Нравится мне эта фотка Володи Зинина! Как будто он вот только что у кого-то эти мозги из черепушки выковырял. И взгляд такой… ну как у маньяка.
А на самом-то деле Владимир Зинин маниакально стремится эти самые мозги кому-нибудь вставить. Или хотя бы на время одолжить. Сдать в аренду! Вот так правильнее. И не просто мозги, а наикрутейшие прокачанные супер-мощные бизнес-мозги! И не просто бизнес-мозги, а бизнес-мозги финансиста-бухгалтера-финансового супер-гуру.
Да, такие мощные мозги сдаются в аренду любому желающему предпринимателю — даже самому мелкому, даже ИП-шнику без наемных работников. И с этими мозгами любой клиент Володи получает:
а) полноценный финансово-экономический блок управления в виде сервиса «Зинин Бизнес Хаб»;
б) просто гениального финдиректора в лице САМОГО. Самого Владимира Зинина (не в каждой мега-корпорации такой есть!).
Я уже сто раз писал и про Владимира Зинина, и про его первую в России конвейерную аутсорс-бухгалтерию, выросшую в мега-крутой финансово-экономический сервис «Зинин Бизнес Хаб». А теперь решил писать и сам Володя Зинин. Его, конечно, долго пришлось уговаривать. Спасать кого-нибудь от банкротства, искать чью-то прибыль, общаться за кого-то с налоговиками — это Зинин всегда пожалуйста. А на личные блоги у него времени не хватает. Но все же свершилось — Владимир Зинин завел Телеграм-канал!
Кому в этот канал я рекомендую бежать «прямщас»? Прежде всего, руководителям бизнесов любого размера и формы собственности, если для них актуальны вопросы:
«Где мои деньги, где прибыль?»
«Как сделать так, чтобы зарабатывать больше на тех же самых оборотах?»
Интересно? Вот чтобы увеличить прибыль прям сегодня, в кризисе и при санкциях, не расширяя деятельности, не наращивая оборотов? Тогда вам точно к Зинину на канал. Он там будет писать много полезного о бухгалтерском и управленческом учете, об автоматизации учетных процессов, о решении всяческих каверзных вопросов типа:
✅ Как перевести деньги зарубежному контрагенту в условиях санкций? Или получить деньги ОТ партнёра?
✅ Как отсрочить налоги без негативных последствий для бизнеса?
✅ Что делать, если не хватает оборотных средств? Где «перехватить», не оформляя никаких кредитов?
✅ Как эффективно организовать штат? Например, оформить всех как самозанятых…
✅ Как на УСН платить не 6%, а 1%?
В своем Телеграме Зинин будет рассказывать не только о теории финансово-экономического управления бизнесом, но и о практике «Зинин Бизнес Хаб» — о неординарных клиентах, курьезных случаях, интересных ситуациях. И, конечно же — весьма подробно о самых интересных своих кейсах!
Я, например, до сих пор в восторге от того, как Зинин виртуозно разрулил ситуацию на одном наукоемком производстве, которое было на грани банкротства. А Зинин придумал, как совершенно легально отложить на время уплату налогов в размере 3 млн руб. — и там самым спас компанию от разорения (а коллектив — от сокращения и необходимости искать новую работу).
Местная главбухша до такой гениальной схемы, конечно, не додумалась. Ну конечно — ведь если не заплатить вовремя налоги, будут ПЕНИ! Страшная сумма — 78 тысяч рублей! Понимаете, да? Такова была цена существования всей компании и судеб всех ее сотрудников. Но пришел главный бухгалтер всея Рунета, финансовый гений мега-мозг Владимир Зинин и натурально всех спас. Включая и эту бухгалтершу. Которая, конечно, ни в чем не виновата — она ведь не обязана мыслить масштабно и талантливо генерировать феноменальные решения. Она обычный бухгалтер, коих сотни тысяч в нашей стране. А вот Зинин с его гениальными бизнес-мозгами — один-единственный. Исключительный в своем роде.
Так что очень рекомендую Телегу Зинина всем, кто имеет отношение к бухгалтерии, финансам, управлению, к бизнесу вообще!
А на самом-то деле Владимир Зинин маниакально стремится эти самые мозги кому-нибудь вставить. Или хотя бы на время одолжить. Сдать в аренду! Вот так правильнее. И не просто мозги, а наикрутейшие прокачанные супер-мощные бизнес-мозги! И не просто бизнес-мозги, а бизнес-мозги финансиста-бухгалтера-финансового супер-гуру.
Да, такие мощные мозги сдаются в аренду любому желающему предпринимателю — даже самому мелкому, даже ИП-шнику без наемных работников. И с этими мозгами любой клиент Володи получает:
а) полноценный финансово-экономический блок управления в виде сервиса «Зинин Бизнес Хаб»;
б) просто гениального финдиректора в лице САМОГО. Самого Владимира Зинина (не в каждой мега-корпорации такой есть!).
Я уже сто раз писал и про Владимира Зинина, и про его первую в России конвейерную аутсорс-бухгалтерию, выросшую в мега-крутой финансово-экономический сервис «Зинин Бизнес Хаб». А теперь решил писать и сам Володя Зинин. Его, конечно, долго пришлось уговаривать. Спасать кого-нибудь от банкротства, искать чью-то прибыль, общаться за кого-то с налоговиками — это Зинин всегда пожалуйста. А на личные блоги у него времени не хватает. Но все же свершилось — Владимир Зинин завел Телеграм-канал!
Кому в этот канал я рекомендую бежать «прямщас»? Прежде всего, руководителям бизнесов любого размера и формы собственности, если для них актуальны вопросы:
«Где мои деньги, где прибыль?»
«Как сделать так, чтобы зарабатывать больше на тех же самых оборотах?»
Интересно? Вот чтобы увеличить прибыль прям сегодня, в кризисе и при санкциях, не расширяя деятельности, не наращивая оборотов? Тогда вам точно к Зинину на канал. Он там будет писать много полезного о бухгалтерском и управленческом учете, об автоматизации учетных процессов, о решении всяческих каверзных вопросов типа:
✅ Как перевести деньги зарубежному контрагенту в условиях санкций? Или получить деньги ОТ партнёра?
✅ Как отсрочить налоги без негативных последствий для бизнеса?
✅ Что делать, если не хватает оборотных средств? Где «перехватить», не оформляя никаких кредитов?
✅ Как эффективно организовать штат? Например, оформить всех как самозанятых…
✅ Как на УСН платить не 6%, а 1%?
В своем Телеграме Зинин будет рассказывать не только о теории финансово-экономического управления бизнесом, но и о практике «Зинин Бизнес Хаб» — о неординарных клиентах, курьезных случаях, интересных ситуациях. И, конечно же — весьма подробно о самых интересных своих кейсах!
Я, например, до сих пор в восторге от того, как Зинин виртуозно разрулил ситуацию на одном наукоемком производстве, которое было на грани банкротства. А Зинин придумал, как совершенно легально отложить на время уплату налогов в размере 3 млн руб. — и там самым спас компанию от разорения (а коллектив — от сокращения и необходимости искать новую работу).
Местная главбухша до такой гениальной схемы, конечно, не додумалась. Ну конечно — ведь если не заплатить вовремя налоги, будут ПЕНИ! Страшная сумма — 78 тысяч рублей! Понимаете, да? Такова была цена существования всей компании и судеб всех ее сотрудников. Но пришел главный бухгалтер всея Рунета, финансовый гений мега-мозг Владимир Зинин и натурально всех спас. Включая и эту бухгалтершу. Которая, конечно, ни в чем не виновата — она ведь не обязана мыслить масштабно и талантливо генерировать феноменальные решения. Она обычный бухгалтер, коих сотни тысяч в нашей стране. А вот Зинин с его гениальными бизнес-мозгами — один-единственный. Исключительный в своем роде.
Так что очень рекомендую Телегу Зинина всем, кто имеет отношение к бухгалтерии, финансам, управлению, к бизнесу вообще!
🔥Офлайн-конференция «Стратегия системного маркетинга на 2023 год»
Не раз писал, что если не научиться подстраиваться под постоянно меняющиеся реалии, – можно запросто вылететь с рынка. Причем это касается и отдельных маркетологов, и целых бизнесов. Многие, собственно, как раз вылетели – те, кто не понял, что и как поменялось в 2022 году.
Ну а теперь на пороге 2023. И к нему пора бы начать готовиться... Как? Например, на одно любопытное офлайн-мероприятие сходить. Сам я подобным не занимаюсь, а вот коллеги-маркетологи – да.
14 декабря состоится офлайн-конференция с Антоном Петроченковым «Современные тренды интернет-маркетинга 2023». На ней как раз и пойдет речь о том, что и как будет в следующем году. Как наращивать количество клиентов и как увеличивать средний чек, какие тренды в области маркетинга будут главенствовать, ну и так далее. В общем, полезной инфы вывалят вагон и тележку.
Когда: 14 декабря (среда) в 19:00 мск.
Где: г. Москва, ул. Павловская 18, м. Тульская, зал «Открытый мир».
Для кого:
✅ интернет-маркетологи категорий Middle и Senior;
✅ руководители в сфере маркетинга и продаж;
✅ фрилансеры и руководители агентств;
✅ предприниматели и руководители компаний.
Что почем:
1️⃣ офлайн-участие и живое знакомство с Антоном Петроченковым (300 мест) – 490 рублей;
2️⃣ онлайн-участие (400 мест) – 290 рублей;
3️⃣ VIP-участие в офлайне – 14 900 рублей. Таких мест всего 5: Антон Петроченков лично проведет разбор проектов участников, выбравших этот тариф. А еще в комплект входит ужин с Антоном.
➡️Забронировать место в онлайне или офлайне можно здесь
++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
Не раз писал, что если не научиться подстраиваться под постоянно меняющиеся реалии, – можно запросто вылететь с рынка. Причем это касается и отдельных маркетологов, и целых бизнесов. Многие, собственно, как раз вылетели – те, кто не понял, что и как поменялось в 2022 году.
Ну а теперь на пороге 2023. И к нему пора бы начать готовиться... Как? Например, на одно любопытное офлайн-мероприятие сходить. Сам я подобным не занимаюсь, а вот коллеги-маркетологи – да.
14 декабря состоится офлайн-конференция с Антоном Петроченковым «Современные тренды интернет-маркетинга 2023». На ней как раз и пойдет речь о том, что и как будет в следующем году. Как наращивать количество клиентов и как увеличивать средний чек, какие тренды в области маркетинга будут главенствовать, ну и так далее. В общем, полезной инфы вывалят вагон и тележку.
Когда: 14 декабря (среда) в 19:00 мск.
Где: г. Москва, ул. Павловская 18, м. Тульская, зал «Открытый мир».
Для кого:
✅ интернет-маркетологи категорий Middle и Senior;
✅ руководители в сфере маркетинга и продаж;
✅ фрилансеры и руководители агентств;
✅ предприниматели и руководители компаний.
Что почем:
1️⃣ офлайн-участие и живое знакомство с Антоном Петроченковым (300 мест) – 490 рублей;
2️⃣ онлайн-участие (400 мест) – 290 рублей;
3️⃣ VIP-участие в офлайне – 14 900 рублей. Таких мест всего 5: Антон Петроченков лично проведет разбор проектов участников, выбравших этот тариф. А еще в комплект входит ужин с Антоном.
➡️Забронировать место в онлайне или офлайне можно здесь
++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
Чистая работа, или О любви к своим клиентам
Я, Миша Фадееы, люблю всех своих клиентов. Ну что поделать – работа у меня такая! А если я по каким-то причинам не могу любить своих клиентов сам, у меня для этого есть армия великолепно выдрессированных менеджеров.
Но есть клиенты, с которыми у нас, что называется, буквально с первого взгляда есть контакт. С которыми мы придерживаемся одних ценностей. С таким «особыми» клиентами мы хотим одного и того же, а именно – работать, даже – ПАХАТЬ, и, конечно, зарабатывать на этой пахоте. (А вот, кстати, обратная история: читайте пост о моем взаимодействии с крупными компаниями, у которых, мягко говоря, специфические представления о ценностях в бизнесе.)
Вы можете задать себе вопрос: к чему я опубликовал у себя это видео? Ну, коробки. Много коробок. Нет, даже ОЧЕНЬ много коробок. Неужто Фадееы полюбил коробки и детский труд на заднем плане?
Нет, это просто пример того, КАК работает клиент, с которым мы начали сотрудничество сравнительно недавно – и вот, пожалуйста, теперь он – точнее, она с семьей – пакует заказы для Wildberries, а её покупатели шлют новые заказы пачками. Так что да, у этого клиента не будет неспешной отоварки мандаринами и консервированным горошком к Новому году – ближайшие дни у него будет только много-много-ОЧЕНЬ много работы. И, как вы видите, владелец бизнеса тут не ковыряет в носу, погоняя сотрудников, а лично занят в упаковке заказов и будет пахать наравне со всеми.
А почему я говорю об этом с таким восторгом? Потому что мне нравится, когда все вокруг мучаются и работают, не разгибая спины, а я сам хожу, пощелкивая хлыстом?
Вовсе нет! Просто, во-первых, это один из примеров моих любимых историй реального успеха (в противовес картинно-инстаграмному «успешному успеху»). Пока все остальные вокруг ноют о стеклянных потолках, о недостатке времени и сил, о препонах, которые ставит злое государство, об очередном кризисе всего и вся – мама трёх дочерей из Нижнего Новгорода просто взяла и построила свой бизнес. Своими руками, без нытья и рефлексий.
И это не «смузи-стартап», которым любят хвастаться мАсковские дамочки и разного рода скучающие декретницы, своими не очень ровными руками сделавшие первый бисерный браслет и уже «принимающие заказы на декабрь». И даже не малый бизнес в виде торговой точки с трусами и колготками, втиснувшийся между ларьком с копчёной рыбой и овощной палаткой. Это приличный такой, крепкий бизнес, который ловко обгоняет крупные МИРОВЫЕ бренды на российском рынке.
Но, наверное, уже пора перестать морочить вам голову и рассказать, что же это за бизнес такой. Если вы не заметили, в ящиках – натуральное мыло ручной работы «Дарёна». Бренд основала замечательная женщина и настоящая трудяга Елена Громова.
Как и многие, она начинала с хобби декретницы, которое доставляло ей радость в промежутках между сменами памперсов. А потом незаметно превратилось в небольшой источник небольшого дохода. Но, как очень НЕмногие, Елена, когда появились первые заказы, начала пахать втрое больше, сама развозила заказы, устраивала презентации-распродажи, – и шаг за шагом не просто создала собственный сегмент рынка, натуральное мыло ручной работы, – но и заняла лидерские позиции.
Собственно, очень рекомендую прочитать вот тут историю её восхождения. «Говорящий» факт, цитирую: «В 2020 году на Wildberries мы продавали мыла на 32 млн руб. – а это В 2 РАЗА БОЛЬШЕ, чем Dove – самый популярный бренд мирового лидера отрасли, корпорации Unilever».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Я, Миша Фадееы, люблю всех своих клиентов. Ну что поделать – работа у меня такая! А если я по каким-то причинам не могу любить своих клиентов сам, у меня для этого есть армия великолепно выдрессированных менеджеров.
Но есть клиенты, с которыми у нас, что называется, буквально с первого взгляда есть контакт. С которыми мы придерживаемся одних ценностей. С таким «особыми» клиентами мы хотим одного и того же, а именно – работать, даже – ПАХАТЬ, и, конечно, зарабатывать на этой пахоте. (А вот, кстати, обратная история: читайте пост о моем взаимодействии с крупными компаниями, у которых, мягко говоря, специфические представления о ценностях в бизнесе.)
Вы можете задать себе вопрос: к чему я опубликовал у себя это видео? Ну, коробки. Много коробок. Нет, даже ОЧЕНЬ много коробок. Неужто Фадееы полюбил коробки и детский труд на заднем плане?
Нет, это просто пример того, КАК работает клиент, с которым мы начали сотрудничество сравнительно недавно – и вот, пожалуйста, теперь он – точнее, она с семьей – пакует заказы для Wildberries, а её покупатели шлют новые заказы пачками. Так что да, у этого клиента не будет неспешной отоварки мандаринами и консервированным горошком к Новому году – ближайшие дни у него будет только много-много-ОЧЕНЬ много работы. И, как вы видите, владелец бизнеса тут не ковыряет в носу, погоняя сотрудников, а лично занят в упаковке заказов и будет пахать наравне со всеми.
А почему я говорю об этом с таким восторгом? Потому что мне нравится, когда все вокруг мучаются и работают, не разгибая спины, а я сам хожу, пощелкивая хлыстом?
Вовсе нет! Просто, во-первых, это один из примеров моих любимых историй реального успеха (в противовес картинно-инстаграмному «успешному успеху»). Пока все остальные вокруг ноют о стеклянных потолках, о недостатке времени и сил, о препонах, которые ставит злое государство, об очередном кризисе всего и вся – мама трёх дочерей из Нижнего Новгорода просто взяла и построила свой бизнес. Своими руками, без нытья и рефлексий.
И это не «смузи-стартап», которым любят хвастаться мАсковские дамочки и разного рода скучающие декретницы, своими не очень ровными руками сделавшие первый бисерный браслет и уже «принимающие заказы на декабрь». И даже не малый бизнес в виде торговой точки с трусами и колготками, втиснувшийся между ларьком с копчёной рыбой и овощной палаткой. Это приличный такой, крепкий бизнес, который ловко обгоняет крупные МИРОВЫЕ бренды на российском рынке.
Но, наверное, уже пора перестать морочить вам голову и рассказать, что же это за бизнес такой. Если вы не заметили, в ящиках – натуральное мыло ручной работы «Дарёна». Бренд основала замечательная женщина и настоящая трудяга Елена Громова.
Как и многие, она начинала с хобби декретницы, которое доставляло ей радость в промежутках между сменами памперсов. А потом незаметно превратилось в небольшой источник небольшого дохода. Но, как очень НЕмногие, Елена, когда появились первые заказы, начала пахать втрое больше, сама развозила заказы, устраивала презентации-распродажи, – и шаг за шагом не просто создала собственный сегмент рынка, натуральное мыло ручной работы, – но и заняла лидерские позиции.
Собственно, очень рекомендую прочитать вот тут историю её восхождения. «Говорящий» факт, цитирую: «В 2020 году на Wildberries мы продавали мыла на 32 млн руб. – а это В 2 РАЗА БОЛЬШЕ, чем Dove – самый популярный бренд мирового лидера отрасли, корпорации Unilever».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Вот история человека, который начал с того, что варил мыло на своей кухне, в свободное время (с тремя-то детьми!), а теперь обгоняет мировые бренды по продажам.
Смахивает на звездёж, скажете вы. Что же там за мыло такое?
Могу с уверенностью сказать, что это – не просто самопальное мыло, которым торгует каждая вторая тетка в инстаграме, купив набор юного химика. Нет, мыло «Дарёна» – это:
- натуральное во всех отношениях мыло – и выглядит оно очень реалистично. От настоящего бутерброда с икрой или букета цветов – ну просто не отличить, а мыло в виде куска арбуза пахнет АРБУЗОМ, а не мылом, так, что у меня маленькая полуторагодовалая дочка его в рот суёт – прямо хочется откусить;
- благо, что это безопасно – даже если дочка его всё-таки укусит, ничего страшного не случится. Производитель, конечно, не рекомендует это делать, но даже съесть кусок такого мыла – безопасно (и Елена получила все официальные документы, которые подтверждают безопасность состава);
- недорогое мыло (вот реально – всего 200 рублей за упаковку).
Сейчас в продаже подарочное мыло в виде разных фигурок: цветы, зверьки, разнообразная еда... Всё выполнено очень тщательно и так, что не отличить от настоящих мандаринов или бутербродов!
Такое комбо – десятки мыльных зайчиков, цветочков, фруктов, «бутербродов», рыб с полностью натуральным составом и по приличной цене – не могло не подвзорвать подарочный сегмент рынка. В конце концов, сезон за сезоном на Новый год, 23 февраля и 8 марта люди традиционно обмениваются всё теми же опостылевшими коробками конфет (которые к десятому передариванию теряют срок годности), выцветшими подарочными наборами из дезодоранта и крема, кошмарной китайской сувениркой, каким-то копеечным бухлишком… А тут мыло ручной работы – очень симпатичный такой сувенирчик: и вещь небесполезная, и за такую цену можно закупить кучу тех самых приятных НЕглавных подарков, которые мы вручаем друзьям, соседям, коллегам = тем, кого и поздравить хочется, но и тратить на них бешеные тысячи как-то не вдохновляет.
А мыло, кстати, реально красивое. Вот чем «славятся» со знаком минус все эти изделия ручной работы – невероятной кривизной исполнения, с потеками, дефектами и такими зверообразными рылами зайчиков, что, пожалуй, сразу и не разберёшь, зайчик это или монстр из-под кровати, который пришёл скушать тебя, деточка. А у «Дарёны» каждый зайчик, каждый мандаринчик и цветочек выполнены так тщательно, что от настоящих и не отличить. Подарок, за который не стыдно!
Да что там, даже в АМР практически у каждого сотрудника есть мыло по вкусу – у кого-то зайчики и совы, у кого-то – фруктовое мыло, у кого-то даже вобла. И в офисе оно есть – вроде бы такая мелочь, а посмотришь – и глаз радуется. Неудивительно, что при таком раскладе натуральное мыло «Дарена» пользуется высоким и заслуженным спросом покупателей, особенно перед Новым годом.
Таким мылом даже жалко мыться – уж очень оно красивое и пахнет натурально! Так что многие даже не моются им, а размещают в ванных, в спальнях и вот как у нас в АМР – в офисах, чтобы стояло на столе, радовало глаз и вкусно пахло (не химозой с удушливым ароматом, а натуральными фруктами или цветами).
Так что если у вас в этом году «затык» с придумыванием НЕглавных подарков с бюджетом 200-300-500 рублей, искренне рекомендую обратить внимание – всё лучше типовой копеечной хренотени. И заказать можно с доставкой на тех же Wildberries и Ozon.
А вот что удивляет и восхищает – так это то, что Елена Громова, автор бренда, не только не теряет своей работоспособности, но, кажется, изо дня в день её наращивает (и приведённое мною видео – тому подтверждение). Вот человек, которого я с гордостью и абсолютно заслуженно могу назвать одним из своих любимых клиентов (за дотошность, за внимание к качеству продукта, за умение ПАХАТЬ). Ну а её мыло «Дарёна» – одним из лучших мыл (или мылов) на российском рынке. Вот прямо – от чистого сердца!
Вот история человека, который начал с того, что варил мыло на своей кухне, в свободное время (с тремя-то детьми!), а теперь обгоняет мировые бренды по продажам.
Смахивает на звездёж, скажете вы. Что же там за мыло такое?
Могу с уверенностью сказать, что это – не просто самопальное мыло, которым торгует каждая вторая тетка в инстаграме, купив набор юного химика. Нет, мыло «Дарёна» – это:
- натуральное во всех отношениях мыло – и выглядит оно очень реалистично. От настоящего бутерброда с икрой или букета цветов – ну просто не отличить, а мыло в виде куска арбуза пахнет АРБУЗОМ, а не мылом, так, что у меня маленькая полуторагодовалая дочка его в рот суёт – прямо хочется откусить;
- благо, что это безопасно – даже если дочка его всё-таки укусит, ничего страшного не случится. Производитель, конечно, не рекомендует это делать, но даже съесть кусок такого мыла – безопасно (и Елена получила все официальные документы, которые подтверждают безопасность состава);
- недорогое мыло (вот реально – всего 200 рублей за упаковку).
Сейчас в продаже подарочное мыло в виде разных фигурок: цветы, зверьки, разнообразная еда... Всё выполнено очень тщательно и так, что не отличить от настоящих мандаринов или бутербродов!
Такое комбо – десятки мыльных зайчиков, цветочков, фруктов, «бутербродов», рыб с полностью натуральным составом и по приличной цене – не могло не подвзорвать подарочный сегмент рынка. В конце концов, сезон за сезоном на Новый год, 23 февраля и 8 марта люди традиционно обмениваются всё теми же опостылевшими коробками конфет (которые к десятому передариванию теряют срок годности), выцветшими подарочными наборами из дезодоранта и крема, кошмарной китайской сувениркой, каким-то копеечным бухлишком… А тут мыло ручной работы – очень симпатичный такой сувенирчик: и вещь небесполезная, и за такую цену можно закупить кучу тех самых приятных НЕглавных подарков, которые мы вручаем друзьям, соседям, коллегам = тем, кого и поздравить хочется, но и тратить на них бешеные тысячи как-то не вдохновляет.
А мыло, кстати, реально красивое. Вот чем «славятся» со знаком минус все эти изделия ручной работы – невероятной кривизной исполнения, с потеками, дефектами и такими зверообразными рылами зайчиков, что, пожалуй, сразу и не разберёшь, зайчик это или монстр из-под кровати, который пришёл скушать тебя, деточка. А у «Дарёны» каждый зайчик, каждый мандаринчик и цветочек выполнены так тщательно, что от настоящих и не отличить. Подарок, за который не стыдно!
Да что там, даже в АМР практически у каждого сотрудника есть мыло по вкусу – у кого-то зайчики и совы, у кого-то – фруктовое мыло, у кого-то даже вобла. И в офисе оно есть – вроде бы такая мелочь, а посмотришь – и глаз радуется. Неудивительно, что при таком раскладе натуральное мыло «Дарена» пользуется высоким и заслуженным спросом покупателей, особенно перед Новым годом.
Таким мылом даже жалко мыться – уж очень оно красивое и пахнет натурально! Так что многие даже не моются им, а размещают в ванных, в спальнях и вот как у нас в АМР – в офисах, чтобы стояло на столе, радовало глаз и вкусно пахло (не химозой с удушливым ароматом, а натуральными фруктами или цветами).
Так что если у вас в этом году «затык» с придумыванием НЕглавных подарков с бюджетом 200-300-500 рублей, искренне рекомендую обратить внимание – всё лучше типовой копеечной хренотени. И заказать можно с доставкой на тех же Wildberries и Ozon.
А вот что удивляет и восхищает – так это то, что Елена Громова, автор бренда, не только не теряет своей работоспособности, но, кажется, изо дня в день её наращивает (и приведённое мною видео – тому подтверждение). Вот человек, которого я с гордостью и абсолютно заслуженно могу назвать одним из своих любимых клиентов (за дотошность, за внимание к качеству продукта, за умение ПАХАТЬ). Ну а её мыло «Дарёна» – одним из лучших мыл (или мылов) на российском рынке. Вот прямо – от чистого сердца!
Новая статья на FFAD.ru. О том, как гламурные рекламные агентства потакают тупым желаниям клиентов и продают им некомплексные услуги с неприятной накруткой
Как я уже неоднократно писал в своих текстах, я никогда не отказываю себе в удовольствии посмотреть, как и чем живут, как работают… ну не конкуренты (их у меня нет, ибо мое АМР – безальтернативное агентство САМОГО полного цикла!), а просто другие российские рекламные конторы.
Во-первых, приятно в процессе этого изучения осознавать, насколько же на их фоне эффективно работаем мы – АМР. Во-вторых, я надеюсь, что при изучении деятельности конкурентов я все же смогу в какой-то момент почерпнуть для себя нечто полезное. Надежды на это мало, но... А вдруг?
И вот недавно ко мне обратился знакомый, которого пригласил в качестве консультанта-аудитора один крупный производитель автомобильных шин. У этого производителя намечалась рекламная кампания с привлечением крупного столичного агентства... ну, допустим, «Пиар и котики». Знакомый попросил меня заценить, как это самое агентство работает с блогерами.
Обожаю такие ситуации! Искренне и честно! Рыбу даже и ловить не надо – она сама в руки плывет! То есть не нужно где-то выискивать-выпрашивать данные о чужих кампаниях – эти данные мне дают добровольно!
В общем, начал я изучать деятельность «Пиара и котиков» применительно к производителю шин. Начал, продолжил, закончил, малость охренел... а затем сравнил с тем, что бы на месте этой милой конторки сделали мы в АМР.
Результат сравнения – в новом большом тексте на FFAD.ru.
Как я уже неоднократно писал в своих текстах, я никогда не отказываю себе в удовольствии посмотреть, как и чем живут, как работают… ну не конкуренты (их у меня нет, ибо мое АМР – безальтернативное агентство САМОГО полного цикла!), а просто другие российские рекламные конторы.
Во-первых, приятно в процессе этого изучения осознавать, насколько же на их фоне эффективно работаем мы – АМР. Во-вторых, я надеюсь, что при изучении деятельности конкурентов я все же смогу в какой-то момент почерпнуть для себя нечто полезное. Надежды на это мало, но... А вдруг?
И вот недавно ко мне обратился знакомый, которого пригласил в качестве консультанта-аудитора один крупный производитель автомобильных шин. У этого производителя намечалась рекламная кампания с привлечением крупного столичного агентства... ну, допустим, «Пиар и котики». Знакомый попросил меня заценить, как это самое агентство работает с блогерами.
Обожаю такие ситуации! Искренне и честно! Рыбу даже и ловить не надо – она сама в руки плывет! То есть не нужно где-то выискивать-выпрашивать данные о чужих кампаниях – эти данные мне дают добровольно!
В общем, начал я изучать деятельность «Пиара и котиков» применительно к производителю шин. Начал, продолжил, закончил, малость охренел... а затем сравнил с тем, что бы на месте этой милой конторки сделали мы в АМР.
Результат сравнения – в новом большом тексте на FFAD.ru.
Как добыть контакты посетителя сайта, если он их не оставил
В 2022 году в России и в мире все крайне турбулентно, и в 2023 году, скорее всего, ситуация не изменится. Каналов для привлечения клиентов становится заметно меньше, бюджеты на маркетинг сокращаются, а значит – следует тщательно работать с текущим трафиком и ни в коем случае его не прошляпливать.
Сервис Calltouch Лидс предназначен как раз для этого. Фактически это платформа автоматизации маркетинга для увеличения продаж и взаимодействия с пользователями.
Приведу немножко цифр. Как правило, 80% маркетингового бюджета уходит на привлечение новых клиентов, и при этом лишь 2% (да, всего ДВА!) посетителей сайтов оставляют на них свои контакты.
Calltouch Лидс откроет доступ к 100% посетителей, позволив легально – именно легально! – использовать их данные.
Calltouch Лидс обеспечивает возможность:
- звонить и отправлять SMS тем, кто не оставил контактов;
- связываться с клиентами, когда они находятся на сайте;
- увеличивать продажи текущим клиентам, получая информацию о посещении ими сайта;
- возвращать клиентов с помощью таргетированной баннерной рекламы.
Рассылка SMS делается оператором, а звонки совершаются через хешированные номера. То есть данные клиентов никому не предаются и не раскрываются, но использовать их, тем не менее, можно. При этом все законно.
Вот типичный пример применения Calltouch Лидс. Менеджер может… вообще не позвонить потенциальному клиенту, так как он не оставил контактов. Тут-то вроде бы и сказке конец, но благодаря Calltouch Лидс эти самые контакты можно вычислить, и звонок таки случится. А там, глядишь, и продажа произойдет.
А если контакты потенциальным клиентом таки были оставлены, то менеджер может позвонить и сказать: «Вы заходили на наш сайт про станки, чего хотели?» или «Здравствуйте, я по поводу станка Белмаш WL-550, которым вы интересовались, они снова появились в наличии по 265 тысяч рублей, можем отгрузить послезавтра». Calltouch Лидс позволит реализовать именно второй вариант – куда более выигрышный.
Однако начать знакомство с Calltouch Лидс можно с таргетированной SMS-рассылки, тем более что до конца 2022 года действует акция. Всем новым клиентам Calltouch Лидс предоставляется скидка на пакет в 10 000 SMS. 6 руб./СМС вместо 8,5 руб./СМС, то есть скидка достигает 25 000 руб.
Ну а дальше можно и другие инструменты применить, благо их у Calltouch Лидс более чем достаточно.
Поучаствовать в акции можно по этой ссылке, а изучить все возможности и особенности Calltouch Лидс можно здесь.
++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
В 2022 году в России и в мире все крайне турбулентно, и в 2023 году, скорее всего, ситуация не изменится. Каналов для привлечения клиентов становится заметно меньше, бюджеты на маркетинг сокращаются, а значит – следует тщательно работать с текущим трафиком и ни в коем случае его не прошляпливать.
Сервис Calltouch Лидс предназначен как раз для этого. Фактически это платформа автоматизации маркетинга для увеличения продаж и взаимодействия с пользователями.
Приведу немножко цифр. Как правило, 80% маркетингового бюджета уходит на привлечение новых клиентов, и при этом лишь 2% (да, всего ДВА!) посетителей сайтов оставляют на них свои контакты.
Calltouch Лидс откроет доступ к 100% посетителей, позволив легально – именно легально! – использовать их данные.
Calltouch Лидс обеспечивает возможность:
- звонить и отправлять SMS тем, кто не оставил контактов;
- связываться с клиентами, когда они находятся на сайте;
- увеличивать продажи текущим клиентам, получая информацию о посещении ими сайта;
- возвращать клиентов с помощью таргетированной баннерной рекламы.
Рассылка SMS делается оператором, а звонки совершаются через хешированные номера. То есть данные клиентов никому не предаются и не раскрываются, но использовать их, тем не менее, можно. При этом все законно.
Вот типичный пример применения Calltouch Лидс. Менеджер может… вообще не позвонить потенциальному клиенту, так как он не оставил контактов. Тут-то вроде бы и сказке конец, но благодаря Calltouch Лидс эти самые контакты можно вычислить, и звонок таки случится. А там, глядишь, и продажа произойдет.
А если контакты потенциальным клиентом таки были оставлены, то менеджер может позвонить и сказать: «Вы заходили на наш сайт про станки, чего хотели?» или «Здравствуйте, я по поводу станка Белмаш WL-550, которым вы интересовались, они снова появились в наличии по 265 тысяч рублей, можем отгрузить послезавтра». Calltouch Лидс позволит реализовать именно второй вариант – куда более выигрышный.
Однако начать знакомство с Calltouch Лидс можно с таргетированной SMS-рассылки, тем более что до конца 2022 года действует акция. Всем новым клиентам Calltouch Лидс предоставляется скидка на пакет в 10 000 SMS. 6 руб./СМС вместо 8,5 руб./СМС, то есть скидка достигает 25 000 руб.
Ну а дальше можно и другие инструменты применить, благо их у Calltouch Лидс более чем достаточно.
Поучаствовать в акции можно по этой ссылке, а изучить все возможности и особенности Calltouch Лидс можно здесь.
++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
И снова о мамкиных маркетологах с vc.ru, или Зачем работать с Фадеевым, если можно делать то же самое, но дешевле и эффективнее (на самом деле нет)
Как вы наверняка знаете, я не сильно уважаю целый ряд категорий граждан. Например, я не жалую инфоцыган… тупых комментарийных дурачков, которые пытаются выражать свое бесценное и непременно неудержимое личное мнение, когда их никто об этом никто не просит… мамкиных горе-маркетологов… А иногда шибанутые личности, с которыми меня сталкивает судьба, относятся сразу к нескольким говно-категориям.
Рассказываю! Третьего дня мы опубликовали на vc.ru пост Юлии Кирилловой – отличного косметолога с бизнес-мышлением и по совместительству одного из моих любимых клиентов. Офигенный пост вышел! В нем Юля пишет как раз о диванных комментаторах-аналитиках, которые регулярно орут о НЕэффективности работы с Фадеевым. Текст так и называется: «Работаю с неправильными маркетологами. Имею неправильную рекламу, неправильный мёд и +6 млн выручки за 1,5 года».
Иииии? Под статьей сразу же нарисовался завсегдатай vc – мамкин маркетолог по имени Александр Львов. Я особенно и не удивился. Данный персонаж, классифицирующий себя в качестве пипец какого продвинутого рекламщика-маркетолога-развивателя бизнесов, почти под всеми нашими статьями на vc мелькает. И с пеной у рта доказывает, как же Фадеев бессмысленен, убог и отвратителен в качестве маркетолога. Ну и новый пост Юли, конечно, исключением не стал. (Все картинки про Львова – и скрин его коммента, и скрин его телеги, и его карма на vc – ниже под второй частью этого моего поста.)
И сейчас – внимание! Вопрос Александру: если ты такой прям адовый профи и Фадеева неэффективным лузером считаешь, то, может, стоит не в комментах плюсики от таких же висишных смузи-дрочеров собирать, а написать Юле в приват и предложить свои услуги? Ведь, на минуточку, добрая половина Юлиного поста посвящена тому, что она бы и рада еще каких-нибудь спецов для своего продвижения привлечь… готова дать им кучу денег… но спецы эти вроде как приходят, а потом куда-то внезапно исчезают, поджав хвосты. Почему, отчего – непонятно. И явно не из-за копеечности Юлиных бюджетов: речь идет о миллионах рублей. Юля – клиент щедрый и на хорошее продвижение ей денег не жалко.
И я отвечу за Санька – поскольку здесь, в моей телеге, его нет. Александр Львов – ноль без палки и, судя по всему, нифига на самом деле не умеет. Ну, кроме как щеголять офигительным рейтингом на vc и писать комментарии, состоящие из понтов, поноса и высокомерия. И если он вдруг предложит Юле свои услуги, а Юля вдруг согласится и наймет Сашу, а Саша жидко обосрется, то… то… то… Александр же понимает, что Юля может взять и написать постик о результатах работы с ним. Ну и повесить его – куда? Правильно, на vc. Ой как неудобно выйдет-то, а! Тусовочка же ведь уважать перестанет. Рейтинг упадет. Хнык.
И от себя скажу: в том, что все именно так и будет (ну то есть Саньок обосрется), я практически уверен. Достаточно изучить, как же г-н Львов представляет свои услуги в инфопространстве. Например, на сайт его можно посмотреть и… мрачно офигеть: на сайте какие-то сраные условные три строчки и одна страничка… Еще бы на Народе.Ру сайт сделал бы, ей-богу. Но – ладно, может, там все же есть удивительные кейсы, которыми не грех похвастать? Нет! Нет на сайте никаких кейсов! Но указано, что они есть в телеге, на которую дана ссылка. Идем в телегу – и видим, что ее перестали вести в январе 2022 года. Почти год тому назад.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Как вы наверняка знаете, я не сильно уважаю целый ряд категорий граждан. Например, я не жалую инфоцыган… тупых комментарийных дурачков, которые пытаются выражать свое бесценное и непременно неудержимое личное мнение, когда их никто об этом никто не просит… мамкиных горе-маркетологов… А иногда шибанутые личности, с которыми меня сталкивает судьба, относятся сразу к нескольким говно-категориям.
Рассказываю! Третьего дня мы опубликовали на vc.ru пост Юлии Кирилловой – отличного косметолога с бизнес-мышлением и по совместительству одного из моих любимых клиентов. Офигенный пост вышел! В нем Юля пишет как раз о диванных комментаторах-аналитиках, которые регулярно орут о НЕэффективности работы с Фадеевым. Текст так и называется: «Работаю с неправильными маркетологами. Имею неправильную рекламу, неправильный мёд и +6 млн выручки за 1,5 года».
Иииии? Под статьей сразу же нарисовался завсегдатай vc – мамкин маркетолог по имени Александр Львов. Я особенно и не удивился. Данный персонаж, классифицирующий себя в качестве пипец какого продвинутого рекламщика-маркетолога-развивателя бизнесов, почти под всеми нашими статьями на vc мелькает. И с пеной у рта доказывает, как же Фадеев бессмысленен, убог и отвратителен в качестве маркетолога. Ну и новый пост Юли, конечно, исключением не стал. (Все картинки про Львова – и скрин его коммента, и скрин его телеги, и его карма на vc – ниже под второй частью этого моего поста.)
И сейчас – внимание! Вопрос Александру: если ты такой прям адовый профи и Фадеева неэффективным лузером считаешь, то, может, стоит не в комментах плюсики от таких же висишных смузи-дрочеров собирать, а написать Юле в приват и предложить свои услуги? Ведь, на минуточку, добрая половина Юлиного поста посвящена тому, что она бы и рада еще каких-нибудь спецов для своего продвижения привлечь… готова дать им кучу денег… но спецы эти вроде как приходят, а потом куда-то внезапно исчезают, поджав хвосты. Почему, отчего – непонятно. И явно не из-за копеечности Юлиных бюджетов: речь идет о миллионах рублей. Юля – клиент щедрый и на хорошее продвижение ей денег не жалко.
И я отвечу за Санька – поскольку здесь, в моей телеге, его нет. Александр Львов – ноль без палки и, судя по всему, нифига на самом деле не умеет. Ну, кроме как щеголять офигительным рейтингом на vc и писать комментарии, состоящие из понтов, поноса и высокомерия. И если он вдруг предложит Юле свои услуги, а Юля вдруг согласится и наймет Сашу, а Саша жидко обосрется, то… то… то… Александр же понимает, что Юля может взять и написать постик о результатах работы с ним. Ну и повесить его – куда? Правильно, на vc. Ой как неудобно выйдет-то, а! Тусовочка же ведь уважать перестанет. Рейтинг упадет. Хнык.
И от себя скажу: в том, что все именно так и будет (ну то есть Саньок обосрется), я практически уверен. Достаточно изучить, как же г-н Львов представляет свои услуги в инфопространстве. Например, на сайт его можно посмотреть и… мрачно офигеть: на сайте какие-то сраные условные три строчки и одна страничка… Еще бы на Народе.Ру сайт сделал бы, ей-богу. Но – ладно, может, там все же есть удивительные кейсы, которыми не грех похвастать? Нет! Нет на сайте никаких кейсов! Но указано, что они есть в телеге, на которую дана ссылка. Идем в телегу – и видим, что ее перестали вести в январе 2022 года. Почти год тому назад.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Однако давайте взглянем еще раз на сайт Львова. Там внезапно обнаруживается пассаж про стоимость услуг «от 1 700 рублей в час». Блин, он реально сам не понимает, какую херню написал? Так могут оценивать свои услуги репетиторы по алгебре, строители, автосервисы… Но в маркетинге НЕТ типовых услуг! В принципе нет! Ты можешь настраивать рекламную кампанию в «Яндексе» 2 часа, а можешь – 5 часов, и зависит это от туевой хучи факторов. Короче говоря, в маркетинге важна стоимость единицы результата, и заранее невозможно предсказать, сколько времени уйдет на получение этого результата. Поэтому тыкать в клиента стоимостью оплаты ЗА ЧАС – это ж полнейший идиотизм! Вот колесо в автосервисе поменять – это условные полчаса, срок, проверенный годами практики. И клиент может понять, что ему придется оплачивать два нормо-часа при переобувании своей колесницы. А в маркетинге подобное невозможно в принципе. Ну и зачем давать цену в часах? Чтобы что? Наверное, Львов просто не подумал об этом. Да он, видно, вообще редко думает.
Возвращаемся к комменту, который Саша Львов оставил под постом Юли, и вспоминаем мое недавнее длиннючее полотно про дрочево на цифры. Вот эти все мамкины таргетологи-контекстологи-маркетологи оголтело онанируют на стоимость одного подписчика – и ваще не представляют, что мир устроен чуть иначе, чуть шире, чуть интереснее (а на самом деле вовсе и не чуть). Подписчики, сцуко, они разные бывают! И Юле нафиг не нужен подписчик за 5 рублей, конверсия которого в записи, например, 0,01%! Потому что получится, что с 10 000 подписчиков будет 1 запись стоимостью 50 000 рублей. Подписчик – копеечный, а вот клиент – зверски дорогой! И не окупится никогда с таким ценником. И я именно такую конверсию подписчиков в клиенты видел много-много раз!
Но такая реальная жизненная матмодель слишком сложна для Львова сотоварищи: они дальше лобового сравнения стоимости подписчика не идут. И до них в принципе не доходит, что Юлю как бизнесмена цена подписчика вообще особо не волнует. Ее интересует цена лида, а точнее – даже одного клиента, а также его «срок жизни». И обо всем этом, кстати, в статье Юли написано. Но мамкину маркетологу – комментарийному срателю (да, в Саше сошлись эти два типажа) не нужно читать статью, и уж тем более читать ее внимательно. Ему главное – побежать в комменты и пустить там луч поноса в Фадеева. Ну и плюсиков собрать, конечно.
Ну че тут скажешь? В очередной раз убеждаюсь – каким же болотом является vc, и какие тухлые жабы сие болото населяют. Писал об этом в свое время вот здесь. Ну а на потенциальный вопрос «Так нафига, Фадеев, вы там вообще что-то публикуете, в этом болоте?» приведу название поста: «Как сообщество "предпринимателей нового поколения" на vc.ru превратилось в касту ноющих лузеров. И чем они всё-таки полезны». Да-да, причины есть – и весомые. Фадеев – он же не Саша Львов, он никогда просто так в лужи не пукает. И если делает что-то, то готов обосновать.
Ну а с Юлей мы, разумеется, продолжаем работать. Нагенерим ей очередных клиентов, очередных бабок, очередного осязаемого успеха (с кейсом продвижения Кирилловой можно ознакомиться тут). О чем я когда-нибудь обязательно расскажу. И здесь, и на vc.
Однако давайте взглянем еще раз на сайт Львова. Там внезапно обнаруживается пассаж про стоимость услуг «от 1 700 рублей в час». Блин, он реально сам не понимает, какую херню написал? Так могут оценивать свои услуги репетиторы по алгебре, строители, автосервисы… Но в маркетинге НЕТ типовых услуг! В принципе нет! Ты можешь настраивать рекламную кампанию в «Яндексе» 2 часа, а можешь – 5 часов, и зависит это от туевой хучи факторов. Короче говоря, в маркетинге важна стоимость единицы результата, и заранее невозможно предсказать, сколько времени уйдет на получение этого результата. Поэтому тыкать в клиента стоимостью оплаты ЗА ЧАС – это ж полнейший идиотизм! Вот колесо в автосервисе поменять – это условные полчаса, срок, проверенный годами практики. И клиент может понять, что ему придется оплачивать два нормо-часа при переобувании своей колесницы. А в маркетинге подобное невозможно в принципе. Ну и зачем давать цену в часах? Чтобы что? Наверное, Львов просто не подумал об этом. Да он, видно, вообще редко думает.
Возвращаемся к комменту, который Саша Львов оставил под постом Юли, и вспоминаем мое недавнее длиннючее полотно про дрочево на цифры. Вот эти все мамкины таргетологи-контекстологи-маркетологи оголтело онанируют на стоимость одного подписчика – и ваще не представляют, что мир устроен чуть иначе, чуть шире, чуть интереснее (а на самом деле вовсе и не чуть). Подписчики, сцуко, они разные бывают! И Юле нафиг не нужен подписчик за 5 рублей, конверсия которого в записи, например, 0,01%! Потому что получится, что с 10 000 подписчиков будет 1 запись стоимостью 50 000 рублей. Подписчик – копеечный, а вот клиент – зверски дорогой! И не окупится никогда с таким ценником. И я именно такую конверсию подписчиков в клиенты видел много-много раз!
Но такая реальная жизненная матмодель слишком сложна для Львова сотоварищи: они дальше лобового сравнения стоимости подписчика не идут. И до них в принципе не доходит, что Юлю как бизнесмена цена подписчика вообще особо не волнует. Ее интересует цена лида, а точнее – даже одного клиента, а также его «срок жизни». И обо всем этом, кстати, в статье Юли написано. Но мамкину маркетологу – комментарийному срателю (да, в Саше сошлись эти два типажа) не нужно читать статью, и уж тем более читать ее внимательно. Ему главное – побежать в комменты и пустить там луч поноса в Фадеева. Ну и плюсиков собрать, конечно.
Ну че тут скажешь? В очередной раз убеждаюсь – каким же болотом является vc, и какие тухлые жабы сие болото населяют. Писал об этом в свое время вот здесь. Ну а на потенциальный вопрос «Так нафига, Фадеев, вы там вообще что-то публикуете, в этом болоте?» приведу название поста: «Как сообщество "предпринимателей нового поколения" на vc.ru превратилось в касту ноющих лузеров. И чем они всё-таки полезны». Да-да, причины есть – и весомые. Фадеев – он же не Саша Львов, он никогда просто так в лужи не пукает. И если делает что-то, то готов обосновать.
Ну а с Юлей мы, разумеется, продолжаем работать. Нагенерим ей очередных клиентов, очередных бабок, очередного осязаемого успеха (с кейсом продвижения Кирилловой можно ознакомиться тут). О чем я когда-нибудь обязательно расскажу. И здесь, и на vc.
«Мне нужно сделать сайт более продающим». О системной ошибке коммерсов, которой кормятся маркетолухи и недо-консалтеры
Это пост, которым я вырываю из рук некоторых читателей розовые очки и топчу их ногами (очки! не читателей!). А потом анонсирую продолжение банкета.
Бывает, приходят ко мне потенциальные клиенты с таким запросом: «Миша, а посмотри мой сайт. Скажи, правде же он хороший? Ведь я такой и сякой функционал в него заложил, вот такие-сякие идеи и столько вот денег на него потратил! Так ты посмотри и скажи почему на такой хороший мой сайт по контексту за прошлый месяц зашло 800 человек, но продаж – ноль?! Как мне продавать больше через сайт?»…
И вот каждая, КАЖДАЯ фраза – просто удар тумбочкой по моему мизинцу. В подобных запросах просто ВСЁ не по делу!
Неважно, какие идеи вы вложили в сайт! Наплевать, сколько денег вы на него потратили! Хороший сайт или нет – зависит только от одного фактора: выполняет ли он свою задачу! И если задача – продавать через сайт, а продаж нет, то сайт фиговый, сколько бы бабла в него ни вбухали. И какой бы модный интерактивный и масштабируемый дизайн ни сделали!
«Как продавать больше через сайт?» – это вообще вопрос, от которого у Фадеева наступает нервный коллапс всего Фадеева. Потому что для ответа на этот вопрос нужно получить ответы на сто тыщ других вопросов, о которых владелец сайта не думает ВООБЩЕ!
Во-первых, и в главных, чтобы эффективно рекламировать и, как следствие, бодро продавать свои товары, нужно понимать: что вы продаёте, кому и нафига. Какую потребность закрывает ваш товар? Кто те люди, у которых возникает потребность, закрываемая вашим товаром-сервисом? Кто ещё на рынке закрывает ту же потребность? Что удаётся вашим конкурентам, а что – не очень? Почему и чем ваш товар-сервис закрывает потребность покупателей лучше, чем другие товары-сервисы? И почему вашим покупателям (им, не вам!) интересней ваше предложение, а не любое другое? А если покупателям интересно как раз другое предложение, не ваше, – то что вы можете улучшить? Что вы даёте покупателю, помимо самого товара/сервиса? Какой смысл, эмоция, необязательные и неосязаемые элементы заложены в ваше предложение?
Совершенно верно, я снова об этом: чтобы нарастить продажи, придётся сначала разобраться в СМЫСЛАХ своего предложения. Я писал о новой смысловой эпохе в большой программной статье на сайте, если вдруг кто ещё не прочитал, то вот ссылка.
Если кратко, то в современном мире люди покупают не товары и не услуги с определёнными характеристиками, а СМЫСЛЫ, в них заложенные.
Так что начинать надо не с красивого сайта, а с чёткого формулирования смыслов, которые несёт ваш товар-сервис-услуга. И лишь получив все вышеназванные понимания, уже можно думать о том, как ЭФФЕКТИВНО, с учётом полученного ПОНИМАНИЯ, выстраивать продажи. Может, таки через собственный сайт. Может, через блогеров. Или через псевдо-SEO (вот тут рассказывал, как засунуть информацию о своём продукте в статьи по нужной тематике, которые УЖЕ находятся в топе выдачи). А может, в вашем случае самым коротким путём к сердцу покупателя окажется раздача листовок у метро! Вполне возможно, почему нет?
Словом, чтобы выстроить эффективную систему продаж, нужно понимать, на каком месте в мире находится продаваемый товар. Какие у него возможности, какой потенциал, где находится его аудитория, как она мыслит, чем живёт и как принимает решения.
Понятное дело, что многим предпринимателям не хочется и не можется искать ответы на эти вопросы. Нафига им париться какими-то (вроде бы) отстраненными околофилософскими заумностями, если можно просто прийти к маркетологу/консалтеру/консультанту и сказать: «Сделай мне сайт продающим!».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Это пост, которым я вырываю из рук некоторых читателей розовые очки и топчу их ногами (очки! не читателей!). А потом анонсирую продолжение банкета.
Бывает, приходят ко мне потенциальные клиенты с таким запросом: «Миша, а посмотри мой сайт. Скажи, правде же он хороший? Ведь я такой и сякой функционал в него заложил, вот такие-сякие идеи и столько вот денег на него потратил! Так ты посмотри и скажи почему на такой хороший мой сайт по контексту за прошлый месяц зашло 800 человек, но продаж – ноль?! Как мне продавать больше через сайт?»…
И вот каждая, КАЖДАЯ фраза – просто удар тумбочкой по моему мизинцу. В подобных запросах просто ВСЁ не по делу!
Неважно, какие идеи вы вложили в сайт! Наплевать, сколько денег вы на него потратили! Хороший сайт или нет – зависит только от одного фактора: выполняет ли он свою задачу! И если задача – продавать через сайт, а продаж нет, то сайт фиговый, сколько бы бабла в него ни вбухали. И какой бы модный интерактивный и масштабируемый дизайн ни сделали!
«Как продавать больше через сайт?» – это вообще вопрос, от которого у Фадеева наступает нервный коллапс всего Фадеева. Потому что для ответа на этот вопрос нужно получить ответы на сто тыщ других вопросов, о которых владелец сайта не думает ВООБЩЕ!
Во-первых, и в главных, чтобы эффективно рекламировать и, как следствие, бодро продавать свои товары, нужно понимать: что вы продаёте, кому и нафига. Какую потребность закрывает ваш товар? Кто те люди, у которых возникает потребность, закрываемая вашим товаром-сервисом? Кто ещё на рынке закрывает ту же потребность? Что удаётся вашим конкурентам, а что – не очень? Почему и чем ваш товар-сервис закрывает потребность покупателей лучше, чем другие товары-сервисы? И почему вашим покупателям (им, не вам!) интересней ваше предложение, а не любое другое? А если покупателям интересно как раз другое предложение, не ваше, – то что вы можете улучшить? Что вы даёте покупателю, помимо самого товара/сервиса? Какой смысл, эмоция, необязательные и неосязаемые элементы заложены в ваше предложение?
Совершенно верно, я снова об этом: чтобы нарастить продажи, придётся сначала разобраться в СМЫСЛАХ своего предложения. Я писал о новой смысловой эпохе в большой программной статье на сайте, если вдруг кто ещё не прочитал, то вот ссылка.
Если кратко, то в современном мире люди покупают не товары и не услуги с определёнными характеристиками, а СМЫСЛЫ, в них заложенные.
Так что начинать надо не с красивого сайта, а с чёткого формулирования смыслов, которые несёт ваш товар-сервис-услуга. И лишь получив все вышеназванные понимания, уже можно думать о том, как ЭФФЕКТИВНО, с учётом полученного ПОНИМАНИЯ, выстраивать продажи. Может, таки через собственный сайт. Может, через блогеров. Или через псевдо-SEO (вот тут рассказывал, как засунуть информацию о своём продукте в статьи по нужной тематике, которые УЖЕ находятся в топе выдачи). А может, в вашем случае самым коротким путём к сердцу покупателя окажется раздача листовок у метро! Вполне возможно, почему нет?
Словом, чтобы выстроить эффективную систему продаж, нужно понимать, на каком месте в мире находится продаваемый товар. Какие у него возможности, какой потенциал, где находится его аудитория, как она мыслит, чем живёт и как принимает решения.
Понятное дело, что многим предпринимателям не хочется и не можется искать ответы на эти вопросы. Нафига им париться какими-то (вроде бы) отстраненными околофилософскими заумностями, если можно просто прийти к маркетологу/консалтеру/консультанту и сказать: «Сделай мне сайт продающим!».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Очень высока вероятность попасть с таким запросом на какого-нибудь одноклеточного маркетолуха, просто потому что одноклеточных много. Точнее, подавляющее большинство. И маркетолух скажет, например, что для повышения продающести сайта нужно запустить контекстную рекламу. Не потому, что она таки будет эффективна в конкретном случае, а потому что маркетолух больше ничего не умеет.
Людей, которые используют инструмент просто потому, что он есть в руках, я называю внедренцами. Это люди, которые однажды что-то внедрили с тем или иным успехом и уверовали, что держат в руках волшебную кнопку. Ну и теперь носятся по миру кругами и всем суют в руки тот единственный инструмент, о котором знают. Пример типичного внедренца – Даша Манелова (у меня было аж несколько постов про эту гуру инфоцыганства времён расцвета нельзяграма). Даша годами циклилась на создании однотипных глянцевых страниц и настройке таргета в нельзяграме. Даше никогда не приходило в голову, что есть другие способы продаж, помимо таргета, и что эти способы работают. Когда в 2022 г. таргет отпал, Даша и её миньоны просто выпали из эволюционного процесса.
У внедренцев есть братья по разуму – эмбиоиды (писал о них тут). Эмбиоидам и прочим фанатам карго-культа я передаю привет, пользуясь случаем. Эти люди не обязательно зацикливаются на одном инструменте, но истово уверены: есть некие универсальные «правильные» способы достигать целей, «правильные» методики и алгоритмы, которые можно натянуть на что угодно вообще. Что если универсально-правильный, расово-верный инструмент внедрить куда угодно – сразу все процессы наладятся сами собой, взлетят продажи и запляшут облака.
Внедренцы, эмбиоиды и прочие линейно мыслящие товарищи повторяют одну общую системную ошибку: они ставят инструменты впереди цели, как телегу – впереди лошади. Натягивают вопрос на ответ. Не понимая толком задачи, не сформулировав её, не осознав – размахивают каким-то решением. А вот смысл всего движа, сам объект, ради которого решение должно быть найдено, – его засовывают в тёмный ящик и рекомендуют не отсвечивать.
Это огромная, масштабная и очень заразная болезнь не только маркетологов и консалтеров, а вообще людей, которые оказывают сервисные услуги – в самом широком смысле этого слова. Ставить во главу угла решение, искренне веря, что оно самоценно, потому что волшебное. Не понимая, что в реальном же мире ни одно решение НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА в отрыве от задачи. В качестве самоценности решение – мертво.
Именно такой подход приводит к ситуации, когда из 800 посетителей сайта никто ничего не покупает, и владелец идёт к Мише Фадееву. Ну, Фадеев, конечно, выяснит, что контекстная реклама, запущенная в декабре, заманивает народ на сайт рекламой надувных бассейнов для летней дачи. Хотя зимой хорошо бы продавать термобельё для зимней рыбалки. Или выяснится, что с рекламой всё окей, но сам сайт коряв настолько, что пользователь не сможет понять, шо конкретно вы продаёте и как это купить, и что он тут делает, и где его вещи…
Но выяснив всё это, Фадеев не ответит на вопрос «Как сделать сайт продающим?». Выше объяснил, почему: потому что начинать надо с формулирования смыслов. Конечно, вопрос смыслов, заложенных в товар-услугу-сервис – это сложный вопрос! Даже не так – СЛОЖНЫЙ! Но без него никак! Как только понимаешь – кому и зачем нужен твой товар, какие ценности и нарративы он несёт покупателю, – так сразу из мрака начнёт прорастать понимание: какими способами его можно продавать. То есть ответ на вопрос «КАК?» – всегда следствие ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?».
Железное правило Фадеева: вначале – анализ смыслов, потом – подбор инструментов под сформулированную задачу. Любой другой подход – мракобесие и порождение карго-культа. Надеюсь, я сейчас растоптал чьи-нибудь розовые очки и склеить их уже невозможно. Ибо в розовых очках смыслов не найдешь – это я гарантирую.
В следующем посте разовью тезисы про инструменты и смыслы в другом ключе – через призму бизнес-стратегии и выстраивания производственных процессов.
Очень высока вероятность попасть с таким запросом на какого-нибудь одноклеточного маркетолуха, просто потому что одноклеточных много. Точнее, подавляющее большинство. И маркетолух скажет, например, что для повышения продающести сайта нужно запустить контекстную рекламу. Не потому, что она таки будет эффективна в конкретном случае, а потому что маркетолух больше ничего не умеет.
Людей, которые используют инструмент просто потому, что он есть в руках, я называю внедренцами. Это люди, которые однажды что-то внедрили с тем или иным успехом и уверовали, что держат в руках волшебную кнопку. Ну и теперь носятся по миру кругами и всем суют в руки тот единственный инструмент, о котором знают. Пример типичного внедренца – Даша Манелова (у меня было аж несколько постов про эту гуру инфоцыганства времён расцвета нельзяграма). Даша годами циклилась на создании однотипных глянцевых страниц и настройке таргета в нельзяграме. Даше никогда не приходило в голову, что есть другие способы продаж, помимо таргета, и что эти способы работают. Когда в 2022 г. таргет отпал, Даша и её миньоны просто выпали из эволюционного процесса.
У внедренцев есть братья по разуму – эмбиоиды (писал о них тут). Эмбиоидам и прочим фанатам карго-культа я передаю привет, пользуясь случаем. Эти люди не обязательно зацикливаются на одном инструменте, но истово уверены: есть некие универсальные «правильные» способы достигать целей, «правильные» методики и алгоритмы, которые можно натянуть на что угодно вообще. Что если универсально-правильный, расово-верный инструмент внедрить куда угодно – сразу все процессы наладятся сами собой, взлетят продажи и запляшут облака.
Внедренцы, эмбиоиды и прочие линейно мыслящие товарищи повторяют одну общую системную ошибку: они ставят инструменты впереди цели, как телегу – впереди лошади. Натягивают вопрос на ответ. Не понимая толком задачи, не сформулировав её, не осознав – размахивают каким-то решением. А вот смысл всего движа, сам объект, ради которого решение должно быть найдено, – его засовывают в тёмный ящик и рекомендуют не отсвечивать.
Это огромная, масштабная и очень заразная болезнь не только маркетологов и консалтеров, а вообще людей, которые оказывают сервисные услуги – в самом широком смысле этого слова. Ставить во главу угла решение, искренне веря, что оно самоценно, потому что волшебное. Не понимая, что в реальном же мире ни одно решение НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА в отрыве от задачи. В качестве самоценности решение – мертво.
Именно такой подход приводит к ситуации, когда из 800 посетителей сайта никто ничего не покупает, и владелец идёт к Мише Фадееву. Ну, Фадеев, конечно, выяснит, что контекстная реклама, запущенная в декабре, заманивает народ на сайт рекламой надувных бассейнов для летней дачи. Хотя зимой хорошо бы продавать термобельё для зимней рыбалки. Или выяснится, что с рекламой всё окей, но сам сайт коряв настолько, что пользователь не сможет понять, шо конкретно вы продаёте и как это купить, и что он тут делает, и где его вещи…
Но выяснив всё это, Фадеев не ответит на вопрос «Как сделать сайт продающим?». Выше объяснил, почему: потому что начинать надо с формулирования смыслов. Конечно, вопрос смыслов, заложенных в товар-услугу-сервис – это сложный вопрос! Даже не так – СЛОЖНЫЙ! Но без него никак! Как только понимаешь – кому и зачем нужен твой товар, какие ценности и нарративы он несёт покупателю, – так сразу из мрака начнёт прорастать понимание: какими способами его можно продавать. То есть ответ на вопрос «КАК?» – всегда следствие ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?».
Железное правило Фадеева: вначале – анализ смыслов, потом – подбор инструментов под сформулированную задачу. Любой другой подход – мракобесие и порождение карго-культа. Надеюсь, я сейчас растоптал чьи-нибудь розовые очки и склеить их уже невозможно. Ибо в розовых очках смыслов не найдешь – это я гарантирую.
В следующем посте разовью тезисы про инструменты и смыслы в другом ключе – через призму бизнес-стратегии и выстраивания производственных процессов.
Друзья-коллеги-хейтеры-потенциальные клиенты! Докладываю о своих грядущих перемещениях. Если кому-то непременно в уходящем 2022 нужно меня поймать и поговорить мордой к морде, ну то есть в реале, то:
- завтра 22.12 в районе 10:30 утра я в Твери;
- завтра 22.12 с 13:00 до 19:00 я в Питере;
- завтра 22.12 в районе 21:00 я снова в Твери.
В Питере можно ориентироваться на Московский вокзал: я буду находиться где-то в его окрестностях, так что при забивании стрел учитывайте это.
Привет!
- завтра 22.12 в районе 10:30 утра я в Твери;
- завтра 22.12 с 13:00 до 19:00 я в Питере;
- завтра 22.12 в районе 21:00 я снова в Твери.
В Питере можно ориентироваться на Московский вокзал: я буду находиться где-то в его окрестностях, так что при забивании стрел учитывайте это.
Привет!
Моё интервью ресурсу CNews – о смерти потребляющего маркетинга, о новых каналах продвижения и о том, что делает Фадеев при провале рекламных кампаний
Давеча у меня взяло интервью издание CNews – крупное-серьезное издание про высокие технологии, е-commerce, IT и прочую автоматизацию. Я рассказал:
- Как и почему в 2022 г. скоропостижно скончался классический потребляющий маркетинг.
- Почему многие бизнесы и маркетинговые агентства натурально парализовало, когда из их «продвиженской» корзины выпал таргет и две самые жирные, популярные, «качающие», но ныне запрещённые в РФ соцсети.
- Стоит ли бизнесу сокращать затраты на рекламу во время кризиса – теперь уже говорю об этом по опыту более чем полугода работы посткризисного рынка.
- Как в реальности, а не в нашем воображении влияет на продажи снижение покупательской способности. А также – что изменилось в поведении потребителей в 2022 г.
- Где сейчас ЕСТЬ коммерческий трафик и по каким критериям выбирать специалистов для быстрого перевода рекламных активностей бизнеса на новые площадки.
- … всякое другое.
А самая, пожалуй, интересная предпринимателям тема в моём интервью – это пресловутые гарантии в маркетинге. Уверен, многие читатели моего канала и так знают: честные маркетологи не дают гарантий успеха рекламной активности, а кто говорит иначе – тот, как минимум, лукавит и подменяет реальную задачу маркетинга (генерирование продаж) формальными критериями по собственному вкусу (лайки, подписки, просмотры и проч.). Давать гарантии вида «Я подниму вам продажи за такое-то время до такого-то уровня» – невозможно. НО!
В интервью я рассказал, что делает Миша Фадееы, если рекламная кампания клиента не взлетает. И чем мой подход отличается от «индустриального стандарта». Ибо этот самый стандарт предполагает, что в случае неудачи маркетолог лишь разводит руками: ну, не получилось. Такие-то и сякие-то факторы помешали.
Однако Фадеев на этом не останавливается! У Фадеева после «Не получилось» следует дополнительный этап активности, который МОЖЕТ таки нивелировать неудачное продвижение. Или, как минимум, сгладить печаль и негодование клиента. Даже если в неудаче конкретного провала ваще НЕТ вины Фадеева. Даже если Фадеев в итоге останется в убытке.
Уверен, вы ещё не сталкивались с таким подходом к неудачам в маркетинге! Но подробности раскрывать не буду – если интересно, можете прочитать их в моём интервью изданию CNews по ссылке.
Давеча у меня взяло интервью издание CNews – крупное-серьезное издание про высокие технологии, е-commerce, IT и прочую автоматизацию. Я рассказал:
- Как и почему в 2022 г. скоропостижно скончался классический потребляющий маркетинг.
- Почему многие бизнесы и маркетинговые агентства натурально парализовало, когда из их «продвиженской» корзины выпал таргет и две самые жирные, популярные, «качающие», но ныне запрещённые в РФ соцсети.
- Стоит ли бизнесу сокращать затраты на рекламу во время кризиса – теперь уже говорю об этом по опыту более чем полугода работы посткризисного рынка.
- Как в реальности, а не в нашем воображении влияет на продажи снижение покупательской способности. А также – что изменилось в поведении потребителей в 2022 г.
- Где сейчас ЕСТЬ коммерческий трафик и по каким критериям выбирать специалистов для быстрого перевода рекламных активностей бизнеса на новые площадки.
- … всякое другое.
А самая, пожалуй, интересная предпринимателям тема в моём интервью – это пресловутые гарантии в маркетинге. Уверен, многие читатели моего канала и так знают: честные маркетологи не дают гарантий успеха рекламной активности, а кто говорит иначе – тот, как минимум, лукавит и подменяет реальную задачу маркетинга (генерирование продаж) формальными критериями по собственному вкусу (лайки, подписки, просмотры и проч.). Давать гарантии вида «Я подниму вам продажи за такое-то время до такого-то уровня» – невозможно. НО!
В интервью я рассказал, что делает Миша Фадееы, если рекламная кампания клиента не взлетает. И чем мой подход отличается от «индустриального стандарта». Ибо этот самый стандарт предполагает, что в случае неудачи маркетолог лишь разводит руками: ну, не получилось. Такие-то и сякие-то факторы помешали.
Однако Фадеев на этом не останавливается! У Фадеева после «Не получилось» следует дополнительный этап активности, который МОЖЕТ таки нивелировать неудачное продвижение. Или, как минимум, сгладить печаль и негодование клиента. Даже если в неудаче конкретного провала ваще НЕТ вины Фадеева. Даже если Фадеев в итоге останется в убытке.
Уверен, вы ещё не сталкивались с таким подходом к неудачам в маркетинге! Но подробности раскрывать не буду – если интересно, можете прочитать их в моём интервью изданию CNews по ссылке.
Типичные консалтеры в производственном процессе: «Бизнес-стратегия важнее сотрудников! Мыши, станьте ёжиками!»
Полагаю, в последние лет двадцать вам многократно доводилось слышать из всякоразных утюгов тезисы про важность каждой личности. Про неприкосновенность каждой таракашки в голове каждого человека. Что всякий человек, даже йуный дебил – уникальная снежинка и заслуживает уникального же отношения к себе. Признания права быть личностью, даже находясь в тараканах по самые гланды.
Тезис «Путь каждого человека уникален и достоин уважения» потихоньку прирос к нашей реальности, нравится это кому или нет. Отчасти, конечно, это объективный процесс: если у социума в целом нет ясного вектора движения, то каждый человек выбирает-нащупывает собственный вектор, собственное «Что такое хорошо, что такое плохо и куда мне жить». А потом люди сбиваются в кучки по принципу схожести своих жизненных ценностей и стремлений и временами создают вместе какие-нибудь проекты. Или приходят в проекты, созданные другими людьми, чтобы найти там своё применение и призвание. В том числе люди сейчас действуют именно так при поиске работы.
Вот тут и начинается история, ради которой было сие вступление. Простой факт: сегодня, сейчас нельзя вести бизнес эффективно, не учитывая, кто те люди, которые собрались в вашей команде. Зачем они там собрались и почему. Какие они – ваши ключевые сотрудники, руководители и топ-менеджеры. Какие ценности создателя компании они разделили, присоединившись к вашему бизнес-проекту. Какие ещё ценности важны для этих людей. Какие эти люди «в целом» и, о ужас, как им привычно-комфортно выстраивать свои рабочие будни, от чего зависит их личная производственная эффективность.
Потому, когда сегодняшний владелец бизнеса желает что-нибудь оптимизировать, повысить эффективность процессов в компании, добавить автоматизацию и т. д… То не приведи Бог ему пригласить для консультации типичного классического консалтера – внедренца, эмбиоида или карго-культиста из той братии, про которую я поминал в недавнем посте про инструменты и смыслы. Ибо любой типичный внедренец, эмбиоид, карго-культист просто бездумно вытащит из ящика с инструментами какую-нибудь фигню, никак не связанную с особенностями и задачами конкретно вашего бизнеса, и начнёт этой фигнёй душить ваших ключевых сотрудников.
Это поначалу будет выглядеть прилично, безобидно – например, как рисунки яркими маркерами на доске в переговорной. Или как теоретические выкладки об успехах условного Форда или Apple – эти выкладки внедренец с победоносным видом водрузит на ваш стол. В более тяжёлом случае (о таком рассказывал мой партнёр Кирилл Тихонов из бизнес-спецназа Амивео) внедренец настрочит 40-страничный документ о том, как отныне должна быть выстроена операционка в вашей компании. Без оглядки на уже работающие процессы и на персоналии.
Но современный бизнес – это в первую очередь люди; да, со своими тараканами, ценностями и привычным способом действий… который и привёл компанию к сегодняшним успехам. Любые попытки теперь помахать перед сработавшимся коллективом опытом Apple или 40-страничным документом «Отныне вам нужно работать так, как здесь написано» – это классическое «Мыши, станьте ёжиками».
Кто не помнит этот древний анекдот – расскажу. Однажды мыши пришли к мудрой сове попросить совета: что делать, чтобы их перестали жрать коты? Может, куда-нибудь переехать? Укрепить свои жилища? Завести дружбу с пёсиками?.. А сова и говорит: «Мыши, вы просто станьте ежиками! Ёжики колючие, коты их не едят!». Мыши от такого поворота обалдели: «Сова, мы не можем стать ёжиками! Мы мыши!». На что сова ответила: «Я вам хороший стратегический совет дала, вообще-то. Но не хотите – как хотите».
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Полагаю, в последние лет двадцать вам многократно доводилось слышать из всякоразных утюгов тезисы про важность каждой личности. Про неприкосновенность каждой таракашки в голове каждого человека. Что всякий человек, даже йуный дебил – уникальная снежинка и заслуживает уникального же отношения к себе. Признания права быть личностью, даже находясь в тараканах по самые гланды.
Тезис «Путь каждого человека уникален и достоин уважения» потихоньку прирос к нашей реальности, нравится это кому или нет. Отчасти, конечно, это объективный процесс: если у социума в целом нет ясного вектора движения, то каждый человек выбирает-нащупывает собственный вектор, собственное «Что такое хорошо, что такое плохо и куда мне жить». А потом люди сбиваются в кучки по принципу схожести своих жизненных ценностей и стремлений и временами создают вместе какие-нибудь проекты. Или приходят в проекты, созданные другими людьми, чтобы найти там своё применение и призвание. В том числе люди сейчас действуют именно так при поиске работы.
Вот тут и начинается история, ради которой было сие вступление. Простой факт: сегодня, сейчас нельзя вести бизнес эффективно, не учитывая, кто те люди, которые собрались в вашей команде. Зачем они там собрались и почему. Какие они – ваши ключевые сотрудники, руководители и топ-менеджеры. Какие ценности создателя компании они разделили, присоединившись к вашему бизнес-проекту. Какие ещё ценности важны для этих людей. Какие эти люди «в целом» и, о ужас, как им привычно-комфортно выстраивать свои рабочие будни, от чего зависит их личная производственная эффективность.
Потому, когда сегодняшний владелец бизнеса желает что-нибудь оптимизировать, повысить эффективность процессов в компании, добавить автоматизацию и т. д… То не приведи Бог ему пригласить для консультации типичного классического консалтера – внедренца, эмбиоида или карго-культиста из той братии, про которую я поминал в недавнем посте про инструменты и смыслы. Ибо любой типичный внедренец, эмбиоид, карго-культист просто бездумно вытащит из ящика с инструментами какую-нибудь фигню, никак не связанную с особенностями и задачами конкретно вашего бизнеса, и начнёт этой фигнёй душить ваших ключевых сотрудников.
Это поначалу будет выглядеть прилично, безобидно – например, как рисунки яркими маркерами на доске в переговорной. Или как теоретические выкладки об успехах условного Форда или Apple – эти выкладки внедренец с победоносным видом водрузит на ваш стол. В более тяжёлом случае (о таком рассказывал мой партнёр Кирилл Тихонов из бизнес-спецназа Амивео) внедренец настрочит 40-страничный документ о том, как отныне должна быть выстроена операционка в вашей компании. Без оглядки на уже работающие процессы и на персоналии.
Но современный бизнес – это в первую очередь люди; да, со своими тараканами, ценностями и привычным способом действий… который и привёл компанию к сегодняшним успехам. Любые попытки теперь помахать перед сработавшимся коллективом опытом Apple или 40-страничным документом «Отныне вам нужно работать так, как здесь написано» – это классическое «Мыши, станьте ёжиками».
Кто не помнит этот древний анекдот – расскажу. Однажды мыши пришли к мудрой сове попросить совета: что делать, чтобы их перестали жрать коты? Может, куда-нибудь переехать? Укрепить свои жилища? Завести дружбу с пёсиками?.. А сова и говорит: «Мыши, вы просто станьте ежиками! Ёжики колючие, коты их не едят!». Мыши от такого поворота обалдели: «Сова, мы не можем стать ёжиками! Мы мыши!». На что сова ответила: «Я вам хороший стратегический совет дала, вообще-то. Но не хотите – как хотите».
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Вот и здесь примерно так же: «Как бы нам перенастроить операционку под выросший объём работ?» – «А вы внедрите кайдзен, экономное производство по примеру Тойоты!». Зачем, почему, нафига?
Я на своём сайте как-то рассказывал историю про подобных типичных консалтеров: как на крупном металлообрабатывающем заводе в Таллине, где работал мой племяш, пытались внедрять этот пресловутый кайдзен. Прям типичный хрестоматийный случай, когда карго-культисты пытаются наложить опыт Тойоты на производственное предприятие в Прибалтике, словно Святой Подорожник к содранной коленке. Сотрудники, ясен хрен, саботировали это начинание по самые гланды и чуть было окончательно не добили производство.
Механически натягивать сову чужого опыта на глобус конкретного бизнеса – плохая идея! Люди, которые составляют сердце бизнеса, – они разные! Нужно понимать и учитывать особенности ведущих сотрудников, чтобы помогать им работать эффективнее, в совокупности делая более эффективной работу всей компании. Учитывать уже существующий опыт, уже выстроенные процессы – ну хотя бы потому, что сотрудники будут саботировать любые нововведения, которые ломают привычную работу и делают им неудобно… Но никакие эмбиоиды, внедренцы и прочие типичные классические консалтеры людьми не интересуются. Во всяком случае, не в первую очередь. Может быть, в четвёртую или пятую, но точно не в первую и не во вторую.
Вот я уже рассказывал, как бизнес-спецназ Амивео внедряет новые инструменты в моём агентстве АМР https://www.tg-me.com/ffadru/1269. В отличие от тупикового подхода типичных бизнес-консалтеров, у Амивео во главе угла – именно люди. То есть руководство и ключевые сотрудники компании и те ценности, которые они несут в своих головах – как системообразующий фактор модели бизнеса в самом широком смысле слова.
Во-первых, Амивео начали с длительного погружения в специфику нашей работы. Во-вторых, инструменты (все эти регламенты, CRM и прочее) собирали исходя из следующих факторов: бизнес-целей, размеров моей компании и уже существующей специфики работы, которая есть следствие личных особенностей Миши Фадеева и его ключевых сотрудников. Это я выстроил бизнес-модель (в смысле «Вот как мы ведём бизнес»), а мои ключевые сотрудники волокут эту модель в светлое будущее.
И Амивео учитывают, не поверите, индивидуальные особенности КАЖДОГО ключевого сотрудника, потому что это имеет значение для всего процесса. Может быть, вот этот прекрасно мотивированный и очень эффективный топ-менеджер – вдобавок белка-истеричка, которой нужно всё делать сильно заранее, по три раза перепроверять и всё равно тревожиться, что где-то сокрыт увернувшийся от проверки факап. И такой сотрудник уже создал под свои потребности систему, которая делает его работу комфортной. А другой эффективный и полезный ключевой сотрудник, обладающий уникальными компетенциями, может быть физически не приспособлен, к примеру, вести отчёты по занудным многослойным формам. И если попробовать его заставить – он будет саботировать ведение отчётов, будет брыкаться, лягаться, орать плохое и в конечном итоге – хуже работать, потому как под прессингом ему чевой-та не колдуется.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Вот и здесь примерно так же: «Как бы нам перенастроить операционку под выросший объём работ?» – «А вы внедрите кайдзен, экономное производство по примеру Тойоты!». Зачем, почему, нафига?
Я на своём сайте как-то рассказывал историю про подобных типичных консалтеров: как на крупном металлообрабатывающем заводе в Таллине, где работал мой племяш, пытались внедрять этот пресловутый кайдзен. Прям типичный хрестоматийный случай, когда карго-культисты пытаются наложить опыт Тойоты на производственное предприятие в Прибалтике, словно Святой Подорожник к содранной коленке. Сотрудники, ясен хрен, саботировали это начинание по самые гланды и чуть было окончательно не добили производство.
Механически натягивать сову чужого опыта на глобус конкретного бизнеса – плохая идея! Люди, которые составляют сердце бизнеса, – они разные! Нужно понимать и учитывать особенности ведущих сотрудников, чтобы помогать им работать эффективнее, в совокупности делая более эффективной работу всей компании. Учитывать уже существующий опыт, уже выстроенные процессы – ну хотя бы потому, что сотрудники будут саботировать любые нововведения, которые ломают привычную работу и делают им неудобно… Но никакие эмбиоиды, внедренцы и прочие типичные классические консалтеры людьми не интересуются. Во всяком случае, не в первую очередь. Может быть, в четвёртую или пятую, но точно не в первую и не во вторую.
Вот я уже рассказывал, как бизнес-спецназ Амивео внедряет новые инструменты в моём агентстве АМР https://www.tg-me.com/ffadru/1269. В отличие от тупикового подхода типичных бизнес-консалтеров, у Амивео во главе угла – именно люди. То есть руководство и ключевые сотрудники компании и те ценности, которые они несут в своих головах – как системообразующий фактор модели бизнеса в самом широком смысле слова.
Во-первых, Амивео начали с длительного погружения в специфику нашей работы. Во-вторых, инструменты (все эти регламенты, CRM и прочее) собирали исходя из следующих факторов: бизнес-целей, размеров моей компании и уже существующей специфики работы, которая есть следствие личных особенностей Миши Фадеева и его ключевых сотрудников. Это я выстроил бизнес-модель (в смысле «Вот как мы ведём бизнес»), а мои ключевые сотрудники волокут эту модель в светлое будущее.
И Амивео учитывают, не поверите, индивидуальные особенности КАЖДОГО ключевого сотрудника, потому что это имеет значение для всего процесса. Может быть, вот этот прекрасно мотивированный и очень эффективный топ-менеджер – вдобавок белка-истеричка, которой нужно всё делать сильно заранее, по три раза перепроверять и всё равно тревожиться, что где-то сокрыт увернувшийся от проверки факап. И такой сотрудник уже создал под свои потребности систему, которая делает его работу комфортной. А другой эффективный и полезный ключевой сотрудник, обладающий уникальными компетенциями, может быть физически не приспособлен, к примеру, вести отчёты по занудным многослойным формам. И если попробовать его заставить – он будет саботировать ведение отчётов, будет брыкаться, лягаться, орать плохое и в конечном итоге – хуже работать, потому как под прессингом ему чевой-та не колдуется.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
В общем, ключевые сотрудники, которые УЖЕ работают в компании, УЖЕ создали в ней экосистему, заточенную под своих тараканов. И эта система – работает. И управленцу придётся считаться со спецификой ключевых сотрудников, с их потребностями – если, конечно, управленец намерен решить задачу «Как сделать работу компании эффективнее», а не потешить своё самолюбие, рассказав с табуретки в переговорной, полной топов компании, про условную Тойоту.
Любая отдельно взятая CRM, система трекинга, управления, контроля – это просто инструменты, которые могут быть применимы, НЕ применимы, допилены, изменены в соответствии с особенностями и потребностями конкретного бизнеса и конкретных людей. А попытки уложить компанию в прокрустово ложе какого-нибудь инструмента, потому что инструмент клёвый, – это чистый карго-культизм, проклятье человечества.
Когда типичный классический консалтер начинает ломать об колено ключевых сотрудников, чтобы они непременно использовали какой-то найух им не упёршийся инструмент – кому-то от этого становится лучше? Нет. Просто консалтер сломал ключевого сотрудника через колено, устроил ему невыносимые тошнотворные трудовыебудни. Ключевой сотрудник теперь будет работать продуктивнее? Бугагашеньки.
Идти от инструмента – путь карго-культиста. Идти от процессов, от людей, которые стоят за процессами, – это путь бизнес-спецназа Амивео, который помогает сделать бизнес сильнее и эффективнее. Наладить маршрутизацию задач, автоматизировать ряд процессов, сократить количество продолбов, найти новых квалифицированных сотрудников, которые гармонично впишутся в уже существующую экосистему компании…
За подробностями и цифрами – что именно Амивео сделали для АМР – я отсылаю к их недавней статье на сайте vc.ru. А как эта статья основательно подорвала жопы карго-культистам с vc.ru – читайте в телеге бизнес-спецназа Амивео.
В общем, ключевые сотрудники, которые УЖЕ работают в компании, УЖЕ создали в ней экосистему, заточенную под своих тараканов. И эта система – работает. И управленцу придётся считаться со спецификой ключевых сотрудников, с их потребностями – если, конечно, управленец намерен решить задачу «Как сделать работу компании эффективнее», а не потешить своё самолюбие, рассказав с табуретки в переговорной, полной топов компании, про условную Тойоту.
Любая отдельно взятая CRM, система трекинга, управления, контроля – это просто инструменты, которые могут быть применимы, НЕ применимы, допилены, изменены в соответствии с особенностями и потребностями конкретного бизнеса и конкретных людей. А попытки уложить компанию в прокрустово ложе какого-нибудь инструмента, потому что инструмент клёвый, – это чистый карго-культизм, проклятье человечества.
Когда типичный классический консалтер начинает ломать об колено ключевых сотрудников, чтобы они непременно использовали какой-то найух им не упёршийся инструмент – кому-то от этого становится лучше? Нет. Просто консалтер сломал ключевого сотрудника через колено, устроил ему невыносимые тошнотворные трудовыебудни. Ключевой сотрудник теперь будет работать продуктивнее? Бугагашеньки.
Идти от инструмента – путь карго-культиста. Идти от процессов, от людей, которые стоят за процессами, – это путь бизнес-спецназа Амивео, который помогает сделать бизнес сильнее и эффективнее. Наладить маршрутизацию задач, автоматизировать ряд процессов, сократить количество продолбов, найти новых квалифицированных сотрудников, которые гармонично впишутся в уже существующую экосистему компании…
За подробностями и цифрами – что именно Амивео сделали для АМР – я отсылаю к их недавней статье на сайте vc.ru. А как эта статья основательно подорвала жопы карго-культистам с vc.ru – читайте в телеге бизнес-спецназа Амивео.
+++++ Внимание! Рекламная рекомендация +++++
Есть ли жизнь в IT после курсов?
Меня зовут Андрей Синицын, я провел больше тысячи собеседований и точно знаю, что именно надо делать, чтобы устроиться на работу в топовые IT-компании.
И нет, это не еще один инфоцыганский вброс, ХэппиДевопсКлуб — это сообщество людей, которые помогают друг другу пройти через этот не самый простой квест собеседования. Мы не впариваем сертификаты, не гарантируем золотые горы, а просто делимся приемами, которые работают. Об этом можно спросить лично в нашем чате у ребят, которые уже проверили все это лично
А что это за приемы такие? А вот:
⛵️ Тестовые собеседования от работающих инженеров крупнейших (и не только) компаний. С обратной связью, конечно же
⛵️ Постоянные обсуждения проблем, связанных с устройством на работу
⛵️ Прокачка хард и софт-скиллов
⛵️ Вебинары, где мы делимся опытом и обсуждаем разные аспекты собеседований
⛵️ Нетоксичное дружеское общение
HappyDevopsClub
+++++ Текст на основе тезисов рекламодателя +++++
Есть ли жизнь в IT после курсов?
Меня зовут Андрей Синицын, я провел больше тысячи собеседований и точно знаю, что именно надо делать, чтобы устроиться на работу в топовые IT-компании.
И нет, это не еще один инфоцыганский вброс, ХэппиДевопсКлуб — это сообщество людей, которые помогают друг другу пройти через этот не самый простой квест собеседования. Мы не впариваем сертификаты, не гарантируем золотые горы, а просто делимся приемами, которые работают. Об этом можно спросить лично в нашем чате у ребят, которые уже проверили все это лично
А что это за приемы такие? А вот:
⛵️ Тестовые собеседования от работающих инженеров крупнейших (и не только) компаний. С обратной связью, конечно же
⛵️ Постоянные обсуждения проблем, связанных с устройством на работу
⛵️ Прокачка хард и софт-скиллов
⛵️ Вебинары, где мы делимся опытом и обсуждаем разные аспекты собеседований
⛵️ Нетоксичное дружеское общение
HappyDevopsClub
+++++ Текст на основе тезисов рекламодателя +++++
Новогодняя Суета с Фадеевым! Как в 2023 году делать маркетинг по-фадеевски – всем, у кого нет бюджетов на продвижение через АМР
Весь год ко мне в личку идёт и идёт поток «страждущих». С одними и теми же типовыми повторяющимися из раза в раз вопросами. «Ну как найти того волшебного блогера, который распродаст мне весь склад прямо вот одним размещением – буду потом делать его постоянно раз в месяц и горя не знать…» Или: «Подскажи, как замутить волшебную рекламную кампанию, которая будет стоить тысяч 100, но гарантированно даст «иксы» для любого ̶в̶т̶о̶р̶о̶с̶о̶р̶т̶н̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ ̶ продукта в ̶н̶и̶к̶о̶м̶у̶ ̶н̶е̶ ̶н̶у̶ж̶н̶о̶й̶ любой нише…».
Или ещё одно из типичного: «Покажи, где ж нам найти того волшебного маркетолога в штат, который сделает всё вышеперечисленное, как делает ФадееЫ, только за маленькую зарплату и ̶о̶б̶е̶щ̶а̶н̶и̶я̶ ̶ч̶у̶д̶е̶с̶ ̶в̶ ̶б̶у̶д̶у̶щ̶е̶м̶ большое человеческое спасибо…» Это всё собственники душнят.
У маркетологов же свои проблемы: много информации в голове, гора доступных инструментов – на чем фокусироваться, что работает, а что – нет. Собственник требует от маркетологов продаж, а работать не даёт. И денег не даёт. Но при этом лезет со своими советами и «ценным» мнением. Поэтому некоторые маркетологи понимают, что надо делать так, как советует тот же Фадеев, но владельцу бизнеса это хрен докажешь: он сам себе и директор, и маркетолог, и блогер…
Так вот. Типовые вопросы вроде приведенных выше мне задают едва ли не каждый день – заказчики действующие и потенциальные, просто читатели и подписчики, всякие мимокрокодилы из комментариев на сторонних площадках. И я отвечаю на эти повторяющиеся вопросы день за днём, раз за разом… Отвечаю аргументированно - в подробностях и до остекленения.
Хватит! Сломали таки Фадеева! Открываю кузницу маркетологических мозгов, Новогоднюю Фадеевскую Суету! Первые радения – 6-9 января. Плавим и плющим типовые мозги, вытравляем из них стереотипы, куём правильное восприятие маркетинга и затачиваем навыки владения калькулятором. Суета моя в первую очередь для собственников – производителей товаров/сервисов/услуг, владельцев брендов. Ну и для маркетологов, а также для тех, кто очень хочет ими стать. Современными эффективными маркетологами – для развития бизнеса, а не для галочки.
Все подробности – по этой ссылке.
Теперь подробнее для тех, кто хлопает глазами и ждёт пояснений.
Так или иначе я долдоню одни и те же тезисы многим людям в течение последних лет, и у меня уже язык слегка отсох на нервной почве. Кроме того, нередко мне приходится рассказывать всякие ценные-важные вещи бесплатно – и сколько можно это терпеть?
Поэтому я хочу рассказать главное о маркетинге сразу всем желающим и оптом, а не каждому отдельно. Время на такие вещи есть только в выходные и праздники, пока никто не дёргает ̶с̶в̶о̶и̶м̶и̶ ̶е̶б̶у̶ч̶и̶м̶и̶ ̶н̶а̶у̶ш̶н̶и̶к̶а̶м̶и̶. А в выходные работать бесплатно – нема дураков!
КОРОЧЕ, ЧТО БУДЕТ.
За три дня вещания + два дня диалога расскажу внятно, доступно, аргументировано, с жЫрными реальными примерами:
– Как сегодня работает реклама в интернете и как она НЕ работает. Почему маркетинг – это всегда эксперимент, а чёткие гарантии – самый яркий признак того, что вас дурят.
– Зачем нужен личный бренд в B2B. Да и в B2C, товарке, он тоже далеко не лишний.
– Что такое позиционирование продукта, за которое в АМР берут нынче 500-600 тыс. руб.
– Какие неподкупные цифры-факты помогают выбрать действительно эффективного (то есть умеющего делать продажи) маркетолога и как правильно оценивать его работу.
– Сможет ли Даня Милохин увеличить продажи памперсов для бабушек, вредит ли продажам шерстяных штанишек политическая позиция Пучкова-Гоблина и другие тонкости выбора площадок для продвижения. А также: почему потоки хейта под рекламным роликом – причина почувствовать профессиональный оргазм и глубокое удовлетворение.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Весь год ко мне в личку идёт и идёт поток «страждущих». С одними и теми же типовыми повторяющимися из раза в раз вопросами. «Ну как найти того волшебного блогера, который распродаст мне весь склад прямо вот одним размещением – буду потом делать его постоянно раз в месяц и горя не знать…» Или: «Подскажи, как замутить волшебную рекламную кампанию, которая будет стоить тысяч 100, но гарантированно даст «иксы» для любого ̶в̶т̶о̶р̶о̶с̶о̶р̶т̶н̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ ̶ продукта в ̶н̶и̶к̶о̶м̶у̶ ̶н̶е̶ ̶н̶у̶ж̶н̶о̶й̶ любой нише…».
Или ещё одно из типичного: «Покажи, где ж нам найти того волшебного маркетолога в штат, который сделает всё вышеперечисленное, как делает ФадееЫ, только за маленькую зарплату и ̶о̶б̶е̶щ̶а̶н̶и̶я̶ ̶ч̶у̶д̶е̶с̶ ̶в̶ ̶б̶у̶д̶у̶щ̶е̶м̶ большое человеческое спасибо…» Это всё собственники душнят.
У маркетологов же свои проблемы: много информации в голове, гора доступных инструментов – на чем фокусироваться, что работает, а что – нет. Собственник требует от маркетологов продаж, а работать не даёт. И денег не даёт. Но при этом лезет со своими советами и «ценным» мнением. Поэтому некоторые маркетологи понимают, что надо делать так, как советует тот же Фадеев, но владельцу бизнеса это хрен докажешь: он сам себе и директор, и маркетолог, и блогер…
Так вот. Типовые вопросы вроде приведенных выше мне задают едва ли не каждый день – заказчики действующие и потенциальные, просто читатели и подписчики, всякие мимокрокодилы из комментариев на сторонних площадках. И я отвечаю на эти повторяющиеся вопросы день за днём, раз за разом… Отвечаю аргументированно - в подробностях и до остекленения.
Хватит! Сломали таки Фадеева! Открываю кузницу маркетологических мозгов, Новогоднюю Фадеевскую Суету! Первые радения – 6-9 января. Плавим и плющим типовые мозги, вытравляем из них стереотипы, куём правильное восприятие маркетинга и затачиваем навыки владения калькулятором. Суета моя в первую очередь для собственников – производителей товаров/сервисов/услуг, владельцев брендов. Ну и для маркетологов, а также для тех, кто очень хочет ими стать. Современными эффективными маркетологами – для развития бизнеса, а не для галочки.
Все подробности – по этой ссылке.
Теперь подробнее для тех, кто хлопает глазами и ждёт пояснений.
Так или иначе я долдоню одни и те же тезисы многим людям в течение последних лет, и у меня уже язык слегка отсох на нервной почве. Кроме того, нередко мне приходится рассказывать всякие ценные-важные вещи бесплатно – и сколько можно это терпеть?
Поэтому я хочу рассказать главное о маркетинге сразу всем желающим и оптом, а не каждому отдельно. Время на такие вещи есть только в выходные и праздники, пока никто не дёргает ̶с̶в̶о̶и̶м̶и̶ ̶е̶б̶у̶ч̶и̶м̶и̶ ̶н̶а̶у̶ш̶н̶и̶к̶а̶м̶и̶. А в выходные работать бесплатно – нема дураков!
КОРОЧЕ, ЧТО БУДЕТ.
За три дня вещания + два дня диалога расскажу внятно, доступно, аргументировано, с жЫрными реальными примерами:
– Как сегодня работает реклама в интернете и как она НЕ работает. Почему маркетинг – это всегда эксперимент, а чёткие гарантии – самый яркий признак того, что вас дурят.
– Зачем нужен личный бренд в B2B. Да и в B2C, товарке, он тоже далеко не лишний.
– Что такое позиционирование продукта, за которое в АМР берут нынче 500-600 тыс. руб.
– Какие неподкупные цифры-факты помогают выбрать действительно эффективного (то есть умеющего делать продажи) маркетолога и как правильно оценивать его работу.
– Сможет ли Даня Милохин увеличить продажи памперсов для бабушек, вредит ли продажам шерстяных штанишек политическая позиция Пучкова-Гоблина и другие тонкости выбора площадок для продвижения. А также: почему потоки хейта под рекламным роликом – причина почувствовать профессиональный оргазм и глубокое удовлетворение.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
А ещё я буду показывать на примерах моих клиентов и конкретных проектов, КАК я мыслю и ПОЧЕМУ принимаю те или иные конкретные решения. Рассказать об этом – единственный вариант хоть как-то упаковать 25 лет моей собственной работы и практического опыта.
Буду отвечать на тупые вопросы, давать домашнее задание, разбирать выполненное и попутно мозгоштурмить уже по вашему продукту-сервису-услуге – штурмить с вами на брудершафт.
Никаких кураторов-модераторов-помогаторов в процессе не будет – нафиг они мне нужны? Только вы и Фадеев. Нагрузим друг другу мозги и не дадим закиснуть на длинных январских выходных в алкогольном угаре.
Подробная программа новогодней маркетинговой суеты с подробным описанием содержимого всех блоков – по ссылке.
Если во время всей суеты вы будете слушать меня ушами и думать головой (а не пятой точкой!), то после завершения мероприятия ТОЧНО сможете:
– Заново (пере)оценить всё, что до сих пор делали в рекламе вы сами и ваши маркетологи.
– Задавать правильные вопросы маркетологам и правильно оценивать их ответы, не позволяя нассать себе в уши беспредметно умными словами.
– Перестать делать заведомо тупые ошибки и вливать бабло в давно мёртвые или ещё мёртвые инструменты.
– ВОЗМОЖНО, суета вас наведёт на толковые озарения, и вы сможете продвигать свой бизнес быстрее и дешевле, чем делали бы это с услугами моего агентства АМР или оплачивая мои личные консультации. И уж точно дешевле, чем если бы вы это делали с 99% типовых маркетологов.
ЧЕГО ВЫ ТОЧНО НЕ ПОЛУЧИТЕ.
Я не дам вам слепка ВСЕХ своих знаний, умений, способа мышления, своего калькулятора и синих волос. Во-первых, это невозможно в принципе. Во-вторых – достаточно «во-первых».
Я не знаю, принесут ли вам мои советы деньги, лиды и увеличение оборотов – как говорится, дай мартышке гранату, и она взорвёт себе жопу. Моя задача – максимально объёмно, но быстро выгрузить в вас мои знания и мой опыт. Что вы с этим дальше будете делать – решайте сами. Если НЕ сможете ничего сделать – ко мне претензий быть не может. Извиняйте!
Я не предложу вам ни единой волшебной кнопки, ни одного даже завалящего мотивирующего пенделя, не дам ни единой ванильной цитаты великих людей, стопроцентно всегда срабатывающего инструмента. Я не буду триггерить вас дефицитами, прогревать горящими слотами и фразами типа «Осталось 10 мест! СПЕШИТЕ!». Не буду заманивать рассрочками и соблазнять бонусами для первых десяти участников. Чешите к инфоцыганам за всей этой хернёй, пожалуйста, спасибо!
Кому ещё не расхотелось в законные новогодние праздники сидеть и тереть со мной про маркетинг и рекламу – нате ссылку.
Вписаться в Фадеевскую Новогоднюю Суету можно тут.
А ещё я буду показывать на примерах моих клиентов и конкретных проектов, КАК я мыслю и ПОЧЕМУ принимаю те или иные конкретные решения. Рассказать об этом – единственный вариант хоть как-то упаковать 25 лет моей собственной работы и практического опыта.
Буду отвечать на тупые вопросы, давать домашнее задание, разбирать выполненное и попутно мозгоштурмить уже по вашему продукту-сервису-услуге – штурмить с вами на брудершафт.
Никаких кураторов-модераторов-помогаторов в процессе не будет – нафиг они мне нужны? Только вы и Фадеев. Нагрузим друг другу мозги и не дадим закиснуть на длинных январских выходных в алкогольном угаре.
Подробная программа новогодней маркетинговой суеты с подробным описанием содержимого всех блоков – по ссылке.
Если во время всей суеты вы будете слушать меня ушами и думать головой (а не пятой точкой!), то после завершения мероприятия ТОЧНО сможете:
– Заново (пере)оценить всё, что до сих пор делали в рекламе вы сами и ваши маркетологи.
– Задавать правильные вопросы маркетологам и правильно оценивать их ответы, не позволяя нассать себе в уши беспредметно умными словами.
– Перестать делать заведомо тупые ошибки и вливать бабло в давно мёртвые или ещё мёртвые инструменты.
– ВОЗМОЖНО, суета вас наведёт на толковые озарения, и вы сможете продвигать свой бизнес быстрее и дешевле, чем делали бы это с услугами моего агентства АМР или оплачивая мои личные консультации. И уж точно дешевле, чем если бы вы это делали с 99% типовых маркетологов.
ЧЕГО ВЫ ТОЧНО НЕ ПОЛУЧИТЕ.
Я не дам вам слепка ВСЕХ своих знаний, умений, способа мышления, своего калькулятора и синих волос. Во-первых, это невозможно в принципе. Во-вторых – достаточно «во-первых».
Я не знаю, принесут ли вам мои советы деньги, лиды и увеличение оборотов – как говорится, дай мартышке гранату, и она взорвёт себе жопу. Моя задача – максимально объёмно, но быстро выгрузить в вас мои знания и мой опыт. Что вы с этим дальше будете делать – решайте сами. Если НЕ сможете ничего сделать – ко мне претензий быть не может. Извиняйте!
Я не предложу вам ни единой волшебной кнопки, ни одного даже завалящего мотивирующего пенделя, не дам ни единой ванильной цитаты великих людей, стопроцентно всегда срабатывающего инструмента. Я не буду триггерить вас дефицитами, прогревать горящими слотами и фразами типа «Осталось 10 мест! СПЕШИТЕ!». Не буду заманивать рассрочками и соблазнять бонусами для первых десяти участников. Чешите к инфоцыганам за всей этой хернёй, пожалуйста, спасибо!
Кому ещё не расхотелось в законные новогодние праздники сидеть и тереть со мной про маркетинг и рекламу – нате ссылку.
Вписаться в Фадеевскую Новогоднюю Суету можно тут.
⚙️ Построение системы бизнес-процессов, стандартов.
Самые рутинные и рискованные управленческие задачи:
- создание базы знаний.
- обучение сотрудников.
- автоматизация, создание IT-инфраструктуры.
На таких проектах 90% денег и времени сливаются вхолостую.
А еще увеличиваются расходы и дополнительные хлопоты.
Процессы не внедряются, регламенты не используются, IT-системы работают криво.
Рост бизнеса упирается в потолок, масштабирование становится невозможным.
Причины факапов в том, что эти функции выполняются неграмотно и разрозненно друг от друга:
- Для IT-инфраструктуры покупают инструменты и ищут подрядчиков для настройки.
- Для создания базы знаний обращаются к HR за "готовыми" инструкциями, иногда к аналитикам за описанием процессов.
- До системного обучения сотрудников после первых двух пунктов вообще редко добираются.
Все это делается "рвано", в разное время, с разными "экспертами".
Есть компания EfA, которая круто прорабатывает бизнес-процессы с гарантией результата.
Канал EfA.systems рассказывает про методики проработки и настройки алгоритмов, про людей и про технологии.
EfA профессионально решает вопросы бизнес-моделирования и автоматизации процессов.
Результаты, которые вы получите с EfA:
- полноценная актуальная база знаний;
- обученные, знающие свой функционал сотрудники и система обучения;
- созданы условия с автоматизированными процессами и мониторингом операционки.
Вы сможете эффективно контролировать расходы, системно увеличивать доходы и прибыль, масштабировать процессы и бизнес.
Подписывайтесь на канал про бизнес-процессы EfA.
Можете бесплатно получить шаблоны типовых процессов, проконсультироваться в вопросах оптимизации, внедрения стандартов, автоматизации.
Заказать под ключ внедрение с гарантией результата.
Куда прицелимся, туда и придем.
EfA поможет.
+++++ Текст поста предоставлен рекламодателем +++++
Самые рутинные и рискованные управленческие задачи:
- создание базы знаний.
- обучение сотрудников.
- автоматизация, создание IT-инфраструктуры.
На таких проектах 90% денег и времени сливаются вхолостую.
А еще увеличиваются расходы и дополнительные хлопоты.
Процессы не внедряются, регламенты не используются, IT-системы работают криво.
Рост бизнеса упирается в потолок, масштабирование становится невозможным.
Причины факапов в том, что эти функции выполняются неграмотно и разрозненно друг от друга:
- Для IT-инфраструктуры покупают инструменты и ищут подрядчиков для настройки.
- Для создания базы знаний обращаются к HR за "готовыми" инструкциями, иногда к аналитикам за описанием процессов.
- До системного обучения сотрудников после первых двух пунктов вообще редко добираются.
Все это делается "рвано", в разное время, с разными "экспертами".
Есть компания EfA, которая круто прорабатывает бизнес-процессы с гарантией результата.
Канал EfA.systems рассказывает про методики проработки и настройки алгоритмов, про людей и про технологии.
EfA профессионально решает вопросы бизнес-моделирования и автоматизации процессов.
Результаты, которые вы получите с EfA:
- полноценная актуальная база знаний;
- обученные, знающие свой функционал сотрудники и система обучения;
- созданы условия с автоматизированными процессами и мониторингом операционки.
Вы сможете эффективно контролировать расходы, системно увеличивать доходы и прибыль, масштабировать процессы и бизнес.
Подписывайтесь на канал про бизнес-процессы EfA.
Можете бесплатно получить шаблоны типовых процессов, проконсультироваться в вопросах оптимизации, внедрения стандартов, автоматизации.
Заказать под ключ внедрение с гарантией результата.
Куда прицелимся, туда и придем.
EfA поможет.
+++++ Текст поста предоставлен рекламодателем +++++
Telegram
Рустем Мухамадиев
Канал про оптимизацию бизнес-процессов и не только.
Сайт: https://efa.systems/
Сайт: https://efa.systems/