🅱نبود دیالوگ، آفت محیط کار
✅ تعارضها، اختلافها و سوتفاهمها مسائلی هستند که مکرراً در محیط کار مشاهده میشود. اما چرا این مسائل حل نشده باقی میماند و حتی به مرور زمان به بدبینی، سوءظن و حتی تعارضهای بزرگتری منجر میشود. یکی از دلایل مهم در ایجاد یا تشدید این مسائل عدم برقراری دیالوگ در محیط کار است. زمانی که ما دیالوگ برقرار نمیکنیم به تبع آن در جهت حل مسائل نیز نمیتوانیم گام برداریم.
✅ اما چرا در محیط کار دیالوگ برقرار نمیشود؟
1- عدم وجود اعتماد به نفس کافی
2- خودبرتربینی
3- غرور و منیت
4- لجبازی
5- عدم بلوغ فکری
6- عدم آموزش نحوه برقراری دیالوگ مناسب
✅ توصیه هایی برای برقراری دیالوگ در محیط کار:
1- شنوده خوبی باشید.
2- محترمانه صحبت کنید.
3- نگرش برد- برد داشته باشید.
4- پیشفرضها و کلیشههای خود را نسبت به دیگران کنار بگذارید.
📍 @organizationb ™
1- عدم وجود اعتماد به نفس کافی
2- خودبرتربینی
3- غرور و منیت
4- لجبازی
5- عدم بلوغ فکری
6- عدم آموزش نحوه برقراری دیالوگ مناسب
1- شنوده خوبی باشید.
2- محترمانه صحبت کنید.
3- نگرش برد- برد داشته باشید.
4- پیشفرضها و کلیشههای خود را نسبت به دیگران کنار بگذارید.
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک
1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
2⃣ صرفنظر از افراد به دیدگاههایشان خوب گوش میدهند.
3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست میآورند، به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند
6⃣ به گونهی افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
6⃣ مردمان دیگر را مهم میدانند، چون میتوان از آنان آموخت.
7⃣ نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
🔟 نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
📍 @organizationb ™
1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
2⃣ صرفنظر از افراد به دیدگاههایشان خوب گوش میدهند.
3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست میآورند، به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند
6⃣ به گونهی افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
6⃣ مردمان دیگر را مهم میدانند، چون میتوان از آنان آموخت.
7⃣ نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
🔟 نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
📍 @organizationb ™
🅱 روشهای انگیزش کارکنان
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🅱 ده ویژگی مدیر موفق
۱. توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیشداوریهای شخصی شود.
۲. توانایی تصمیمسازی و عمل بیآنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
۳. مسئولیتپذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیمگیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت میپذیرد باید از توان لازم برای تصمیمگیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد.
۴. قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهد شد.
۵. انسانشناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل میگیرد.
۶. انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
۷. قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. در حقیقت با توجه به آنچه در مورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر میدهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند.
۸. اعتمادبهنفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند بهعبارتی دیگر خودرا به درستی میشناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل میداند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد بهدرستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
۹. بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی میدانیم که دقیقا پس از تجزیهوتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
۱۰. داشتن سعهصدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، به ویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحبنظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد.
📍 @organizationb ™
۱. توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیشداوریهای شخصی شود.
۲. توانایی تصمیمسازی و عمل بیآنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
۳. مسئولیتپذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیمگیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت میپذیرد باید از توان لازم برای تصمیمگیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد.
۴. قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهد شد.
۵. انسانشناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل میگیرد.
۶. انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
۷. قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. در حقیقت با توجه به آنچه در مورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر میدهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند.
۸. اعتمادبهنفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند بهعبارتی دیگر خودرا به درستی میشناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل میداند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد بهدرستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
۹. بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی میدانیم که دقیقا پس از تجزیهوتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
۱۰. داشتن سعهصدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، به ویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحبنظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد.
📍 @organizationb ™
🅱 ویژگی های ارتباطی افراد مختلف
🔻افراد درونگرا(introversion)
۱)از تنهایی انرژی میگیرند
۲)نمیخواهند کانون توجه باشند
۳)شنونده های خوبی هستند
🔻افراد برونگرا(extraversion):
۱)از تعامل با دیگران لذت میبرند
۲)بیش از انکه گوش بدهند حرف میزنند
۳)دوست دارند کانون توجه باشند
🔻افراد حسی(sensing)
۱)تمرکز بر دریافت اطلاعاتشان با حواس پنجگانه است
۲)به زمان حال توجه دارند
۳)از تکرار یک مهارت خسته نمی شوند
🔻ویژگی شهودی(Intuition)
۱)به الهام و دریافت قلبی معتقدند
۲)از تکرار یک مهارت خسته می شوند
۳)برای نوآوری و تخیل ارزش زیادی قائلند
🔻ویژگی افراد احساسی(feeling):
۱)به همدلی و درک دیگران اهمیت میدهند
۲)به راحتی از دیگران تشکر می کنند
۳)از طرف دیگران بیش از اندازه عاطفی ارزیابی میشوند
🔻ویژگی افراد منطقی(Thinking):
۱)بیش از حد برای منطق و عدالت بها قائل اند
۲)از طرف دیگران خشک و بی انعطاف ارزیابی می شوند.
۳)بزرگترین انگیزه ی آنها در کار موفق شدن است
🔻ویژگی افراد قضاوت کننده(judging):
۱)معتقدند اول کار بعد تفریح
۲)زمان را منبع تمام شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا هستند
🔻ویژگی افراد دریافت کننده(perciving)
۱)اول تفریح بعد کار
۲)زمان را منبع تجدید شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا نیستن
📍 @organizationb ™
🔻افراد درونگرا(introversion)
۱)از تنهایی انرژی میگیرند
۲)نمیخواهند کانون توجه باشند
۳)شنونده های خوبی هستند
🔻افراد برونگرا(extraversion):
۱)از تعامل با دیگران لذت میبرند
۲)بیش از انکه گوش بدهند حرف میزنند
۳)دوست دارند کانون توجه باشند
🔻افراد حسی(sensing)
۱)تمرکز بر دریافت اطلاعاتشان با حواس پنجگانه است
۲)به زمان حال توجه دارند
۳)از تکرار یک مهارت خسته نمی شوند
🔻ویژگی شهودی(Intuition)
۱)به الهام و دریافت قلبی معتقدند
۲)از تکرار یک مهارت خسته می شوند
۳)برای نوآوری و تخیل ارزش زیادی قائلند
🔻ویژگی افراد احساسی(feeling):
۱)به همدلی و درک دیگران اهمیت میدهند
۲)به راحتی از دیگران تشکر می کنند
۳)از طرف دیگران بیش از اندازه عاطفی ارزیابی میشوند
🔻ویژگی افراد منطقی(Thinking):
۱)بیش از حد برای منطق و عدالت بها قائل اند
۲)از طرف دیگران خشک و بی انعطاف ارزیابی می شوند.
۳)بزرگترین انگیزه ی آنها در کار موفق شدن است
🔻ویژگی افراد قضاوت کننده(judging):
۱)معتقدند اول کار بعد تفریح
۲)زمان را منبع تمام شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا هستند
🔻ویژگی افراد دریافت کننده(perciving)
۱)اول تفریح بعد کار
۲)زمان را منبع تجدید شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا نیستن
📍 @organizationb ™
🔻بالاترین گواهینامه مدیریتی🔻
🔹در بالاترین سطح آموزش مدیریت کشور🔹
🔸دوره تخصصی {DBA کسب و کار}
همراه با برترین اساتید مدیریتی کشور
📚 برخی از سر فصل ها:
1️⃣ مدیریت و توسعه مهارت های سرمایه انسانی
2️⃣ تبلیغات اثر بخش و کمپین های تبلیغاتی
3️⃣ تحلیل رفتار مصرف کننده
4️⃣ برندینگ شخصی و بیزنسی
5️⃣ مدیریت استراتژیک
6️⃣ هوش مالی (بودجه بندی-بودجه ریزی)
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
🎓 《به همراه ارائه مدرک رسمی از وزارت علوم تحقیقات فناوری کشور》
🎁 " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"
💠+ کوچ فردی و سازمانی
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
"علمساز ساز یادگیری"
🔹در بالاترین سطح آموزش مدیریت کشور🔹
🔸دوره تخصصی {DBA کسب و کار}
همراه با برترین اساتید مدیریتی کشور
📚 برخی از سر فصل ها:
1️⃣ مدیریت و توسعه مهارت های سرمایه انسانی
2️⃣ تبلیغات اثر بخش و کمپین های تبلیغاتی
3️⃣ تحلیل رفتار مصرف کننده
4️⃣ برندینگ شخصی و بیزنسی
5️⃣ مدیریت استراتژیک
6️⃣ هوش مالی (بودجه بندی-بودجه ریزی)
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
🎓 《به همراه ارائه مدرک رسمی از وزارت علوم تحقیقات فناوری کشور》
🎁 " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"
💠+ کوچ فردی و سازمانی
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
"علمساز ساز یادگیری"
🅱 چگونه تاب آورشوید؟
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ دوره جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human capital development advisor - شاپرک
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری و آنلاین
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنیوحرفهای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی:
@khanehmaana
@khanehmaana
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human capital development advisor - شاپرک
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری و آنلاین
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنیوحرفهای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی:
@khanehmaana
@khanehmaana
🅱 کالینز در کتاب اش با عنوان "از خوب به عالی" می گوید:
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 چهار نوع زندگی شغلی
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
جهت دریافت مشاوره رایگان روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/c0513ttm
کانال تلگرامی موسسه بهار:
🌐 https://www.tg-me.com/MBA_DBA_Bahar
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
جهت دریافت مشاوره رایگان روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/c0513ttm
کانال تلگرامی موسسه بهار:
🌐 https://www.tg-me.com/MBA_DBA_Bahar
🅱چگونه در مصاحبه شغلی به سوال «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
صباویژن بزرگترین آژانس تبلیغات آنلاین ایران و مالک رسانههای فیلیمو و آپارات، منابع رایگان زیادی برای یادگیری دیجیتال مارکتینگ در اختیارتان قرار میدهد.
📚🎧💻
▫️وبینارهای تخصصی
▫️کتابهای الکترونیکی مفید
▫️پادکستهای جذاب
▫️ابزارگشاییهای کاربردی
همه اینها در کانال تلگرامی صباویژن☑️
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
📚🎧💻
▫️وبینارهای تخصصی
▫️کتابهای الکترونیکی مفید
▫️پادکستهای جذاب
▫️ابزارگشاییهای کاربردی
همه اینها در کانال تلگرامی صباویژن☑️
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
Forwarded from کانال تبلیغات استارتاپی و کسب و کار
دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار میکند:
☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro)
🔹تدوین Marketing Segmentation
🔹تدوین POD & POP
🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy
🔹تدوین Brand Positioning Statement
🔹تدوین بودجهبندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب
⏳ طول دوره: 28 ساعت
📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.
🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.
ارتباط با ما:
📞 0218333117
واتساپ:
📱09128408043
☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro)
🔹تدوین Marketing Segmentation
🔹تدوین POD & POP
🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy
🔹تدوین Brand Positioning Statement
🔹تدوین بودجهبندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب
⏳ طول دوره: 28 ساعت
📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.
🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.
ارتباط با ما:
📞 0218333117
واتساپ:
📱09128408043
🅱 درک چشمانداز
✅ هر رهبری در حوزهی کسبوکار، چشماندازی از اهداف مورد نظر خود ترسیم میکند و با استفاده از آن، دستاوردهای مورد نظر خود را به کارمندان نشان میدهد.
✅ دراینمیان، رهبران بزرگ، علاوهبر چشمانداز، محیطی را فراهم میکنند تا کارمندان بهراحتی به کشف بپردازند و بهمرور، مفاهیم آن را به وظایفی قابل انجام تفسیر کنند. نقطهی خطرناک در چنین وضعیتی آن است که رهبران با پیامها یا درخواستهای مبهم، روند کاری آن افراد را با چالش روبهرو میکنند.
✅ برخی از نشانههای ابهام در رهبری مدیران، شامل تفاوت چشمانداز با عملکرد آنها میشود. بهعنوان مثال آنها در صحبتهای اولیه و تعریف چشمانداز، نوآوری و ایدههای جدید را ارج مینهند، اما باز هم مانند مدیران سنتی بهدنبال گزارشهای ماهانه هستند.
✅ در مثالی دیگر، مدیران بهترین کارمندان خود را ارج مینهند، اما ایدههای همان کارمندان برای بررسی باید ماهها یا شاید سالها زمان نیاز داشته باشد.
📍 @organizationb ™
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال تبلیغات استارتاپی و کسب و کار
🧵 هر لباسی که دنبالش هستی رو به راحتی پیدا کن!
🧶 مُدای (ModAi)،
کشفِ سریع در دنیای مد و استایل
فقط با یک عکس📸✨، لباس یا اکسسوری مورد علاقت رو از اینترنت و اینستاگرام پیدا کن و خرید بزن! 😍👗👠
همین الان اپلیکیشن مُدای رو تجربه کن🧣🤩
📲 🧵 هر لباسی که دنبالش هستی رو به راحتی پیدا کن!
🧶 مُدای (ModAi)،
کشفِ سریع در دنیای مد و استایل
فقط با یک عکس📸✨، لباس یا اکسسوری مورد علاقت رو از اینترنت و اینستاگرام پیدا کن و خرید بزن! 😍👗👠
همین الان اپلیکیشن مُدای رو تجربه کن🧣🤩
📲 دانلود اپلیکیشن.
🧶 مُدای (ModAi)،
کشفِ سریع در دنیای مد و استایل
فقط با یک عکس📸✨، لباس یا اکسسوری مورد علاقت رو از اینترنت و اینستاگرام پیدا کن و خرید بزن! 😍👗👠
همین الان اپلیکیشن مُدای رو تجربه کن🧣🤩
📲 🧵 هر لباسی که دنبالش هستی رو به راحتی پیدا کن!
🧶 مُدای (ModAi)،
کشفِ سریع در دنیای مد و استایل
فقط با یک عکس📸✨، لباس یا اکسسوری مورد علاقت رو از اینترنت و اینستاگرام پیدا کن و خرید بزن! 😍👗👠
همین الان اپلیکیشن مُدای رو تجربه کن🧣🤩
📲 دانلود اپلیکیشن.
🅱 چند روانشناس ورزشی، ورزشکارانی را که به مقامهای جهانی دست یافته بودند با ورزشکارانی مقایسه کردند که هرگز نتوانسته بودند توانمندی های خود را به جایی برسانند.
🔹آنها کشف کردند تنها تفاوت بین این دو گروه این بود که قهرمانان جهانی می توانستند فوری اشتباهات خود را ببخشند، بدون اینکه آنها را با خود حمل کنند؛ در حالی که ورزشکاران دسته دوم هر گاه مرتکب خطا می شدند، خود را مورد سرزنش و عتاب قرار می دادند.
🔹در این تحقیق، زیر این جمله به تأکید خط کشیده شده است:
"موفق شدن پاداش کسی است که خود را می بخشد؛ احساس گناه و سیلی زدن به خویشتن، جریمه اش شکست است."
👤 سو پتن ثوئل
📍 @organizationb ™
🔹آنها کشف کردند تنها تفاوت بین این دو گروه این بود که قهرمانان جهانی می توانستند فوری اشتباهات خود را ببخشند، بدون اینکه آنها را با خود حمل کنند؛ در حالی که ورزشکاران دسته دوم هر گاه مرتکب خطا می شدند، خود را مورد سرزنش و عتاب قرار می دادند.
🔹در این تحقیق، زیر این جمله به تأکید خط کشیده شده است:
"موفق شدن پاداش کسی است که خود را می بخشد؛ احساس گناه و سیلی زدن به خویشتن، جریمه اش شکست است."
👤 سو پتن ثوئل
📍 @organizationb ™
🎯 شروع 25اُمین دوره تخصصی(مدیریتMBA360°)
1️⃣ تبلیغات اثربخش
2️⃣ مهارت های نرم مدیران
3️⃣ بازاریابی و فروش
4️⃣ دیجیتال مارکتینگ
5️⃣ مدیریت منابع انسانی
6️⃣ مدیریت استراتژیک
7️⃣ مدیریت برند
و ...
🎓 ارائه مدرک بین المللی از سازمان فنی حرفهای
🔸عارضه یابی +نیاز سنجی + کوچ تیمی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM