QR-КОД ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ УЧЕТА ДВИЖЕНИЯ ОСНАСТКИ: ОПЫТ АВИАСТАРА
С целью наращивания объемов производства воздушных судов в филиале ПАО «Ил» – Авиастар активно внедряются новые технологии, совершенствуется производственная система. Одно из перспективных решений – на производственных участках предприятия внедрена система маркировки QR-кодом, которая обеспечит автоматизацию учета движения оснастки (средств технологического оснащения, дополняющих технологическое оборудование для выполнения определенной части техпроцесса).
Читать статью
С целью наращивания объемов производства воздушных судов в филиале ПАО «Ил» – Авиастар активно внедряются новые технологии, совершенствуется производственная система. Одно из перспективных решений – на производственных участках предприятия внедрена система маркировки QR-кодом, которая обеспечит автоматизацию учета движения оснастки (средств технологического оснащения, дополняющих технологическое оборудование для выполнения определенной части техпроцесса).
Читать статью
Все как на ладони: проект «ЕОС-Прослеживаемость» на Смоленской АЭС
Без насосов сложно представить себе выпуск концентрата и окатышей. Только на обогатительной фабрике установлено около 400 таких агрегатов. А поскольку работают они в интенсивном режиме, то износ деталей неизбежен. Вышедший из-за этого из строя насос способен остановить всю технологическую цепочку.
Читать статью
Без насосов сложно представить себе выпуск концентрата и окатышей. Только на обогатительной фабрике установлено около 400 таких агрегатов. А поскольку работают они в интенсивном режиме, то износ деталей неизбежен. Вышедший из-за этого из строя насос способен остановить всю технологическую цепочку.
Читать статью
ВСЕ КАК НА ЛАДОНИ: ПРОЕКТ «ЕОС-ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ» НА СМОЛЕНСКОЙ АЭС
Все материально-технические ресурсы (а это порядка 17 тысяч наименований), хранящиеся на центральных складах Смоленской АЭС, полностью идентифицированы штриховым кодированием. Автоматическая маркировка – результат внедрения Единой отраслевой системы прослеживаемости и шаг на пути к получению статуса «Цифровое ПСР-предприятие».
Читать статью
Все материально-технические ресурсы (а это порядка 17 тысяч наименований), хранящиеся на центральных складах Смоленской АЭС, полностью идентифицированы штриховым кодированием. Автоматическая маркировка – результат внедрения Единой отраслевой системы прослеживаемости и шаг на пути к получению статуса «Цифровое ПСР-предприятие».
Читать статью
ИЗМЕНЯТЬ, УЛУЧШАЯ: ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА ТВЗ
Каждое улучшение является изменением, но не каждое изменение является улучшением. О том, как ППУ может усовершенствовать работу производства, разберем на конкретных примерах, реализованных в цехе малых серий (г. Торжок)
Читать статью
Каждое улучшение является изменением, но не каждое изменение является улучшением. О том, как ППУ может усовершенствовать работу производства, разберем на конкретных примерах, реализованных в цехе малых серий (г. Торжок)
Читать статью
ПО ЦИФРОВОМУ СЛЕДУ: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА БЕЛОЯРСКОЙ АЭС
На Белоярской АЭС воплощается в жизнь проект Росатома «Единая отраслевая система цифровой прослеживаемости материальных потоков с применением цифровой маркировки» (сокращённо — ЕОСП). О достижениях и перспективах рассказала главный бухгалтер Белоярской АЭС Ирина Ленгесова.
Читать статью
На Белоярской АЭС воплощается в жизнь проект Росатома «Единая отраслевая система цифровой прослеживаемости материальных потоков с применением цифровой маркировки» (сокращённо — ЕОСП). О достижениях и перспективах рассказала главный бухгалтер Белоярской АЭС Ирина Ленгесова.
Читать статью
ВТУЛКА ВМЕСТО МИЛЛИОНОВ: ЭТО РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ УЖЕ РАБОТАЕТ
Руслан Анпилогов работает на комбинате с 2008 года. Сначала обслуживал экскаватор, а спустя три года и сам сел за рычаги 12-кубовой машины. В 2020 году вместе с коллегами и подрядчиками собирал новый 25-кубовый карьерный исполин, поступивший на Михайловский ГОК.
Читать статью
Руслан Анпилогов работает на комбинате с 2008 года. Сначала обслуживал экскаватор, а спустя три года и сам сел за рычаги 12-кубовой машины. В 2020 году вместе с коллегами и подрядчиками собирал новый 25-кубовый карьерный исполин, поступивший на Михайловский ГОК.
Читать статью
ПЯТЬ ВНЕДРЁННЫХ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ: «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ»
«Фабрика идей» – инструмент Бизнес-системы «Кузбассразрезугля», который воплощает в жизнь полезные идеи работников. Благодаря ему каждый может сделать работу проще и эффективнее, а также получить денежную премию за свои идеи.
Читать статью
«Фабрика идей» – инструмент Бизнес-системы «Кузбассразрезугля», который воплощает в жизнь полезные идеи работников. Благодаря ему каждый может сделать работу проще и эффективнее, а также получить денежную премию за свои идеи.
Читать статью
38 КАЙЗЕНОВ ВНЕДРЕНО: ИТОГИ СТАЖИРОВКИ НА ЗМА ГРУППЫ ГАЗ
На заводе мостов и агрегатов (ЗМА) Группы ГАЗ прошла вторая стажировка группы участников программы развития лидеров БС-250.
Читать статью
На заводе мостов и агрегатов (ЗМА) Группы ГАЗ прошла вторая стажировка группы участников программы развития лидеров БС-250.
Читать статью
ЗАРПЛАТА ПО-НОВОМУ: ОМК ВНЕДРЯЕТ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА НА БАЗЕ ОЦЕНКИ РАБОЧИХ МЕСТ
На предприятии стартовал проект по созданию новой системы оплаты труда. Система, основанная на оценке рабочих мест сотрудников, с октября 2023 года действует в Выксе – а сейчас тиражируется и на другие подразделения компании.
Читать статью
На предприятии стартовал проект по созданию новой системы оплаты труда. Система, основанная на оценке рабочих мест сотрудников, с октября 2023 года действует в Выксе – а сейчас тиражируется и на другие подразделения компании.
Читать статью
ОКНО В МИР ЗНАНИЙ: НОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА РУСГИДРО
В прошлом году в РусГидро начала работать новая система управления обучением и развитием персонала «Энергия знаний». За это время пользователи компании уже успели потестировать площадку. «Вестник» решил поближе познакомиться с ее возможностями и функционалом.
Читать статью
В прошлом году в РусГидро начала работать новая система управления обучением и развитием персонала «Энергия знаний». За это время пользователи компании уже успели потестировать площадку. «Вестник» решил поближе познакомиться с ее возможностями и функционалом.
Читать статью
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР «СНАЧАЛА MRP, ЗАТЕМ ЦИФРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО», ПОСВЯЩЕННЫЙ СОВРЕМЕННЫМ ВЫЗОВАМ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ!
Когда: 27 июня в 10.00 (мск)
На вебинаре вы узнаете:
- как устранить причины некорректного расчета потребности (MRP)
- как повысить достоверность расчета потребности и сроков по потребности, планов производства и дисциплины изготовления заказов в срок
- как свести к минимуму риски, сложность и расходы при внедрении системы управления производством
- как создать единую платформу управления производством
Регистрация
Реклама ООО "Т2 СОФТ" ИНН 7724474262 ОГРН 1197746293062
Когда: 27 июня в 10.00 (мск)
На вебинаре вы узнаете:
- как устранить причины некорректного расчета потребности (MRP)
- как повысить достоверность расчета потребности и сроков по потребности, планов производства и дисциплины изготовления заказов в срок
- как свести к минимуму риски, сложность и расходы при внедрении системы управления производством
- как создать единую платформу управления производством
Регистрация
Реклама ООО "Т2 СОФТ" ИНН 7724474262 ОГРН 1197746293062
ОБОШЛИ ЗАЩИТУ: КАК РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ ВНЕДРИЛИ БЫСТРЫЙ СПОСОБ ПОДГОТОВКИ ПЕЧЕЙ К РЕМОНТУ
Мастер по ремонту механического оборудования Сергей Диянов и команда сотрудников литейно-прокатного комплекса реализовали на участке выплавки стали простой, по словам самих рационализаторов, но, оказалось, весьма результативный проект. Благодаря идее заводчан удалось значительно облегчить труд людей, снизить время простоев оборудования на четыре часа и сэкономить 16,5 миллиона рублей.
Читать статью
Мастер по ремонту механического оборудования Сергей Диянов и команда сотрудников литейно-прокатного комплекса реализовали на участке выплавки стали простой, по словам самих рационализаторов, но, оказалось, весьма результативный проект. Благодаря идее заводчан удалось значительно облегчить труд людей, снизить время простоев оборудования на четыре часа и сэкономить 16,5 миллиона рублей.
Читать статью
СТАНДАРТИЗИРОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО ОФИСНОГО СОТРУДНИКА: ОПЫТ ПСЗ «ЯНТАРЬ»
На АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) реализовали первое стандартизированное рабочее место офисного сотрудника. Пилотную инициативу осуществили на базе приемной заместителя генерального директора (далее – «ЗГД») по производству Виталия Князева. Совместно с секретарем руководителя Анастасией Суховой были описаны и стандартизированы бизнес-процессы, в которых заключена суть ежедневной работы секретариата руководителя.
Читать статью
На АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) реализовали первое стандартизированное рабочее место офисного сотрудника. Пилотную инициативу осуществили на базе приемной заместителя генерального директора (далее – «ЗГД») по производству Виталия Князева. Совместно с секретарем руководителя Анастасией Суховой были описаны и стандартизированы бизнес-процессы, в которых заключена суть ежедневной работы секретариата руководителя.
Читать статью
КЕЙС: ТО С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ (RCM) И АНАЛИЗ ВИДОВ И ПОСЛЕДСТВИЙ ОТКАЗОВ (FMEA)
Предприятия самых разных стран и отраслей все больше внимания начинают уделять работе над повышением стабильности своих процессов, которая напрямую зависит от эффективности оборудования. Столь серьезная и многосторонняя задача требует целого комплекса техник и инструментов, направленных на своевременное выявление источников неполадок. Роль анализа видов и последствий потенциальных отказов FMEA в техническом обслуживании, направленном на повышение надежности (RCM), мы рассмотрим на примере турецкого предприятия по производству пластиковой продукции.
Читать статью
Предприятия самых разных стран и отраслей все больше внимания начинают уделять работе над повышением стабильности своих процессов, которая напрямую зависит от эффективности оборудования. Столь серьезная и многосторонняя задача требует целого комплекса техник и инструментов, направленных на своевременное выявление источников неполадок. Роль анализа видов и последствий потенциальных отказов FMEA в техническом обслуживании, направленном на повышение надежности (RCM), мы рассмотрим на примере турецкого предприятия по производству пластиковой продукции.
Читать статью
ЦИФРОВОЙ ИНФОЦЕНТР: КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА ПЕТРОЗАВОДСКМАШЕ
В 2023 году начальник управления исполнения проектов (УИП) Иван Кудрявцев открыл ПСР-проект по формированию базы уроков реализованных проектов и внедрению корректирующих действий в последующие проекты. Проект был нацелен на непрерывное совершенствование проектной деятельности на нашем заводе. Одно из мероприятий проекта — перевод в цифровой формат процесса производственного контроля.
Читать статью
В 2023 году начальник управления исполнения проектов (УИП) Иван Кудрявцев открыл ПСР-проект по формированию базы уроков реализованных проектов и внедрению корректирующих действий в последующие проекты. Проект был нацелен на непрерывное совершенствование проектной деятельности на нашем заводе. Одно из мероприятий проекта — перевод в цифровой формат процесса производственного контроля.
Читать статью
3D-ПЕЧАТЬ КАК НОВЫЙ ФОРМАТ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ: ПСЗ «ЯНТАРЬ»
На АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) запущена печать оснастки на 3Dпринтерах. С инициативой выступило УРПС (управление развития производственной системы), видя в этом большой потенциал для производства уникальных деталей своими силами.
Читать статью
На АО «ПСЗ «Янтарь» (входит в ОСК) запущена печать оснастки на 3Dпринтерах. С инициативой выступило УРПС (управление развития производственной системы), видя в этом большой потенциал для производства уникальных деталей своими силами.
Читать статью
КАК МЫ СПАСАЕМ ЖИЗНИ С ПОМОЩЬЮ ГЕЙМИФИКАЦИИ: ОПЫТ ЕВРАЗА
Меня зовут Илья Ульянов, я архитектор информационных систем и руководитель проекта «Охота на риски» в ЕВРАЗе. Расскажу вам, что необычного в дизайне этого проекта.
Читать статью
Меня зовут Илья Ульянов, я архитектор информационных систем и руководитель проекта «Охота на риски» в ЕВРАЗе. Расскажу вам, что необычного в дизайне этого проекта.
Читать статью
ОТМЕНИЛИ ПОТОПЫ: КАК РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ НАЛАДИЛИ БЕСПРЕРЫВНУЮ РАБОТУ НАСОСА
Сотрудники трубоэлектросварочного цеха № 4 выксунского завода ОМК добились беспрерывной работы насоса откачки на участке экспандирования и испытаний труб. Устройство перекачивает большой объем смазочно-охлаждающей жидкости (СОЖ), чтобы обеспечить постоянную работу оборудования. Прежде жидкость поступала в систему от насоса через резинотканевый рукав. Тот время от времени приходил в негодность – рвался, протекал. Разлившаяся СОЖ затапливала оборудование. В результате приходилось периодически останавливать экспандер – пресс для выравнивания труб.
Читать статью
Сотрудники трубоэлектросварочного цеха № 4 выксунского завода ОМК добились беспрерывной работы насоса откачки на участке экспандирования и испытаний труб. Устройство перекачивает большой объем смазочно-охлаждающей жидкости (СОЖ), чтобы обеспечить постоянную работу оборудования. Прежде жидкость поступала в систему от насоса через резинотканевый рукав. Тот время от времени приходил в негодность – рвался, протекал. Разлившаяся СОЖ затапливала оборудование. В результате приходилось периодически останавливать экспандер – пресс для выравнивания труб.
Читать статью
В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, В ЛЮБОМ МЕСТЕ: СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ МЕТАЛЛОИНВЕСТА
В чём особенность новой системы дистанционного обучения и развития сотрудников Металлоинвест запустил электронный ресурс, с помощью которого каждый работник может «прокачивать» свои знания и навыки. Расскажем о том, какими преимуществами обладает новая система дистанционного обучения и чем она может помочь сотрудникам.
Читать статью
В чём особенность новой системы дистанционного обучения и развития сотрудников Металлоинвест запустил электронный ресурс, с помощью которого каждый работник может «прокачивать» свои знания и навыки. Расскажем о том, какими преимуществами обладает новая система дистанционного обучения и чем она может помочь сотрудникам.
Читать статью
КОНКУРС «ЖЕЛЕЗНЫЙ ПОРЯДОК»: ПРАВИЛЬНЫЙ 6С НА НЛМК
Второй год подряд компания НЛМК организует народный конкурс на лучший участок 6С. Подают заявки и определяют лучшего сами сотрудники. Победителям – по 300 тысяч на участок на улучшения. Эти деньги коллектив может тратить на любые улучшения по своему усмотрению: ремонт помещения, закупка оборудования, мебели, инструмента, покупку бытовой техники на участок и т.д. Главное, чтобы эти улучшения пошли на пользу всему коллективу.
Читать статью
Второй год подряд компания НЛМК организует народный конкурс на лучший участок 6С. Подают заявки и определяют лучшего сами сотрудники. Победителям – по 300 тысяч на участок на улучшения. Эти деньги коллектив может тратить на любые улучшения по своему усмотрению: ремонт помещения, закупка оборудования, мебели, инструмента, покупку бытовой техники на участок и т.д. Главное, чтобы эти улучшения пошли на пользу всему коллективу.
Читать статью
