​​СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ: ОПЫТ ОАК

Современный авиационный комплекс – это произведение искусства, основанное на знаниях. Творческий полет конструкторской мысли в обязательном порядке опирается на огромный объем теоретических знаний и накопленного опыта. Даже небольшой пробел в составе необходимых знаний может привести к неприемлемым результатам.

Читать статью

​​ЛУЧШИЕ РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ: КАКИЕ ИДЕИ ПОДАЮТ НА «ФАБРИКУ ИДЕЙ» СОТРУДНИКИ МЕТАЛЛОИНВЕСТА

Металлоинвест объявил победителей корпоративного конкурса «Фабрика идей» по итогам 2023 года.
О самых интересных и креативных идеях сотрудников компании рассказываем в нашей подборке.

Читать статью

​​КОМУ КАЙДЗЕН ПРОПИСАН: ОПЫТ ПЕРЕХОДА ТЭЦ-3 НА ПРИНЦИПЫ ЭТОЙ КОНЦЕПЦИИ ДАЕТ ПОЗИТИВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Принято считать, что базовые принципы экономической и финансовой эффективность японцев сформулированы в Концепции Кайдзен, которая возникла в стране Восходящего Солнца. С той или иной мерой успешности ее распространяют во всем мире. Идеи Кайдзена, как показывает казахстанский опыт, дают позитивные результаты и в нашей стране. Особенно на крупных предприятиях, где такие элементы концепции, как личная дисциплина, командная работа, высокий моральный дух и в целом – бережливое производство особенно необходимы. Так же как брейншторм-группы и банк идей по улучшению производственной деятельности, мотивирующие сотрудников на новаторство и рационализаторство.

Читать статью

​​ВИДЕО: «СЕВЕРСТАЛЬ» ТЕСТИРУЕТ ВОЗМОЖНОСТИ РОБОСОБАК НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Надо сказать, что роботы на производстве не редкость – например, в производстве плоского проката гартцинк убирают именно роботы. А вот тестовые испытания именно робота-собаки прошли на Северсталь-метиз и ЧерМК впервые: робот тренировался ориентироваться на местности, переносить пробы металла с помощью руки-манипулятора и следить за соблюдением правил безопасности.

Читать статью

​​ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ПРИМЕР ЯПОНСКОЙ КОМПАНИИ. ЧАСТЬ 2

Любое предприятие живет по законам рынка и должно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям, поэтому любой производственный процесс, даже самый продуманный и сбалансированный, нуждается в систематическом пересмотре и переоценке с целью выявления возможностей улучшений. И именно с этого шага должна начинаться работа по повышению производительности труда. На примере японского предприятия по производству сантехники мы рассмотрим, как осуществляется комплексная оптимизация затрат на персонал и повышение производительности труда при помощи инструментов индустриального инжиниринга.

Читать статью

​​УЧИМСЯ ИГРАЯ: КАК ВИРТУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГАЮТ В ОБУЧЕНИИ РЕМОНТНИКОВ

На комбинате работают два класса с тренажёрами виртуальной реальности по семи видам ремонтов. В 2022 году по заказу комбината ИТ-компания сделала первый в истории Уральской Стали проект с использованием виртуальных технологий, который позволял отрабатывать последовательность рабочих операций слесаря-ремонтника с помощью виртуальной визуализации.

Читать статью

​​ВИДЕО: КАК ДИРЕКЦИЯ ПО РЕМОНТАМ ЧЕРМК ОСВАИВАЕТ ИЗГОТОВЛЕНИЕ ДЕТАЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ 3D-ПЕЧАТИ

Еще в 2020 году коллеги из электроремонтного цеха начали осваивать 3D-печать, а сегодня уже большинство элементов для восстановления электродвигателей коллеги изготавливают на 3D-принтере.

Читать статью

​​ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ПРИМЕР ЯПОНСКОЙ КОМПАНИИ. ЧАСТЬ 3

Любое предприятие живет по законам рынка и должно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям, поэтому любой производственный процесс, даже самый продуманный и сбалансированный, нуждается в систематическом пересмотре и переоценке с целью выявления возможностей улучшений. И именно с этого шага должна начинаться работа по повышению производительности труда. На примере японского предприятия по производству сантехники мы рассмотрим, как осуществляется комплексная оптимизация затрат на персонал и повышение производительности труда при помощи инструментов индустриального инжиниринга.

Читать статью

​​КАК ЭТО РАБОТАЕТ: КОНКУРС «ЛУЧШИЙ НАСТАВНИК» В ТЕПЛОЭНЕРГО

Словари определяют слово «наставник», как «учитель; тот, кто передает накопленный опыт и знания другим людям». Многие из нас становятся наставниками, когда на работу в коллектив приходит новый человек, которому надо помочь быстрее влиться в рабочий процесс, объяснить специфику и требования к его должности.

Читать статью

​​ФОТООТЧЕТ: ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА УЧАСТКА СБОРКИ-СВАРКИ ПСЗ «ЯНТАРЬ»

В рамках реализации проекта по повышению производительности труда участка сборки-сварки цеха №24 ПСЗ «Янтарь» были проведены масштабные работы по зонированию пролета. Такие перемены существенно сказались на темпах роста производительности.

Читать статью

​​БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИНЕСЕТ МНОГО ПОЛЬЗЫ БРИГАДЕ

Мое назначение мастером 5-й бригады предприятия АктюбинскРемСервис по времени примерно совпало с перезарядкой Бережливого производства в нашей компании. Служба РПС (развития производственной системы) провела с нами, мастерами, обучение. Очень доходчиво, с наглядными примерами объяснили, как в идеале должны работать инструменты Бережливого производства.

Читать статью

​​ОТ ХАОСА К ПОРЯДКУ: ПРОВЕРКА СООТВЕТСТВИЯ РАБОЧИХ МЕСТ СТАНДАРТАМ 5С

Комиссия АО «Комбинат КМАруда» по проверке соответствия рабочих мест стандартам 5С проверила столярную мастерскую и мебельный цех РСЦ, а также три поста централизации ЖДЦ.

Читать статью

​​ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 1

Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.

Читать статью

​​КАК МОДЕРНИЗИРОВАЛИ АВТОГРЕЙДЕР В РАМКАХ «ФАБРИКИ ИДЕЙ» СУМЗА

Технику, поступившую с завода-изготовителя, адаптировали под условия предприятия сами работники подразделения, подав идеи по улучшению через мобильное приложение.

Читать статью

​​ПЕДАЛЬ МЕНЯТЬ – ЛИШЬ ВРЕМЯ ТЕРЯТЬ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

Как ежегодно сэкономить до полумиллиона рублей на ремонте погрузочно-доставочных машин (ПДМ ST-2D) знают шахтеры Александр Тихонов и Кирилл Волков.

Читать статью

​​КОГДА ОЦЕНКА МОТИВИРУЕТ: СОТРУДНИКИ ПОВЫСИЛИ КВАЛИФИКАЦИЮ В МАКСИМАЛЬНО СЖАТЫЕ СРОКИ

В управлении внедрения новых технологий (далее – «УВНТ») компании ввели оригинальную систему мотивации и внутрифирменного обучения.

Читать статью

​​СПРОЕКТИРОВАЛИ И СЭКОНОМИЛИ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 1,5 МЛН РУБЛЕЙ

Предложение инженеров ремонтно-механического цеха Владислава Шарманова и Федора Прасолова ускорит и удешевит капремонт вагонеток на 1,5 млн рублей.

Читать статью

​​ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 2

Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.

Читать статью

​​КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ РАССЛЕДОВАНИЯ ПРОИСШЕСТВИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСКАТЬ ИХ ПОВТОРЕНИЯ? – ОБ ЭТОМ ЭКСПЕРТЫ «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» РАССКАЖУТ НА ВЕБИНАРЕ 3 СЕНТЯБРЯ В 11:00 (МСК)

Это мероприятие будет вам полезно, если:
• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных, а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.

Мы подробно рассмотрим, какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими и с какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.

Всё это мы разберем на примере реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике!

Регистрация уже открыта!

Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759

​​Автоматизация работы контролера и кладовщика: опыт Авиастар

В условиях современного производства повысить эффективность труда сотрудников невозможно без автоматизации рабочих процессов. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется пилотный проект по созданию системы автоматизированных рабочих мест. Система стоит из нескольких модулей, среди которых рабочие места контрольных работников и кладовщиков.

Читать статью