙСТВОВАТЬ В «ТЕПЛОЭНЕРГО»
Наставничество в АО «Теплоэнерго» имеет богатую историю и свои традиции. Но время не стоит на месте, поэтому система постоянно совершенствуется. В «Теплоэнерго» начало действовать новое Положение о системе адаптации и наставничества работников. Какие новшества есть в документе и для кого он будет полезен?
Читать статью
Наставничество в АО «Теплоэнерго» имеет богатую историю и свои традиции. Но время не стоит на месте, поэтому система постоянно совершенствуется. В «Теплоэнерго» начало действовать новое Положение о системе адаптации и наставничества работников. Какие новшества есть в документе и для кого он будет полезен?
Читать статью
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ГРЕЙДИНГА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ СУЭК
С целью реализации утвержденной стратегии управления персоналом в августе 2022 года в компаниях СУЭК и СГК стартовал проект по внедрению системы грейдов, которая ложится в основу единой системы оплаты труда и мотивации для сотрудников в периметре всей группы, от Москвы до Приморского края.
Читать статью
С целью реализации утвержденной стратегии управления персоналом в августе 2022 года в компаниях СУЭК и СГК стартовал проект по внедрению системы грейдов, которая ложится в основу единой системы оплаты труда и мотивации для сотрудников в периметре всей группы, от Москвы до Приморского края.
Читать статью
ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ: КАК В ЦЕХЕ БЫЛА ВНЕДРЕНА СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
Чуть больше года назад в термообрубном цехе 74 Литейного производства УЗТМ-КАРТЭКС была внедрена сдельная система оплаты труда. На предприятии отмечают, что после этого значительно возросли производительность труда и качество готовых отливок. А главное, выросла мотивация работников: выполнил норму — получил хорошую зарплату. Подробнее – читайте в статье.
Читать статью
Чуть больше года назад в термообрубном цехе 74 Литейного производства УЗТМ-КАРТЭКС была внедрена сдельная система оплаты труда. На предприятии отмечают, что после этого значительно возросли производительность труда и качество готовых отливок. А главное, выросла мотивация работников: выполнил норму — получил хорошую зарплату. Подробнее – читайте в статье.
Читать статью
СЭКОНОМИТЬ 193 РАБОЧИХ ДНЯ В ГОДУ: КАК «АТОМЭНЕРГОМАШ» ОПТИМИЗИРУЕТ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ
В середине октября в Сочи прошел Молодежный форум машиностроительного дивизиона, собравший больше 130 участников. На нем в том числе оценили проекты молодежного актива по оптимизации рабочего процесса. Жюри, состоящее из топ-менеджеров дивизиона, признало лучшими два проекта. Мы попросили лидеров команд-победителей рассказать о них подробнее.
Читать статью
В середине октября в Сочи прошел Молодежный форум машиностроительного дивизиона, собравший больше 130 участников. На нем в том числе оценили проекты молодежного актива по оптимизации рабочего процесса. Жюри, состоящее из топ-менеджеров дивизиона, признало лучшими два проекта. Мы попросили лидеров команд-победителей рассказать о них подробнее.
Читать статью
КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА 20% ЗА ДВА МЕСЯЦА? RABIT: ЧАСТЬ 2
О том, что такое Rapid Analysis and Bottleneck Improvement Team, или RABIT, технология экспресс-анализа и устранения узких мест, мы рассказывали в первой части нашей статьи, а сейчас – разберем практический пример.
Читать статью
О том, что такое Rapid Analysis and Bottleneck Improvement Team, или RABIT, технология экспресс-анализа и устранения узких мест, мы рассказывали в первой части нашей статьи, а сейчас – разберем практический пример.
Читать статью
БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: ФАЗА ЗАВЕРШАЕТСЯ. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОДОЛЖИТСЯ
Этим материалом мы открываем серию интервью с руководителями производств, чьи коллективы первыми на «Азоте» включились в процесс БСА-трансформации. Среди них цех №15. О реализации инструментов бизнес-системы «Азота», решении производственных и бытовых задач, а также «драгоценном» проекте рассказал начальник цеха Алексей Долголюк.
Читать статью
Этим материалом мы открываем серию интервью с руководителями производств, чьи коллективы первыми на «Азоте» включились в процесс БСА-трансформации. Среди них цех №15. О реализации инструментов бизнес-системы «Азота», решении производственных и бытовых задач, а также «драгоценном» проекте рассказал начальник цеха Алексей Долголюк.
Читать статью
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ДВИЖЕНИЕ ЗАВОДСКОГО ТРАНСПОРТА: ОПЫТ «КАМАЗА»
В департаменте транспортной логистики ЛЦ внедряется автоматизированная система управления транспортировками. Новый порядок работы уже позволил значительно снизить затраты на перевозки и содержание парка автомобилей, сократить время ожидания на пунктах загрузки и выгрузки, оптимизировать движение транспорта по периметру «КАМАЗа».
Читать статью
В департаменте транспортной логистики ЛЦ внедряется автоматизированная система управления транспортировками. Новый порядок работы уже позволил значительно снизить затраты на перевозки и содержание парка автомобилей, сократить время ожидания на пунктах загрузки и выгрузки, оптимизировать движение транспорта по периметру «КАМАЗа».
Читать статью
БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: ТРАНСФОРМАЦИЯ «КАПРОНА»
7 ноября программа БСА-Трансформации (БСА-Т) стартовала в цехах производства капролактама. В «активную фазу» включились первые пять подразделений: цеха анона-2, лактама-2, лактама-3, гидроксиламинсульфата и кальцинированной соды. Осваивать инструменты БСА, направленные на повышение эффективности работы своих подразделений, будут 426 человек. О том, что делается в рамках второй волны трансформации, мы поговорили с начальником отдела развития бизнес-системы, руководителем проекта Евгением Фроловым.
Читать статью
7 ноября программа БСА-Трансформации (БСА-Т) стартовала в цехах производства капролактама. В «активную фазу» включились первые пять подразделений: цеха анона-2, лактама-2, лактама-3, гидроксиламинсульфата и кальцинированной соды. Осваивать инструменты БСА, направленные на повышение эффективности работы своих подразделений, будут 426 человек. О том, что делается в рамках второй волны трансформации, мы поговорили с начальником отдела развития бизнес-системы, руководителем проекта Евгением Фроловым.
Читать статью
GENESIS: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА – РАБОТА КОМАНДЫ
Ни одно предприятие не может существовать как статичная неизменная система. Оно должно реагировать, приспосабливаться, совершенствоваться. Это понимание породило целый ряд направлений, методик и инструментов, призванных повысить способность предприятия к качественным изменениям. Но от чего – или от кого – зависит способность предприятия меняться?
Читать статью
Ни одно предприятие не может существовать как статичная неизменная система. Оно должно реагировать, приспосабливаться, совершенствоваться. Это понимание породило целый ряд направлений, методик и инструментов, призванных повысить способность предприятия к качественным изменениям. Но от чего – или от кого – зависит способность предприятия меняться?
Читать статью
ЭТО УЖЕ РАБОТАЕТ: ТРИ НОВЫХ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЯ ОМК
Продолжаем рассказывать вам о работающих рацпредложениях. Надеемся, опыт коллег позволит взглянуть по-новому на уже привычные процессы.
Читать статью
Продолжаем рассказывать вам о работающих рацпредложениях. Надеемся, опыт коллег позволит взглянуть по-новому на уже привычные процессы.
Читать статью
КАК РЕШАЛИ ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА: ИТОГИ ИНЖЕНЕРНОГО КУБКА «АЗОТ» РЕШАЕТ»
Состоялся финал Первого инженерного кубка «Азот» решает». Решающая интеллектуальная схватка прошла 7 ноября на базе Сибирского политехнического техникума. Борьба умов – оказалась не менее интересным зрелищем, чем спортивные состязания.
Читать статью
Состоялся финал Первого инженерного кубка «Азот» решает». Решающая интеллектуальная схватка прошла 7 ноября на базе Сибирского политехнического техникума. Борьба умов – оказалась не менее интересным зрелищем, чем спортивные состязания.
Читать статью
МИНИМИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ НА БЕСПОЛЕЗНУЮ РАБОТУ: ДИАЛОГ С РАБОТНИКАМИ НЕ МЕНЕЕ ВАЖЕН, ЧЕМ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
Суть дебюрократизации – минимизация времени сотрудников на работу с документами, отказ от излишней (бесполезной) работы. Ключевые задачи: повысить эффективность процессов работы с документами, отказаться от ненужных бумаг и цифровизировать документооборот там, где это необходимо.
Читать статью
Суть дебюрократизации – минимизация времени сотрудников на работу с документами, отказ от излишней (бесполезной) работы. Ключевые задачи: повысить эффективность процессов работы с документами, отказаться от ненужных бумаг и цифровизировать документооборот там, где это необходимо.
Читать статью
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В НИИ «ФЕРРИТ-ДОМЕН»: ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Сегодня идет активный поиск путей развития и усовершенствования производственных процессов на предприятиях промышленного сектора России с помощью современных концепций и методов организации производственной деятельности. Все большую популярность среди промышленных предприятий приобретают методы бережливого производства. Бережливое производство становится неотъемлемой частью НИИ «Феррит-Домен» (входит в холдинг «Росэлектроника»).
Читать статью
Сегодня идет активный поиск путей развития и усовершенствования производственных процессов на предприятиях промышленного сектора России с помощью современных концепций и методов организации производственной деятельности. Все большую популярность среди промышленных предприятий приобретают методы бережливого производства. Бережливое производство становится неотъемлемой частью НИИ «Феррит-Домен» (входит в холдинг «Росэлектроника»).
Читать статью
BRAVO: ПРОГРАММА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ АО «ВОЛГА»
Кадровая политика АО «Волга» тесно связана со стратегией развития компании. Главная цель этой политики – обеспечение компании квалифицированными кадрами с необходимым уровнем подготовки и в достаточном для успешного решения стратегических задач количестве. И, в первую очередь, персонал должен быть мотивирован на повышение эффективности бизнес-процессов на «Волге», на достижение тех показателей по производительности, которые определены стратегией развития компании.
Читать статью
Кадровая политика АО «Волга» тесно связана со стратегией развития компании. Главная цель этой политики – обеспечение компании квалифицированными кадрами с необходимым уровнем подготовки и в достаточном для успешного решения стратегических задач количестве. И, в первую очередь, персонал должен быть мотивирован на повышение эффективности бизнес-процессов на «Волге», на достижение тех показателей по производительности, которые определены стратегией развития компании.
Читать статью
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ: УВИДЕТЬ РОЖДЕНИЕ СТАЛИ НА ЛЕГЕНДАРНОЙ МАГНИТКЕ
Промышленный туризм стартовал на Магнитогорском металлургическом комбинате осенью 2018 года, а сегодня Магнитка не только привлекает тысячи туристов и запускает новые форматы, но и делится опытом с другими промышленными предприятиями страны и задает стандарты для всей отрасли.
Читать статью
Промышленный туризм стартовал на Магнитогорском металлургическом комбинате осенью 2018 года, а сегодня Магнитка не только привлекает тысячи туристов и запускает новые форматы, но и делится опытом с другими промышленными предприятиями страны и задает стандарты для всей отрасли.
Читать статью
СЛЕДУЙ ЗА СИСТЕМОЙ: КАК РАБОТАЕТ 5С НА СКЛАДАХ
Систему 5С продолжают успешно внедрять на предприятиях Эн+. Самые масштабные и наглядные преобразования можно увидеть на складах, работа которых благодаря этой системе становится гораздо эффективнее.
Читать статью
Систему 5С продолжают успешно внедрять на предприятиях Эн+. Самые масштабные и наглядные преобразования можно увидеть на складах, работа которых благодаря этой системе становится гораздо эффективнее.
Читать статью
БЮРОКРАТИЗМ В ОПАСНОСТИ: ДЕБЮРО-МАРАФОН НА РОСТОВСКОЙ АЭС
Генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев в качестве ключевого приоритета отрасли на ближайшую перспективу обозначил борьбу с бюрократизмом. В концерне под эту задачу открыли народный проект — начали сбор предложений, что улучшить, исправить и упростить в системе управленческого документооборота. Одним из первых шагов стал запуск в Telegram робота по имени @Deburo.
Читать статью
Генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев в качестве ключевого приоритета отрасли на ближайшую перспективу обозначил борьбу с бюрократизмом. В концерне под эту задачу открыли народный проект — начали сбор предложений, что улучшить, исправить и упростить в системе управленческого документооборота. Одним из первых шагов стал запуск в Telegram робота по имени @Deburo.
Читать статью
ТРИ ЭТАПА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Повышение производительности труда (ППТ) – это комплекс мероприятий по изменению процессов, подходов к работе, организационного дизайна. Эти мероприятия направлены на повышение эффективности и устойчивости каждой компании. ППТ на татарстанских предприятиях СИБУРа находится в активной фазе внедрения, а сегодня рассказываем, из каких этапов состоит весь комплекс мероприятий.
Читать статью
Повышение производительности труда (ППТ) – это комплекс мероприятий по изменению процессов, подходов к работе, организационного дизайна. Эти мероприятия направлены на повышение эффективности и устойчивости каждой компании. ППТ на татарстанских предприятиях СИБУРа находится в активной фазе внедрения, а сегодня рассказываем, из каких этапов состоит весь комплекс мероприятий.
Читать статью
ПОЛУЧИЛИ ДВА И… ПОБЕДИЛИ: КОНКУРС «ЭТАЛОННЫЙ СВАРОЧНЫЙ УЧАСТОК»
Участок сборки, сварки рам тележек Тверского вагоностроительного завода стал победителем конкурса «Эталонный сварочный участок» среди предприятий ТМХ. По всем пунктам чек-листа, а их было 39, комиссия выставила ему высшую оценку – «два». Проверка показала полное соответствие производственного подразделения требованиям единого стандарта ТМХ по сварочным работам.
Читать статью
Участок сборки, сварки рам тележек Тверского вагоностроительного завода стал победителем конкурса «Эталонный сварочный участок» среди предприятий ТМХ. По всем пунктам чек-листа, а их было 39, комиссия выставила ему высшую оценку – «два». Проверка показала полное соответствие производственного подразделения требованиям единого стандарта ТМХ по сварочным работам.
Читать статью
ЦИФРОВАЯ ЭРА: КАК «ИНДУСТРИЯ 4.0» ПРИШЛА И В АЛЮМИНИЕВУЮ ОТРАСЛЬ
Любое современное производство не может быть конкурентоспособным без эффективного внедрения цифровых решений. Сегодня «цифра» позволяет свести к минимуму ошибки ручного ввода, контролировать качество продукции на всех этапах технологической цепочки, экономить время и ресурсы, а также решать множество других задач. Это подтверждает и опыт предприятий РУСАЛа, где цифровые технологии уже используются в различных подразделениях. А сам процесс цифровой трансформации в Компании становится повсеместным.
Читать статью
Любое современное производство не может быть конкурентоспособным без эффективного внедрения цифровых решений. Сегодня «цифра» позволяет свести к минимуму ошибки ручного ввода, контролировать качество продукции на всех этапах технологической цепочки, экономить время и ресурсы, а также решать множество других задач. Это подтверждает и опыт предприятий РУСАЛа, где цифровые технологии уже используются в различных подразделениях. А сам процесс цифровой трансформации в Компании становится повсеместным.
Читать статью
