Если что-то хочешь изменить в команде — поменяй это в себе
Когда у меня родился ребенок, мой руководитель дал совет по воспитанию детей. Он звучал так «Если хочешь что-то изменить в ребенке — поменяй это в себе. Детей не нужно воспитывать, они копируют твое поведение».
Услышав это, я начала использовать эту мысль не только по отношению к ребенку, но и примерять на рабочий процесс. Потому что если ты лидер команды или проекта — ты как будто его «мама» или «папа». В МИФе кстати часто можно услышать «кто мама этого проекта?».
Я начала разбирать, что мне не нравится и что в моем поведении провоцирует такое. Например, срываются сроки запуска проекта. Может я сама не придерживаюсь дедлайнов? Или все очень мало отдыхают — а сколько часов работаю я?
Скажу, честно — эти вопросы выбивали у меня пол под ногами. Было жутко неприятно. Ведь всегда легче спихнуть вину на кого-то. Я ведь такая классная. Но оказывается, мое поведение и правда определяет поведение моей команды.
Поэтому, если, например, мне важно, чтобы не срывались сроки — будь добра не срывай сама. Даже в мелочах. Не думай, что ты руководитель и тебе можно. Так не работает.
Когда у меня родился ребенок, мой руководитель дал совет по воспитанию детей. Он звучал так «Если хочешь что-то изменить в ребенке — поменяй это в себе. Детей не нужно воспитывать, они копируют твое поведение».
Услышав это, я начала использовать эту мысль не только по отношению к ребенку, но и примерять на рабочий процесс. Потому что если ты лидер команды или проекта — ты как будто его «мама» или «папа». В МИФе кстати часто можно услышать «кто мама этого проекта?».
Я начала разбирать, что мне не нравится и что в моем поведении провоцирует такое. Например, срываются сроки запуска проекта. Может я сама не придерживаюсь дедлайнов? Или все очень мало отдыхают — а сколько часов работаю я?
Скажу, честно — эти вопросы выбивали у меня пол под ногами. Было жутко неприятно. Ведь всегда легче спихнуть вину на кого-то. Я ведь такая классная. Но оказывается, мое поведение и правда определяет поведение моей команды.
Поэтому, если, например, мне важно, чтобы не срывались сроки — будь добра не срывай сама. Даже в мелочах. Не думай, что ты руководитель и тебе можно. Так не работает.
Метод «пустой чашки» или «сознание новичка»
Несколько лет назад, читая книгу «Лиминальное мышление» я узнала о методе «пустой чашки». С тех пор стараюсь использовать его ежедневно.
«Чтобы научиться чему-то новому, нужно опустошить свою чашку, избавиться от лишнего: знаний, учений, убеждений и предрассудков, которые вам мешают. В практике дзен это называется “сознанием новичка”.
Иметь “сознание новичка“ — значит пробудить желание учиться, стать любознательным, открытым всему новому. Даже будучи экспертом в какой-то области, вы начинаете изучать ситуацию с чистого листа, открываете ее для себя заново, как это делал бы новичок или ребенок.
Это гораздо сложнее, чем кажется. Необходимо как будто закрыть глаза, хотя бы на время, и забыть все, что вы знаете как свои пять пальцев. Перестаньте считать очевидным то, что вам таковым кажется, будьте готовы принять новые идеи — пусть они вам покажутся странными, нелепыми, бестолковыми или даже невозможными.
Открытость новому, восприимчивость, желание побыть глупцом перепрограммируют ваш разум, когда вы меняетесь. Именно они и нужны для того, чтобы научиться лиминальному мышлению»
И это правда так. Я помню, как ходила на конференции и курсы и выходила со словами «я ничего нового тут не узнала», но как только я начала заходить туда с «пустой чашкой» — выходила с тонной пользы.
Ровно тоже самое происходит с проектами, которые я делаю. Если я иду на встречу к клиенту или интервьюеру на кастдев с полной чашкой — ничего хорошего из этого не выходит. Но как только ее опустошаю — возвращаюсь с колодой инсайтов.
Мне кажется, что умение постоянно находиться в состоянии пустой чашки — это ключевой навык человека, который хочет чего-то достичь в своей жизни или создать что-то крутое. Потому что это возможность увидеть то, что другие не видят и там где другие не видят.
Так что, если вы чувствуете, что ничего не приносит вам пользы и вы давно все знаете — подумайте о своей чашке: она полная или пустая.
Несколько лет назад, читая книгу «Лиминальное мышление» я узнала о методе «пустой чашки». С тех пор стараюсь использовать его ежедневно.
«Чтобы научиться чему-то новому, нужно опустошить свою чашку, избавиться от лишнего: знаний, учений, убеждений и предрассудков, которые вам мешают. В практике дзен это называется “сознанием новичка”.
Иметь “сознание новичка“ — значит пробудить желание учиться, стать любознательным, открытым всему новому. Даже будучи экспертом в какой-то области, вы начинаете изучать ситуацию с чистого листа, открываете ее для себя заново, как это делал бы новичок или ребенок.
Это гораздо сложнее, чем кажется. Необходимо как будто закрыть глаза, хотя бы на время, и забыть все, что вы знаете как свои пять пальцев. Перестаньте считать очевидным то, что вам таковым кажется, будьте готовы принять новые идеи — пусть они вам покажутся странными, нелепыми, бестолковыми или даже невозможными.
Открытость новому, восприимчивость, желание побыть глупцом перепрограммируют ваш разум, когда вы меняетесь. Именно они и нужны для того, чтобы научиться лиминальному мышлению»
И это правда так. Я помню, как ходила на конференции и курсы и выходила со словами «я ничего нового тут не узнала», но как только я начала заходить туда с «пустой чашкой» — выходила с тонной пользы.
Ровно тоже самое происходит с проектами, которые я делаю. Если я иду на встречу к клиенту или интервьюеру на кастдев с полной чашкой — ничего хорошего из этого не выходит. Но как только ее опустошаю — возвращаюсь с колодой инсайтов.
Мне кажется, что умение постоянно находиться в состоянии пустой чашки — это ключевой навык человека, который хочет чего-то достичь в своей жизни или создать что-то крутое. Потому что это возможность увидеть то, что другие не видят и там где другие не видят.
Так что, если вы чувствуете, что ничего не приносит вам пользы и вы давно все знаете — подумайте о своей чашке: она полная или пустая.
Мама, я подкастерка! Наконец-то!
В прошлом году, я делилась тем, что мы с Андреем решили сделать подкаст. Тема появилась очень быстро.
Андрей — хардкорный игрок, поиграл в стопятьсот игр и может о них говорить часами. Я последние несколько лет плотно копаю тему образования. И мы вдвоем делаем образовательные программы. Поэтому нам жутко интересно поговорить можно ли классно связать мир образования с миром игр. И если да, то как.
Чтобы в образовательные программы можно было залипать, как в приставку. А не на силе воли. И вообще что можно из игр вытащить для ежедневного развития. Как лучше учиться учиться.
Не знаем, что из этого получится, но от первого эпизода (та-дааа-м!), я в восторге. В нем мы обсуждаем ошибки: почему важно и при этом так страшно ошибаться в жизни, но так легко в играх. Как научиться терпимости к ошибкам и что подсмотреть у предпринимателей. И нужно ли превращать свою жизнь в игру.
Длительность выпуска — 17 минут
Доступен на всех популярных платформах:
Apple Podcasts
Сastbox
Я.Музыка
Spotify
Нам есть что улучшить, но сегодня мы празднуем. И мой фокус на этом. Я благодарна Андрею, что мы это начали. Потому что не имея подобного формата и пространства, нового для нас взгляда на привычные вещи не случилось бы. Для меня это очень ценно. Андрей, спасибо тебе ❤️
И да, поздравления и обратную связь принимаем в комментариях к посту или под выпуском, на платформе, где вы его слушаете! Не скупитесь звездочками, если понравилось. Говорят для подкаста это важно.
В прошлом году, я делилась тем, что мы с Андреем решили сделать подкаст. Тема появилась очень быстро.
Андрей — хардкорный игрок, поиграл в стопятьсот игр и может о них говорить часами. Я последние несколько лет плотно копаю тему образования. И мы вдвоем делаем образовательные программы. Поэтому нам жутко интересно поговорить можно ли классно связать мир образования с миром игр. И если да, то как.
Чтобы в образовательные программы можно было залипать, как в приставку. А не на силе воли. И вообще что можно из игр вытащить для ежедневного развития. Как лучше учиться учиться.
Не знаем, что из этого получится, но от первого эпизода (та-дааа-м!), я в восторге. В нем мы обсуждаем ошибки: почему важно и при этом так страшно ошибаться в жизни, но так легко в играх. Как научиться терпимости к ошибкам и что подсмотреть у предпринимателей. И нужно ли превращать свою жизнь в игру.
Длительность выпуска — 17 минут
Доступен на всех популярных платформах:
Apple Podcasts
Сastbox
Я.Музыка
Spotify
Нам есть что улучшить, но сегодня мы празднуем. И мой фокус на этом. Я благодарна Андрею, что мы это начали. Потому что не имея подобного формата и пространства, нового для нас взгляда на привычные вещи не случилось бы. Для меня это очень ценно. Андрей, спасибо тебе ❤️
И да, поздравления и обратную связь принимаем в комментариях к посту или под выпуском, на платформе, где вы его слушаете! Не скупитесь звездочками, если понравилось. Говорят для подкаста это важно.
Недавно откопала для себя канал «Кнопка хорошо». Ведет его Настя Борисюк, проджект-менеджер с Актион Технологии.
Настя руководит тремя командами разработки. Она не работает 10+ лет в этой роли, но почти каждый пост заставляется задуматься, видно как глубоко мыслит.
Мы лично не знакомы, но после нескольних постов мне сильно захотелось познакомиться. Много мыслей мне созвучны.
Выбрала для вас те, которые попали мне в сердце:
Как избежать конфликтов с эмоциональным заказчиком
Кидалово на работе
А что у вас по рискам, товарищи?
Правильное донесение информации
9 вопросов на которые должен ответить ваш проджект
Настя руководит тремя командами разработки. Она не работает 10+ лет в этой роли, но почти каждый пост заставляется задуматься, видно как глубоко мыслит.
Мы лично не знакомы, но после нескольних постов мне сильно захотелось познакомиться. Много мыслей мне созвучны.
Выбрала для вас те, которые попали мне в сердце:
Как избежать конфликтов с эмоциональным заказчиком
Кидалово на работе
А что у вас по рискам, товарищи?
Правильное донесение информации
9 вопросов на которые должен ответить ваш проджект
Недавно я опубликовала пост «Если что-то хочешь изменить в команде — поменяй это в себе», а на днях возник следующий разговор:
— Что делать, чтобы сотрудники не перерабатывали и не выгорали?
— А вы сами сколько работаете?
— Ну в последнее время много. Приходится собеседовать много и стараюсь подстроиться под слоты кандидатов. Сейчас непростое время, чувствую большую ответственность. Нам нужен результат.
— Если вы чувствуете результат, как думаете, ваши сотрудники не чувствуют тоже самое?
— Ммм…наверное да.
— Если хотите чтобы сотрудники не перерабатывали, перестаньте делать это сами. Вы пример для них.
И тут мне вспомнился один эпизод из жизни. Когда-то когда я руководила большой командой маркетинга и работала в офисе, у нас в компании были еженедельные встречи руководителей. Это обычно сложная встреча, после которой я часто выходила опустошенной или подавленной.
Возвращаясь в кабинет, я старалась делать вид, что все хорошо прошло, но ребята сидели за своими рабочими местами, опустив голову вниз, как будто их наказали. И время от времени переглядывались. Они чувствовали что что-то не так и мое настроение переносилось им. Как бы я тщательно это не скрывала.
Самые смелые подходили ко мне и спрашивали чем помочь. Остальные, как потом оказалось, накручивали себя в стиле «сейчас меня уволят» или «наверное еще поднимут план продаж».
Поэтому я решила напомнить вам еще раз о том, что если что-то хотите что-то поменять в команде — меняйте в себе. И помните, что команда все чувствует, и чем больше ты скрываешь — тем больше последствий.
— Что делать, чтобы сотрудники не перерабатывали и не выгорали?
— А вы сами сколько работаете?
— Ну в последнее время много. Приходится собеседовать много и стараюсь подстроиться под слоты кандидатов. Сейчас непростое время, чувствую большую ответственность. Нам нужен результат.
— Если вы чувствуете результат, как думаете, ваши сотрудники не чувствуют тоже самое?
— Ммм…наверное да.
— Если хотите чтобы сотрудники не перерабатывали, перестаньте делать это сами. Вы пример для них.
И тут мне вспомнился один эпизод из жизни. Когда-то когда я руководила большой командой маркетинга и работала в офисе, у нас в компании были еженедельные встречи руководителей. Это обычно сложная встреча, после которой я часто выходила опустошенной или подавленной.
Возвращаясь в кабинет, я старалась делать вид, что все хорошо прошло, но ребята сидели за своими рабочими местами, опустив голову вниз, как будто их наказали. И время от времени переглядывались. Они чувствовали что что-то не так и мое настроение переносилось им. Как бы я тщательно это не скрывала.
Самые смелые подходили ко мне и спрашивали чем помочь. Остальные, как потом оказалось, накручивали себя в стиле «сейчас меня уволят» или «наверное еще поднимут план продаж».
Поэтому я решила напомнить вам еще раз о том, что если что-то хотите что-то поменять в команде — меняйте в себе. И помните, что команда все чувствует, и чем больше ты скрываешь — тем больше последствий.
Притча о гончарном деле и мастерстве
В первом эпизоде нашего с Андреем подкаста, мы обсуждали ошибки. Почему важно и при этом так страшно ошибаться, и как это связано с играми.
Но в этом разговоре, я забыла рассказать одну притчу, которая помогла мне в одно время принять и ценить ошибки больше, чем до этого. Кусаю локти, что не вспомнила о ней тогда, но хорошо, что у меня есть телега. Так что рассказываю.
«Великий Мастер гончарного дела объявил, что будет оценивать мастерство учеников либо по количеству работ, сделанных за неделю, либо по одному, но самому лучшему изделию.
Некоторые ученики тут же принялись лепить всякие кувшины, горшки, тарелки, кубки… и обжигать их в печи. Они вставали как можно раньше, чтобы сделать как можно больше. Они обсуждали друг с другом ошибки, делились опытом и идеями.
Другие ученики решили не тратить впустую время и силы. Много времени они проводили в фантазиях, желая придумать самую красивую и совершенную вазу: самой правильной формы, самой яркой расцветки, большого размера и самым необычным рисунком. Каждый держал свои идеи в секрете. В мастерской они появились лишь в последний день и трудились ночь до самого утра.
Утром Великий Мастер попросил учеников принести свои работы. Долго ученики выносили кувшины, тарелки, чашки, кубки, горшки… Он каждого похвалил, приметив среди множества неудачных работ несколько талантливых произведений.
А не выспавшиеся ученики принесли по одной вазе. Ни одна из них не была идеальной или красивой, зато имела множество недостатков»
Когда я услышала эту притчу, поняла, что:
1) Идеального плана не существует и ко многим вещам, я не могу прийти не ошибаясь. Не попробую — не узнаю работает или нет. Если работает плохо, пойму как исправить. Но если буду продумывать все до мелочей — получу неидеальную вазу.
2) Наконец-то до меня дошёл смысл фразы «лучше сегодня на 4, чем завтра на 5». Потому что вероятность что получится 5 невысока. Если принесу 4, получу обратную связь, докручу и сэкономлю время.
3) Делиться идеями и ошибками важно. Так я быстрее получаю обратную связь и идеи, как улучшить. И переживать, что кто-то украдёт мою идею бессмысленно. Идея — ничего, реализация — все.
В первом эпизоде нашего с Андреем подкаста, мы обсуждали ошибки. Почему важно и при этом так страшно ошибаться, и как это связано с играми.
Но в этом разговоре, я забыла рассказать одну притчу, которая помогла мне в одно время принять и ценить ошибки больше, чем до этого. Кусаю локти, что не вспомнила о ней тогда, но хорошо, что у меня есть телега. Так что рассказываю.
«Великий Мастер гончарного дела объявил, что будет оценивать мастерство учеников либо по количеству работ, сделанных за неделю, либо по одному, но самому лучшему изделию.
Некоторые ученики тут же принялись лепить всякие кувшины, горшки, тарелки, кубки… и обжигать их в печи. Они вставали как можно раньше, чтобы сделать как можно больше. Они обсуждали друг с другом ошибки, делились опытом и идеями.
Другие ученики решили не тратить впустую время и силы. Много времени они проводили в фантазиях, желая придумать самую красивую и совершенную вазу: самой правильной формы, самой яркой расцветки, большого размера и самым необычным рисунком. Каждый держал свои идеи в секрете. В мастерской они появились лишь в последний день и трудились ночь до самого утра.
Утром Великий Мастер попросил учеников принести свои работы. Долго ученики выносили кувшины, тарелки, чашки, кубки, горшки… Он каждого похвалил, приметив среди множества неудачных работ несколько талантливых произведений.
А не выспавшиеся ученики принесли по одной вазе. Ни одна из них не была идеальной или красивой, зато имела множество недостатков»
Когда я услышала эту притчу, поняла, что:
1) Идеального плана не существует и ко многим вещам, я не могу прийти не ошибаясь. Не попробую — не узнаю работает или нет. Если работает плохо, пойму как исправить. Но если буду продумывать все до мелочей — получу неидеальную вазу.
2) Наконец-то до меня дошёл смысл фразы «лучше сегодня на 4, чем завтра на 5». Потому что вероятность что получится 5 невысока. Если принесу 4, получу обратную связь, докручу и сэкономлю время.
3) Делиться идеями и ошибками важно. Так я быстрее получаю обратную связь и идеи, как улучшить. И переживать, что кто-то украдёт мою идею бессмысленно. Идея — ничего, реализация — все.
Поменторить за деньги
Пару недель назад, я послушала подкаст с Серёжей Сочнёвым о его пути создания образовательного бюро Феникс и о том, как они делают симуляторы-обучалки для корпоративных клиентов.
Считаю, что это маст-выпуск для тех, кто делает образовательные проекты. Во-первых получите вдохновение, во-вторых — оказывается, что симуляторы можно делать и без технологической базы, как Go Practice Якубенкова.
Если я правильно поняла, то суть симулятора Феникс в том, что они разбивают учеников на мини команды, к которым прикрепляют ментора. Каждому ментору дают канву теории, на которую те опираются, а дальше сами творят. Фактически весь результат группы завязан на менторе. И Фениксу как-то получается не загонять менторов в рамки и при этом контролировать процесс. Короче там какая-то магия, которую я собираюсь копать дальше. Уже договорились о встрече с Сережей.
У Феникса много проектов с клиентами. Проекты крутые: с Яндексом, Сбериком и другими гигантами. И они постоянно ищут менторов на них.
Например, ближайший по цифровизации банка. Кейс будет реальный и востребованный банком. Если придумаете классное решение — его внедрят в банке.
Длительность вашего участия — 2 месяца. За него вам заплатят деньги.
Но и требования не для новичков. Нужны менторы с мышлением продакта или фаундера. Важно понимать бизнес-модели, уметь формировать стратегию или хотя бы работать ключевым сотрудником в компании. Подробное описание →
Кроме денег, обучат тонкостям менторства и вы станете частью комьюнити из 30 коллег с похожим опытом. Среди экспертов программы будут CPO в Райфе, CTO в Maximum Education и другие крутые ребята.
Я решила рассказать об этом в своем блоге, потому что с одной стороны периодически получаю в личку вопросы в стиле «я эксперт, хотел бы делать курс, но еще не готов. Есть желание делиться опытом, что делать?». С другой — у меня ощущение, что ребята из Феникса как-то круто меняют рынок корпоративного образование и я могу поделиться с вами возможностью быть причастным к этому.
Поэтому если вас зацепило — присоединяйтесь, а все вопросы задавайте напрямую Андрею, куратору проекта.
Пару недель назад, я послушала подкаст с Серёжей Сочнёвым о его пути создания образовательного бюро Феникс и о том, как они делают симуляторы-обучалки для корпоративных клиентов.
Считаю, что это маст-выпуск для тех, кто делает образовательные проекты. Во-первых получите вдохновение, во-вторых — оказывается, что симуляторы можно делать и без технологической базы, как Go Practice Якубенкова.
Если я правильно поняла, то суть симулятора Феникс в том, что они разбивают учеников на мини команды, к которым прикрепляют ментора. Каждому ментору дают канву теории, на которую те опираются, а дальше сами творят. Фактически весь результат группы завязан на менторе. И Фениксу как-то получается не загонять менторов в рамки и при этом контролировать процесс. Короче там какая-то магия, которую я собираюсь копать дальше. Уже договорились о встрече с Сережей.
У Феникса много проектов с клиентами. Проекты крутые: с Яндексом, Сбериком и другими гигантами. И они постоянно ищут менторов на них.
Например, ближайший по цифровизации банка. Кейс будет реальный и востребованный банком. Если придумаете классное решение — его внедрят в банке.
Длительность вашего участия — 2 месяца. За него вам заплатят деньги.
Но и требования не для новичков. Нужны менторы с мышлением продакта или фаундера. Важно понимать бизнес-модели, уметь формировать стратегию или хотя бы работать ключевым сотрудником в компании. Подробное описание →
Кроме денег, обучат тонкостям менторства и вы станете частью комьюнити из 30 коллег с похожим опытом. Среди экспертов программы будут CPO в Райфе, CTO в Maximum Education и другие крутые ребята.
Я решила рассказать об этом в своем блоге, потому что с одной стороны периодически получаю в личку вопросы в стиле «я эксперт, хотел бы делать курс, но еще не готов. Есть желание делиться опытом, что делать?». С другой — у меня ощущение, что ребята из Феникса как-то круто меняют рынок корпоративного образование и я могу поделиться с вами возможностью быть причастным к этому.
Поэтому если вас зацепило — присоединяйтесь, а все вопросы задавайте напрямую Андрею, куратору проекта.
Clubhouse. Ничего не понятно, но очень хочется
Поддалась волне и зарегалась на клабхаусе. В течении нескольких недель, захожу туда и пытаюсь понять этого зверя, а заодно решить, хочу ли я быть спикером на этой площадке. Сначала расскажу о своих наблюдениях в роли слушателя, а потом мысли на счет того, чтобы быть спикером.
Наблюдения в роли слушателя:
Похоже на радио. Идеально слушать, когда готовишь ужин или едешь в машине. Такая фоновая трынделка.
Пользу вытащить сложно. Как минимум мне. Слушала по часу несколько раз и ничего не помню, хоть убейте. Но может дело во мне, т.к один спикер сказала в конце «я столько всего записала, так полезно». Может потому что я визуал и мне нужна картинка? Но подкасты и аудиокниги слушаю хорошо.
Сплошная импровизация. Поэтому люди часто скачут с темы на тему, не договаривая предыдущую. Т.е когда ты говоришь, ты не чувствуешь, что здесь что-то не договорил, а когда слушаешь — это четко ловится. В подкасте все наоборот, есть четкая линия диалога и мысли не скачут.
Ощущение, что тебя здесь не ждут. Я несколько раз присоединялась ко встречи, когда уже шла какое-то время. Чувствовала себя, что присоединилась к толпе на конференции, они о чем-то говорят, я не врубаюсь о чем. Чувствую себя лишней и ухожу через 5-10 минут. Слышала, что это частый сценарий быть на встрече до 15 минут.
Нет чувства, что ты в одной комнате с крутаном. Многие говорят, что чувствуют, что как будто посидели на одной кухне с крутаном, но у меня этого не случилось. Скорее чувствую себя зрителем в партере театра. Типа я близко к крутану, но он мне недоступен. Есть возможность поднять руку и тебе дадут возможность поговорить, но я ни разу не видела, чтобы кто-то это делал. А раз другие не делают, я сижу и молчу тоже. Может нужна привычка. С другой стороны, если я сейчас готовлю ужин, то мне и неудобно поднимать руку.
Спикером на клабхаусе, я еще не была, но поняла, что он может закрыть мою потребность «копать и говорить на интересную мне тему, но места для этого нет». Например, я сейчас копают тему эволюции и образования. Для образования, мы с Андреем сделали подкаст и в рамках него встречаемся чтобы поговорить о том, что накопали или подумать друг о друга.
Но ресурса делать много подкастов у меня нет. Это очень трудоемкий процесс. А тем, которые меня интересуют много. Клабхаус как будто повод встретиться и поговорить об кого-то на интересные тебе темы. И эту активность я могу засчитать как работу на личный бренд. Приоритет повышается.
Единственное, что меня волнует — это безопасность пространства. В моменты таких обсуждений, я чувствую себя максимально уязвимой. Хоть я физически не вижу этих людей, я буду знать, что они есть. Я могу нервничать и прокручивать в голове, правильно ли я сказала что-то или нет, или насколько то что я сказала, можно было бы говорить. Потому что в этой теме я еще не эксперт и меня легко завалить.
Поэтому у меня сейчас ощущение, что дико хочется попробовать побыть не только слушателем, но и спикером. Но жуть как страшно.
Если вы уже попробовали себя в роли спикера или слушателя — поделитесь своим опытом в комментах. Буду очень рада увидеть вашу картинку.
Поддалась волне и зарегалась на клабхаусе. В течении нескольких недель, захожу туда и пытаюсь понять этого зверя, а заодно решить, хочу ли я быть спикером на этой площадке. Сначала расскажу о своих наблюдениях в роли слушателя, а потом мысли на счет того, чтобы быть спикером.
Наблюдения в роли слушателя:
Похоже на радио. Идеально слушать, когда готовишь ужин или едешь в машине. Такая фоновая трынделка.
Пользу вытащить сложно. Как минимум мне. Слушала по часу несколько раз и ничего не помню, хоть убейте. Но может дело во мне, т.к один спикер сказала в конце «я столько всего записала, так полезно». Может потому что я визуал и мне нужна картинка? Но подкасты и аудиокниги слушаю хорошо.
Сплошная импровизация. Поэтому люди часто скачут с темы на тему, не договаривая предыдущую. Т.е когда ты говоришь, ты не чувствуешь, что здесь что-то не договорил, а когда слушаешь — это четко ловится. В подкасте все наоборот, есть четкая линия диалога и мысли не скачут.
Ощущение, что тебя здесь не ждут. Я несколько раз присоединялась ко встречи, когда уже шла какое-то время. Чувствовала себя, что присоединилась к толпе на конференции, они о чем-то говорят, я не врубаюсь о чем. Чувствую себя лишней и ухожу через 5-10 минут. Слышала, что это частый сценарий быть на встрече до 15 минут.
Нет чувства, что ты в одной комнате с крутаном. Многие говорят, что чувствуют, что как будто посидели на одной кухне с крутаном, но у меня этого не случилось. Скорее чувствую себя зрителем в партере театра. Типа я близко к крутану, но он мне недоступен. Есть возможность поднять руку и тебе дадут возможность поговорить, но я ни разу не видела, чтобы кто-то это делал. А раз другие не делают, я сижу и молчу тоже. Может нужна привычка. С другой стороны, если я сейчас готовлю ужин, то мне и неудобно поднимать руку.
Спикером на клабхаусе, я еще не была, но поняла, что он может закрыть мою потребность «копать и говорить на интересную мне тему, но места для этого нет». Например, я сейчас копают тему эволюции и образования. Для образования, мы с Андреем сделали подкаст и в рамках него встречаемся чтобы поговорить о том, что накопали или подумать друг о друга.
Но ресурса делать много подкастов у меня нет. Это очень трудоемкий процесс. А тем, которые меня интересуют много. Клабхаус как будто повод встретиться и поговорить об кого-то на интересные тебе темы. И эту активность я могу засчитать как работу на личный бренд. Приоритет повышается.
Единственное, что меня волнует — это безопасность пространства. В моменты таких обсуждений, я чувствую себя максимально уязвимой. Хоть я физически не вижу этих людей, я буду знать, что они есть. Я могу нервничать и прокручивать в голове, правильно ли я сказала что-то или нет, или насколько то что я сказала, можно было бы говорить. Потому что в этой теме я еще не эксперт и меня легко завалить.
Поэтому у меня сейчас ощущение, что дико хочется попробовать побыть не только слушателем, но и спикером. Но жуть как страшно.
Если вы уже попробовали себя в роли спикера или слушателя — поделитесь своим опытом в комментах. Буду очень рада увидеть вашу картинку.
Document, don’t create!
Так сказал Гарри Ви, известный блогер и успешный предприниматель. Гарри славится тем, что очень много создает классного контента и многие стараются следовать его примеру.
Когда я услышала эту цитату — сначала вдохновилась. Не надо что-то придумывать, достаточно фиксировать и рассказывать о том, что тебя окружает. Круто же.
Но следом почувствовала сопротивление — казалось, что я как будто оголяюсь перед миром. А еще кому нужна моя жизнь, она такая скучная.
Но раз Гарри Ви так делает, попробую и я. Начала фиксировать все: мысли, события, инсайты. Прям записывала все заметки в риал-тайме. Так длилось недолго. Может неделю-две. Бросила с мыслью «Я не Гарри Ви, это не для меня».
Но когда у меня случился очередной кризис, о том что написать, я снова вспомнила эту цитату и полезла в календарь смотреть, какие у меня были события на этой неделе.
Пыталась воспроизвести в голове встречи, обсуждения, мысли или реакции на какую-то ситуацию. И начала их записывать без перебора. Например, когда делала шаблон для страницы урока курса — поняла, что круто писать, зачем человеку нужно выполянть домашку. А еще у меня был конфликт из-за интерпретаций и я сделала вот такие выводы.
Записав все, я начала смотреть, о чем из этого мне бы хотелось рассказать в блоге. Что-то брала, что-то отметала. То что брала, делала заготовки из которых потом рождались полноценный посты.
Однажды я поймала себя на том, что один-два раза в неделю смотрю календарь и вспоминаю что было, и пополняю свой загашник постов. Это стало привычкой. Гарри был прав. Это работает!
Более того, все чаще я начала в моменте подмечать идеи постов. Подумала о чем-то, показалось классной идеей — сделала сразу пост или добавила в загашник.
Теперь у меня практически никогда нет момента, когда нечего написать в блог. И меня радует то, что я не трачу энергию на то, чтобы мучать мыслями о том, что бы такого написать в блог, а энергию пускаю в более продуктивное русло.
Так сказал Гарри Ви, известный блогер и успешный предприниматель. Гарри славится тем, что очень много создает классного контента и многие стараются следовать его примеру.
Когда я услышала эту цитату — сначала вдохновилась. Не надо что-то придумывать, достаточно фиксировать и рассказывать о том, что тебя окружает. Круто же.
Но следом почувствовала сопротивление — казалось, что я как будто оголяюсь перед миром. А еще кому нужна моя жизнь, она такая скучная.
Но раз Гарри Ви так делает, попробую и я. Начала фиксировать все: мысли, события, инсайты. Прям записывала все заметки в риал-тайме. Так длилось недолго. Может неделю-две. Бросила с мыслью «Я не Гарри Ви, это не для меня».
Но когда у меня случился очередной кризис, о том что написать, я снова вспомнила эту цитату и полезла в календарь смотреть, какие у меня были события на этой неделе.
Пыталась воспроизвести в голове встречи, обсуждения, мысли или реакции на какую-то ситуацию. И начала их записывать без перебора. Например, когда делала шаблон для страницы урока курса — поняла, что круто писать, зачем человеку нужно выполянть домашку. А еще у меня был конфликт из-за интерпретаций и я сделала вот такие выводы.
Записав все, я начала смотреть, о чем из этого мне бы хотелось рассказать в блоге. Что-то брала, что-то отметала. То что брала, делала заготовки из которых потом рождались полноценный посты.
Однажды я поймала себя на том, что один-два раза в неделю смотрю календарь и вспоминаю что было, и пополняю свой загашник постов. Это стало привычкой. Гарри был прав. Это работает!
Более того, все чаще я начала в моменте подмечать идеи постов. Подумала о чем-то, показалось классной идеей — сделала сразу пост или добавила в загашник.
Теперь у меня практически никогда нет момента, когда нечего написать в блог. И меня радует то, что я не трачу энергию на то, чтобы мучать мыслями о том, что бы такого написать в блог, а энергию пускаю в более продуктивное русло.
Почему я набираю лишнего и потом рву жопу?
Я часто наблюдаю, как люди в моих командах набирают себе задач, которые можно было бы не делать или передать кому-то другому. А еще соглашаются на то, что им никогда не понадобится.
И я не исключение, хотя считаю себя осознанной и продуктивной.
Например, сижу на маникюре. В какой-то момент мастер начинает мне впаривать какие-то акции косметолога. И тут понеслась. Косметолог уже читает мне лекции про чудо пилинг.
Маникюр закончился, но я, черт возьми, сижу и слушаю лекцию, которая сто лет мне не нужна. Трачу свое и чужое время и не собираюсь ничего покупать. Но сижу и слушаю, потому что в какой-то момент мне проще было согласиться, чем отказаться.
Я поняла, что чаще всего так поступаю, когда очень устала. Как будто уставшему мозгу мало энергии для мыслительного процесса и он выбирает согласиться, чем из последних сил анализировать полученные вводные и делать выбор.
Интересно то, что набрав всякого неважного — я не понимаю, что оно не важное, часто длительное время. Иногда недели. И вместо того, чтобы отдохнуть и проанализировать — рву жопу на британский флаг и пытаюсь все успеть. В итоге устаю еще больше, делаю какую-то фигню, результата нет или не такой, как бы мне хотелось.
Когда вижу тоже самое в другом человеке, правильно было бы сказать ему об этом. Но в моменте мне кажется, что я лезу не в свое дело или ломаю ему кайф от новой классной задачи. И это так глупо. Если бы мне кто-то сказал, что я набираю фигни — я бы была очень благодарна за картинку со стороны.
Короче, Марьян, у тебя новая привычка в проработку:
1. Если чувствуешь, что рвешь жопу — срочно бери пару выходных. Накопи топлива для нормальной работы мозга, сделай аудит всего добра, которое набрала и отсеки неважное. А потом спокойно начинай делать важное.
2. Если видишь тоже самое у других — просто скажи. Вдруг кому-то это поможет.
Я часто наблюдаю, как люди в моих командах набирают себе задач, которые можно было бы не делать или передать кому-то другому. А еще соглашаются на то, что им никогда не понадобится.
И я не исключение, хотя считаю себя осознанной и продуктивной.
Например, сижу на маникюре. В какой-то момент мастер начинает мне впаривать какие-то акции косметолога. И тут понеслась. Косметолог уже читает мне лекции про чудо пилинг.
Маникюр закончился, но я, черт возьми, сижу и слушаю лекцию, которая сто лет мне не нужна. Трачу свое и чужое время и не собираюсь ничего покупать. Но сижу и слушаю, потому что в какой-то момент мне проще было согласиться, чем отказаться.
Я поняла, что чаще всего так поступаю, когда очень устала. Как будто уставшему мозгу мало энергии для мыслительного процесса и он выбирает согласиться, чем из последних сил анализировать полученные вводные и делать выбор.
Интересно то, что набрав всякого неважного — я не понимаю, что оно не важное, часто длительное время. Иногда недели. И вместо того, чтобы отдохнуть и проанализировать — рву жопу на британский флаг и пытаюсь все успеть. В итоге устаю еще больше, делаю какую-то фигню, результата нет или не такой, как бы мне хотелось.
Когда вижу тоже самое в другом человеке, правильно было бы сказать ему об этом. Но в моменте мне кажется, что я лезу не в свое дело или ломаю ему кайф от новой классной задачи. И это так глупо. Если бы мне кто-то сказал, что я набираю фигни — я бы была очень благодарна за картинку со стороны.
Короче, Марьян, у тебя новая привычка в проработку:
1. Если чувствуешь, что рвешь жопу — срочно бери пару выходных. Накопи топлива для нормальной работы мозга, сделай аудит всего добра, которое набрала и отсеки неважное. А потом спокойно начинай делать важное.
2. Если видишь тоже самое у других — просто скажи. Вдруг кому-то это поможет.
Есть три важные задачи, на которое продакты осознанно или не осознанно забивают. Задачи из разряда «важно/ несрочно». Но на мой взгляд, это ключевое, чтобы создавать крутые продукты.
Первая задача — расширять кругозор. Читать и смотреть что-то за пределами твоей сферы деятельность. Будь то история архитектуры, эволюция или философия.
Это позволяет смотреть на мир шире и придумывать какие-то классные фичи.
Вторая — развивать насмотренность. Смотреть на разные красивые объекты: смотреть книги, ходить по музеям и арт-пространствам. Что угодно. Главное, чтобы мозг привыкал к красивому и учился разбирать, что в этом объекте не так.
Это помогает лучше понимать дизайнера и вместе созидать красивое и удобное.
Третье — разбирать, как устроено у других. Тоннами смотреть на чужие кейсы. В мире соцсетей и блоггинга — это стало намного доступнее. Многие компании и эксперты рассказывают, как делали свои продукты, какие решения принимали и с какими трудностями сталкивались.
Это прокачивает навык видеть риски там, где другие не видят, а значит меньше ошибаться.
Дальше #реклама
Чтобы потренировать третий пункт — зову вас на мероприятие AGIMA на тему Machine Learning в digital-продуктах. Эта тема сейчас сильно в тренде и я все чаще вижу на рынке потребность продактов, которые будут создавать ML-продукты. Это уже даже не будущее, а настоящее.
3 марта, 18.00 по Мск, онлайн. Бесплатно.
Своими кейсами будут делиться Тинькофф, Сбер, МТС и другие большие компании.
Мне особенно интересно, что расскажут о чат-боте Тинькофф, потому что он пока выглядит достаточно сырым. Я бы спросила как они оценивают своего бота, что получилось решить и какие цели перед собой ставят на ближайшее будущее, в чем видят челендж.
Второй интересный кейс — применение алгоритмов компьютерного зрения для автоматизации селф- чекаута в ресторанах IKEA. Не видела, как это работает, но жутко интересно, какую логику они заложили и зачем это делают.
Зарегистрироваться →
Если вам не подходит по времени — оставьте емейл, чтобы вам прислали запись.
#реклама, редко и по любви
Первая задача — расширять кругозор. Читать и смотреть что-то за пределами твоей сферы деятельность. Будь то история архитектуры, эволюция или философия.
Это позволяет смотреть на мир шире и придумывать какие-то классные фичи.
Вторая — развивать насмотренность. Смотреть на разные красивые объекты: смотреть книги, ходить по музеям и арт-пространствам. Что угодно. Главное, чтобы мозг привыкал к красивому и учился разбирать, что в этом объекте не так.
Это помогает лучше понимать дизайнера и вместе созидать красивое и удобное.
Третье — разбирать, как устроено у других. Тоннами смотреть на чужие кейсы. В мире соцсетей и блоггинга — это стало намного доступнее. Многие компании и эксперты рассказывают, как делали свои продукты, какие решения принимали и с какими трудностями сталкивались.
Это прокачивает навык видеть риски там, где другие не видят, а значит меньше ошибаться.
Дальше #реклама
Чтобы потренировать третий пункт — зову вас на мероприятие AGIMA на тему Machine Learning в digital-продуктах. Эта тема сейчас сильно в тренде и я все чаще вижу на рынке потребность продактов, которые будут создавать ML-продукты. Это уже даже не будущее, а настоящее.
3 марта, 18.00 по Мск, онлайн. Бесплатно.
Своими кейсами будут делиться Тинькофф, Сбер, МТС и другие большие компании.
Мне особенно интересно, что расскажут о чат-боте Тинькофф, потому что он пока выглядит достаточно сырым. Я бы спросила как они оценивают своего бота, что получилось решить и какие цели перед собой ставят на ближайшее будущее, в чем видят челендж.
Второй интересный кейс — применение алгоритмов компьютерного зрения для автоматизации селф- чекаута в ресторанах IKEA. Не видела, как это работает, но жутко интересно, какую логику они заложили и зачем это делают.
Зарегистрироваться →
Если вам не подходит по времени — оставьте емейл, чтобы вам прислали запись.
#реклама, редко и по любви
8 цитат про инновации
из рассылки «Бабаева копает инновации»
«Принято считать, что если ты собрался рассуждать на какую-то тему, то сначала тебе стоит получить много опыта, потом его обобщить. Для инноватора это значит, что он не имеет права рассуждать ни о чем. Вряд ли он построит что-то одинаковое пять раз.»
«Чем более революционное изменение мы собираемся создать, тем меньше нам нужно надеяться на сигналы со стороны аудитории и тем больше на прорывные идеи и возможности.»
«Вместо того чтобы проводить трансформацию текущего ядра бизнеса (продукта, который кормит вас сейчас), найдите или создайте что-то небольшое на задворках бизнеса, достойное масштабирования. Со временем оно сможет стать новым центром»
«“Малому” инноватору важно наладить мониторинг успешных кейсов снаружи и быть первыми, кто скопирует работающее, но не выгоревшее решение.»
«Нет skills — нет reskillings. Получается, не нужны будут нашим детям никакие переквалификации, потому что capabilities не специфичны»
«Если ты умеешь видеть возможности и создавать под них новые решения — ты нужен в любой части любой компании. А специфичные части дополнят роботы.»
«Внутри головы, как и снаружи, есть категория времени. Идеи не появляются мгновенно, как не строится мгновенно дом, не делается проект. Время — часть формулы идеи и обязательное условие ее развития.»
«Решите развивать подрывной продукт внутри — сразу выделяйте его в отдельный бизнес, позвольте подобрать свою бизнес-модель и отправляйте как можно дальше от основного бизнеса»
из рассылки «Бабаева копает инновации»
«Принято считать, что если ты собрался рассуждать на какую-то тему, то сначала тебе стоит получить много опыта, потом его обобщить. Для инноватора это значит, что он не имеет права рассуждать ни о чем. Вряд ли он построит что-то одинаковое пять раз.»
«Чем более революционное изменение мы собираемся создать, тем меньше нам нужно надеяться на сигналы со стороны аудитории и тем больше на прорывные идеи и возможности.»
«Вместо того чтобы проводить трансформацию текущего ядра бизнеса (продукта, который кормит вас сейчас), найдите или создайте что-то небольшое на задворках бизнеса, достойное масштабирования. Со временем оно сможет стать новым центром»
«“Малому” инноватору важно наладить мониторинг успешных кейсов снаружи и быть первыми, кто скопирует работающее, но не выгоревшее решение.»
«Нет skills — нет reskillings. Получается, не нужны будут нашим детям никакие переквалификации, потому что capabilities не специфичны»
«Если ты умеешь видеть возможности и создавать под них новые решения — ты нужен в любой части любой компании. А специфичные части дополнят роботы.»
«Внутри головы, как и снаружи, есть категория времени. Идеи не появляются мгновенно, как не строится мгновенно дом, не делается проект. Время — часть формулы идеи и обязательное условие ее развития.»
«Решите развивать подрывной продукт внутри — сразу выделяйте его в отдельный бизнес, позвольте подобрать свою бизнес-модель и отправляйте как можно дальше от основного бизнеса»
После недели сомнений, я все-таки ворвалась в Clubhouse в роли говорителя. Жуть как страшно, но не пробовать не могу.
На этой неделе буду вещать сразу в двух комнатах. Решила вам рассказать. Вдруг захотите меня послушать и/или поддержать. И так:
Форсайт: как мы будем обучаться в будущем
24 февраля (завтра), 22:00 по Мск
Будем говорить о будущем образования: какие видим тренды, работающие механики и во что верим. А еще как текущие тренды могут повлиять на edtech. Я понятия не имею, о чем будут говорить другие спикеры, но мне жутко интересна их картинка мира.
Спикеры:
Алексей Писаревский, СЕО Epic Growth;
Глеб Кудрявцев, продакт в Skyeng;
Маша Попова, проджект в Skyeng.
Я self-employed. Причины, плюсы и минусы.
26 февраля (пятница), 15:00 по Мск
Будем говорить о том, как каждый из нас принимал решения выйти из найма, какие были страхи, есть ли жизнь после найма и какая она. Ожидаю много откровения, но там как получится.
Спикеры:
Наташа Бабаева, мой партнер по Школе ченджеров;
Федя Борщев, мой партнер по школе для технарей,
Крис Вазовски, властелин подкастов и основатель студии «Толк»
Если у вас нет инвайта — напишите мне свой телефон в личку, я поделюсь (у меня есть 7 шт). Или установите приложение на телефон и ваши друзья его увидят и добавят вас без инвайта. Обычно это происходит в течении часа.
На этой неделе буду вещать сразу в двух комнатах. Решила вам рассказать. Вдруг захотите меня послушать и/или поддержать. И так:
Форсайт: как мы будем обучаться в будущем
24 февраля (завтра), 22:00 по Мск
Будем говорить о будущем образования: какие видим тренды, работающие механики и во что верим. А еще как текущие тренды могут повлиять на edtech. Я понятия не имею, о чем будут говорить другие спикеры, но мне жутко интересна их картинка мира.
Спикеры:
Алексей Писаревский, СЕО Epic Growth;
Глеб Кудрявцев, продакт в Skyeng;
Маша Попова, проджект в Skyeng.
Я self-employed. Причины, плюсы и минусы.
26 февраля (пятница), 15:00 по Мск
Будем говорить о том, как каждый из нас принимал решения выйти из найма, какие были страхи, есть ли жизнь после найма и какая она. Ожидаю много откровения, но там как получится.
Спикеры:
Наташа Бабаева, мой партнер по Школе ченджеров;
Федя Борщев, мой партнер по школе для технарей,
Крис Вазовски, властелин подкастов и основатель студии «Толк»
Если у вас нет инвайта — напишите мне свой телефон в личку, я поделюсь (у меня есть 7 шт). Или установите приложение на телефон и ваши друзья его увидят и добавят вас без инвайта. Обычно это происходит в течении часа.
Когда стоит говорить «Нет» тому, чему уже сказал «Да»
Я неделю не могла писать посты в канал. Знала, что мысли где-то глубоко есть, но не могу их вскопать. Как будто что-то мешает им вынырнуть. Каждый день прорабатывала этот вопрос в дневнике рефлексии и не могла понять, в чем дело.
А потом поняла. В списке задач у меня висел пост, о сервисе, который мне очень нравится и мне хотелось о нем написать. Но все время откладывала. Чтобы все-таки его выпустить — написала ребятам, что обязательно в день Х выпущу его.
Но потом почему-то я передумала. У меня пропало желание писать об этом именно сейчас. Но отказать уже стыдно. Сама ведь предложила. Как-то странно отказываться после этого.
Создалось внутреннее давление, которое создало пробку в создании нового. Это жесть! Я поняла, что не избавлюсь от этого состояния пока не напишу этот пост либо от него не откажусь. Стыд я не переборола и села писать. И как только я его закончила, мне вдруг неожиданно захотелось писать ещё. И я написала еще несколько мыслей.
Получается посты были, но они не могли прорваться из-за пробки. Я выбрала разделаться с этой задачей и «съесть лягушку», но сейчас думаю, что правильнее было бы честно сказать о том, что сейчас не чувствую, что время и отказаться от этого поста.
Я уверена, что ребятам это было бы ок. Мой пост не делал им большой погоды. Но для меня бы это означало, что я слышу себя и не продавливаю что-то в себе ради социального признания, чтобы в чужих глазах казаться классной. Но как есть. Надеюсь, в будущем я это учту.
Я неделю не могла писать посты в канал. Знала, что мысли где-то глубоко есть, но не могу их вскопать. Как будто что-то мешает им вынырнуть. Каждый день прорабатывала этот вопрос в дневнике рефлексии и не могла понять, в чем дело.
А потом поняла. В списке задач у меня висел пост, о сервисе, который мне очень нравится и мне хотелось о нем написать. Но все время откладывала. Чтобы все-таки его выпустить — написала ребятам, что обязательно в день Х выпущу его.
Но потом почему-то я передумала. У меня пропало желание писать об этом именно сейчас. Но отказать уже стыдно. Сама ведь предложила. Как-то странно отказываться после этого.
Создалось внутреннее давление, которое создало пробку в создании нового. Это жесть! Я поняла, что не избавлюсь от этого состояния пока не напишу этот пост либо от него не откажусь. Стыд я не переборола и села писать. И как только я его закончила, мне вдруг неожиданно захотелось писать ещё. И я написала еще несколько мыслей.
Получается посты были, но они не могли прорваться из-за пробки. Я выбрала разделаться с этой задачей и «съесть лягушку», но сейчас думаю, что правильнее было бы честно сказать о том, что сейчас не чувствую, что время и отказаться от этого поста.
Я уверена, что ребятам это было бы ок. Мой пост не делал им большой погоды. Но для меня бы это означало, что я слышу себя и не продавливаю что-то в себе ради социального признания, чтобы в чужих глазах казаться классной. Но как есть. Надеюсь, в будущем я это учту.
Побывала гостем подкаста Маши Поповой “Project Talks”
Казалось, что говорили полчаса. Маша интересные вопросы задает. Но в итоге подкаст получился почти на 1,5 часа🤦♂️
Я даже не знаю, как вам теперь предлагать это слушать. Сама бы врятли согласилась, но делать за вас выбор будет не правильно. Поэтому расскажу, что там внутри, чтобы вы зря время не тратили, если тема неинтересна.
0:42 — как я попала МИФ, с какими трудностями столкнулась и чему научилась
14:09 — проектный VS продуктовый менеджмент и что значит быть руководителем в моем понимании
28:18 — почему полезно различать чендж и ран
44:15 — о школе ченджеров и создании образовательного продукта
54:13 — как ченджер может себе помочь и о силе делегирования
1:10:46 — зачем я ушла из МИФа и чем занимаюсь сейчас
Маша в анонсе написала, что как будто поговорила с собой через 5 лет. Поэтому я решила спросить, что она вынесла для себя. Ниже ее ответ.
Эмоции:
1. Трудности и конфликты с командой и руководителем бывали не только у меня 😅
2. Очень срезонировало, когда ты рассказывала, что для тебя чендж — я ощутила, что со мной всё окей 🙂
3. Вдохновила не бояться и попробовать создать что-то своё, смотреть что за границами «коробки» 🐞
Мысли:
1. Я иногда слишком фокусируюсь на планах, рисках, фреймворках, но забываю про софтовое: праздновать, выстраивать доверительные отношения, выравнивать ожидания
2. Если есть проблема с ролями в команде — прикольная идея: выписать всё, что делаете и отметить галочкой, кто что делает — посмотреть, есть ли пересечения
3. Не всегда нужно сначала разбираться и учиться делать самой, а потом передавать ранеру. Если не хочется или нужно много времени, лучше сразу делегировать специалисту
Полезные концепции, которые упоминались:
1. Модель Такмана (forming–storming–norming–performing)
2. Dragon Dreaming
3. Цикл Деминга (Plan–Do–Check–Act)
🎧 Sound Cloud, Apple Podcasts, Яндекс Музыка
Казалось, что говорили полчаса. Маша интересные вопросы задает. Но в итоге подкаст получился почти на 1,5 часа🤦♂️
Я даже не знаю, как вам теперь предлагать это слушать. Сама бы врятли согласилась, но делать за вас выбор будет не правильно. Поэтому расскажу, что там внутри, чтобы вы зря время не тратили, если тема неинтересна.
0:42 — как я попала МИФ, с какими трудностями столкнулась и чему научилась
14:09 — проектный VS продуктовый менеджмент и что значит быть руководителем в моем понимании
28:18 — почему полезно различать чендж и ран
44:15 — о школе ченджеров и создании образовательного продукта
54:13 — как ченджер может себе помочь и о силе делегирования
1:10:46 — зачем я ушла из МИФа и чем занимаюсь сейчас
Маша в анонсе написала, что как будто поговорила с собой через 5 лет. Поэтому я решила спросить, что она вынесла для себя. Ниже ее ответ.
Эмоции:
1. Трудности и конфликты с командой и руководителем бывали не только у меня 😅
2. Очень срезонировало, когда ты рассказывала, что для тебя чендж — я ощутила, что со мной всё окей 🙂
3. Вдохновила не бояться и попробовать создать что-то своё, смотреть что за границами «коробки» 🐞
Мысли:
1. Я иногда слишком фокусируюсь на планах, рисках, фреймворках, но забываю про софтовое: праздновать, выстраивать доверительные отношения, выравнивать ожидания
2. Если есть проблема с ролями в команде — прикольная идея: выписать всё, что делаете и отметить галочкой, кто что делает — посмотреть, есть ли пересечения
3. Не всегда нужно сначала разбираться и учиться делать самой, а потом передавать ранеру. Если не хочется или нужно много времени, лучше сразу делегировать специалисту
Полезные концепции, которые упоминались:
1. Модель Такмана (forming–storming–norming–performing)
2. Dragon Dreaming
3. Цикл Деминга (Plan–Do–Check–Act)
🎧 Sound Cloud, Apple Podcasts, Яндекс Музыка
Помните, я писала как мы с Наташей мечтаем, чтобы больше людей узнали про чендж и ран. Чтобы прям так и писали в вакансии «нужен ченджер» или «больше рана».
Мы не только мечтаем, но и что-то делаем, чтобы это случилось. Например, в курсе «Change Basics» у нас была домашка — конкурс понятных вакансий.
В этом конкурсе победил Степан Плохотнов (@plokhotnov) из огненного стартапа Oysterkits — делают развивающие наборы для детей, пока только на рынок США (я знаю их давно и являюсь фанаткой их продукта).
Мы с Наташей (канал https://www.tg-me.com/changemarketing) обещали поделиться вакансией победителя — в редакции автора. Вуаля!
Создатель видео и фото креативов
для продвижения детских наборов в США
Умные люди говорят (а мы с ними согласны), что создать классный продукт — это первые 50% успеха. А вторые 50% — это суметь донести эту классность до потребителей. И если с первой половиной этой задачи мы справились, то для вторых 50% нам нужна ваша помощь!
Мы продаем на рынке США наборы (www.oysterkit.com), которые вдохновляют детей на знакомство с разными профессиями через игры и интересные задания. Все продажи идут онлайн, а значит важность правильной рекламы и бьющих в цель креативов зашкаливает. Нам нужно снимать фото и видео для соцсетей красиво и со смыслом, раскрывающим наши преимущества. Это и есть цель вакансии.
Вся работа делится на три части:
1. Материализуй мысль! Есть идеи о продукте от продакт менеджеров и маркетолога, но их превращение в реальные сценарии фото или видео съемок — в твоих руках! Смотри по конкурентам, выдумывай самостоятельно, впадай в дзэн и медитируй для просветления — все способы подходят.
2. Сделай это красиво! Фотографируй, снимай, организуй самые подходящие на твой взгляд локации и моделей. Делай гифки, stop motion, анимацию — все варианты можно пробовать, но помни, что победит самый эффективный (цель — сделать самые кликабельные объявления).
3. Сверяй результаты твоих креативов с маркетологом для новых идей.
Если сможешь поставить всю эту работу на конвейер — немедленно объявим тебя гуру и начнем переходить к новым уровням целей!
А теперь — блиц!
(да-да, как у Дудя)
1. Как будет выглядеть мой рабочий день?
Удаленка (но только в Москве) с гибким графиком.
…
Полная версия вакансии и описание оплачиваемого тестового — по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1bXXm4s_-jHwKffgrWvrRMynA1EJ90EeJaXeFf0ksDW8/edit
Поделитесь с теми, кому может быть интересно )
Мы не только мечтаем, но и что-то делаем, чтобы это случилось. Например, в курсе «Change Basics» у нас была домашка — конкурс понятных вакансий.
В этом конкурсе победил Степан Плохотнов (@plokhotnov) из огненного стартапа Oysterkits — делают развивающие наборы для детей, пока только на рынок США (я знаю их давно и являюсь фанаткой их продукта).
Мы с Наташей (канал https://www.tg-me.com/changemarketing) обещали поделиться вакансией победителя — в редакции автора. Вуаля!
Создатель видео и фото креативов
для продвижения детских наборов в США
Умные люди говорят (а мы с ними согласны), что создать классный продукт — это первые 50% успеха. А вторые 50% — это суметь донести эту классность до потребителей. И если с первой половиной этой задачи мы справились, то для вторых 50% нам нужна ваша помощь!
Мы продаем на рынке США наборы (www.oysterkit.com), которые вдохновляют детей на знакомство с разными профессиями через игры и интересные задания. Все продажи идут онлайн, а значит важность правильной рекламы и бьющих в цель креативов зашкаливает. Нам нужно снимать фото и видео для соцсетей красиво и со смыслом, раскрывающим наши преимущества. Это и есть цель вакансии.
Вся работа делится на три части:
1. Материализуй мысль! Есть идеи о продукте от продакт менеджеров и маркетолога, но их превращение в реальные сценарии фото или видео съемок — в твоих руках! Смотри по конкурентам, выдумывай самостоятельно, впадай в дзэн и медитируй для просветления — все способы подходят.
2. Сделай это красиво! Фотографируй, снимай, организуй самые подходящие на твой взгляд локации и моделей. Делай гифки, stop motion, анимацию — все варианты можно пробовать, но помни, что победит самый эффективный (цель — сделать самые кликабельные объявления).
3. Сверяй результаты твоих креативов с маркетологом для новых идей.
Если сможешь поставить всю эту работу на конвейер — немедленно объявим тебя гуру и начнем переходить к новым уровням целей!
А теперь — блиц!
(да-да, как у Дудя)
1. Как будет выглядеть мой рабочий день?
Удаленка (но только в Москве) с гибким графиком.
…
Полная версия вакансии и описание оплачиваемого тестового — по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1bXXm4s_-jHwKffgrWvrRMynA1EJ90EeJaXeFf0ksDW8/edit
Поделитесь с теми, кому может быть интересно )
Я уехала на юг и никак не могу себя заставить сесть и что-то полезное написать в канал. Да не только в канал, а вообще работать очень тяжело. Все мысли о том, как побыстрее сходить к морю или поисследовать улочки.
Пару дней я боролась с собой и старалась делать хоть что-то важное. Винила себя, что прохлаждаюсь и мало работаю. А потом подумала — блин, кому нужна эта борьба? Это как работать днем, если поздно лег. Все мысли о сне, а качество решений фиговое.
Поэтому я решила залечь на дно и до понедельника быть в лайтовом режиме. Гулять, отдыхать, и делать только самое срочное.
Это значит, что в ближайшее время будет меньше постов на канале.
Зато перед отъездом, мы с Андреем успели записать второй выпуск нашего подкаста. Ура!
Он о следовании интересу. Нужно ли следовать за своим интересом, что делать, как прикручивать интерес к «надо сделать» и почему мы сами себе враги.
Длительность — 22 минуты.
ApplePodcasts| Яндекс.Музыка| Другое
Пару дней я боролась с собой и старалась делать хоть что-то важное. Винила себя, что прохлаждаюсь и мало работаю. А потом подумала — блин, кому нужна эта борьба? Это как работать днем, если поздно лег. Все мысли о сне, а качество решений фиговое.
Поэтому я решила залечь на дно и до понедельника быть в лайтовом режиме. Гулять, отдыхать, и делать только самое срочное.
Это значит, что в ближайшее время будет меньше постов на канале.
Зато перед отъездом, мы с Андреем успели записать второй выпуск нашего подкаста. Ура!
Он о следовании интересу. Нужно ли следовать за своим интересом, что делать, как прикручивать интерес к «надо сделать» и почему мы сами себе враги.
Длительность — 22 минуты.
ApplePodcasts| Яндекс.Музыка| Другое
Перестрелка с Ночным Писаревским
В телеграмме сложно растить канал, поэтому используется обмен постами. Обычно, я подписываюсь на канал, читаю несколько недель или месяцев и если нравится — выбираю пять постов, которые попали мне в душу и делюсь с вами. Если контент мне не нравится — не рекомендую.
Наташа придумала новый формат рассказа о канале — перестрелка. Суть его состоит в том, что ты не щадишь, а пишешь все что думаешь о канале: как хорошее, так и плохое. Автор канала, с которым вы договорились о перестрелке делает тоже самое. Вы одновременно публикуете посты, не согласовав их содержание друг с другом.
Сегодня моя первая перестрелка.
Стреляюсь с Ночным Писаревским. Автор — Алексей Писаревский, предприниматель, CEO Epic Growth, в прошлом основатель Mobio.
Хвалю: «Ночной Писаревский» — не просто название канала. Каждый пост выходит в 3 часа ночи. Подумала «Нифига себе!», отмотала к старым постам и узнала, что Леша очень сильно переживает за каждый пост и чтобы не проверять, как он полетел — публикует ночью. Прям решение для тех, кто страдает. Мне бы этот совет, когда я только завела канал. Но что еще круче — уменьшая тревожность Леша нашел мое окошко с 100% вниманием: открываю телегу за завтраком либо когда еще валяюсь в кровати и читаю посты. И один из первых там Ночной Писаревский, как утренняя газета.
Хвалю: Много постов о том, какой ты неидеальный. Например, о том как тяжело писать посты. Или о парадоксе писать хорошо. Я такое люблю, вижу человека за постами. Мне кажется, это как-то по-честному.
Ругаю: Конспекты книг. Они классные, круто, что ты пишешь зачем ты их делаешь, но мне интереснее не просто конспект прочитать (это я могу взять где угодно), а проследить за твоим мышлением — что поменялось в твоей голове после прочтения этой мысли или книги. Знаешь, как Морейнис пишет «и что?» или «было-стало». И что ты хотел сказать конспектом неудачной книги? Я потратила время на пост, а потом прочитала, что она не классная. Зачем читала?
Хвалю: Мой фаворит за последние месяцы — посты про внутрянку, как ты искал людей в команду (один и два). В описании канала написано что пишешь про свой опыт создания IT-проектов, но наделе этого крайне мало, на мой взгляд.
Ругаю: Вижу, что ты одно время много постил видосы с эпик гроус, а сейчас перестал. Сначала мне казалось, что слишком часто и мне было скучно, а когда перестал — поняла, что вообще уже не слежу за тем, что крутого у вас выходит. Идеально было бы получать раз в месяц список самого классного с краткой сводкой, что именно тебя зацепило в каждом видео.
Хвалю: Классные посты про Тренд на direct-to-consumer, passionpreneurship. Они как окошко-возможность понять, что в твоей голове. Пиши еще о том, что творится в твоем котелке.
P.S. Немного поругала, но больше хочется хвалить. Я люблю этот канал и читаю каждый пост, поэтому стреляться было сложно. А вы решайте подписываться или нет.
Пойду почитаю, как меня там Леша разнес.
В телеграмме сложно растить канал, поэтому используется обмен постами. Обычно, я подписываюсь на канал, читаю несколько недель или месяцев и если нравится — выбираю пять постов, которые попали мне в душу и делюсь с вами. Если контент мне не нравится — не рекомендую.
Наташа придумала новый формат рассказа о канале — перестрелка. Суть его состоит в том, что ты не щадишь, а пишешь все что думаешь о канале: как хорошее, так и плохое. Автор канала, с которым вы договорились о перестрелке делает тоже самое. Вы одновременно публикуете посты, не согласовав их содержание друг с другом.
Сегодня моя первая перестрелка.
Стреляюсь с Ночным Писаревским. Автор — Алексей Писаревский, предприниматель, CEO Epic Growth, в прошлом основатель Mobio.
Хвалю: «Ночной Писаревский» — не просто название канала. Каждый пост выходит в 3 часа ночи. Подумала «Нифига себе!», отмотала к старым постам и узнала, что Леша очень сильно переживает за каждый пост и чтобы не проверять, как он полетел — публикует ночью. Прям решение для тех, кто страдает. Мне бы этот совет, когда я только завела канал. Но что еще круче — уменьшая тревожность Леша нашел мое окошко с 100% вниманием: открываю телегу за завтраком либо когда еще валяюсь в кровати и читаю посты. И один из первых там Ночной Писаревский, как утренняя газета.
Хвалю: Много постов о том, какой ты неидеальный. Например, о том как тяжело писать посты. Или о парадоксе писать хорошо. Я такое люблю, вижу человека за постами. Мне кажется, это как-то по-честному.
Ругаю: Конспекты книг. Они классные, круто, что ты пишешь зачем ты их делаешь, но мне интереснее не просто конспект прочитать (это я могу взять где угодно), а проследить за твоим мышлением — что поменялось в твоей голове после прочтения этой мысли или книги. Знаешь, как Морейнис пишет «и что?» или «было-стало». И что ты хотел сказать конспектом неудачной книги? Я потратила время на пост, а потом прочитала, что она не классная. Зачем читала?
Хвалю: Мой фаворит за последние месяцы — посты про внутрянку, как ты искал людей в команду (один и два). В описании канала написано что пишешь про свой опыт создания IT-проектов, но наделе этого крайне мало, на мой взгляд.
Ругаю: Вижу, что ты одно время много постил видосы с эпик гроус, а сейчас перестал. Сначала мне казалось, что слишком часто и мне было скучно, а когда перестал — поняла, что вообще уже не слежу за тем, что крутого у вас выходит. Идеально было бы получать раз в месяц список самого классного с краткой сводкой, что именно тебя зацепило в каждом видео.
Хвалю: Классные посты про Тренд на direct-to-consumer, passionpreneurship. Они как окошко-возможность понять, что в твоей голове. Пиши еще о том, что творится в твоем котелке.
P.S. Немного поругала, но больше хочется хвалить. Я люблю этот канал и читаю каждый пост, поэтому стреляться было сложно. А вы решайте подписываться или нет.
Пойду почитаю, как меня там Леша разнес.
Просто скажи, что тебе надо
1. Не спрашивай «как дела?», у человека, когда истинный твой мотив о чем-то попросить и тебе все равно, как у него дела
2. Если хочешь, чтобы тебя похвалили — просто скажи об этом и тебя будут хвалить. Не проси обратную связь, если не готов узнать истинное мнение с той стороны.
3. Если чувствуешь, что нарушают твои границы — скажи что с тобой так нельзя и где кончаются твои границы. Это убережет тебя от будущего конфликта.
1. Не спрашивай «как дела?», у человека, когда истинный твой мотив о чем-то попросить и тебе все равно, как у него дела
2. Если хочешь, чтобы тебя похвалили — просто скажи об этом и тебя будут хвалить. Не проси обратную связь, если не готов узнать истинное мнение с той стороны.
3. Если чувствуешь, что нарушают твои границы — скажи что с тобой так нельзя и где кончаются твои границы. Это убережет тебя от будущего конфликта.
Когда у меня есть выбор что сделать: понятную задачу или неизвестную — я выбираю понятную, хотя если меня спросить, чем я хочу заниматься — скажу, что новым. Как бороться с этим страхом и прокрастинацией?
Хотя я уже много лет работаю с задачами с большим уровнем неизвестности, каждый раз я чувствую ровно тоже самое. Желание делать новое есть, но когда приходит момент начать — становится страшно. В этом случае я действую двумя путями:
1/ Разбираю почему мне страшно или от чего я прокрастинирую. Часто потому что боюсь ошибиться или переживаю, что обо мне подумают, как оценят. Как только начинаю разбирать — становится проще, я начинаю работать с этой причиной. И легче приступить к решению задачи.
2/ В каждой непонятной задачи нет 100% непонятности. В ней есть всегда доля понятности. Где-то она больше, где-то меньше. Поэтому первое что я делаю — разбираю задачу на подзадачи и присваиваю признак понятности/непонятности. А дальше начинаю с понятных и подсовываю потихоньку непонятное. Для меня это как ребенка приучить есть овощи — ты сначала показываешь ему любимые, и к нелюбимым добавляешь по одному нелюбимому. Со временем ребенок начинает есть больше ранее нелюбимых овощей.
Хотя я уже много лет работаю с задачами с большим уровнем неизвестности, каждый раз я чувствую ровно тоже самое. Желание делать новое есть, но когда приходит момент начать — становится страшно. В этом случае я действую двумя путями:
1/ Разбираю почему мне страшно или от чего я прокрастинирую. Часто потому что боюсь ошибиться или переживаю, что обо мне подумают, как оценят. Как только начинаю разбирать — становится проще, я начинаю работать с этой причиной. И легче приступить к решению задачи.
2/ В каждой непонятной задачи нет 100% непонятности. В ней есть всегда доля понятности. Где-то она больше, где-то меньше. Поэтому первое что я делаю — разбираю задачу на подзадачи и присваиваю признак понятности/непонятности. А дальше начинаю с понятных и подсовываю потихоньку непонятное. Для меня это как ребенка приучить есть овощи — ты сначала показываешь ему любимые, и к нелюбимым добавляешь по одному нелюбимому. Со временем ребенок начинает есть больше ранее нелюбимых овощей.