Мой коуч говорит, что оставаться устойчивой в карьере мне помогает та часть моей личности, которая отвечает за героизм. Я всегда любила «геройствовать», за это меня выгоняли из школы и дважды увольняли с работы. А я «всего-то» шла вперед вопреки. Мое сегодняшнее геройство в том, что мой мозг остается спокойным даже во времена всеобщей неразберихи. Все боятся, а я спокойна – в наши дни это уже геройство, считает она.
В чем я нахожу опору для спокойствия? Где беру внутренний стержень для того, чтобы не только самой успокоиться, но и помочь успокоиться тем, кто рядом?
Мои ценности – развитие, движение, новое. Ключевая способность – адаптивность. А сильнейшая компетенция – видеть человека насквозь и на основании этого прогнозировать его будущее. Мой главный смысл – помочь как можно большему количеству людей стать свободнее в предъявлении и реализации своей профессиональной экспертизы.
Меня вдохновляют люди, одержимые своей профессией. Я восхищаюсь людьми, которые развивают и смело демонстрируют свой талант. Такие люди нужны нашей стране, чтобы обеспечить высокий уровень жизни и комфорта окружающим. Я за тех, кто помогает экономике быть устойчивой, а в будущем стать одной из лучших.
Да, мы вряд ли сделаем это быстро. Но на одном конкретном заводе, в одном конкретном ресторане, с одним конкретным стартапом это запросто можно сделать уже сейчас. И я буду помогать им в этом. Меня не остановить!
В чем я нахожу опору для спокойствия? Где беру внутренний стержень для того, чтобы не только самой успокоиться, но и помочь успокоиться тем, кто рядом?
Мои ценности – развитие, движение, новое. Ключевая способность – адаптивность. А сильнейшая компетенция – видеть человека насквозь и на основании этого прогнозировать его будущее. Мой главный смысл – помочь как можно большему количеству людей стать свободнее в предъявлении и реализации своей профессиональной экспертизы.
Меня вдохновляют люди, одержимые своей профессией. Я восхищаюсь людьми, которые развивают и смело демонстрируют свой талант. Такие люди нужны нашей стране, чтобы обеспечить высокий уровень жизни и комфорта окружающим. Я за тех, кто помогает экономике быть устойчивой, а в будущем стать одной из лучших.
Да, мы вряд ли сделаем это быстро. Но на одном конкретном заводе, в одном конкретном ресторане, с одним конкретным стартапом это запросто можно сделать уже сейчас. И я буду помогать им в этом. Меня не остановить!
- Арина, выхожу в активный поиск.
Имейте в виду!
Такое я получаю регулярно… В личку, в почту, в whatsapp… От знакомых, от незнакомых, от коллег… 🙈
Это какое-то вопиющее неумение руководителей излагать свои мысли и намерения. И чем выше статус человека в корпоративной иерархии, тем меньше он владеет этим навыком, потому что привык, что его и так услышат, согласятся, захотят встретиться и помочь.
Но когда в карьере что-то пошло не так, и нужно привлечь к себе внимание, такой образ изложения мыслей в виде приказов дает сбой. А потом они удивляются: чой-то работа не ищется 🤷♀️
Раньше для формирования и поддержания деловых связей нужны были годы совместной работы, многочисленные походы в боулинг, бессмысленные small talk на конференциях в надежде познакомиться с нужными людьми. Теперь же, чтобы создать возможность для сотрудничества, мы просто пишем незнакомому человеку через соцсети, назначаем встречу и обсуждаем варианты. Главное – составить лаконичное, но содержательное, сообщение, которое замотивирует человека проявить к вам интерес. Тот же самый навык помогает презентовать свои достижения на собеседовании, он же нужен во время важных совещаний, чтобы ваши идеи были услышаны.
Завтра, 30 мая, в 12-00 по мск я проведу вебинар, на котором расскажу, как составлять короткие ёмкие сообщения, которые привлекут внимание к вашей персоне на рынке труда.
И расскажу о том, какие еще компетенции нужны, чтобы оставаться успешным карьеристом с устойчивой позицией
Переходите по ссылке и регистрируйтесь!
P.S. Особое внимание обратите на то, что я дам простую формулу составления мотивирующих сообщений. Этот приём поможет вам выделиться среди сильных конкурентов.
Имейте в виду!
Такое я получаю регулярно… В личку, в почту, в whatsapp… От знакомых, от незнакомых, от коллег… 🙈
Это какое-то вопиющее неумение руководителей излагать свои мысли и намерения. И чем выше статус человека в корпоративной иерархии, тем меньше он владеет этим навыком, потому что привык, что его и так услышат, согласятся, захотят встретиться и помочь.
Но когда в карьере что-то пошло не так, и нужно привлечь к себе внимание, такой образ изложения мыслей в виде приказов дает сбой. А потом они удивляются: чой-то работа не ищется 🤷♀️
Раньше для формирования и поддержания деловых связей нужны были годы совместной работы, многочисленные походы в боулинг, бессмысленные small talk на конференциях в надежде познакомиться с нужными людьми. Теперь же, чтобы создать возможность для сотрудничества, мы просто пишем незнакомому человеку через соцсети, назначаем встречу и обсуждаем варианты. Главное – составить лаконичное, но содержательное, сообщение, которое замотивирует человека проявить к вам интерес. Тот же самый навык помогает презентовать свои достижения на собеседовании, он же нужен во время важных совещаний, чтобы ваши идеи были услышаны.
Завтра, 30 мая, в 12-00 по мск я проведу вебинар, на котором расскажу, как составлять короткие ёмкие сообщения, которые привлекут внимание к вашей персоне на рынке труда.
И расскажу о том, какие еще компетенции нужны, чтобы оставаться успешным карьеристом с устойчивой позицией
Переходите по ссылке и регистрируйтесь!
P.S. Особое внимание обратите на то, что я дам простую формулу составления мотивирующих сообщений. Этот приём поможет вам выделиться среди сильных конкурентов.
В моем канале много новых подписчиков (спасибо вам за интерес❤️). Поэтому я решила немного рассказать о себе и о том, почему моим советам стоит доверять.
Я поздно начала карьеру, только в 27 лет поняв, кем «хочу стать, когда вырасту». Сделав карьеру мамы и жены, я искала новых смыслов и решила, что их мне даст профессиональная реализация.
Моим первым местом работы стал косметологический холдинг. Я просилась туда психологом, так как после окончания психфака мечтала «причинять добро». Но мудрая собственница предложила позицию HR-менеджера и ввела меня в профессию, давшую мне смыслы на долгие годы.
Моя корпоративная карьера продолжилась на производстве, а потом в сфере теплоэнергетики. Сменив три города, поднявшись вверх на четыре управленческие ступени и увеличив свой ежемесячный доход в 30 раз, я вылетела из системы за неправильные политические решения, так как была нетерпелива и амбициозна. Много позже я пойму, какие ошибки тогда совершила, и научусь грамотно «играть» в офисную политику.
А тогда, громко хлопнув дверью, я ушла в «никуда» и создала собственное консалтинговое агентство по оценке и развитию руководителей. На пути меня поджидали финансовые разрывы, «холодные» продажи и своенравные статусные клиенты. Но я была в восхищении от возможности самостоятельно принимать решения, работать с лидерами рынка и заниматься только тем, что мне нравится.
Со временем я стала больше работать с частными клиентами, помогая руководителям строить карьеру комфортно и более результативно. А во время пандемии создала несколько обучающих курсов для топ-менеджеров.
Этим летом я праздную 20 лет карьеры в HR. За это время я пережила четыре кризиса, создала успешный консалтинговый проект и написала две книги. Меня приглашают как спикера на конференции для руководителей. Я ежегодно провожу более 1000 часов на собеседованиях, тренингах и бизнес-консультациях и регулярно повышаю квалификацию в области психологии, коучинга, маркетинга и менеджмента.
Мои клиенты находят статусную работу, создают консалтинговые проекты и уверены, что всегда будут востребованы в профессии. Я помогаю руководителям таких компаний, как: СБЕР, Газпром Нефть, Яндекс, Почта России, OZON, МТС, X5 Group делать карьеру комфортно.
Сочетая В2В и В2С подходы, я смотрю как со стороны работодателя, так и со стороны наемного менеджера. Это формирует более взвешенное мнение о рынке труда, кадровых методах и карьерных решениях.
Все что я пишу в этом блоге, основано на моем опыте и опыте моих клиентов, здесь много кейсов и практических инструментов. Я хочу, чтобы вы были всегда уверены в собственной востребованности и приносили людям пользу в своих функциональных сферах столько лет, сколько захотите.
Я всегда провожу первую карьерную консультацию бесплатно. И вы можете лично обсудить со мной все свои карьерные вопросы, написав в личном сообщении (@agorohovskaya)«Хочу консультацию» 🙌
Я поздно начала карьеру, только в 27 лет поняв, кем «хочу стать, когда вырасту». Сделав карьеру мамы и жены, я искала новых смыслов и решила, что их мне даст профессиональная реализация.
Моим первым местом работы стал косметологический холдинг. Я просилась туда психологом, так как после окончания психфака мечтала «причинять добро». Но мудрая собственница предложила позицию HR-менеджера и ввела меня в профессию, давшую мне смыслы на долгие годы.
Моя корпоративная карьера продолжилась на производстве, а потом в сфере теплоэнергетики. Сменив три города, поднявшись вверх на четыре управленческие ступени и увеличив свой ежемесячный доход в 30 раз, я вылетела из системы за неправильные политические решения, так как была нетерпелива и амбициозна. Много позже я пойму, какие ошибки тогда совершила, и научусь грамотно «играть» в офисную политику.
А тогда, громко хлопнув дверью, я ушла в «никуда» и создала собственное консалтинговое агентство по оценке и развитию руководителей. На пути меня поджидали финансовые разрывы, «холодные» продажи и своенравные статусные клиенты. Но я была в восхищении от возможности самостоятельно принимать решения, работать с лидерами рынка и заниматься только тем, что мне нравится.
Со временем я стала больше работать с частными клиентами, помогая руководителям строить карьеру комфортно и более результативно. А во время пандемии создала несколько обучающих курсов для топ-менеджеров.
Этим летом я праздную 20 лет карьеры в HR. За это время я пережила четыре кризиса, создала успешный консалтинговый проект и написала две книги. Меня приглашают как спикера на конференции для руководителей. Я ежегодно провожу более 1000 часов на собеседованиях, тренингах и бизнес-консультациях и регулярно повышаю квалификацию в области психологии, коучинга, маркетинга и менеджмента.
Мои клиенты находят статусную работу, создают консалтинговые проекты и уверены, что всегда будут востребованы в профессии. Я помогаю руководителям таких компаний, как: СБЕР, Газпром Нефть, Яндекс, Почта России, OZON, МТС, X5 Group делать карьеру комфортно.
Сочетая В2В и В2С подходы, я смотрю как со стороны работодателя, так и со стороны наемного менеджера. Это формирует более взвешенное мнение о рынке труда, кадровых методах и карьерных решениях.
Все что я пишу в этом блоге, основано на моем опыте и опыте моих клиентов, здесь много кейсов и практических инструментов. Я хочу, чтобы вы были всегда уверены в собственной востребованности и приносили людям пользу в своих функциональных сферах столько лет, сколько захотите.
Я всегда провожу первую карьерную консультацию бесплатно. И вы можете лично обсудить со мной все свои карьерные вопросы, написав в личном сообщении (@agorohovskaya)«Хочу консультацию» 🙌
Я и мой стилист. ДО и ПОСЛЕ 😂
Примерно такую разницу я вижу каждый раз между фото на резюме и реальным человеком. Аргумент всегда один: нас нанимают не за внешность, а за компетенции.
А теперь представьте, что вам на стол кладут два резюме с одинаковыми компетенциями, но с разными по качеству фото. Кому вы позвоните в первую очередь?
Вы все еще не заморачиваетесь по поводу фотосессии? Тогда работодатели и клиенты идут к вашим конкурентам!
Примерно такую разницу я вижу каждый раз между фото на резюме и реальным человеком. Аргумент всегда один: нас нанимают не за внешность, а за компетенции.
А теперь представьте, что вам на стол кладут два резюме с одинаковыми компетенциями, но с разными по качеству фото. Кому вы позвоните в первую очередь?
Вы все еще не заморачиваетесь по поводу фотосессии? Тогда работодатели и клиенты идут к вашим конкурентам!
С днем рождения меня 🎉
Каждый мой год – это новый профессиональный скачок, развитие, рост. Это заряжает меня энергией и дает возможность воспринимать возраст как мудрость.
Вот и сейчас в качестве подарка самой себе я, конечно же, приготовила для вас новый ошеломительный курс.
(ну, ничего не могу с собой поделать: люблю быть полезной амбициозным карьеристам!)
Меня прям прёт и хочется уже сейчас всё рассказать.
Но все подробности чуть позже, пока же оставляю вас в предвкушении и ожидании. Гарантирую – будет 🔥 для тех, кто хочет усилить свои позиции в профессиональном пространстве в соответствии с актуальными карьерными и маркетинговыми трендами.
Сегодня же на первом плане – Prosecco 🥂
Пожелайте мне многие лета и энергии побольше!
А если хотите сделать подарок, подарите мне 30 минут своего времени в zoom, чтобы я могла, сверившись с вами, идеально отшлифовать новую программу 🙏 Напишите в личку, выберем удобную дату.
Кому времени жалко, можете просто прислать букет +79119200795 🤪
P.S. На фото – прошлогодний букетный вавилон
Каждый мой год – это новый профессиональный скачок, развитие, рост. Это заряжает меня энергией и дает возможность воспринимать возраст как мудрость.
Вот и сейчас в качестве подарка самой себе я, конечно же, приготовила для вас новый ошеломительный курс.
(ну, ничего не могу с собой поделать: люблю быть полезной амбициозным карьеристам!)
Меня прям прёт и хочется уже сейчас всё рассказать.
Но все подробности чуть позже, пока же оставляю вас в предвкушении и ожидании. Гарантирую – будет 🔥 для тех, кто хочет усилить свои позиции в профессиональном пространстве в соответствии с актуальными карьерными и маркетинговыми трендами.
Сегодня же на первом плане – Prosecco 🥂
Пожелайте мне многие лета и энергии побольше!
А если хотите сделать подарок, подарите мне 30 минут своего времени в zoom, чтобы я могла, сверившись с вами, идеально отшлифовать новую программу 🙏 Напишите в личку, выберем удобную дату.
Кому времени жалко, можете просто прислать букет +79119200795 🤪
P.S. На фото – прошлогодний букетный вавилон
Какая связь между враньем на собеседовании и офисными интригами?
Есть такой прием в психологических тестах для выявления уровня искренности человека - шкала лжи. Это когда в список вопросов по теме исследования зашиты такие вопросы, на которые есть только однозначные ответы. Например: «Нарушали ли вы когда-нибудь правила дорожного движения?» Психологи считают (и совершенно обоснованно), что человек, ответивший на такой вопрос «Нет», однозначно врет. Не вообще врет, а в этом конкретном случае. В шкале лжи обычно пять-шесть вопросов. И чем больше врет человек в ответах на такие вопросы, тем меньше мы можем доверять итогам его теста.
Так вот одним из таких вопросов является вопрос: «Бывало ли так, что вы обманывали?» Психологи закладывают такой вопрос в шкалу лжи, потому что точно знают, что не бывает людей, которые всегда говорят правду. И если человек отвечает, что никогда не обманывал, значит, он врет прямо сейчас. Помните об этом, работая бок о бок со своими коллегами. Каждый нет-нет, да и врёт. Даже вы! 🙃
Готовя своих клиентов к собеседованиям, я говорю: «Вы не имеете право врать при ответе на поставленный вопрос, но вы имеете право не рассказывать то, о чем у вас не спрашивали».
Врать нельзя, недоговаривать можно. Поэтому если вас не спросили, по какой причине вы уволились с предыдущего места работы, то можно не говорить о том, что у вас были конфликтные отношения с руководителем.
Если на совещании, на котором вы представляете новый проект и ждете одобрения, никто не высказался против, это не значит, что все ЗА. Вполне вероятно, что завтра к шефу придет финансовый директор и скажет, что на самом деле в бюджете совершенно нет денег на те инновации, о которых вчера шла речь, и если шеф пойдет на все эти ненужные хотелки, то его ждет разорение.
Если бы финдир сказал это вчера на совещании при всех, то вам явно было бы что ему возразить, вы привели бы понятные и обоснованные цифры окупаемости проекта и возможность краха, который ждет бизнес только в том случае, если проект не будет внедрен. Но вчера он ничего не сказал, а озвучил свои мысли сегодня, когда вы уже не можете ему ответить. И не сможете теперь уже никогда, потому что завтра шеф пришлет вам личное письмо с просьбой отложить проект на неопределенное время. Еще и возьмет на себя ответственность за это решение, а не сдаст финдира с его позицией. И вам нечего будет возразить. А все потому, что ваш коллега не врал, просто не сказал вовремя то, что мог бы озвучить на совещании.
Даже если он кивнул вчера на вопрос генерального «Все ли согласны?», то сегодня он скажет, что всю ночь думал и взвешивал и все же решился выступить против, ну вот не дает ему покоя будущее организации. И поди узнай, когда именно он врал - вчера или сегодня. Но когда-то точно врал. Как и все мы, впрочем 😉
Каждый врет на уровне своей моральности. Надеюсь, что вы врете только тогда, когда необходимо поддержать товарища – «У тебя отличная новая стрижка!» - а не когда нужно потопить его карьеру.
Существует такое понятие как двуличие. Это когда одному говорят правду, другому врут. Или в одном месте врут так, а в другом - по-другому. Способов и мотивов обмануть много, всех не перечислишь.
Хорошим решением в таких ситуациях является создание союзнических отношений с коллегами, чтобы минимизировать влияние их вранья на вашу карьеру. А лучше - научитесь видеть насквозь их мысли, интересы и скрытые мотивы. Как это сделать, можно узнать на личных консультациях со мной. Запишитесь на первую, она всегда бесплатная: https://clck.ru/397xEy 🤗
Есть такой прием в психологических тестах для выявления уровня искренности человека - шкала лжи. Это когда в список вопросов по теме исследования зашиты такие вопросы, на которые есть только однозначные ответы. Например: «Нарушали ли вы когда-нибудь правила дорожного движения?» Психологи считают (и совершенно обоснованно), что человек, ответивший на такой вопрос «Нет», однозначно врет. Не вообще врет, а в этом конкретном случае. В шкале лжи обычно пять-шесть вопросов. И чем больше врет человек в ответах на такие вопросы, тем меньше мы можем доверять итогам его теста.
Так вот одним из таких вопросов является вопрос: «Бывало ли так, что вы обманывали?» Психологи закладывают такой вопрос в шкалу лжи, потому что точно знают, что не бывает людей, которые всегда говорят правду. И если человек отвечает, что никогда не обманывал, значит, он врет прямо сейчас. Помните об этом, работая бок о бок со своими коллегами. Каждый нет-нет, да и врёт. Даже вы! 🙃
Готовя своих клиентов к собеседованиям, я говорю: «Вы не имеете право врать при ответе на поставленный вопрос, но вы имеете право не рассказывать то, о чем у вас не спрашивали».
Врать нельзя, недоговаривать можно. Поэтому если вас не спросили, по какой причине вы уволились с предыдущего места работы, то можно не говорить о том, что у вас были конфликтные отношения с руководителем.
Если на совещании, на котором вы представляете новый проект и ждете одобрения, никто не высказался против, это не значит, что все ЗА. Вполне вероятно, что завтра к шефу придет финансовый директор и скажет, что на самом деле в бюджете совершенно нет денег на те инновации, о которых вчера шла речь, и если шеф пойдет на все эти ненужные хотелки, то его ждет разорение.
Если бы финдир сказал это вчера на совещании при всех, то вам явно было бы что ему возразить, вы привели бы понятные и обоснованные цифры окупаемости проекта и возможность краха, который ждет бизнес только в том случае, если проект не будет внедрен. Но вчера он ничего не сказал, а озвучил свои мысли сегодня, когда вы уже не можете ему ответить. И не сможете теперь уже никогда, потому что завтра шеф пришлет вам личное письмо с просьбой отложить проект на неопределенное время. Еще и возьмет на себя ответственность за это решение, а не сдаст финдира с его позицией. И вам нечего будет возразить. А все потому, что ваш коллега не врал, просто не сказал вовремя то, что мог бы озвучить на совещании.
Даже если он кивнул вчера на вопрос генерального «Все ли согласны?», то сегодня он скажет, что всю ночь думал и взвешивал и все же решился выступить против, ну вот не дает ему покоя будущее организации. И поди узнай, когда именно он врал - вчера или сегодня. Но когда-то точно врал. Как и все мы, впрочем 😉
Каждый врет на уровне своей моральности. Надеюсь, что вы врете только тогда, когда необходимо поддержать товарища – «У тебя отличная новая стрижка!» - а не когда нужно потопить его карьеру.
Существует такое понятие как двуличие. Это когда одному говорят правду, другому врут. Или в одном месте врут так, а в другом - по-другому. Способов и мотивов обмануть много, всех не перечислишь.
Хорошим решением в таких ситуациях является создание союзнических отношений с коллегами, чтобы минимизировать влияние их вранья на вашу карьеру. А лучше - научитесь видеть насквозь их мысли, интересы и скрытые мотивы. Как это сделать, можно узнать на личных консультациях со мной. Запишитесь на первую, она всегда бесплатная: https://clck.ru/397xEy 🤗
«Вышла я такая на рынок, а не особо-то меня и расхватали».
👆Прекрасная фраза, которую мог бы произнести любой, кто приходит ко мне на карьерную консультацию.
Топ-менеджеры часто понимают, что «что-то» идет не так. Но редко понимают, «что» именно.
Вот вам одна из причин, почему вас не «расхватывают» 👇
«После того случая я твердо решила, что никогда больше в найм…» - этой мысли в вашей голове, даже если вы ее не озвучиваете, достаточно для того, чтобы она проявилась мимически во время собеседования в виде лёёёёёёгонького такого отвращения.
«А что же вы тогда к нам припёрлись?» - эта мысль тоже не озвучивается, но возникает в голове любого грамотного HR. Но, в отличие от вас, мимику свою он контролирует, потому что не находится в стрессе, а тупо делает свою работу.
А так как ему нужны честные и вовлечённые топы, мысленно он вас дисквалифицирует, выдерживая при этом доброжелательную улыбку на лице и произнося вслух «спасибо, мы перезвоним».
Вы уходите и даже не подозреваете, что «что-то» уже происходит. Вы идете на следующее собеседование, где вам опять отказывают. Но уже по другой причине. Мыслей-то в вашей голове полно! И не все они нравятся потенциальным работодателям. А в актерских школах вы не учились.
Поэтому я как Станиславский: «Не верю!»
👆Прекрасная фраза, которую мог бы произнести любой, кто приходит ко мне на карьерную консультацию.
Топ-менеджеры часто понимают, что «что-то» идет не так. Но редко понимают, «что» именно.
Вот вам одна из причин, почему вас не «расхватывают» 👇
«После того случая я твердо решила, что никогда больше в найм…» - этой мысли в вашей голове, даже если вы ее не озвучиваете, достаточно для того, чтобы она проявилась мимически во время собеседования в виде лёёёёёёгонького такого отвращения.
«А что же вы тогда к нам припёрлись?» - эта мысль тоже не озвучивается, но возникает в голове любого грамотного HR. Но, в отличие от вас, мимику свою он контролирует, потому что не находится в стрессе, а тупо делает свою работу.
А так как ему нужны честные и вовлечённые топы, мысленно он вас дисквалифицирует, выдерживая при этом доброжелательную улыбку на лице и произнося вслух «спасибо, мы перезвоним».
Вы уходите и даже не подозреваете, что «что-то» уже происходит. Вы идете на следующее собеседование, где вам опять отказывают. Но уже по другой причине. Мыслей-то в вашей голове полно! И не все они нравятся потенциальным работодателям. А в актерских школах вы не учились.
Поэтому я как Станиславский: «Не верю!»
«Ты не есть твой мозг».
Я бесилась, слыша от приверженцев буддистского подхода эту фразу. Потому что никто из них не мог объяснить, что это значит, как и зачем это использовать.
Для меня это звучало как «ты – не твоя рука» или «ты – не твое сердце». Ну, как же не мое, если эти органы – часть меня? Также как и мозг.
И только погрузившись в изучение поведенческо-когнитивных методов психологии, почитав труды нейрофизиологов и научившись мета-когнитивному коучингу, я поняла. И не только поняла, но и использую, получаю результат и учу своих клиентов достигать успешного успеха с помощью разотождествления себя со своим мозгом.
На практике это выглядит так 👇
Раньше, когда я предлагала клиентам свою экспертизу за деньги (читай: продавала себя), я испытывала чувство неловкости. Оно было почти неуловимым, не приносило яркого неудобства, но мешало продолжать общение. Услышав любое сомнение клиента, я «покидала чат», то есть прекращала общение. Постфактум меня нагоняли мысли о том, что я могла бы сказать вот это и еще вот это, привести такой-то пример и такой. Ведь я была полностью уверена в себе и своей экспертности. Что же было не так?
А не так было то, что я на 100% доверяла своему мозгу (ведь считала, что он – это я).
Но если разъединить мое поведение (= я предлагаю сотрудничество) с деятельностью мозга (= он думает, что я продаю) и посмотреть на то, как связан в моей голове глагол «продаю» с эмоцией «неловкость», то становится понятно, что я-сегодняшняя продолжаю тянуть за собой себя-вчерашнюю.
Неловкость от процесса продажи вшита в мой мозг очень-очень давно. В 7 классе (времена сурового дефицита) я помогла одной девочке продать другой девочке французские духи. И моя супер-честная и принципиальная мама устроила настоящий товарищеский суд с приглашением к нам в дом родителей всех причастных. Я была «осуждена» за посредничество (читай: за участие в предпринимательской деятельности), мне было стыдно.
Девочка выросла, но мозг запомнил формулу: продаешь = обманываешь —> стыдись этого.
А стыд – это эмоция, которая купирует энергию. Поэтому в процессе общения вместо обсуждения я «покидала чат», то есть оставалась без этого клиента. По сути, я работала только с теми, кто доверял мне с первого раза. И упускала возможность лучше познакомиться с теми, кто сомневается.
Разделив свои застаревшие мысли (продавать стыдно) от новых благих намерений (обсуждать полезно), я испытала большое облегчение и стала продавать себя с удовольствием. Результат не заставил себя ждать. Но это уже совсем другая история…
Поставьте лайк, если мне удалось объяснить этот феномен понятно❤️
Я бесилась, слыша от приверженцев буддистского подхода эту фразу. Потому что никто из них не мог объяснить, что это значит, как и зачем это использовать.
Для меня это звучало как «ты – не твоя рука» или «ты – не твое сердце». Ну, как же не мое, если эти органы – часть меня? Также как и мозг.
И только погрузившись в изучение поведенческо-когнитивных методов психологии, почитав труды нейрофизиологов и научившись мета-когнитивному коучингу, я поняла. И не только поняла, но и использую, получаю результат и учу своих клиентов достигать успешного успеха с помощью разотождествления себя со своим мозгом.
На практике это выглядит так 👇
Раньше, когда я предлагала клиентам свою экспертизу за деньги (читай: продавала себя), я испытывала чувство неловкости. Оно было почти неуловимым, не приносило яркого неудобства, но мешало продолжать общение. Услышав любое сомнение клиента, я «покидала чат», то есть прекращала общение. Постфактум меня нагоняли мысли о том, что я могла бы сказать вот это и еще вот это, привести такой-то пример и такой. Ведь я была полностью уверена в себе и своей экспертности. Что же было не так?
А не так было то, что я на 100% доверяла своему мозгу (ведь считала, что он – это я).
Но если разъединить мое поведение (= я предлагаю сотрудничество) с деятельностью мозга (= он думает, что я продаю) и посмотреть на то, как связан в моей голове глагол «продаю» с эмоцией «неловкость», то становится понятно, что я-сегодняшняя продолжаю тянуть за собой себя-вчерашнюю.
Неловкость от процесса продажи вшита в мой мозг очень-очень давно. В 7 классе (времена сурового дефицита) я помогла одной девочке продать другой девочке французские духи. И моя супер-честная и принципиальная мама устроила настоящий товарищеский суд с приглашением к нам в дом родителей всех причастных. Я была «осуждена» за посредничество (читай: за участие в предпринимательской деятельности), мне было стыдно.
Девочка выросла, но мозг запомнил формулу: продаешь = обманываешь —> стыдись этого.
А стыд – это эмоция, которая купирует энергию. Поэтому в процессе общения вместо обсуждения я «покидала чат», то есть оставалась без этого клиента. По сути, я работала только с теми, кто доверял мне с первого раза. И упускала возможность лучше познакомиться с теми, кто сомневается.
Разделив свои застаревшие мысли (продавать стыдно) от новых благих намерений (обсуждать полезно), я испытала большое облегчение и стала продавать себя с удовольствием. Результат не заставил себя ждать. Но это уже совсем другая история…
Поставьте лайк, если мне удалось объяснить этот феномен понятно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда мы строим карьеру, то идем наверх по красивой лестнице. На пути у нас лестничные площадки, коридоры, разные двери. Это точки, где мы задерживаемся в той или иной карьерной роли, чтобы накопить опыт.
У всех своя стратегия подъема: кто-то осторожно наступает на каждую ступеньку, другой прыгает через одну, счастливчики садятся на лифт. Люди сами определяют: бежать дальше или еще постоять, свернуть или пойти вперед. И никому не хочется вниз. Только наверх!
Путь к карьерной вершине – не классическая лестница, а переплетение лестничных маршей и запутанная система коридоров. Для успеха важно принять верное решение на каждой развилке.
В какой-то момент сверху зовут и протягивают руку. Хороших экспертов зовут часто. Если есть амбиции, мы соглашаемся. И оказываемся на следующем этаже. А там свои развилки и коридоры, которые надо как следует изучить…
Если поднялись не туда, куда действительно хотелось, приходится спускаться. Тогда нужно постоять и заново обдумать путь.
Бывает так, что мы задерживаемся на каком-то этаже надолго. И понимаем, что пора идти дальше, но тут так комфортно, еще не все комнаты изучены, мозг наслаждается любимым делом. Поэтому некоторые задерживаются надолго. В этот момент кажется, что мы становимся более устойчивыми, потому что наращиваем знания, которые помогут, если что.
Но тут мы замечаем, что те, кто еще вчера были с нами на этом же этаже, ушли далеко вперед: у одного свой бизнес, другой создал консалтинговый проект, третий ярко проявляется в сетях. Мы завидуем… Но все равно остаемся на месте.
В каждой успешной карьере наступает такой период, когда хватит уже накапливать компетенции, настает пора ими делиться и зарабатывать на этом больше. А для этого нужно снова пойти вверх.
Но как увидеть лестницу, по которой лучше всего идти дальше? И как именно идти? А может быть сесть на лифт? Страшно…
Именно в этот момент важно встретить наставника, который уже прошел этот путь и который хорошо нас понимает. Он подскажет, на каком лифте, с кем и куда ехать и на какие кнопки нажать, чтобы путь наверх был комфортнее и быстрее.
Есть люди, которые выбирают идти самостоятельно и пешком, чтобы аккуратно пройти весь путь: осторожно наступая на каждую ступеньку, проверяя, насколько устойчив лестничный пролет, делая шаги назад, если страшно, а потом опять вперед. Но без наставника – это долгий путь. Так можно, и многие так делают. Но это как учиться самого себя стричь.
Прежде чем отправиться в длительное новое путешествие, самое главное – поставить ногу на ступеньку и сделать то, что никогда не делали, то есть решиться. А дальше подъем идет по накатанной. С моими клиентами всегда так. Те, кто решился, не пожалели!
Если вы застали себя на одном из лестничных пролетов и не знаете, что делать дальше, запишитесь ко мне на карьерную консультацию. Первая всегда бесплатно 🤗
Обсудим вашу ситуацию, я дам работающие инструменты и подберу для вас индивидуальную стратегию движения вверх.
У всех своя стратегия подъема: кто-то осторожно наступает на каждую ступеньку, другой прыгает через одну, счастливчики садятся на лифт. Люди сами определяют: бежать дальше или еще постоять, свернуть или пойти вперед. И никому не хочется вниз. Только наверх!
Путь к карьерной вершине – не классическая лестница, а переплетение лестничных маршей и запутанная система коридоров. Для успеха важно принять верное решение на каждой развилке.
В какой-то момент сверху зовут и протягивают руку. Хороших экспертов зовут часто. Если есть амбиции, мы соглашаемся. И оказываемся на следующем этаже. А там свои развилки и коридоры, которые надо как следует изучить…
Если поднялись не туда, куда действительно хотелось, приходится спускаться. Тогда нужно постоять и заново обдумать путь.
Бывает так, что мы задерживаемся на каком-то этаже надолго. И понимаем, что пора идти дальше, но тут так комфортно, еще не все комнаты изучены, мозг наслаждается любимым делом. Поэтому некоторые задерживаются надолго. В этот момент кажется, что мы становимся более устойчивыми, потому что наращиваем знания, которые помогут, если что.
Но тут мы замечаем, что те, кто еще вчера были с нами на этом же этаже, ушли далеко вперед: у одного свой бизнес, другой создал консалтинговый проект, третий ярко проявляется в сетях. Мы завидуем… Но все равно остаемся на месте.
В каждой успешной карьере наступает такой период, когда хватит уже накапливать компетенции, настает пора ими делиться и зарабатывать на этом больше. А для этого нужно снова пойти вверх.
Но как увидеть лестницу, по которой лучше всего идти дальше? И как именно идти? А может быть сесть на лифт? Страшно…
Именно в этот момент важно встретить наставника, который уже прошел этот путь и который хорошо нас понимает. Он подскажет, на каком лифте, с кем и куда ехать и на какие кнопки нажать, чтобы путь наверх был комфортнее и быстрее.
Есть люди, которые выбирают идти самостоятельно и пешком, чтобы аккуратно пройти весь путь: осторожно наступая на каждую ступеньку, проверяя, насколько устойчив лестничный пролет, делая шаги назад, если страшно, а потом опять вперед. Но без наставника – это долгий путь. Так можно, и многие так делают. Но это как учиться самого себя стричь.
Прежде чем отправиться в длительное новое путешествие, самое главное – поставить ногу на ступеньку и сделать то, что никогда не делали, то есть решиться. А дальше подъем идет по накатанной. С моими клиентами всегда так. Те, кто решился, не пожалели!
Если вы застали себя на одном из лестничных пролетов и не знаете, что делать дальше, запишитесь ко мне на карьерную консультацию. Первая всегда бесплатно 🤗
Обсудим вашу ситуацию, я дам работающие инструменты и подберу для вас индивидуальную стратегию движения вверх.
А что, так можно было?
Человеку в найме трудно мыслить предпринимательски. Когда с таким работаешь в коучинге, чувствуешь себя его руководителем:
- Арина, а что делать?
- А какие шаги?
- А если вот так?
Сначала человек не готов принять, что ТАК тоже можно. Но постепенно мышление расширяется.
Самое трудное – это поверить, что можно зарабатывать дополнительно, ведь «я работаю 24/7, где взять время?»
А что, если стать хозяином своей зарплате и своим компетенциям?
Я после выхода из найма где-то год не могла поверить, что в офис можно не ходить, что отчет, который коллеги делают за 8 часов, я делаю за час с тем же качеством, что можно брать деньги за каждый конкретный результат, а не за месяц. То есть, я УЖЕ так делала, а поверить в это могла. Целый год!
Саму структуру достижения результата человек понимает, а психику перестроить не может.
Потому что сложно разрешить себе принимать решения самостоятельно, ведь корпоративная иерархия в течение многих лет оттачивает исполнительскую стратегию: не делай больше, чем от тебя ждут.
Работая одновременно и с теми, кто продолжает жить в найме, и с теми, кто намерен выйти, я одних настраиваю на то, чтобы они не делали больше ожиданий работодателя, а другим советую мыслить самостоятельно. Шизофрения? 🤷♀ Мозг гибкий и легко переключается. Моя консалтинговая задача - помочь сделать ваш мозг таким же гибким.
Если человеку, выходящему из найма, не перестроить мышление, он будет идти микроскопическими шагами, расстраиваться от небольших заработков, а потом опять попросится в найм.
Устойчивость в карьере появляется в тот момент, когда мы знаем себе цену, «разрешаем» себе стоить дорого и смело делаем шаг в сторону больших заработков.
- А какой контент план у меня должен быть?
- А как написать бывшему коллеге?
- А сколько денег попросить?
На переходном этапе ваш новый руководитель – это коуч и наставник. Но ровно до тех пор, пока мышление не перестроится. А дальше уже по накатанной. У моих клиентов всегда так 😉
Человеку в найме трудно мыслить предпринимательски. Когда с таким работаешь в коучинге, чувствуешь себя его руководителем:
- Арина, а что делать?
- А какие шаги?
- А если вот так?
Сначала человек не готов принять, что ТАК тоже можно. Но постепенно мышление расширяется.
Самое трудное – это поверить, что можно зарабатывать дополнительно, ведь «я работаю 24/7, где взять время?»
А что, если стать хозяином своей зарплате и своим компетенциям?
Я после выхода из найма где-то год не могла поверить, что в офис можно не ходить, что отчет, который коллеги делают за 8 часов, я делаю за час с тем же качеством, что можно брать деньги за каждый конкретный результат, а не за месяц. То есть, я УЖЕ так делала, а поверить в это могла. Целый год!
Саму структуру достижения результата человек понимает, а психику перестроить не может.
Потому что сложно разрешить себе принимать решения самостоятельно, ведь корпоративная иерархия в течение многих лет оттачивает исполнительскую стратегию: не делай больше, чем от тебя ждут.
Работая одновременно и с теми, кто продолжает жить в найме, и с теми, кто намерен выйти, я одних настраиваю на то, чтобы они не делали больше ожиданий работодателя, а другим советую мыслить самостоятельно. Шизофрения? 🤷♀ Мозг гибкий и легко переключается. Моя консалтинговая задача - помочь сделать ваш мозг таким же гибким.
Если человеку, выходящему из найма, не перестроить мышление, он будет идти микроскопическими шагами, расстраиваться от небольших заработков, а потом опять попросится в найм.
Устойчивость в карьере появляется в тот момент, когда мы знаем себе цену, «разрешаем» себе стоить дорого и смело делаем шаг в сторону больших заработков.
- А какой контент план у меня должен быть?
- А как написать бывшему коллеге?
- А сколько денег попросить?
На переходном этапе ваш новый руководитель – это коуч и наставник. Но ровно до тех пор, пока мышление не перестроится. А дальше уже по накатанной. У моих клиентов всегда так 😉
10 актуальных советов на пути к успешному успеху от моих наставников 😉
1) Если кто-то рассказывает вам, насколько он хорош, будьте уверены, что вас обманывают. Если это хороший профессионал по мнению его окружения, то умножайте эти заслуги на два. Если он один говорит об этом, делите на два.
2) Если вы принимаете решение, с кем работать, выбирайте того, кто похож на человека, которым вы хотите стать.
3) Если сейчас вы ищете работу/клиентов в LinkedIn, то вы либо опоздали, либо вам еще рано туда.
4) Если, принимая важное решение, вы никак не можете определиться, вспомните о своей мечте и выбирайте тот вариант, который быстрее и легче приведет вас к ней.
5) Если кто-то хвастается «семизначной цифрой» в доходах, всегда предполагайте, что это ближе к 1 миллиону, чем к 9.
6) Если вы видите привлекательную фотографию, знайте, что где-то есть 99% отбракованных кадров с той же фотосессии, и на них человек выглядит наиболее похожим на себя в жизни.
7) Если вас заботит, что думают о вас другие люди, не беспокойтесь, потому что им некогда думать о вас, так как они в свою очередь обеспокоены тем, что вы думаете о них.
8) Если вы будете верить тому, что пишут ваши любимые блогеры, вы обязательно ошибетесь. Читайте так же тех, с кем вы не согласны, и тогда картина мира будет выглядеть более-менее объективной.
9) Если вы печалитесь, что в прошлом сделали что-то не так, отпустить переживание поможет перевод этой эмоции в ответственность. Сделайте выводы из ситуации и самые лучшие из них занесите в календарь в виде задач.
10) Если у вас есть страх из серии «хочу, но боюсь, что не получится», убрать страх из вашей головы поможет финансовая таблица с цифрами. Составление элементарного бюджета основательно занимает рациональную часть мозга, и на эмоции не остается места.
Напишите в комментариях, какие советы вам дают ваши наставники 🧐
1) Если кто-то рассказывает вам, насколько он хорош, будьте уверены, что вас обманывают. Если это хороший профессионал по мнению его окружения, то умножайте эти заслуги на два. Если он один говорит об этом, делите на два.
2) Если вы принимаете решение, с кем работать, выбирайте того, кто похож на человека, которым вы хотите стать.
3) Если сейчас вы ищете работу/клиентов в LinkedIn, то вы либо опоздали, либо вам еще рано туда.
4) Если, принимая важное решение, вы никак не можете определиться, вспомните о своей мечте и выбирайте тот вариант, который быстрее и легче приведет вас к ней.
5) Если кто-то хвастается «семизначной цифрой» в доходах, всегда предполагайте, что это ближе к 1 миллиону, чем к 9.
6) Если вы видите привлекательную фотографию, знайте, что где-то есть 99% отбракованных кадров с той же фотосессии, и на них человек выглядит наиболее похожим на себя в жизни.
7) Если вас заботит, что думают о вас другие люди, не беспокойтесь, потому что им некогда думать о вас, так как они в свою очередь обеспокоены тем, что вы думаете о них.
8) Если вы будете верить тому, что пишут ваши любимые блогеры, вы обязательно ошибетесь. Читайте так же тех, с кем вы не согласны, и тогда картина мира будет выглядеть более-менее объективной.
9) Если вы печалитесь, что в прошлом сделали что-то не так, отпустить переживание поможет перевод этой эмоции в ответственность. Сделайте выводы из ситуации и самые лучшие из них занесите в календарь в виде задач.
10) Если у вас есть страх из серии «хочу, но боюсь, что не получится», убрать страх из вашей головы поможет финансовая таблица с цифрами. Составление элементарного бюджета основательно занимает рациональную часть мозга, и на эмоции не остается места.
Напишите в комментариях, какие советы вам дают ваши наставники 🧐
Из крутого директора по продажам - в фермеры. Сбитый летчик?
Обожаю работать с карьерами директоров по продажам: четкие, сильные… энергия, харизма. И карьеры у них по классике!
Помню, был у меня коллега - директор по продажам, я еще в найме работала, так он не переговоры проводил, а вальсировал с клиентом. Я водила молодых торговиков в соседнюю с его кабинетом переговорку, чтобы они подслушивали, как он это делает, и учились. Высший пилотаж! И фамилия у него была маршальская и имя сказочное. Все к одному 💪
Все эти годы я была уверена, что его карьера как взлетела тогда, так на сверхзвуковой скорости и летает на седьмом небе.
Но недавно другой коллега из той же компании рассказал мне его историю: там все печально. После нескольких громких увольнений и неудачных корпоративных переходов в настоящее время когда-то вальсирующий с клиентами на уровне мастерства Комдир… разводит коз где-то в Воронежской области.
- Ого, круто! У него фермерское хозяйство? Это актуальная и денежная сфера сейчас.
- Арина, да какая ферма, так, штук 20 козочек на пропитание.
- 😢
Как правило, сбитым летчиком становится тот, кто уже достиг определенных высот: высокая должность, хорошая денежная мотивация, уважение коллег. Обидно всего этого лишиться.
Вынужденный спуск даже на одну ступень воспринимается крайне болезненно. Также неприятно зависнуть на одном месте, не иметь возможности ничего изменить и опасаться, что кто-то более молодой или резвый подсидит.
Проверьте, нет ли у вас потенциального синдрома сбитого летчика:
• Вам +/- 40, ваши амбиции с возрастом не ослабли, но движение вверх остановилось;
• Вы по достоинству гордитесь своими достижениями, но не уверены, что все это нужно вашему текущему или потенциальному работодателю;
• Вы хотите быть полезным и любите делиться идеями, но на совещаниях ваше экспертное мнение часто оспаривают или игнорируют;
• Вы лояльны работодателю и зачастую ставите цели чужого бизнеса выше собственных интересов, но не получаете отдачи в виде достойной оплаты;
• Вы хороший лидер, и подчиненные вас уважают, но среди коллег равного статуса есть интриганы, втягивающие вас в «офисную политику»;
• Раньше в вашей карьерной истории были жесткие увольнения, и вы справлялись с этим достойно, но сейчас одна только мысль, что придется искать новую работу, вводит вас в шоковое состояние;
• Вы любите свою работу, с удовольствием наращиваете профессиональный и лидерский опыт, но совершенно не работаете над развитием своих маркетинговых компетенций: не проявляетесь в сетях, не умеете себя грамотно позиционировать, не имеете четкой карьерной стратегии;
• Хотя внешне все выглядит прекрасно и даже удается соблюдать пресловутый work-life balance, но вы-то точно знаете, что что-то не так…
Узнали себя? Поздравляю: у вас кризис середины карьеры! А значит, велик риск стать сбитым летчиком, если не предпринять чего-то серьезного. Например, записаться ко мне на первую бесплатную консультацию, чтобы определить, нет ли рисков, которых вы не видите.
Обожаю работать с карьерами директоров по продажам: четкие, сильные… энергия, харизма. И карьеры у них по классике!
Помню, был у меня коллега - директор по продажам, я еще в найме работала, так он не переговоры проводил, а вальсировал с клиентом. Я водила молодых торговиков в соседнюю с его кабинетом переговорку, чтобы они подслушивали, как он это делает, и учились. Высший пилотаж! И фамилия у него была маршальская и имя сказочное. Все к одному 💪
Все эти годы я была уверена, что его карьера как взлетела тогда, так на сверхзвуковой скорости и летает на седьмом небе.
Но недавно другой коллега из той же компании рассказал мне его историю: там все печально. После нескольких громких увольнений и неудачных корпоративных переходов в настоящее время когда-то вальсирующий с клиентами на уровне мастерства Комдир… разводит коз где-то в Воронежской области.
- Ого, круто! У него фермерское хозяйство? Это актуальная и денежная сфера сейчас.
- Арина, да какая ферма, так, штук 20 козочек на пропитание.
- 😢
Как правило, сбитым летчиком становится тот, кто уже достиг определенных высот: высокая должность, хорошая денежная мотивация, уважение коллег. Обидно всего этого лишиться.
Вынужденный спуск даже на одну ступень воспринимается крайне болезненно. Также неприятно зависнуть на одном месте, не иметь возможности ничего изменить и опасаться, что кто-то более молодой или резвый подсидит.
Проверьте, нет ли у вас потенциального синдрома сбитого летчика:
• Вам +/- 40, ваши амбиции с возрастом не ослабли, но движение вверх остановилось;
• Вы по достоинству гордитесь своими достижениями, но не уверены, что все это нужно вашему текущему или потенциальному работодателю;
• Вы хотите быть полезным и любите делиться идеями, но на совещаниях ваше экспертное мнение часто оспаривают или игнорируют;
• Вы лояльны работодателю и зачастую ставите цели чужого бизнеса выше собственных интересов, но не получаете отдачи в виде достойной оплаты;
• Вы хороший лидер, и подчиненные вас уважают, но среди коллег равного статуса есть интриганы, втягивающие вас в «офисную политику»;
• Раньше в вашей карьерной истории были жесткие увольнения, и вы справлялись с этим достойно, но сейчас одна только мысль, что придется искать новую работу, вводит вас в шоковое состояние;
• Вы любите свою работу, с удовольствием наращиваете профессиональный и лидерский опыт, но совершенно не работаете над развитием своих маркетинговых компетенций: не проявляетесь в сетях, не умеете себя грамотно позиционировать, не имеете четкой карьерной стратегии;
• Хотя внешне все выглядит прекрасно и даже удается соблюдать пресловутый work-life balance, но вы-то точно знаете, что что-то не так…
Узнали себя? Поздравляю: у вас кризис середины карьеры! А значит, велик риск стать сбитым летчиком, если не предпринять чего-то серьезного. Например, записаться ко мне на первую бесплатную консультацию, чтобы определить, нет ли рисков, которых вы не видите.
Друзья! Те из вас, кто давно подписан на этот канал, ждет от меня известий о выходе моей новой книги 📚(ну, не заниматься же вам своими рабочими и личными делами, в самом деле 😂)
Книга поступит в продажу в конце августа! Но она уже есть на сайте издательства. Правда, пока без возможности купить, но можно сделать предзаказ.
А пока мое новое произведение еще рождается в цехах типографии, я хочу сделать эту площадку более дискуссионной. Вы видели, что я открыла комментарии и не собираюсь их больше закрывать, несмотря на то, что там иногда появляется левая реклама от ботов (я стараюсь оперативно банить).
Промо книги - это абсолютно новая для меня тема, я растеряна, и буду вам очень признательна, если вы вместе со мной будете здесь обсуждать важные темы, связанные с тем, о чем я в ней писала 🙏 Сбитые летчики, и как ими не стать… Амбициозные карьеристы, и как не сгореть… Коллеги-интриганы, и как выжить в офисной конкуренции… Там много всего… Уже скоро 🧐
А пока просто поздравьте меня с этим важным событием 🥂🎉🌿
Книга поступит в продажу в конце августа! Но она уже есть на сайте издательства. Правда, пока без возможности купить, но можно сделать предзаказ.
А пока мое новое произведение еще рождается в цехах типографии, я хочу сделать эту площадку более дискуссионной. Вы видели, что я открыла комментарии и не собираюсь их больше закрывать, несмотря на то, что там иногда появляется левая реклама от ботов (я стараюсь оперативно банить).
Промо книги - это абсолютно новая для меня тема, я растеряна, и буду вам очень признательна, если вы вместе со мной будете здесь обсуждать важные темы, связанные с тем, о чем я в ней писала 🙏 Сбитые летчики, и как ими не стать… Амбициозные карьеристы, и как не сгореть… Коллеги-интриганы, и как выжить в офисной конкуренции… Там много всего… Уже скоро 🧐
А пока просто поздравьте меня с этим важным событием 🥂🎉🌿
Какие у вас возникают ассоциации на название «Синдром сбитого летчика»?
Anonymous Poll
39%
Что-то про неудачников
3%
Что-то про военные действия
54%
Про тех, кто боится быть «сбитым» в жизни / карьере
4%
Напишу свой вариант в комментариях
👆Ваши голоса в опросе про сбитых летчиков разделились.
Пальму первенства пока держит вариант «про тех, кто боится быть сбитым», но вариант про неудачников уже наступает на пятки.
Мне понравился комментарий Наргиз Мамедовой: «…высококвалифицированный специалист в сложной карьерной ситуации. И это не страшно, это просто этап» 🤝
Многие думают, что «сбитые летчики» — это такие возрастные дамы и господа, которые когда-то были успешны, а потом не смогли адаптироваться к новым условиям и пропали с радаров навсегда. Но вот я, например, очутилась в состоянии сбитого летчика в 37 лет, а сейчас, в 52, профессионально реализована и востребована. И знаю людей, которые испытывают трудности в карьере намного раньше.
Одна моя клиентка в 28 лет получила должность HR-директора в крупном банке. Но неудача в личных отношениях помешала ей сосредоточиться на карьере. Начались интриги со стороны коллег, возникло недопонимание с руководством, потом внезапное увольнение и полное ощущение, что все осталось позади. А ей только 30. Вот вам и сбитый летчик.
С этим синдромом совершенно внезапно могут столкнуться:
⛔️те, кто сейчас вполне доволен работой, имеет достойную зарплату, гордится своими достижениями и с большим удовольствием занимается развитием профессиональных и лидерских компетенций.
⛔️Те, кого ценит руководство и уважают подчиненные, кто не любит играть в офисную политику, игнорирует нападки коллег, а на совещаниях предпочитает конструктивный диалог.
⛔️Чья карьера складывается сама собой, потому что их постоянно переманивают, зовут, приглашают…
Да-да, сбитыми летчиками чаще всего становятся те, у кого в принципе все прекрасно и соблюден пресловутый̆ work-life balance. Именно у них однажды что-то может пойти не так...
Важно вовремя это заметить и обязательно что-то предпринять. Например, записаться ко мне на первую бесплатную консультацию, чтобы сделать аудит.
В честь начала продаж моей книги «Синдром сбитого летчика» я приготовила для вас подарки.
На выходных расскажу… 😉
Пальму первенства пока держит вариант «про тех, кто боится быть сбитым», но вариант про неудачников уже наступает на пятки.
Мне понравился комментарий Наргиз Мамедовой: «…высококвалифицированный специалист в сложной карьерной ситуации. И это не страшно, это просто этап» 🤝
Многие думают, что «сбитые летчики» — это такие возрастные дамы и господа, которые когда-то были успешны, а потом не смогли адаптироваться к новым условиям и пропали с радаров навсегда. Но вот я, например, очутилась в состоянии сбитого летчика в 37 лет, а сейчас, в 52, профессионально реализована и востребована. И знаю людей, которые испытывают трудности в карьере намного раньше.
Одна моя клиентка в 28 лет получила должность HR-директора в крупном банке. Но неудача в личных отношениях помешала ей сосредоточиться на карьере. Начались интриги со стороны коллег, возникло недопонимание с руководством, потом внезапное увольнение и полное ощущение, что все осталось позади. А ей только 30. Вот вам и сбитый летчик.
С этим синдромом совершенно внезапно могут столкнуться:
⛔️те, кто сейчас вполне доволен работой, имеет достойную зарплату, гордится своими достижениями и с большим удовольствием занимается развитием профессиональных и лидерских компетенций.
⛔️Те, кого ценит руководство и уважают подчиненные, кто не любит играть в офисную политику, игнорирует нападки коллег, а на совещаниях предпочитает конструктивный диалог.
⛔️Чья карьера складывается сама собой, потому что их постоянно переманивают, зовут, приглашают…
Да-да, сбитыми летчиками чаще всего становятся те, у кого в принципе все прекрасно и соблюден пресловутый̆ work-life balance. Именно у них однажды что-то может пойти не так...
Важно вовремя это заметить и обязательно что-то предпринять. Например, записаться ко мне на первую бесплатную консультацию, чтобы сделать аудит.
В честь начала продаж моей книги «Синдром сбитого летчика» я приготовила для вас подарки.
На выходных расскажу… 😉
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Раздаю подарки!
Надеюсь, вы любите бумажные книги так же, как люблю их я (а я люблю не только свои 😉)… Люблю запах типографской краски, люблю возможность подчеркивать и делать закладки, люблю видеть яркую обложку на книжной полке…
Если вы тоже любите в «живых» книгах выделять маркером ключевые моменты, вам лучше приобрести мою книгу в бумажном формате. Она появилась в Москве и Питере в магазинах «Читай Город» и «Буквоед», а также же на ОЗОНе.
Первым десяти покупателям бумажного формата моей книги я подарю консультацию по разработке карьерной стратегии (здесь вы найдете описание результатов и реальную стоимость такой работы).
Чтобы попасть на эту стратегическую сессию, нужно выслать мне в личку фотографию чека. Всего лишь фото чека - и я пишу вам, чтобы договориться о дате и времени встречи 🤗
UPD 1. Осталось два слота, поспешите 😊
UPD 2. Ребята, спасибо за вашу активность 🙏 Все, кто успел откликнуться до 17-30, получат свои подарки 🎁
UPD 3. Но вы все равно покупайте мою книгу в бумажном формате, потому что так вы сможете отмечать маркером те места, по которым потом будете задавать мне каверзные вопросы или спорить со мной. Я это обожаю 🥰
Надеюсь, вы любите бумажные книги так же, как люблю их я (а я люблю не только свои 😉)… Люблю запах типографской краски, люблю возможность подчеркивать и делать закладки, люблю видеть яркую обложку на книжной полке…
Если вы тоже любите в «живых» книгах выделять маркером ключевые моменты, вам лучше приобрести мою книгу в бумажном формате. Она появилась в Москве и Питере в магазинах «Читай Город» и «Буквоед», а также же на ОЗОНе.
Первым десяти покупателям бумажного формата моей книги я подарю консультацию по разработке карьерной стратегии (здесь вы найдете описание результатов и реальную стоимость такой работы).
Чтобы попасть на эту стратегическую сессию, нужно выслать мне в личку фотографию чека. Всего лишь фото чека - и я пишу вам, чтобы договориться о дате и времени встречи 🤗
UPD 1. Осталось два слота, поспешите 😊
UPD 2. Ребята, спасибо за вашу активность 🙏 Все, кто успел откликнуться до 17-30, получат свои подарки 🎁
UPD 3. Но вы все равно покупайте мою книгу в бумажном формате, потому что так вы сможете отмечать маркером те места, по которым потом будете задавать мне каверзные вопросы или спорить со мной. Я это обожаю 🥰
Audio
Друзья, завтра меня ждёт интересный день - на профессиональной студии звукозаписи записываю аудио-формат книги 🤦♀️
Волнуюсь, конечно!!!!
И решила (решилась😅) выложить здесь небольшой фрагмент. Репетировала… 😉
Приглашаю вас стать первыми слушателями и…поделиться обратной связью. Как вам?
Волнуюсь, конечно!!!!
И решила (решилась😅) выложить здесь небольшой фрагмент. Репетировала… 😉
Приглашаю вас стать первыми слушателями и…поделиться обратной связью. Как вам?
Друзья, коллеги! Мне хочется быть максимально полезной для вас со своим материалом, но чтобы не только мое мнение звучало в этом канале и в комментариях к нему.
Знаю, что на канал подписаны уважаемые мной эксперты, и было бы классно, чтобы их мнение тоже было сказано 📣 По этому поводу опрос🔽
Знаю, что на канал подписаны уважаемые мной эксперты, и было бы классно, чтобы их мнение тоже было сказано 📣 По этому поводу опрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пожалуйста, выберите несколько интересных тем, услышать мнение или высказаться на которые вы хотели бы (если вашего варианта нет, предложите тему в комментариях):
Anonymous Poll
39%
Нужно ли развивать личный бренд, находясь в найме (если Да, то как)
49%
Как понять, в чем твоя экспертная уникальность, чтобы выйти в консалтинг
25%
Адаптация в новой команде при переходе в другую компанию
31%
Офисные войны: участвовать или игнорировать
37%
Как продолжить карьеру тем, кому за…
35%
Обсуждение денег на переговорах с работодателем или клиентом
По итогам голосования 👆у нас есть топ-3 тем: экспертная уникальность, личный бренд и деньги.
Тему денег вы поставили на третье место, и для меня это ожидаемо, но не логично. Зачем вам понимать уникальность и развивать бренд? Чтобы зарабатывать, наверное? Так чего же тогда? Но к этому вернемся позже. А сегодня – про экспертность.
Многие хорошие руководители задумываются о собственной уникальности, потому что хотят в перспективе выходить в консалтинг и понимают, что нужно чем-то выделяться на рынке. Но очень долго буксуют на этапе – «кто я?», «что могу предложить?», «с чем выйти?» и «как это упаковать?»
Это похоже на пробуксовку джипа, застрявшего в канаве после дождя. В чистой кабине за рулем сидит дядя, на которого вы работаете, а эксперт (топ) сзади эту машину толкает. И периодически его обливает какой-нибудь очередной неопределённостью. А он от нее утирается и думает: «Ага, значит это не уникальность, это дяде не продашь, пойду-ка я ещё что-нибудьпотолкаю почитаю».
Беда в том, что человеку в какой-то момент начинает нравиться эту грязь месить: «Надо еще одно обучение пройти», «Надо немного поразмышлять»… Именно так, к сожалению.
Глядишь, тебе уже за 50, время тетешкаться с внуками, по йогам ходить и в закрытые клубы, а ты все обучения проходишь, пытаясь что-то доказать и нарыть эту, черт ее дери, экспертную уникальность.
Давайте, наконец-то, отмоемся от этой грязи из-под колес и запустим вашу машину.
Я «толкала машину» лет десять, наверное, пока не поняла, что моя уникальность не в экспертизе. Все мои экспертизы были максимально тривиальными: лидерские тренинги, оценка персонала, развивающие сессии с резервистами. Всё! 🤷♀Я не умела ничего уникального. Нас таких – тьма!
Вы в три щелчка пальцев найдете уникальную экспертность, если ответите на три вопроса:
🚩Что вы умеете делать лучше, чем большинство ваших коллег?
🚩Что из этого вы любите делать настолько, что готовы делать это года три, не переставая?
🚩Что из этого востребовано на рынке?
Всё! Вы нашли экспертизу, с которой выйти на рынок. А уникальной ее сделает ваша личность. То, как вы будете презентовать и производить свою услугу, не сможет сделать никто другой. Потому что вы уникальны! И никто не сможет это скопировать. И второй такой на рынке нет.
Но сможете ли вы разрешить себе быть уникальным? Именно на этом тормозят те, кто продолжает и продолжает толкать дядину машину.
Но это легко решается, и я знаю, как это решать. Потому что сама прошла этот путь – от тривиальной экспертизы до уникальной экспертности. И вас проведу. Записывайтесь на первую бесплатную консультацию 🤗
Тему денег вы поставили на третье место, и для меня это ожидаемо, но не логично. Зачем вам понимать уникальность и развивать бренд? Чтобы зарабатывать, наверное? Так чего же тогда? Но к этому вернемся позже. А сегодня – про экспертность.
Многие хорошие руководители задумываются о собственной уникальности, потому что хотят в перспективе выходить в консалтинг и понимают, что нужно чем-то выделяться на рынке. Но очень долго буксуют на этапе – «кто я?», «что могу предложить?», «с чем выйти?» и «как это упаковать?»
Это похоже на пробуксовку джипа, застрявшего в канаве после дождя. В чистой кабине за рулем сидит дядя, на которого вы работаете, а эксперт (топ) сзади эту машину толкает. И периодически его обливает какой-нибудь очередной неопределённостью. А он от нее утирается и думает: «Ага, значит это не уникальность, это дяде не продашь, пойду-ка я ещё что-нибудь
Беда в том, что человеку в какой-то момент начинает нравиться эту грязь месить: «Надо еще одно обучение пройти», «Надо немного поразмышлять»… Именно так, к сожалению.
Глядишь, тебе уже за 50, время тетешкаться с внуками, по йогам ходить и в закрытые клубы, а ты все обучения проходишь, пытаясь что-то доказать и нарыть эту, черт ее дери, экспертную уникальность.
Давайте, наконец-то, отмоемся от этой грязи из-под колес и запустим вашу машину.
Я «толкала машину» лет десять, наверное, пока не поняла, что моя уникальность не в экспертизе. Все мои экспертизы были максимально тривиальными: лидерские тренинги, оценка персонала, развивающие сессии с резервистами. Всё! 🤷♀Я не умела ничего уникального. Нас таких – тьма!
Вы в три щелчка пальцев найдете уникальную экспертность, если ответите на три вопроса:
🚩Что вы умеете делать лучше, чем большинство ваших коллег?
🚩Что из этого вы любите делать настолько, что готовы делать это года три, не переставая?
🚩Что из этого востребовано на рынке?
Всё! Вы нашли экспертизу, с которой выйти на рынок. А уникальной ее сделает ваша личность. То, как вы будете презентовать и производить свою услугу, не сможет сделать никто другой. Потому что вы уникальны! И никто не сможет это скопировать. И второй такой на рынке нет.
Но сможете ли вы разрешить себе быть уникальным? Именно на этом тормозят те, кто продолжает и продолжает толкать дядину машину.
Но это легко решается, и я знаю, как это решать. Потому что сама прошла этот путь – от тривиальной экспертизы до уникальной экспертности. И вас проведу. Записывайтесь на первую бесплатную консультацию 🤗