Вранье на собеседовании
Соседний ТГ-канал пишет, что некая Анна Папалии — карьерный коуч и руководитель крупной консалтинговой компании Shift Profile —в своем видео подняла тему вранья на собеседованиях, чем вызвала бурную реакцию в сети.
Советы, которые дала Анна, я хочу разбить в пух и прах (мне тоже хочется бурной реакции в сети!) 😉
— На вопрос «кем вы видите себя через 5 лет» Анна советует говорить, что вы видите себя здесь, в этой компании.
На самом деле нет более глупого и раздражающего вопроса, чем этот. Но его задают, поэтому вот вам мое мнение: если я услышу на собеседовании, что кандидат пять лет (Пять, Карл!) хочет (в наши нестабильные времена!) проработать в одной компании, я решу, что он напрочь лишен гибкости, не сработается с командой, будет цепляться за место, манипулировать и мешать внедрять инновации.
________________________________
— Если вас спросят, почему вы ищите новую работу, не нужно негативно говорить о прошлой компании. Вместо этого скажите, что вы просто переросли эту организацию и нуждаетесь в росте.
На самом деле после такого ответа я спрошу у кандидата, а что ему мешало развиваться в той организации или самому ее развивать? Кандидат тут же угодит в ловушку, из которой никогда не выберется.
Совет Анны приемлем только для линейных менеджеров, у которых нет административных ресурсов, а руководители высшего звена меняют работу не потому, что хотят развиваться, а по куче совсем других причин. Вот про них и надо говорить. А как говорить, смотрите на ютубе мое видео «Как статусному руководителю грамотно позиционировать себя на собеседовании», где я подробно рассказываю обо всех нюансах.
_________________________________
— На вопрос про хобби не стоит рассказывать про любовь к сериалам. Лучше выберите хобби, которое звучит профессионально и интересно.
«Лучше выберите»?! Из чего выбрать? Из моих многочисленных…. Подождите! Чем я там успеваю заниматься, кроме работы?
Товарищи – трудоголики, выбирать не надо! Ничего не звучит более профессионально, чем «мое хобби – моя работа и есть».
_________________________________
О чем еще врут кандидаты на собеседованиях?
Соседний ТГ-канал пишет, что некая Анна Папалии — карьерный коуч и руководитель крупной консалтинговой компании Shift Profile —в своем видео подняла тему вранья на собеседованиях, чем вызвала бурную реакцию в сети.
Советы, которые дала Анна, я хочу разбить в пух и прах (мне тоже хочется бурной реакции в сети!) 😉
— На вопрос «кем вы видите себя через 5 лет» Анна советует говорить, что вы видите себя здесь, в этой компании.
На самом деле нет более глупого и раздражающего вопроса, чем этот. Но его задают, поэтому вот вам мое мнение: если я услышу на собеседовании, что кандидат пять лет (Пять, Карл!) хочет (в наши нестабильные времена!) проработать в одной компании, я решу, что он напрочь лишен гибкости, не сработается с командой, будет цепляться за место, манипулировать и мешать внедрять инновации.
________________________________
— Если вас спросят, почему вы ищите новую работу, не нужно негативно говорить о прошлой компании. Вместо этого скажите, что вы просто переросли эту организацию и нуждаетесь в росте.
На самом деле после такого ответа я спрошу у кандидата, а что ему мешало развиваться в той организации или самому ее развивать? Кандидат тут же угодит в ловушку, из которой никогда не выберется.
Совет Анны приемлем только для линейных менеджеров, у которых нет административных ресурсов, а руководители высшего звена меняют работу не потому, что хотят развиваться, а по куче совсем других причин. Вот про них и надо говорить. А как говорить, смотрите на ютубе мое видео «Как статусному руководителю грамотно позиционировать себя на собеседовании», где я подробно рассказываю обо всех нюансах.
_________________________________
— На вопрос про хобби не стоит рассказывать про любовь к сериалам. Лучше выберите хобби, которое звучит профессионально и интересно.
«Лучше выберите»?! Из чего выбрать? Из моих многочисленных…. Подождите! Чем я там успеваю заниматься, кроме работы?
Товарищи – трудоголики, выбирать не надо! Ничего не звучит более профессионально, чем «мое хобби – моя работа и есть».
_________________________________
О чем еще врут кандидаты на собеседованиях?
Вдогонку ко вчерашнему посту 👆
Многие кандидаты, к сожалению, забывают о том, что тоже выбирают и могут отследить уровень вранья. Как это сделать? Задавать много вопросов и следить за интонацией и телом отвечающего.
Ваши вопросы на собеседовании эйчару:
- Каковы стратегические цели компании (финансовые, репутационные, маркетинговые)?
- Какие принципы в работе с персоналом являются ключевыми для вашей организации?
- Кому непосредственно вы будете подчиняться, кто будет ставить задачи и оценивать результат?
- Каковы ключевые ценности в работе с персоналом?
- Какова денежная мотивация данной должности и как она зависит от результатов работы?
- Сколько длится испытательный срок, и как осуществляется оценка его результативности?
- Какой принят график и режим работы?
- Каковы дальнейшие шаги по итогам этого собеседования?
- В какое время можно ожидать ответ?
Вопросы нанимающему менеджеру:
- Как он видит ключевые задачи данной должности?
- По каким критериям будет оценивать результативность?
- Каков в настоящий момент перспективный план развития подразделения?
- Что хочет изменить в первую очередь?
- Что является для него важным при работе с персоналом?
• Что случилось с предшественником?
• Какие ожидания от нового члена команды?
• Какие будут полномочия в решении кадровых вопросов?
• Какое отношение к инициативам и к обратной связи?
Многие кандидаты, к сожалению, забывают о том, что тоже выбирают и могут отследить уровень вранья. Как это сделать? Задавать много вопросов и следить за интонацией и телом отвечающего.
Ваши вопросы на собеседовании эйчару:
- Каковы стратегические цели компании (финансовые, репутационные, маркетинговые)?
- Какие принципы в работе с персоналом являются ключевыми для вашей организации?
- Кому непосредственно вы будете подчиняться, кто будет ставить задачи и оценивать результат?
- Каковы ключевые ценности в работе с персоналом?
- Какова денежная мотивация данной должности и как она зависит от результатов работы?
- Сколько длится испытательный срок, и как осуществляется оценка его результативности?
- Какой принят график и режим работы?
- Каковы дальнейшие шаги по итогам этого собеседования?
- В какое время можно ожидать ответ?
Вопросы нанимающему менеджеру:
- Как он видит ключевые задачи данной должности?
- По каким критериям будет оценивать результативность?
- Каков в настоящий момент перспективный план развития подразделения?
- Что хочет изменить в первую очередь?
- Что является для него важным при работе с персоналом?
• Что случилось с предшественником?
• Какие ожидания от нового члена команды?
• Какие будут полномочия в решении кадровых вопросов?
• Какое отношение к инициативам и к обратной связи?
Наталья Прахова - директор по персоналу в филиале машиностроительного холдинга (для тех, кто понимает, та самая “амбициозная Наталья”) - была гостьей моего курса “Карьера в найме”, где рассказала о том, что думает по поводу текущей ситуации на рынке труда и дала ряд полезных советов топам, которые ищут работу. И хотя это была закрытая встреча “для своих”, некоторыми её мыслями не могу не поделиться здесь.
📍“Главное — это обойти эйчара, - зашла Наталья с козырей, - поэтому я отлично отношусь к тому, если кандидат пишет напрямую генеральному директору или собственнику и договаривается о встрече. Компания у нас узкопрофильная, специфичная, топы часто приходят по рекомендации. Правда, мой директор все равно просит меня их посмотреть. Но у меня никогда не возникало ревности. Если он сам нашёл кого-то, мне остается только провести собеседование.
📍Резюме у топа должно быть идеальным, и не надо недооценивать его значение. Первое, на что я обращаю внимание — это фотография. Какой бы вы профессионал не были, но, если на фотографии вы стоите в клетчатой рубашке на берегу моря - я пройду мимо. Мой руководитель всегда смотрит на внешность. И если человек, не приложил усилий, чтобы сфотографироваться, то он и в работе не приложит усилий. Второе, что меня отталкивает — это резюме на 3 и более страниц. Это о том, что человек не может о достижениях рассказать четко и кратко. Для топа идеальный вариант — саммари.
📍В начале собеседования я всегда предлагаю кандидату сначала рассказать о себе, мне интересно, с чего человек начинает свой рассказ. Где родился, женился — это не уровень топа. Нужно сразу рассказывать про достижения последнего места работы.
📍Я считаю, что кандидат обязательно должен быть представлен в социальных сетях. Мой собственный роман с Фейсбуком начался как раз в то время, когда я решила сменить работу. Сначала писала о мероприятиях, которые проходили у нас в компании.
Потом стала вести аккаунт более осознанно, так как поняла, что обо мне лучше узнают как о кандидате, если я буду представлена в сети. Сначала сложно было понимать, что тебя прочитает кто-то из коллег, руководитель. Как я с этим справлялась? Закрывала глаза и нажимала на кнопку «опубликовать».
📍Однажды, когда я искала работу, написала специальный пост, что открыта к предложениям. Не скажу, что посыпались предложения, но меня стали приглашать на собеседования. Поэтому пост о поиске работы не будет лишним. Я, как эйчар, если натыкаюсь на такой пост, могу попросить прислать резюме. Я часто ищу топов в сетях и, если лента выглядит экспертно, могу написать личное сообщение, что в нашей компании есть вакансия, и спросить, не ищет ли человек работу.
📍Если вы пишете в личку, делайте это деликатно. У эйчара может быть хорошее настроение и тогда он посмотрит ваше резюме, либо, наоборот, плохое и он не посмотрит. Но это не значит, что не нужно пробовать. А если вам не ответили, напоминайте о себе через пару дней. Я иногда пропускаю сообщение, но не специально, просто их там слишком много.
📍Если вам задают вопросы, которые кажутся дурацкими, не пугайтесь, не злитесь и не теряйтесь. Просто есть современные методы оценки, с которыми вы незнакомы, а эйчары их практикуют. Вы знаете, например, про метод ассоциативного интервью Mental ray - Радуга характера? Вопросы странные, но на их основе эйчар составляет такой шикарный портрет, что просто удивительно. А некоторые отказываются от этого интервью.
📍Всем кандидатам я советую сразу задавать вопрос: “А когда будет результат?” И если услышите ответ, то сможете в условленное время позвонить или написать эйчару, чтобы получить обратную связь. Я всегда даю обратную связь, но вопрос, когда я смогу его дать, потому что уходит время на согласование с директором и т.д.»
📍“Главное — это обойти эйчара, - зашла Наталья с козырей, - поэтому я отлично отношусь к тому, если кандидат пишет напрямую генеральному директору или собственнику и договаривается о встрече. Компания у нас узкопрофильная, специфичная, топы часто приходят по рекомендации. Правда, мой директор все равно просит меня их посмотреть. Но у меня никогда не возникало ревности. Если он сам нашёл кого-то, мне остается только провести собеседование.
📍Резюме у топа должно быть идеальным, и не надо недооценивать его значение. Первое, на что я обращаю внимание — это фотография. Какой бы вы профессионал не были, но, если на фотографии вы стоите в клетчатой рубашке на берегу моря - я пройду мимо. Мой руководитель всегда смотрит на внешность. И если человек, не приложил усилий, чтобы сфотографироваться, то он и в работе не приложит усилий. Второе, что меня отталкивает — это резюме на 3 и более страниц. Это о том, что человек не может о достижениях рассказать четко и кратко. Для топа идеальный вариант — саммари.
📍В начале собеседования я всегда предлагаю кандидату сначала рассказать о себе, мне интересно, с чего человек начинает свой рассказ. Где родился, женился — это не уровень топа. Нужно сразу рассказывать про достижения последнего места работы.
📍Я считаю, что кандидат обязательно должен быть представлен в социальных сетях. Мой собственный роман с Фейсбуком начался как раз в то время, когда я решила сменить работу. Сначала писала о мероприятиях, которые проходили у нас в компании.
Потом стала вести аккаунт более осознанно, так как поняла, что обо мне лучше узнают как о кандидате, если я буду представлена в сети. Сначала сложно было понимать, что тебя прочитает кто-то из коллег, руководитель. Как я с этим справлялась? Закрывала глаза и нажимала на кнопку «опубликовать».
📍Однажды, когда я искала работу, написала специальный пост, что открыта к предложениям. Не скажу, что посыпались предложения, но меня стали приглашать на собеседования. Поэтому пост о поиске работы не будет лишним. Я, как эйчар, если натыкаюсь на такой пост, могу попросить прислать резюме. Я часто ищу топов в сетях и, если лента выглядит экспертно, могу написать личное сообщение, что в нашей компании есть вакансия, и спросить, не ищет ли человек работу.
📍Если вы пишете в личку, делайте это деликатно. У эйчара может быть хорошее настроение и тогда он посмотрит ваше резюме, либо, наоборот, плохое и он не посмотрит. Но это не значит, что не нужно пробовать. А если вам не ответили, напоминайте о себе через пару дней. Я иногда пропускаю сообщение, но не специально, просто их там слишком много.
📍Если вам задают вопросы, которые кажутся дурацкими, не пугайтесь, не злитесь и не теряйтесь. Просто есть современные методы оценки, с которыми вы незнакомы, а эйчары их практикуют. Вы знаете, например, про метод ассоциативного интервью Mental ray - Радуга характера? Вопросы странные, но на их основе эйчар составляет такой шикарный портрет, что просто удивительно. А некоторые отказываются от этого интервью.
📍Всем кандидатам я советую сразу задавать вопрос: “А когда будет результат?” И если услышите ответ, то сможете в условленное время позвонить или написать эйчару, чтобы получить обратную связь. Я всегда даю обратную связь, но вопрос, когда я смогу его дать, потому что уходит время на согласование с директором и т.д.»
#пишукнигу
Я 20 лет в HR: оценочные интервью, собеседования, консультации… За это время со мной поделились этапами своих карьер более 2000 руководителей. Опыт этих людей доказывает теорию иерархии карьеры, которую принято называть классической, и она плавно проходит через пять стадий.
Вот как выглядит процесс профессиональной модернизации и повышения дохода.
1) Период базового накопления знаний.
“Забудьте все, чему вас учили в институте”. Вот это вот всё. Первый руководитель знакомит вас с азами и нюансами деятельности, учит корпоративным премудростям, поправляет ошибки. В данный период люди становятся более-менее умелыми специалистами и работают ради того, чтобы заработать свой первый опыт, который будут потом продавать на рынке труда. Уровень зарплаты в этот период колеблется в районе одной тысячи долларов (не кидайтесь помидорами, цифры здесь и далее зависят от региона, отрасли и специальности).
2) Период роста профессиональной экспертизы.
Переходя из одной организации в другую, или развиваясь внутри компании, человек наращивает экспертизу. Уже нет нужды в наставнике, он даже сам может стать наставником для молодняка. Специалист становится экспертом, осваивает новые функции, повышает квалификацию, изучает уже не основы, а тренды и инновации своей профессии. Если сотрудник демонстрирует лидерский потенциал, его могут сделать начальником сектора или отдела. Уровень зарплаты приближается к трем тысячам долларов.
3) Период наращивания лидерской компетентности.
Начинается и развивается вертикальная карьера: на имеющиеся профессиональные компетенции нанизываются лидерские. Обычно в “правильных” компаниях в такой период руководитель проходит много лидерских тренингов, повышает квалификацию в области менеджмента и знакомится с азами “офисной политики”. Рано или поздно становится директором и доходит до функционального потолка. Разброс зарплатных сумм на рынке большой, но он где-то в районе от семи до десяти тысяч долларов (без учета бонусов) в зависимости от отрасли и бренда компании.
4) Переход к статусным работодателям.
Если наш карьерист уперся лбом в потолок своей функции, а амбиции у него еще есть, то он начинает активно смотреть на рынок труда, где ему могут предложить на аналогичной должности больше денег, ответственности и статуса.
Компании становятся крупнее, богаче, престижней. Многие меняют регион на столичный. Высокий статус и большие заработки приносят много головной боли, но оно того стоит: вместе с годовыми выплатами доходы могут доходить до нескольких сотен тысяч долларов в год (про разницу отраслей помните? так что отложите помидоры)
5) Качественный скачок за счет новых форм.
Дальше рост уже не зависит ни от профессиональных, ни от лидерских компетенций, ни от смены работодателя. Но зависит от узнаваемости личного бренда, нишевой экспертности и деловым связям. Статусный и денежный скачок происходит либо за счет подключения дополнительных источников заработков, например, работа в корпорации совмещается с ведением своего бизнеса, развитием консалтинга или вхождением в Советы Директоров других компаний. Здесь цифры доходов уже с трудом поддаются аналитике, но стать долларовым миллионером точно легче, чем на предыдущих стадиях.
Начиная с третьей стадии, легко можно стать сбитым летчиком. На четвертой - их большинство. На пятой почти нет. Моя профессиональная задача - провести вас через третью стадию, дать удержаться на четвертой и достичь пятой, если вам этого захочется. Сделайте первый шаг вместе со мной - Запишитесь ко мне на первую бесплатную консультацию.
Я 20 лет в HR: оценочные интервью, собеседования, консультации… За это время со мной поделились этапами своих карьер более 2000 руководителей. Опыт этих людей доказывает теорию иерархии карьеры, которую принято называть классической, и она плавно проходит через пять стадий.
Вот как выглядит процесс профессиональной модернизации и повышения дохода.
1) Период базового накопления знаний.
“Забудьте все, чему вас учили в институте”. Вот это вот всё. Первый руководитель знакомит вас с азами и нюансами деятельности, учит корпоративным премудростям, поправляет ошибки. В данный период люди становятся более-менее умелыми специалистами и работают ради того, чтобы заработать свой первый опыт, который будут потом продавать на рынке труда. Уровень зарплаты в этот период колеблется в районе одной тысячи долларов (не кидайтесь помидорами, цифры здесь и далее зависят от региона, отрасли и специальности).
2) Период роста профессиональной экспертизы.
Переходя из одной организации в другую, или развиваясь внутри компании, человек наращивает экспертизу. Уже нет нужды в наставнике, он даже сам может стать наставником для молодняка. Специалист становится экспертом, осваивает новые функции, повышает квалификацию, изучает уже не основы, а тренды и инновации своей профессии. Если сотрудник демонстрирует лидерский потенциал, его могут сделать начальником сектора или отдела. Уровень зарплаты приближается к трем тысячам долларов.
3) Период наращивания лидерской компетентности.
Начинается и развивается вертикальная карьера: на имеющиеся профессиональные компетенции нанизываются лидерские. Обычно в “правильных” компаниях в такой период руководитель проходит много лидерских тренингов, повышает квалификацию в области менеджмента и знакомится с азами “офисной политики”. Рано или поздно становится директором и доходит до функционального потолка. Разброс зарплатных сумм на рынке большой, но он где-то в районе от семи до десяти тысяч долларов (без учета бонусов) в зависимости от отрасли и бренда компании.
4) Переход к статусным работодателям.
Если наш карьерист уперся лбом в потолок своей функции, а амбиции у него еще есть, то он начинает активно смотреть на рынок труда, где ему могут предложить на аналогичной должности больше денег, ответственности и статуса.
Компании становятся крупнее, богаче, престижней. Многие меняют регион на столичный. Высокий статус и большие заработки приносят много головной боли, но оно того стоит: вместе с годовыми выплатами доходы могут доходить до нескольких сотен тысяч долларов в год (про разницу отраслей помните? так что отложите помидоры)
5) Качественный скачок за счет новых форм.
Дальше рост уже не зависит ни от профессиональных, ни от лидерских компетенций, ни от смены работодателя. Но зависит от узнаваемости личного бренда, нишевой экспертности и деловым связям. Статусный и денежный скачок происходит либо за счет подключения дополнительных источников заработков, например, работа в корпорации совмещается с ведением своего бизнеса, развитием консалтинга или вхождением в Советы Директоров других компаний. Здесь цифры доходов уже с трудом поддаются аналитике, но стать долларовым миллионером точно легче, чем на предыдущих стадиях.
Начиная с третьей стадии, легко можно стать сбитым летчиком. На четвертой - их большинство. На пятой почти нет. Моя профессиональная задача - провести вас через третью стадию, дать удержаться на четвертой и достичь пятой, если вам этого захочется. Сделайте первый шаг вместе со мной - Запишитесь ко мне на первую бесплатную консультацию.
- Арин, зачем ты берешь женщин в консультирование? Их же невозможно трудоустроить. Работай с мужиками, и у тебя будут только успешные кейсы.
Я услышала это вчера от коллеги-HR. От женщины. А сегодня женский праздник, в который весь мир отмечает день равноправия и популяризации уважения к женщинам.
Мы привыкли к этому празднику. Он очень приятный: с утра телефон наполнен сообщениями с цветами и сердечками, днем будут подарки, а вечером романтические встречи. Мы рады, потому что уважаемы и равноправны. Спасибо за это Кларе Цеткин и нашим мужчинам. Все хорошо...
Не хорошо только то, что по статистике женщине-руководителю или женщине-консультанту в несколько раз труднее устроиться на работу или найти клиентов, чем мужчинам. Мы все про это знаем. Мы все к этому привыкли. Мы также знаем, что нас наделили равными правами и уважают. И стараемся не обращать внимания на неприятную статистику. Хотя бы в праздник.
Простите, я осознаю, что поступаю как баба Яга, которая против, и порчу всем настроение. Но я думаю об этом со вчерашнего вечера и никак не могу успокоиться.
И вот что подумала:
💋 Я работаю с людьми, не обращая внимания на их гендер.
❤️ «Моих» женщин берут на работу так же, как и мужчин, потому что они суперпрофессиональны!
🌺 А статистику мы рано или поздно выправим. Вот увидите!
С праздником, милые женщины! 🌺🎉❤️
Я услышала это вчера от коллеги-HR. От женщины. А сегодня женский праздник, в который весь мир отмечает день равноправия и популяризации уважения к женщинам.
Мы привыкли к этому празднику. Он очень приятный: с утра телефон наполнен сообщениями с цветами и сердечками, днем будут подарки, а вечером романтические встречи. Мы рады, потому что уважаемы и равноправны. Спасибо за это Кларе Цеткин и нашим мужчинам. Все хорошо...
Не хорошо только то, что по статистике женщине-руководителю или женщине-консультанту в несколько раз труднее устроиться на работу или найти клиентов, чем мужчинам. Мы все про это знаем. Мы все к этому привыкли. Мы также знаем, что нас наделили равными правами и уважают. И стараемся не обращать внимания на неприятную статистику. Хотя бы в праздник.
Простите, я осознаю, что поступаю как баба Яга, которая против, и порчу всем настроение. Но я думаю об этом со вчерашнего вечера и никак не могу успокоиться.
И вот что подумала:
💋 Я работаю с людьми, не обращая внимания на их гендер.
❤️ «Моих» женщин берут на работу так же, как и мужчин, потому что они суперпрофессиональны!
🌺 А статистику мы рано или поздно выправим. Вот увидите!
С праздником, милые женщины! 🌺🎉❤️
«По условиям настоящего Договора Лицензиар, являющийся автором ранее необнародованного литературного произведения под рабочим названием «Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы», предоставляет право на использование Произведения Лицензиату за вознаграждение».
«Лицензиар» - это я 👩💻
«Лицензиат» - это издательство ЭКСМО 📚
«Произведение» - это моя рукопись 📜
А «Настоящий договор» - это отличный промежуточный результат! 🎉
ЭКСМО выпустит мою книгу! Обещают к лету 🤞
Это было не просто 😅
Полгода вместе с моей замечательной группой поддержки мы структурировали довольно-таки объемный, но хаотичный, набор знаний в моей голове, чтобы соорудить из него полезный текст по всем темам, которые так важны для любого амбициозного карьериста «зрелого» возраста. Потом еще полгода шли переговоры с издательством… Но теперь уже точно ДА!
Спасибо вам всем за поддержку ❤️
Я выкладывала периодически кусочки рукописи в виде постов, ориентировалась на вашу реакцию и без вас точно бы не справилась!
Хотя рано говорить «гоп», теперь моя задача на этапе редактуры - отстоять все заложенные в книгу смыслы. Надеюсь, справлюсь, верьте в меня 🤗
Теперь уже будем ждать выхода книги и встретимся на вечеринке по этому поводу 🥂
Кстати, как вам название? До него еще доберутся маркетологи из издательства, оно пока «рабочее»
«Лицензиар» - это я 👩💻
«Лицензиат» - это издательство ЭКСМО 📚
«Произведение» - это моя рукопись 📜
А «Настоящий договор» - это отличный промежуточный результат! 🎉
ЭКСМО выпустит мою книгу! Обещают к лету 🤞
Это было не просто 😅
Полгода вместе с моей замечательной группой поддержки мы структурировали довольно-таки объемный, но хаотичный, набор знаний в моей голове, чтобы соорудить из него полезный текст по всем темам, которые так важны для любого амбициозного карьериста «зрелого» возраста. Потом еще полгода шли переговоры с издательством… Но теперь уже точно ДА!
Спасибо вам всем за поддержку ❤️
Я выкладывала периодически кусочки рукописи в виде постов, ориентировалась на вашу реакцию и без вас точно бы не справилась!
Хотя рано говорить «гоп», теперь моя задача на этапе редактуры - отстоять все заложенные в книгу смыслы. Надеюсь, справлюсь, верьте в меня 🤗
Теперь уже будем ждать выхода книги и встретимся на вечеринке по этому поводу 🥂
Кстати, как вам название? До него еще доберутся маркетологи из издательства, оно пока «рабочее»
Друзья, обращаюсь к тем из вас, кто никогда не работал со мной, но готов принять участие в тестировании моего нового авторского метода карьерного консультирования.
Приглашаю тех, кто:
• Считает себя состоявшимся в карьере человеком, но сейчас находится в состоянии неопределенности и ищет опору…
• Понимает, что нужны перемены, но не знает, с чего начать…
• Знает, что делать и куда идти, но сомневается в своем выборе...
• Любит пробовать новинки, которые развивают…
Я хочу протестировать новую услугу, которая сочетает в себе мои супер-классические принципы и новый «волшебный» инструмент. И предлагаю получить бесплатно часовую онлайн-сессию в обмен на вашу обратную связь по ее итогам. Приглашаю 10 человек. Знаю, что вы получите супер-результат. Осталось это проверить 😉
Консультация будет полезна тем, кто застрял при ответе на один из подобных вопросов:
- Что хочется от карьеры на самом деле?
- Что делать дальше?
- Выйти из найма или остаться?
- Как сохранить позиции или получить повышение?
- В какую компанию и на какую должность перейти?
- Какой оффер принять? (самая приятная, но очень опасная развилка)))
На сессии:
📌Мы выйдем за рамки привычного мышления и посмотрим на вашу ситуацию со стороны
📌Вы найдете рациональное решение и подкрепите его эмоционально
📌Увидите самую выигрышную стратегию реализации
📌Я дам экспертные рекомендации, что делать, чтобы двигаться быстрее и легче.
Напишите мне в WhatsApp +7(911)920-07-95 или в личку «Хочу участвовать» и приложите свое резюме. Я вам отвечу, и мы выберем удобное время для встречи в zoom.
Одно НО 🤚 Когда решение будет принято, вам «придется» его реализовать. Поэтому если вы пребываете в состоянии «вечной неопределенности» и вам в нём хорошо, просьба не откликаться.
UPD. Не могу больше никого взять. Желающих оказалось намного больше, чем я ожидала. Спасибо за ваш интерес❤️
Приглашаю тех, кто:
• Считает себя состоявшимся в карьере человеком, но сейчас находится в состоянии неопределенности и ищет опору…
• Понимает, что нужны перемены, но не знает, с чего начать…
• Знает, что делать и куда идти, но сомневается в своем выборе...
• Любит пробовать новинки, которые развивают…
Я хочу протестировать новую услугу, которая сочетает в себе мои супер-классические принципы и новый «волшебный» инструмент. И предлагаю получить бесплатно часовую онлайн-сессию в обмен на вашу обратную связь по ее итогам. Приглашаю 10 человек. Знаю, что вы получите супер-результат. Осталось это проверить 😉
Консультация будет полезна тем, кто застрял при ответе на один из подобных вопросов:
- Что хочется от карьеры на самом деле?
- Что делать дальше?
- Выйти из найма или остаться?
- Как сохранить позиции или получить повышение?
- В какую компанию и на какую должность перейти?
- Какой оффер принять? (самая приятная, но очень опасная развилка)))
На сессии:
📌Мы выйдем за рамки привычного мышления и посмотрим на вашу ситуацию со стороны
📌Вы найдете рациональное решение и подкрепите его эмоционально
📌Увидите самую выигрышную стратегию реализации
📌Я дам экспертные рекомендации, что делать, чтобы двигаться быстрее и легче.
Напишите мне в WhatsApp +7(911)920-07-95 или в личку «Хочу участвовать» и приложите свое резюме. Я вам отвечу, и мы выберем удобное время для встречи в zoom.
Одно НО 🤚 Когда решение будет принято, вам «придется» его реализовать. Поэтому если вы пребываете в состоянии «вечной неопределенности» и вам в нём хорошо, просьба не откликаться.
UPD. Не могу больше никого взять. Желающих оказалось намного больше, чем я ожидала. Спасибо за ваш интерес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Долгий путь к сепарации.
Некоторые мои клиенты любят, когда я на них ругаюсь. А когда ругаюсь матом любят прям очень cильно:
- Коллеги, поднимите руки, кто не сделал домашку! Какого хрена, бля@ь?!
Сепарация руководителя от организации очень похожа на сепарацию подростка от родителей.
Люди, которые недавно вышли из найма, находятся в депревации без опекающего контроля со стороны руководителя. Ломка у них, другими словами.
Люди, которые не вышли из найма, но ищут новую работу, также не могут делать это без опекающего контроля.
Люди, которые работают с коучем или наставником, очень быстро становятся «достаточно хорошими» руководителями сами для себя и вполне обходятся без опекающего контроля.
Как мы это делаем? И при чем здесь мат?
Я как карьерный консультант помогаю пережить ломку на этапе перехода и сепарироваться быстрее. Ведь коуч или наставник – это «значимый взрослый» для статусных взрослых, который выполняет функции руководителя – ругать/хвалить и говорить, что делать.
И в этом много пользы. Строгий коуч снимает с клиента часть ответственности, не дает ему перегрузить себя. А то знаю я вас: увидели цель, не увидели препятствий, побежали и перегорели.
Когда я слышу «Со мной надо построже», - не вопрос, я возьму на себя часть вашей ответственности. Но ровно столько, чтобы высвободить вам силы для движения вперед. Ровно столько, чтобы их хватило на рабочую текучку и осталось на развивашки (видите, я даже использую мамский язык: «развивашки» 😉)
Строгость коуча помогает клиенту держать фокус внимания на новой цели, иначе слишком привлекательным кажется - отвлекаться на рутину.
Я возьму немного вашей ответственности и верну ее вам в тот момент, когда вы будете к ней готовы, когда у вас будет чуть больше сил, чуть больше осознанности, чуть больше смелости. И тогда вы пойдете дальше без меня, я вам тогда уже не буду нужна.
А пока я для вас – тот самый родитель, который конструктивно дает обратную связь и гладит по голове, если что-то не получилось. Хвалит, когда вы этого заслуживает, а ругается for fun. «Мамочка» все равно вас любит!
Только не говорите никому, что я так делаю 🙃
Вы же взрослые люди, получаете по 10 миллионов в год. Коллеги уважают вас за экспертность, а подчиненные за силу духа.
Пусть это будет нашим секретом.
А я уж точно никому не скажу 🙊❤️
Некоторые мои клиенты любят, когда я на них ругаюсь. А когда ругаюсь матом любят прям очень cильно:
- Коллеги, поднимите руки, кто не сделал домашку! Какого хрена, бля@ь?!
Сепарация руководителя от организации очень похожа на сепарацию подростка от родителей.
Люди, которые недавно вышли из найма, находятся в депревации без опекающего контроля со стороны руководителя. Ломка у них, другими словами.
Люди, которые не вышли из найма, но ищут новую работу, также не могут делать это без опекающего контроля.
Люди, которые работают с коучем или наставником, очень быстро становятся «достаточно хорошими» руководителями сами для себя и вполне обходятся без опекающего контроля.
Как мы это делаем? И при чем здесь мат?
Я как карьерный консультант помогаю пережить ломку на этапе перехода и сепарироваться быстрее. Ведь коуч или наставник – это «значимый взрослый» для статусных взрослых, который выполняет функции руководителя – ругать/хвалить и говорить, что делать.
И в этом много пользы. Строгий коуч снимает с клиента часть ответственности, не дает ему перегрузить себя. А то знаю я вас: увидели цель, не увидели препятствий, побежали и перегорели.
Когда я слышу «Со мной надо построже», - не вопрос, я возьму на себя часть вашей ответственности. Но ровно столько, чтобы высвободить вам силы для движения вперед. Ровно столько, чтобы их хватило на рабочую текучку и осталось на развивашки (видите, я даже использую мамский язык: «развивашки» 😉)
Строгость коуча помогает клиенту держать фокус внимания на новой цели, иначе слишком привлекательным кажется - отвлекаться на рутину.
Я возьму немного вашей ответственности и верну ее вам в тот момент, когда вы будете к ней готовы, когда у вас будет чуть больше сил, чуть больше осознанности, чуть больше смелости. И тогда вы пойдете дальше без меня, я вам тогда уже не буду нужна.
А пока я для вас – тот самый родитель, который конструктивно дает обратную связь и гладит по голове, если что-то не получилось. Хвалит, когда вы этого заслуживает, а ругается for fun. «Мамочка» все равно вас любит!
Только не говорите никому, что я так делаю 🙃
Вы же взрослые люди, получаете по 10 миллионов в год. Коллеги уважают вас за экспертность, а подчиненные за силу духа.
Пусть это будет нашим секретом.
А я уж точно никому не скажу 🙊❤️
А помните, были такие – бухгалтеры?
Ну, так-то они и сейчас есть. Но раньше были не просто бухгалтеры, а БУХГАЛТЕРЫ!
Вы, дети, не помните, но это были абсолютно великие люди. Собственники смотрели им в рот, коллеги заходили в бухгалтерию на цыпочках, директор по продажам советовался с главбухом относительно прогнозов по обороту и ситуации на рынке. Когда шли проверки, деятельность организации замирала, потому что не дай бог неловкими проводками испортить ночами вымученную отчетность.
Короче, как-то так эти великие люди жили вплоть до тех пор, пока собственники не догадались (большинству эту светлую весть донесли аудиторы большой четверки), что все эти функции на самом деле выполняет не бухгалтер, а финансовый директор. И началось плавное поднятие функции финансового директора на флагшток корпоративной иерархии и вывод бухгалтерии в аутсорс. И если вдруг по нелепой случайности бухгалтерия не на аутсорсинге, то директор по продажам властно диктует ей свои условия и просвещает относительно рынка и оборота. Теперь то, что раньше принадлежало бухгалтерии – цыпочки, шоколадки, заглядывание в рот, - заслужено получают финдиры. И заката этому пока не видно. Так, легкий ветерок изменений, разве что.
А вот кто скоро в полной мере ощутит на себе всю боль, пережитую когда-то бухгалтерами, так это мои любимые эйчары. Выглядит как злорадство? Ну, типа того. Последнее время я часто о@уеваю от того, что эйчары ведут себя так, как будто играют не на стороне целей бизнеса, а на… не пойму даже чьей стороне. Не все, надо отдать им должное, но большинство. Вот и просрали профессию.
Вузы, которые раньше тоннами выпускали бухгалтеров, теперь такими же тоннами штампуют эйчаров. Причем, почти тем же педсоставом, судя по квалификации заходящих в профессию коллег.
Поэтому будет очень круто, если HR-функцию лет эдак через пять выведут в аутсорсинг. Кадрово-административные делишки можно и за пределами офиса обделывать. А те задачи, которые реально помогают бизнесу расти, будут выполнять директора по развитию. Тенденции уже наблюдаются, прецеденты перехода HRD в директоров по развитию присутствуют (только у меня – три такие клиентки за последние пару месяцев), значит целесообразность есть. Пузырь надувался где-то года с 12-го и пора бы ему уже лопнуть.
Ребят, вы же понимаете, что вас скоро не будет? Вы поэтому такие злые? 😉
Пишите в комментариях, согласны ли. А я пойду за попкорном и буду морально готовиться к тому, что коллеги закидают меня какашками за очередное мое нестандартное мнение о профессии 🍿
Ну, так-то они и сейчас есть. Но раньше были не просто бухгалтеры, а БУХГАЛТЕРЫ!
Вы, дети, не помните, но это были абсолютно великие люди. Собственники смотрели им в рот, коллеги заходили в бухгалтерию на цыпочках, директор по продажам советовался с главбухом относительно прогнозов по обороту и ситуации на рынке. Когда шли проверки, деятельность организации замирала, потому что не дай бог неловкими проводками испортить ночами вымученную отчетность.
Короче, как-то так эти великие люди жили вплоть до тех пор, пока собственники не догадались (большинству эту светлую весть донесли аудиторы большой четверки), что все эти функции на самом деле выполняет не бухгалтер, а финансовый директор. И началось плавное поднятие функции финансового директора на флагшток корпоративной иерархии и вывод бухгалтерии в аутсорс. И если вдруг по нелепой случайности бухгалтерия не на аутсорсинге, то директор по продажам властно диктует ей свои условия и просвещает относительно рынка и оборота. Теперь то, что раньше принадлежало бухгалтерии – цыпочки, шоколадки, заглядывание в рот, - заслужено получают финдиры. И заката этому пока не видно. Так, легкий ветерок изменений, разве что.
А вот кто скоро в полной мере ощутит на себе всю боль, пережитую когда-то бухгалтерами, так это мои любимые эйчары. Выглядит как злорадство? Ну, типа того. Последнее время я часто о@уеваю от того, что эйчары ведут себя так, как будто играют не на стороне целей бизнеса, а на… не пойму даже чьей стороне. Не все, надо отдать им должное, но большинство. Вот и просрали профессию.
Вузы, которые раньше тоннами выпускали бухгалтеров, теперь такими же тоннами штампуют эйчаров. Причем, почти тем же педсоставом, судя по квалификации заходящих в профессию коллег.
Поэтому будет очень круто, если HR-функцию лет эдак через пять выведут в аутсорсинг. Кадрово-административные делишки можно и за пределами офиса обделывать. А те задачи, которые реально помогают бизнесу расти, будут выполнять директора по развитию. Тенденции уже наблюдаются, прецеденты перехода HRD в директоров по развитию присутствуют (только у меня – три такие клиентки за последние пару месяцев), значит целесообразность есть. Пузырь надувался где-то года с 12-го и пора бы ему уже лопнуть.
Ребят, вы же понимаете, что вас скоро не будет? Вы поэтому такие злые? 😉
Пишите в комментариях, согласны ли. А я пойду за попкорном и буду морально готовиться к тому, что коллеги закидают меня какашками за очередное мое нестандартное мнение о профессии 🍿
Откуда эйджизм на рынке труда?
Основано на реальных событиях…
Кирилл получил своих первых подчиненных по наследству, придя в новую компанию на должность начальника отдела. «Наследники» были все как на подбор вдвое старше нового руководителя и отнеслись к нему по-отечески: помогали с адаптацией, снабжали нужной информацией, организовывали знакомство с коллегами. Кирилл хотя и чувствовал себя неуютно от такой заботы, но понимал, что это помогает понять структуру и нюансы корпоративной культуры.
Сложности начались, когда Кирилл решил внедрить ряд изменений, ради которых его и взяли. «Отцы» выразили свое скептическое отношение к планируемым изменениям:
- Кириллушка, ну зачем же спешить, нужно провести еще одно дополнительное исследование, чтобы все как следует изучить.
- Так я уже изучил все, что необходимо, нужно действовать!
- Нет, так дела не делаются, мы лучше знаем, как здесь надо.
- Но старые регламенты уже не работают, и мы упускаем клиентов.
- Зато отлично работают устные договоренности, и все, кому надо, с кем надо могут договориться.
Кирилл вначале пытался вразумить сотрудников через призывы к командной солидарности. Потом использовал индивидуальную мотивацию и разговаривал с каждым лично. Когда понял, что всё это не работает, обратился за административной поддержкой к руководству, на что получил резонный ответ:
- Мы тебя взяли как носителя современных технологий, вот и применяй. А в твоем отделе испокон веков старцы правят, с которыми никто не может справиться.
Внутри Кирилла боролись собственные карьерные амбиции и беспомощность неопытного руководителя. Ему так и не удалось внедрить злополучные регламенты в тот период. Пришлось перейти в другое подразделение опять на позицию специалиста. И только через много лет он смог внедрить изменения в новой, более современной, структуре. После чего, хотя и позже ожидаемого, сделал отличную карьеру.
Как отразились те события на профессиональной жизни Кирилла?
Мы познакомились с Кириллом в тот момент, когда он был уже топ-менеджером крупного холдинга. И «споткнувшись» о тот ранний опыт при анализе его карьеры, я спросила о его методе выстраивания отношений с подчиненными. Ответ вообще не удивил:
- С тех пор я не беру на работу никого, старше себя. Те стариканы (хотя им было не больше 40) выпили у меня столько крови, что я до сих пор с опаской отношусь к возрастным сотрудникам.
А вы спрашиваете, откуда берется эйджизм 🤷♀️
Если вы на рынке труда уже больше трех месяцев и не получаете предложений о сотрудничестве, скорее всего, вы ищете работу «по старинке», как те «отцы». Запишитесь ко мне на первую бесплатную консультацию, мы разберем вашу ситуацию, и вы получите внятную стратегию достижения желаемой цели.
UPD. Я на время отключила возможность комментировать мои посты из-за атак со стороны рекламных ботов
Основано на реальных событиях…
Кирилл получил своих первых подчиненных по наследству, придя в новую компанию на должность начальника отдела. «Наследники» были все как на подбор вдвое старше нового руководителя и отнеслись к нему по-отечески: помогали с адаптацией, снабжали нужной информацией, организовывали знакомство с коллегами. Кирилл хотя и чувствовал себя неуютно от такой заботы, но понимал, что это помогает понять структуру и нюансы корпоративной культуры.
Сложности начались, когда Кирилл решил внедрить ряд изменений, ради которых его и взяли. «Отцы» выразили свое скептическое отношение к планируемым изменениям:
- Кириллушка, ну зачем же спешить, нужно провести еще одно дополнительное исследование, чтобы все как следует изучить.
- Так я уже изучил все, что необходимо, нужно действовать!
- Нет, так дела не делаются, мы лучше знаем, как здесь надо.
- Но старые регламенты уже не работают, и мы упускаем клиентов.
- Зато отлично работают устные договоренности, и все, кому надо, с кем надо могут договориться.
Кирилл вначале пытался вразумить сотрудников через призывы к командной солидарности. Потом использовал индивидуальную мотивацию и разговаривал с каждым лично. Когда понял, что всё это не работает, обратился за административной поддержкой к руководству, на что получил резонный ответ:
- Мы тебя взяли как носителя современных технологий, вот и применяй. А в твоем отделе испокон веков старцы правят, с которыми никто не может справиться.
Внутри Кирилла боролись собственные карьерные амбиции и беспомощность неопытного руководителя. Ему так и не удалось внедрить злополучные регламенты в тот период. Пришлось перейти в другое подразделение опять на позицию специалиста. И только через много лет он смог внедрить изменения в новой, более современной, структуре. После чего, хотя и позже ожидаемого, сделал отличную карьеру.
Как отразились те события на профессиональной жизни Кирилла?
Мы познакомились с Кириллом в тот момент, когда он был уже топ-менеджером крупного холдинга. И «споткнувшись» о тот ранний опыт при анализе его карьеры, я спросила о его методе выстраивания отношений с подчиненными. Ответ вообще не удивил:
- С тех пор я не беру на работу никого, старше себя. Те стариканы (хотя им было не больше 40) выпили у меня столько крови, что я до сих пор с опаской отношусь к возрастным сотрудникам.
А вы спрашиваете, откуда берется эйджизм 🤷♀️
Если вы на рынке труда уже больше трех месяцев и не получаете предложений о сотрудничестве, скорее всего, вы ищете работу «по старинке», как те «отцы». Запишитесь ко мне на первую бесплатную консультацию, мы разберем вашу ситуацию, и вы получите внятную стратегию достижения желаемой цели.
UPD. Я на время отключила возможность комментировать мои посты из-за атак со стороны рекламных ботов
Укладку на короткие волосы делать мало кто умеет. Я постоянно мучаюсь, потому что у большинства мастеров в обоих столицах руки растут из жопы.
И тут вы все такие:
- О, Арина, нет! Мы просили тебя, конечно, про личную жизнь, но не до такой же степени…
Нет, подождите, не пролистывайте, это не про личную жизнь, а вовсе про карьеру.
Итак… Я умею выбирать хороших мастеров. И мой мастер ну прям такой хороший всегда, что записаться к нему можно только, встав с его же кресла. То есть на месяц вперед. И если вдруг у меня завтра фотосессия, а к мастеру я записана на послезавтра, то придется фотосессию отменять. Поэтому все мои публичные мероприятия планируются в зависимости от расписания моего мастера. Вот такая это важная фигура для меня.
А вот на укладки я хожу к разным другим мастерам. Ведь укладкой ничего не испортишь.
Недавно вот такой случайный мастер так классно меня уложил, что я сходила ради интереса к нему на стрижку. А он и постриг классно. И теперь я думаю, не сменить ли мне своего, «самого хорошего», на этого, не такого звездного, но удобного.
Карьерная мораль.
Каждый нормальный собственник, так же как я своего мастера, любит и ценит своего финансового директора (HR-директора или любого другого топа). И каждый нормальный собственник нет-нет, да иходит на укладки встречается с другими директорами, которые стучатся к нему в личку. Просто так, на всякий случай. Вдруг этот новый финдир окажется не хуже, но удобней текущего.
А самые активные стучатся давно и часто, поэтому собственник встречается «на всякий случай» с теми, кто случится к нему в личку и закрывает вакансии, не успевая их открывать, просто меняя одного на другого. Так теперь работает рынок труда.
Так что, стучитесь, друзья, если вы в поиске. И бойтесь, что кто-то сейчас стучится к вашему руклю.
А я пошла на фотосессию с новой укладкой 💃
И тут вы все такие:
- О, Арина, нет! Мы просили тебя, конечно, про личную жизнь, но не до такой же степени…
Нет, подождите, не пролистывайте, это не про личную жизнь, а вовсе про карьеру.
Итак… Я умею выбирать хороших мастеров. И мой мастер ну прям такой хороший всегда, что записаться к нему можно только, встав с его же кресла. То есть на месяц вперед. И если вдруг у меня завтра фотосессия, а к мастеру я записана на послезавтра, то придется фотосессию отменять. Поэтому все мои публичные мероприятия планируются в зависимости от расписания моего мастера. Вот такая это важная фигура для меня.
А вот на укладки я хожу к разным другим мастерам. Ведь укладкой ничего не испортишь.
Недавно вот такой случайный мастер так классно меня уложил, что я сходила ради интереса к нему на стрижку. А он и постриг классно. И теперь я думаю, не сменить ли мне своего, «самого хорошего», на этого, не такого звездного, но удобного.
Карьерная мораль.
Каждый нормальный собственник, так же как я своего мастера, любит и ценит своего финансового директора (HR-директора или любого другого топа). И каждый нормальный собственник нет-нет, да и
А самые активные стучатся давно и часто, поэтому собственник встречается «на всякий случай» с теми, кто случится к нему в личку и закрывает вакансии, не успевая их открывать, просто меняя одного на другого. Так теперь работает рынок труда.
Так что, стучитесь, друзья, если вы в поиске. И бойтесь, что кто-то сейчас стучится к вашему руклю.
А я пошла на фотосессию с новой укладкой 💃
Если достало делать годами одно и то же…
На всем протяжении своего карьерного пути я петляла, пробовала, ошибалась, повторно наступала на грабли. Мне не всегда нравилось делать то, что я делала. Часто было некомфортно. Иногда страшно. И все это происходило от того, что мне никто не сказал, как «правильно». Я шла вперед на энергии своих профессиональных амбиций и желании «причинять добро». Шла к собственной вершине. Так, как я ее понимала. И до сих пор иду.
Сейчас я работаю свою работу для того, чтобы вы прошли свой путь более комфортно и результативно, чем я проходила свой. Надеюсь, что мои советы и примеры помогают вам в этом. И что-то из прочитанного вы берете с собой в свое карьерное путешествие.
Ведь достаточно взять что-то одно, чтобы путь стал результативнее. Желательно то, чего вы раньше никогда не делали.
📌Никогда не меняли работу? Попробуйте сделать это.
📌Не писали в соцсети? Напишите про то, как вы пришли в профессию.
📌Никогда не были на профессиональной фотосессии? Обязательно сходите и получите заряд бодрости и уверенности на год вперед.
📌Не были искренни с коллегами-манипуляторами? Скажите им правду в конце-то концов!
📌Спросите руководителя, насколько он доволен вашей работой, и как видит ваше дальнейшее движение в компании.
📌Задумайтесь о том, какую консалтинговую услугу хотели бы предложить рынку, когда вам будет за…
📌Прямо сейчас напишите директору компании, в которой хотели бы работать, и договоритесь о встрече.
Не отказывайтесь от своих амбиций, гордитесь ими, не снижайте планку и знайте, что успешная карьера может продолжаться так долго, как вы этого хотите. И срок ее окончания не зависит ни от кого, кроме вас самих.
Смело идите вперед и пробуйте новое! Я рядом 🙌
На всем протяжении своего карьерного пути я петляла, пробовала, ошибалась, повторно наступала на грабли. Мне не всегда нравилось делать то, что я делала. Часто было некомфортно. Иногда страшно. И все это происходило от того, что мне никто не сказал, как «правильно». Я шла вперед на энергии своих профессиональных амбиций и желании «причинять добро». Шла к собственной вершине. Так, как я ее понимала. И до сих пор иду.
Сейчас я работаю свою работу для того, чтобы вы прошли свой путь более комфортно и результативно, чем я проходила свой. Надеюсь, что мои советы и примеры помогают вам в этом. И что-то из прочитанного вы берете с собой в свое карьерное путешествие.
Ведь достаточно взять что-то одно, чтобы путь стал результативнее. Желательно то, чего вы раньше никогда не делали.
📌Никогда не меняли работу? Попробуйте сделать это.
📌Не писали в соцсети? Напишите про то, как вы пришли в профессию.
📌Никогда не были на профессиональной фотосессии? Обязательно сходите и получите заряд бодрости и уверенности на год вперед.
📌Не были искренни с коллегами-манипуляторами? Скажите им правду в конце-то концов!
📌Спросите руководителя, насколько он доволен вашей работой, и как видит ваше дальнейшее движение в компании.
📌Задумайтесь о том, какую консалтинговую услугу хотели бы предложить рынку, когда вам будет за…
📌Прямо сейчас напишите директору компании, в которой хотели бы работать, и договоритесь о встрече.
Не отказывайтесь от своих амбиций, гордитесь ими, не снижайте планку и знайте, что успешная карьера может продолжаться так долго, как вы этого хотите. И срок ее окончания не зависит ни от кого, кроме вас самих.
Смело идите вперед и пробуйте новое! Я рядом 🙌
А вы знаете, где будете работать весной 2024 года?
Если, прочитав этот вопрос, вы вздрогнули, растерялись или загрустили, моя информация точно для вас.
Я как карьерный консультант помогаю директорам крупных компаний долго оставаться востребованными на рынке и точно знаю, что во второй половине карьеры одно неверное решение делает из успешного руководителя сбитого летчика.
Точка невозврата возникает тогда, когда вы не можете самостоятельно ответить на такие вопросы:
- Что хочется от карьеры на самом деле?
- Что делать дальше?
- Выйти из найма или остаться?
- Как сохранить позиции или получить повышение?
- В какую компанию и на какую должность перейти?
Для тех, кто растерялся при ответе, я разработала новый авторский метод, и он работает лучше, чем любой другой, который используют мои коллеги.
Этот метод для тех, кто:
• Считает себя профессионально состоявшимся человеком, но сейчас находится в состоянии неопределенности и ищет опору…
• Понимает, что нужны перемены, но не знает, с чего начать…
• Знает, что делать и куда идти, но сомневается в своем выборе...
• Любит пробовать новинки, которые развивают…
Я назвала этот метод «Карьерная трансформация» и обещаю, что за одну консультацию:
📌 Вы получите абсолютную ясность, что делать со своей карьерой дальше
📌 Увидите точку Б и самую выигрышную стратегию ее достижения
📌 Поймете, как дорого продать свой опыт рынку
📌 Получите экспертные рекомендации, как двигаться быстрее и легче.
Переходите по ссылке, знакомьтесь с деталями и записывайтесь
Если, прочитав этот вопрос, вы вздрогнули, растерялись или загрустили, моя информация точно для вас.
Я как карьерный консультант помогаю директорам крупных компаний долго оставаться востребованными на рынке и точно знаю, что во второй половине карьеры одно неверное решение делает из успешного руководителя сбитого летчика.
Точка невозврата возникает тогда, когда вы не можете самостоятельно ответить на такие вопросы:
- Что хочется от карьеры на самом деле?
- Что делать дальше?
- Выйти из найма или остаться?
- Как сохранить позиции или получить повышение?
- В какую компанию и на какую должность перейти?
Для тех, кто растерялся при ответе, я разработала новый авторский метод, и он работает лучше, чем любой другой, который используют мои коллеги.
Этот метод для тех, кто:
• Считает себя профессионально состоявшимся человеком, но сейчас находится в состоянии неопределенности и ищет опору…
• Понимает, что нужны перемены, но не знает, с чего начать…
• Знает, что делать и куда идти, но сомневается в своем выборе...
• Любит пробовать новинки, которые развивают…
Я назвала этот метод «Карьерная трансформация» и обещаю, что за одну консультацию:
📌 Вы получите абсолютную ясность, что делать со своей карьерой дальше
📌 Увидите точку Б и самую выигрышную стратегию ее достижения
📌 Поймете, как дорого продать свой опыт рынку
📌 Получите экспертные рекомендации, как двигаться быстрее и легче.
Переходите по ссылке, знакомьтесь с деталями и записывайтесь
Представляете, про меня книгу написали!
Ну, как книгу… авторы выбрали мой карьерный путь как иллюстрирующий пример для главы про осмысление Российской карьеры в книге «Understanding Careers Around the Globe».
Ничёсе, да?! 😳
Некоторые кусочки оттуда
(перевела гуглом, извините):
📌Арина повышает карьерную устойчивость благодаря твердой вере в способность заново построить карьеру, если это будет необходимо. Она также призывает отказываться от привлекательных ранее карьерных целей, если есть понимание, что они изжили себя.
📌На момент написания главы в начале 2022 г. Арина Гороховская – «бизнес-тренер и карьерный консультант». Но все начиналось совсем по-другому. В конце 1980-х, когда Россия пыталась строить свою постсоветскую идентичность, а Арина достигла совершеннолетия, она начала карьеру под влиянием родителей, мало чем отличаясь от своих сверстников. Ее первая проба – обучение сестринскому делу в провинциальном городе.
📌Сейчас Арина работает с компаниями над решением их задач в области человеческого развития, а с отдельными лицами над управлением их карьерным ростом.
📌Арина пишет, что не считает себя супер-везучим человеком. Однако, оглядываясь назад, признает, что каждый раз перед «грёбаной катастрофой» делала серьезные «инвестиции». Инвестиции Арины — это не акции, валюта или золотые слитки. Она вкладывала средства в следующие этапы своего развития. Доходность этих инвестиций помогает Арине упаковывать свои навыки в предложения на рынке.
📌Первым вложением стала степень психолога, которую она получила после замужества и рождения детей… (далее там описан весь мой карьерный путь)… Когда ранняя пандемия была полна проблем, Арина использовала новую ситуацию, чтобы преобразовать свой опыт в методы, которыми стала делиться со своими клиентами.
📌Когда тот или иной карьерный путь заходит в тупик, Арина не расстраивается. Она считает, что может перестроить свою карьеру, превратив ранее приобретенные компетенции во что-то, востребованное рынком. Этой мета-компетенции переосмысления карьеры Арина учит своих клиентов.
📌История Арины показывает, что для устойчивости нужна периодическая трансформация идентичности и поиск нового ответа на вопрос: «Кто я?»
Я как раз делаю это на Сессии Карьерной Трансформации
________________________
Блин, ребята реально прочитали все мои посты, начиная с 2016 года, структурировали целиком карьерный путь и сделали крутые выводы!
И это авторы еще не знают о том, что год назад во время очередной «грёбаной катастрофы», кстати, я сделала свою самую на текущий момент крупную инвестицию в размере 1 млн руб. в свое развитие. Да уж, карьерной устойчивости мне занимать! 🙃
Так что, когда будете взвешивать стоимость моих услуг со своими возможностями, не забывайте, сколько полезных карьерных мета-навыков вы сможете приобрести за свои деньги, чтобы стать такими же устойчивыми как я 😉
Ссылка на книгу, если интересно.
Ну, как книгу… авторы выбрали мой карьерный путь как иллюстрирующий пример для главы про осмысление Российской карьеры в книге «Understanding Careers Around the Globe».
Ничёсе, да?! 😳
Некоторые кусочки оттуда
(перевела гуглом, извините):
📌Арина повышает карьерную устойчивость благодаря твердой вере в способность заново построить карьеру, если это будет необходимо. Она также призывает отказываться от привлекательных ранее карьерных целей, если есть понимание, что они изжили себя.
📌На момент написания главы в начале 2022 г. Арина Гороховская – «бизнес-тренер и карьерный консультант». Но все начиналось совсем по-другому. В конце 1980-х, когда Россия пыталась строить свою постсоветскую идентичность, а Арина достигла совершеннолетия, она начала карьеру под влиянием родителей, мало чем отличаясь от своих сверстников. Ее первая проба – обучение сестринскому делу в провинциальном городе.
📌Сейчас Арина работает с компаниями над решением их задач в области человеческого развития, а с отдельными лицами над управлением их карьерным ростом.
📌Арина пишет, что не считает себя супер-везучим человеком. Однако, оглядываясь назад, признает, что каждый раз перед «грёбаной катастрофой» делала серьезные «инвестиции». Инвестиции Арины — это не акции, валюта или золотые слитки. Она вкладывала средства в следующие этапы своего развития. Доходность этих инвестиций помогает Арине упаковывать свои навыки в предложения на рынке.
📌Первым вложением стала степень психолога, которую она получила после замужества и рождения детей… (далее там описан весь мой карьерный путь)… Когда ранняя пандемия была полна проблем, Арина использовала новую ситуацию, чтобы преобразовать свой опыт в методы, которыми стала делиться со своими клиентами.
📌Когда тот или иной карьерный путь заходит в тупик, Арина не расстраивается. Она считает, что может перестроить свою карьеру, превратив ранее приобретенные компетенции во что-то, востребованное рынком. Этой мета-компетенции переосмысления карьеры Арина учит своих клиентов.
📌История Арины показывает, что для устойчивости нужна периодическая трансформация идентичности и поиск нового ответа на вопрос: «Кто я?»
Я как раз делаю это на Сессии Карьерной Трансформации
________________________
Блин, ребята реально прочитали все мои посты, начиная с 2016 года, структурировали целиком карьерный путь и сделали крутые выводы!
И это авторы еще не знают о том, что год назад во время очередной «грёбаной катастрофы», кстати, я сделала свою самую на текущий момент крупную инвестицию в размере 1 млн руб. в свое развитие. Да уж, карьерной устойчивости мне занимать! 🙃
Так что, когда будете взвешивать стоимость моих услуг со своими возможностями, не забывайте, сколько полезных карьерных мета-навыков вы сможете приобрести за свои деньги, чтобы стать такими же устойчивыми как я 😉
Ссылка на книгу, если интересно.
Недавно с Натальей Праховой проводили для студентов и выпускников МГУ карьерные консультации. И по итогам общения с зумерами захотелось поговорить с вами, мои взрослые читатели, как с родителями.
Я как минимум два раза в неделю подробно разбираю карьеры успешных руководителей 40+, которые хотели бы ее так же успешно продолжить, но многие из них наделали массу карьерных ошибок и теперь инвестируют время и деньги в их исправление. И как же часто нам с ними хочется повернуть время вспять, чтобы начало их карьер было другим!
Я увидела, что дети повторяют те же ошибки. И делают они это не потому, что сами так решили. Делают они это потому, что их родители сказали им так делать.
Позвольте немного рекомендаций амбициозным папам и мамам, которые хотели бы вырастить таких же амбициозных, но более счастливых, детей:
• Если ребенок не определился с профессией к окончанию школы, не заставляйте его идти в вуз, потому что «так принято и хуже точно не будет». Будет! Обязательно будет хуже! И дело не только в подрыве доверия между вами. И не в зря потраченных годах (кто их, эти годы, считает в 20+?). Дело в том, что они привыкнут игнорировать наставников. А без этого хорошую карьеру не сделаешь.
• Если ваш «ребенок» не знает, «кем быть, когда вырасту», не давите, не таскайте по психологам и профориентологам, не обесценивайте его растерянность, но и не старайтесь срочно это вылечить. Он может сделать вывод на всю оставшуюся карьеру, что «заниматься поисками себя отстойно».
• Если молодой человек шел в вуз с удовольствием, а в процессе учебы понял, что это не его, не заставляйте «ну хотя бы магистратуру дотянуть, пригодится же». Не пригодится! Лучше бросить и пойти туда, куда он хочет, а потом вернуться, если надо будет. Перевестись, взять академ, найти работу, все что угодно, кроме «дотянуть». Риски те же самые: учеба против воли и любви до добра не доводит.
• Если магистратуру дотянул, но не стал работать по специальности – молодец! Значит, уважает свое мнение больше, чем родительское, а это очень важное качество для нормальной сепарации. Тот, кто приспосабливается, чтобы «не расстраивать маму/папу», потом делает карьеру через силу, а в сорок уходит в депрессию или запой.
• Если дети уже работают, не вешайте на них собственные проекции, не пугайте частыми сменами работ, конфликтами с руководством и манипуляциями. Пусть хоть каждый месяц увольняются из-за споров с начальством или с коллегами, зато научатся искать работу и презентовать себя на рынке, а это крайне полезный навык.
• Научите своих детей выбирать «правильного» руководителя, ведь от первого руководителя зависит то, как будет развиваться карьера. Токсичность все еще сохраняется во многих компаниях, а профессионалов не хватает везде. Два ключевых параметра, которым важно определять на входе: будут ли его там уважать и учить. Пусть мало платят, лишь бы снабжали необходимой информацией и вовремя давали конструктивную обратную связь.
• Если у ребенка есть осознанные амбиции и худо-бедно понимание, кем он хочет стать, посоветуйте или помогите ему (до вуза или параллельно) устроиться в лучшую компанию этой отрасли на любую вакансию. На ЛЮБУЮ. И срочно завести дружбу с HR-службой. Дальше мои коллеги все сделают за вас. Считайте, что на этом вы свой родительский долг выполнили.
И ради бога, посмотрите в резюме своего чада, нет ли там строчки про хобби. Если есть, срочно попросите убрать, скажите, я велела 😉
Я как минимум два раза в неделю подробно разбираю карьеры успешных руководителей 40+, которые хотели бы ее так же успешно продолжить, но многие из них наделали массу карьерных ошибок и теперь инвестируют время и деньги в их исправление. И как же часто нам с ними хочется повернуть время вспять, чтобы начало их карьер было другим!
Я увидела, что дети повторяют те же ошибки. И делают они это не потому, что сами так решили. Делают они это потому, что их родители сказали им так делать.
Позвольте немного рекомендаций амбициозным папам и мамам, которые хотели бы вырастить таких же амбициозных, но более счастливых, детей:
• Если ребенок не определился с профессией к окончанию школы, не заставляйте его идти в вуз, потому что «так принято и хуже точно не будет». Будет! Обязательно будет хуже! И дело не только в подрыве доверия между вами. И не в зря потраченных годах (кто их, эти годы, считает в 20+?). Дело в том, что они привыкнут игнорировать наставников. А без этого хорошую карьеру не сделаешь.
• Если ваш «ребенок» не знает, «кем быть, когда вырасту», не давите, не таскайте по психологам и профориентологам, не обесценивайте его растерянность, но и не старайтесь срочно это вылечить. Он может сделать вывод на всю оставшуюся карьеру, что «заниматься поисками себя отстойно».
• Если молодой человек шел в вуз с удовольствием, а в процессе учебы понял, что это не его, не заставляйте «ну хотя бы магистратуру дотянуть, пригодится же». Не пригодится! Лучше бросить и пойти туда, куда он хочет, а потом вернуться, если надо будет. Перевестись, взять академ, найти работу, все что угодно, кроме «дотянуть». Риски те же самые: учеба против воли и любви до добра не доводит.
• Если магистратуру дотянул, но не стал работать по специальности – молодец! Значит, уважает свое мнение больше, чем родительское, а это очень важное качество для нормальной сепарации. Тот, кто приспосабливается, чтобы «не расстраивать маму/папу», потом делает карьеру через силу, а в сорок уходит в депрессию или запой.
• Если дети уже работают, не вешайте на них собственные проекции, не пугайте частыми сменами работ, конфликтами с руководством и манипуляциями. Пусть хоть каждый месяц увольняются из-за споров с начальством или с коллегами, зато научатся искать работу и презентовать себя на рынке, а это крайне полезный навык.
• Научите своих детей выбирать «правильного» руководителя, ведь от первого руководителя зависит то, как будет развиваться карьера. Токсичность все еще сохраняется во многих компаниях, а профессионалов не хватает везде. Два ключевых параметра, которым важно определять на входе: будут ли его там уважать и учить. Пусть мало платят, лишь бы снабжали необходимой информацией и вовремя давали конструктивную обратную связь.
• Если у ребенка есть осознанные амбиции и худо-бедно понимание, кем он хочет стать, посоветуйте или помогите ему (до вуза или параллельно) устроиться в лучшую компанию этой отрасли на любую вакансию. На ЛЮБУЮ. И срочно завести дружбу с HR-службой. Дальше мои коллеги все сделают за вас. Считайте, что на этом вы свой родительский долг выполнили.
И ради бога, посмотрите в резюме своего чада, нет ли там строчки про хобби. Если есть, срочно попросите убрать, скажите, я велела 😉
#полезныйанонс
Помните, обо мне в книге написали, как о человеке, который олицетворяет собой устойчивость карьеры? Так вот…
Выбранный карьерный путь рано или поздно может завести в тупик. Чаще всего такие тупики возникают в моменты внешней турбулентности, когда нет четкого прогноза на будущее. Пандемия, экономический и политический кризис, развитие искусственного интеллекта…
В случае неопределенности у мыслящих и амбициозных людей возникает много вопросов:
• Что делать дальше с карьерой?
• Как оставаться востребованным?
• Во что инвестировать и чему учиться?
• Как переупаковать свой опыт?
• Кому завтра будет нужна моя экспертность?
Вопросов тем больше, чем успешнее вы сейчас, потому что обладаете стратегическим мышлением и привыкли все планировать заранее. Риск в том, что каждый неверный ответ ведет из одного тупика в другой и в итоге приближает крах карьеры.
Хотите повысить устойчивость и иметь возможность заново выстроить успешную карьеру при необходимости?
В среду, 17 мая, в 12-00 по мск мы встретимся с моей коллегой – карьерным консультантом Аленой Павловой - и поговорим про компетенции, необходимые для такой устойчивости.
Алена – создатель агентства «Карьерный менеджер», хэдхантер, коуч, преподаватель МВА для HR.
Переходите на канал Алены, чтобы не пропустить наш эфир!
Помните, обо мне в книге написали, как о человеке, который олицетворяет собой устойчивость карьеры? Так вот…
Выбранный карьерный путь рано или поздно может завести в тупик. Чаще всего такие тупики возникают в моменты внешней турбулентности, когда нет четкого прогноза на будущее. Пандемия, экономический и политический кризис, развитие искусственного интеллекта…
В случае неопределенности у мыслящих и амбициозных людей возникает много вопросов:
• Что делать дальше с карьерой?
• Как оставаться востребованным?
• Во что инвестировать и чему учиться?
• Как переупаковать свой опыт?
• Кому завтра будет нужна моя экспертность?
Вопросов тем больше, чем успешнее вы сейчас, потому что обладаете стратегическим мышлением и привыкли все планировать заранее. Риск в том, что каждый неверный ответ ведет из одного тупика в другой и в итоге приближает крах карьеры.
Хотите повысить устойчивость и иметь возможность заново выстроить успешную карьеру при необходимости?
В среду, 17 мая, в 12-00 по мск мы встретимся с моей коллегой – карьерным консультантом Аленой Павловой - и поговорим про компетенции, необходимые для такой устойчивости.
Алена – создатель агентства «Карьерный менеджер», хэдхантер, коуч, преподаватель МВА для HR.
Переходите на канал Алены, чтобы не пропустить наш эфир!
Forwarded from Карьерный менеджер (Алена Павлова)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как строить карьеру на нестабильном рынке?
Экономические, социальные и политические изменения во все времена оказывают сильное воздействие на индивидуальную карьеру.
В СССР люди работали всю жизнь на одном предприятии и могли выйти на пенсию в той же должности, с которой начинали, так и не дождавшись повышения. Стабильность! 🙃
Следующие поколения уже научились перемещаться между компаниями в поисках карьерных возможностей. Хотя во времена зарождающегося капитализма чьи-то карьеры и были разрушены, но большинство амбициозных профессионалов конца 1990-х и начала 2000-х были вознаграждены сполна: за пару десятилетий они сделали успешные карьеры и заняли достойные места на социальной лестнице.
В 2014 году политические изменения и последовавшие за ними экономические неурядицы в ряде отраслей опять сказывались на карьерах: кого-то сократили, кто-то смирился с отсутствием карьерного роста, но большинство тогда еще чувствовали себя вполне уверенно.
Во время пандемии затронуты оказались карьеры абсолютно всех. Даже если удавалось сохранить или преумножить статус и доход, изменившийся уклад потряс всех.
В нынешних условиях самым главным страхом для профессионалов, ориентированных на развитие карьеры, стало состояние неопределенности. Не может быть уверенности в успехе, если невозможно планировать будущее, то есть формировать цели.
Если вам кажется, что достаточно попытаться удержаться, пока вокруг штормит, а дальше, все устаканится, то это не так. Тот, кто стоит на верхней палубе корпоративного корабля, вряд ли удержит свои позиции во время шторма или при резкой смене курса, если не будет владеть навыками, необходимыми для устойчивости. Устойчивость нужна, если вы хотите долго оставаться в профессии, продолжать карьеру и повышать уровень статуса и дохода.
Какие компетенции нужны, чтобы оставаться успешным карьеристом с устойчивой позицией?
Совместно с моими партнерами из Клуба финансовых директоров 30 мая в 12-00 я проведу вебинар, на котором расскажу, как быстро перезапустить карьеру, если «что-то пошло не так».
Переходите по ссылке и регистрируйтесь!
Экономические, социальные и политические изменения во все времена оказывают сильное воздействие на индивидуальную карьеру.
В СССР люди работали всю жизнь на одном предприятии и могли выйти на пенсию в той же должности, с которой начинали, так и не дождавшись повышения. Стабильность! 🙃
Следующие поколения уже научились перемещаться между компаниями в поисках карьерных возможностей. Хотя во времена зарождающегося капитализма чьи-то карьеры и были разрушены, но большинство амбициозных профессионалов конца 1990-х и начала 2000-х были вознаграждены сполна: за пару десятилетий они сделали успешные карьеры и заняли достойные места на социальной лестнице.
В 2014 году политические изменения и последовавшие за ними экономические неурядицы в ряде отраслей опять сказывались на карьерах: кого-то сократили, кто-то смирился с отсутствием карьерного роста, но большинство тогда еще чувствовали себя вполне уверенно.
Во время пандемии затронуты оказались карьеры абсолютно всех. Даже если удавалось сохранить или преумножить статус и доход, изменившийся уклад потряс всех.
В нынешних условиях самым главным страхом для профессионалов, ориентированных на развитие карьеры, стало состояние неопределенности. Не может быть уверенности в успехе, если невозможно планировать будущее, то есть формировать цели.
Если вам кажется, что достаточно попытаться удержаться, пока вокруг штормит, а дальше, все устаканится, то это не так. Тот, кто стоит на верхней палубе корпоративного корабля, вряд ли удержит свои позиции во время шторма или при резкой смене курса, если не будет владеть навыками, необходимыми для устойчивости. Устойчивость нужна, если вы хотите долго оставаться в профессии, продолжать карьеру и повышать уровень статуса и дохода.
Какие компетенции нужны, чтобы оставаться успешным карьеристом с устойчивой позицией?
Совместно с моими партнерами из Клуба финансовых директоров 30 мая в 12-00 я проведу вебинар, на котором расскажу, как быстро перезапустить карьеру, если «что-то пошло не так».
Переходите по ссылке и регистрируйтесь!