Пол Грэм - основатель Y Combinator
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки».
Когда вы впервые собираете деньги на проект, сначала спросите себя: «В нас стоит инвестировать?» Честный ответ на этот вопрос поможет и в следующий раз. Не рекламируйте. Говорите правду, и пусть инвесторы читают по глазам.
Есть три условия успешного стартапа: работать с хорошими людьми, делать то, что нужно клиентам, и тратить как можно меньше.
Стартапы проваливаются из-за того, что, во-первых, делают продукт, который никому не нужен, во-вторых, тратят слишком много времени и денег. Эти две причины убили так много стартапов, что я даже не уверен, существует ли третья. Так что если вы создаете что-то нужное и не слишком тратитесь на это — то вы на правильном пути.
Стартапы энергозатратны. Запуская стартап, готовьтесь: он сожрёт столько вашего времени, сколько вы даже представить себе не можете.
В бизнесе нет ничего более ценного, чем техническое преимущество, о котором не знают конкуренты. В бизнесе, как на войне, неожиданность значит ничуть не меньше силы.
Добавьте к взыскательному вкусу способность его удовлетворить — и вот вам рецепт успеха. Нетерпимости к ошибкам ещё недостаточно: нужно хорошо понимать особенности среды, прежде чем у вас появится нюх на то, что нужно исправить. А потом вы начнёте слышать тоненькие голоса: «Что за фигня! Я могу сделать лучше!» Не подавляйте их. Прислушивайтесь.
Вы рискуете упустить нечто очень важное, если бросаете любимое дело ради более амбициозного и социально приемлемого.
Чем страннее ваше увлечение кажется другим людям, тем выше вероятность, что именно им вам и нужно заниматься.
Не беритесь за идею, о которой не думаете в душе. Я знал, что утренний душ — хорошее время для новых идей, но теперь скажу даже больше: очень сложно сделать что-то выдающееся, если проект не занимает все ваши мысли.
За новыми идеями отправляйтесь в горы. Это звучит как метафора, но я серьёзно. Поход в горы — это почти бег, но намного медленнее, и вам не нужно думать, куда идти.
Большинство успешных людей — ужасные прокрастинаторы, но это прокрастинация особого типа. В зависимости от того, чем вы занимаетесь вместо работы, прокрастинация бывает трех видов:
Правильные прокрастинаторы откладывают мелкие дела ради реальной работы.
Говорите с детьми как со взрослыми, и вы поймёте, что они понимают куда больше, чем вы думали.
Самая удивительная вещь в родительстве — это импровизация. Это всегда было частью моей работы, но с детьми я импровизирую больше, чем когда-либо ещё. Наверное, потому что дети — это неутомимые генераторы хаоса.
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки».
Когда вы впервые собираете деньги на проект, сначала спросите себя: «В нас стоит инвестировать?» Честный ответ на этот вопрос поможет и в следующий раз. Не рекламируйте. Говорите правду, и пусть инвесторы читают по глазам.
Есть три условия успешного стартапа: работать с хорошими людьми, делать то, что нужно клиентам, и тратить как можно меньше.
Стартапы проваливаются из-за того, что, во-первых, делают продукт, который никому не нужен, во-вторых, тратят слишком много времени и денег. Эти две причины убили так много стартапов, что я даже не уверен, существует ли третья. Так что если вы создаете что-то нужное и не слишком тратитесь на это — то вы на правильном пути.
Стартапы энергозатратны. Запуская стартап, готовьтесь: он сожрёт столько вашего времени, сколько вы даже представить себе не можете.
В бизнесе нет ничего более ценного, чем техническое преимущество, о котором не знают конкуренты. В бизнесе, как на войне, неожиданность значит ничуть не меньше силы.
Добавьте к взыскательному вкусу способность его удовлетворить — и вот вам рецепт успеха. Нетерпимости к ошибкам ещё недостаточно: нужно хорошо понимать особенности среды, прежде чем у вас появится нюх на то, что нужно исправить. А потом вы начнёте слышать тоненькие голоса: «Что за фигня! Я могу сделать лучше!» Не подавляйте их. Прислушивайтесь.
Вы рискуете упустить нечто очень важное, если бросаете любимое дело ради более амбициозного и социально приемлемого.
Чем страннее ваше увлечение кажется другим людям, тем выше вероятность, что именно им вам и нужно заниматься.
Не беритесь за идею, о которой не думаете в душе. Я знал, что утренний душ — хорошее время для новых идей, но теперь скажу даже больше: очень сложно сделать что-то выдающееся, если проект не занимает все ваши мысли.
За новыми идеями отправляйтесь в горы. Это звучит как метафора, но я серьёзно. Поход в горы — это почти бег, но намного медленнее, и вам не нужно думать, куда идти.
Большинство успешных людей — ужасные прокрастинаторы, но это прокрастинация особого типа. В зависимости от того, чем вы занимаетесь вместо работы, прокрастинация бывает трех видов:
• можно ничего не делать; • делать что-то менее важное; • более важное.Правильные прокрастинаторы откладывают мелкие дела ради реальной работы.
Говорите с детьми как со взрослыми, и вы поймёте, что они понимают куда больше, чем вы думали.
Самая удивительная вещь в родительстве — это импровизация. Это всегда было частью моей работы, но с детьми я импровизирую больше, чем когда-либо ещё. Наверное, потому что дети — это неутомимые генераторы хаоса.
Навал Равикант - основатель AngelList
«Если кто-то грубит официанту или бросается на людей, однажды он набросится и на вас».
О долгосрочном мышлении
Долгосрочное мышление даёт долгосрочные результаты. Я говорил эту мысль тысячу раз: в бизнесе нужно играть вдолгую с людьми, с которыми ты надолго.
В современной жизни полно ловушек, которые отвлекают тебя от того, что ты на самом деле должен делать. Например, успехи в видеоиграх заменяют настоящую карьеру. Травка и алкоголь заменяют наслаждение солнцем и прогулками. Порно заменяет секс, и так далее. Но в долгосрочной перспективе хорошая карьера или приятная работа — это куда продуктивнее, чем видеоигры. То же самое с хорошими отношениями — они лучше порно.
Весь успех в жизни сводится к вариации зефирного эксперимента, когда ребенку дают один зефир, но если он продержится 15 минут, тогда получит два зефира.
Найди то, что тебя развлекает, а для других выглядит как работа. Выбери то, что не надоест тебе в долгосрочной перспективе.
Читай, что тебе нравится, пока не полюбишь читать. Нужно просто влюбиться в чтение как таковое. Ничего страшного, если ты читаешь фастфудные книги. Просто наслаждайся чтением — и когда-нибудь ты устанешь от банальных вещей и найдёшь что-то более интересное.
Лучше стремиться к пониманию, чем запоминанию. Если вы поняли фразу, то сможете переформулировать её пятью разными способами на всех языках, которые знаете. Если вы не можете этого сделать — значит, вы не поняли.
Об отношениях
Лучшие отношения не похожи на работу. Вы делаете другого человека счастливым просто будучи самим собой.
Главный для меня критерий в отношениях — это доброта. Я хочу, чтобы меня окружали хорошие люди. В отношениях просто посмотрите, как другой человек обращается со своим злейшим врагом. В определённых обстоятельствах вас могут «разжаловать» из друзей, и тогда вы ощутите это отношение на себе.
Об играх, в которые играют люди
Мне нравится верить, что я свободен почти от всех игр. Вся наша жизнь — игра: мы начинаем с игры в семью, потом в школу — за оценки, дальше идёт игра «найди парня или девушку», игра «давай поженимся», игра в рождение детей, в карьеру, в деньги, в популярность… Многопользовательские игры затягивают в общество и беспокойство.
У нас очень много социальных игр, но есть и несколько не-игр. Например, если вы медитируете за баллы — это не медитация. Йога — тоже игра для одного.
О криптовалюте
Криптовалюты, пожалуй, одно из величайших изобретений в истории человечества. Это способ обойти Уолл-стрит с её зарегулированностью и бюрократией. Ценность криптовалют обеспечивает не жёсткая рука государства — это позволяет совершать по-настоящему подозрительные транзакции без посредников вроде короля, правительства или корпорации. Криптовалюта даёт возможность отключать государства от создания, хранения и защиты ваших богатств — это очень освобождает.
Технологии развиваются, когда создают собственные границы — свободные от вмешательства и регулирования. Как мы знаем из примеров Uber и Postmates, технологиям очень трудно менять регулируемые пространства. Криптовалюты интересны, потому что сфера их применения не регулируется.
О нераскрытом потенциале
Сожалея о потраченных усилиях, люди не хотят осознавать, что часть этих усилий была напрасна. Например, если PhD в социальных науках сказать: «А теперь научись писать код», — он не захочет этого делать. По этой причине многие люди не получают нужные навыки, не переезжают и не разрывают старые отношения, чтобы начать новые.
«Если кто-то грубит официанту или бросается на людей, однажды он набросится и на вас».
О долгосрочном мышлении
Долгосрочное мышление даёт долгосрочные результаты. Я говорил эту мысль тысячу раз: в бизнесе нужно играть вдолгую с людьми, с которыми ты надолго.
В современной жизни полно ловушек, которые отвлекают тебя от того, что ты на самом деле должен делать. Например, успехи в видеоиграх заменяют настоящую карьеру. Травка и алкоголь заменяют наслаждение солнцем и прогулками. Порно заменяет секс, и так далее. Но в долгосрочной перспективе хорошая карьера или приятная работа — это куда продуктивнее, чем видеоигры. То же самое с хорошими отношениями — они лучше порно.
Весь успех в жизни сводится к вариации зефирного эксперимента, когда ребенку дают один зефир, но если он продержится 15 минут, тогда получит два зефира.
Найди то, что тебя развлекает, а для других выглядит как работа. Выбери то, что не надоест тебе в долгосрочной перспективе.
Читай, что тебе нравится, пока не полюбишь читать. Нужно просто влюбиться в чтение как таковое. Ничего страшного, если ты читаешь фастфудные книги. Просто наслаждайся чтением — и когда-нибудь ты устанешь от банальных вещей и найдёшь что-то более интересное.
Лучше стремиться к пониманию, чем запоминанию. Если вы поняли фразу, то сможете переформулировать её пятью разными способами на всех языках, которые знаете. Если вы не можете этого сделать — значит, вы не поняли.
Об отношениях
Лучшие отношения не похожи на работу. Вы делаете другого человека счастливым просто будучи самим собой.
Главный для меня критерий в отношениях — это доброта. Я хочу, чтобы меня окружали хорошие люди. В отношениях просто посмотрите, как другой человек обращается со своим злейшим врагом. В определённых обстоятельствах вас могут «разжаловать» из друзей, и тогда вы ощутите это отношение на себе.
Об играх, в которые играют люди
Мне нравится верить, что я свободен почти от всех игр. Вся наша жизнь — игра: мы начинаем с игры в семью, потом в школу — за оценки, дальше идёт игра «найди парня или девушку», игра «давай поженимся», игра в рождение детей, в карьеру, в деньги, в популярность… Многопользовательские игры затягивают в общество и беспокойство.
У нас очень много социальных игр, но есть и несколько не-игр. Например, если вы медитируете за баллы — это не медитация. Йога — тоже игра для одного.
О криптовалюте
Криптовалюты, пожалуй, одно из величайших изобретений в истории человечества. Это способ обойти Уолл-стрит с её зарегулированностью и бюрократией. Ценность криптовалют обеспечивает не жёсткая рука государства — это позволяет совершать по-настоящему подозрительные транзакции без посредников вроде короля, правительства или корпорации. Криптовалюта даёт возможность отключать государства от создания, хранения и защиты ваших богатств — это очень освобождает.
Технологии развиваются, когда создают собственные границы — свободные от вмешательства и регулирования. Как мы знаем из примеров Uber и Postmates, технологиям очень трудно менять регулируемые пространства. Криптовалюты интересны, потому что сфера их применения не регулируется.
О нераскрытом потенциале
Сожалея о потраченных усилиях, люди не хотят осознавать, что часть этих усилий была напрасна. Например, если PhD в социальных науках сказать: «А теперь научись писать код», — он не захочет этого делать. По этой причине многие люди не получают нужные навыки, не переезжают и не разрывают старые отношения, чтобы начать новые.
Ивон Шуинар - скалолаз, легенда альпинизма, пионер бигвола и основатель марки Patagonia
«Ходи сложно, живи просто!»
О бизнесе
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову.
О сплоченной команде непокорных
Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу. Если ваш ребёнок заболел, вы можете спокойно пойти домой, чтобы позаботиться о нём. Если ты сёрфер и сейчас прибой — брось всё и беги на пляж! Если тебе приходится ждать следующего четверга, чтобы заняться сёрфингом, значит, ты неудачник.
Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придёт ещё один. Поэтому я нанимаю очень самостоятельных и целеустремленных людей, которые верят в то, что мы пытаемся сделать. А потом я просто оставляю их в покое.
О бизнесе без вреда
Серьёзный кризис в начале 1990-х (тогда Patagonia оказалась на грани банкротства) открыл мне глаза на то, что я вёл бизнес, не вдумываясь в то, что делаю. Рос ради роста, как все остальные. Тогда я взял с десяток своих топ-менеджеров в Аргентину — прогуляться в горах настоящей Патагонии. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, зачем мы занимаемся бизнесом. Чтобы заработать $1 млрд? Можно, но не в том случае, если бы мы не могли гордиться нашими продуктами. Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой хотим работать.
Об осознанном потреблении
Всем нам следует покупать меньше вещей, но лучшего качества. Меня часто просят разработать альтернативную, более бюджетную линейку одежды, но я не могу, потому что органический хлопок стоит в три раза больше обычного. Мой отец был торговцем, и он часто говорил, что, покупая инструмент, нужно всегда брать самую лучшую вещь в магазине, потому что она прослужит всю оставшуюся жизнь. Это намного лучше и в конечном счёте дешевле, чем постоянно покупать дешёвые инструменты, которые ломаются на следующий день.
О страхе смерти и тяге к приключениям
В смерти нет ничего страшного. В молодости я часто ходил в горы и не раз был на волосок от смерти. Но один опыт стал поворотным в моей жизни. В 1981 году мы с друзьями были в горах в Китае и в это время сошла лавина. Мы все получили тяжелые травмы, а один наш друг сломал шею и умер. Если раньше любая опасная ситуация в горах наполняла жизнь новыми смыслами и радостью, то после этой катастрофы я и все мои друзья провели несколько месяцев в глубокой депрессии. В таком состоянии организм начинает сопротивляться возвращению к нормальной жизни. Тогда я понял, что больше не хочу заниматься настолько рискованным скалолазанием. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить её, когда придёт моё время.
«Ходи сложно, живи просто!»
О бизнесе
Я никогда не считал себя бизнесменом. Я был скалолазом, сёрфером, каякером, лыжником, кузнецом. Нам нравилось делать хорошие инструменты, функциональную одежду — то, что было нужно нам самим и нашим друзьям. Единственным моим с женой имуществом был разбитый фургон «форд» и многократно перезаложенный пляжный домик, который вот-вот конфискуют. А теперь у нас на руках оказалась компания с большими кредитами и сотрудники, которым нужно было кормить семьи.
Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову.
О сплоченной команде непокорных
Мне всё равно, когда и сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу. Если ваш ребёнок заболел, вы можете спокойно пойти домой, чтобы позаботиться о нём. Если ты сёрфер и сейчас прибой — брось всё и беги на пляж! Если тебе приходится ждать следующего четверга, чтобы заняться сёрфингом, значит, ты неудачник.
Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придёт ещё один. Поэтому я нанимаю очень самостоятельных и целеустремленных людей, которые верят в то, что мы пытаемся сделать. А потом я просто оставляю их в покое.
О бизнесе без вреда
Серьёзный кризис в начале 1990-х (тогда Patagonia оказалась на грани банкротства) открыл мне глаза на то, что я вёл бизнес, не вдумываясь в то, что делаю. Рос ради роста, как все остальные. Тогда я взял с десяток своих топ-менеджеров в Аргентину — прогуляться в горах настоящей Патагонии. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, зачем мы занимаемся бизнесом. Чтобы заработать $1 млрд? Можно, но не в том случае, если бы мы не могли гордиться нашими продуктами. Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой хотим работать.
Об осознанном потреблении
Всем нам следует покупать меньше вещей, но лучшего качества. Меня часто просят разработать альтернативную, более бюджетную линейку одежды, но я не могу, потому что органический хлопок стоит в три раза больше обычного. Мой отец был торговцем, и он часто говорил, что, покупая инструмент, нужно всегда брать самую лучшую вещь в магазине, потому что она прослужит всю оставшуюся жизнь. Это намного лучше и в конечном счёте дешевле, чем постоянно покупать дешёвые инструменты, которые ломаются на следующий день.
О страхе смерти и тяге к приключениям
В смерти нет ничего страшного. В молодости я часто ходил в горы и не раз был на волосок от смерти. Но один опыт стал поворотным в моей жизни. В 1981 году мы с друзьями были в горах в Китае и в это время сошла лавина. Мы все получили тяжелые травмы, а один наш друг сломал шею и умер. Если раньше любая опасная ситуация в горах наполняла жизнь новыми смыслами и радостью, то после этой катастрофы я и все мои друзья провели несколько месяцев в глубокой депрессии. В таком состоянии организм начинает сопротивляться возвращению к нормальной жизни. Тогда я понял, что больше не хочу заниматься настолько рискованным скалолазанием. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить её, когда придёт моё время.
Джек Дорси - основатель Twitter и Square
Об алгоритмах и медитации
Разговоры об искусственном интеллекте — это чаще всего про алгоритмы, но намного важнее — данные. Стартапам сейчас очень трудно создать убедительный алгоритм искусственного интеллекта без доступа к огромным объемам данных, которыми владеют всего несколько компаний — Facebook, Amazon, Apple.
Сейчас алгоритмы принимают всё больше и больше решений за нас, и они написаны таким образом, что не объясняют причин этих решений. Мировые лидеры и регуляторы сосредоточены не на алгоритмах, с которых всё начинается, а на конечном результате. Но регулирование должно начинаться именно с основ, с того как всё устроено. Добиться этой «объяснимости» непросто, но если мы не понимаем, почему алгоритмы принимают эти решения за нас, значит, мы полностью уступаем им контроль.
Медитация для меня — это способ учиться наблюдать и отдавать отчёт своим действиям, перестать реагировать слепо.
Про доверие
Доверие вызывают прозрачность и надёжность.
Люди сами должны распоряжаться своими данными. Долгое время для этого не было подходящей технологии. Сегодня с блокчейном мы можем создать индивидуальный пакет с личными данными каждого человека, и он сам выберет, какие сервисы смогут читать эти данные, как использовать их… Можно в любое время закрыть доступ и, наоборот, предоставить его. Это должно работать так: сначала у вас телефон на Android, потом вы переходите на Apple — и вам не нужно перемещать данные с одного устройства на другое. В идеале все эти устройства синхронизированы с помощью вашего индивидуального пакета данных. Крупнейшие IT-компании должны вместе работать над такой стандартизацией, и лёгкое регулирование может подтолкнуть их к этому.
О переменах в обществе
Все сферы труда затронет автоматизация, поэтому безусловный базовый доход станет подушкой безопасности, которая позволит людям крепко стоять на ногах, получать знания и не переживать. В Square мы обслуживаем бизнес и видим, что людей за кассами ждут тяжёлые времена. Мы много говорим о беспилотных грузовиках, машинном обучении — скоро многие задачи по программированию начального уровня будут решать сами машины.
Безусловный базовый доход поможет людям, оставшимся без работы, выжить, а их детям — не голодать, пока родители получают востребованную специальность.
О желании помогать
Когда вы создаете что-то вроде Twitter или Square, самое ценное — видеть, как кто-то другой этим пользуется. Когда мы впервые увидели твиты из Ирана, нас будто током ударило. То же самое было со Square, когда я увидел, что им пользуются в моей любимой кофейне. Ещё круче было, когда моя мама пришла в её любимый магазин и там тоже использовали Square. Она написала мне об этом — и я снова почувствовал электричество.
Я хочу быть уверен, что через самоотдачу и работу моей компании действительно помогаю. Когда я был ребенком или когда мне было 25, и, вероятно, пока мне не исполнилось 35, я вообще не понимал, что значат деньги. Сейчас я очень благодарен. Но моя благодарность не просто говорит, а действует.
Об алгоритмах и медитации
Разговоры об искусственном интеллекте — это чаще всего про алгоритмы, но намного важнее — данные. Стартапам сейчас очень трудно создать убедительный алгоритм искусственного интеллекта без доступа к огромным объемам данных, которыми владеют всего несколько компаний — Facebook, Amazon, Apple.
Сейчас алгоритмы принимают всё больше и больше решений за нас, и они написаны таким образом, что не объясняют причин этих решений. Мировые лидеры и регуляторы сосредоточены не на алгоритмах, с которых всё начинается, а на конечном результате. Но регулирование должно начинаться именно с основ, с того как всё устроено. Добиться этой «объяснимости» непросто, но если мы не понимаем, почему алгоритмы принимают эти решения за нас, значит, мы полностью уступаем им контроль.
Медитация для меня — это способ учиться наблюдать и отдавать отчёт своим действиям, перестать реагировать слепо.
Про доверие
Доверие вызывают прозрачность и надёжность.
Люди сами должны распоряжаться своими данными. Долгое время для этого не было подходящей технологии. Сегодня с блокчейном мы можем создать индивидуальный пакет с личными данными каждого человека, и он сам выберет, какие сервисы смогут читать эти данные, как использовать их… Можно в любое время закрыть доступ и, наоборот, предоставить его. Это должно работать так: сначала у вас телефон на Android, потом вы переходите на Apple — и вам не нужно перемещать данные с одного устройства на другое. В идеале все эти устройства синхронизированы с помощью вашего индивидуального пакета данных. Крупнейшие IT-компании должны вместе работать над такой стандартизацией, и лёгкое регулирование может подтолкнуть их к этому.
О переменах в обществе
Все сферы труда затронет автоматизация, поэтому безусловный базовый доход станет подушкой безопасности, которая позволит людям крепко стоять на ногах, получать знания и не переживать. В Square мы обслуживаем бизнес и видим, что людей за кассами ждут тяжёлые времена. Мы много говорим о беспилотных грузовиках, машинном обучении — скоро многие задачи по программированию начального уровня будут решать сами машины.
Безусловный базовый доход поможет людям, оставшимся без работы, выжить, а их детям — не голодать, пока родители получают востребованную специальность.
О желании помогать
Когда вы создаете что-то вроде Twitter или Square, самое ценное — видеть, как кто-то другой этим пользуется. Когда мы впервые увидели твиты из Ирана, нас будто током ударило. То же самое было со Square, когда я увидел, что им пользуются в моей любимой кофейне. Ещё круче было, когда моя мама пришла в её любимый магазин и там тоже использовали Square. Она написала мне об этом — и я снова почувствовал электричество.
Я хочу быть уверен, что через самоотдачу и работу моей компании действительно помогаю. Когда я был ребенком или когда мне было 25, и, вероятно, пока мне не исполнилось 35, я вообще не понимал, что значат деньги. Сейчас я очень благодарен. Но моя благодарность не просто говорит, а действует.
Марк Андриссен - управляющий партнер и сооснователь венчурного фонда Andreessen Horowitz
«Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»
О новаторстве и технологиях
Нужно полностью убрать эго из своих представлений и идей — а это очень непросто сделать. Каждый успешный венчурный инвестор совершал действительно серьёзные ошибки, когда упускал стартапы, в которые он мог и должен был инвестировать, но не сделал этого. Почему мы упускаем возможности? Почти всегда потому, что у нас есть теория о том, почему что-то не сработает. Мы разрабатываем идею, а затем находим все доказательства, которые её поддерживают, и игнорируем все доказательства, которые опровергают её. Мы запираемся в своих же представлениях. Такое мышление работает против нас, ведь зачастую то, что не сработало когда-то в прошлом, может сработать позже. То, что MySpace не достиг масштабов Facebook, не означало, что Facebook не сможет. Мы должны оставаться максимально непредубеждёнными и постоянно быть готовыми пересмотреть свои предположения.
Я твёрдо верю, что большинство людей, которые совершают великие дела, делают их впервые. Инновации не рождаются в больших устоявшихся компаниях. Такого никогда не было и не будет. Инновации — это нечто новое, что на первый взгляд выглядит безумно. Они приходят от 19-летних разработчиков и из стартапов, о которых никто не слышал.
После многолетнего изучения экономической истории и истории культуры я глубоко убеждён в том, что технология действительно является движущей силой. Несколько сотен лет назад внезапно произошел этот вертикальный взлёт, которому предшествовали тысячелетия натурального сельского хозяйства. И качество жизни взлетело по всему миру. Не равномерно, а начиная с Европы и постепенно расширяясь. В основном это всё заслуга технологии. Это печатный станок, это интернет и так далее. У нас есть потенциал значительно продвинуться и сделать жизнь лучше практически для каждого в течение следующего столетия или нескольких столетий. Технология — это рычаг для того, чтобы брать природные ресурсы и превращать их во что-то лучшее. Создание технологий — это самое интересное и, безусловно, самое полезное дело, которое я могу представить.
О продуктивности и саморазвитии
У слишком занятых руководителей есть три проблемы. Во-первых, у них просто никогда нет времени подумать. А это довольно важная вещь. Во-вторых, им трудно приспосабливаться к изменениям обстоятельств. И когда руководители до такой степени вникают во всё происходящее в компании, что становятся микро-менеджерами. Хорошая новость в том, что они всегда в курсе всех дел организации. Плохая новость — они тормозят работу компании. Экстремальная форма — а я работал с парой таких людей, — руководители, рядом с офисом которых собираются очереди. Люди ждут, чтобы войти в их кабинет, и очередь растягивается далеко по коридору. Такие руководители становятся «узким местом» в организации, и работа деморализует сотрудников, потому что, что бы это ни было, это полная противоположность делегированию.
О планировании и возможностях
Мир — очень податливое место. Если вы знаете, чего хотите, и стремитесь к этому с максимальной энергией, отдачей и страстью, мир часто перестраивается вокруг вас гораздо быстрее и проще, чем вы думаете.
Вместо планирования карьеры сосредоточьтесь на развитии навыков и реализации возможностей. Я считаю, что огромная часть того, что люди называют «планированием карьеры», является не чем иным, как постоянной готовностью увидеть возможности, которые представляются вам спонтанно, когда вы оказались в нужном месте в нужное время, — и воспользоваться ими. Именно в этом отличие людей, чья карьера выстреливает, как ракета, от людей с менее впечатляющими успехами.
О риске
Почти у любого решения есть ряд потенциальных недостатков — но все их можно проанализировать количественно и взять под контроль. Это важно, потому что в жизни обычно нет возможностей без риска.
«Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»
О новаторстве и технологиях
Нужно полностью убрать эго из своих представлений и идей — а это очень непросто сделать. Каждый успешный венчурный инвестор совершал действительно серьёзные ошибки, когда упускал стартапы, в которые он мог и должен был инвестировать, но не сделал этого. Почему мы упускаем возможности? Почти всегда потому, что у нас есть теория о том, почему что-то не сработает. Мы разрабатываем идею, а затем находим все доказательства, которые её поддерживают, и игнорируем все доказательства, которые опровергают её. Мы запираемся в своих же представлениях. Такое мышление работает против нас, ведь зачастую то, что не сработало когда-то в прошлом, может сработать позже. То, что MySpace не достиг масштабов Facebook, не означало, что Facebook не сможет. Мы должны оставаться максимально непредубеждёнными и постоянно быть готовыми пересмотреть свои предположения.
Я твёрдо верю, что большинство людей, которые совершают великие дела, делают их впервые. Инновации не рождаются в больших устоявшихся компаниях. Такого никогда не было и не будет. Инновации — это нечто новое, что на первый взгляд выглядит безумно. Они приходят от 19-летних разработчиков и из стартапов, о которых никто не слышал.
После многолетнего изучения экономической истории и истории культуры я глубоко убеждён в том, что технология действительно является движущей силой. Несколько сотен лет назад внезапно произошел этот вертикальный взлёт, которому предшествовали тысячелетия натурального сельского хозяйства. И качество жизни взлетело по всему миру. Не равномерно, а начиная с Европы и постепенно расширяясь. В основном это всё заслуга технологии. Это печатный станок, это интернет и так далее. У нас есть потенциал значительно продвинуться и сделать жизнь лучше практически для каждого в течение следующего столетия или нескольких столетий. Технология — это рычаг для того, чтобы брать природные ресурсы и превращать их во что-то лучшее. Создание технологий — это самое интересное и, безусловно, самое полезное дело, которое я могу представить.
О продуктивности и саморазвитии
У слишком занятых руководителей есть три проблемы. Во-первых, у них просто никогда нет времени подумать. А это довольно важная вещь. Во-вторых, им трудно приспосабливаться к изменениям обстоятельств. И когда руководители до такой степени вникают во всё происходящее в компании, что становятся микро-менеджерами. Хорошая новость в том, что они всегда в курсе всех дел организации. Плохая новость — они тормозят работу компании. Экстремальная форма — а я работал с парой таких людей, — руководители, рядом с офисом которых собираются очереди. Люди ждут, чтобы войти в их кабинет, и очередь растягивается далеко по коридору. Такие руководители становятся «узким местом» в организации, и работа деморализует сотрудников, потому что, что бы это ни было, это полная противоположность делегированию.
О планировании и возможностях
Мир — очень податливое место. Если вы знаете, чего хотите, и стремитесь к этому с максимальной энергией, отдачей и страстью, мир часто перестраивается вокруг вас гораздо быстрее и проще, чем вы думаете.
Вместо планирования карьеры сосредоточьтесь на развитии навыков и реализации возможностей. Я считаю, что огромная часть того, что люди называют «планированием карьеры», является не чем иным, как постоянной готовностью увидеть возможности, которые представляются вам спонтанно, когда вы оказались в нужном месте в нужное время, — и воспользоваться ими. Именно в этом отличие людей, чья карьера выстреливает, как ракета, от людей с менее впечатляющими успехами.
О риске
Почти у любого решения есть ряд потенциальных недостатков — но все их можно проанализировать количественно и взять под контроль. Это важно, потому что в жизни обычно нет возможностей без риска.
Бен Хоровиц - бизнесмен, инвестор, соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz
О планах: Нетрудно строить глобальные планы-тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар
О стартапе: Когда я был CEO стартапа я спал как младенец. Каждые 2 часа просыпался и орал
Про инновации: Основная проблема с инновациями заключается в том, что в свое время истинные инновационные идеи, часто выглядят плохими.
О трусах и героях: Я объясняю моим детям, в чем заключается разница между героем и трусом. Какая разница между страхом и отвагой? Абсолютно никакой. Только лишь то, что ты делаешь. Но в остальном и герои, и трусы чувствуют себя одинаково. Они все боятся смерти и травмы.Трус отказывается противостоять тому, чему он должен противостоять. Герой более дисциплинирован, способен преодолеть чувство страха и сделать то, что должен сделать. Но и трус, и герой чувствуют себя одинаково. Окружающие судят о вас по тому, что вы делаете, а не по тому, что вы чувствуете.
О команде: Важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей
Про деловые отношения: Меня часто спрашивают, как мы умудрились эффективно сотрудничать в трех компаниях на протяжении 18 лет. Большинство деловых отношений с течением времени становятся либо слишком напряженными, либо, наоборот, слишком бесконфликтными, чтобы быть продуктивными. Либо люди спорят настолько часто, что перестают чувствовать себя комфортно в рамках одной компании, либо начинают настолько лояльно относиться к суждениям друг друга, что теряется стимул для дальнейшего развития. Но со мной и Марком этого не случилось: даже через 18 лет после знакомства он чуть ли не каждый день расстраивает меня, находя какие-нибудь ошибки в моих рассуждениях. Я плачу ему тем же. И представьте, это работает.
Про отцовскую мудрость: Отец повернулся ко мне и спросил: «Сынок, ты знаешь, что стоит действительно дешево?» Я понятия не имел, о чем он говорит, поэтому ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Цветы. Цветы стоят совсем недорого. А ты знаешь, что обходится очень дорого?» Я опять ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Развод».
Про время: Все, что у меня есть в этом мире, — это время, и вы его у меня крадете
О планах: Нетрудно строить глобальные планы-тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар
О стартапе: Когда я был CEO стартапа я спал как младенец. Каждые 2 часа просыпался и орал
Про инновации: Основная проблема с инновациями заключается в том, что в свое время истинные инновационные идеи, часто выглядят плохими.
О трусах и героях: Я объясняю моим детям, в чем заключается разница между героем и трусом. Какая разница между страхом и отвагой? Абсолютно никакой. Только лишь то, что ты делаешь. Но в остальном и герои, и трусы чувствуют себя одинаково. Они все боятся смерти и травмы.Трус отказывается противостоять тому, чему он должен противостоять. Герой более дисциплинирован, способен преодолеть чувство страха и сделать то, что должен сделать. Но и трус, и герой чувствуют себя одинаково. Окружающие судят о вас по тому, что вы делаете, а не по тому, что вы чувствуете.
О команде: Важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей
Про деловые отношения: Меня часто спрашивают, как мы умудрились эффективно сотрудничать в трех компаниях на протяжении 18 лет. Большинство деловых отношений с течением времени становятся либо слишком напряженными, либо, наоборот, слишком бесконфликтными, чтобы быть продуктивными. Либо люди спорят настолько часто, что перестают чувствовать себя комфортно в рамках одной компании, либо начинают настолько лояльно относиться к суждениям друг друга, что теряется стимул для дальнейшего развития. Но со мной и Марком этого не случилось: даже через 18 лет после знакомства он чуть ли не каждый день расстраивает меня, находя какие-нибудь ошибки в моих рассуждениях. Я плачу ему тем же. И представьте, это работает.
Про отцовскую мудрость: Отец повернулся ко мне и спросил: «Сынок, ты знаешь, что стоит действительно дешево?» Я понятия не имел, о чем он говорит, поэтому ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Цветы. Цветы стоят совсем недорого. А ты знаешь, что обходится очень дорого?» Я опять ответил: «Нет, а что?» Он сказал: «Развод».
Про время: Все, что у меня есть в этом мире, — это время, и вы его у меня крадете
Джеф Безос - основатель компании Amazon. Часть 1
Про создание Amazon: «Сейчас мы наблюдаем зарождение интернета и, если мы всё сделаем правильно, зарождение Amazon.com. Сегодня онлайн-торговля сохраняет покупателям деньги и драгоценное время.
Уже завтра при помощи персонализации онлайн-торговля ускорит сам процесс поиска. Amazon.com использует интернет, чтобы создавать настоящую ценность для своих клиентов, и благодаря этому надеется создать прочный бренд даже на устоявшихся и больших рынках.»
О конкурентах: «Необходимо отслеживать действия других компаний на рынке. Очень важно не запираться в собственном мирке. Однако целью мониторинга конкурентов должно быть не копирование, а получение пищи для вдохновения. Так вы сможете добавить в свои продукты что-то действительно уникальное.»
Про инновации: «Внедряя инновации, вы должны быть готовы к длительному отсутствию понимания ваших действий со стороны своего окружения. Вы можете делать что-то, во что верите, но в течение длительного времени люди, которые желают вам только добра, будут критиковать ваши начинания. Сталкиваясь с такой критикой, спросите себя: "Может быть, они правы?" И если на этот вопрос вы сами отвечаете положительно, примите критику и скорректируйте свою работу соответственно. Если же ответ отрицательный, если вы твердо уверены в собственной правоте, следует подготовиться к длительной обороне, отстаиванию своих позиций. Такой подход — ключевая составляющая инноваций.»
О перспективе: «Если вы работаете на долгосрочную перспективу, интересы клиентов и держателей акций в вашем случае совпадают.»
Про критику: «Если вы не желаете слышать критику, пожалуйста, не делайте ничего нового.»
О том, как повысить свой потенциал: «Удваивая количество экспериментов, проводимых за один год, вы вдвое повышаете инновационный потенциал своей компании.»
Про оригинальные решения: «Я считаю, что тормозом инноваций являются ограничения. Выйти за рамки можно только с помощью собственных оригинальных решений.»
О «блестящих компаниях»: «Не следует привыкать к имиджу "блестящей компании", так как "блеск" недолговечен.»
Про то, о чем нужно думать в душе: «Принимая утром душ, наши конкуренты думают о том, как обойти того или иного соперника. Мы же в душе думаем об инновациях, которые сделают жизнь клиента лучше.»
О клиентоориентированности: «Наши инновации начинаются с клиента, мы создаем что-то новое "сверху вниз". Потребности клиента становятся главным критерием оценки начинаний Amazon.»
Про создание Amazon: «Сейчас мы наблюдаем зарождение интернета и, если мы всё сделаем правильно, зарождение Amazon.com. Сегодня онлайн-торговля сохраняет покупателям деньги и драгоценное время.
Уже завтра при помощи персонализации онлайн-торговля ускорит сам процесс поиска. Amazon.com использует интернет, чтобы создавать настоящую ценность для своих клиентов, и благодаря этому надеется создать прочный бренд даже на устоявшихся и больших рынках.»
О конкурентах: «Необходимо отслеживать действия других компаний на рынке. Очень важно не запираться в собственном мирке. Однако целью мониторинга конкурентов должно быть не копирование, а получение пищи для вдохновения. Так вы сможете добавить в свои продукты что-то действительно уникальное.»
Про инновации: «Внедряя инновации, вы должны быть готовы к длительному отсутствию понимания ваших действий со стороны своего окружения. Вы можете делать что-то, во что верите, но в течение длительного времени люди, которые желают вам только добра, будут критиковать ваши начинания. Сталкиваясь с такой критикой, спросите себя: "Может быть, они правы?" И если на этот вопрос вы сами отвечаете положительно, примите критику и скорректируйте свою работу соответственно. Если же ответ отрицательный, если вы твердо уверены в собственной правоте, следует подготовиться к длительной обороне, отстаиванию своих позиций. Такой подход — ключевая составляющая инноваций.»
О перспективе: «Если вы работаете на долгосрочную перспективу, интересы клиентов и держателей акций в вашем случае совпадают.»
Про критику: «Если вы не желаете слышать критику, пожалуйста, не делайте ничего нового.»
О том, как повысить свой потенциал: «Удваивая количество экспериментов, проводимых за один год, вы вдвое повышаете инновационный потенциал своей компании.»
Про оригинальные решения: «Я считаю, что тормозом инноваций являются ограничения. Выйти за рамки можно только с помощью собственных оригинальных решений.»
О «блестящих компаниях»: «Не следует привыкать к имиджу "блестящей компании", так как "блеск" недолговечен.»
Про то, о чем нужно думать в душе: «Принимая утром душ, наши конкуренты думают о том, как обойти того или иного соперника. Мы же в душе думаем об инновациях, которые сделают жизнь клиента лучше.»
О клиентоориентированности: «Наши инновации начинаются с клиента, мы создаем что-то новое "сверху вниз". Потребности клиента становятся главным критерием оценки начинаний Amazon.»
Джеф Безос - основатель компании Amazon. Часть 2
Про «оптимизацию сожалений»:
«Для себя я открыл один базовый принцип, благодаря которому решение о создании Amazon в 1994 году далось мне удивительно легко. Я назвал его "принципом минимизации сожалений". Я представил себя 80-летним и попытался минимизировать количество вещей, о которых я мог бы сожалеть в этом возрасте, оглядываясь на прожитую жизнь. И я понял, что в 80 лет я не буду сожалеть о своей попытке принять участие в том, что называется интернетом, который, как мне казалось, имеет огромный потенциал. Я знал, что не буду сожалеть о провале, если у меня ничего не получится, но уж точно расстроюсь, вспоминая, что я даже не попробовал ничего сделать.Осознание этого отказа от действий преследовало бы меня всю мою жизнь.»
О лояльности к бренду:
«Мы исследовали эластичность цены, и каждый раз результаты заставляли нас делать один вывод: нам необходимо повышать цены. Но мы этого не делаем, так как полагаем и верим, что очень низкие цены помогают нам с течением времени заслужить доверие потребителей, и в долгосрочной перспективе это доверие позволит получить максимально стабильный денежный поток.»
Про качество и маркетинг:
«Раньше компании тратили 30% ресурсов на качественное обслуживание и 70% на то, чтобы рассказать всем о своих достижениях в этой области. Сегодня мы имеем строго обратную ситуацию.»
О бизнес-планах:
«Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в нем.»
Про гибкость и упрямство:
«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вами задачи.»
Про принципы Amazon:
«На протяжении 18 лет, мы в Amazon следуем трем главным принципам, и именно благодаря им мы успешны.
Эти принципы: ставь клиента во главу угла, изобретай, будь терпелив.»
О действиях в бизнесе:
«Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет.»
О типах компаний:
«Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше.Мы принадлежим ко второму типу.»
Про провалы:
«Провал является неотъемлемой частью попытки изобрести что-либо. Две эти вещи не могут идти отдельно друг от друга. Мы понимаем и верим, что лучше ошибиться, потому что рано или поздно вы окажетесь правы.
Лучше мы дважды ошибёмся, чтобы в итоге выпустить лучший сервис для наших клиентов.»
Про путь к успеху:
«Я думаю, что бережливость и умеренность продвигают инновации, так же как и другие трудности. Единственный способ выбраться из коробки — найти собственный путь наружу.»
Про «оптимизацию сожалений»:
«Для себя я открыл один базовый принцип, благодаря которому решение о создании Amazon в 1994 году далось мне удивительно легко. Я назвал его "принципом минимизации сожалений". Я представил себя 80-летним и попытался минимизировать количество вещей, о которых я мог бы сожалеть в этом возрасте, оглядываясь на прожитую жизнь. И я понял, что в 80 лет я не буду сожалеть о своей попытке принять участие в том, что называется интернетом, который, как мне казалось, имеет огромный потенциал. Я знал, что не буду сожалеть о провале, если у меня ничего не получится, но уж точно расстроюсь, вспоминая, что я даже не попробовал ничего сделать.Осознание этого отказа от действий преследовало бы меня всю мою жизнь.»
О лояльности к бренду:
«Мы исследовали эластичность цены, и каждый раз результаты заставляли нас делать один вывод: нам необходимо повышать цены. Но мы этого не делаем, так как полагаем и верим, что очень низкие цены помогают нам с течением времени заслужить доверие потребителей, и в долгосрочной перспективе это доверие позволит получить максимально стабильный денежный поток.»
Про качество и маркетинг:
«Раньше компании тратили 30% ресурсов на качественное обслуживание и 70% на то, чтобы рассказать всем о своих достижениях в этой области. Сегодня мы имеем строго обратную ситуацию.»
О бизнес-планах:
«Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в нем.»
Про гибкость и упрямство:
«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вами задачи.»
Про принципы Amazon:
«На протяжении 18 лет, мы в Amazon следуем трем главным принципам, и именно благодаря им мы успешны.
Эти принципы: ставь клиента во главу угла, изобретай, будь терпелив.»
О действиях в бизнесе:
«Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет.»
О типах компаний:
«Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше.Мы принадлежим ко второму типу.»
Про провалы:
«Провал является неотъемлемой частью попытки изобрести что-либо. Две эти вещи не могут идти отдельно друг от друга. Мы понимаем и верим, что лучше ошибиться, потому что рано или поздно вы окажетесь правы.
Лучше мы дважды ошибёмся, чтобы в итоге выпустить лучший сервис для наших клиентов.»
Про путь к успеху:
«Я думаю, что бережливость и умеренность продвигают инновации, так же как и другие трудности. Единственный способ выбраться из коробки — найти собственный путь наружу.»
Марк Цукерберг - основатель Facebook. Часть 1
О современных СМИ: «Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. И именно сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы — ничто не сработает лучше, чем рекомендация вашего друга, которую вы сможете посмотреть на его же странице.»
Про интернет дома: «У меня есть квартира, в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И у меня там нет доступа в интернет. Когда я хочу, я могу побыть в изоляции. Ну, либо я слишком ленивый, чтобы провести туда интернет.»
О создании Facebook: «Нашей целью не было сделать гигантскую социальную сеть. Мы хотели сделать сайт, где вы могли бы написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.»
Про распределение времени: «Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически не остается его на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.»
Об отношении к работе: «Люди, снимающие кино, просто не могут допустить, что кто-то может создавать что-то только потому, что ему нравится делать это.»
Про интерфейс: «Мы верим, что интерфейсы должны быть персонализированы, как только вы начнёте их использовать — это очень мощная штука.»
Об инновациях: «Люди всегда немного скептически относятся к чему-то быстрорастущему, но им просто нужно взглянуть на это с другой стороны.»
Про заработок: «Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов — лучший способ заработать.»
О мнении со стороны: «Меня воротит от того, что люди говорят, что тебе необходимо заниматься чем-то, чтобы рубить бабло.»
Про свое дело: «Мы зарабатываем достаточно денег. У нас всё работает так, и растём мы так, как сами того хотим.»
Об iPhone и Android: «Я думаю, что площадки в плоскости мобильных устройств сейчас наиболее привлекательны.»
Про анонимность в сети: «Стремление сохранить анонимность при использовании интернета — это трусость.»
О постановке целей: «Мы сделаем все, чтобы наш сайт не дал вам отойти от монитора.»
Про планы на будущее: «Я еще не сделал все, что хотел.»
О прошлом и будущем: «Если бы я начал заново, это была бы фантастика.»
Про общество: «Вещь, которая меня действительно волнует — это выполнение миссии создания открытого общества.»
О друзьях в Facebook: «Меня хотят добавить в друзья около 15 000 человек. Всякий раз, когда я открываю эту страницу, она зависает. Поэтому я забросил эту затею.»
Про контент в Facebook: «Мы — социальная компания, мы не медиа, мы не продаем фильмы. Если мы продадим компанию, тогда это что-то изменит.»
О современных СМИ: «Каждую сотню лет средства массовой информации претерпевают изменения. И именно сейчас настало время тотального обмена информацией между конкретными людьми. В этом и состоит будущее интернет-рекламы — ничто не сработает лучше, чем рекомендация вашего друга, которую вы сможете посмотреть на его же странице.»
Про интернет дома: «У меня есть квартира, в которой только моя кровать, стол, стул и чайник. И у меня там нет доступа в интернет. Когда я хочу, я могу побыть в изоляции. Ну, либо я слишком ленивый, чтобы провести туда интернет.»
О создании Facebook: «Нашей целью не было сделать гигантскую социальную сеть. Мы хотели сделать сайт, где вы могли бы написать чье-то имя и получить различную информацию об этом человеке.»
Про распределение времени: «Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически не остается его на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.»
Об отношении к работе: «Люди, снимающие кино, просто не могут допустить, что кто-то может создавать что-то только потому, что ему нравится делать это.»
Про интерфейс: «Мы верим, что интерфейсы должны быть персонализированы, как только вы начнёте их использовать — это очень мощная штука.»
Об инновациях: «Люди всегда немного скептически относятся к чему-то быстрорастущему, но им просто нужно взглянуть на это с другой стороны.»
Про заработок: «Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов — лучший способ заработать.»
О мнении со стороны: «Меня воротит от того, что люди говорят, что тебе необходимо заниматься чем-то, чтобы рубить бабло.»
Про свое дело: «Мы зарабатываем достаточно денег. У нас всё работает так, и растём мы так, как сами того хотим.»
Об iPhone и Android: «Я думаю, что площадки в плоскости мобильных устройств сейчас наиболее привлекательны.»
Про анонимность в сети: «Стремление сохранить анонимность при использовании интернета — это трусость.»
О постановке целей: «Мы сделаем все, чтобы наш сайт не дал вам отойти от монитора.»
Про планы на будущее: «Я еще не сделал все, что хотел.»
О прошлом и будущем: «Если бы я начал заново, это была бы фантастика.»
Про общество: «Вещь, которая меня действительно волнует — это выполнение миссии создания открытого общества.»
О друзьях в Facebook: «Меня хотят добавить в друзья около 15 000 человек. Всякий раз, когда я открываю эту страницу, она зависает. Поэтому я забросил эту затею.»
Про контент в Facebook: «Мы — социальная компания, мы не медиа, мы не продаем фильмы. Если мы продадим компанию, тогда это что-то изменит.»
Марк Цукерберг - основатель Facebook. Часть 2
О появлении Messenger: «То, что начиналось как монолитная вещь, должно превратиться в более децентрализованную модель. Именно это мы пытаемся сделать с Facebook.»
Про фильмы об IT-компаниях: «Думаю, почти нет связи между тем, что люди, снимающие кино, думают о том, что мы делаем в Силиконовой долине, и тем, чем мы там действительно занимаемся.»
О покупке талантов: «Насколько я помню, мы до сих пор не произвели ни одного приобретения. Мы разве что покупали таланты, что, как по мне, одна из лучших вещей, которые вообще можно было бы сделать.»
Про ориентир на пользователя: «Есть что-то фундаментальное в использовании продуктов, которые сосредоточены вокруг людей, не в пример решениям, сконцентрированным вокруг информации, не касающейся людей.»
Об отношении к себе: «Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком.Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, быть может, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами или лично с вами. Это уж как кому повезет.»
Про риски: «В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит провал — не рисковать.»
Об информации про людей: «Вопрос не в том, что мы хотим знать о людях, вопрос в том, что люди сами хотят рассказать о себе.»
Про начало и продолжение Facebook: «Я действительно написал код для Facebook в общежитии и запустил его из своей комнаты. За $85 в месяц я арендовал сервер и компенсировал свои расходы за счет рекламы на сайте. Мы до сих пор на этом зарабатываем.»
Об интересе пользователей: «Белочка, умирающая во дворе вашего дома, в данный момент может быть важнее, чем люди, умирающие в Африке.»
Про мотивацию: «Двигайся быстро, круши все. Если ты не крушишь все, ты недостаточно быстр.»
Об окружении: «Звучит странно, но я лучше буду находиться среди людей, которые меня недооценивают. Это побуждает к тому, чтобы выйти и сделать нечто грандиозное, что-то, что их взбудоражит и поразит.»
Про веру в себя: «Человек может быть гением или обладать всеми необходимыми навыками, но если он не верит в себя, он не будет выкладываться по полной.»
Об оценке со стороны: «Людям не интересно, что говорят о тебе в кино — или даже то, что говоришь ты сам. Им интересно, что ты делаешь.»
Про Силиконовую долину: «Когда ты находишься в Силиконовой долине, тебе кажется, что это именно то место, где ты должен работать. Но это не совсем так. Если бы я начинал карьеру сейчас, я бы работал в Бостоне. Силиконовая долина, на мой взгляд, ориентирована на краткосрочную перспективу, и это мне не нравится.»
О появлении Messenger: «То, что начиналось как монолитная вещь, должно превратиться в более децентрализованную модель. Именно это мы пытаемся сделать с Facebook.»
Про фильмы об IT-компаниях: «Думаю, почти нет связи между тем, что люди, снимающие кино, думают о том, что мы делаем в Силиконовой долине, и тем, чем мы там действительно занимаемся.»
О покупке талантов: «Насколько я помню, мы до сих пор не произвели ни одного приобретения. Мы разве что покупали таланты, что, как по мне, одна из лучших вещей, которые вообще можно было бы сделать.»
Про ориентир на пользователя: «Есть что-то фундаментальное в использовании продуктов, которые сосредоточены вокруг людей, не в пример решениям, сконцентрированным вокруг информации, не касающейся людей.»
Об отношении к себе: «Иногда я кажусь себе маленьким мальчиком.Развлечения мне быстро надоедают, а с помощью компьютера я нахожу для себя все новые цели. Кто знает, быть может, через несколько лет моя работа выведет меня на знакомство с эскимосскими блогерами или лично с вами. Это уж как кому повезет.»
Про риски: «В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит провал — не рисковать.»
Об информации про людей: «Вопрос не в том, что мы хотим знать о людях, вопрос в том, что люди сами хотят рассказать о себе.»
Про начало и продолжение Facebook: «Я действительно написал код для Facebook в общежитии и запустил его из своей комнаты. За $85 в месяц я арендовал сервер и компенсировал свои расходы за счет рекламы на сайте. Мы до сих пор на этом зарабатываем.»
Об интересе пользователей: «Белочка, умирающая во дворе вашего дома, в данный момент может быть важнее, чем люди, умирающие в Африке.»
Про мотивацию: «Двигайся быстро, круши все. Если ты не крушишь все, ты недостаточно быстр.»
Об окружении: «Звучит странно, но я лучше буду находиться среди людей, которые меня недооценивают. Это побуждает к тому, чтобы выйти и сделать нечто грандиозное, что-то, что их взбудоражит и поразит.»
Про веру в себя: «Человек может быть гением или обладать всеми необходимыми навыками, но если он не верит в себя, он не будет выкладываться по полной.»
Об оценке со стороны: «Людям не интересно, что говорят о тебе в кино — или даже то, что говоришь ты сам. Им интересно, что ты делаешь.»
Про Силиконовую долину: «Когда ты находишься в Силиконовой долине, тебе кажется, что это именно то место, где ты должен работать. Но это не совсем так. Если бы я начинал карьеру сейчас, я бы работал в Бостоне. Силиконовая долина, на мой взгляд, ориентирована на краткосрочную перспективу, и это мне не нравится.»
Стив Джобс - основатель компании Apple
Про любовь к работе: «Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты. Не отчаивайтесь!»
О правильных целях: «В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала. Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни: «Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём. Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
О внутреннем голосе: «Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь. Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
Про ценность денег: «Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов. И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»
О бизнесе: «Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых. Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»
Про переживания: «Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»
Об изменении мира к лучшему: «Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»
Про заботы и хлопоты: «От всех этих хлопот можно просто сойти с ума! Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается. Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»
О новых начинаниях: «Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля. Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»
Про общение с людьми: «Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»
Про ценности в жизни: «Пройденный путь и есть награда.»
О самых сложных решениях: «Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени. Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»
Об источниках вдохновения: «Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»
Про любовь к работе: «Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты. Не отчаивайтесь!»
О правильных целях: «В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала. Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни: «Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём. Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
О внутреннем голосе: «Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь. Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
Про ценность денег: «Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов. И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»
О бизнесе: «Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых. Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»
Про переживания: «Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»
Об изменении мира к лучшему: «Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»
Про заботы и хлопоты: «От всех этих хлопот можно просто сойти с ума! Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается. Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»
О новых начинаниях: «Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля. Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»
Про общение с людьми: «Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»
Про ценности в жизни: «Пройденный путь и есть награда.»
О самых сложных решениях: «Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени. Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»
Об источниках вдохновения: «Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»
Ли Гон Хи - южнокорейский промышленник, председатель концерна «Samsung»
Богатейший человек в Южной Корее. Глава Samsung с 1987 года. Увеличил выручку компании с 9,9 трлн вон в 1987 году до 400 трлн вон в 2014, а также сделал ее игроком с мировым именем. Скончался 25 октября 2020 года.
Измени все, кроме жены и детей.
Моей первой любовью был мой пекинес.
Жизнь человека коротка, а жизнь корпорации — нет.
Мы должны вернуть Samsung имя. Зачем мы используем его, когда нас закопали в пыльную яму? Среди продуктов на полке есть те, у которых сломана крышка или они просто не работают. Это ни для кого ничего не значит? Этим мы обманываем акционеров, сотрудников, людей и страну!
Благодаря искренней преданности наших сотрудников компания Samsung с момента своего основания добилась выдающихся результатов.
Будущее Samsung зависит от новых предприятий, новых продуктов и новых технологий. Мы должны сделать нашу корпоративную культуру более открытой, гибкой и инновационной.
Корея не может стать «первоклассной» страной, если не исчезнут правила и «чувство власти». Политика нации относится к четвертому классу, бюрократическая — к третьему классу, а бизнес — ко второму классу.
Крупные мировые корпорации рушатся.
Глобальные компании ведут постоянную конкуренцию во всех сферах — от продуктов, разработки технологий и найма талантливых людей до патентных споров. Рынок большой, и возможности широко открыты, поэтому мы должны найти новые предприятия, от которых будет зависеть будущее.
Что бы ни случилось, нечего будет бояться, если у нас будут лучшие таланты в области проектирования, исследований и разработок.
В эпоху безграничной конкуренции победа или поражение будет зависеть от небольшого количества гениев … Один гений накормит 100 тыс. человек.
Не только Samsung, но и весь народ должен проснуться. В противном случае через четыре-шесть лет мы можем столкнуться с хаотичной ситуацией.
Мы можем продолжать делать товар для внутреннего рынка, но его будет трудно экспортировать. Оставьте это развивающимся странам.
Богатейший человек в Южной Корее. Глава Samsung с 1987 года. Увеличил выручку компании с 9,9 трлн вон в 1987 году до 400 трлн вон в 2014, а также сделал ее игроком с мировым именем. Скончался 25 октября 2020 года.
Измени все, кроме жены и детей.
Моей первой любовью был мой пекинес.
Жизнь человека коротка, а жизнь корпорации — нет.
Мы должны вернуть Samsung имя. Зачем мы используем его, когда нас закопали в пыльную яму? Среди продуктов на полке есть те, у которых сломана крышка или они просто не работают. Это ни для кого ничего не значит? Этим мы обманываем акционеров, сотрудников, людей и страну!
Благодаря искренней преданности наших сотрудников компания Samsung с момента своего основания добилась выдающихся результатов.
Будущее Samsung зависит от новых предприятий, новых продуктов и новых технологий. Мы должны сделать нашу корпоративную культуру более открытой, гибкой и инновационной.
Корея не может стать «первоклассной» страной, если не исчезнут правила и «чувство власти». Политика нации относится к четвертому классу, бюрократическая — к третьему классу, а бизнес — ко второму классу.
Крупные мировые корпорации рушатся.
Глобальные компании ведут постоянную конкуренцию во всех сферах — от продуктов, разработки технологий и найма талантливых людей до патентных споров. Рынок большой, и возможности широко открыты, поэтому мы должны найти новые предприятия, от которых будет зависеть будущее.
Что бы ни случилось, нечего будет бояться, если у нас будут лучшие таланты в области проектирования, исследований и разработок.
В эпоху безграничной конкуренции победа или поражение будет зависеть от небольшого количества гениев … Один гений накормит 100 тыс. человек.
Не только Samsung, но и весь народ должен проснуться. В противном случае через четыре-шесть лет мы можем столкнуться с хаотичной ситуацией.
Мы можем продолжать делать товар для внутреннего рынка, но его будет трудно экспортировать. Оставьте это развивающимся странам.
Ларри Эллисон - основатель Oracle
О риске: Не рисковать — значит не жить.
О мотивации: Думаю, что самых эффективных людей мотивирует не столько жажда успеха, сколько страх перед неудачей.
О неудаче: Всякий раз, когда мне представляется, что на горизонте забрезжила возможность неудачи, я начинаю работать как заведенный.
О взглядах: Моей отличительной чертой всегда была склонность подвергать сомнению общепринятые взгляды, со скепсисом относиться к экспертам, не трепетать перед авторитетами.
Об образовании: Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха.
О правилах: У нас в компании действовало правило, в соответствии с которым мы не принимали на работу людей, с которыми мы не могли бы вместе обедать по крайней мере три раза в неделю.
Об ответах: Я не склонен давать социально одобряемые ответы только потому, что их хотят услышать.
О продукте: Мы сравниваем наши продукты с продуктами конкурентов. Мы не лжем. Мы просто говорим, что умеем делать то, что не умеют они.
О страхе: Состояние самого глубокого страха, которое я могу вспомнить, я испытал, когда я вернулся домой из школы, а моей матери не было дома.
О приоритетах:Мой приоритет номер один — семья, номер два — работа в Oracle.
О поступках: Я пытаюсь всегда анализировать свои поступки с двух точек зрения: насколько они справедливы и моральны и насколько они практичны.
Об ошибках: Мне нравится, когда люди доказывают мне, что я не прав. Это прекрасно! Я не хочу быть неправым. Поэтому я благодарен, если меня удерживают от ошибки.
О клиентах: Я не думаю, чего хочет клиент. Я предпочитаю об этом спрашивать.
О победе:
⁃Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать.
⁃Мне мало просто победить. Все вокруг должны разориться.
О выборе: Мы делаем выбор не между быстрым и медленным ростом, а между жизнью и смертью.
О риске: Не рисковать — значит не жить.
О мотивации: Думаю, что самых эффективных людей мотивирует не столько жажда успеха, сколько страх перед неудачей.
О неудаче: Всякий раз, когда мне представляется, что на горизонте забрезжила возможность неудачи, я начинаю работать как заведенный.
О взглядах: Моей отличительной чертой всегда была склонность подвергать сомнению общепринятые взгляды, со скепсисом относиться к экспертам, не трепетать перед авторитетами.
Об образовании: Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха.
О правилах: У нас в компании действовало правило, в соответствии с которым мы не принимали на работу людей, с которыми мы не могли бы вместе обедать по крайней мере три раза в неделю.
Об ответах: Я не склонен давать социально одобряемые ответы только потому, что их хотят услышать.
О продукте: Мы сравниваем наши продукты с продуктами конкурентов. Мы не лжем. Мы просто говорим, что умеем делать то, что не умеют они.
О страхе: Состояние самого глубокого страха, которое я могу вспомнить, я испытал, когда я вернулся домой из школы, а моей матери не было дома.
О приоритетах:Мой приоритет номер один — семья, номер два — работа в Oracle.
О поступках: Я пытаюсь всегда анализировать свои поступки с двух точек зрения: насколько они справедливы и моральны и насколько они практичны.
Об ошибках: Мне нравится, когда люди доказывают мне, что я не прав. Это прекрасно! Я не хочу быть неправым. Поэтому я благодарен, если меня удерживают от ошибки.
О клиентах: Я не думаю, чего хочет клиент. Я предпочитаю об этом спрашивать.
О победе:
⁃Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать.
⁃Мне мало просто победить. Все вокруг должны разориться.
О выборе: Мы делаем выбор не между быстрым и медленным ростом, а между жизнью и смертью.
Томас Джон Уотсон - американский предприниматель, генеральный директор компании IBM (1914—1956 гг.)
Про успех: Если вы хотите увеличить уровень своего успеха, удвойте количество своих неудач.
О решении проблем: Все проблемы этого мира можно было бы легко решить, если бы только люди желали думать. Проблема в том, что люди очень часто прибегают к самым разным мерам, чтобы не думать, ибо мыслительный процесс – весьма трудная работа.
Про идеи и энтузиазм: Великие свершения человека были результатом распространения идей и энтузиазма.
Про мудрость: Мудрость есть способность употребить наше время и наши знания для должной цели.
Про шанс и риски:Каждый раз, когда мы в «IBM» добивались какого то прогресса, это случалось потому, что кто то желал воспользоваться шансом, рискнуть головой, попробовать нечто новое.
Про управление: Ничто так убедительно не доказывает способность человека управлять другими, как то, что он делает изо дня в день, чтобы управлять самим собой.
Про беспокойство: Для любого коммерсанта, обеспокоенного отсутствием должного успеха, полезным упражнением было бы взять лист бумаги и написать слово «беспокойся». Затем зачеркнуть это слово жирной чертой и буквами значительно большего размера написать сверху слово «думай». Получившаяся простая картинка отражает важную истину относительно мышления: когда вы думаете, вы не способны беспокоиться. Потому что эти два умственных процесса диаметрально противоположны, мысль всегда изгоняет беспокойство.
Про дружбу:Дружите не с тем, с кем вам приятно быть вместе. Дружите с тем, кто заставляет вас тянуться за ним.
Про успех: Путь к успеху заключается в удвоении частоты ваших ошибок.
Про успех: Если вы хотите увеличить уровень своего успеха, удвойте количество своих неудач.
О решении проблем: Все проблемы этого мира можно было бы легко решить, если бы только люди желали думать. Проблема в том, что люди очень часто прибегают к самым разным мерам, чтобы не думать, ибо мыслительный процесс – весьма трудная работа.
Про идеи и энтузиазм: Великие свершения человека были результатом распространения идей и энтузиазма.
Про мудрость: Мудрость есть способность употребить наше время и наши знания для должной цели.
Про шанс и риски:Каждый раз, когда мы в «IBM» добивались какого то прогресса, это случалось потому, что кто то желал воспользоваться шансом, рискнуть головой, попробовать нечто новое.
Про управление: Ничто так убедительно не доказывает способность человека управлять другими, как то, что он делает изо дня в день, чтобы управлять самим собой.
Про беспокойство: Для любого коммерсанта, обеспокоенного отсутствием должного успеха, полезным упражнением было бы взять лист бумаги и написать слово «беспокойся». Затем зачеркнуть это слово жирной чертой и буквами значительно большего размера написать сверху слово «думай». Получившаяся простая картинка отражает важную истину относительно мышления: когда вы думаете, вы не способны беспокоиться. Потому что эти два умственных процесса диаметрально противоположны, мысль всегда изгоняет беспокойство.
Про дружбу:Дружите не с тем, с кем вам приятно быть вместе. Дружите с тем, кто заставляет вас тянуться за ним.
Про успех: Путь к успеху заключается в удвоении частоты ваших ошибок.
Чарльз Мангер - вице-президент Berkshire Hathaway, миллиардер, правая рука Уоррена Баффетта
96-летний миллиардер Чарли Мангер назвал 6 правил для долгой и счастливой жизни
«Секрет прост», ― пошутил Мангер и дал шесть кратких советов:
1. «Вы не завидуете»
2. «Вы не обижаетесь»
3. «Вы не тратите слишком много денег»
4. «Вы остаетесь бодрым, несмотря на проблемы»
5. «Вы имеете дело с надежными людьми»
6. «Вы делаете то, что должны делать»
96-летний миллиардер Чарли Мангер назвал 6 правил для долгой и счастливой жизни
«Секрет прост», ― пошутил Мангер и дал шесть кратких советов:
1. «Вы не завидуете»
2. «Вы не обижаетесь»
3. «Вы не тратите слишком много денег»
4. «Вы остаетесь бодрым, несмотря на проблемы»
5. «Вы имеете дело с надежными людьми»
6. «Вы делаете то, что должны делать»
Forwarded from Product Management & AI
20 правил бизнеса от Б. Ю. Александрова
— Занимайтесь тем, что получается.
— Вкладывайте все силы в одно дело.
— Выработайте привычку побеждать.
— Учитывайте специфику бизнеса в России.
— Лично контролируйте качество.
— Отслеживайте цифры бизнеса еженедельно.
— Прокручивайте в голове задачу — и решение придёт.
— Слушайте своих клиентов.
— Находите общий язык с людьми.
— Распознавайте ценных управленцев.
— Мотивируйте людей позитивными способами.
— Вовремя платите сотрудникам.
— Впитывайте знания опытных предпринимателей.
— Выработайте дисциплину исполнения решений.
— Быстро реагируйте на инновации.
— Будьте реалистами — не только мечтателями.
— Выберите стратегию в соответствии со своим характером.
— Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны.
— Без удачи ничего не получится.
— Виноватого всегда ищи в зеркале.
— Занимайтесь тем, что получается.
— Вкладывайте все силы в одно дело.
— Выработайте привычку побеждать.
— Учитывайте специфику бизнеса в России.
— Лично контролируйте качество.
— Отслеживайте цифры бизнеса еженедельно.
— Прокручивайте в голове задачу — и решение придёт.
— Слушайте своих клиентов.
— Находите общий язык с людьми.
— Распознавайте ценных управленцев.
— Мотивируйте людей позитивными способами.
— Вовремя платите сотрудникам.
— Впитывайте знания опытных предпринимателей.
— Выработайте дисциплину исполнения решений.
— Быстро реагируйте на инновации.
— Будьте реалистами — не только мечтателями.
— Выберите стратегию в соответствии со своим характером.
— Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны.
— Без удачи ничего не получится.
— Виноватого всегда ищи в зеркале.
Питер Тиль - американский предприниматель, венчурный капиталист, соучредитель PayPal, Palantir Technologies и Founders Fund. Часть 1
Главным вызовом как в бизнесе, так и в жизни, является сведение воедино общего с частным. Так, чтобы картинка сложилась и в ней появился смысл.
Ежегодно около _20 000 _человек, считающих себя необычайно одарёнными, едут в Лос-Анджелес, чтобы стать знаменитыми актёрами. Только некоторые из них преуспевают. Мир стартапов менее, чем Голливуд, заражён идеей «исключительности», но и здесь она полностью не изжита.
Начинать стартап ради денег — не очень хорошая идея. Исследования показывают, что человек становится счастливее, зарабатывая больше, только до 70 000$ в год. Дальше более важными становятся такие факторы, как стресс, продолжительность рабочего дня и т.д. Предельная полезность денег постепенно снижается даже при отсутствии отягощающих факторов. Может быть, лучше создавать стартапы, чтобы стать известным или попасть в анналы истории? Пожалуй, нет. Быть или не быть знаменитым — вопрос очень спорный. Лучшим мотивом всё ещё является желание изменить мир.
Первое_, _что стоит признать, — это то, что наше положительное отношение к конкуренции имеет глубокие корни. Конкуренция — это что-то типично американское. Она закаляет характер и многому нас учит.
Для создания действительно ценной технологической компании необходимо выполнить три шага. Во-первых, найти или создать новый рынок. Во-вторых, монополизировать этот рынок. В-третьих, нужно будет понять, как продлить монополию во времени.
Есть правила, которым вы просто обязаны следовать, когда начинаете свой бизнес. Следствием этого является то, что некоторые друзья немного пафосно называют законом Тиля: если в стартапе напутано что-либо с самого начала, это уже не исправить.
Мы живём в мире, где люди уверены, что всё решает удача. Это сложный вопрос, и удача действительно важна. Но я хочу показать другие пути восприятия возможностей.
Мы инвестируем в компании, когда знаем их создателей. Когда нам кажется, что они понимают, какую работу должны делать, и когда этот бизнес находится на перспективном рынке.
Думаю_, _развитые экономики всего мира вырастают через технологический прогресс, а когда он замедляется, их развитие — тоже. Это создаёт невероятное давление на наши политические системы. Когда нет роста, политика становится игрой с нулевой суммой, где на каждого победителя есть проигравший. Большинство будут подозревать друг друга в обмане. Так что, я думаю, есть тесная связь между технологическим замедлением и ростом цинизма и пессимизма в политике и экономике.
В социалистическом варианте построения общества вы должны создать социалистическое государство, потому что это то, чего люди хотят, даже если сами этого не осознают. В либертарианской версии никто толком ничего не знает, люди должны иметь свободу делать что угодно, и тогда они сами натолкнутся на успех. Платон и Аристотель совершенно пессимистичны и определённы. Вы можете выяснить природу вещей, но нет никаких причин быть в восторге от будущего. Эпикур и Лукреций представляют пессимистичную неопределённость. Вселенная пуста. Тела сталкиваются друг с другом случайным образом. Иногда объединяясь, иногда распадаясь. Вы никак не можете это контролировать. Поэтому вы должны просто стоически занять позицию невозмутимости. Постарайтесь насладиться жизнью, несмотря на то,что всё вокруг в итоге развалится
Главным вызовом как в бизнесе, так и в жизни, является сведение воедино общего с частным. Так, чтобы картинка сложилась и в ней появился смысл.
Ежегодно около _20 000 _человек, считающих себя необычайно одарёнными, едут в Лос-Анджелес, чтобы стать знаменитыми актёрами. Только некоторые из них преуспевают. Мир стартапов менее, чем Голливуд, заражён идеей «исключительности», но и здесь она полностью не изжита.
Начинать стартап ради денег — не очень хорошая идея. Исследования показывают, что человек становится счастливее, зарабатывая больше, только до 70 000$ в год. Дальше более важными становятся такие факторы, как стресс, продолжительность рабочего дня и т.д. Предельная полезность денег постепенно снижается даже при отсутствии отягощающих факторов. Может быть, лучше создавать стартапы, чтобы стать известным или попасть в анналы истории? Пожалуй, нет. Быть или не быть знаменитым — вопрос очень спорный. Лучшим мотивом всё ещё является желание изменить мир.
Первое_, _что стоит признать, — это то, что наше положительное отношение к конкуренции имеет глубокие корни. Конкуренция — это что-то типично американское. Она закаляет характер и многому нас учит.
Для создания действительно ценной технологической компании необходимо выполнить три шага. Во-первых, найти или создать новый рынок. Во-вторых, монополизировать этот рынок. В-третьих, нужно будет понять, как продлить монополию во времени.
Есть правила, которым вы просто обязаны следовать, когда начинаете свой бизнес. Следствием этого является то, что некоторые друзья немного пафосно называют законом Тиля: если в стартапе напутано что-либо с самого начала, это уже не исправить.
Мы живём в мире, где люди уверены, что всё решает удача. Это сложный вопрос, и удача действительно важна. Но я хочу показать другие пути восприятия возможностей.
Мы инвестируем в компании, когда знаем их создателей. Когда нам кажется, что они понимают, какую работу должны делать, и когда этот бизнес находится на перспективном рынке.
Думаю_, _развитые экономики всего мира вырастают через технологический прогресс, а когда он замедляется, их развитие — тоже. Это создаёт невероятное давление на наши политические системы. Когда нет роста, политика становится игрой с нулевой суммой, где на каждого победителя есть проигравший. Большинство будут подозревать друг друга в обмане. Так что, я думаю, есть тесная связь между технологическим замедлением и ростом цинизма и пессимизма в политике и экономике.
В социалистическом варианте построения общества вы должны создать социалистическое государство, потому что это то, чего люди хотят, даже если сами этого не осознают. В либертарианской версии никто толком ничего не знает, люди должны иметь свободу делать что угодно, и тогда они сами натолкнутся на успех. Платон и Аристотель совершенно пессимистичны и определённы. Вы можете выяснить природу вещей, но нет никаких причин быть в восторге от будущего. Эпикур и Лукреций представляют пессимистичную неопределённость. Вселенная пуста. Тела сталкиваются друг с другом случайным образом. Иногда объединяясь, иногда распадаясь. Вы никак не можете это контролировать. Поэтому вы должны просто стоически занять позицию невозмутимости. Постарайтесь насладиться жизнью, несмотря на то,что всё вокруг в итоге развалится
Питер Тиль - американский предприниматель, венчурный капиталист, соучредитель PayPal, Palantir Technologies и Founders Fund. Часть 2
Если у государства должна быть роль в развитии инноваций, она должна заключаться в том, чтобы люди поверили в возможность планирования. Сейчас никто не думает о долгосрочной перспективе.
Университет — пример проблемного случая, где молодым исследователям очень сложно получить финансирование. Государственный сектор сегодня разрушен ещё больше, чем частный.
Если бы основатели Facebook ждали, пока окончат вузы, было бы уже слишком поздно.
Администрация университетов — то же, что ипотечные брокеры. Они продают историю, почему вы должны влезть в долги, рассказывают, что это не потребительское решение, а инвестиции в жизнь. На самом деле это и есть плохое потребительское решение.
Студент не знает, чем ему заняться, поэтому слушает, что говорят. Когда я учился в Стэнфорде, я спрашивал студентов, что они собираются делать после учёбы. Многие возглавляли крупные фирмы, но никто не стремился стать партнёром и не хотел планировать своё будущее. Думаю, образовательная система провоцирует остановку мыслей о будущем.
Лео Штраус был очень важным и глубоким мыслителем, сегодня он снова актуален. Его эссе «Преследование и искусство письма» показывает, что во всех обществах запрещены конкретные идеи. Политкорректность — наша главная проблема. Мы должны обдумывать важные проблемы и решать их. Многие пузыри были спровоцированы политкорректностью.
Не нужно есть сахар. Почти на всё можно посмотреть с разных сторон, но, если резко сократить потребление сахара, ваше здоровье улучшится. Это единственная правда.
Люди очень разные во всех своих тонкостях. Если дашь критическую оценку, некоторые сразу зальются слезами, другие даже не обратят на неё внимание.
Я провёл много времени, просто размышляя о том, что творится в мире. Это, возможно, установленная в меня социальная активность по дефолту — просто ужинать с друзьями и обсуждать будущее. Что важного сейчас происходит? Как будет выглядеть наше будущее? Есть список вопросов, к которому я всегда возвращаюсь.
Я не знаю подробно о политике Google, но подозреваю, что большинство программистов придерживаются либертарианства. Они могут быть демократами с точки зрения партийной принадлежности, но идеологически они либертарианцы.
В лучшем случае политика довольно ужасна, в худшем — она просто уродлива. Так что будет правильно, если политики в нашем мире станет меньше. Кажется, Дизраэли сказал, что все политические карьеры заканчиваются провалом.
Если у государства должна быть роль в развитии инноваций, она должна заключаться в том, чтобы люди поверили в возможность планирования. Сейчас никто не думает о долгосрочной перспективе.
Университет — пример проблемного случая, где молодым исследователям очень сложно получить финансирование. Государственный сектор сегодня разрушен ещё больше, чем частный.
Если бы основатели Facebook ждали, пока окончат вузы, было бы уже слишком поздно.
Администрация университетов — то же, что ипотечные брокеры. Они продают историю, почему вы должны влезть в долги, рассказывают, что это не потребительское решение, а инвестиции в жизнь. На самом деле это и есть плохое потребительское решение.
Студент не знает, чем ему заняться, поэтому слушает, что говорят. Когда я учился в Стэнфорде, я спрашивал студентов, что они собираются делать после учёбы. Многие возглавляли крупные фирмы, но никто не стремился стать партнёром и не хотел планировать своё будущее. Думаю, образовательная система провоцирует остановку мыслей о будущем.
Лео Штраус был очень важным и глубоким мыслителем, сегодня он снова актуален. Его эссе «Преследование и искусство письма» показывает, что во всех обществах запрещены конкретные идеи. Политкорректность — наша главная проблема. Мы должны обдумывать важные проблемы и решать их. Многие пузыри были спровоцированы политкорректностью.
Не нужно есть сахар. Почти на всё можно посмотреть с разных сторон, но, если резко сократить потребление сахара, ваше здоровье улучшится. Это единственная правда.
Люди очень разные во всех своих тонкостях. Если дашь критическую оценку, некоторые сразу зальются слезами, другие даже не обратят на неё внимание.
Я провёл много времени, просто размышляя о том, что творится в мире. Это, возможно, установленная в меня социальная активность по дефолту — просто ужинать с друзьями и обсуждать будущее. Что важного сейчас происходит? Как будет выглядеть наше будущее? Есть список вопросов, к которому я всегда возвращаюсь.
Я не знаю подробно о политике Google, но подозреваю, что большинство программистов придерживаются либертарианства. Они могут быть демократами с точки зрения партийной принадлежности, но идеологически они либертарианцы.
В лучшем случае политика довольно ужасна, в худшем — она просто уродлива. Так что будет правильно, если политики в нашем мире станет меньше. Кажется, Дизраэли сказал, что все политические карьеры заканчиваются провалом.
Стэн Ли - писатель, создатель ключевых персонажей вселенной Marvel, актер, продюсер и сценарист
Умер 12 ноября 2018 года в возрасте 95 лет в Лос-Анджелесе, Калифорния
Главная суперсила — удача. Когда есть удача, получается абсолютно все.
У меня нет коллекции комиксов. Я был слишком туп, чтобы начать их собирать — думал, что комиксы никогда не будут ценны. То же самое с оригиналами иллюстраций — мы раздавали их, потому что в офисе не было для них места. Мы и представить не могли, что однажды люди будут готовы платить за них.
У меня в принципе не бывает вдохновения. Я не беспокоюсь, если не о чем писать. Мне проще работать под давлением, если скажут: «Стэн, напиши историю до утра», — сяду и напишу. Вообще, буду откладывать до последнего, пока не наступит дедлайн — в спешке легче работать.
Ума не приложу, почему все вышло именно так. И правда, все в жизни — воля случая. Я думал, что пишу великий американский роман, а очнулся, дописывая очередную партию комиксов
Я всегда был сотрудником Marvel, наемным писателем, а позже возглавил совет директоров. Все права на персонажей принадлежат корпорации Marvel — принадлежи они мне, мы бы с вами не разговаривали.
Моя мама была величайшей мамой на свете. Она считала меня уникальным. Как-то я принес из школы четверостишие собственного сочинения — мама назвала меня вторым Шекспиром. С тех пор кажется, я способен на все. Удивительно, как родители влияют на наше мироощущение.
Комиксы — это сказки для взрослых.
Умер 12 ноября 2018 года в возрасте 95 лет в Лос-Анджелесе, Калифорния
Главная суперсила — удача. Когда есть удача, получается абсолютно все.
У меня нет коллекции комиксов. Я был слишком туп, чтобы начать их собирать — думал, что комиксы никогда не будут ценны. То же самое с оригиналами иллюстраций — мы раздавали их, потому что в офисе не было для них места. Мы и представить не могли, что однажды люди будут готовы платить за них.
У меня в принципе не бывает вдохновения. Я не беспокоюсь, если не о чем писать. Мне проще работать под давлением, если скажут: «Стэн, напиши историю до утра», — сяду и напишу. Вообще, буду откладывать до последнего, пока не наступит дедлайн — в спешке легче работать.
Ума не приложу, почему все вышло именно так. И правда, все в жизни — воля случая. Я думал, что пишу великий американский роман, а очнулся, дописывая очередную партию комиксов
Я всегда был сотрудником Marvel, наемным писателем, а позже возглавил совет директоров. Все права на персонажей принадлежат корпорации Marvel — принадлежи они мне, мы бы с вами не разговаривали.
Моя мама была величайшей мамой на свете. Она считала меня уникальным. Как-то я принес из школы четверостишие собственного сочинения — мама назвала меня вторым Шекспиром. С тех пор кажется, я способен на все. Удивительно, как родители влияют на наше мироощущение.
Комиксы — это сказки для взрослых.
Хью Хефнер - основатель журнала Playboy, Чикаго, умер 27 сентября 2017 года в возрасте 91 года
Я вырос в пуританской, репрессивной семье, в доме, где не особенно обнимались и целовались.
В том, как мы возносим свободу и одновременно ограничиваем ту часть жизни, которой нужна наибольшая свобода, я вижу глубочайшую иронию.
Playboy — это противоядие от пуританизма.
Я не просто создал журнал. Я создал журнал, который изменил все.
Философия Playboy заключается в том, что жизнь — это праздник. Что жизнь должна быть прожита со стилем. На это способен и состоятельный человек и тот, кто зарабатывает небольшие деньги. Вопрос лишь в отношении.
Я женился до того, как нашел себя. Прежде чем ступать в брак, нужно понять, кто ты есть.
Моя лучшая фраза для съема — «Меня зовут Хью Хефнер».
Любовь делает меня полноценным.
Мои браки — единственный период, когда у меня было не так много секса.
Гораздо проще иметь дело с несколькими подружками, чем с одной женой.
Универсального ключа к счастью не существует. Выражение «всякому овощу — свое время» абсолютно правдиво. Сейчас я абсолютно счастлив, но оглядываясь назад, я вспоминаю, что когда-то самым счастливым временем для меня было начало романтических отношений.
Понятия не имею, сколько женщин у меня было. Больше тысячи, я уверен. Конечно, были отрезки жизни, когда я был женат, — я никогда не изменял в браке. Но потом я с лихвой восполнял пробел. Нужно всегда держать руку на пульсе.
Женщины и есть сексуальные объекты. Если бы это было не так, у нас бы не было следующего поколения. Но это не значит, что они не являются людьми.
Моя жизнь — открытая книга. С иллюстрациями.
Я не боюсь смерти. Моя мать дожила до 101.
Я вырос в пуританской, репрессивной семье, в доме, где не особенно обнимались и целовались.
В том, как мы возносим свободу и одновременно ограничиваем ту часть жизни, которой нужна наибольшая свобода, я вижу глубочайшую иронию.
Playboy — это противоядие от пуританизма.
Я не просто создал журнал. Я создал журнал, который изменил все.
Философия Playboy заключается в том, что жизнь — это праздник. Что жизнь должна быть прожита со стилем. На это способен и состоятельный человек и тот, кто зарабатывает небольшие деньги. Вопрос лишь в отношении.
Я женился до того, как нашел себя. Прежде чем ступать в брак, нужно понять, кто ты есть.
Моя лучшая фраза для съема — «Меня зовут Хью Хефнер».
Любовь делает меня полноценным.
Мои браки — единственный период, когда у меня было не так много секса.
Гораздо проще иметь дело с несколькими подружками, чем с одной женой.
Универсального ключа к счастью не существует. Выражение «всякому овощу — свое время» абсолютно правдиво. Сейчас я абсолютно счастлив, но оглядываясь назад, я вспоминаю, что когда-то самым счастливым временем для меня было начало романтических отношений.
Понятия не имею, сколько женщин у меня было. Больше тысячи, я уверен. Конечно, были отрезки жизни, когда я был женат, — я никогда не изменял в браке. Но потом я с лихвой восполнял пробел. Нужно всегда держать руку на пульсе.
Женщины и есть сексуальные объекты. Если бы это было не так, у нас бы не было следующего поколения. Но это не значит, что они не являются людьми.
Моя жизнь — открытая книга. С иллюстрациями.
Я не боюсь смерти. Моя мать дожила до 101.
