Telegram Web Link
ЧТО ТУТ ПРОИСХОДИТ

Всем привет!

За последнее время в канале появилось много новеньких – вам здесь рады! И я поняла, что пришло время актуализировать то, кто я и о чем я пишу 🙂

Меня зовут Аня Ковалева – я коуч, автор подкастов и предпринимательница. Если раньше мне казалось, что все мои роли как будто бы про разное, то чем больше я работаю, тем лучше понимаю, что на самом деле они – про одно, и в центре моей работы всегда были ЛЮДИ и интерес к ним (это осознание особенно четко выкристаллизовалось, когда я делала свой коучинговый сайт).

Кто я?


Я коуч. Последние 3 года мой фокус внимания – на коучинге. Я много работаю с клиентами индивидуально, веду командные и групповые разборы по методике оценки репутации Hogan, коммуникационные тренинги по PCM (Process Communication Model), я сертифицированный тренер по нейроинтеграции, а еще постоянно учусь новым инструментам и иногда пишу в этот канал!

Я автор подкастов (или шоураннер, если хотите!). Мой любимый подкаст – про классных женщин-визионеров и тех, кто умеет мыслить и действовать вопреки тому, как все привыкли – называется «Ковалева слушает». По душам я болтаю о жизни, отношениях, карьере и самореализации с теми, кто вдохновляет меня, и, судя по фидбэку, наши разговоры вдохновляют и вас (ну как минимум, бывает весело!).

Я предпринимательница. Я управляю креативной командой, которая создает смыслы – я СЕО контент-бюро «Шторм». Таким образом, я коуч с предпринимательской экспертизой (и предприниматель – с коучинговой), и это очень помогает мне в обоих контекстах, особенно в работе с командами.

О чем тут пишу:

Этот канал – моя отдушина. Здесь делюсь своими мыслями и проблемами, инсайтами из коучинга и разной учебы, мудростью из любимых сериалов и мотивационных речей. А еще я безумно радуюсь, когда слышу от вас, что вы внимательно читаете мой канал и находите что-то важное для себя – в такие моменты думаю, что это не просто канал, а целое сообщество думающих, рефлексирующих и неравнодушных друзей Анютки людей.
Ковалева слушает pinned «ЧТО ТУТ ПРОИСХОДИТ Всем привет! За последнее время в канале появилось много новеньких – вам здесь рады! И я поняла, что пришло время актуализировать то, кто я и о чем я пишу 🙂 Меня зовут Аня Ковалева – я коуч, автор подкастов и предпринимательница. Если…»
ПРО КОМАНДНЫЕ РАЗБОРЫ ХОГАНА

Пятница и суббота прошлой недели были рабочими для всей страны, а для меня особенными – проводила два групповых разбора для топ-менеджмента бизнесов, чьим клиентом и фанатом уже много лет являюсь я сама. Я часто делаю индивидуальные консультации по Хогану, иногда делаю группы с open call (ноябрь – не планирую, будет ли в декабре – пока не знаю, но в новом году точно сделаем) и веду командные разборы для уже сложившихся и «сработанных» команд.

Что дает разбор Хогана:

Тест Хогана (Hogan assessment) — методика оценки потенциала и репутации человека (= not the you YOU KNOW, but the you WE KNOW). Простыми словами – как мы проявляемся не для себя, а для других. Этот инструмент показывает, как вы взаимодействуете с другими, планируете, действуете в неопределенности, управляете рисками, достигаете результата, ведете себя в стрессе и новых ситуациях, какие ценности и мотивации в работе у вас есть.

Часто тест помогает понять природу конфликтов в отношениях с партнерами, коллегами, клиентами, руководителями и подчиненными и скорректировать поведение, чтобы быть более эффективными лидерами и членами команды.

Примеры запросов, с которыми может помочь разбор опросника Хоган:

- Вы хотите знать, каким вас видят со стороны (не что, вы думаете о себе, а что видят люди)
- Вы хотите стать более эффективным руководителем или членом команды
- Вы хотите определить, какие компетенции и сильные стороны вам развивать
- Вы хотите увидеть «риски» своего поведения и как некоторые люди, устроенные иначе, могут воспринимать ваше поведение
- Вы хотите понять, подходит ли вам та рабочая среда или культура компании, в которой вы работаете сейчас (или какую лидерскую среду вы создаете как руководитель)
- Вы хотите понять, в каких типах деятельности вы наиболее эффективны и тем ли вы занимаетесь

Ниже поделюсь отзывом Вари Веденеевой (СЕО Периодики), с чьей командой мы работали в эту субботу – Варя классно рассказывает, почему решила сделать такой воркшоп для своих топов. Спасибо команде за доверие и желание активно вовлекаться (и 6 часов продуктивной работы!), и отдельное – за теплые слова после разбора!

P.S. Если вы тоже хотите запланировать подобный разбор для своей команды, контакт моей помощницы – в комментах (Соня по всем деталям подскажет!).
Сегодня мы разбирали наши профили по Хогану с командой руководителей. Мы обратились к Ане Ковалевой, и все были в восторге от понятных примеров и задора.

Я поделилась в сториз, что раньше, когда Периодика была маленькой, а все сотрудники помещались в одной комнате за двумя столами, я не понимала, для чего компании тратят деньги и время на все эти тестирования. Не лучше ли поговорить с каждым сотрудником, если есть размолвки, а деньги потратить на премию? Аналогичные мысли были и про внешних фасилитаторов на страт.сессии, про медиаторов на переговоры. Мне казалось, что это припарки для «богатых компаний»😅.

Сейчас мы стали побольше, а процессы кратно усложнились. Например, во внутреннем канале компании может быть 30 сообщений в месяц с релизами и новостями, появилась конкуренция за ресурсы. Наши рабочие отношения из протоптанной тропинки стали похожи на трафик в большом городе.

Тест Хогана мне нравится тем, что он показывает три шкалы:

Профессиональные качества (то, как нас видят другие коллеги). Здесь мы обсудили, как можно усиливать и валидировать таланты внутри. Здорово, что все руководители делились своими показателями.
Оборотные стороны наших талантов, вылезающие в ситуации давления и стресса, нересурсного состояния. Это чуть лучше помогает распознать предвестники бури. И дает понимание к реконструктивному поведению, кто где может ошибаться. Можно страховать друг друга, например. И проявлять понимание.
Мотивация и ценности. То, что лежит в основе культуры, которая транслируется каждым руководителем на свою команду.

Шкалы могут меняться! Я сравнила свой тест с 2021 годом, почти 4 года назад и увидела, например, как рост профессиональной уверенности повлиял на другие маркеры в работе. И какими могут быть мои «деструкторы» под давлением. Увы, в прошлом году беременность, неудачные эксперименты с наймом и отсутствие отпуска сделали из меня не самого вдохновляющего лидера.

В некоторых аспектах у нас вышли очень ровные ответы. Где-то мы разделились и мне стало понятнее, почему люди так действуют.

Что я хорошо понимаю к текущему моменту — мне хочется делать великую в своей стезе компанию, повлиять на добрые отношения в семье через формирование традиции печати фотокниг. Фотокнига = у нас есть, что вспомнить. Фотокнига = я и ты одной крови, мы одно. И через это видеть больше счастливых семей, где связь с родителями — это большая ценность.❤️
САМЫЕ ЛУЧШИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ – ДВОЕЧНИКИ

Сегодня работала модератором конференции Ток для предпринимателей — вела онлайн-интервью с Олей Маркес. За Олей я неосознанно наблюдаю давно: я была одним из первых клиентов ее школы #Sekta, когда она только зарождалась как оффлайн коммьюнити людей, которые пытаются встать на тропу ЗОЖа. В этом году проекту 13 лет, он вырос в качественный и известный онлайн продукт, а Оля — в самобытную предпринимательницу со своим видением, которая масштабирует его через разные продукты и новые бизнесы, экспириенсы, книги и свои песни.

Кстати я однажды была на концерте ее группы Alai Oli и ужасно кайфанула: но совсем не от музыки — я была потрясена с какой свободой Оля делает то, что ей просто нравится (при этом открыто рассказывая в соцсетях, что певица она не вау), а восхищенная толпа скандирует тексты любимых песен.

Короче Оля для меня — яркий пример свободного человека, который разрешил себе делать то, что хочется при любом уровне «стартовых данных».

В нашем разговоре про масштабирование бизнеса речь зашла про то, как визионеру превратиться в деятеля, то есть стать тем, кто не просто придумывает миллион классных идей, а реализует их в конкретных проектах. На мой вопрос КАК Оля ответила: «Все делегировать. Вообще все». Не то, чтобы я никогда не слышала эту мысль, но я сама регулярно наступаю на одни и те же грабли и регулярно обнаруживаю себя, работающей по ночам.

— Как фаундеру делегировать, когда есть ощущение, что никто так не заинтересован в твоих идеях, как ты сам (да и ждать этого от других порой утопично)?

— Чаще говорить: «У меня лапки! или я ничего не умею». Проблема многих фаундеров, которые закопались в операционку в том, что они все умеют или готовы разобраться во всем — такие отличники по жизни.

Оля про себя сказала, что всегда была двоечницей, и ей тупо в лом разбираться в том, что точно лучше сделает кто-то другой. По ее мнению, самые лучшие предприниматели — двоечники: они все делегируют, так как мало что сами умеют.

У меня как у предпринимателя нет проблем с доверием при делегировании, но есть проблема с другим — делегировать часто тупо некому. Да и бывает, что уже проще и быстрее разобраться самой. Вопрос, который может задать себе внимательный читатель, — зачем?

Кто еще узнал в себе отличника-краснодипломника с нарушенным сном и поломанным work life balance? 😅
ПРАКТИКА «100 ЖЕЛАНИЙ»

Есть очень простое, но очень действенное упражнение, которое я наконец доделала вчера, оказавшись в самолете без доступа к интернету и бесконечным недрам чатиков в телеграме.

Берете листок бумаги и пишете 100 своих желаний – каких угодно: материальных, духовных, социальных – это не так важно. Важно сконцентрироваться и выгрузить на бумагу 100 желаний.

Написать первые 10 очень легко, 30 — схема рабочая, на пятидесяти и дальше становится совсем тяжело. Пришлось подумать и напрячься, чего же я на самом деле хочу для себя в этой жизни. В самом конце вылезают самые неожиданные хотелки.

Помогает лучше узнать себя и идентифицировать свои (порой неожиданные) желания, особенно в мире социальных сетей, где принято хотеть «все как у соседа».

Очень советую поставить телефон на авиарежим, ну или сделать в самолете! Своего рода медитация.

P.S. Зачем это делать?

Если не знаешь, в какую точку хочешь прийти, есть шансы обнаружить себя вообще на другом маршруте.

P.P.S. Интересно, но словила себя на том, что прямо сейчас в моей жизни сбывается одно желание из моего подобного списка. Уверена, что если бы когда-то не выгрузила такую хотелку на бумагу, толком для себя даже не сформулировала бы. А так в жизни появилась еще одна интересная история!
НОВЫЙ ВЫПУСК ПОДКАСТА «КОВАЛЕВА СЛУШАЕТ» – В СЕТИ

Про мой подкаст «Ковалева слушает» иногда говорят: «Как будто с подружками на кухне посидели». В этом выпуске так и получилось — обсуждаем, как принимать взрослые решения с Машей Бородецкой. Маша – соосновательница и СЕО онлайн-лектория «Синхронизация», а еще моя близкая подруга.

Это не простой разговор: Маша впервые честно и открыто рассказывает о том, как проживает развод, как и зачем приняла решение вернуться на роль СЕО в «Синхронизацию» после 2 лет попыток построить международное направление, а еще рассуждает о том, каково это — знакомиться с собой во взрослом возрасте и начинать с чистого листа с опорой на прошлый опыт.

Если честно, я очень волнуюсь: записывать подкасты (особенно на такие уязвимые темы) с друзьями сильно тяжелее, чем с теми, кого знаешь по социальным сетям. Поэтому, пожалуйста, поддержите нас.

Маше от меня — благодарность за смелость, открытость и искренность (я буду рада, если кому-то будет полезно услышать этот подкаст в период расставаний и пересборки себя). С вас — лайки и комментарии, это важно для меня лично. Особенно в этом выпуске 💔

https://youtu.be/PLdsZtgQy38
Forwarded from Бородецкая
Сегодня вышло интервью, которого я очень боялась. Настолько, что несколько раз уже хотела написать Ане и предложить ей оплатить съемки, или дать спонсорство ее каналу от Синхронизации (хи-хи-хи), лишь бы оно не выходило 😁
Но порядочные девочки, которые держат свои слова и любят своих подруг так не делают, поэтому вот держите.

Чувствую себя очень уязвимой прямо сейчас - это мой самый личный разговор на камеру ever: про развод, переезд, бизнес и все приключения последних двух лет. С человеком, который вместе с тобой через все это прошел и поддерживал каждый день. С одной стороны, никуда не спрячешься, с другой, знаешь, что ты в самых бережных руках.

Вообще большой вопрос, кому из нас было сложнее. Представляете, каково это - задавать вопросы на болезненные темы, на которые ты знаешь ответы, и балансировать между ролями интервьюера и друга? Аня, спасибо тебе большое, я очень счастливая, что ты у меня есть❤️

Должна еще вам рассказать, что в ночь перед записью я до двух ночи была на дне рождении, потом до пяти собирала чемодан, в 8 утра в панике искала в зеркале свое лицо, а в 10 мы уже записывали выпуск. Сделала себе заметку на полях больше так не делать.

И знаете что? Кажется, мы справились! Совершенно неожиданно, мне понаписали уже очень много теплых слов (а вы напишите Ане комментарии под видео, пожалуйста).

https://youtu.be/PLdsZtgQy38
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ДОБРОЕ СЛОВО И КОШКЕ ПРИЯТНО

Я люблю объяснять сложные коучинговые термины через понятные и простые примеры из жизни. Когда я делаю командные или групповые воркшопы по Хогану, примерно треть дня мы посвящаем разбору базовых ценностей в опроснике. Среди распространенных – recognition – или необходимость получать публичное признание и похвалу за то, что ты делаешь. Люди, для кого это важная ценность, как правило умеют давать признание своей команде.

Один из «канонических» примеров, которые я здесь даю – съемочная команда на сцене в полном составе перед премьерой фильма. Вчера в «Октябре» Амедиатека премьерила свой первый оригинальный сериал «Уроки китайского» – вот оно – на сцене вся команда, которая не раз сказала персональное и именное спасибо всем, кто принимал участие и без кого бы проекта не было. Recognition в действии!

P.S. Проблема всех ценностей в том, чтобы давать людям в своей команде не то, что нужно вам, а то, что на самом деле является их мотивацией и ценностями. Поэтому грамотный руководитель исследует мотивацию своей команды с учетом того, что у всех могут быть очень разные драйверы. Но это другая история!
WOMEN ARE SURVIVORS

Прогуляла сегодня спорт – решила залечь на дно, остаться дома и посмотреть что-нибудь на Ютубе. Случайно попала на разговор двух своих любимок – Мелинды Гейтс и Риз Уизерспун.

Мелинда Гейтс (писала о ней вот тут) решила сделать серию классных разговоров, приуроченных к своему 60-летию – плейлист так и называется "The moments that make us". Разговор недолгий, всего на 20 минут, но это тот редкий момент, когда я бы хотела увеличить длину выпуска.

Что запомнилось и мои заметки на полях:

🩵Перемены неизбежны, поэтому не тратьте силы, чтобы им противостоять – not knowing what is going to happen это тоже ОК.

🖊️Надо признаться, что раньше я виртуозно строила планы – всегда знала, что и когда я делаю, куда лечу и с кем ужинаю на выходных. Последние пару лет научили меня брать билеты на самолет на завтра без обратного билета – и просто принять, что все может поменяться.

🩵Риз рассказывает, что в свое время ей очень помогло наличие сильных ролевых моделей среди тех женщин, что были рядом и показывали, что необязательно делать выбор – материнство или карьера.

🖊️Я уверена, что именно ролевые модели помогают нам увидеть путь, который часто кажется невидимым или замыленным – поиском своих (и хочется верить, что ваших) ролевых моделей я, например, занимаюсь в своем подкасте про классных женщин (для меня это не бизнес, а инвестиция, но я верю, что важная). Спасибо вам, что подходите на улице (да!) и говорите, что выпуски вам помогают — это очень мотивирует меня продолжать.

🩵Главное качество Риз, по ее собственному мнению, – любопытство и жажда новых знаний – а вся ее деятельность уже как логичное продолжение ее природного любопытства. Этими знаниями хочется делиться – и твой мир расширяется.

It's all about the people you meet, the places you go and the books you read – подытоживает Мелинда. Классная мантра для воспитания детей, мне кажется.

* запланировала себе новую учебу на 2025 со спокойной душой и чистой совестью

🩵В жизни много ограничений – но вообще всегда есть дороги, по которым никто не ходил и они тоже рабочие. У Риз нет степени MBA (у меня тоже), но она построила бизнес (я тоже) и продала его (я нет👀). Необязательно идти по проторенной дорожке – всегда есть другие ходы, и они тоже имеют право на существование.

🩵Я даже немного удивилась, но оказывается Риз до сих пор получает много отказов – чаще всего НЕТ она слышит от венчурных капиталистов и инвесторов, что ее очень ЗЛИТ. Не расстраивает или вводит в депрессию, а злит. Очень многие крутые вещи в жизни она делала на энергии вот этой злости после того, как ей говорили, что не получится!


Ссылка на полный разговор: https://youtu.be/pLpxTpV6HDE?si=pQZr-fIpUgXGhlwU
ПОДКАСТЫ ПРИВЕЛИ ТРАМПА К ПОБЕДЕ

В этом канале я чаще пишу про коучинг и инсайты из предпринимательства, но не будем забывать, что по-первому образованию я политолог, а по воле случая – подкастер. Часто слышу вопрос: а подкасты вообще имеют какой-то вес сегодня?

Отвечу вам статьей из американского Forbes, в которой исследуется Bro' podcast tour, который организовал штаб Трампа в процессе его предвыборной кампании 2024 года. Кстати, по мнению экспертов, именно инновационная работа с новыми медиа в "сомневающихся" штатах привела Трампа к громкой победе над демократами. Речь здесь, конечно, про тик-ток и .... ПОДКАСТЫ.

Итак:

1. Подкасты в США слушает очень активная аудитория – молодые мужчины, которые являются активно голосующими. Достучаться до них поставили своей задачей в штабе Трампа – так в предвыборной гонке он появился в мощнейших подкастах страны – Joe Rogan Experience, Six Feet Under, The Undertaker, Flagrant, Bussin with the Boys, Nelk Boys, Lex Fridman Podcast и других. Говорил c инфлюенсерами, комиками, спортсменами на супер разные темы: от теории заговора до рестлинга, НЛО и религии.

2. Трамп появился в культовом и, наверное, самом популярном американском подкасте Джо Рогана (Joe Rogan Experience)– 3-х часовой эпизод (привет Юрию Д!) набрал рекордные 51 млн просмотров и стал одним из самых просматриваемых в истории шоу.
С Роганом случилась любопытная история: в 2022 Джо говорил, что не позовет Трампа в свое шоу, Роган не голосовал за Трампа на предыдущих выборах и критично высказывался и о Дональде, и о Камилле Харрис (хотя раньше он предсказывал победу демократов!) А дальше случилось интересное – Роган позвал в свое шоу и Харрис, и Трампа, но команда Харрис поставила свои условия и сказала, что у Харрис очень мало времени, поэтому Рогану надо самому прилететь к ней, и интервью будет максимум на час. Рогану эти условия не понравились – к тому же, он всегда записывает подкасты в своей студии в Остине в Техасе, куда согласился прилететь Трамп. Никаких ограничений по таймингу он тоже не ставил.

3. Что по цифрам?

20%. Такова доля потенциальных избирателей, которые говорят, что смотрели один из эпизодов подкаста Трампа, согласно данным опроса, проведенного университетом Саффолка / USA Today. Еще одна примечательная цифра опроса: более половины избирателей заявили, что интервью Трампа в подкасте сделали их выбор в пользу Трампа “более вероятным” или “не повлияли на него". Напротив, около 27% избирателей заявили, что они смотрели одно из выступлений Харрис в подкастах. Но из тех, кто смотрел, около 50% всех избирателей заявили, что это снизило их вероятность проголосовать за нее.

4. Почему так?

На своих лекциях по подкастам я часто говорю о почти интимном контакте между подкастерами и слушателями и о том, что подкасты – самое "трушное медиа" с человеческим лицом. Общение с подкастерами, комиками и инфлюенсерами позволяет людям увидеть ту человеческую сторону политика, которую основные СМИ намеренно не освещают. В общем это про то, что подкасты помогли увидеть в Трампе своего bro.

5. Мораль: не стоит недооценивать подкасты.

P.S. Подумайте дважды прежде, чем ставить свои условия подкастерам!
ЧЕМ КОУЧИНГ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПСИХОТЕРАПИИ?

Сегодня делала интро-созвоны с теми, кто думает пойти ко мне в коучинг – регулярно делаю такие знакомства с теми, у кого решение еще не принято и хочется позадавать вопросы, которые волнуют. Я сама берусь далеко на за все и не за всех, поэтому считаю интро-коллы важной частью на пути обоюдного процесса по поиску «и своего специалиста, и своего клиента».

Сегодня на двух звонках звучал один и тот же вопрос – поэтому прокомментирую его в канале. В чем принципиальная разница коучинга и терапии?

Я люблю понятные примеры и метафоры – они позволяют быстро объяснить сложное. Психотерапию можно сравнивать с археологией – это своего рода «раскопки» – что было на этом месте до, что определило это место, как прошлое определяет наше настоящее и ПОЧЕМУ мы действуем определенным образом.

Коучинг берет своим фокусом не прошлое, а будущее, не объяснение причин, а путь, который нужно проделать в будущем до точки Б. Это похоже на архитектуру – какой дом я хочу построить на этом месте? И главное – КАК мне это сделать?

Еще одну прикольную метафору подсмотрела в книжке Марины Мелии вчера. Дарю!

Вы хотите научиться кататься на велосипеде и обращаетесь за помощью. Как поступит психотерапевт и коуч?

Психотерапия – это заход на территорию: «Почему вы не сделали этого? Вы боитесь кататься? Откуда эти страхи? Что было ДО, что повлияло на то, как вы видите велосипед сейчас?

Коуч возьмет ваш запрос как цель и предложит вам безопасное пространство, чтобы у вас была возможность поразмышлять, какой ваш опыт и обстоятельства, несмотря на ваши ограничения, поможет вам достичь цели. Вы были лыжником? – значит, есть выносливость. В детстве катались на трехколесном? – память все помнит. Это про поиск внутренних опор и поддержку, с помощью которых можно достигать целей в будущем.

ВАЖНО: я супер ЗА психотерапию, и вообще вижу коучинг и психотерапию комплиментарными с точки зрения саморазвития и работы над собой. Но очень важно вовремя свериться, какой запрос и кто на самом деле может с ним помочь.
ЕСЛИ ПРОСТО ХОЧЕШЬ, ЭТОГО УЖЕ ДОСТАТОЧНО

За завтраком (и немного после него) посмотрела подкаст Соколовского с Екатериной Петелиной (операционный директор глобальной VISA). Я давно наблюдаю за Екатериной, записывала подкаст с ее мамой (тренером по ораторскому искусству Ниной Зверевой) – да и вообще люблю слушать умных женщин :)

Подкаст хороший, если у вас есть 2 часа – советую. Но если нет, оставлю вам 3 мысли из разговора про важность ХОЧУ, которые запомнились:

1. Если просто чего-то хочешь, этого достаточно, чтобы попробовать. Не всегда очень важно понимать, зачем или что тебе это даст в будущем.

2. Очень опасно делать что-то ради чего-то. Решение надо принимать, потому что просто хочешь эту работу. Идти на 5 лет работать в корпорацию, потому что хочешь свой бизнес, но «надо бы поучиться и набраться опыта» – ошибка. Идти куда-то нужно потому, что хочется именно это сейчас. В этом и есть счастье в работе.

3. Очень в жизни помогает быть оптимистом и верить, что возможно достичь того, что вам хочется. Следующий вопрос: А КАК я могу этого достичь? Ответ на него важнее, чем причины, ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧИТСЯ (кстати часто именно эти вопросы обсуждаем в коучинге с клиентами).
ЗАЧЕМ АНЯ ПРЕПОДАЕТ СТУДЕНТАМ

На портале NUSELF вышла подборка с настоящими вандервуман из мира моды и медиа. Нас всех объединяет то, что помимо основной работы у нас есть хобби – мы преподаем студентам. Радуюсь своему нахождению в такой звездной компании, рассказываю о том, как впервые начала преподавать в МГУ, что я делаю в МГИМО И РАНХиГС, как это помогает мне в основной карьере и какой совет я хотела бы услышать, если бы была своим студентом.

Какой совет вы дали бы себе, если были бы своим учеником?

Когда я стажировалась в Лондоне, мой первый босс дала мне совет, который я запомнила на всю жизнь: «Если вы чего-то не просите, вы этого не получаете». Отсюда вытекает несколько мыслей: во-первых, очень важно уметь понять, что тебе нужно; во-вторых — уметь попросить об этом или попасть в среду, где тебе это могут дать.

Не бойтесь первыми предлагать свои проекты компаниям и людям, с которыми мечтаете работать. Правда жизни в том, что тебя нигде не ждут, но твоя проактивность открывает двери именно туда, куда больше всего хочется самому. Даже если нет опыта — есть время, которое можно предложить руководителю: учитесь быть полезными, чтобы бесплатные стажировки превращались в настоящую карьеру.

Больше в статье:

https://nuself.ru/articles/5_prepodavatelei_iz_mira_mody_i_media_o_tom_cto_vdoxnovlyaet_delitsya_znaniyami_744/
96 РАЗБОРОВ ХОГАНА И НОВЫЕ ДАТЫ ДЛЯ ГРУППЫ

В декабре все традиционно подводят итоги года. Я тоже это делаю, но по частям – в разных сферах.

На выходных посчитала, что в этом году сделала 96 разборов опросников Хогана – индивидуально и в группах.

Я из тех, кому обычно кажется, что «можно было бы лучше» и «I am not good enough» но здесь хочу сломать свой обычный паттерн – и просто присвоить это себе.

С цифрами сложно спорить – испытываю гордость за себя как за специалиста, которому доверились без малого сто человек. Да и приходят ко мне на разборы Хогана реализованные, яркие, талантливые менеджеры с классными карьерами и желанием расти и стать еще лучше. Очень радуюсь этому факту и хочу в январе продолжить традицию, начатую в этом году.

В январе сразу после праздников хочу сделать онлайн-разбор в группе. Все подробности, описания, цены здесь.
Если вы хотите похвалить себя за то, что дотащили этот год и познакомиться с единомышленниками – возможно, это классный подарок самому себе на НГ.

Буду ждать нашей встречи!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мне кажется, что этот отрывок из нашего подкаста с Машей Ревинской (руководитель Ultima Yandex Go) очень классно показывает, зачем исследовать себя и что это может дать вам в вашей карьере.
2025/03/16 03:39:55
Back to Top
HTML Embed Code: