​​БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: КАК РАБОТАЕТ ИНФОЦЕНТР И ФАБРИКА ИДЕЙ В ЦЕХЕ

О знакомых инструментах и новых подходах к внедрению «Бережливого производства», вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений и полезных «Мозговых штурмах» мы поговорили с Равилем Зиннатуллиным, начальником цеха анона-3, и Максимом Векличем, ведущим инженером-технологом этого подразделения.

Читать статью

​​КАК ОБУЧИТЬ ОСНОВАМ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ: ОПЫТ «АЗОТА»

На «Азоте» стартовали тренинги по основам бизнес-системы и бережливого производства. В течение августа заводчане будут знакомиться с инструментами системы непрерывных улучшений, освоят навыки эффективных коммуникаций.

Читать статью

​​ЦИФРОВИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ: ОПЫТ ПСЗ «ЯНТАРЬ»

С 2023 года на заводе «Янтарь» (входит в #ОСК) реализуется проект производственной системы, нацеленный на внедрение цифровизации технического обслуживания и ремонта оборудования.

Читать статью

​​РАБОТА НА КАЧЕСТВО: НОВАЯ ВОЛНА ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ «АЗОТА»

Акцент на качество работы инструментов бизнес-системы «Азота» (БСА), вовлечённость персонала цехов в процесс непрерывных улучшений. Такие задачи ставит перед собой команда штаба отдела развития БСА цехов производства капролактама на новую волну трансформации.

Читать статью

​​ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ «ТОЧНО В СРОК»: ПРИМЕР BEIJING HYUNDAI MOTOR. ЧАСТЬ 2

Логистическая концепция «точно в срок» (Just in time, JIT) впервые была представлена в японском автомобилестроении, хотя сегодня постепенно набирает популярность в других отраслях во всем мире. Причиной этому является ее направленность на повышение гибкости производственной системы, снижение затрат и рост конкурентоспособности компании на рынке. Методику внедрения и практического применения JIT мы рассмотрим на примере китайской автомобилестроительной компании.

Читать статью

​​ГОРЬКОВСКИЙ АВТОЗАВОД РАСШИРЯЕТ ПРОГРАММУ ПО ПОДГОТОВКЕ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ

Помимо студентов базовых техникумов и вузов, с нового учебного года в нее вовлечены ученики школ и лицея. По инициативе компании в этих учебных заведениях создаются инженерно-технологические классы. Целью пилотного проекта является повышение качества физико-математического образования детей.

Читать статью

​​ТРЕНАЖЁР ДЛЯ ОПЕРАТОРА: ОПЫТ «АЗОТА»

Симуляторы – это одно из направлений в игровой индустрии. С помощью компьютера и виртуальной реальности они дают возможность почувствовать себя пилотом самолёта, гоночного болида, участником исторических баталий или даже фантастическим существом. А на «Азоте» подобные программы имеют важное практическое применение – тренируют будущих и действующих операторов химических производств. Совсем недавно такой тренажёр появился в цехе водорода производства капролактама.

Читать статью

​​КАК ДОМЕНЩИКИ УРАЛЬСКОЙ СТАЛИ ПОМОГЛИ СЭКОНОМИТЬ 210 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Расход кокса — основной показатель, который характеризует работу доменных печей, и чтобы его оптимизировать, в цехе предприняли ряд нестандартных решений.

Читать статью

​​КАК СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ НА ЛОГИСТИКУ ЗА 3-6 МЕСЯЦЕВ: СОВЕТЫ НЕМЕЦКИХ ЭКСПЕРТОВ

Любой компании знакомы последствия рецессии в экономике: продажи падают, затраты остаются на прежнем уровне, и компании переходят в режим жесткой экономии. Проблема логистики в том, что снижение товарооборота не означает автоматического сокращения затрат на логистику, и если, в Германии, к примеру, затраты на логистику в зависимости от предприятия и сектора составляют 8-12% от чистого оборота по продажам, то как добиться их существенного снижения в условиях кризиса? Немецкие эксперты и специалисты консалтинговой компании Dr. Schaab & Partner разработали для этого набор инструментов.

Читать статью

​​КАК ЭТО РАБОТАЕТ: «РОБОТ-РЕКРУТЕР» НА ММК

Вопреки расхожему мнению, о том, что устроится на работу в систему градообразующего предприятия Магнитки почти невозможно, стать членом команды ММК не так уж и сложно. Более того, сегодня, благодаря внедрению современных цифровых технологий этот процесс гораздо проще, чем это было еще несколько лет назад.

Читать статью

​​ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ: ИТОГИ КОНКУРСА «УЛУЧШЕНИЕ ГОДА» В «БАЙКАЛЬСКОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ»

В августе в «Байкальской энергетической компании» завершился конкурс «Улучшение года». В этом году на него поступило рекордное количество заявок – 92 кайдзена и проекта от 264 сотрудников. К традиционным номинациям по улучшению условий труда, производительности и качеству добавили новые актуальные для компании темы – по импортозамещению, энергосбережению и цифровым решениям.

Читать статью

​​ЕСОТ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ

Отвечаем на вопросы о единой системе оплаты труда, наиболее часто задаваемые сотрудниками АО "РЕШЕТНЁВ".

Читать статью

​​НА КАО «АЗОТ» ВНЕДРЯЮТ ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

КАО «Азот» – одно из крупнейших российских предприятий по производству минеральных удобрений. Завод предприятия находится в г. Кемерово и обладает мощностями для производства более 1,2 млн тонн аммиака, 1,3 млн тонн аммиачной селитры, 1 млн тонн азотной кислоты, 600 тысяч тонн карбамида, 300 тысяч тонн сульфата аммония, 135 тысяч тонн капролактама и 146 тысяч тонн карбамидно-аммиачной смеси в год.

Читать статью

​​НОВЫЕ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЯ ОМК: КАК СОКРАТИТЬ СБОРКУ ИЗДЕЛИЯ С 40 ДО 10 МИНУТ

В этот раз мы расскажем вам, как простая идея позволила исключить перегревы подшипниковых узлов и тем самым уменьшить простои оборудования, а также о том, как сотрудники производства металлоконструкций нашли решение, позволяющее ускорить процесс сборки на полчаса.

Читать статью

​​НЕПРЕРЫВНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ В КОМПАНИИ №РИТЭК»: КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА

С 2019 года в РИТЭК реализуется проект «Повышение эффективности российских организаций бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча». Один из его этапов – формирование и внедрение Системы непрерывных улучшений (СНУ).

Читать статью

​​СОГЛАСОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОНЛАЙН: КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА ЗАВОДЕ «ЯНТАРЬ»

Согласовать требования в 6 раз быстрее? Электронная система документооборота дает такую возможность!

Читать статью

​​СИЛА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СКВАЖИН

В рамках «Системы управления улучшениями» в ТПП «ТатРИТЭКнефть» реализуется инициатива по увеличению энергоэффективности работы скважин Озерного месторождения.

Читать статью

​​JUST-IN-TIME. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ

Методика «точно в срок» была разработана корпорацией Toyota еще в 50-х годах прошлого века и по сегодняшний день является одной из самых передовых и эффективных систем организации производства и логистики на предприятии и за его пределами. В чем ее преимущества и какие предпосылки необходимы для ее успешного внедрения?

Читать статью

​​КАК «ЦИФРА» ИЗМЕНИТ ПРОИЗВОДСТВО «УРАЛАСБЕСТ»?

Систему интеллектуальных проектов по повышению эффективности производства представил на Организационном совете ПАО «Ураласбест» в августе директор по управлению производством комбината Дмитрий Александрин. Их главная особенность – использование цифровых технологий.

Читать статью

​​НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ: ДВА ПРОЕКТА-ЛИДЕРА РИТЭК

Продолжаем серию публикаций о процессе внедрения «Системы непрерывных улучшений» (СНУ) в компании «РИТЭК».

Читать статью