🅱 داگلاس مك گرگور دو ديدگاه متمايز از انسان ارائه كرد: يك ديدگاه اصولا منفي كه آن را تئوريX خواند و یک دیدگاه مثبت که ان را تئوریY نامید. تئوریX بر اين فرض قرار مي گيرند كه نياز هاي رده پايين بر فرد حاكم هستند و تئوريY بر اين اساس قرار مي گيرد كه نيازهاي رده بالاتر بر فرد حاكم هستند.

🔷 تئوری Y بر اساس مفروضات زير قرار دارد:

1⃣ كاركنان كار را امري طبيعي و همانند تفريح يا بازي مي پندارند.
2⃣ كسي كه خود را به هدف يا هدف هايي متعهد نموده است داراي نوعي خود رهبري و خود كنترلي مي باشد.
3⃣ بيشتر افراد مي توانند مسئوليت بپذيرند و حتي در پي پذيرفتن مسئوليتها بر آيند.
4⃣ خلاقيت، يعني توانايي براي گرفتن تصميمات خوب وبيشتر افراد جامعه داراي اين ويژگي هستند ؛ اين امر تنها از ویژگی های مدیران نیست.
#تئوری_وای
#رفتارسازمانی

📍 @organizationb ™

🅱 آیا رفتار و تفکر فرد با هم مطابقت دارد؟

🔷 افراد همیشه آن طور که فکر می کنند رفتار نمی کنند. در گذشته فرض میشد فرد هر طوری فکر کند همانطور رفتار می کند اما در سال های اخیر رابطه A-B مطرح شده یعنی بین نگرش و رفتار رابطه ضعیفی وجود دارد. فشارهای اجتماعی فرد را وادار می کند مغایر با نگرش هایش حتی رفتار کند

#نگرش
#رفتار

📍 @organizationb ™

🅱 مربیگری

✅ وقتی رهبر رفتاری شامل نظارت زیاد و پشتیبانی زیاد نشان می دهد. در واقع مربی گری می کند. این سبک بیشتر در مورد کارمندی به کار می اید که هنوز به نظارت و راهنمایی در آموزش یک کار نیاز دارد و علاوه بر آن به پشتیبانی و تشویق زیادی هم برای انجام آن کار احتیاج دارد، در این وضعیت کارمند در رسیدن به استادی در کار مشکل دارد.

🔷 منتظر بمانید تا کارمندهایتان از شما بخواهند بر آنها مربی گری کنید. شاید حتی اصلا متوجه نشوند که به مربی نیاز دارند یا ممکن است از این کار خجالت بکشند به یاد داشته باشید، چه در ورزش و چه در کار، مربی ها تیم را هدایت می کنند، اما خودشان بازی نمی کنند. مربی ها تمرین ها و آموزش ها، دستورات مشخص، راهنماییها و پشتیبانی قوی خود را در اختیار تیم می گذارند، اما این تیم است که کار را به انجام می رساند و مربی باید از کنار زمین تماشاگر بازی باشد.

#رهبر_مربی

📍 @organizationb ™

🅱 برای ترفیع یافتن درخواست بدهید.

✅ بر اساس گزارش موسسه CareerBuilder حدود ۵۶ درصد از کارمندان هرگز از کارفرمای خود تقاضای ترفیع و افزایش حقوق نمی‌کنند. این در حالیست که اغلب افرادی که برای افزایش حقوق خود تقاضای رسمی ارائه می‌دهند، موفق به دریافت آنچه می‌خواهند می‌شوند.
یعنی بر اساس آمار، با افزایش حقوق ۶۶ درصد از متقاضیان موافقت می‌شود.

✅ اگر تاکنون آن طور که شایسته آن بوده‌اید مورد توجه مدیر قرار نگرفته‌اید و در نتیجه افزایش حقوقی هم نداشته‌اید، شاید زمان آن رسیده باشد که این چرخه معیوب را متوقف کنید. با مدیرتان صحبت کنید و اگر مانعی برای افزایش حقوق وجود دارد آن را با مشورت هم برطرف کنید.

#ترفیع

📍 @organizationb ™

🅱 از مختصصان با استعداد کمک بگیرید.

✅ اگر می‌خواهید دستاورد‌های عظیمی داشته باشید، مسلما باید تیمی متشکل از افراد بزرگ را رهبری کنید. جف بزوس بنیانگذار آمازون برای توصیف این افراد، متخصصین با استعداد را برگزیده است. او باور دارد که تخصص داشتن به تنهایی اهمیت زیادی ندارد. مهم این است که این افراد توانایی همکاری و کار در یک تیم را داشته باشند.

✅ به همین دلیل است که باید نابغه‌های عوضی را که همیشه سعی دارند دیگران را خراب کرده و در فعالیت‌ها یا توانایی‌های روسایشان نیز دخالت کنند اخراج کرد. به گفته مدیر عامل آمازون اصولا بهتر است کارکنانتان از هوش احساسی و اخلاقیات مناسب برای همکاری با دیگران برخوردار باشن

#همکاری
#استعداد

📍 @organizationb ™

🅱 مسیریابی در فرایند تغییر شغل

✅ تغییر امری طبیعی است، ولی ساده نیست. مدیریت توسعه حرفه‌ای، مستلزم تلاشی مستمر و متمرکز از سوی شماست.

1⃣ اولین و مهمترین مسئله در این مسیر شناخت خودتان است. در این راستا باید همیشه سوالات زیر را از خود بپرسید:
هیجان انگیزترین علایق کاری شما چیست؟
عمیق ترین ارزش های کاری شما چیست؟(استقلال تصمیم گیری؟ پول؟ تیمی صمیمی؟ و...)
بالاترین مهارت های حرفه ای شما چیست؟ (تحلیل داده ها؟ برقراری ارتباط با دیگران؟ و...)

2⃣ دومین مرحله شناخت فرصت ها و منابع مختلف پیشرفت در شرکتتان است.

3⃣ مرحله سوم دنبال کردن فرصت های مناسب برای شماست.

✅ ممکن است گاهی اوقات سردرگم شوید و یا احساس کنید سرعت تغییرات بالاست، نگران نباشید و ناامید نشوید، فقط در این شرایط هدفتان را مرور کنید.

📖 مسیر شغلی
👤 جیمز والدروپ

#تغییر_شغل
#شناخت

📍 @organizationb ™

🅱 هیچ‌چیز در فروشگاه‌های اپل نادیده گرفته نشده است:

1⃣ سنگ‌های کف از بهترین جنس ایتالیایی هستند.
2⃣ شیشه‌های فروشگاه برق می‌زنند.
3⃣ لپ‌تاپ‌ها همگی در یک زاویه یکسان چیده شده‌اند.
4⃣ از همه مهم‌تر، در میزهای چوبی که برای چیدن محصولات به کار می‌روند، سوراخ‌های دقیقی تعبیه شده است که کابل‌ها و سیم‌ها را درون خود جای می‌دهند تا دیده نشوند.

✅جزئیات بسیار مهم اند.

👤 استیو جابز

#اپل
#نظم

📍 @organizationb ™

🅱 حکمت رنج

✅ اگر دو برادر همسان را به مدت سه سال هر روز به بدترین شکل کتک بزنند و به اولی بگویید کتک خوردنش جزئی از یک تمرین ورزشی است و به دومی هیچ دلیلی برای کتک خوردنش ارائه ندهید، برادر اول بعد از سه سال به ورزشکاری قوی و با اعتماد به نفس بالا، و برادر دوم به انسانی حقیر و سرشار از عقده‌ها و کینه‌ها تبدیل می شود.

✅ کتک خوردن و رنج برای هر دو یکسان است، اما تفاوت در حکمتی است که می تواند به رنج کشیدن‌ «معنا» بخشد. یکی به امید روزهای بهتر رنج می‌کشد و دیگری با هر ضربه خردتر و حقیرتر می‌شود.

✅ اینکه چگونه با سختی‌ها و مشقت‌های زندگی کنار بیاییم و به آن‌ها واکنش نشان دهیم، نهایتا محصول یک «تصمیم شخصی» است.
می‌توانیم تصمیم بگیریم به سختی‌ها و مصائب اجتناب‌ناپذیر زندگی از منظر «معنا و حکمت» نگاه کنیم تا در پس هر ضربه روحی و هر لطمه جسمی تنومندتر، مقاوم‌تر و آگاه‌تر بیرون بیاییم یا اینکه تصمیم بگیریم در بهترین حالت یک «قربانی منفعل» با حیاتی پر از غم باشیم.

👤 ویکتور فرانکل

#حکمت
#رنج
#موفقیت

📍 @organizationb ™

🅱 زنان چگونه می توانند به جایگاه‌های بالا در شغل خود دست پیدا کنند؟

✅ اشتاین‌برگ مقاله نویس وال استریت ژورنال در پاسخ ۹ فاکتور را مطرح کرده و گفته اگر زنان این مسایل را رعایت کنند، شانس رسیدن به مرتبه‌های شغلی بالا را بدست خواهند آورد. قوانین یاد شده شامل موارد زیر هستند:

1⃣ سخت‌کوشی
2⃣ انجام کارهایی که کسی از آنها نخواسته است.
3⃣ دوستی و بهبود روابط با مدیر یا سرپرست
4⃣ تعیین هدف و تلاش برای تحقق آن
5⃣ تبلیغ توانایی های خود به روشی صحیح
6⃣ دوستی و تشکیل گروه با همتایان خود
7⃣ راه‌اندازی شغل شخصی
8⃣ ترک کار به منظور پیشرفت
9⃣ خوب لباس پوشیدن و همیشه مرتب بودن

#زن_موفق
#پیشرفت

📍 @organizationb ™

🅱 منحنی فراموشی ابینگهاوس

✅ اغلب یک بار خواندن برای یادگیری کافی نیست؛ بعد از سه بار مرور کردن با فاصله زمانی مناسب، احتمال فراموشی به حداقل می‌رسد.
پس برای خود تکرار کنید یا برای دیگران تعریف کنید.

#منحنی_ابینگهاوس
#فراموشی

📍 @organizationb ™

🅱 در هر حرفه و شغلی كه هستيد نه اجازه دهيد كه به بدبينی‌های بی‌حاصل آلوده شويد و نه بگذاريد كه بعضی لحظات تاسف‌بار كه برای هر ملتی پيش می‌آيد شما را به ياس و نااميدی بكشاند. در آرامش حاكم بر آزمايشگاه‌ها و كتابخانه‌‌هايتان زندگی كنيد.

✅ نخست از خود بپرسيد: من برای يادگيری خود چه كرده‌ام؟ سپس همچنان كه پيش‌تر می‌رويد بپرسيد: من برای كشورم چه كرده‌ام؟
و اين پرسش را آن‌قدر ادامه دهيد تا به اين احساس شادی‌بخش و هيجان‌انگيز برسيد كه شايد سهم كوچكی در پيشرفت و اعتلای بشريت داشته‌ايد.

✅ اما صرف‌نظر از هر پاداشی كه زندگی به تلاش‌های‌مان بدهد يا ندهد، آن‌گاه كه لحظه مرگ فرا می‌رسد هركدام از ما بايد اين حق را داشته باشيم كه با صداي بلند بگوييم: "من آنچه در توان داشته‌ام انجام داده‌ام."

👤منسوب به لویی پاستور

#آرامش
#پیشرفت

📍 @organizationb ™

🅱 تایم باکسینگ؛ تعیین محدوده‌ی زمانی مشخص برای وظایف یا کارها

✅ زمانی که همه‌ی کارهای مهم و ضروری خود را به تقویمی که با دیگران به اشتراک گذاشتید وارد می‌کنید، همکاران شما قادرند که آن‌ها را ببینند. بنابراین نه‌تنها شما برنامه‌ی کاری خود را به شیوه‌ای پیش می‌برید که با برنامه‌ی سایرین هماهنگی داشته باشد، بلکه دیگران نیز به‌راحتی بررسی می‌کنند که آیا کار شما، با وظایف آن‌ها سازگار است یا خیر.

✅ در حال حاضر برخی از شرکت‌های بزرگ و مطرح جهان مانند مایکروسافت و گوگل، از تقویم‌های کاری مشترک(با گزینه‌های حفظ حریم خصوصی) استفاده می‌کنند.

#تایم_باکسینگ
#تقویم_مشترک

📍 @organizationb ™

🅱 باغبان یا ماشین چمن زنی

✅ ما دو جور مدیر داریم، مدیران استعدادیاب وپرورش دهنده(باغبان) و مدیرانی که ماشین چمن زنی هستند. پرورش و توسعه کارکنان به این معنی است که شرایطی فراهم کنیم تا استعدادها و ظرفیت‌های بالقوه آن‌ها شناسایی و کشف شود، پرورش و تربیت پیدا کند و به اوج برسد.

✅ مدیر پرورش دهنده به کارکنانش بازخورد می‌دهد، آنها را برای موفقیت بیشتر حمایت و هدایت می‌کند و از رشد و توسعه آنها لذت می‌برد.

✅ برعکس، ماشین‌های چمن زنی، افراد(کارکنان) را قد کوتاه می‌خواهند، از رشد و توسعه کارکنان نگران می‌شوند و گاهی حتی همه تلاش خود را بخرج می‌دهند که مانع این رشد شوند.

در تحقیق موسسه گالوپ و در تلاش برای کشف عوامل موثر بر انگیزه و اشتیاق کاری، ششمین کشف از این قرار است:

"کارکنان باید احساس کنند کسی در سازمان (ترجیحا مافوق مستقیم آنها) به فکر توسعه آنهاست و این پیشرفت و توسعه را تسهیل می‌کند."

#پیشرفت_کارکنان

📍 @organizationb ™

🅱 باید این تصور که تحصیلات فقط محدود به دوره‌ی جوانی است را کنار بگذاریم.
چطور می‌تواند این‌گونه باشد در حالی که در دنیایی زندگی می‌کند که نیمی از چیزهایی که انسان در ۲۰سالگی می‌داند، در ۴۰سالگی دیگر درست نیست و نیمی از چیزهایی که در ۴۰سالگی می‌داند، زمانی که ۲۰ساله بوده، هنوز کشف نشده بود؟!

👤 آرتور سی کلارک

#دانش
#علم

📍 @organizationb ™

🅱 کسی برای سرگرمی دندانپزشکی نمی‌کند.

✅ برخی شغل‌ها مثل دندانپزشکی، دارای اعتبار حرفه‌ای هستند و کسی بدون مدرک آن را انجام نمی‌دهد. ولی همه شغل‌ها این‌گونه نیستند. بیشترشان را مردم فقط برای سرگرمی انجام می‌دهند. حتی کارهایی که جلوی آینه دستشویی انجام می‌دهند.(آرایش، گریم، استند‌آپ کمدی، ...)

✅ اگر شما یک طراح لوگو، یک کمدین یا یک مدیر پروژه باشید، تعیین سطح شغل شما دشوار است. چون بیشتر مردم فکر می‌کنند خودشان هم می‌توانند از عهده کاری که شما انجام می‌دهید بر بیایند. دست کم فکر می‌کنند تا حدودی می‌توانند شغل شما را انجام دهند.

✅ اگر مشغول یکی از همین شغل‌های غیر دندانپزشکی هستید، بهترین رویکرد آن است که به طور باورنکردنی در کارتان خوب باشید. چنان خوب که آماتورها جایی برای عرض اندام پیدا نکنند. شما مجبور به توجیه خودتان نیستید، بلکه این شغل شماست که موقعیت برحق تان را مشخص می کند.

✅البته راه جایگزین آنست که همیشه مشغول نق زدن و گله و شکایت از این باشید که همه فکر می‌کنند از عهده انجام دادن شغل شما بر می‌آیند. نکته اینجاست که شاید حرف شان درست باشد.

👤 ست گادین

#شغل
#سرگرمی

📍 @organizationb ™

🅱 پنج قاعده‌ی ساده برای خوشحالی

1⃣ ذهنت را از نگرانی‌ها آزاد کن.
2⃣ قلبت را از نفرت‌ها آزاد کن.
3⃣ کمتر انتظار داشته باش.
4⃣ ساده زندگی کن.
5⃣ بیشتر ببخش.

#خوشحالی

📍 @organizationb ™

🅱 از دهه نود به بعد، انگیزه بخشی دیگر یک نظام استبدادی نیست.

✅ هر روز دنیای کسب و کار و فناوری در حال تغییر است و رقابت هم روز به روز بیشتر می شود. بنابراین دیگر مدیر ها همه چیز را در مورد همه کار نمی دانند و بعضی وقتها تخصص کارمند در زمینه ی خاصی از مدیرش بیشتر است و مدیر نمی تواند بگوید و یا کار را به روشی که من می گویم انجام می دهید.

🔷 مدیران خلاق به جای آنکه از قدرت حاصل از موقعیتشان برای انگیزه دادن استفاده کننده، باید از قدرت ایده هایشان استفاده کنند. به جای تهدید و تحقیر، باید فضایی ایجاد کنند که پشتیبان کارمندها باشد و به خلاقیت اجازه ی ظهور دهد.

#قدرت_خلاقیت

📍 @organizationb ™

🅱 روش های شکل گیری رفتار فردی

✅ تقویت مثبت: هنگامی اتفاق می‌افتد که یک رویداد یا محرک مطلوب به‌عنوان نتیجه یک رفتار ارائه می‌شود و رفتار بهبود می‌یابد. تقویت‌کننده مثبت یک محرک است که فرد برای دستیابی به آن تلاش می‌کند. برای مثال یک شرکت برنامه پاداش را اعلام می‌کند که در آن کارمندان بسته به تعداد کالاهایی که فروخته‌اند جوایز کسب می‌کنند.

✅ تقویت منفی: هنگامی اتفاق می‌افتد که یک اتفاق ناخوشایند یا محرک برداشته شود یا از وقوع آن جلوگیری شود و میزان یک رفتار بهبود یابد.

✅ مجازات: ایجاد برخی شرایط ناخوشایند برای از بین بردن رفتار نامطلوب.به‌عنوان‌مثال یک نوجوان دیر به خانه می‌آید و والدین امتیاز استفاده از تلفن همراه را از او می‌گیرند.

✅ بی‌تفاوتی: روند ریشه‌کن کردن هر نوع تقویت باعث ایجاد رفتار نامطلوب می‌شود.به‌عنوان‌مثال کودکی که برای پنهان کردن و جلب‌توجه زیر میز می‌خزد، به‌تدریج هنگام برداشت توجه اطرافیان به کار وی، از این کار دست می‌کشد.

#رفتار_فردی

📍 @organizationb ™