Те, кто учится у нас в Школе ченджеров знает про модель «Гаражик-Конвейер-Завод». Это путь продукта от mvp до момента, когда он начинает зарабатывать постоянные деньги. На каждом из этапов есть свои правила и инструменты.
Например, в гаражике — очень много неизвестностей и экспериментов. В конвейере — настраивается поток денег, а в заводе — делается все, чтобы коровка была ухоженная, сыта и подоена.
Ченджеры больше всего любят работать в гараже и меньше всего в заводе, хоть во втором и денег намного больше. Все потому, что неизвестности мало, а значит глаза не горят.
Наш Change Basics дошел уже до завода, а значит наша энергия ченджеров начала тухнуть от этого проекта, несмотря на то, что он приносит хорошие деньги. Мы решили, что пора высвободить время на создание нового, а синхронные потоки с проверкой домашки оставить только для б2б-клиентов. Для остальных проводить один раз в год.
Поток этого года стартует уже завтра (3 февраля) и в этом году больше не будет. Если хотели — запрыгивайте в последний вагон.
Для тех, кто тут недавно и не слышал о нем — курс про инновации для неинноваторов.
Чему конкретно учим:
— разбираться в модели Change/Run, чтобы выбирать правила игры, метрики и инструменты для работы с проектом.
— уплотнять рутину, даже там где кажется, что никак,
— устраивать такие брейнштормы, где никто не перетягивает одеяло на себя, не критикует, а на выходе получаются кайфовые идеи
— работать с энергией в проекте, праздновать, преодолевать долину смерти, когда бросается проект на полпути
— еще много чему. Вот подробная программа.
Курс не обычный, а в формате сериала. Залипательные серии по 15-25 минут и домашка на части тарифов. Поэтому к нам часто приходят учиться продюсеры и методисты онлайн школ — вроде как подсмотреть формат, а в итоге меняют подходы в работе.
Кроме образованцев у нас много проджектов и продактов (т.к наша с Наташей экспертиза), а еще программисты, аналитики, дизайнеры. И даже были инженеры, музыканты и художники. Всего 500+ человек прошло курс. Посмотрите отзывы
Для тех, кто дочитал до конца 10% скидки по промокоду LASTCHANCE10
Записаться →
#чендж
Например, в гаражике — очень много неизвестностей и экспериментов. В конвейере — настраивается поток денег, а в заводе — делается все, чтобы коровка была ухоженная, сыта и подоена.
Ченджеры больше всего любят работать в гараже и меньше всего в заводе, хоть во втором и денег намного больше. Все потому, что неизвестности мало, а значит глаза не горят.
Наш Change Basics дошел уже до завода, а значит наша энергия ченджеров начала тухнуть от этого проекта, несмотря на то, что он приносит хорошие деньги. Мы решили, что пора высвободить время на создание нового, а синхронные потоки с проверкой домашки оставить только для б2б-клиентов. Для остальных проводить один раз в год.
Поток этого года стартует уже завтра (3 февраля) и в этом году больше не будет. Если хотели — запрыгивайте в последний вагон.
Для тех, кто тут недавно и не слышал о нем — курс про инновации для неинноваторов.
Чему конкретно учим:
— разбираться в модели Change/Run, чтобы выбирать правила игры, метрики и инструменты для работы с проектом.
— уплотнять рутину, даже там где кажется, что никак,
— устраивать такие брейнштормы, где никто не перетягивает одеяло на себя, не критикует, а на выходе получаются кайфовые идеи
— работать с энергией в проекте, праздновать, преодолевать долину смерти, когда бросается проект на полпути
— еще много чему. Вот подробная программа.
Курс не обычный, а в формате сериала. Залипательные серии по 15-25 минут и домашка на части тарифов. Поэтому к нам часто приходят учиться продюсеры и методисты онлайн школ — вроде как подсмотреть формат, а в итоге меняют подходы в работе.
Кроме образованцев у нас много проджектов и продактов (т.к наша с Наташей экспертиза), а еще программисты, аналитики, дизайнеры. И даже были инженеры, музыканты и художники. Всего 500+ человек прошло курс. Посмотрите отзывы
Для тех, кто дочитал до конца 10% скидки по промокоду LASTCHANCE10
Записаться →
#чендж
Почему важно описывать процессы
Когда-то я запускала проекты, но после запуска не описывала процессы. Я читала умные книги, в которых говорилось, как важно их описывать, но мне было скучно это делать, а руководство особо не спрашивало.
Одно время я даже думала, что процессы существуют только где-то в очень бюрократических организациях, а нормальные люди не занимаются этой фигней.
Но с запуском каждого нового проекта, его поддержка оставалась на мне. Ведь я была единственной, кто знал, как все устроено и мог контроллировать. Однажды я обнаружила, что 60-70% времени у меня занимает поддержка старых проектов, а на новые почти уже нет ресурса.
Когда я пришла к руководителю попросить передать проекты кому-то — он не смог мне помочь. Потому что ни я ни он понятие не имели кто подойдет, не было на что опираться. Описанные процессы здорово бы помогли понять необходимые роли.
Я оказалась в тупике и поняла, что нужно срочно описывать процессы по всем проектам, которые я поддерживала. Это было очень больно и скучно. Но зато я на всю жизнь усвоила, что последним этапом запуска проекта должна быть не только настройка, но и описание процесса. Чем больше я его игнорю, тем больше проектов набираю себе в поддержку.
Вывод: если вам важно большую часть времени запускать новое, не пропускайте описание процессов. Иначе каждый неописанный проект рискует остаться у вас на поддержке, а значит отнимет время у нового проекта.
#принципы_работы, #управление_проектами
Когда-то я запускала проекты, но после запуска не описывала процессы. Я читала умные книги, в которых говорилось, как важно их описывать, но мне было скучно это делать, а руководство особо не спрашивало.
Одно время я даже думала, что процессы существуют только где-то в очень бюрократических организациях, а нормальные люди не занимаются этой фигней.
Но с запуском каждого нового проекта, его поддержка оставалась на мне. Ведь я была единственной, кто знал, как все устроено и мог контроллировать. Однажды я обнаружила, что 60-70% времени у меня занимает поддержка старых проектов, а на новые почти уже нет ресурса.
Когда я пришла к руководителю попросить передать проекты кому-то — он не смог мне помочь. Потому что ни я ни он понятие не имели кто подойдет, не было на что опираться. Описанные процессы здорово бы помогли понять необходимые роли.
Я оказалась в тупике и поняла, что нужно срочно описывать процессы по всем проектам, которые я поддерживала. Это было очень больно и скучно. Но зато я на всю жизнь усвоила, что последним этапом запуска проекта должна быть не только настройка, но и описание процесса. Чем больше я его игнорю, тем больше проектов набираю себе в поддержку.
Вывод: если вам важно большую часть времени запускать новое, не пропускайте описание процессов. Иначе каждый неописанный проект рискует остаться у вас на поддержке, а значит отнимет время у нового проекта.
#принципы_работы, #управление_проектами
Микроменеджерит = не доверяет
У нас уже несколько недель идет обучение на «Стать тимлидом» и Change Basics. Хоть темы разные, есть общие вопросы. Например, про микроменеджмент. Кто-то спрашивает, что делать, если твой руководитель миркоменеджерит. Кто-то — что делать, чтобы команда работала слажено, и не приходилось ее микроменеджерить.
Корень этой проблемы в доверии, точнее в его отсутствии. Если вас микроменеджерят — скорее всего вы для этого руководителя либо «черный ящик»: он не понимает, чем вы занимаетесь (нет прозрачности), не знает чего от вас ждать, где вы споткнётесь и постоянно старается все контролировать. Либо постоянно факапите сроки, не работаете с рисками и ему приходится страховать.
Если вы не знаете, что из этого про вас — я бы прямо пришла к руководителю и сказала, что вижу, что меня микроменеджерят и хочу его/ее избавить от этой проблемы. Потому что страдают две стороны. И в зависимости от того, какая проблема — наметила бы экнш-план.
Но если это не сработает — проблема в способности доверять другим работу. Фактически с делегированием. Что делать, если ваш руководитель не доверяет и не идет на контакт — наверное бежать или подсунуть практику на доверие, которую мы даем в курсе «Самому не проще» . Нужно в столбец выписать имена людей своей команды, а дальше напротив каждого расписывать его сильные и слабые стороны и в каких задачах ты ему доверяешь. По итогу есть понятный список задач и людей, в которых ты доверяешь и перестаешь микроменеджерить. И второй список — с тем, с чем предстоит разобраться еще.
#команда, #самому_не_проще
У нас уже несколько недель идет обучение на «Стать тимлидом» и Change Basics. Хоть темы разные, есть общие вопросы. Например, про микроменеджмент. Кто-то спрашивает, что делать, если твой руководитель миркоменеджерит. Кто-то — что делать, чтобы команда работала слажено, и не приходилось ее микроменеджерить.
Корень этой проблемы в доверии, точнее в его отсутствии. Если вас микроменеджерят — скорее всего вы для этого руководителя либо «черный ящик»: он не понимает, чем вы занимаетесь (нет прозрачности), не знает чего от вас ждать, где вы споткнётесь и постоянно старается все контролировать. Либо постоянно факапите сроки, не работаете с рисками и ему приходится страховать.
Если вы не знаете, что из этого про вас — я бы прямо пришла к руководителю и сказала, что вижу, что меня микроменеджерят и хочу его/ее избавить от этой проблемы. Потому что страдают две стороны. И в зависимости от того, какая проблема — наметила бы экнш-план.
Но если это не сработает — проблема в способности доверять другим работу. Фактически с делегированием. Что делать, если ваш руководитель не доверяет и не идет на контакт — наверное бежать или подсунуть практику на доверие, которую мы даем в курсе «Самому не проще» . Нужно в столбец выписать имена людей своей команды, а дальше напротив каждого расписывать его сильные и слабые стороны и в каких задачах ты ему доверяешь. По итогу есть понятный список задач и людей, в которых ты доверяешь и перестаешь микроменеджерить. И второй список — с тем, с чем предстоит разобраться еще.
#команда, #самому_не_проще
Как я делегирую описание процессов
Хоть я и начала после каждого проекта описывать процессы — я этот процесс так и не смогла полюбить. Однажды я поймала себя на мысли, что даже когда у меня есть описанный процесс, я все равно встречаюсь с коллегой, чтобы его рассказать и ответить на все вопросы.
Это привело меня к мысли, что первую итерацию описания процессов могу делать не я. Тогда я встретилась с коллегой и решила передать неописанный процесс, просто рассказывая на встрече, что и зачем. Мы включили запись нашей встречи в зуме и я попросила по итогу зарисовать процесс, чтобы сверить понимание.
Коллега описала процесс и мы встретились, чтобы проверить все ли так и нет ли дыр в процессе. Оказалось, что коллега часть мест пропустила, часть неправильно поняла, но половину описала очень хорошо. Мы на месте это все поправили и на выходе у нас получился описанный процесс и я четко понимала, что мы все обсудили и одинаково понимаем, что нужно делать.
С тех пор я перестала описывать процесс. Сразу думаю кому буду его передавать, созваниваюсь, чтобы рассказать процесс, рассказываю. Человек записывает, мы встречаемся еще раз, чтобы исправить и докрутить.
Я трачу время только на пару встреч и ноль на описание. А хорошая побочка — я четко понимаю, как человек усвоил процесс, которую я ему передаю.
#принципы_работы, #управление_проектами, #самому_не_проще
Хоть я и начала после каждого проекта описывать процессы — я этот процесс так и не смогла полюбить. Однажды я поймала себя на мысли, что даже когда у меня есть описанный процесс, я все равно встречаюсь с коллегой, чтобы его рассказать и ответить на все вопросы.
Это привело меня к мысли, что первую итерацию описания процессов могу делать не я. Тогда я встретилась с коллегой и решила передать неописанный процесс, просто рассказывая на встрече, что и зачем. Мы включили запись нашей встречи в зуме и я попросила по итогу зарисовать процесс, чтобы сверить понимание.
Коллега описала процесс и мы встретились, чтобы проверить все ли так и нет ли дыр в процессе. Оказалось, что коллега часть мест пропустила, часть неправильно поняла, но половину описала очень хорошо. Мы на месте это все поправили и на выходе у нас получился описанный процесс и я четко понимала, что мы все обсудили и одинаково понимаем, что нужно делать.
С тех пор я перестала описывать процесс. Сразу думаю кому буду его передавать, созваниваюсь, чтобы рассказать процесс, рассказываю. Человек записывает, мы встречаемся еще раз, чтобы исправить и докрутить.
Я трачу время только на пару встреч и ноль на описание. А хорошая побочка — я четко понимаю, как человек усвоил процесс, которую я ему передаю.
#принципы_работы, #управление_проектами, #самому_не_проще
Влюблятельные встречи
Однажды в МИФе заметили, что книги, которые нам нравятся — лучше продаются. Если маркетолог или пиарщик влюблен в нее — он творит какие-то чудеса и книга становится бестселлером. Если она его не вдохновляет — результат «ну такое». Поэтому все, кто занимался продвижением, тщательно просматривали все, что выходит. Хотя бы по диагонали. Но с развитием издательства книг рос и ассортимент. В какой-то момент, хоть и команда росла, стало физически невозможным каждому все отсматривать.
Так появились влюблятельные встречи. Это открытие встречи внутри компании. Любой сотрудник мог присоединиться к ней и рассказать о недавно прочитанной книге, которая его зацепила. Или послушать коллег. Эти рассказы давали возможность коллегам присмотреться или влюбиться. Я никогда не выходила из встречи без списка того, что хочу почитать. И чаще всего этот список двигал текущие приоритеты. Потому что никто лучше не продаст, чем тот кто ее прочитал.
Я всегда думала, что эта встреча работает только в бизнесах, где у тебя каждый день появляется новый ассортимент и ты не успеваешь все отслеживать, но в последнее время все чаще начала рассказывать о ней, когда говорю процессе работы с приоритетами беклога.
Вот представьте, у вас с разных мест падают задачи в беклог. Есть понятные, есть непонятные. Есть понятные — скучные, понятные — нескучные. И так дальше. Некоторые лежат в беклоге годами по разным причинам. И часто потому что у нас нет к ним никаких эмоций.
Если включить в процессы влюблятельную встречу, например раз в месяц, куда бы приходили авторы задач и потенциальные исполнители. И первые бы вторым рассказывали почему они так сильно хотят чтобы их задачи реализовали. Делились бы своим исследованием, мыслями, переживаниями. Мне кажется, что у многих задач менялись бы приоритеты, а скорость реализации увеличивалась, потому что по своей природе мы любим помогать, если понимаем зачем и что это значит для другого человека.
#принципы_работы, #управление_проектами
Однажды в МИФе заметили, что книги, которые нам нравятся — лучше продаются. Если маркетолог или пиарщик влюблен в нее — он творит какие-то чудеса и книга становится бестселлером. Если она его не вдохновляет — результат «ну такое». Поэтому все, кто занимался продвижением, тщательно просматривали все, что выходит. Хотя бы по диагонали. Но с развитием издательства книг рос и ассортимент. В какой-то момент, хоть и команда росла, стало физически невозможным каждому все отсматривать.
Так появились влюблятельные встречи. Это открытие встречи внутри компании. Любой сотрудник мог присоединиться к ней и рассказать о недавно прочитанной книге, которая его зацепила. Или послушать коллег. Эти рассказы давали возможность коллегам присмотреться или влюбиться. Я никогда не выходила из встречи без списка того, что хочу почитать. И чаще всего этот список двигал текущие приоритеты. Потому что никто лучше не продаст, чем тот кто ее прочитал.
Я всегда думала, что эта встреча работает только в бизнесах, где у тебя каждый день появляется новый ассортимент и ты не успеваешь все отслеживать, но в последнее время все чаще начала рассказывать о ней, когда говорю процессе работы с приоритетами беклога.
Вот представьте, у вас с разных мест падают задачи в беклог. Есть понятные, есть непонятные. Есть понятные — скучные, понятные — нескучные. И так дальше. Некоторые лежат в беклоге годами по разным причинам. И часто потому что у нас нет к ним никаких эмоций.
Если включить в процессы влюблятельную встречу, например раз в месяц, куда бы приходили авторы задач и потенциальные исполнители. И первые бы вторым рассказывали почему они так сильно хотят чтобы их задачи реализовали. Делились бы своим исследованием, мыслями, переживаниями. Мне кажется, что у многих задач менялись бы приоритеты, а скорость реализации увеличивалась, потому что по своей природе мы любим помогать, если понимаем зачем и что это значит для другого человека.
#принципы_работы, #управление_проектами
Я начала заниматься созданием продукта и его развитием до того, как появилась эта профессия в России. Тогда я думала, что думать о пользователях, строить стратегию развития и т.д — это ответственность хорошего проджекта. Потом оказалось, что проджект про сроки, выполнение требований и организацию процесса, а видение и стратегия на продакте.
Поэтому я начала копать, что такое продакт и с чем его едят. Я ходила по всяким обучениям, читала книги и везде говорили по разному: кто-то приводил примеры со стартапа, кто-то говорил про мобильный продукт и особенности работы с ним. На моем первом обучении были куча ребят из корпората со зрелым продуктом, а им рассказывали про стартапы. То что им рассказывали вообще не применимо к зрелому продукту.
И это дичь. Потому что на разных стадия развития продукта свои требования и инструменты развития. А люди со зрелым продуктом слушали стартаперов. Или наоборот.
Хорошо, что эта эра закончилась и теперь больше людей говорит об этих тонкостях и каждый может выбрать себе обучение под свой запрос. А значит вероятность слиться сильно ниже.
Дальше #реклама
Если ваш продукт сейчас на стадии роста и вам нужно выстроить стратегию, создавать модели роста, правильно проводить эксперименты и меньше наступать на грабли — Вика Харламова (Growth Product Manager в Miro) и Денис Мартынцев (Founder Grow Horse) сделали для вас курс Grow Your Product.
Лучше всего зайдет, если ваш продукт на этапе масштабирования, когда есть PMF, подтверждена ценность и рынок. И нужно расти.
Основные темы курса:
— Формирование стратегии роста;
— Декомпозиция метрик и построение моделей роста;
— Методы генерации и приоритизации гипотез;
— Продуктовые исследования и правильный запуск экспериментов.
На лендосе написано, что для продактов Middle+. А еще для маркетологов, руководителей уровня (CEO, СMO) и основателей стартапов. Меня зацепило почему такая аудитория. С одной стороны базовая, а с другой Middle+.
Cпросила Дениса почему они не пускают джун-продактов, а маркетологов и руководителей пускают. И вот что он ответил: «Просто продакту ниже зрелого миддла вряд ли доверят задачи, связанные со стратегией и моделями роста. Поэтому применимость полученных знаний может быть низкая. Следовательно и приоритет отдаем тем, кто сможет на практике применять прямо по ходу учебы»
Для меня это означает две вещи:
1/ ребята важно чтобы ребята применяли то, что услышали (кстати домашки делаете по своим проектам). И это очень круто, я ровно того же правила придерживаюсь в наших школах.
2/ джунам можно, но скорее впрок.
Старт потока: 1 марта, формат интенсивный (7 часов в неделю). Зато быстрый (всего 2 недели).
Подробнее на лендосе.
#реклама, проходит жесткий отбор
Поэтому я начала копать, что такое продакт и с чем его едят. Я ходила по всяким обучениям, читала книги и везде говорили по разному: кто-то приводил примеры со стартапа, кто-то говорил про мобильный продукт и особенности работы с ним. На моем первом обучении были куча ребят из корпората со зрелым продуктом, а им рассказывали про стартапы. То что им рассказывали вообще не применимо к зрелому продукту.
И это дичь. Потому что на разных стадия развития продукта свои требования и инструменты развития. А люди со зрелым продуктом слушали стартаперов. Или наоборот.
Хорошо, что эта эра закончилась и теперь больше людей говорит об этих тонкостях и каждый может выбрать себе обучение под свой запрос. А значит вероятность слиться сильно ниже.
Дальше #реклама
Если ваш продукт сейчас на стадии роста и вам нужно выстроить стратегию, создавать модели роста, правильно проводить эксперименты и меньше наступать на грабли — Вика Харламова (Growth Product Manager в Miro) и Денис Мартынцев (Founder Grow Horse) сделали для вас курс Grow Your Product.
Лучше всего зайдет, если ваш продукт на этапе масштабирования, когда есть PMF, подтверждена ценность и рынок. И нужно расти.
Основные темы курса:
— Формирование стратегии роста;
— Декомпозиция метрик и построение моделей роста;
— Методы генерации и приоритизации гипотез;
— Продуктовые исследования и правильный запуск экспериментов.
На лендосе написано, что для продактов Middle+. А еще для маркетологов, руководителей уровня (CEO, СMO) и основателей стартапов. Меня зацепило почему такая аудитория. С одной стороны базовая, а с другой Middle+.
Cпросила Дениса почему они не пускают джун-продактов, а маркетологов и руководителей пускают. И вот что он ответил: «Просто продакту ниже зрелого миддла вряд ли доверят задачи, связанные со стратегией и моделями роста. Поэтому применимость полученных знаний может быть низкая. Следовательно и приоритет отдаем тем, кто сможет на практике применять прямо по ходу учебы»
Для меня это означает две вещи:
1/ ребята важно чтобы ребята применяли то, что услышали (кстати домашки делаете по своим проектам). И это очень круто, я ровно того же правила придерживаюсь в наших школах.
2/ джунам можно, но скорее впрок.
Старт потока: 1 марта, формат интенсивный (7 часов в неделю). Зато быстрый (всего 2 недели).
Подробнее на лендосе.
#реклама, проходит жесткий отбор
Курс про профессиональный рост разработчиков. Перешлите всем, кому нужно
Мы с Федей решили открыть доступ к нашему курсу про профессиональный рост для разработчиков, который мы делали совместно с Васей Половневым, СТО Бюро Горбунова, прошлым летом.
Этот курс — об осознанном росте в профессии: с планами, целями и отчётами. Мы говорим не о навыках для ежедневной работы, как в других курсах, а об умении системно выбирать направление и расти в нём. Всё это не только для себя, но и для команды (даже новой зарубежной). Мы отдаём полноценный самостоятельный тариф курса — вы прочитаете 4 лонгрида и посмотрите 4 ланчтайма.
К сожалению, мы не умеем отдавать курсы совсем бесплатно, поэтому вам придётся ввести промокод FREE и заплатить 1 рубль.
Пожалуйста, не скачивайте себе, если не чувствуете потребность, что он вам точно нужен. Содержание этой раздачи — не бесплатно для нас. И мы делаем ее, чтобы помочь тем, кто сейчас в сложной ситуации.
Всем добра!
UPD. Мы подарили почти 1500 доступов. Больше к сожалению, не можем. Те, кто скачал, надеюсь начали учиться и полученные знания вам пригодятся в жизни.
Мы с Федей решили открыть доступ к нашему курсу про профессиональный рост для разработчиков, который мы делали совместно с Васей Половневым, СТО Бюро Горбунова, прошлым летом.
Этот курс — об осознанном росте в профессии: с планами, целями и отчётами. Мы говорим не о навыках для ежедневной работы, как в других курсах, а об умении системно выбирать направление и расти в нём. Всё это не только для себя, но и для команды (даже новой зарубежной). Мы отдаём полноценный самостоятельный тариф курса — вы прочитаете 4 лонгрида и посмотрите 4 ланчтайма.
К сожалению, мы не умеем отдавать курсы совсем бесплатно, поэтому вам придётся ввести промокод FREE и заплатить 1 рубль.
Пожалуйста, не скачивайте себе, если не чувствуете потребность, что он вам точно нужен. Содержание этой раздачи — не бесплатно для нас. И мы делаем ее, чтобы помочь тем, кто сейчас в сложной ситуации.
Всем добра!
UPD. Мы подарили почти 1500 доступов. Больше к сожалению, не можем. Те, кто скачал, надеюсь начали учиться и полученные знания вам пригодятся в жизни.
Курс про профессиональный рост для разработчиков из последнего поста скачало почти 1200 человек. И продолжают скачивать. Еще 300+ пошерили пост или сохранили на будущее. Я счастлива, что мы приняли это решение и можем поддержать такое количество людей.
Но мы вообще не ожидали, что придет так много людей. Содержать каждого — это апгрейд тарифов в сервисах, за которые мы платим в долларах, и зарплата сотрудникам. О прибыли для меня и Феди даже не говорим.
Поэтому если у вас есть возможность нас поддержать рублем — вы можете купить курс о делегировании «Самому не проще», единственный сейчас, в продаже. Он асинхронный, поэтому даже если сейчас нет в нем острой потребности, всегда сможете достать его из почты, когда назреет необходимость.
Я искренне им горжусь, потому что он помог сотни людей начать делегировать. Хотя большинство заходили без надежды, что это получится. Мы писали его, держа в голове в основном программистов, но наши ученики говорят, что подходит всем.
Стоимость: 6500 руб, 3 лонгрида, запись Q&A-сессии и уютный чатик, где мы периодически синхронизируемся и помогаем, когда не получается.
Купить →
#самому_не_проще
Но мы вообще не ожидали, что придет так много людей. Содержать каждого — это апгрейд тарифов в сервисах, за которые мы платим в долларах, и зарплата сотрудникам. О прибыли для меня и Феди даже не говорим.
Поэтому если у вас есть возможность нас поддержать рублем — вы можете купить курс о делегировании «Самому не проще», единственный сейчас, в продаже. Он асинхронный, поэтому даже если сейчас нет в нем острой потребности, всегда сможете достать его из почты, когда назреет необходимость.
Я искренне им горжусь, потому что он помог сотни людей начать делегировать. Хотя большинство заходили без надежды, что это получится. Мы писали его, держа в голове в основном программистов, но наши ученики говорят, что подходит всем.
Стоимость: 6500 руб, 3 лонгрида, запись Q&A-сессии и уютный чатик, где мы периодически синхронизируемся и помогаем, когда не получается.
Купить →
#самому_не_проще
Если вы читаете мой канал — скорее всего знаете о моих друзьях из Epic Growth. После блокировки MasterCard и Visa их подписка превращается в тыкву, потому что они использовали зарубежный эквайринг и он перестает работать.
Это значит, что команда отрезается от источника дохода, а значит под угрозой закрытия.
Если вы покупали подписку эпика — переподпишитесь, пожалуйста. А если давно хотели попробовать, но руки не доходили — кажется самое время.
Это значит, что команда отрезается от источника дохода, а значит под угрозой закрытия.
Если вы покупали подписку эпика — переподпишитесь, пожалуйста. А если давно хотели попробовать, но руки не доходили — кажется самое время.
Forwarded from Epic Growth — рост продуктов
Мы просим вас помочь сохранить Epic Growth.
Последние два года мы делаем подписку Epic+. За это время провели больше 100 ивентов, сняли два сезона ИТ-сериала SEASONS, запустили новые направления UX/UI и Ecom, начали делать англоязычный контент.
Все это мы создавали на средства от регулярных платежей за подписку. На эти деньги существует наша команда.
Сегодня почти все регулярные платежи остановились из-за ограничений Visa и MasterCard. Чтобы это исправить, мы запустили новый личный кабинет. В нем можно привязать карты российских банков и не беспокоиться — теперь все точно будет работать.
Мы не можем перенести аккаунты автоматически, так как банковские данные конфиденциальны. Поэтому просим вас сделать это самостоятельно.
Это займет не больше 5 минут. Но позволит нам сохранить компанию и команду.
[Оформить в новом личном кабинете]
Почему стоит продлить или оформить подписку Epic+
Ее стоимость останется прежней — 990 рублей в месяц. Но ценность вырастет: мы актуализируем контент и будем больше говорить о карьере за рубежом, выходе на новые рынки и о том, как работать при санкциях.
1️⃣ Чтобы вы привыкали говорить о продукте и его метриках на английском — мы собрали категорию с англоязычными докладами. Также весной пройдет англоязычный саммит с участием международных компаний.
2️⃣ В марте проведем эфиры о поиске работы и ментальном здоровье. Поговорим с фаундерами, которые перевозят компании за границу, и с теми, кто сознательно остается. После эфиров организуем мастермайнды в мини-группах.
3️⃣ Поддержка комьюнити в закрытом чате. Участники обмениваются ссылками на LinkedIn, обсуждают, чем заменить ушедшие с рынка сервисы, отвечают на вопросы друг друга.
Спасибо за вашу поддержку,
команда Epic Growth
Последние два года мы делаем подписку Epic+. За это время провели больше 100 ивентов, сняли два сезона ИТ-сериала SEASONS, запустили новые направления UX/UI и Ecom, начали делать англоязычный контент.
Все это мы создавали на средства от регулярных платежей за подписку. На эти деньги существует наша команда.
Сегодня почти все регулярные платежи остановились из-за ограничений Visa и MasterCard. Чтобы это исправить, мы запустили новый личный кабинет. В нем можно привязать карты российских банков и не беспокоиться — теперь все точно будет работать.
Мы не можем перенести аккаунты автоматически, так как банковские данные конфиденциальны. Поэтому просим вас сделать это самостоятельно.
Это займет не больше 5 минут. Но позволит нам сохранить компанию и команду.
[Оформить в новом личном кабинете]
Почему стоит продлить или оформить подписку Epic+
Ее стоимость останется прежней — 990 рублей в месяц. Но ценность вырастет: мы актуализируем контент и будем больше говорить о карьере за рубежом, выходе на новые рынки и о том, как работать при санкциях.
1️⃣ Чтобы вы привыкали говорить о продукте и его метриках на английском — мы собрали категорию с англоязычными докладами. Также весной пройдет англоязычный саммит с участием международных компаний.
2️⃣ В марте проведем эфиры о поиске работы и ментальном здоровье. Поговорим с фаундерами, которые перевозят компании за границу, и с теми, кто сознательно остается. После эфиров организуем мастермайнды в мини-группах.
3️⃣ Поддержка комьюнити в закрытом чате. Участники обмениваются ссылками на LinkedIn, обсуждают, чем заменить ушедшие с рынка сервисы, отвечают на вопросы друг друга.
Спасибо за вашу поддержку,
команда Epic Growth
Каждый, кто готов терять, находит большее
Есть такой мыслительный эксперимент. Берешь ручку, блокнот, садишься в тихом месте и в течении 1-2 часа отвечаешь на вопрос «что бы я делала, если бы не боялась?». По итогу получается какой-то список из 10-20 штук. Я люблю его проделывать раз в несколько месяцев.
У меня в этом списке очень много про исследование чего-то или про бизнес на других рынках. Но я мало чего делаю потому что некогда, слишком рискованно, мне есть что терять.
Сейчас 80% моего бизнеса на стопе, а может и умер. Никто не знает. Я к этому не готова была.
На прошлой неделе, я поняла, что кажется мне нечего терять. А еще кто-то из великих сказал, что «каждый, кто готов терять, находит большее». Зачем я держусь за то, чего уже может не быть? Как кот Шрёдингера.
Если представить, что я как будто бы все потеряла — что бы я сейчас достала из своего списка «что бы я делала, если бы не боялась»? Чтобы я начала делать хотя бы по чуть чуть?
Пока я не ответила на этот вопрос. Нахожусь в процессе выбора. Но уже получила глоток энергии на созидание. А это ценно в моем текущем состоянии.
#хакаю_мозг
Есть такой мыслительный эксперимент. Берешь ручку, блокнот, садишься в тихом месте и в течении 1-2 часа отвечаешь на вопрос «что бы я делала, если бы не боялась?». По итогу получается какой-то список из 10-20 штук. Я люблю его проделывать раз в несколько месяцев.
У меня в этом списке очень много про исследование чего-то или про бизнес на других рынках. Но я мало чего делаю потому что некогда, слишком рискованно, мне есть что терять.
Сейчас 80% моего бизнеса на стопе, а может и умер. Никто не знает. Я к этому не готова была.
На прошлой неделе, я поняла, что кажется мне нечего терять. А еще кто-то из великих сказал, что «каждый, кто готов терять, находит большее». Зачем я держусь за то, чего уже может не быть? Как кот Шрёдингера.
Если представить, что я как будто бы все потеряла — что бы я сейчас достала из своего списка «что бы я делала, если бы не боялась»? Чтобы я начала делать хотя бы по чуть чуть?
Пока я не ответила на этот вопрос. Нахожусь в процессе выбора. Но уже получила глоток энергии на созидание. А это ценно в моем текущем состоянии.
#хакаю_мозг
Нам отрубили мейлчимп
Сегодня случилось то, чего мы не ждали. Mailchimp заблокировал аккаунты наших школ. Просто в один день, без предупреждения. Не смотря на то, что у нас был оплачен период.
Мы сможем восстановить только емейлы тех, кто покупал у нас что-то. Поэтому в ближайшее время пришлём вам ссылку, как на нас подписаться ещё раз.
Те, кто покупал у нас курсы в последнее время («Самому не проще», «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок» и «Профессиональный рост для разрабов») — у нас слетели все цепочки, которые отвечали за индивидуальный график отправки писем.
Теперь мы не знаем, где вы остановились. Я не знаю, как мы это решим, но не пугайтесь, если мы заново пачкой начнём отправлять вам контент. По вопросам пишите в личку.
Сегодня случилось то, чего мы не ждали. Mailchimp заблокировал аккаунты наших школ. Просто в один день, без предупреждения. Не смотря на то, что у нас был оплачен период.
Мы сможем восстановить только емейлы тех, кто покупал у нас что-то. Поэтому в ближайшее время пришлём вам ссылку, как на нас подписаться ещё раз.
Те, кто покупал у нас курсы в последнее время («Самому не проще», «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок» и «Профессиональный рост для разрабов») — у нас слетели все цепочки, которые отвечали за индивидуальный график отправки писем.
Теперь мы не знаем, где вы остановились. Я не знаю, как мы это решим, но не пугайтесь, если мы заново пачкой начнём отправлять вам контент. По вопросам пишите в личку.
Посмотрела интервью Agima с Гришей Савенком, Chief Digital Officer в МегаФон. Мне его прислали на рекламу, и прежде чем согласиться, я посмотрела сама.
И раз я о нем пишу — значит оно прошло через мой отбор. Интервью большое, затрагивает много тем: начиная от выгорания, заканчивая аджайлом и тем, как управлять командой из 180 человек.
Много созвучных мне идей о том, как управлять командой, выстраивать коммуникацию, не держаться за свои любимые идеи и о важности «зачем» в формулировке задачи.
Я должна была опубликовать его давно, но в канал не писалось — поэтому решила отложить. Сегодня пересматривала еще раз и мне оно показалось очень актуальным сейчас.
Ниже несколько мыслей, которые еще раз хотелось зафиксировать для себя.
1/ Если ты постоянно общаешься снисходительно или закрыто, не давая людям ничего — в конце концов к тебе вернется волна того же самого и ты не сможешь созидать в команде.
2/ Не обязательно сразу говорить другим «нет». Может тебе помочь будет дешево и просто, а для других это ценность.
3/ «Человек - не остров, и когда убывает земля, то и тебя становится меньше...» – невозможность (и неправильность) абстрагирования от людей и окружения
4/ Сила в тех, кто вместе с тобой может выйти и начать фигачить. Я могу полагаться на них, а они на меня.
5/ Те, кто могут в определенной ситуации сделать шаг назад, они потом два шага вперед сделают. Те, кто забрался уже высоко-высоко и не готов отступить ни на сантиметр, они закостенелые. И либо они гении в том, что они делают и они будут востребованы, либо если что-то вдруг поменяется и гора чуть в сторону съедет — им будет плохо. Они не смогут перестроиться.
Длительность 1,5 часа. Хорошо смотреть в дороге или во время уборки. Приятный продакшн и есть таймкоды.
Посмотреть →
#реклама, проходит жесткий отбор
И раз я о нем пишу — значит оно прошло через мой отбор. Интервью большое, затрагивает много тем: начиная от выгорания, заканчивая аджайлом и тем, как управлять командой из 180 человек.
Много созвучных мне идей о том, как управлять командой, выстраивать коммуникацию, не держаться за свои любимые идеи и о важности «зачем» в формулировке задачи.
Я должна была опубликовать его давно, но в канал не писалось — поэтому решила отложить. Сегодня пересматривала еще раз и мне оно показалось очень актуальным сейчас.
Ниже несколько мыслей, которые еще раз хотелось зафиксировать для себя.
1/ Если ты постоянно общаешься снисходительно или закрыто, не давая людям ничего — в конце концов к тебе вернется волна того же самого и ты не сможешь созидать в команде.
2/ Не обязательно сразу говорить другим «нет». Может тебе помочь будет дешево и просто, а для других это ценность.
3/ «Человек - не остров, и когда убывает земля, то и тебя становится меньше...» – невозможность (и неправильность) абстрагирования от людей и окружения
4/ Сила в тех, кто вместе с тобой может выйти и начать фигачить. Я могу полагаться на них, а они на меня.
5/ Те, кто могут в определенной ситуации сделать шаг назад, они потом два шага вперед сделают. Те, кто забрался уже высоко-высоко и не готов отступить ни на сантиметр, они закостенелые. И либо они гении в том, что они делают и они будут востребованы, либо если что-то вдруг поменяется и гора чуть в сторону съедет — им будет плохо. Они не смогут перестроиться.
Длительность 1,5 часа. Хорошо смотреть в дороге или во время уборки. Приятный продакшн и есть таймкоды.
Посмотреть →
#реклама, проходит жесткий отбор
Forwarded from Бабаева, к доске!
Когда-то Андрей в Школе ченджеров настроил ботика, который пуляет нам сообщение каждый раз, как кто-то что-то купил. В ответ мы кидаемся радостными стикерами.
Этот нехитрый процесс очень поднимает энергию в команде. Несколько раз в день приходят «письма счастья» и все празднуют секунду.
«Несколько раз в день» было до 24 февраля. Потом как отрезало. Ноль продаж.
Для моей семьи это катастрофа. Виталик уволился не так давно, чтобы стать частью Школы. Все наши яйца оказались в одной корзине — и на нее упал кирпич.
На несколько дней парализовало всех. Мы решили, что этот бизнес все.
Потом случилась одна небольшая продажа. Не представляете, как мы радовались ей. «Кто этот волшебный человек?» Такие были комменты )
Раньше я бы просто написала несколько продающих постов. Но в этой ситуации не могла. Те продающие посты от других брендов, на которые я натыкалась, казались неуместными.
Дальше были дела и я вообще забыла про Школу.
— Как твой бизнес?
— Похоже, его больше нет.
— Что будешь делать?
— Может, найм. А потом может что-то англоязычное запущу. Посмотрим.
Потом на Эволюции одна девушка сказала, как их «завалило заказами» из-за происходящего. Потом встретила человека, который работает по 14 часов в день, чтобы разгрести поток свалившихся на него клиентов. Потом Оля Маркес написала, что продажи Секты взлетели, потому что пока рубль что-то стоит, люди хотят запастись недорогим фитнесом.
Я поняла, что не все бизнесы все. А может и мой не все?
За последние несколько дней несколько продаж. Два человека написали в личку, что им сейчас очень нужна рассылка про инновации и курс, чтобы отвлечься. Я подумала, что, вау, мы нужны! Кажется, мне почти уже не неловко напомнить вам про наши продукты. Рассылку «Бабаева копает инновации», курс-сериал Change Basics и «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок».
Но мы не просим нас поддержать!
Мы, во-первых, поняли, что совсем еще не «все». Во-вторых, мы все еще «умненькие и что-нибудь придумаем».
Покупайте, только если вас это поддержит.
Промокод BABAEVA10 — работает на все
Этот нехитрый процесс очень поднимает энергию в команде. Несколько раз в день приходят «письма счастья» и все празднуют секунду.
«Несколько раз в день» было до 24 февраля. Потом как отрезало. Ноль продаж.
Для моей семьи это катастрофа. Виталик уволился не так давно, чтобы стать частью Школы. Все наши яйца оказались в одной корзине — и на нее упал кирпич.
На несколько дней парализовало всех. Мы решили, что этот бизнес все.
Потом случилась одна небольшая продажа. Не представляете, как мы радовались ей. «Кто этот волшебный человек?» Такие были комменты )
Раньше я бы просто написала несколько продающих постов. Но в этой ситуации не могла. Те продающие посты от других брендов, на которые я натыкалась, казались неуместными.
Дальше были дела и я вообще забыла про Школу.
— Как твой бизнес?
— Похоже, его больше нет.
— Что будешь делать?
— Может, найм. А потом может что-то англоязычное запущу. Посмотрим.
Потом на Эволюции одна девушка сказала, как их «завалило заказами» из-за происходящего. Потом встретила человека, который работает по 14 часов в день, чтобы разгрести поток свалившихся на него клиентов. Потом Оля Маркес написала, что продажи Секты взлетели, потому что пока рубль что-то стоит, люди хотят запастись недорогим фитнесом.
Я поняла, что не все бизнесы все. А может и мой не все?
За последние несколько дней несколько продаж. Два человека написали в личку, что им сейчас очень нужна рассылка про инновации и курс, чтобы отвлечься. Я подумала, что, вау, мы нужны! Кажется, мне почти уже не неловко напомнить вам про наши продукты. Рассылку «Бабаева копает инновации», курс-сериал Change Basics и «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок».
Но мы не просим нас поддержать!
Мы, во-первых, поняли, что совсем еще не «все». Во-вторых, мы все еще «умненькие и что-нибудь придумаем».
Покупайте, только если вас это поддержит.
Промокод BABAEVA10 — работает на все
Бабаева копает инновации
Рассылка про инновации. Но не в смысле венчур, AI и роботы, а простые полезные нововведения, которые нужны любой компании, чтобы развиваться.
Сейчас время такое, все всем помогают
Когда-то мой друг переезжал в Красную Поляну пожить. Кажется, за неделю он перезнакомился с половиной поляны. Я спрашиваю, когда успел-то?
А он «Ну захожу в городской чат и задаю вопросы всякие, там один помог чем-то, там другой». Я офигела. У меня ведь гордость, как я буду просить. Да и неудобно дергать других. Надо все самой.
Спрашиваю не стыдно ли было просить. А он «Ну знаешь, люди любят помогать, если это что-то что не требует особых усилий. Получается и мне и другому человеку хорошо».
После этой мысли я пересмотрела свое отношение к помощи и стала больше обращаться к другим, когда не справляюсь сама. И мне еще ни разу не отказали, если могут помочь. Более того, людям стало легче ко мне обращаться. Оказывается и я им могу быть полезна.
Сейчас я особенно чувствую эту поддержку и силу людей. По себе вижу, что стала еще охотнее помогать другим и меньше дискомфорта обратиться за помощью самой. За неделю я так продвинулась в задачах, не представляю, насколько бы подвисла без помощи друзей и знакомых.
Это очень заряжает и не стыдно обращаться раз за разом. Один предприниматель мне недавно сказал «Сейчас время такое, все всем помогают. Это норм. Иначе не выживем».
Важный момент. Когда я прошу о чем-то, всегда оставляю право за человеком отказаться. Не нужно давить на жалость и что-то в этом духе. Человек мне не обязан. Он либо хочет помочь, либо нет. И это нормально.
#cамому_не_проще
Когда-то мой друг переезжал в Красную Поляну пожить. Кажется, за неделю он перезнакомился с половиной поляны. Я спрашиваю, когда успел-то?
А он «Ну захожу в городской чат и задаю вопросы всякие, там один помог чем-то, там другой». Я офигела. У меня ведь гордость, как я буду просить. Да и неудобно дергать других. Надо все самой.
Спрашиваю не стыдно ли было просить. А он «Ну знаешь, люди любят помогать, если это что-то что не требует особых усилий. Получается и мне и другому человеку хорошо».
После этой мысли я пересмотрела свое отношение к помощи и стала больше обращаться к другим, когда не справляюсь сама. И мне еще ни разу не отказали, если могут помочь. Более того, людям стало легче ко мне обращаться. Оказывается и я им могу быть полезна.
Сейчас я особенно чувствую эту поддержку и силу людей. По себе вижу, что стала еще охотнее помогать другим и меньше дискомфорта обратиться за помощью самой. За неделю я так продвинулась в задачах, не представляю, насколько бы подвисла без помощи друзей и знакомых.
Это очень заряжает и не стыдно обращаться раз за разом. Один предприниматель мне недавно сказал «Сейчас время такое, все всем помогают. Это норм. Иначе не выживем».
Важный момент. Когда я прошу о чем-то, всегда оставляю право за человеком отказаться. Не нужно давить на жалость и что-то в этом духе. Человек мне не обязан. Он либо хочет помочь, либо нет. И это нормально.
#cамому_не_проще
Кто со мной в стаю образованцев?
Я, как и многие сейчас, перетряхиваю все процессы, подходы и т.д. То у нас мейлчимп отвалился, то не можем принять платежи из-за рубежа (а у нас там много клиентов), то рассрочка не работает. А еще вечные вопросы «когда открывать продажи на курс?», «что говорить ученикам?» и т.д.
В процессе я принимаю много решений. И знаю, что сейчас примерно все в моей сфере в таком же состоянии. Но каждый роет свою ямку. Поэтому я решила предложить вам объединиться, чтобы сэкономить энергию и поддержать друг друга.
Если вы управляете онлайн-школой или работаете по найму и решаете подобные задачи — дальше текст для вас. Если нет — можете не читать.
Я хочу сделать две вещи: 1/ общий чат для обмена новостями и быстрыми советами. 2/ поделиться на группы по 3-5 чел. Внутри группы мы будем ставить цели и встречаться раз в неделю, чтобы отчитаться о прогрессе и получить поддержку.
Я не хочу чата на 150 чел, который за пару дней превратиться в помойку, где сначала напишут все, а потом за неделю все заглохнет. Мне важно, чтобы это был реально работающий инструмент, поэтому если заявок будет много — сделаю отбор.
Если вам интересно — оставьте заявку.
#cамому_не_проще
Я, как и многие сейчас, перетряхиваю все процессы, подходы и т.д. То у нас мейлчимп отвалился, то не можем принять платежи из-за рубежа (а у нас там много клиентов), то рассрочка не работает. А еще вечные вопросы «когда открывать продажи на курс?», «что говорить ученикам?» и т.д.
В процессе я принимаю много решений. И знаю, что сейчас примерно все в моей сфере в таком же состоянии. Но каждый роет свою ямку. Поэтому я решила предложить вам объединиться, чтобы сэкономить энергию и поддержать друг друга.
Если вы управляете онлайн-школой или работаете по найму и решаете подобные задачи — дальше текст для вас. Если нет — можете не читать.
Я хочу сделать две вещи: 1/ общий чат для обмена новостями и быстрыми советами. 2/ поделиться на группы по 3-5 чел. Внутри группы мы будем ставить цели и встречаться раз в неделю, чтобы отчитаться о прогрессе и получить поддержку.
Я не хочу чата на 150 чел, который за пару дней превратиться в помойку, где сначала напишут все, а потом за неделю все заглохнет. Мне важно, чтобы это был реально работающий инструмент, поэтому если заявок будет много — сделаю отбор.
Если вам интересно — оставьте заявку.
#cамому_не_проще
Вчера в Школе сильных программистов мы открыли продажи на курс про асинхронную архитектуру.
Это фундаментальный курс о проектировании больших систем. Полезен для программистов, которые имеют дело с любым серьёзным проектом, где больше одного репозитория.
В нем мы выделили квоту на бесплатное обучение для тех, кто сейчас потерял работу или находится близко к зоне боевых действий. но есть силы на обучение.
Принимая это решение, мы переживали, что кто-то еще сильнее нас возненавидит. Но верили, что придут те, кому мы сможем помочь. Как с курсом по профессиональному росту, который мы раздали почти 1500 чел.
И это случилось. Каждый день нам пишут. И мы радуемся, что у людей есть силы учиться, и с радостью принимаем в свои ученики. Это как будто маленький островок воспоминаний прошлой жизни, когда мы все были в одном чате и дружили. Так уже не будет, но радость от того, что можешь помочь и помогаешь поддерживает.
Если вы делаете образовательные проекты и можете сделать квоты для тех, кому сложно — выделяйте. Сколько можете, главное выделяйте.
Только поддерживая друг друга, мы сможем построить что-то новое.
#фичи_курсов
Это фундаментальный курс о проектировании больших систем. Полезен для программистов, которые имеют дело с любым серьёзным проектом, где больше одного репозитория.
В нем мы выделили квоту на бесплатное обучение для тех, кто сейчас потерял работу или находится близко к зоне боевых действий. но есть силы на обучение.
Принимая это решение, мы переживали, что кто-то еще сильнее нас возненавидит. Но верили, что придут те, кому мы сможем помочь. Как с курсом по профессиональному росту, который мы раздали почти 1500 чел.
И это случилось. Каждый день нам пишут. И мы радуемся, что у людей есть силы учиться, и с радостью принимаем в свои ученики. Это как будто маленький островок воспоминаний прошлой жизни, когда мы все были в одном чате и дружили. Так уже не будет, но радость от того, что можешь помочь и помогаешь поддерживает.
Если вы делаете образовательные проекты и можете сделать квоты для тех, кому сложно — выделяйте. Сколько можете, главное выделяйте.
Только поддерживая друг друга, мы сможем построить что-то новое.
#фичи_курсов
«Надо» и «Хочу»
Читаю «Путешествие в страну Оз», а там диалог Дороти с малышом Пуговкой.
— Что ты собираешься делать?
— Копать.
— Но ты же не можешь вечно копать. А что ты будешь делать потом?
— Не знаю.
— Ты же должен знать хоть что-нибудь, — начала сердиться Дороти.
— Должен? — удивился малыш.
— Конечно.
— А что я должен знать?
— Прежде всего, что с тобой будет дальше.
— А ты знаешь, что будет со мной?
— Ну конечно нет.
— А что будет с тобой, ты знаешь? — с серьёзным видом поинтересовался малыш.
— Пожалуй, не знаю, — призналась Дороти, вспомнив о собственных трудностях.
Когда я впервые прочитала этот диалог несколько лет назад — увидела в себе Дороти, которая пытается все просчитать наперед. На все нужен план, который никогда не рушится. Как же это смешно выглядит сейчас, когда все, что мы строили годами разрушено. Ощущение отобранного будущего.
Многие из нас сейчас меняют работу, дом, бизнес и т.д. Время большого ченджа. И как бы не любили все новое, в наших задачах очень много «надо». Надо найти квартиру, надо разобраться с тем, где брать деньги и т.д. Это сильно выматывает, особенно, если не получается решить задачу с первого раза.
Хочется какой-то радости, потому что нельзя выдерживать столько неудач подряд. Читая этот диалог, я поняла, что чтобы возвращать энергию нужно быть немного Пуговкой. Смотреть на задачи под углом «надо» и «хочу» и балансировать. Если все задачи будут про «надо», мы далеко не уедем.
#принципы_работы, #чендж
Читаю «Путешествие в страну Оз», а там диалог Дороти с малышом Пуговкой.
— Что ты собираешься делать?
— Копать.
— Но ты же не можешь вечно копать. А что ты будешь делать потом?
— Не знаю.
— Ты же должен знать хоть что-нибудь, — начала сердиться Дороти.
— Должен? — удивился малыш.
— Конечно.
— А что я должен знать?
— Прежде всего, что с тобой будет дальше.
— А ты знаешь, что будет со мной?
— Ну конечно нет.
— А что будет с тобой, ты знаешь? — с серьёзным видом поинтересовался малыш.
— Пожалуй, не знаю, — призналась Дороти, вспомнив о собственных трудностях.
Когда я впервые прочитала этот диалог несколько лет назад — увидела в себе Дороти, которая пытается все просчитать наперед. На все нужен план, который никогда не рушится. Как же это смешно выглядит сейчас, когда все, что мы строили годами разрушено. Ощущение отобранного будущего.
Многие из нас сейчас меняют работу, дом, бизнес и т.д. Время большого ченджа. И как бы не любили все новое, в наших задачах очень много «надо». Надо найти квартиру, надо разобраться с тем, где брать деньги и т.д. Это сильно выматывает, особенно, если не получается решить задачу с первого раза.
Хочется какой-то радости, потому что нельзя выдерживать столько неудач подряд. Читая этот диалог, я поняла, что чтобы возвращать энергию нужно быть немного Пуговкой. Смотреть на задачи под углом «надо» и «хочу» и балансировать. Если все задачи будут про «надо», мы далеко не уедем.
#принципы_работы, #чендж
Продуктовый митап
Каждая моя вторая консультация за последний месяц — про карьерный трек. Сама поймала себя на том, что в момент, когда погружена в обучение или задачу — чувствую себя менее тревожно.
Поэтому когда меня AGIMA попросили прорекламировать их продуктовый митап, я согласилась. Это хорошая инъекция от тревоги, а еще полезно для тех, кто собирается релокейтиться на позицию продакта или продуктового аналитика. Потому что в программе много кейсов, полезно для расширения картинки.
Митап, 5 апреля (сегодня), 18.00. Бесплатно. 2 часа. Спикеры из AGIMA, Aliexpress, СберМаркета.
Говорить будут о том, как развивать уже существующий продукт. Будет доклад об Metabase, которым мы пользуемся в Школе сильных программистов для построения дашбордов. И много про исследования аудитории. И что очень важно — как уметь интерпретировать цифры и делать выводы.
По программе не похоже, что для новичков. Скорее накачать мышцу тем, кто уже управляет продуктом в роли продакта или продуктового аналитика.
Записаться →
#реклама, проходит жесткий отбор
Каждая моя вторая консультация за последний месяц — про карьерный трек. Сама поймала себя на том, что в момент, когда погружена в обучение или задачу — чувствую себя менее тревожно.
Поэтому когда меня AGIMA попросили прорекламировать их продуктовый митап, я согласилась. Это хорошая инъекция от тревоги, а еще полезно для тех, кто собирается релокейтиться на позицию продакта или продуктового аналитика. Потому что в программе много кейсов, полезно для расширения картинки.
Митап, 5 апреля (сегодня), 18.00. Бесплатно. 2 часа. Спикеры из AGIMA, Aliexpress, СберМаркета.
Говорить будут о том, как развивать уже существующий продукт. Будет доклад об Metabase, которым мы пользуемся в Школе сильных программистов для построения дашбордов. И много про исследования аудитории. И что очень важно — как уметь интерпретировать цифры и делать выводы.
По программе не похоже, что для новичков. Скорее накачать мышцу тем, кто уже управляет продуктом в роли продакта или продуктового аналитика.
Записаться →
#реклама, проходит жесткий отбор
Страх оценки
Есть задачи, которые я могу не закрывать неделями и даже годами.
У задачи может быть все: понимание «зачем», definition of done, дедлайн в календаре и т.д. Но задача может двигаться разве что из тудушки в тудушку, но не в процессе реализации. У вас бывает такое? У меня да, и кажется, я для себя разобралась, почему они не двигаются.
Например, лет 10 назад мне удалили зуб. Уже через пару лет я узнала, что есть технология имплантации, а значит у меня будет зуб. Сначала я откладывала на когда нибудь, потому что вещь недешевая.
Но последние 3 года она у меня часто висела в тудушке и не делалась. Я то ее добавляла, то убирала. Даже пробовала что-то делать, но не доводила до конца. Например, сходила как-то на консультацию к имплантологу.
Меня так уже бесила эта задача, что я решила разобраться, что с ней не так. Ведь другие задачи затаскиваю, а эту не могу. Даже на силе воли.
Оказалось, что я не делаю ее, потому что пипец как страшно, что обо мне подумают. Типа я приду такая к врачу, открою рот, а он мне «милочка, что же вы столько ходили? Ата-та!» И мне станет стыдно. Моя субличность отличницы этого не переживет.
Тогда я подумала, а правда ли мне важно мнение врача? Оказалось, что не очень. Я может его больше и не увижу, наверное отличница переживет. За то закрыв задачу, она меня перестанет подьедать.
Вообщем, это сработало. Зуб имплантировали. Врач, кстати не сказал «ата-та» и оказался супер классным. Ну и теперь на каждую застрявшую задачу смотрю еще и под углом страха оценки. И столько всего интересного о себе узнаю.
#принципы_работы
Есть задачи, которые я могу не закрывать неделями и даже годами.
У задачи может быть все: понимание «зачем», definition of done, дедлайн в календаре и т.д. Но задача может двигаться разве что из тудушки в тудушку, но не в процессе реализации. У вас бывает такое? У меня да, и кажется, я для себя разобралась, почему они не двигаются.
Например, лет 10 назад мне удалили зуб. Уже через пару лет я узнала, что есть технология имплантации, а значит у меня будет зуб. Сначала я откладывала на когда нибудь, потому что вещь недешевая.
Но последние 3 года она у меня часто висела в тудушке и не делалась. Я то ее добавляла, то убирала. Даже пробовала что-то делать, но не доводила до конца. Например, сходила как-то на консультацию к имплантологу.
Меня так уже бесила эта задача, что я решила разобраться, что с ней не так. Ведь другие задачи затаскиваю, а эту не могу. Даже на силе воли.
Оказалось, что я не делаю ее, потому что пипец как страшно, что обо мне подумают. Типа я приду такая к врачу, открою рот, а он мне «милочка, что же вы столько ходили? Ата-та!» И мне станет стыдно. Моя субличность отличницы этого не переживет.
Тогда я подумала, а правда ли мне важно мнение врача? Оказалось, что не очень. Я может его больше и не увижу, наверное отличница переживет. За то закрыв задачу, она меня перестанет подьедать.
Вообщем, это сработало. Зуб имплантировали. Врач, кстати не сказал «ата-та» и оказался супер классным. Ну и теперь на каждую застрявшую задачу смотрю еще и под углом страха оценки. И столько всего интересного о себе узнаю.
#принципы_работы