#سقراط می ‌گفت
"من داناترین فردم چون تنها کسی هستم که می ‌دانم نمی‌‌دانم، در حالی که دیگران هنوز به نادانی خود نیز، آگاه نیستند. "

این جهل سقراطی که بعدها "نیکلاس کوزایی" آن را «جهلِ فرهیخته» نامید، درست همان چیزی است که برای تفکر درست و هدایتگر نیازمند آنیم.

✅نخستین گام در تلاش برای تغییر و تحول ، غلبه بر توهم دانایی است!
که منوط به نگرش و تفکر صحیح است

@modiriatenovin

🟢در کلاس اساتید مدیریت جهان

✅در عصر جدید باسواد واقعی کیست؟‌

🔹 پیتر دراکر اینگونه پاسخ می دهد :

" در عصری که همه چیز در حال تغییر است باسواد کسی است که بتواند خود را با تغییرات هماهنگ و سازگار کند
از نظر پدر مدیریت نوین #باسواد کسی است که آموخته است دائما در زندگی یاد بگیرد تا بتواند به دانش و مهارت جدید برای سازگاری با تغییرات بی وقفه دست یابد "

✅ نظر شما چیست ؟‌

آیا داشتن مدارک بالای دانشگاهی را برای باسوادی کافی می دانید یا با دراکر موافق هستید و باسوادی را در توانایی یادگیری مستمر و سازگاری با تغییرات زندگی می دانید ؟‌

@modiriatenovin

🟢در کلاس اساتید مدیریت جهان

✅وقتی محیط قابل پیش بینی است شما نیازمند افراد باهوش هستید اما وقتی محیط پیچیده و غیرقابل پیش بینی هست شما نیازمند افرادی هستید که توانایی تغییر و سازگاری با محیط را داشته باشند
#هنری مینتزبرگ

✅ نکته کاربردی
سرعت تغییرات در قوانین کسب و کار ، فناوری ها، نیازهای مشتریان و..... بیانگر محیط های پیچیده و غیرقابل پیش بینی برای بسیاری از کسب و کارهای امروزی است که لازم است مدیران این قبیل کسب و کارها توصیه مینتزبرگ‌ را جدی بگیرند


@modiriatenovin

🟢 آیا برای متمایز شدن استعداد کافی است؟‌

✍ آیا برای متمایز شدن در زندگی ، کسب و کار ، ورزش ، هنر ، سیاست و.‌...، داشتن استعداد کافی است؟

▪️برای پاسخ به این سؤال به محیط اطراف خود نگاهی بیندازید.

▪️مسلماً شما نیز افرادی را می‌شناسید که باوجود داشتن استعداد، در کارها و رسیدن به اهدافشان ناموفق هستند، پس هرگز استعداد به‌تنهایی، کافی نیست.

▪️انتخاب‌هایی انجام‌دهید که صرف‌نظر از میزان استعداد، باعث موفقیت شما می‌شوند. (کتاب از الف تا دال استعداد را حتما مطالعه کنید)

▪️حقیقت این‌است که تا‌وقتی مردم در دنیا زندگی می‌کنند، استعداد خام زیادی وجود خواهد‌ داشت.

▪️اگر شما واقعاً مشتاق متمایزبودن هستید، #سیزده انتخاب وجود‌دارد که لازم است برای رشد استعدادهای خود انجام دهید.

✅سیزده انتخاب برای رشد استعداد

۱ - باور، استعداد شما را بالا می‌برد.
۲ - علاقه، استعداد شما را نیرو می‌بخشد.
۳ - ابتکار، استعداد شما را فعال می‌کند.
۴ - تمرکز، استعداد شما را جهت می‌دهد.
۵ - آمادگی، به استعداد شما جایگاه می‌دهد.
۶ - تمرین، استعداد شما را بهبود می‌بخشد.
۷ - پشتکار، استعداد شما را تقویت می‌کند.
۸ - جرأت، استعداد شما را در محک شکوفایی قرار می دهد
۹ - آمادگی برای یادگیری، استعداد شما را گسترش می‌دهد.
۱۰ - شخصیت، استعداد شما را عمیق می‌کند.
۱۱ - روابط بر استعداد شما تأثیر می‌گذارد.
۱۲ - مسئولیت، استعداد شما را قوی می‌کند.
۱۳ - کار گروهی استعداد شما را چند‌برابر می‌کند.

▪️با انجام این انتخاب‌ها شما می‌توانید فردی با حداکثر استعداد شوید.

▪️اگر استعداد داشته باشید، شاید متفاوت باشید ولی اگر حداکثر استعداد را داشته باشید، منحصر به‌فرد هستید.

▪️استعداد بی‌ارزرش‌تر از نمک خوراکی است، چیزی که افراد با استعداد را از افراد موفق جدا می‌کند، #سخت‌کوشی زیاد است.

📚منبع : استعداد هرگز کافی نیست
👤 جان ماکسول

🟢 نظر تکمیلی

🔸استعداد شرط لازم برای موفقیت است اما برای متمایز و منحصربفرد شدن کافی نیست این در حالی است که برای رسیدن به جایگاه برتر در عصر جدید #تمایز نه یک انتخاب بلکه یک ضرورت است
🔹استعداد همراه با پشتکار ، خلاقیت و نوآوری موجب تمایز می شود
🔸خلاقیت و نوآوری وقتی موجب تمایز می شود که ارزش افزوده ایجاد یا ارزش افزوده بالاتر ایجاد نماید

@modiriatenovin

 

🟢 در کلاس درس مدیران موفق جهانی

" باید همه کسب و کارهای شرکت در بازارهای خود #جایگاه شماره #یک یا #دو را داشته باشند اگر در بازاری چهارم یا پنجم باشید همین که رقیب سرفه کند شما سینه پهلو خواهید کرد اما چنانچه شماره یک یا دو باشید سرنوشت دست شماست و این شما هستید که قواعد بازی را تعریف می کنید نه دیگران..."

#جک ولش ، مدیر افسانه ای جنرال الکتریک‌
@modiriatenovin

🟢 در کلاس درس اساتید بزرگ استراتژی

"یکی از اشتباهات بد در کسب و کار این است که رقیبان را دست‌کم بگیریم اما اشتباه بدتر این است که با کسانی که رقیب واقعی شما نیستند مانند رقیب رفتار کنید "
👤مایکل پورتر

🟢 نکته تکمیلی
رقیب تراشی غیرواقعی نه تنها در کسب و کارها زیانبار است بلکه در زندگی نیز همین گونه است کما اینکه در حوزه های دیگر مثل سیاست ، ورزش ،تحصیل و....نیز اینگونه است
@modiriatenovin

✅ تکنیک آیزنهاور

🔹کاربرد : اولویت بندی کارها در زندگی شخصی و شغلی و حرفه ای

👇توضیح به همراه تمرین در پست بعدی👇

@modriatenovin

🟣 زندگی بهتر با راهکارهای نوین پیتر دراکر
#قسمت اول

✅ اگر از کسانی هستید که با وجود هدفمندی از دستاوردهای خود زیاد راضی نیستید
یا چنانچه از کسانی هستید که در شغل و حرفه خود به پیشرفت های مورد نظرتان دست نمی یابید
یا جزء کسانی هستید که نمی توانید در کسب و کارتان به اهداف تان برسید
یا از کسانی هستید که بدنبال روش های مدیریتی کارآمد در زندگی و کسب و کارتان هستید و.... این راهکارها را پیشنهاد می کنیم

🟢 راهکار اول دراکر : کاری را انجام دهید که لازم است نه هر کاری را ، یا نه کاری که در آن راحت هستید یا دلتان می خواهد
🔸هدف های اصلی ما در زمینه های شخصی و شغلی مهم ترین معیار برای انتخاب کارهای ما هستند صرف نظر از اینکه ما مسولیت های مدیریتی داشته باشیم یا نه باید بدانیم که انجام کارها کافی نیست؛ ما باید کارهای درست را انجام دهیم

🟠 توضیحات تکمیلی ۱:
از نظر مدیریتی کارهای درست، کارهایی است که که بیشترین تاثیر را در رسیدن به اهداف ما دارند
برای تشخیص کارهای درست می توانید از یک اصل مدیریتی و یک تکنیک اولویت بندی استفاده کنید

✅ اصل اثربخشی :

🔹به جای کمیت کارها به سراغ کیفیت کارها و نتایج بروید یعنی در ارتباط با اهداف ، به جای انجام کارهای متعدد با نتایج کم کارهای کم اما با تاثیر فوق العاده را انجام دهید به بیان دیگر کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را در رسیدن به اهداف دارند
🔸 اصل اثربخشی به زبان ریاضی تا حدود زیادی با اصل پارتو شباهت دارد
طبق اصل پارتو به جای تمرکز و انجام صدرصد کارها 20 درصد آنها را انجام دهید که 80 درصد نتایج و رسیدن به هدف ها به آنها بستگی دارد
با در نظر گرفتن اصل اثربخشی برای اولویت بندی کارها از تکنیک زیر استفاده کنید

✅تکنیک : ماتریس آیزنهاور

🔸ماتریس آیزنهاور یکی از تکنیک های بسیار تاثیرگذار برای اولویت بندی کارها در امور شخصی و شغلی است که دارای چهار اولویت به شرح زیر است

#الویت A-کارهای فوری و مهم
#الویت B-کارهای غیرفوری و مهم
#الویت C-کارهای فوری و غیرمهم
#اولویت D-کارهای غیرفوری و غیر مهم

🟠توضیحات تکمیلی ۲

🔷دو معیار اصلی را همیشه باید برای انجام کارها در نظر بگیرید #معیار اهمیت و #معیار فوریت
#مهم: همان کارهای با تاثیر زیاد است که انجام آنها باعث می‌شود به اهداف مورد نظر با اثربخشی بالا دست یابیم
#فوری: کارهایی است که ممکن است تاثیر زیادی در رسیدن به اهداف نداشته باشند اما نیازمند واکنش سریع هستند زیرا اگر سریع انجام ندهیم ممکن است عواقب ناگواری را در پی داشته باشند

✅ برای انجام اولویت های چهارگانه به شرح زیر برنامه ریزی و اقدام کنید
🔸 کارهای A را نه تنها باید سریعا انجام دهید بلکه باید با کارایی بالا انجام دهید (یعنی سریع ، هزینه مناسب و نتایج مناسب )
🔸کارهای Bرا در فرصت مناسب و با آرامش در انجام می داد (در انجام این امور نیز هزینه و نتایج مناسب لازم است )
🔸کارهای اولویت C را به دیگران تفویض کنید
🔸کارهای اولویت D را در صورت امکان حذف کنید.

🟢 تمرین های شخصی و شغلی

1⃣براساس اصل پارتو ، تاثیرگذار ترین کارها در ارتباط با اهداف اصلی تان (در امور شغلی و شخصی) را به تفکیک بنویسید
2⃣ با تکنیک‌ آیزنهاور کارهای تان را اولویت بندی کنید
3⃣ اصل پارتو و تکنیک آیزنهاور را ترکیب کنید و ۲۰ درصد کارها را که ۸۰ درصد نتایج را موجب می شوند را در الویت های A و B قرار دهید

#ادامه دارد
✅ در ادامه #پنج راهکار دیگر پدر مدیریت نوین ارائه
می شود

@modiriatenovin

سلام دوستان و همراهان عزیز

با تبریک عید سعید فطر و سال نو و آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما عزیزان ،
با احترام به حضور شما همراهان صمیمی و علیرغم مشغله های متعدد کاری تصمیم گرفتیم‌ از امروز کانال را فعال کنیم‌

قصد داریم محتواهای کاربردی از مهم ترین اندیشمندان و متخصصان مدیریت داخلی و جهانی را در کانال بازنشر کنیم

برای امروز بخش اول خلاصه کتاب "از خوب به عالی " کالینز را انتخاب کرده ایم که برای ایجاد تحول در مدیریت کسب و کارها می تواند مفید و کاربردی باشد

ضمنا به منظور پاسخگویی به علایق و نیازهای شما عزیزان سعی می کنیم با نظرسنجی کتاب مورد نظر یا موضوع مورد نظر کاربران برای هر هفته را انتخاب کنیم‌

@modiriatenovin

🟢خلاصه کتاب " از خوب به عالی" اثر جیم کالینز

#قسمت اول

✅کتاب از خوب به عالی به قلم جیم کالینز به بررسی تفاوت بین شرکت‌های خوب و عالی می‌پردازد.
کالینز با تحقیق بر روی 11 شرکت که در طول 30 سال عملکرد فوق‌العاده‌ای داشتند، به دنبال یافتن پاسخ این سوال بود که
"چه چیزی باعث می‌شود یک شرکت از خوب به عالی تبدیل شود؟"
در این کتاب، کالینز به 7 عامل کلیدی اشاره می‌کند که شرکت‌های عالی را از سایر شرکت‌ها متمایز می‌کند:
1. رهبری سطح پنجم: رهبران سطح پنجم ترکیبی از فروتنی و اراده راسخ دارند. آنها به دنبال موفقیت خود نیستند، بلکه به دنبال موفقیت شرکت هستند.
2. اول فرد، بعد هدف: شرکت‌های عالی ابتدا افراد مناسب را استخدام می‌کنند و سپس اهداف را تعیین می‌کنند. آنها به دنبال افرادی هستند که با ارزش‌ها و فرهنگ شرکت همسو باشند.
3. با واقعیات ناخوشایند روبرو شوید: شرکت‌های عالی به جای انکار مشکلات، آنها را به طور شفاف و صادقانه بررسی می‌کنند.
4. مفهوم خارپشتی: شرکت‌های عالی درک روشنی از آنچه در آن بهترین هستند، دارند و تمرکز خود را بر روی آن معطوف می‌کنند.

#ادامه دارد

@modiriatenovin

✅ آیا می دانید یکی از مشکلات تاجران شکست خورده که با آنها ملاقات کردم ، #چیست ؟
@modiriatenovin

💢 چگونه از ۵ عینک آینده نگری برای موفقیت در آینده استفاده کنیم؟
✍پرو میتچیک

✅لوسیوس سنکا، فیلسوف یونانی، دو هزار سال پیش گفته بود: "زمانی خواهد آمد که شگفت‌زده خواهیم شد که چگونه چیزهایی به این وضوح را نمی‌دانستیم"
هدف مدیریت آینده کمک به افراد و سازمانها برای پیش‌بینی بخش وسیع‌تری از آینده است.

برای رسیدن به این هدف، بایستی پاسخ‌های اصولی و نظامند برای پنج سوال کلیدی آینده پیدا کنید
عینک های آینده نگری در رسیدن به این هدف شما را کمک می کنند
▪️عینک آبی (تحلیل فرضیات)
شرایط بازار، کار و زندگی ما در ۵ تا ۱۰ سال آینده چگونه تغییر خواهد کرد؟
▪️ عینک قرمز (تحلیل شگفتی)
چگونه باید خود را برای رویدادها و رخدادهای شگفتی‌ساز ممکن در آینده آماده سازیم؟
▪️ عینک سبز (ایجاد فرصت)
این تغییرات باعث چه فرصتها و تهدیدهایی در بازار، محصول، استراتژیها، فرآیندها و ساختارهای ما خواهد شد؟
▪️ عینک زرد (ایجاد دیدگاه)
تمایل داریم در ۵ تا ۱۰ سال آینده از منظر دیدگاه استراتژیک، شرکت ما چگونه به نظر برسد؟

▪️عینک بنفش (توسعه استراتژی)
برای رسیدن به اهداف استراتژیک‌ خود باید چه استراتژی هایی را طراحی و اجرا کنیم ؟

@modiriatenovin

🟢خلاصه کتاب "از خوب به عالی " جیم کالینز

#قسمت دوم‌
5⃣فرهنگ مبتنی بر نظم:
شرکت‌های عالی دارای فرهنگی هستند که در آن نظم و انضباط حرف اول را می‌زند.
در این شرکت‌ها، افراد به وظایف خود متعهد هستند و به طور موثر با یکدیگر همکاری می‌کنند.
شرکت های عالی استانداردهای بالایی برای عملکرد خود دارند و به طور مداوم دنبال بهبود آن هستند
6⃣شتاب‌دهنده‌های تکنولوژی: شرکت‌های عالی از تکنولوژی به عنوان ابزاری برای بهبود عملکرد خود استفاده می‌کنند، نه به عنوان یک هدف.
شرکت های عالی بر روی یک ایده کلیدی تمرکز می کنند و تمام تلاش خود را برای تحقق آن به کار می گیرند
آنها فرایندهای خلاقانه ای را برای تولید ایده های جدید و نوآوری بکار می گیرند 
7⃣ چرخه رشد و چرخه نابودی: شرکت‌های عالی از یک #چرخه رشد پایدار  برخوردار هستند که به آنها کمک‌می کند  به طور مداوم در حال نوآوری و بهبود باشند در حالی که سایر شرکت مورد تحقیق دارای چرخه نابودی هستند که به صورت مداوم و آهسته آنها را به سقوط می کشاند

✅کتاب از خوب به عالی منبعی ارزشمند برای مدیران و صاحبان کسب و کار است که به دنبال تبدیل شدن به یک شرکت عالی هستند.
این کتاب به آنها کمک می‌کند تا با استفاده از 7 عامل کلیدی، عملکرد خود را به طور چشمگیری ارتقا دهند.
✅ به چند نکته الهام بخش دیگر از شرکت های عالی تاکید می کنیم‌:
🔹موفقیت یک شبه اتفاق نمی‌افتد موفقیت یک فرایند است که نیازمند طرح و برنامه کارآمد است
🔹با استفاده از نقاط قوت ، توانمندی ها و شایستگی خود بر روی موضوعات اصلی کسب و کارتان تمرکز کنید
🔹با پذیرش واقعیت ها از اشتباهات خود درس بگیرید.
🔹به طور مداوم در حال نوآوری و بهبود باشید.
🔹به دنبال ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی باشید. که استانداردهای بالای عملکردی را در بخش های مختلف کسب و کار پشتیبانی نماید

✅ در صورتی که این مطلب مفید بود لطفا با دوستان خود به اشتراک بگذارید
@modiriatenovin

✅ یکمی هم  زندگی کنیم 🌹🌹

@modiriatenovin

سلام همراهان گرامی
ایران به انتظارات پایان داد و دیشب تهدید خود را در سطح نسبتا وسیع عملی کرد بدون اینکه در خصوص ماهیت و اثربخشی اقدام ایران اظهار نظر کنیم یک نکته را در رابطه موضوع بحث بیان می کنیم
وقتی فعل انفعالات روی صحنه و پشت صحنه از زمان حمله اسراییل به کنسولگری ایران در دمشق تا حمله دیشب ایران به اسرائیل را بررسی می کنیم به وضوح می توان ترکیبی از قواعد قدرت رابرت گرین را مشاهده کرد از تهدید تا تطمیع ، از پنهانکاری تا انکار
از هماهنگی تا غلو
و..... که از بازیگران(بازیگران اصلی و بازیگران پشت صحنه) مشاهده شد
به هر ترتیب این مقدمه کوتاه را نوشتیم تا بگوییم هنوز کتاب منتخب کاربران تعیین نشده است
دو گزینه #کتاب مدیر موثر پیتردراکر و #کتاب قوانین قدرت رابرت گرین با وجود اینکه بیشترین آراء را بدست آوردند لکن امتیاز یکسانی دادند انتظار می رود دوستان بیشتری در نظرسنجی مشارکت کنند تا انتخاب نهایی برای ورود به بحث تعیین گردد
@modiriatenovin

🟢 به نظر شما در شرایط کنونی منطقه  از دید کل نگر استفاده کنیم‌ یا جز نگر؟

برای کل نگری باید #دید هلیکوپتری داشت و از بالا همه چیز را در یک قاب مشاهده کرد تا یک تصویر واقعی از روی صحنه و پشت صحنه ها در ذهن خود داشته باشیم
اما در جزنگری یک #ذره بین برمی داریم
و با آن یک قطعه یا همه قطعات را با جزییات بررسی می کنیم‌

فکر می کنید با توجه به ماهیت  کسب و کار یا شغل و مسولیت تان کدام رویکرد می تواند به شما بیشتر کمک کند ؟

مایل بودید در نظرسنجی پست بعدی مشارکت نمایید
@modiriatenovin

🟢 کتاب هنر جنگ سان تزو

با مفاهیم این کتاب می توان با ماهیت استراتژی برای پیروزی در میدان های رقابتی اعم از نظامی و غیر نظامی
پی برد
منظور از پیروزی لزوما بازی برد -باخت نیست بلکه برد -برد هم یک پیروزی مهم است 👇👇

@modiriatenovin