✨مُشک را گفتند
ﺗﻮ ﺭﺍ عیبی ﻫﺴﺖ ،
ﺑﺎ ﻫﺮ ﮐﻪ ﻧﺸﯿﻨﯽ
ﺍﺯ ﺑﻮﯼ ﺧﻮﺷﺖ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﻫﯽ ،
ﮔﻔﺖ ﺯﯾﺮﺍ ﮐﻪ ﻧﻨﮕﺮﻡ ﺑﺎ ﮐﯽﺍﻡ
ﺑﻪ ﺁﻥ ﺑﻨﮕﺮﻡ ﮐﻪ ﻣﻦ ﮐﯽﺍﻡ ✨

#مولانا

💫سلام روز به خیر ✨✨✨✨
@modiriatenovin ✅

❇️ نمی توانید زندگیتان یا کسب و کارتان را تغییر دهید مگر اینکه کارهایی که روزانه انجام میدهید را تغییر دهید؛
راز موفقیت شما در روال کارهای روزانه تان است.

@modiriatenovin ✅

⭕️ اثر #كبری ؟! 🐍
#واقعه تاریخی ......

✅در قرن ١٨ زمانی که انگلیس ، هند را به استعمار خود درآورده بود تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد بودند
دولت برای مدیریت بحران تصمیم گرفت برای #هر مار مُرده‌ای که مردم تحویل دهند #جایزۀ نقدی به آنها پرداخت کند.

این تصمیم در ابتدا با تحویل مارهای مردۀ زیادی توسط مردم موفق به نظر میرسید و همه منتظر بودند که در طول زمان تعداد مارهای کبری کمتر شود
اما در نهایت تعجب تنها تعداد مارهای مرده‌ای که مردم تحویل میدادند هر روز بیشتر میشد ولی تغییری در جمعیت مارهای کبری شهر احساس نمی شد

دولت از پیامد این کار غافل شده بود زیرا بسیاری از مردم فقیر دهلی با تصور اینکه این کار درآمد خوبی دارد به پرورش مار روی آورده بودند.

البته این آخر ماجرا نبود
زیرا زمانی که دولت اعلام کرد که دیگر برای مارها جایزه نمیدهد فقرا نیز مارهایی که پرورش داده بودند را در گوشه و کنار شهر رها کردند .
بنابراین جمعیت مارهای کبری نه تنها کاهشی پیدا نکرد بلکه وضعیـت از روز اولش هم #بحرانی‌تر شد و جمعیت مارهای کبری در شهر به شدت افزایش یافت
از این پدیده در #علوم مدیریت به نام #اثر کبری یاد میشود .

⭕️ تحلیل و تجویز کاربردی
چرا این نتایج ناگوار پیش آمد؟
پاسخ فقط در یک کلمه است #نداشتن افق تصمیم گیری مناسب و ناتوانی در تحلیل هزینه - فایده واقعی یک تصمیم
یک تصمیم مناسب ، تصمیمی است که #عواقب آن پیش بینی و به خوبی مدیریت شود
اثر کبری یعنی نداشتن #افق تصمیم‌گیری مناسب در #حل مسائل که میتواند عواقب پیش‌بینی نشده و خطرناکی را به همراه داشته باشد .
#مثال
🔻تصمیم دولت در تعیین قیمت 4200 تومان برای دلار در اردیبهشت سال 1397 یادتان هست؟
این تصمیم یک تصمیم غیرکارشناسی علمی بدون در نظر گرفتن عواقب آن بود
نتیجه چه بود ؟
افزایش تقاضا برای ارز ارزان ، در رفتن فنر ارزی ، افزایش بیش از 3 برابری قیمت ارز ، ابر تورم خرد کننده ، حیف و میل شدن حدود 20 میلیارد دلار از ذخایر ارزی کشور ، کاهش ارزش دارایی های مردم به یک سوم ، فقیرتر شدن مردم .............
این تبعات منفی و شوک های دردناک همه ناشی از یک تصمیم اشتباه بود که بدون تحلیل واقع بینانه عواقب تصمیم در یک افق و دوره زمانی مناسب اتفاق افتاد
متاسفانه #اثر کبری در مدیریت کشور فقط محدود به این مثال نیست اگر مجال باشد می توان نمونه های متعدد آنرا در حوزه های سیاسی ، اجتماعی ، و اقتصادی تشریح کرد
🔻آیا اثر کبری فقط مربوط به تصمیم گیری های سطح کشور است؟
نه به هیچ وجه ، اثر کبری در هر سطحی که مبانی و اصول علمی تصمیم گیری رعایت نشود ممکن است اتفاق بیفتد
با این اصل بدیهی باید عرض کنم اثر کبری در سطح سازمان ها و شرکت ها بسیار بیشتر است چه مشکلاتی که امروز کسب و کارهای ما به خاطر تصمیمات غلط بوجود نیاورده اند این نمونه ها را می توان به وفور در بسیاری از صنایع ،سازمان ها و شرکت ها مشاهده کرد از جمله در صنعت خودرو ، نفت ، پتروشیمی ، ساختمان .........
🔻نکته آخر اینکه اثر کبری در زندگی شخصی و خانوادگی افراد هم می تواند وجود داشته باشد و هر کدام از ما با مروری بر تصمیمات خود در گذشته می توانیم اشتباهات تصمیم گیری خود را که بدون توجه به عواقب آن گرفته ایم را بیاد بیاوریم و نتایج ناگوار آنرا تجسم کنیم
⭕️ توصیه های کاربردی
برای تصمیم گیری درست و گیر نیافتادن در #اثر کبری موارد زیر توصیه می شود
1 - مبانی و اصول تصمیم گیری علمی را رعایت کنید یعنی عوامل موثر را شناسایی کنید ، گزینه ها و راه حل ها را دسته بندی کنید ، بهترین گزینه را با توجه به تحلیل هزینه -فایده تصمیم انتخاب و اجرا کنید (گزینه ای که کمترین هزینه و بیشترین منافع را داشته باشد)
2- برای تحلیل درست هزینه -فایده تصمیم خود ،افق زمانی مناسبی را در نظر بگیرید و آثار و تبعات مثبت و منفی تصمیم خود در افق زمانی مذکور برآورد و مدیریت کنید
3 - بعد از مشخص کردن افق زمانی (مثلا 3 سال یا کمتر و بیشتر) سوالات زیر را از خود بپرسید
-آثار تصمیم در یک ساعت آینده چیست و چگونه باید آنرا مدیریت نماییم؟
-آثار تصمیم در یک روز آینده چیست و چگونه باید مدیریت شود؟
-آثار تصمیم در هر کدام از بازه های زمانی یک هفته آینده ، در ده روز آینده ، در یک ماه آینده ، در 3 ماه آینده ، در شش ماه آینده چیست و چگونه باید مدیریت شود؟
-آثار تصمیم در یک سال آینده ،، در 2 سال آینده ، در 3 سال آینده چیست و چگونه باید آنرا مدیریت کنیم ؟
بدیهی است پاسخ این سوالات نیازمند نگاه عمیق کارشناسی و تحلیل علمی است که توصیه می کنیم برای تصمیم گیری های مهم، خود را به آن مجهز کنید تا #اثر کبری ،تصمیم شما را به نتایج ناگوار و پشیمان کننده منجر نکند


https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️ کلیپی آشنا !
به جای اینکه دهها نفر دوست ، فامیل ، آشنا را جذب سازمان یا شرکت تان کنید چند نفر کار بلد را به کار گیرید تا هم تفاوت را احساس کنید و هم در کسب و کارتان رقابت پذیر باشید
@modiriatenovin

⭕️ از ویژگی های عاقل

✅ از خصوصیات عاقل این است که درباره حقوقى كه بر او لازم است، از خود، #بازخواست مى كند

#حضرت علی (ع)

💫سلام روز به خیر ✨✨✨
@modiriatenovin ✅

⭕️چک لیست ارزیابی هوش اجتماعی رهبران کسب و کار


رهبران برای اینکه بتوانند نقش های رهبری خود را به خوبی ایفا کنند نیاز به مهارت های خاصی دارند که در سه طبقه کلی #مهارت های ادراکی #مهارت های انسانی در کنار #مهارت های فنی می توان به آنها اشاره کرد
مهارت انسانی از اساسی ترین مهارت های مورد نیاز برای رهبری اثربخش و تاثیرگذاری و نفوذ در دیگران است #شاه کلید مهارت های انسانی ، #هوش اجتماعی است
بدون داشتن هوش اجتماعی مناسب هرگز نمی توان دیگران را رهبری کرد زیرا اساس رهبری دیگران، نفوذ و تاثیرگذاری است که مهمترین رکن آن هوش اجتماعی است رهبری بدون برخورداری از هوش اجتماعی به مثابه ماهی مرده ای است که جریانات جزر و مد آب این طرف و آنطرف می برد چنین رهبری هرگز نمی تواند لنگرگاه کشتی کسب و کار یا کشتی یک کشور باشد

🔷آزمون هوش اجتماعي رهبران

💢برای سنجش هوش اجتماعی یک رهبر، محققان بیش از یک صد شرکت را مورد مطالعه قرار دادند و در نهایت به یک آزمون رسیدند. دایره این آزمون 360 درجه است و همه را تحت پوشش قرار می دهد. خانواده، دوستان، همکاران، بالادستان و زیر دستان می توانند شما را در معرض این آزمون قرار دهند.
چک لیست ارزیابی هوش اجتماعی شامل هفت شاخص کلیدی است که عبارتند از #یکدلی #سازگاری #آگاهی سازمانی #نفوذ و تاثیرگذاری #تربیت و توانمندسازی دیگران #الهام بخشی #کار گروهی
این شاخص ها براساس مقاله ای از هاروارد بیزنس ریو harvard business review به نقل از کانال فراتر از دانایی ا

1️⃣پرسش های حوزه یک دلی Empathy

آیا می دانید چه چیزی افراد را بر می انگیزاند؟

آیا نسبت به نیازهای دیگران حساس هستید؟

2️⃣پرسش های حوزه سازگاری Atunement

آیا راجع به احساس دیگران با دقت گوش کرده وروی آن فکر کرده اید؟

آیا می توانید روحیات دیگران را سازگاری کنید؟

3️⃣پرسش هاي حوزه آگاهی سازمانی Organizational Awareness

آیا ارزیابی فرهنگی از ارزش های گروه یا سازمان دارید؟

آیا درکی از شبکه های اجتماعی که منجر به ایجاد نرم هایی در گروه شده است دارید؟

4️⃣پرسش های حوزه نفوذ Influence

آیا می توانید افراد را به مشارکت در بحث و تصمیم گیری دعوت کنید به شرط این که از علائق خودشان در بحث و تصمیم در راستای هدف های بزرگ تیم استفاده کنند؟

آیا افراد کلیدی گروه یا سازمان از شما حمایت می کنند؟

5️⃣پرسش های حوزه هدایت و پیشرفت دیگران Developing Others

آیا برای موفقیت دیگران از زمان شخصی خودتان مایه می گذارید؟

آیا می توانید بازخوردی از افراد بگیرید که نشان دهند شما در پیشرفت آنان مؤثر بوده اید؟

6️⃣پرسش های حوزه الهام بخشیInspiration

آیا می توانید دیدگاه های خود را طوری بیان کنید که در دیگران غرور گروهی و سازمانی و حتی فضای عاطفی مثبت ایجاد کند؟

آیا می توانید بهترین ها را استخدام و بر آن ها رهبری کنید؟

7️⃣پرسش های حوزه کار گروهیTeamwork

آیا از همه افراد واجد شرایط برای عضویت در تیم خود دعوت می کنید؟
آیا همه اعضای تیم را حمایت و تشویق می کنید؟
آیا می توانید تیم را به خوبی سازماندهی و هدایت کنید ؟

اگرچه پرسش های فوق برای سنجش دقیق هر کدام از شاخص های هفتگانه و به تبع از آن هوش اجتماعی رهبری یک شخص از جامعیت لازم برخورد نیستد لکن این 7 شاخص راهنما به شما کمک می کند بتوانید توانمندی های تان را از حیث هوش اجتماعی مورد نیاز رهبری تا حدودی محک بزنید و با کسب مهارت های لازم خود را توانمند سازید

⭕️خود ارزیابی

با استفاده از شاخص های فوق میزان هوش اجتماعی رهبری خود را ارزیابی کنید
به همین منظور امتیاز یک تا ده را برای ارزیابی سوالات هر شاخص در نظر بگیرید و براساس آن به تفکیک هر شاخص به خودتان امتیاز دهید و میانگین امتیاز هر شاخص را محاسبه کنید و در آخر نیز میانگین امتیاز مجموع را محاسبه کنید
امتیاز بالای 8 مناسب است
مواردی که امتیازاتی کمتر از 8 باشد به معنی این است که شما نیاز به آموزش و ارتقاء مهارت در شاخص مربوطه دارید

#آموزه های رهبری و مدیریت ✅

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️ تفکر مثبت همان #نیروی باور است که در نگرش و رفتار شخص تجلی
می کند
باور به اینکه در سخت ترین شرایط هم می توان #راهی ساخت یا #راهی یافت
که در زندگی یا کسب و کار معجزه می کند
@modiriatenovin ✅

⭕️ سه گانه شوم

✅ ترس، تعویق و تاخیر سه‌گانه‌ی شومی هستند که معمولا با هم وارد زندگی انسان می‌شوند.
وقتی نشانه‌های یکی را دیدید، مراقب آن دو تای دیگر باشید...

👤ناپلئون هیل

@modiriatenovin ✅

⭕️ به دستور ملوکانه هیچ قورباغه ای حق سر و صدا ندارد!!!!!!

نقل است که نادرشاه وقتی برای لشکرکشی به هندوستان رفت به شهری رسید که برج و باروی و خندقی بسیار قوی و مستحکم داشت که ورود سپاه نادر به شهر را دچار مشکل کرده بود
لذا نادر دستور داد لشکر در اطراف شهر اطراق کند تا فرصت مناسب برای تصرف شهر فراهم شود
نادر شب هنگام که در حال قدم زدن در کنار خندق بود که صدای قورباغه ها شنیده می شد.
او با شنیدن صدای قورباغه ها فکری بسرش زد...

روز بعد دستور داد در بوق و کرنا کنند و اعلام کنند که امشب به دستور ملوکانه هیچ قورباغه ای حق سر و صدا ندارد.
هندی ها که از بالای برج همیشه لشکر را زیر نظر داشتند، شروع به خنده و مسخره کردن ایرانیان نمودند و گفتند آخر مگر قورباغه دستور ملوکانه را می فهمد که اطاعت کند؟
نادر دستور داد، روده های گوسفندانی که برای لشکر ذبح میشد را باد کرده و دو سر شان را ببندند و مخفیانه به خندق بریزند.
دستور انجام شد شب هنگام در میان بهت و حیرت هندی ها از قورباغه ها صدایی بلند نشد

صبح روز بعد دروازه ها گشوده شد و شهر تسلیم شد
چرا که وقتی دیدند قورباغه هم از نادر فرمان میبرد راهی جز تسلیم نیست!
قورباغه ها روده ها را با مار اشتباه گرفته بودند و از ترس شکار شدن ساکت شدند…

⭕️ تحلیل و تجویز کاربردی
همیشه در کلاس های استراتژی به این موضوع تاکید می کنیم که در #هیچ اموری بن بست وجود ندارد به شرط آنکه در راه یابی یا راه سازی استاد باشیم
مدیران توانمند کسانی هستند که برای مشکلات بزرگ یا #راه می یابند و یا #راه می سازند
به بیان دیگر ساده سازی #مشکلات پیچیده و تبدیل آن به راه حل های بکر و نوآورانه از ویژگی های مدیریت کارآمد است در حالی که از ویژگی مدیریت ناکارآمد نیز این است که مسائل ساده را پیچیده و به کلاف بی سرو ته تبدیل کند
سوال اساسی این است که در مشکلات و بحران ها برای راه یابی یا راه سازی چه الزاماتی وجود دارد ؟
اولین نیاز سناریو سازی است ما باید قادر باشیم برای حل مشکل فرضیه های عالمانه مطرح کنیم برای این کار نیز نیازمند علم و تجربه کافی هستیم
مثلا در قصه بالا نادر حداقل دو فرضیه اصلی داشت
#فرضیه اول:تصرف شهر به روش معمول پرهزینه و زمانبر است و به تلافات سنگین منجر می شود
#فرضیه دوم :شهر بدون نوآوری در مدیریت صحنه نبرد قابل تصرف نیست
این دو فرضیه موجب شد که نادر از تمرکز به راه های متعارف جنگ برای تصرف شهر دست برداشته و دنبال روش های نوآورانه باشد
اما نوآوری نیز نیازمند سناریو سازی عالمانه است تمام نوآوری های موفق اعم از سیاسی ، اقتصادی، نظامی و اجتماعی در بستری از فرضیه سازی های درست اتفاق افتاده اند
فرضیه نادر برای روش نوآورانه این بود:
#هندی ها اگر قدرت نادرشاه را باور کنند بدون جنگ تسلیم می شوند
او با توجه به شناختی که نسبت به فرهنگ هندو ها داشت به این باور رسیده بود که اگر بتواند نگرش آنها را نسبت به خود و لشکریانش تغییر دهد بدون دردسر خواهد توانست شهر را تصرف نماید
اما برای #تغییر نگرش زمان زیادی لازم است مگر اینکه یک اتفاق خلاف عرف یا عجیب بیفتد او این اتفاق را با توجه به شناخت غریزه قورباغه ها بوجود آورد او می دانست که قورباغه ها به صورت غریزی از مار می ترسند اما ماری در کار نبود دوباره باید فرضیه سازی می کرد فرضیه او این بود که روده گوسفندان چنانچه باد شود و در آب رها شود به دلیل شباهت ظاهری به مار،قورباغه ها را فریب خواهد داد
⭕️ خلاصه سخن:
1-برای حل مشکلات بزرگ باید نوآوری کرد
2 - برای نوآوری باید فرضیه های عالمانه و درست طرح کرد
3 - برای داشتن فرضیه صحیح نیاز به علم و تجربه مرتبط است
4 - نوآوری های خیره کننده آنهایی هستند که #قواعد جدید خلق می کنند و نگرش ها را تغییر می دهند

⭕️ شاه کلید سخن
چنانچه دنبال تغییرات و نتایج بزرگ هستید به تغییر نگرش ها متمرکز شوید لکن چنانچه دنبال نتایج کوچک می گردید روی تغییر رفتارها متمرکز شوید
در مثال بالا #نوآوری نادر در #تاکتیک موجب شد که #نگرش هندوها یک شبه تغییر یابد و رفتار آنها از مقاومت سرسختانه با کمک برج و بارو شهر به یکباره به رفتار همراهی با لشگر نادر تغییر یابد
امروز در مدیریت کشور مشکلات زیادی وجود دارد دلیل عدم توانایی در حل بسیاری از آنها این است که
اولا بسیاری از مدیران ما نگرش مناسب حل مسائل پیچیده را ندارند آنها بیشتر مدیران شرایط وفور نعمت هستند تا مدیران شرایط محدودیت
ثانیا نمی توانند نوآوری مناسب داشته باشند که خروجی آن راه حل های جدید و موثر باشد زیرا دانش و تجربه مدیریت حرفه ای موفق را ندارند که بتوانند سناریوسازی عالمانه داشته باشند و تبدیل سناریوها به تصمیمات و برنامه های اجرایی کارآمد مسائل و مشکلات را حل کنند
❇️راه حل: انجام کاری است که انجام نمی شود

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

✳️ بسیاری از کمبود وقت شکوه می کنتد مشکل نه کمبود وقت بلکه فقدان جهت است!
همه ما در شبانه روز بیست و چهار ساعت وقت داریم...

زیگ زیگلار

💫جهت نمای زندگی تون را درست تنظیم کنید✨

@modiriatenovin

💫سلام روز به خیر ✨

✅خجسته سالروز ولادت باسعادت هشتمین اختر تابناک آسمان امامت و ولایت حضرت امام رضا(ع) مبارک باد

#نماهنگ زیبا تقدیم شما خوبان

@modiriatenovin✅

✳️ وقتی ۱۳ سالم بود....

یادم می آید دانش آموز بودم و سيزده سال بیش نداشتم در آن موقع معلمم سؤال مهمی از من پرسيد اما گفت انتظار ندارم الان به سؤال ام پاسخ درست بدهي. اما اگر در سی تا پنجاه سالگى نتواني پاسخ درستی براى آن بيابي، در اين صورت، حتم بدان که زندگي ات را ضايع کرده‌ای.

🔻سوال : به خاطر چه چیزی بايد از شما ياد كنند؟

👤پیتر دراکر (پدر مدیریت نوین)

⭕️ تحلیل و تجویز کاربردی

فکر کردن به این سوال بود که زندگی #پیتر دراکر را تغییر داد و او را به تاثیرگذار ترین دانشمند مدیریت جهان در قرن بیستم تبدیل کرد که لقب پدر مدیریت نوین را به او اختصاص دادند
این سوال یک سوال بسیار مهم و اساسی است که هم در زندگی و هم در شغل و حرفه باید پاسخ روشنی نسبت به آن داشته باشیم پاسخ درست به این سوال به زندگی ما #معنایی می بخشد که این معنا ما را از انسانی منفعل به انسانی فعال و آرمانگرا ، هدفمند ،پرانرژی و باانگیزه ، دارای برنامه و پشتکار تبدیل می کند که هیچ چیز نمی تواند مانع موفقیت و پیشرفت در مسیر دستیابی به آرمان و هدف بلندمان گردد
پاسخ درست ما به این سوال در زندگی بیانگر شناخت درست فلسفه وجودی زندگی است که به آن اصطلاحا ماموریت شخصی گفته می شود ماموریت شخصی همان چیزی است که به انسان هویت می بخشد و او را در یادها جاودانه می کند
سعدی علیه الرحمه چقدر زیبا انسانی که موفق شده است ماموریت شخصی اش را بدرستی عمل کند وصف می کند
💫سعدیا مرد نکو نام نمیرد هرگز
مرده آنست که نامش به نگویی نبرند ✨

مثلا انسان هایی که صد سال یا بیش از یکصد سال پیش زندگی می کرده اند و از دنیا رفته اند را در نظر بگیرید امروز چه کسانی در یادها جاودانه اند؟
دوست؟ فامبل؟ ......یا کسانی که آثاری ارزشمند از خود برجای گذاشته اند یا اقدامی ارزشمند از خود در تاریخ ثبت کرده اند.....؟
در عرصه های مختلف اجتماعی ،سیاسی ، دینی ، ورزشی ، هنری ......چه کسانی در یادها مانده اند و گذر زمان و تغییر نسل ها نمی تواند موجب فراموشی آنها شود ؟
چرا سعدی ، حافظ ، شیخ بهایی ، ابوعلی سینا جاودانه است ؟چرا زکریای رازی ،ابوریحان بیرونی،خواجه نظام الملک، رئیس علی دلواری، میرزاکوچک خان جنگلی ، ستلرخان ، باقرخان ، امیرکبیر، نواب صفوی، غلامرضا تختی ،شهید بهشتی ، استاد مطهری ، علامه طباطبایی امام خمینی ، جمشید مشایخی و هزاران انسان خود ساخته و تاثیر گذار ..........در یادها مانده اند و می مانند؟
اینها و همه انسان های بزرگ و کوچک تاثیرگذار تاریخ اعم از گذشتگان یا انسان های معاصر در عرصه های مختلف علمی، ورزشی ، هنری، سیاسی ، اخلاقی .......به این دلیل ماندگارند که آنها به این سوال درست پاسخ داده اند آنگاه زندگی خود را وقف تحقق آن کرده اند
🔻به خاطر چه چیزی باید از شما یاد شود؟
این سوال را می توان به اشکال زیر نیز مطرح کرد و با مراجعه به عمیق ترین علائق و استعداد های خود به آن پاسخ داد
🔻ماموریت مهم شما در این عالم چیست که باید محقق سازی؟
🔻می خواهی وقتی نام ات برده می شود چه چیزی از شما در قلب ها و ذهن ها تداعی شود؟
🔻می خواهی چه تاثیری در زندگی بگذاری و چه چیزی را به نامت ثبت کنی ؟
دوستان عزیز
به این سوال عمیقا فکر کنید و به دقت به آن پاسخ دهید
این پاسخ را در جایی مطمئن ثبت کنید و بنویسید آنگاه آنرا به نخ تسبیح زندگیتان تبدیل کنید و گام به گام برای تحقق آن پیش روید
اگر چنین کنید فردا که به سن صد سالگی آن شاء الله رسیدید وقتی به گذشته نگاه می کنید لبخند رضایت در لب هایتان و سرور خوشحالی در قلب و اعضا و جوارح تان را احساس خواهید کرد و به زندگی گذشته تان نه تنها خودتان بلکه همگان افتخار خواهند نمود......

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

ما در مناطق مختلف زندگی نمی‌كنيم، حتی روی كره‌ی خاكی هم زندگی نمی‌كنيم ! مكان حقيقی زندگی ما، قلب كسانی ا‌ست كه دوستشان ‌داريم...

👤کریستین بوبن

💫سلام دوستان خوب
روز به خیر و نیکی
@modiriatenovin ✅

⭕️ بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ چیست؟
✍️ نیک مورگان
قدرت نفوذ ، مهمترین دارایی یک رهبر برای ایجاد اعتماد ، تاثیرگذاری و مدیریت اثربخش سرمایه های اجتماعی است

نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت چنین می‌گوید
«به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. که از نتایج حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس عموم و سرعت زندگی دیجیتالی است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند"
راهکارهای ششگانه زیر در صورت استفاده مناسب می تواند توانایی شما در افزایش نفوذ بر نفوذ بر دیگران را تقویت نماید

1️⃣ ایجاد ارتباطات:
کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت می‌کنند این است که شما را دوست دارند. برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید.

2️⃣ قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید:
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاه‌ها و توصیه‌ها خود را با شما در میان بگذارند.

3️⃣ مراقبت از زبان بدن:
مورگان می‌گوید مردم به‌طور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یانه ؟ ما سخت تلاش می‌کنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد. همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانه‌ها و با مخاطب خود با سر بالا گفت‌وگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفت‌وگو است، برعکس با سر پایین وبا چشم‌های دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال می‌دهد.

4️⃣ توسعه تخصص:
کلارک می‌گوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به‌عنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما می‌توانید برای توسعه تخصص و مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار اقداماتی انجام دهید.

5️⃣ نقشه راه استراتژیک:
هنگامی‌که زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که به‌وجود آورده‌اید فرا می‌رسد باید یک فرد استراتژیست باشید. توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است به‌وسیله برنامه‌های شما تهدید شود و چگونه می‌توانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژه‌ای که طراحی کرده‌اید به حرکت درآورید ؟

6️⃣ به مردم آنچه می‌خواهند ارائه دهید:
شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه مساله به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاه‌ها و سلیقه هر ذی‌نفع را در نظر بگیرید. مورگان می‌گوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب می‌کند.

💫 منبع :مدیریت آینده با توضیحات تکمیلی مدیریت نوین
#آموزه های عمومی رهبری و مدیریت

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️آنقدر کارکنان را بخوبی آموزش دهید که آنها بتوانند سازمان را ترک کنند
و آنقدر با آنها بخوبی رفتار کنید که آنها مایل به اینکار نباشند.
👤ریچارد_برانسون

#آموزه های عمومی رهبری ...

@modiriatenovin ✅

⭕️ هدفمند زندگی کنید در غیر این صورت
مجبور خواهید بود در طول زندگی
ابزار دیگران برای رسیدن به هدف هایشان باشید
@modiriatenovin ✅

✅ جاده زندگی همچون یک طناب باریک است!!
که اگر نتوانید بین
عقل و احساس تان. تعادل برقرار کنید
نه تنها خوشبختی غیرممکن میشه
حتی میتونه به سقوط وحشتناک منجر بشه
@modiriatenovin✅

🔴 انواع سبک های رهبری در مدیریت
#قسمت اول
✅گزاره اول : جامعه شناسان می گویند حتی درون گراترین انسان ها در طول عمر خود روی ده هزار نفر تاثیر می گذارند! ✅گزاره دوم: رهبری فرایند نفوذ در دیگران است به گونه ای که آنها با میل و رغبت خود به اهداف مورد نظر متعهد شده و آنرا پیگیری نمایند 🔻رهبری به دلیل نقشی که در #اثربخشی فردی ،سازمانی و اجتمایی ایفا می کند، موضوع بسیار مهم در حوزه مباحث و نظریات مدیریت محسوب می شود،
مهم ترین ویژگی رهبران، #داشتن بینش #قدرت تاثیرگذاری و #نفوذ است که به کمک آن، می توانند برای افراد ، گروه ها ، سازمان ها و جوامع هدایتگر و الهام بخش باشند

🔻سبک رهبری بر جو و فضای حاکم بر سازمان ، چگونگی تعامل با زیر دستان و میزان اثربخشی و کارآمدی افراد تاثیر بسیار زیاد می گذارد
به همین دلیل درخصوص نظریه های رهبری تحقیقات فراوانی صورت گرفته است، نتایج حاصله بیانگر سبک های رهبری متفاوتی است. 🔻یک سبک رهبری خاص برای همه موقعیت ها مناسب نبوده و شخص باید متناسب با موقعیت و به صورت اقتضایی شیوه های کارآمدی را برای هدایت دیگران به کار گیرد به این معنا که رهبران می توانند در موقعیت های مختلف از سبک های رهبری متفاوتی استفاده کنند.
🔻چگونگی اتخاذ سبک های رهبری برای اطمینان از اثربخشی آن سبک، یکی از مهم ترین مباحث علوم رفتاری است. سبک رهبری، به خصوصیات رفتاری رهبر در هدایت، انگیزش، راهنمایی و مدیریت یک گروه گفته می شود.
🔻صاحب نظران سبک های رهبری متفاوتی معرفی کرده اند که در ادامه به معرفی تعدادی از مهم ترین سبک های شناخته شده رهبری می پردازیم:
⭕️رهبری اقتدارگرایانه (Autocratic Leadership)

در رهبری اقتدارگرایانه، قدرت و اقتدار قانونی، در انحصار رهبر سازمان است و تصمیمات بدون مشورت با اعضای تیم و توسط رهبری گرفته می شود و زیردستان فرصتی برای ارائه پیشنهادات خود ندارند، که به آن رهبری مستبدانه نیز گفته می شود.
رهبران اقتدارگرا، به روشنی انتظارات خود را از زمان و نحوه انجام کار، بیان می کنند. سبک رهبری اقتدارگرا برای سازمان های نظامی مناسب است که در آنها نیاز به کنترل بیشتری بر روی پیروان است. استفاده از سبک رهبری اقتدارگرا باعث تضعیف روحیه افراد می شود. سبک رهبری اقتدارگرا را در یک جمله می توان خلاصه کرد:
«همراه با من حرکت کنید».
⭕️رهبری بوروکراتیک (Bureaucratic Leadership)

رهبر بوروکرات مانند رهبر اقتدارگرا، به اعضای تیم می گوید که دقیقا چه کاری را چگونه انجام دهند، اما پایه و اساس همه دستورات او سیاست ها و دستورالعمل های سازمان است. در واقع رهبران رهبران بوروکراتیک از قوانین و مقررات سازمان پیروی می کنند و روی آنها خیلی تاکید دارند به همین جهت به افراد خیلی کم آزادی می دهند یا اصلا آزادی نمی دهند. رهبری بوروکراتیک جهت سازمان دهی موسسات اداری و خدماتی و سازمان های بزرگ، مناسب است.
⭕️رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership)

رهبری فرهمند یا کاریزماتیک در دوران بی ثباتی و بحران، در سازمان پدید می آید و آینده را بهتر از وضع موجود متجلی می سازد، به همین دلیل برای نجات سازمان از یک بحران مطلوب است. رهبران کاریزماتیک با توسل به نیروی شخصی و توانایی های فردی، افراد را متحول می سازند و اهمیت و ارزش کارها را در وجود آنان تزریق می کنند. رهبری کاریزماتیک یعنی برقراری رابطه ای که در آن، رهبر بدون اعمال زور یا پاداش مالی بر روی پیروان اثر می گذارد. از علل ظهور رهبران کاریزماتیک شرایط بحرانی تاریخی یا اجتماعی است.
رهبر فرهمند خودکامه و دیکتاتور است و همواره عقاید و نظرات خود را بهتر از دیگران می داند؛ در حدی است که دیگران نمی توانند به آن پی ببرند چنین تفکراتی می تواند سازمان را به مسیر خطرناکی هدایت کند . در نتیجه رهبران کاریزماتیک پس از رفع بحران، نمی تواند برای سازمان اثربخش باشند.

#ادامه در جلسه بعد

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

✅انسان منفی همیشه چیزی برای شکایت کردن پیدا می‌کند، در حالی که یک انسان مثبت همیشه چیزی برای قدردانی پیدا می‌کند…

💫 با تمرین و تکرار روحیه قدردانی را در خود ملکه کنید✨
@modiriatenovin✅

⭕️ نوری برای دیگران باشید

امکان ندارد کسی چراغی برای دیگران روشن کند و خودش در تاریکی بماند...

@modiriatenovin✅