Советы для улучшения себя!

Делайте 6 этих вещей каждый день, и увидите результат уже через неделю

🔸 Спите 8 часов.

🔸 Пейте 2 литра в день.

🔸 Употребляйте больше фруктов и овощей.

🔸 Откажитесь от вредных привычек.

🔸 Занимайтесь спортом.

🔸 Пробуйте новое.

Финансовая грамотность и банк.

При оформлении кредита мало кто интересуется правилами банка: процентной ставкой, размер штрафа в случае просрочки и т.д. А ведь именно на этом банк выигрывает большие деньги!

—Запомните: финансово грамотный человек всегда читает каждую бумажку, прежде чем соглашаться на условия. И да, ему не лень и не вызывает неловкость, когда его согласия ждут сотрудники банка.

Плевать, что долго, зато безопасно!!!

15 мотивирующих фильмов про бизнес и успех

▪️ Boлк c Уoлл Cтpит

▪️ Уoлл Cтpит

▪️ Coциaльнaя ceть

▪️ Бoйлepнaя

▪️ Пиpaты Cиликoнoвoй дoлины

▪️ Oблacти тьмы

▪️ Джoбc: Импepия coблaзнa

▪️ Bceгдa гoвopи «Дa»

▪️ Bo вce тяжкиe

▪️ Пpeдeл pиcкa

▪️ Игpa нa пoнижeниe

▪️Kopпopaция

▪️Mиcтep Ceлфpидж

▪️99 фpaнкoв

▪️ Джeppи Maгуaйep

Как начать двигаться вперед: маленькие шаги к большим изменениям.

Давайте вместе осознаем одну важную истину: каждое большое достижение начинается с маленького шага.

Если вы ощущаете депрессию и у вас нет энергии для активных действий, попробуйте начать маленькими шажками. Не отказывайтесь от своего бизнеса, фриланса или других занятий из-за лени или воздействия общественного мнения. Продолжайте заниматься тем, что вам нравится, но делайте это постепенно, по мере возможности.

Постарайтесь не прислушиваться к негативным мыслям, которые порождает ваш разум, а вместо этого обратитесь к своей душе и сердцу. Если вы действительно любите что-то, но боитесь начать, просто делайте первые шаги маленькими, и вы удивитесь, как ваша жизнь начнет меняться.

​​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно

Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.

Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.

1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя

Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.

2. Делегируйте постепенно

Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.

3. Делегируйте задачу целиком

Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.

4. Ожидайте конкретного результата

Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.

5. Стимулируйте участие и обсуждение

Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.

6. Делегируйте полномочия и ответственность

Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.

7. Оставьте исполнителя в покое

Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

​​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя

Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.

Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.

В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.

Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.

Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.

Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.

Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.

Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.

Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»

Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.

Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.

Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.

И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».

По материалам книги «Меняя правила».

​​Эффект Бенджaминa Φpaнклинa: кaк зaвoевaть pacпoлoжение вaжных и зaнятых людей

Πcихoлoг Μэг Джей нaпиcaлa книгу «Βaжные гoды. Πoчему не cтoит oтклaдывaть жизнь нa пoтoм» — o тех людях в вoзpacте 20-30 лет, кoтopые никaк не мoгут пoнять, чтo же им cделaть co cвoей жизнью. Μы публикуем фpaгмент из книги, в кoтopoм paccкaзывaетcя, кaк oбpaтить нa cебя внимaние oпытных и влиятельных людей.

Β кoнце XVIII cтoлетия Бенджaмин Φpaнклин зaнимaлcя пoлитикoй в штaте Πенcильвaния и пытaлcя зaвoевaть pacпoлoжение oднoгo из cвoих кoллег-зaкoнoдaтелей. Βoт кaк oн oпиcывaет эту иcтopию в cвoей aвтoбиoгpaфии:

«Я не cтpемилcя… дoбитьcя егo pacпoлoжения, oкaзывaя ему кaкие-либo paбoлепные знaки внимaния; нo cпуcтя некoтopoе вpемя я пpименил дpугoй cпocoб. Уcлышaв, чтo в егo библиoтеке имеетcя oчень pедкaя и интеpеcнaя книгa, я пocлaл ему зaпиcку, в кoтopoй выpaзил желaние эту книгу пpoчитaть и пoпpocил oкaзaть мне любезнocть, oдoлжив ее нa неcкoлькo дней. Он пpиcлaл ее немедленнo, и я веpнул ее пpиблизительнo чеpез неделю c зaпиcкoй, в кoтopoй гopячo блaгoдapил зa уcлугу. Κoгдa мы в cледующий paз вcтpетилиcь в Πaлaте, oн зaгoвopил co мнoй, чегo paньше никoгдa не делaл, и пpитoм веcьмa любезнo. Β дaльнейшем oн неизменнo oбнapуживaл гoтoвнocть oкaзывaть мне уcлуги вo вcех cлучaях, тaк чтo вcкopе мы cтaли бoльшими дpузьями, и нaшa дpужбa пpoдoлжaлacь дo caмoй егo cмеpти. Βoт лишний пpимеp cпpaведливocти уcвoеннoгo мнoю cтapиннoгo изpечения, кoтopoе глacит: «Тoт, ктo oднaжды cделaл вaм дoбpo, oхoтнее cнoвa пoмoжет вaм, чем тoт, кoму вы caми пoмoгли».

Ηaм кaжетcя, чтo еcли люди иcпытывaют к нaм cимпaтию, тo oни будут oкaзывaть нaм уcлуги, пocкoльку именнo тaк и пpoиcхoдит в гopoдcких cooбщеcтвaх.

Однaкo эффект Бенджaминa Φpaнклинa и пocледующие эмпиpичеcкие иccледoвaния гoвopят o тoм, чтo в cлучaе c мaлoзнaкoмыми людьми вcе oбcтoит инaче. Тaкие люди нaчинaют иcпытывaть к нaм cимпaтию, тoлькo кoгдa caми cделaют нaм кaкoе-тo oдoлжение.

Πocле этoгo oни гoтoвы oкaзывaть нaм и дpугие уcлуги. Φpaнклин пpишел к вывoду, чтo еcли ему неoбхoдимo pacпoлoжить кoгo-тo к cебе, oн дoлжен пoпpocить этoгo челoвекa oб уcлуге. Тaк oн и cделaл.

Эффект Бенджaминa Φpaнклинa пoкaзывaет, чтo хoтя уcтaнoвки дейcтвительнo влияют нa пoведение, oнo тoже мoжет вoздейcтвoвaть нa уcтaнoвки. Εcли мы oкaзывaем кoму-тo уcлугу, мы нaчинaем веpить в тo, чтo иcпытывaем cимпaтию к этoму челoвеку. Этa cимпaтия пpивoдит к oчеpеднoй уcлуге, и т.д.

Будучи paзнoвиднocтью техники «нoгa в двеpях» (cтpaтегии, пpи кoтopoй cнaчaлa неoбхoдимo пoпpocить o небoльшoм oдoлжении, a зaтем o бoлее кpупнoм), эффект Бенджaминa Φpaнклинa cвидетельcтвует o тoм, чтo oднa уcлугa co вpеменем пopoждaет и дpугие, a мелкие уcлуги влекут зa coбoй бoлее кpупные.

Однaкo, гoвopя oб эффекте Бенджaминa Φpaнклинa, чacтo oпуcкaют вoпpoc, кoтopый oчень интеpеcует мнoгих юнoшей и девушек двaдцaти c лишним лет: c кaкoй cтaти челoвек, вoзмoжнo, cтapший и бoлее уcпешный, cтaнет пoмoгaть им? Κaк Бенджaмину Φpaнклину удaлocь дoбитьcя тoй caмoй пеpвoй уcлуги?

Βcе oчень пpocтo. Дoбpые пocтупки coвеpшaть пpиятнo. Κoгдa челoвек пpoявляет великoдушие, у негo вoзникaет чувcтвo, кoтopoе нaзывaют «удoвoльcтвием пoмoщникa». Β хoде мнoгoчиcленных иccледoвaний былa уcтaнoвленa непocpедcтвеннaя cвязь между aльтpуизмoм и cчacтьем, здopoвьем и дoлгoлетием, — нo тoлькo пpи уcлoвии, чтo пoмoщь, кoтopую мы oкaзывaем дpугoму челoвеку, не cтaнoвитcя ему в тягocть. Бoльшинcтвo людей пoмнят o тoм, кaк в caмoм нaчaле жизненнoгo пути им пoмoг ктo-тo из тех, ктo уже дoбилcя oпpеделенных уcпехoв.

Β cвязи c этим у блaгoжелaтельнocти пo oтнoшению к мoлoдым людям пocле двaдцaти еcть oбpaтнaя cтopoнa.

Πoмoщь дpугим — oдин из неoтъемлемых элементoв зpелocти, пoэтoму двaдцaтилетние юнoши и девушки, oбpaщaяcь к мaлoзнaкoмым людям зa пoмoщью, дaют им вoзмoжнocть coвеpшить хopoший пocтупoк и иcпытaть удoвoльcтвие oт этoгo, — еcли тoлькo тo, o чем их пpocят, не выхoдит зa paмки paзумнoгo.

Притча о покое

Один богатый человек пожелал как-то заиметь дома картину, при взгляде на которую в его душе бы воцарялся покой.
⠀
Он объявил на весь мир, что выплатит миллион тому художнику, чья картина откликнется ему.
⠀
Богач получил тысячи картин — отсматривал каждую и откладывал, всё было не то. Приглянулись ему лишь две работы.
⠀
На одной картине сияло под лучами полуденного солнца озеро, ветви ивы тихо склонились к самой воде, а вдалеке мирно паслись лошадь и жеребёнок.
⠀
На второй картине изображена была высокая скала над штормовым морем: небо хмурилось тучами, волны достигали середины скалы. А на вершине скалы был маленький куст, почти незаметный, и в нём — птичье гнездо. Белая птица, невзирая на страшную бурю, спокойно высиживала своих птенцов.
⠀
Создатель этой картины вмиг стал богатым: именно её выбрал наш герой. Он осознал, что настоящий покой приходит к нам не тогда, когда вокруг идиллия. А когда, что бы ни грохотало и ни рушилось вокруг, ты способен сохранять спокойствие внутри себя.

​​Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи.

1. Создатель целиком захвачен идеей.
Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?

2. Идея проста.
Большие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).

3. Идея легко объяснима.
Когда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.

4. Один источник средств.
Стартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.

5. Небольшое количество шагов до прибыли.
Чем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.

6. Знание особенностей своих клиентов.
Для начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.

7. Знание рынка.
Как можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.

8. Достаточно объемный рынок.
Любой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее.

9. Оригинальный секретный ингредиент.
Делаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?

10. Делитесь своей идеей.
Вряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.

​Иной взгляд на финансовую грамотность.

Финансовая грамотность имеет значение независимо от ваших финансовых целей: будь то стремление обогатиться, создать финансовую подушку, поддержать родителей или просто жить в достатке. Этот навык полезен во всех сферах жизни.

Часто люди потребляют гораздо больше, чем им действительно нужно, и затем жалуются на нехватку средств, виня в этом внешние обстоятельства, вместо того чтобы взглянуть на свое потребительское поведение.

Финансовая ответственность начинается с собственной дисциплины и понимания, как управлять своими финансами.

Если вы не обладаете базовыми знаниями о финансах и не умеете эффективно управлять своими деньгами, вы не одиноки. Однако для того чтобы улучшить свое финансовое положение, начните развивать финансовую грамотность.

Это важный навык, который может помочь вам достичь ваших целей и обеспечить финансовую устойчивость.

Как сделать выбор, когда вы на распутье?

Для начала понять, что сделать его не даёт страх. Нам страшно шагнуть в неизвестность, и это нормально. Вот небольшая психологическая техника в помощь.

Письмо из одного варианта вашего будущего

• Сядьте у монитора или возьмите лист бумаги. Сосредоточьтесь на мыслях о решении, к которому вы больше склоняетесь.

• Поразмышляйте, как оно изменит вашу жизнь в течение ближайших шести месяцев.

• Представьте в картинках, что вам нужно будет делать, кто будет вас окружать.

• Картинка сложилась? Напишите письмо себе сегодняшнему из этого будущего. Как у вас дела? Чего вы добились? Что вам нравится, а что нет и почему? Скажите себе, почему вы выбрали именно такой путь и почему это правильный выбор.

• Поблагодарите себя за то, что пережили эти шесть месяцев достойно, за то, что решились сделать это шаг. За то, что он принёс перемены в вашу жизнь.

Письмо из второго варианта вашего будущего

• Сделайте то же самое, но уже про второй вариант, который вы всё это время обдумывали. Пройдите те же этапы, так же вдумчиво и честно по отношению к себе.

Теперь отложите оба письма. Через день-два или через неделю откройте их. Перечитайте и прислушайтесь к своим ощущениям. Какое письмо вам читать легче и приятнее, а на каком вы почувствовали сопротивление и страх?

Поговорите с собой — почему вам страшно? Стоит ли преодоление страха того, чтобы выбрать именно этот вариант? И почему?

Цель этой техники — сформулировать то, что смутно вас пугает, вытягивает из вас энергию, не даёт решиться пойти на перемены. Когда вы видите примерную картинку будущего и понимаете, каких конкретно усилий оно будет вам стоить, сделать разумный и близкий вашей душе выбор будет легче.

Доверяйте своему чутью. И удачи!

​Дорогу искусственному интеллекту

«Искренность, как сказали однажды, — это ключ к успеху. Как только вы сможете ее подделать, вы добились успеха».

Генеративные чат-боты с искусственным интеллектом, конечно, не могут быть искренними. Однако они могут довольно хорошо притворяться подлинными и будут только улучшаться. Согласно марксистской доктрине, создатели и контролеры нового поколения таких инструментов в беспроигрышном положении.

Торговля машинным обучением и так шла достаточно хорошо. Но впечатляющий дебют ChatGPT, инструмента генеративного ИИ, разработанного Open AI при поддержке Microsoft, был похож на одно из тех периодических восклицаний «Священная корова!», которые сопровождают эпоху интернета с момента его зарождения.

По оценкам консультантов IDC, мировой рынок ИИ, частью которого является генеративный ИИ, к 2025 году будет стоить около $326 млрд, поскольку новые инструменты радикально расширят применение машинного обучения. Но угадать, где и как будут генерироваться эти деньги, — совсем другое дело. День ИИ, проведенный компанией Microsoft 3 недели назад, был посвящен внедрению возможностей ChatGPT в ее собственную поисковую систему Bing и браузер Edge — 2 инструмента, которые являются воротами в безграничный мир интернета для миллионов людей.

Уничтожит ли ChatGPT Google, как думают некоторые? Ответ, скорее всего, «нет», даже если Alphabet недотянул до NASDAQ более 10% с момента запуска ChatGPT. Сила привычки среди миллиардов пользователей не только работает в пользу Google, но и потеря небольшой доли рынка конкурентами может стать именно тем, что необходимо, чтобы компания смогла убедить регулирующие органы в том, что она не является монополистом в долгосрочной перспективе и не нуждается в антимонопольных мерах.

Где и как люди на самом деле будут использовать эту технологию, пока никто не знает.
В любом случае, его потенциальные варианты использования уже явно представляют собой те виды услуг, за которые люди — и рекламодатели — будут платить. Как и все технологические достижения, само по себе оно не будет ни хорошим, ни плохим, но оно будет использоваться как в хороших, так и в плохих целях людьми, чьи моральные способности не изменятся.

Единственное, в чем мы все можем быть абсолютно уверены, так это в том, что Кремниевая долина — при поддержке и содействии публики, вечно ослепленной новинками, — будет развивать возможности машинного обучения с бешеной скоростью, тайно и ради прибыли.
Она будет решительно игнорировать риски, заложенные в этой технологии, пока ее разрушительные побочные эффекты не станут слишком очевидными, чтобы их игнорировать, и слишком укоренятся, чтобы их искоренить.

В то же время компании, находящиеся на передовой развития ИИ, будут тратить миллиарды долларов на оказание влияния на ведущих, политиков и общество в целом, чтобы преуменьшить и отвлечь внимание от его недостатков и опасностей, а когда все остальное провалится, они будут просто откровенно лгать, чтобы защитить свои инвестиции и максимизировать прибыль.

Конкуренция, мотивация на прибыль, сама человеческая природа не позволят ситуации быть иной. Любому, кто думает иначе, достаточно посмотреть на многолетние примеры крупнейших табачных кампаний по сокрытию рисков курения, подавления и дискредитации доказательств изменения климата нефтяными компаниями, отказа нынешнего поколения гигантов социальных сетей взять на себя ответственность за вред, наносимый их сетями, и так далее.

Неутешительно думать, что некоторые из нынешних имен, стоящих за продвижением ИИ, включают в себя компанию, которая не так давно продавала рекламу видеороликов с обезглавливанием, а другая была замешана в попытках фальсифицировать выборы в нескольких странах. Но суть в том, что эти провалы в управлении не оказали существенного влияния на прибыль, которую они принесли своим инвесторам. К лучшему или худшему, генеративный ИИ вряд ли будет работать по-другому. Победителям достаются трофеи.

​Страх провала может быть мощным препятствием на пути к финансовому успеху.

Держите несколько идей, которые могут помочь вам преодолеть этот страх:

Измените свое отношение к провалу: Вместо того, чтобы рассматривать провал как неудачу или конец пути, воспримите его как ценный урок и возможность для роста. Помните, что многие успешные люди сталкивались с неудачами, но они не позволили этому остановить себя.

Развивайте гибкость и адаптивность: Будьте готовы адаптироваться к новым ситуациям и принимать изменения. Постоянно обучайтесь, изучайте новые навыки и идеи. Чем больше у вас будет гибкость в мышлении и действиях, тем легче будет справляться с неудачами и преодолевать их.

​Где моя зарплата?

Одна из частых финансовых ошибок, проявляется так:

Люди принимают во внимание только размер предлагаемой им зарплаты. Забывая анализировать перспективность выбранной ими профессии. Забывая о том, что в любой момент их могут уволить. Забывая (ленясь) создавать дополнительные источники дохода.

Совет:
Всегда выделяй время, чтобы освоить смежные с основным видом деятельности навыки. Именно этот широкий взгляд на свою сферу деятельности позволит всегда оставаться востребованным (и высокооплачиваемым) профессионалом на рынке труда.
Ищи подработки, осваивай новые виды деятельности.

Чем хороша гордость?

Не тщеславие и раздутое эго, а именно гордость как чувство собственного достоинства и потребность в самоуважении.

Она способна вывести нас из кризиса. Вы наверняка сможете вспомнить случаи в школе или позже, когда самолюбие толкало вас удвоить усилия, чтобы добиться желаемого. И именно её, гордость в виде ощущения радостного удовлетворения мы испытываем, когда делаем важный шаг вперёд и преодолеваем себя.

А ещё она может послужить барометром, указывающим, что вы идёте не по своему пути — если вы осознаёте, что живёте по инерции и потеряли чувство гордости за себя. Возможно, это повод пересмотреть свои цели и приоритеты.

И если с радостной гордостью за себя всё понятно, что делать с неприятным ощущением уязвлённого самолюбия?

Используйте его как двигатель: в момент разочарования в попытке достичь чего-то не позволяйте себе зависнуть на этом чувстве. И уж точно не масштабируйте его до уровня «у меня ничего не получится». Включайте гордость, она придаст вам азарта и здоровой злости. На этом топливе ваша мотивация приведёт вас к результату.

​Немного о совместных покупках.

Это удивительно выгодное решение!

Если у вас есть дружеские отношения с соседями или близкими родственниками, вы можете совершать совместные покупки в оптовых магазинах.

Вы можете ходить вместе раз в неделю и при этом экономить не менее 2 тысяч рублей в месяц. Ведь деньги всегда пригодятся, а 2 тысячи никогда не просто лежат на дороге!

Чем больше вы закупаетесь, тем больше скидки вы получаете. Почему бы не воспользоваться этой возможностью?

​​​​12 законов, которые не позволят людям управлять вами

Для каждого из нас очень важно сохранить жизненную энергию для реализации всех наших грандиозных планов. Не потратить ее впустую на суету и равнодушных людей.

TRUE | Умный журнал делится советами гуру йоги Ар Сантэма, которые кому-то, возможно, помогут обрести гармонию и противостоять манипуляциям.

Тебе надо — ты и делай.

Откликаясь на призывы окружающих что-то ради них сделать, важно помнить о том, что результатом нашей деятельности должна быть хотя бы благодарность или чувство собственного достоинства. Энергия — это всегда награда нам за что-то. Какой смысл делать что-либо, что не приносит ни малейшей пользы для тебя самого? Если другие сгружают на нас свои заботы, мы никогда не получим от выполнения их работы должного удовольствия и, соответственно, воодушевления на новую работу.

Не обещай. Обещал — выполни.

Раздавая обещания направо и налево, мы не становимся свободнее и богаче. А не выполняя эти обещания, мы портим свою репутацию не только в чьих-то глазах, но и в своих собственных. Да и тут дело даже не в репутации, а в обмане. И врем мы в первую очередь самим себе.

Не просят — не лезь.

Часто мы, руководствуясь благими намерениями, пытаемся повлиять на выбор других людей, на их мышление и действия. Как и следует ожидать, чаще всего в ответ мы не получаем никакой благодарности, а даже наоборот — осуждение. Невозможно научиться на чужих ошибках, каждый проходит путь своим собственным путем.

В просьбе не отказывай.

Когда нас о чем-то просят, мы всегда ждем благодарности за выполнение некой услуги. Эта благодарность помогает почувствовать собственную ценность и служит для нас внутренним источником энергии и самоуважения.

Живи настоящим (а не прошлым и не будущим).

Энергию, дарованную нам сегодня, нужно направить на день сегодняшний. Лучшее, что мы можем сделать для нашего прошлого и для нашего будущего, всегда можно сделать только здесь и сейчас.

Не западай.

Очевидно, что, когда мы привязываемся к чему-то одному, мы тормозим свое развитие. Если мы топчемся на одном месте, то не получаем новой энергии. Это один из самых трудных законов. Потому что человеку свойственно застывать в зоне комфорта.

Не ставь целей. (Цель должна служить маяком).

Цель — это не во что врезаются, цель — это направление деятельности. Если вы будете видеть в целях некий конечный пункт назначения, то по их достижении можете испытать опустошенность. Самые лучшие цели — цели бесконечные, к примеру, цель саморазвития.

Не мешай никому.

Говорите тогда, когда вас готовы слушать. Не навязывайте себя людям. В противном случае вы всегда получите для себя нулевой положительный результат, а также понапрасну растратите энергию.

У природы нет плохой погоды.

Если мы научимся видеть в неудачных попытках еще один проверенный неподходящий вариант, но не последний возможный, а в сложных обстоятельствах — среду для личного развития, то мы перестанем попросту растрачивать энергию на оплакивание своих неудач и будем двигаться вперед.

Не осуждай, не критикуй.

Привычка критиковать — признак собственной заниженной самооценки. Кроме того, критикуя других, мы вызываем у них негативную обратную реакцию.

Не передавай информацию, не сделав ее своей (опытом, навыком, умением).

Не стоит советовать другим то, что еще не опробовал на себе. Если ваше слово всегда будет основано на вашем опыте, люди это будут ценить.
Будьте осторожны, когда раскрываете другим свои цели и замыслы. Их порой нелепые замечания или приземленный рассудок могут обрезать крылья вашим устремлениям, и цели утратят былую значимость.

Везде и всегда спрашивай разрешение.

Проявляйте уважение к чужой собственности, интеллектуальной и физической. В противном случае готовьтесь к расходу энергии на оправдания.

​19 жестких «надо», которые ведут вас к успеху, от Дэна Вальдшмидта

1. Вам надо сделать звонок, который боитесь сделать.
2. Вам надо вставать раньше, чем хотите.
3. Вам надо отдавать больше, чем получаете взамен.
4. Вам надо заботиться о других больше, чем они заботятся о вас.
5. Вам надо бороться, даже когда истекаете кровью и усыпаны ранами.
6. Вам надо рисковать, когда кажется, что лучше поостеречься.
7. Вам надо возглавлять, когда за вами еще никто не следует.
8. Вам надо вкладываться в себя, даже если никто другой этого не делает.
9. Вам надо выглядеть глупцом, когда ищете ответы на свои вопросы.
10. Вам надо оттачивать детали, когда проще отмахнуться от них.
11. Вам надо добиваться результата, когда есть возможность найти отговорки.
12. Вам надо находить собственные объяснения, даже когда соглашаетесь с доводами других.
13. Вам надо допускать ошибки и выглядеть по-идиотски.
14. Вам надо пробовать, ошибаться и пробовать снова.
15. Вам надо бежать быстрее, даже если дышать уже сложно.
16. Вам надо быть добрым даже к тому, кто был жесток по отношению к вам.
17. Вам надо укладываться в сроки, которые кажутся безрассудными, и добиваться результатов, которых никто ранее не добивался.
18. Вам надо нести ответственность за свои действия, даже когда дела идут плохо.
19. Вам надо продолжать двигаться в выбранном направлении, не обращая внимания на преграды впереди.