✅ برای فردا آماده باش ، بهترین آمادگی برای فردا اینه که امروز همه تلاش ات را بکنی

💫سلام روز به خیر ✨
@modiriatenovin✅

📌برای دو برابر کردن درآمدِ خود،میزانِ آموختنِ خود را سه برابر کنید.

👤 رابین شارما
متاسفانه بعضی ها توهم دانستن دارند به ویژه بسیاری از مدیران ما اینگونه اند
جهان اطراف و پدیده ها به سرعت در حال تغییر است و یادگیری های جدید تنها راه همراهی و سازگاری با آن است

@modiriatenovin✅

⭕️برو کشک تو بساب

✅نقل است روزی مرد کشک سابی نزد شیخ بهائی رفت و از بیکاری و درماندگی شکوه نمود و از او خواست تا اسم اعظم را به او بیاموزد چون شنیده بود کسی که اسم اعظم را بداند درمانده نشود و به تمام آرزوهایش برسد.

شیخ مدتی او را سر گرداند بعد به او گفت:
اسم اعظم از اسرار خلقت است و نباید دست نا اهل بیافتد و ریاضت لازم دارد و برای این کار به او دستور پختن فرنی را یاد می دهد و می گوید آن را پخته و بفروشد بصورتی که نه شاگرد بیاورد و نه دستور پخت را به کسی یاد دهد.

مرد رفته پاتیل و پیاله ای خریده شروع به پختن و فروختن فرنی می کند و چون کار و بارش رواج می گیرد طمع کرده و شاگردی میگیرد و کار پختن را به او می سپارد بعد از مدتی شاگرد رفته بالا دستش دکانی باز کرده مشغول فرنی فروشی میشود به طوری که کارش کساد میگردد.
کشک ساب دوباره نزد شیخ بهائی میرود با ناله و زاری طلب اسم اعظم می کند. شیخ چون از چند و چون کارش خبردار میشود به او میگوید:
تو راز یک فرنی پزی را نتوانستی حفظ کنی، حالا میخواهی راز اسم اعظم را حفظ کنی برو همون کشک تو بساب....

🔴تحلیل کاربردی
راز داری از خصوصیاتی است که نه تنها کمک می کند انسان قابل اعتماد باشد بلکه بدون آن اعتمادی وجود نخواهد داشت
با این وجود این ویژگی باارزش در بسیاری از جاها و توسط بسیاری از افراد رعایت
نمی شود
متاسفانه برملا کردن اسرار خصوصی افراد ، شرکت ها ، سازمان ها یا اسرار یک کشور توسط بعضی از شهروندان در سطح وسیعی صورت می گیرد
بعضی افراد از اقوام نزدیک، گله می کنند که فلان فامیل اسرار مگوی فامیل را پیش اهل و نااهل فاش می کنند
حتی بعضا دیده شده بعضی زن و شوهرها از یکدیگر گله می کنند که اسرار شخصی و خصوصی شان را پیش دوستانشان برملا کرده اند
برخی از همکاران اسرار همکار صمیمی خود را فاش می کنند یا بعضی از کارکنان اسرار و رموز فنی ، مدیریتی ، حقوقی سازمان متبوع خودشان را نه تنها فاش می کنند بلکه ممکن است آنرا غیرقانونی ده رقبا بفروشند
در سطح کشور افرادی را می توان یافت که به کشور خود خیانت می کنند و اسرار نظامی ، امنیتی ، اطلاعاتی ، اقتصادی و... را در اختیار سازمان های اطلاعاتی و جاسوسی کشورهای بیگانه قرار می دهند در قضایای هسته ای و تحریم ها متاسفانه افراد زیادی اطلاعات کشور را به سرویس های بیگانه فروختند و هزینه ها و خسارت های زیادی را برای کشور بوجود آوردند
به عنوان مثال همین چند روز پیش بود که وزارت اطلاعات اعلام کرد 17 نفر از جاسوسان سیا را شناسایی و دستگیر کرده است
⭕️چرا افراد این کار را می کنند؟
افرادی که اسرار و رازهای خصوصی دیگران را فاش می کنند #انسان های پستی هستند که صلاحیت دوستی ، ازدواج ، همکاری ، رفاقت ..... را ندارند زیرا آنها یا بیمارند و از روی علاقه ، لذت ، حسد ، انتقام جویی این کار را می کنند که معمولا این نوع بیماری درمان ناپذیراست
یا #طمّاع هستند طمع نیز نوعی بیماری درمان ناپذیر است این چنین افراد به خاطر همین حاضرند هر کاری را بکنند آنها فقط به منافع خود فکر می کنند، منافع خود را می بینند و دنبال منافع خود می روند و نه هیچ چیز دیگر
این افراد حاضرند برای منافع بیشتر ولو غیرقانونی و نامشروع همه کار انجام دهند و در مقابل ثمن بخس که گیرشان می آید میلیارد ها دلار به سازمان یا کشور متبوع و ملت خودشان خسارت وارد کنند
⭕️چه باید کرد؟
در انتخاب #دوست ، #همکار ، #کارشناس ، #مدیر باید توجه و دقت داشته باشیم که شخص این دو خصوصیت را نداشته باشد زیرا اگر این خصوصیات را داشته باشد یک روزی زهرش را خواهد ریخت و خسارت زیادی را تحمیل خواهد کرد.
این قبیل افراد همان بهتر که بروند کشک شان را بسابند چون بدرد کار دیگر
نمی خورند.
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

📌مزیت رقابتی به معنای غلبه بر رقیبان نیست، بلکه به معنی ایجاد #یک ارزش منحصر به فرد برای مشتریان است.

👤مایکل پورتر
@modiriatenovin✅

🔴با اراده باش
بسیاری از آدم های در راه مانده ، آدم هایی نیستند که #تهی از توانایی باشند بلکه آدم هایی هستند که #تهی از اراده اند
@modiriatenovin✅

❇️ تغییر نه یک انتخاب بلکه یک ضرورت است
تغییر کنیم قبل از اینکه مجبور به تغییر شویم

💫سلام روز به خیر✨
@modiriatenovin ✅

⭕️ سبک های رهبری
#قسمت دوم
در جلسه قبلی 3 نوع سبک رهبری را معرفی کردیم در جلسه امروز 2 نوع سبک رهبری دیگر را معرفی می کنیم

❇️ رهبری مشارکتی (Participative Leadership)

سبک رهبری مشارکتی اصطلاحا به رهبری دموکراتیک معروف است رهبر در این سبک اعضای تیم را در فرایند تصمیم گیری مشارکت می دهد اعضای تیم اجازه اظهار نظر ، نقد و پیشنهاد دارند؛ اما در نهایت تصمیم نهایی توسط رهبر تیم گرفته می شود
این سبک رهبری در مقایسه با سبک های پیش گفته بیشتر به رضایت کارکنان منجر می شود و اگر رهبر از توانایی لازم برای اجرای درست این سبک برخوردار باشد رضایت شغلی کارکنان و بهره وری بالای سازمانی را می تواند بوجود بیاورد
در این سبک جریان اطلاعات و ارتباطات یک سویه نیست بلکه دوسویه است
این نوع سبک مناسب سازمان هایی است که در فضاهای رقابتی فعالیت می کنند و برای پاسخگویی شایسته به الزامات محیطی و نیازهای بازار و مشتریان نیاز به خلاقیت و خلاقیت مستمر دارند.
البته برای اثربخشی بیشتر در اجرای این سبک هم باید رهبر توانایی لازم را داشته باشد و هم پیروان از سطح آگاهی ، بلوغ و مهارت کافی برخوردار باشند

❇️رهبری تفویضی (Delegative Leadership)

برخلاف سبک مشارکتی که تصمیم گیری ها مشارکتی است در سبک رهبری تفویضی اختیارات به طور کامل به زیردستان تفویض می شود و رهبر هیچ دخالتی در امور نمی کند،
شرط لازم برای اجرای این سبک ، آگاهی ، بلوغ رفتاری و حرفه ای ، مسئولیت پذیری کارکنان است برای اینکه این سبک به نتایج مناسب منجر شود کارکنان یا کسانی که اختیار به آنها تفویض می شود باید #دارای شایستگی کافی برای #تشخیص درست موقعیت، #تشخیص درست مسئله و #تشخیص راه حل های درست و توانایی اجرای آنها را داشته باشند در غیر این صورت این سبک منجر به بی نظمی ، اشتباهات ، فساد ، ناکارآمدی و نتایج ناگوار می شود
بنابراین شرط اساسی برای اجرای این سبک این است که کارکنان از شایستگی حرفه ای لازم برای استفاده درست از اختیار در تصمیم گیری ها و اجرا برخوردار باشند با اینحال شایستگی کارکنان به معنی نفی نظارت نیست در این سبک رهبر باید از سیستم های نظارتی کارآمدی برخوردار باشد تا به موقع انحرافات در استفاده نابجا از اختیار ات را منعکس نماید زیرا از نظر مدیریتی تفویض خوب است اما نظارت بهتر است البته منظور نظارت های عریض و طویل که خود فسادزا هستند و منجر به ناکارآمدی می شوند نیست
❇️ نکته پایانی
دامنه کاربرد این سبک ها فقط در سطح کشور ، سازمان ها و شرکت ها نیست در هر سطحی می توان از آنها استفاده کرد مثلا خانواده ها یکی از موقعیت هایی است که والدین می توانند و باید از #سبک های مشارکتی یا #تفویضی استفاده نمایند استفاده درست از هر کدام از این سبک ها برای ایجاد یک محیط خانوادگی پویا ، برانگیزاننده ، صمیمی و مسئولیت پذیر می تواند بسیار موثر و مفید باشد البته مشروط براینکه والدین بتوانند موقعیت ها را درست تشخیص دهند و متناسب با هر موقعیت از سبک مناسب استفاده کنند که این موضوع به توانایی های رهبری والدین در مدیریت مناسب خود و دیگران در موقعیت های مختلف ارتباط مستقیم دارد.

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

❇️ فرق شرکت خوب و عالی
یک شرکت خوب هدفش این است که محصولات خوب عرضه کند ولی هدف یک شرکت عالی این است که به همراه عرضه محصولات خوب ، جهان را به محیطی خوب برای زندگی تبدیل کند
@modiriatenovin ✅

❇️ انسان های شاد و انسانهای ناشاد
فرق اين دو در اينست كه انسانهای شاد وقتی به مشكل برمي‌خورند شروع به خودارزيابی می كنند، ولی انسانهای ناشاد ديگری را مقصر مشكل خود میدانند
@modiriatenovin ✅

✅بهتر نیست در مسیر درست به تنهایی حرکت کنیم، تا اینکه همراه با اکثریت در مسیری اشتباه باشیم؟

💫سلام روز به خیر ✨
@modiriatenovin ✅

⭕️ خر برفت و خر برفت و خر برفت
#داستانی حکمت آموز از #مثنوی مولوی

✅مردی که ادعا می کرد صوفی است شب هنگام به خانقاهی رسید خر خود را به طویله برد و در آخری بست و پس از اینکه مقداری کاه جلوش گذاشت به خادم سفارش کرد که مراقب اش باشد سپس خود وارد خانقاه شد
در آن شب صوفیان دیگری هم آنجا بودند که چند شب غذا نخورده بودند و بسیار احساس گرسنگی می کردند آنها وقتی مهمان تازه وارد را دیدند تصمیم گرفتند خر او را بفروشند و برای خود غذا تهیه کنند لذا چند نفر از آنها برخاستند و به طویله رفتند و خر صوفی را باز کردند تا برای فروش ببرند خادم متوجه شد و جلو آنها را گرفت ولی با زور و تهدید او را ساکت کردند سپس خر صوفی را بازار بردند و با فروش آن غذا تهیه کردند و بساط عیش و نوش برپا کردند
✨هم در آن دم ،آن خرک بفروختند، لوت(غذا) آورند و شمع افروختند ✨
قصه از اینجا جالب می شود که آن صوفی بی خبر از همه جا را به جشن خود دعوت کردند و صوفی مسافر هم وارد جشن آنها شد در این میان یکی از صوفیان با این شعر ترانه ای ساخت و شروع به خواندن کرد
✨خر برفت و خر برفت و خر برفت✨
صوفیان دیگر هم با هم این ترانه را سر دادند صوفی مسافر که نمی دانست موضوع چیست از ترانه خوشش آمد و شروع به خواندن آن ترانه به همراه سایر صوفیان کرد ✨از ره تقلید ، آن صوفی همین خر برفت آغاز کرد اندر حنین ✨
خادم در این حال چند بار وارد خانقاه شد که بلایی که صوفیان برای خر صوفی مسافر آورده بودند را به او بگوید ولی صوفی مسافر چنان در عیش و نوش غرق شده بود که حرف خادم را متوجه نشد
آنها تا صبح خوردند ، آواز خواندند ، پایکوبی کردند و به عیش و نوش پرداختند صبح هر کس دنبال کار خودش رفت صوفی مسافر هم رفت سراغ خرش ولی هرچه طویله را گشت خرش را نیافت با عجله سراغ خادم رفت و جای خر را از او خواست
خادم گفت چه خری چه الاغی بابا ، و ادامه داد مرد حسابی برو دنبال کارت ، خودت که از همه چیز خبر داری آنوقت می گویی خرم را بده.........صوفی گفت من هیچ چیز نمی دانم خرم را از تو می خواهم خادم گفت من که چند بار آمدم بگویم ولی تو چنان غرق در الاف و اولوف بودی حتی از بقیه صوفی ها بلندتر هم ترانه خر برفت ، خر برفت و خر برفت را می خواندی چنان جو گیر شده بودی که متوجه نشدی چه چیزی می گویم،......

⭕️ تحلیل و نکته کاربردی
صوفی قصه مولوی وقتی متوجه شد مقصود آن ترانه چی بوده است دو دستی زد سرش و گفت من از آن ترانه خوشم آمده بود و به همین دلیل خواندن ترانه را از آنان تقلید کردم لعنت بر این تقلید که زندگیم را بر باد داد
✨مر مرا تقلیدشان بر باد داد ای دو صد لعنت بر این تقلید باد✨
امان از تقلید کورکورانه که نه تنها چشم ها را کور می کند بلکه عقل و فهم را نیز از کار می اندازد
تقلید شرایطی دارد بدون توجه به شرایط آن تقلید خیلی چیزها را از انسان ، سازمان ها و جوامع می گیرد
🔻چند مثال را با هم مرور کنیم
🔆مثال اول ، اخیرا دولت تصویب کرده است 4 صفر از پول ملی حذف شود که یک اقدام تقلیدی است این در حالی است که اجرای این مصوبه در شرایط فعلی اقتصاد ایران می تواند به فاجعه اقتصادی و اجتماعی منجر شود این سیاست وقتی درست کار می کند که #اولا کشور دارای ثبات اقتصادی باشد و #ثانیا فاصله نرخ تورم با رشد اقتصادی یک تا دو یا 3 واحد باشد ✨این در حالی است که اقتصاد ایران نه تنها ثبات ندارد حتی از ریل هم خارج شده است و رشد اقتصادی منفی و تورم دو رقمی است ...
🔆مثال دیگر چندین نفر از قضایای اخیر ارز، با تقلید از دیگران خانه و کاشانه خود را فروختند و ارز و طلا خریدند و هر چی داشتند و نداشتند را در این تقلید از دست دادند
🔆مثال دیگر،، بسیاری از فعالان اقتصادی ، تولید فلان محصول یا خدمت را از دیگری تقلید می کند و با این تقلید کورکورانه نه تنها موفق نمی شوند بازار خود را توسعه دهد بلکه با از دست دادن هویت کسب و کار خود ، مشتریان خود را از دست می دهند و مجبور به خروج از بازار می شود
⭕️نکته آخر
در کسب و کار خود سعی کنید اصیل باشید نه مقلد ، اصالت موجب اعتبار می شود در حالی که تقلید بویژه تقلید کورکورانه موجب از دست رفتن هویت و اعتبار کسب و کار شما می شود
در کسب و کارها بیاندیشید براحتی متوجه می شوید چه کسانی اصالت دارند اصیل ها همواره رهبران کسب و کارها هستند آنها هستند که استانداردها و قواعد بازی را تعیین می کنند و مقلد ها هم جو گیر می شوند و در بازی آنها شرکت می کنند بدون اینکه بدانند با تقلید چه چیزی را از دست می دهند همانگونه آن صوفی نفهمید چه چیزی را از دست داد و وقتی فهمید که دیگر خیلی دیر شده بود
✨مر مرا تقلیدشان بر باد داد ای دو صد لعنت بر این تقلید باد ✨
🔻توجه علاقمندان : تحلیل عمومی این داستان را در کانال مهارت های زندگی ارائه داده ایم
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

علی‌بابا متمایز است، نه به این دلیل که سودمان زیادتر یا کارکنان‌مان بااستعدادترند به این دلیل که ما اول بر دوراندیشی، راهبرد، سیستم، آموزش تیمی و فرهنگ سازمانی تاکید داریم.
#جک ما
@modiriatenovin ✅

✅ هدف یک انسان عادی ثروتمند شدن است، هدف یک انسان خوشبخت ،ثروتمند زندگی کردن است
#دارن هاردی

بکوشیم ثروتمند زندگی کنیم نشانه اش اینه که شاکر باشیم و از داشته هایمان بخوبی استفاده کنیم
@modiriatenovin

❇️ کائنات به کسانی را که برای کوچکترین داشته‌ها شاکرند و برای نداشته‌ها به جای غر زدن ، تلاش می کنند ، بیشتر می‌بخشد.

💫سلام روز به خیر✨
@modiriatenovin ✅

⭕️ چگونه افراد کاریزماتیک در مذاکرات را بشناسیم؟


✅یکی از سبک های مسلط در مذاکره و تصمیم گیری ، سبک کاریزماتیک هاست. کاریزماتیک ها همه جا هستند خانواده ، محیط کار ، فامیل ، اجتماع ....... هر یک از ما به فراخور کارها و وظایف روزانه مان با آنها برخورد و ارتباط داریم لذا باید آنها را بشناسیم؛ تا بتوانیم، ترفندها و تکنیک های آنان در مذاکره ، چانه زنی و تصمیم گیری را شناسایی و تحلیل کنیم تا قادر باشبم در ارتباط با آنها روش های مناسبی را بکار گیریم

❇️ تحقیقی که هاروارد بیزینس ریویو در تابستان 2019 انجام داد نشان داد که از 1600 نفر تصمیم گیرنده که مورد مطالعه قرار گرفتند حدود 25 درصد آن ها دارای سبک تصمیم گیری کاریزماتیک بودند. از دیدگاه محققان مجله هاروارد این درصد قابل تعمیم به جامعه است و می توان گفت از هر 4 نفر تصمیم گیرنده ای که طرف مذاکره شما هستند، یک نفر کاریزماتیک است. 25 درصد عدد بزرگی است پس شناخت آنها و یادگیری شیوه های درست تعامل با آنها در زندگی و کسب و کار خیلی خیلی مهم است

⭕️تصمیم گیرندگان کاریزماتیک چه مشخصه هایی دارند؟

1- آنها سعی می کنند اصطلاحا گربه را دم حجله بکشند و در پنج دقیقه اول طرف مقابل خود را داخل قوطی کنند و بعد بحث را متناسب با میل و هدف خودشان به پیش برند

2- در مباحث اشتیاقی وصف ناپذیر از خود نشان می دهند لکن بسیار ساده لوحانه است اگر فکر کنید آنها به شما اشتیاق دارند؛ نه آنها عاشق نتیجه اند.البته نتیجه ای که مطلوب خودشان است

3-فاصله ای بین پذیرش ایده ها و تعهد نسبت به آنها دارند به این معنا که ایده جدید را مشتاقانه می پذیرند ولی هیچ تعهدی به قطعی شدن پذیرش خود ندارند.

4-از نظر آنها تجربیات خودشان ملاک مهمی برای تصمیم گیری است ولو اینکه اشتباه باشد لذا آنها به شدت تجربیات خود از تصمیمات غلط قبلی را مورد توجه دارند و از آنها به عنوان راهنما استفاده می کنند

5- مدل بحث و مذاکره آنها طوری است که سریعا به هدف بخورد لذا به محض اینکه احساس کنند از هدف آنها دور می شوید از چشمشان می افتید.

6- برای کاریزماتیک ها مهمترین چیز دست یابی به هدف و نتیجه دلخواه شان است اگر احساس کنند از هدف آنها دور می شوید ولو اینکه استدلال قوی داشته باشید و برای استدلال خود بینه ، دلیل ،برهان و مستندات غیرقابل انکار ارایه کنید فورا متوجه می شوند و روی بر می گردانند

7- کاریزماتیک ها خیلی خود شیفته اند آنها عاشق ستایش و تقدیرند و در این راه گاها زانوانشان شل می شود.

8- به حد بالا و پایین ریسک بسرعت واکنش نشان می دهند به عنوان مثال اگر ریسک پروژه را بیش از حد پایین نشان دهید آن ها متوجه می شوند.

9- عاشق جلسات تعاملی و پر بحث هستند در این جلسات بعضا مشاهده می کنید که دوست دارند در هنگامه مباحث در اتاق قدم بزنند.

10- برای گرفتن اطلاعات اهل مشورت هستند لذا برای اتخاذ تصمیمات مهم فورا به سراغ مدیران میانی و مشاورین می روند.
زیرا بسیار علاقمند به تصمیم گیری با اطلاعات متوازن هستند و مهارت زیادی برای تصمیم گیری با اطلاعات متوازن دارند

🔻آموزه های رهبری و مدیریت ✨✨✨

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️ پنج وظیفه اصلی رهبران در زندگی و کسب و کار⭕️

1⃣ تصویر سازی دیدگاه برانگیزاننده از آینده
2⃣ انگیزه دادن به افراد و ایجاد دلگرمی و اشتیاق در آنها
3⃣ توانمندسازی تیم برای همکاری ، مشارکت و پیشرفت
4⃣ طراحی مسیر آینده
5⃣ به چالش کشیدن وضع موجود و ایجاد استانداردهای جدید رفتاری

فراموش نکنید همه ما در موقعیت رهبری قرار می گیریم و شاید هم خیلی از شما هم همین الان هم در جایگاه رهبری باشید از رهبری یک تیم کوچک دوستانه گرفته تا رهبری در خانواده ، کسب و کار ، جامعه .....

🔻آموزه های عمومی رهبری و مدیریت✨✨✨
@modiriatenovin ✅

✅پیدا کردن نقطه ضعف های دیگران کمی هوش می خواهد؛ اما سوء استفاده نکردن از آنها ، مقدار زیادی شعور!

👤والت ویتمن

@modiriatenovin ✅

✅ قصد انجام‌ هر کاری را داری، شروعش کن. جرات با خودش نبوغ، قدرت و جادو‌ به همراه می آورد.
👤 گوته
💫سلام روز به خیر ✨✨✨
@modiriatenovin

📚 چگونه می‌توانیم راه‌حلی بیابیم که در ارتباطات اجتماعی، به تفاهم دست یابیم؟


#ماهی‌های کپور، #کوسه‌ها و #دلفین‌ها
کدام الگوی رفتاری کدامیک از این سه دسته موجودات در ارتباطات ما با یکدیگر مناسب است؟
🔻دسته اول:
ماهی‌های کپور: که همیشه ماهی‌های قربانی‌اند‌؛
زیرا توسط دیگر ماهی‌ها خورده می‌شوند.
برخی از انسان‌ها نیز چنین‌ هستند؛
آنها کم و بیش و برحسب مورد، قربانی این یا آن چیز، این
یا آن مسئله، این یا آن شخص می‌شوند و حتی ممکن است
قربانی روابط غلط و تفکرات منفی خود شوند.

🔻دسته دوم:
کوسه ماهی‌ها:
با روش (برنده – بازنده). برای اینکه من برنده شوم‌ تو
باید بازنده باشی.
برای کوسه‌ماهی، هر نوع ماهی، دشمن و یک وعده غذایی
بالقوه است.
شاید ما نیز این نقش را بازی کرده باشیم ‌یا حداقل با
انسانهای کوسه‌ مسلک برخورد کرده باشیم مثل کارکنانی که
برای رسیدن به مقام‌های بالا یکدیگر را می‌درند.

🔻دسته سوم:
دلفین ها: این پستانداران آبزی باهوش دارای روحیه
همکاری هستند و در ارتباطات خود شیوه برنده _ برنده را
برگزیده اند .
دلفین هیچ کمبودی ندارد و می خواهد که همه چیز را با
همگان تقسیم کند. اگر یک دلفین زخمی شود، 4 دلفین دیگر
او را همراهی می کنند تا خود را به گروه برساند.

درامریکا پژوهشگران 95 کوسه و 5 دلفین را به مدت یک
هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات
رفتاری آنها پرداختند.

ابتدا کوسه ها به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد
زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفین ها حمله ور شدند.
دلفین ها فقط می خواستند با آنها بازی کنند ولی کوسه ها بی
وقفه به آنها حمله می کردند.

سرانجام دلفین ها به آرامی کوسه ها را محاصره کرده و
هنگامی که یکی از کوسه ها حمله می کرد آنها به ستون
فقرات پشت یا دنده هایش می کوبیدند و آنها را می شکستند.
به این ترتیب کوسه ها یکی بعد از دیگری کشته می شدند.

پس از یک هفته 95 کوسه مرده و 5 دلفین زنده در حالی
که با هم زندگی می کردند در استخر دیده شدند.

در دنیای کوسه ای، برای برنده شدن دیگران یا باید بمیرند
و یا ببازند.

اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از
تشخیص های پربار است.

📚از #کتاب راهبرد دلفینی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

عقل گوید شش جهت حدس است و بیرون راه نیست
عشق گوید راه هست و رفته‌ام من بارها

عقل بازاری بدید و تاجری آغاز کرد
عشق دیده زان سوی بازارِ او بازارها

عقل گوید پا منه کاندر فنا جز خار نیست
عشق گوید عقل را کاندر تو است آن خارها

هین خمش کن، خار هستی را ز پای دل بکن
تا ببینی در درون خویشتن گلزارها

#مولانا
@modiriatenovin