Telegram Web Link
​​«РЕАЛИЗАЦИЯ ESG-СТРАТЕГИИ ПОЗВОЛИТ ЮНИПРО ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ ОСТАВАТЬСЯ НА РЫНКЕ»

28 сентября произошло крайне важное событие в жизни Юнипро: в этот день была утверждена ESG-стратегия компании до 2060 года. Это значит, что Юнипро намерено в долгосрочной перспективе инвестировать в экологическое, социальное и управленческое направления своей деятельности. Зачем это нужно Юнипро и чего в связи с принятием ESG-стратегии ожидает коллектив компании, в интервью «Юнипро Мегаватт» рассказывает Ульф Баккмайер, заместитель генерального директора по финансам и экономике.

Читать статью
​​САМЫЕ СТРОГИЕ КЛИЕНТЫ: КАК НА ГАЗЕ РАБОТАЕТ АУДИТ ГЛАЗАМИ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Аудит глазами потребителя (CSA) – самый строгий и мощный инструмент оценки готовой продукции, который действует на всех предприятиях «Группы ГАЗ».

Читать статью
​​ВИДЕО: ЦИФРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В АЛРОСА

Планирование стало в 2-3 раза быстрее, а отображение информации – более наглядным.

Читать статью
​​СТРОГИЙ УЧЕТ ДЛЯ ПРИБОРОВ УЧЕТА: ИДЕЯ ИЗ ПРОЕКТА «ЭФФЕКТИВНОСТЬ» ПАО «МОЭК»

Мы продолжаем рассказывать о самых интересных идеях проекта «Эффективность». И сегодня хотим познакомить читателей «Энергии столицы» с коллегами из Управления по повышению эффективности сбытового бизнеса Андреем Скворцовым и Даниилом Коврижных и их проектом «База данных жизненного цикла приборов учета».

Читать статью
​​КАК УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ? КАРТИРОВАНИЕ В «ТАТНЕФТЬ-ДОБЫЧА»

С начала года специалистами отдела бережливого производства Управления организационного развития СП «Татнефть-Добыча» было проведено 19 картирований процессов, пишет газета «Нефтяные вести». Картирование и устранение потерь в производственных процессах бизнес-направления «Разведка и добыча» – один из действенных инструментов бережливого производства. Он помогает повысить эффективность и позволяет оптимизировать затраты.

Читать статью
​​РЕАЛИЗАЦИЯ НОВОЙ IT‑СТРАТЕГИИ В «МЕЧЕЛЕ» ВСТУПИЛА В АКТИВНУЮ ФАЗУ

Сегодня в «Мечеле» в активную фазу вступила реализация новой IT‑стратегии. О ее сути и первых этапах проекта рассказывает директор Управления информационных технологий ПАО «Мечел» Алексей Шевченко.

Читать статью
​​ЧИНИМ БУДУЩЕЕ: КАК ФОРМИРУЕТСЯ РЕМОНТНАЯ ВЕРТИКАЛЬ НА НКНХ

Более пяти тысяч специалистов по ремонту и обслуживанию оборудования НКНХ вошли в состав новых структур – объединенного ремонтного производства, СУОФ и СУН. Теперь их работа организуется иначе – централизованные службы полностью обеспечивают сервис для производства, фокусируются на эффективности с учетом рисков. В результате обеспечивается повышение механической готовности производств и снижение себестоимости выпуска продукции.

Читать статью
​​ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: ЧТО УЖЕ СДЕЛАНО НА КОС И НКНХ

Каким должно быть современное и эффективное производство? Сфокусированным на профильных задачах, со структурированными производственными процессами, едиными операторными и универсальной оргструктурой. Такими станут производства «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима» после завершения их обновления, которое стартовало в этом году.

Читать статью
​​ПОДПИСКА НА 2023 ГОД УЖЕ ОТКРЫТА!

Альманах «Управление производством» – это ПРАКТИКА, ПРАКТИКА и еще раз ПРАКТИКА.

Читать статью
​​БЕСПЕРЕБОЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО: КАК МАЛЕНЬКИЕ УЛУЧШЕНИЯ ЭКОНОМЯТ МИЛЛИОНЫ РУБЛЕЙ

От стабильности работы вентиляторов газовых горелок воздухонагревателей напрямую зависит расход кокса в доменной печи.

Читать статью
​​ЧЕК-ЛИСТЫ И НАСТАВНИКИ: НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СИБУРА В ТАТАРСТАНЕ СТАРТОВАЛ ПРОЕКТ «ИНЖЕНЕРНЫЙ СТАНДАРТ»

На предприятиях СИБУРа в Татарстане стартовал проект «Инженерный стандарт». Задача инициативы – создать системы обеспечения требуемого уровня профессиональных компетенций, необходимых для достижения долгосрочных целей компании.

Читать статью
​​КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ НА ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА: ОПЫТ КОНЦЕРНА «КАЛАШНИКОВ»

В конце прошлого года на площадке Концерна «Калашников» запустили программу дополнительной мотивации — производственные показатели и доход рабочих растут не за счет сверхурочной работы, а благодаря повышению эффективности. Рассказываем, в чем суть изменений системы оплаты труда и для чего это было сделано.

Читать статью
​​СВЕТ В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ: ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОНЦЕРНЕ «КАЛАШНИКОВ»

«Представьте, что вам нужно срочно что–то найти в темном тоннеле со множеством закоулков. Вы идете наощупь и надеетесь, что быстро обнаружите то, что нужно. И так каждый день. Но однажды в этом тоннеле включается свет...» Это не начало какого-нибудь триллера — так описывают в дивизионе оружейного производства (ДвОП) работу до внедрения новой системы оперативного планирования и проекта «Выполнение номенклатурного плана».

Читать статью
​​ИСКУССТВО ВОЗВРАЩАТЬ К ЖИЗНИ: ПЯТЬ ТОИР-ПРОЕКТОВ С ПЯТИ ЗАВОДОВ ОМК

Рационализаторское мышление, импортозамещение, ставка на собственные силы – расскажем, как ремонтные службы на заводах ОМК спасают производство от простоев и потерь.

Читать статью
​​НЕВОЗМОЖНОЕ ВОЗМОЖНО, ИЛИ КАК УВЕЛИЧИТЬ СКОРОСТЬ БУРЕНИЯ БГС В ДВА РАЗА

Чем более зрелым является месторождение, тем сложнее технологические вызовы, возникающие перед буровиками. Одним из эффективных способов увеличения коэффициента нефтеотдачи является зарезка боковых горизонтальных стволов (БГС) из уже пробуренных скважин, пишет газета «Нефтяные вести». Сама по себе непростая технологическая задача строительства бокового ответвления из колонны ранее пробуренной скважины усложняется тем, что исходные данные уже заданы и изменить их нельзя. Однако специалисты Центра управления бурением «Татнефти» сделали, казалось бы, невозможное…

Читать статью
​​НРМ — ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ

Руководители Концерна «Калашников», взявшие на вооружение инструменты производственной системы, фиксируют значительные положительные изменения в процессах. Операционная эффективность на рабочих местах повышается.

Читать статью
​​«ЗАБОЛЕЛА» СКВАЖИНА — ПОРА НА «РЕАНИМАЦИЮ»

Любая скважина со временем приходит в негодность. В основном она выходит из строя из-за поломки глубинного насоса в результате засорения или отложения различных веществ. Компания «Татнефть» нашла эффективный способ продлить жизнь скважине, используя мини-гидроприводы. Апробация данного метода на сегодняшний день идет активно и в НГДУ «Нурлатнефть», пишет газета «Нефтяные вести».

Читать статью
​​ПЕРЕБАЛАНСИРОВКА ПРОЦЕССОВ, ИЛИ КАК ПОДНЯТЬ ЗАГРУЗКУ ОПЕРАТОРОВ ДО 85–90%

На Ижевском механическом заводе запустили пилотный проект по оценке загрузки операторов станков с ЧПУ. Главная его цель — определить реальную загрузку операторов и обеспечить их полную занятость, реализовав перебалансировку процессов на участке.

Читать статью
​​КАК БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА» ТРАНСФОРМИРУЕТ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ КАДРОВ

Трансформация процессов на предприятии затрагивает все сферы деятельности. Не стал исключением и центр обучения кадров «Азота». О главных изменениях, реализованных проектах и ближайших планах мы поговорили с его директором Сергеем Тюменевым.

Читать статью
​​КАК «ЕВРОХИМ» ВНЕДРЯЕТ ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ АУДИТ БЕЗОПАСНОСТИ

На предприятиях «ЕвроХима» стартовала кампания по внедрению поведенческого аудита безопасности, одного из самых эффективных инструментов развития культуры безопасности на производстве.

Читать статью
2024/10/06 20:27:27
Back to Top
HTML Embed Code: