bootg.com »
United States »
Product education: курсы, видео, статьи и материалы для продактов и предпринимателей » Telegram Web
🔥Бесплатные уроки с разборами по консалтингу
Приготовили для вас подарок: бесплатные прямые эфиры по консалтингу. За неделю погрузимся с вами внутрь консалтинга, обсудим такие вопросы, как позиционирование, построение личного бренда и поиск клиентов.
Для вас это возможность понять, что из себя представляет эта сфера и как вы можете в ней развиваться.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место проведения: закрытая группа
Как принять участие: поставить уведомления на эту группу
25 декабря 19:00 позиционирование, упаковка, соц. сети
26 декабря 19:00 поиск и удержание клиентов
27 декабря 19:00 пошаговый план прибыльного консалтинга из 6 шагов, закрытая презентация
Первый эфир уже сегодня, ставьте напоминание и обязательно приходите, если уже в 2024 году хотите начать зарабатывать на 100 000- 200 000, 500 000 и более тыс рублей в месяц дополнительно с помощью консалтинга.
Ссылка на закрытую группу: https://www.tg-me.com/+_UBQcniFTdE2M2U6
Приготовили для вас подарок: бесплатные прямые эфиры по консалтингу. За неделю погрузимся с вами внутрь консалтинга, обсудим такие вопросы, как позиционирование, построение личного бренда и поиск клиентов.
Для вас это возможность понять, что из себя представляет эта сфера и как вы можете в ней развиваться.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место проведения: закрытая группа
Как принять участие: поставить уведомления на эту группу
25 декабря 19:00 позиционирование, упаковка, соц. сети
26 декабря 19:00 поиск и удержание клиентов
27 декабря 19:00 пошаговый план прибыльного консалтинга из 6 шагов, закрытая презентация
Первый эфир уже сегодня, ставьте напоминание и обязательно приходите, если уже в 2024 году хотите начать зарабатывать на 100 000- 200 000, 500 000 и более тыс рублей в месяц дополнительно с помощью консалтинга.
Ссылка на закрытую группу: https://www.tg-me.com/+_UBQcniFTdE2M2U6
🚀Как совершить прорыв в карьере в 2024 году ?
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт-проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
⭐️ Опыт позволяет развивать стратегическое мышление, более глубоко понимать бизнес-контекст, лучше выстраивать продуктовые стратегии, учитывая предшествующие успехи и неудачи.
⭐️ Продакт-менеджер, имеющий насмотренность, может оперативно анализировать ситуации и предвидеть возможные последствия.
⭐️ С накоплением опыта продакт-менеджер становится лучшим решателем проблем. Опыт помогает быстрее выявлять и анализировать проблемы, предлагать эффективные решения.
⭐️ Успешные кейсы укрепляют доверие со стороны стейкхолдеров.Это открывает широкие возможности для карьерного роста и привлечение к более сложным и стратегическим проектам.
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку в анкете предзаписи и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на анкету предзаписи в ProductCaseClub: https://forms.gle/dRpKVkZ1L9nF6uqF8
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт-проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку в анкете предзаписи и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на анкету предзаписи в ProductCaseClub: https://forms.gle/dRpKVkZ1L9nF6uqF8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка цитат из книг для продактов и проджектов
Поддержите основной канал подписками и шейрами - https://www.tg-me.com/FreshProductGo
1. Рэй Далио. Принципы: «Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.
• Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
• Знать, когда отказаться от своего мнения.
• Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
• Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды: «Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».
3. Том ДеМарко. Deadline: «Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».
4. Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile: «Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».
5. Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов: «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».
6. Сьюзен Фаулер. Почему они не работают: «Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».
7. Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей: «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».
8. Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!: «Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды».
Поддержите основной канал подписками и шейрами - https://www.tg-me.com/FreshProductGo
1. Рэй Далио. Принципы: «Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.
• Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
• Знать, когда отказаться от своего мнения.
• Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
• Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды: «Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».
3. Том ДеМарко. Deadline: «Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».
4. Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile: «Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».
5. Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов: «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».
6. Сьюзен Фаулер. Почему они не работают: «Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».
7. Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей: «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».
8. Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!: «Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды».
Forwarded from Sergey Koloskov
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Эфир получился настолько ценным, что захотел поделиться им с вами. Это первый урок из нашего закрытого канала, где показываю, как любой специалист от уровня миддл уже сейчас может начать зарабатывать на своих услугах с помощью консалтинга.
Это может быть подработка в свободное от найма время или полноценный фриланс- решать вам. У вас уже сейчас есть знания и опыт, которые пригодятся бизнесу. Консалтинг дает:
• возможность самому формировать свой портфель задач, быть свободным в выборе своей работы
• зарабатывать на 30-40% больше, чем в найме до этого, но тратить до 20 часов в неделю
• получать 1-2 приглашения в месяц на выступления в курсах или конференциях
Финансовые возможности в цифрах:
Для миддл:
- Расчет юнит-экономики на консалтинге стоит в среднем 150 000 рублей. По готовому фреймворку она делается за 30-40 часов. То есть, за 1/4 месяца можно заработать 1/2 зарплаты миддл+ продакта.
Для синьор:
-Анализ отрасли, конкурентов, идентификация рыночных сегментов, сегментация рынка, анализ потребительского поведения, исследование товара/услуги, оценка продукта/услуги, позиционирование, ценообразование, продвижение. Срок до 2х месяцев, стоимость от 450 000 рублей.
Следующий урок будет про поиск клиентов. Дальше расскажу про продажу, выполнение обязательств и удержание.
Ссылка на мой закрытый канал про консалтинг: https://www.tg-me.com/+UsUKfecKgpBiZGYy (это бесплатно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка фильмов и сериалов, полезных для продактов и предпринимателей
- Стажёр. Уроки из фильма: обязательно заказывайте у себя и пользуйтесь своим продуктом, обязательно пользуйтесь продуктами конкурентов и находите время на участие в технической поддержке, общайтесь с пользователями
- Человек, который изменил всё. «Есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров го*на, а затем мы». Эта цитата в начале фильма задает тон происходящему. Менеджер команды понимает, что конкурировать деньгами не получится и находит способ, как при помощи математики и метрик собрать команду, способную побеждать.
- Кто убил BlackBerry приводит пример того, что даже успешные компании могут столкнуться с трудностями. Важно учиться анализировать ошибки, следить за конкурентами и не останавливаться в развитии.
- Тетрис подчеркивает, что можно построить компанию с нуля, имея цель и понимание рынка. Важно выбирать правильных людей для работы и готовность менять сферу деятельности.
- Air: Большой прыжок - важно не только создавать качественный продукт, но и правильно его продвигать. Учесть конкуренцию и найти способы выделиться на фоне других игроков.
- Не сработало - это мини-сериал о провалах стартапов и венчурного рынка. Показывает, что даже хорошие идеи могут провалиться, если не учитывать потребности рынка и не анализировать конкурентов. Важно признавать ошибки и адаптироваться к изменениям.
- На взводе: Битва за Uber рассматривает, как технологические инновации могут повлиять на отрасль и общество. Показывает сложности, с которыми сталкивается стартап на пути к успеху, включая конкуренцию и правовые вопросы.
- Выбывшая рассказывает о создании Theranos и мошенничестве, связанном с обещаниями революции в медицинских технологиях. Урок в том, что важно не только создавать инновационные продукты, но и честно вести бизнес, избегая обещаний, которые невозможно выполнить.
- Стажёр. Уроки из фильма: обязательно заказывайте у себя и пользуйтесь своим продуктом, обязательно пользуйтесь продуктами конкурентов и находите время на участие в технической поддержке, общайтесь с пользователями
- Человек, который изменил всё. «Есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров го*на, а затем мы». Эта цитата в начале фильма задает тон происходящему. Менеджер команды понимает, что конкурировать деньгами не получится и находит способ, как при помощи математики и метрик собрать команду, способную побеждать.
- Кто убил BlackBerry приводит пример того, что даже успешные компании могут столкнуться с трудностями. Важно учиться анализировать ошибки, следить за конкурентами и не останавливаться в развитии.
- Тетрис подчеркивает, что можно построить компанию с нуля, имея цель и понимание рынка. Важно выбирать правильных людей для работы и готовность менять сферу деятельности.
- Air: Большой прыжок - важно не только создавать качественный продукт, но и правильно его продвигать. Учесть конкуренцию и найти способы выделиться на фоне других игроков.
- Не сработало - это мини-сериал о провалах стартапов и венчурного рынка. Показывает, что даже хорошие идеи могут провалиться, если не учитывать потребности рынка и не анализировать конкурентов. Важно признавать ошибки и адаптироваться к изменениям.
- На взводе: Битва за Uber рассматривает, как технологические инновации могут повлиять на отрасль и общество. Показывает сложности, с которыми сталкивается стартап на пути к успеху, включая конкуренцию и правовые вопросы.
- Выбывшая рассказывает о создании Theranos и мошенничестве, связанном с обещаниями революции в медицинских технологиях. Урок в том, что важно не только создавать инновационные продукты, но и честно вести бизнес, избегая обещаний, которые невозможно выполнить.
Подборка книг для погружения в тему управления поставками в ИТ
- “Lean Supply Chain and Logistics Management" by Paul Myerson. Эта книга предоставляет практические советы по внедрению принципов Lean в управление цепочками поставок и логистикой.
Цитата: "Lean thinking is all about delivering value to the customer with optimal productivity and minimal waste."
- “The Lean Supply Chain: Managing the Challenge at Tesco" by Barry Evans and Robert Mason. Эта книга рассматривает пример успешной реализации Lean-подходов в управлении цепочками поставок на примере компании Tesco.
Цитата: "Tesco has demonstrated that a lean supply chain can lead to a significant competitive advantage."
- “Supply Chain Management for Dummies" by Daniel Stanton. Эта книга предоставляет доступное и понятное введение в основы управления цепочками поставок для новичков.
Цитата: "Supply chain management is the backbone of a successful business, ensuring products reach customers efficiently and cost-effectively."
- “The Goal: A Process of Ongoing Improvement" by Eliyahu M. Goldratt. Эта книга представляет теорию ограничений и методику управления производственными процессами, которая может быть применена в управлении цепочками поставок.
Цитата: "Productivity is the act of bringing a company closer to its goal."
- “The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win" by Gene Kim, Kevin Behr, and George Spafford. Эта книга в форме романа рассматривает внедрение DevOps-практик в области IT и их влияние на бизнес.
Цитата: "Any improvement made anywhere besides the bottleneck is an illusion."
- “Supply Chain Logistics Management" by Donald J. Bowersox, David J. Closs, and M. Bixby Cooper. Эта книга охватывает широкий спектр тем в управлении цепочками поставок, включая логистику и стратегическое планирование.
Цитата: "Effective logistics and supply chain management are crucial for maintaining a competitive edge in today's global marketplace."
- “Lean Supply Chain and Logistics Management" by Paul Myerson. Эта книга предоставляет практические советы по внедрению принципов Lean в управление цепочками поставок и логистикой.
Цитата: "Lean thinking is all about delivering value to the customer with optimal productivity and minimal waste."
- “The Lean Supply Chain: Managing the Challenge at Tesco" by Barry Evans and Robert Mason. Эта книга рассматривает пример успешной реализации Lean-подходов в управлении цепочками поставок на примере компании Tesco.
Цитата: "Tesco has demonstrated that a lean supply chain can lead to a significant competitive advantage."
- “Supply Chain Management for Dummies" by Daniel Stanton. Эта книга предоставляет доступное и понятное введение в основы управления цепочками поставок для новичков.
Цитата: "Supply chain management is the backbone of a successful business, ensuring products reach customers efficiently and cost-effectively."
- “The Goal: A Process of Ongoing Improvement" by Eliyahu M. Goldratt. Эта книга представляет теорию ограничений и методику управления производственными процессами, которая может быть применена в управлении цепочками поставок.
Цитата: "Productivity is the act of bringing a company closer to its goal."
- “The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win" by Gene Kim, Kevin Behr, and George Spafford. Эта книга в форме романа рассматривает внедрение DevOps-практик в области IT и их влияние на бизнес.
Цитата: "Any improvement made anywhere besides the bottleneck is an illusion."
- “Supply Chain Logistics Management" by Donald J. Bowersox, David J. Closs, and M. Bixby Cooper. Эта книга охватывает широкий спектр тем в управлении цепочками поставок, включая логистику и стратегическое планирование.
Цитата: "Effective logistics and supply chain management are crucial for maintaining a competitive edge in today's global marketplace."
Подборка книг по развитию корпоративной культуры
⁃ «Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации» - Ришад Тобакковала. Когда сотрудники чувствуют, что компания их ценит, они больше вовлечены в работу и более эффективны. Ришад Тобакковала, проработавший 37 лет в международной маркетинговой компании Publicis Group, считает, что многие компании чрезмерно увлекаются цифрами и забывают о людях — из-за этого вовлеченность и креативность сотрудников падает, а с ними падает и прибыль.
В книге «Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации» Ришад Тобакковала рассказал о том, как найти баланс между цифрами и людьми. Автор помогает «очеловечивать данные» и объясняет, как на сотрудников влияет постоянная работа перед мониторами, зачем организовывать в компании арт-клуб и приглашать художников, и как проводить осмысленные, полезные для всех совещания. Последняя глава посвящена тому, как руководить с душой и выработать стиль управления, который позволит найти баланс между данными и здравым смыслом.
Книгу можно читать, начиная с любой главы и в любом порядке, что будет удобно для руководителей и HR-директоров с плотным графиком. «Эта книга о том, как обновлять «прошивки» людей и компаний, учитывая и рациональную, и эмоциональную составляющие. Бизнес не должен сбрасывать со счетов не поддающиеся измерению величины: людей, их чувства, а также культуру организации — то, что я называю «душой компании». В этом ключевая идея. Душа особенно важна, когда люди и компании пересматривают свой путь развития, готовясь к будущему, наполненному цифровыми устройствами, распределенными сетевыми технологиями, аналитикой данных и искусственным интеллектом».
⁃ «Секрет Власти. Принципы позитивного управления», Виталий Антощенко. За почти 30 лет руководства «Объединенной консалтинговой группой» Виталий Антощенко выработал позитивные методы управления, которые позволяют созидательно влиять на сотрудников и приводят бизнес к процветанию. Он утверждает, что главный смысл управления — создавать чувство защищенности и устойчивости. Для этого руководитель должен обладать сильной властью — то есть сохранять самообладание, быть незаметным, воодушевлять и легко адаптироваться.
В книге Виталий Антощенко объясняет суть позитивного управления и предлагает читателю инструменты, помогающие построить сильную власть. Автор советует учитывать не только психологию поведения сотрудников, но и ознакомиться с нейробиологией — знания о работе мозга можно использовать для более совершенного управления. Кейсы, которые автор использует в качестве примеров, взяты из отечественной истории — например, непригодность агрессивных управленческих инструментов он доказывает на примере Сталина, а раздел об авторитете руководителя начинается с того, как управлению обучали цесаревичей.
«Эта книга про истинно сильную Власть, с помощью которой можно творить чудеса, воодушевляя сотрудников. Эта книга про то, как влюбить сотрудников в свою работу и свою компанию. Про то, как управлять с помощью уважения, а не должности или денег. Матрица Власти расскажет о том, как важно воспитать позитивное отношение к себе и к жизни, что послужит благополучию личному и общественному».
⁃ «Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации» - Ришад Тобакковала. Когда сотрудники чувствуют, что компания их ценит, они больше вовлечены в работу и более эффективны. Ришад Тобакковала, проработавший 37 лет в международной маркетинговой компании Publicis Group, считает, что многие компании чрезмерно увлекаются цифрами и забывают о людях — из-за этого вовлеченность и креативность сотрудников падает, а с ними падает и прибыль.
В книге «Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации» Ришад Тобакковала рассказал о том, как найти баланс между цифрами и людьми. Автор помогает «очеловечивать данные» и объясняет, как на сотрудников влияет постоянная работа перед мониторами, зачем организовывать в компании арт-клуб и приглашать художников, и как проводить осмысленные, полезные для всех совещания. Последняя глава посвящена тому, как руководить с душой и выработать стиль управления, который позволит найти баланс между данными и здравым смыслом.
Книгу можно читать, начиная с любой главы и в любом порядке, что будет удобно для руководителей и HR-директоров с плотным графиком. «Эта книга о том, как обновлять «прошивки» людей и компаний, учитывая и рациональную, и эмоциональную составляющие. Бизнес не должен сбрасывать со счетов не поддающиеся измерению величины: людей, их чувства, а также культуру организации — то, что я называю «душой компании». В этом ключевая идея. Душа особенно важна, когда люди и компании пересматривают свой путь развития, готовясь к будущему, наполненному цифровыми устройствами, распределенными сетевыми технологиями, аналитикой данных и искусственным интеллектом».
⁃ «Секрет Власти. Принципы позитивного управления», Виталий Антощенко. За почти 30 лет руководства «Объединенной консалтинговой группой» Виталий Антощенко выработал позитивные методы управления, которые позволяют созидательно влиять на сотрудников и приводят бизнес к процветанию. Он утверждает, что главный смысл управления — создавать чувство защищенности и устойчивости. Для этого руководитель должен обладать сильной властью — то есть сохранять самообладание, быть незаметным, воодушевлять и легко адаптироваться.
В книге Виталий Антощенко объясняет суть позитивного управления и предлагает читателю инструменты, помогающие построить сильную власть. Автор советует учитывать не только психологию поведения сотрудников, но и ознакомиться с нейробиологией — знания о работе мозга можно использовать для более совершенного управления. Кейсы, которые автор использует в качестве примеров, взяты из отечественной истории — например, непригодность агрессивных управленческих инструментов он доказывает на примере Сталина, а раздел об авторитете руководителя начинается с того, как управлению обучали цесаревичей.
«Эта книга про истинно сильную Власть, с помощью которой можно творить чудеса, воодушевляя сотрудников. Эта книга про то, как влюбить сотрудников в свою работу и свою компанию. Про то, как управлять с помощью уважения, а не должности или денег. Матрица Власти расскажет о том, как важно воспитать позитивное отношение к себе и к жизни, что послужит благополучию личному и общественному».
⁃ «Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности», Эми Эдмондсон. Культура молчания может привести к застою и даже краху бизнеса, не говоря о снижении психического здоровья сотрудников. Люди не любят сообщать плохие новости, а руководители не любят их получать — в итоге многие проблемы остаются незамеченными или к их решению приступают слишком поздно. Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента Гарвардской школы бизнеса, написала книгу о том, как психологическая безопасность влияет на эффективность бизнеса и помогает предотвращать трагедии, как создать правильный рабочий климат в своей организации и как быть лидером, поощряющим сотрудников высказывать любые идеи и замечания. В основе книги — исследования, наблюдения и опыт многих компаний, которые понесли ущерб из-за культуры молчания. Она поможет руководителям перестроить корпоративную культуру, избавить сотрудников от страха и вернуть в бизнес дух креативности и инноваций. «Организации, которые стремятся оставаться конкурентоспособными при помощи непрерывного обучения и гибкой реализации стратегии, должны культивировать среду без страха, поощряющую людей говорить. В любой компании, которая процветает в нашем сложном и неопределенном мире, лидеры должны внимательно слушать с глубоким пониманием того, что люди являются и датчиками, улавливающими сигналы необходимости изменений, и источником новых творческих идей, которые следует тестировать и воплощать в жизнь».
⁃ «Трансформация корпоративной культуры. Важные детали, без которых ничего не работает», Джон Катценбах. Джон Катценбах более 50 лет консультировал руководителей в области корпоративной культуры и организационной эффективности. Вместе со своими коллегами Джеймсом Томасом и Гретчен Андерсон он написал книгу о том, как сделать корпоративную культуру катализатором изменений в бизнесе. Авторы утверждают, что проблемы культуры универсальны для всех организаций. В своей работе они объясняют, как найти неформальных лидеров, определить культурные черты компании и модели поведения сотрудников и как использовать эти данные в разных сферах бизнеса для улучшения эффективности.
Книга построена в формате беседы — СЕО Алекс обсуждает с Джоном Катценбахом вопросы, которые возникают у него в процессе управления компанией. Разговоры основаны на реальных консультациях Джона, поэтому для многих лидеров проблемы Алекса окажутся знакомыми, а советы эксперта — полезными и применимыми в их организациях. «Культуры могут меняться, но изменения происходят медленно, если не совершить целенаправленное вмешательство. Субкультуры есть в любой организации, и они могут быть мощным источником эмоциональной идентификации, но существует и корпоративная культура, обладающая собственной эмоциональной силой. Этот и другие парадоксы лежат в основе понимания того, как следует управлять культурой вашей организации. Эта книга призвана научить вас распознавать эмоции и отношения в организации, а также их локальные различия и влияние, которое они оказывают на вашу стратегию и возможности ее реализации».
Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами - @eduproduct
⁃ «Трансформация корпоративной культуры. Важные детали, без которых ничего не работает», Джон Катценбах. Джон Катценбах более 50 лет консультировал руководителей в области корпоративной культуры и организационной эффективности. Вместе со своими коллегами Джеймсом Томасом и Гретчен Андерсон он написал книгу о том, как сделать корпоративную культуру катализатором изменений в бизнесе. Авторы утверждают, что проблемы культуры универсальны для всех организаций. В своей работе они объясняют, как найти неформальных лидеров, определить культурные черты компании и модели поведения сотрудников и как использовать эти данные в разных сферах бизнеса для улучшения эффективности.
Книга построена в формате беседы — СЕО Алекс обсуждает с Джоном Катценбахом вопросы, которые возникают у него в процессе управления компанией. Разговоры основаны на реальных консультациях Джона, поэтому для многих лидеров проблемы Алекса окажутся знакомыми, а советы эксперта — полезными и применимыми в их организациях. «Культуры могут меняться, но изменения происходят медленно, если не совершить целенаправленное вмешательство. Субкультуры есть в любой организации, и они могут быть мощным источником эмоциональной идентификации, но существует и корпоративная культура, обладающая собственной эмоциональной силой. Этот и другие парадоксы лежат в основе понимания того, как следует управлять культурой вашей организации. Эта книга призвана научить вас распознавать эмоции и отношения в организации, а также их локальные различия и влияние, которое они оказывают на вашу стратегию и возможности ее реализации».
Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами - @eduproduct
Книги про эмоции в менеджменте
- “Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни”. Психолог Сьюзен Дэвид изучала эмоции более 20 лет и разработала концепцию «эмоциональной гибкости». Она выяснила, что ни ум, ни креативность, ни тип личности не предопределяют успех. Все зависит от того, как вы владеете своими мыслями, чувствами, насколько эффективно можете вести внутренний диалог. Эмоционально гибкие люди динамичны, адаптивны и стрессоустойчивы. В своей книге Сьюзан раскрывает суть своей концепции и делится техниками по управлению эмоциями.
- “Стрессоустойчивый мозг”. Быстрый темп жизни обычно сопровождается стрессом. Избежать его вовсе не получится. Однако можно научиться им управлять и даже извлекать пользу. О том, как это сделать, рассказывает практикующий психолог и доктор философии Мелани Гринберг. Ее книга создана специально для тех, кто живет в вечном режиме белки в колесе. Предложенные автором упражнения помогают остановиться, сделать глубокий вдох и упорядочить мысли и эмоции.
- “Эмоциональная смелость”. Мы боимся неизвестного, неприятных последствий, негативной обратной связи. Все это и становится тормозом на пути к реализации наших целей. Питер Брегман уверен, что всем нам нужно научиться мужеству чувствовать и этими чувствами управлять. Автор рассказывает о том, как тренировать уверенность, решительность и смелость. Сохранять холодный разум он предлагает, опираясь на простое отношение к себе и своим поступкам, стратегическое мышление, открытость, доверие и творческий подход.
- “Как рождаются эмоции. Революция в понимании мозга и управлении эмоциями”. Лиза Барретт, опираясь на современные нейробиологические исследования, выяснила, что эмоции не запускаются сами по себе — их создает сам человек. Они рождаются как комбинация физических свойств тела, мозга, среды, культуры. Соответственно, эмоции вполне можно взять под контроль, только нужно распознать их природу. В книге Баретт вы узнаете о том, как устроена эмоциональная жизнь.
- “Восходящая спираль”. Как нейрофизиология помогает справиться с негативом и депрессией — шаг за шагом. Книга врача-нейрофизиолога Алекса Корба предлагает применить полученные знания о мозге для улучшения межличностных отношений с окружающими, снятия тревожных состояний. Если вы склонны к самокопанию, депрессивным состояниям, то эта книга точно подскажет вам, как научиться управлять своими мыслями и чувствами и не вредить самому себе.
- “Сверхчувствительные люди. От трудностей к преимуществам”. Сверхчувствительные люди обладают тонко настроенной хрупкой нервной системой. Она реагирует практически на все внешние раздражители. Как следствие, возникает эмоциональный дисбаланс, пугливость, неуверенность. В книге вы узнаете о том, как применить стратегии управления вашей особенностью, и сделать сверхчувствительность преимуществом.
- “Компас эмоций. Как разобраться в своих чувствах”. Современный человек боится выражать собственные эмоции. Мы привыкли к тому, что злость, грусть, печаль — это плохо. Однако эмоции не стоит делить на плохие или хорошие, считает психотерапевт Илсе Санд. Из ее книги вы узнаете, как различать эмоции, находить их истоки и свободно выражать.
- “Физический интеллект Как слышать свое тело и управлять эмоциями”. Способность ясно мыслить и продуктивно работать зависит от химических процессов, происходящих в организме. Физический интеллект — это управление физиологией, способность влиять на баланс химических веществ в собственном теле. Авторы этой книги рассказывают о химической основе эмоций и о том, как ее развивать через налаживание контакта со своим телом.
@eduproduct
- “Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни”. Психолог Сьюзен Дэвид изучала эмоции более 20 лет и разработала концепцию «эмоциональной гибкости». Она выяснила, что ни ум, ни креативность, ни тип личности не предопределяют успех. Все зависит от того, как вы владеете своими мыслями, чувствами, насколько эффективно можете вести внутренний диалог. Эмоционально гибкие люди динамичны, адаптивны и стрессоустойчивы. В своей книге Сьюзан раскрывает суть своей концепции и делится техниками по управлению эмоциями.
- “Стрессоустойчивый мозг”. Быстрый темп жизни обычно сопровождается стрессом. Избежать его вовсе не получится. Однако можно научиться им управлять и даже извлекать пользу. О том, как это сделать, рассказывает практикующий психолог и доктор философии Мелани Гринберг. Ее книга создана специально для тех, кто живет в вечном режиме белки в колесе. Предложенные автором упражнения помогают остановиться, сделать глубокий вдох и упорядочить мысли и эмоции.
- “Эмоциональная смелость”. Мы боимся неизвестного, неприятных последствий, негативной обратной связи. Все это и становится тормозом на пути к реализации наших целей. Питер Брегман уверен, что всем нам нужно научиться мужеству чувствовать и этими чувствами управлять. Автор рассказывает о том, как тренировать уверенность, решительность и смелость. Сохранять холодный разум он предлагает, опираясь на простое отношение к себе и своим поступкам, стратегическое мышление, открытость, доверие и творческий подход.
- “Как рождаются эмоции. Революция в понимании мозга и управлении эмоциями”. Лиза Барретт, опираясь на современные нейробиологические исследования, выяснила, что эмоции не запускаются сами по себе — их создает сам человек. Они рождаются как комбинация физических свойств тела, мозга, среды, культуры. Соответственно, эмоции вполне можно взять под контроль, только нужно распознать их природу. В книге Баретт вы узнаете о том, как устроена эмоциональная жизнь.
- “Восходящая спираль”. Как нейрофизиология помогает справиться с негативом и депрессией — шаг за шагом. Книга врача-нейрофизиолога Алекса Корба предлагает применить полученные знания о мозге для улучшения межличностных отношений с окружающими, снятия тревожных состояний. Если вы склонны к самокопанию, депрессивным состояниям, то эта книга точно подскажет вам, как научиться управлять своими мыслями и чувствами и не вредить самому себе.
- “Сверхчувствительные люди. От трудностей к преимуществам”. Сверхчувствительные люди обладают тонко настроенной хрупкой нервной системой. Она реагирует практически на все внешние раздражители. Как следствие, возникает эмоциональный дисбаланс, пугливость, неуверенность. В книге вы узнаете о том, как применить стратегии управления вашей особенностью, и сделать сверхчувствительность преимуществом.
- “Компас эмоций. Как разобраться в своих чувствах”. Современный человек боится выражать собственные эмоции. Мы привыкли к тому, что злость, грусть, печаль — это плохо. Однако эмоции не стоит делить на плохие или хорошие, считает психотерапевт Илсе Санд. Из ее книги вы узнаете, как различать эмоции, находить их истоки и свободно выражать.
- “Физический интеллект Как слышать свое тело и управлять эмоциями”. Способность ясно мыслить и продуктивно работать зависит от химических процессов, происходящих в организме. Физический интеллект — это управление физиологией, способность влиять на баланс химических веществ в собственном теле. Авторы этой книги рассказывают о химической основе эмоций и о том, как ее развивать через налаживание контакта со своим телом.
@eduproduct
Forwarded from DesignScience (Victor Kuptsov)
#видеонавыходные - подборка выступлений сотрудников UsabilityLab за неделю (на домашнем стадионе и в гостях)
Виктория Браткова
Принципы и примеры цифровой доступности
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Тимур Сейдалин
Кейс-стади: редизайн сайта благотворительного фонда +1ElonMask
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Виктор Купцов
Discovery Research: точки роста через JTBD, RICE, Персоны, Кано, CJM
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Анна Минаева
Цифровая доступность банковских приложений для незрячих людей
📺 Видеозапись
И еще больше материалов - на Youtube-канале UsabilityLab
via @designsciencekz
Виктория Браткова
Принципы и примеры цифровой доступности
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Тимур Сейдалин
Кейс-стади: редизайн сайта благотворительного фонда +1ElonMask
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Виктор Купцов
Discovery Research: точки роста через JTBD, RICE, Персоны, Кано, CJM
📺 Видеозапись
🖼️ Презентация
Анна Минаева
Цифровая доступность банковских приложений для незрячих людей
📺 Видеозапись
И еще больше материалов - на Youtube-канале UsabilityLab
via @designsciencekz
Подборка книг для продакта, чтоб разговаривать с тимлидом на одном языке
- “The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win" by Gene Kim, Kevin Behr, and George Spafford - книга поможет понять, как организовать процессы разработки и ИТ-операций для достижения более высокой производительности и эффективности.
- “Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship" by Robert C. Martin - о том, как писать чистый, понятный и поддерживаемый код, что поможет продакт-менеджеру и тимлиду лучше понимать технические аспекты проекта.
- “Domain-Driven Design: Tackling Complexity in the Heart of Software" by Eric Evans - книга поможет понять, как проектировать программное обеспечение, сосредотачиваясь на бизнес-процессах и структуре предметной области.
- “Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation" by Jez Humble and David Farley - книга о методиках и инструментах для достижения непрерывной поставки программного обеспечения, что позволяет быстрее и надежнее внедрять изменения.
- “The Art of Agile Development" by James Shore and Shane Warden - книга представляет подробное руководство по принципам и практикам гибкой разработки ПО, что поможет как продакт-менеджеру, так и тимлиду понять, как эффективно работать в гибких методологиях разработки.
- “The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win" by Gene Kim, Kevin Behr, and George Spafford - книга поможет понять, как организовать процессы разработки и ИТ-операций для достижения более высокой производительности и эффективности.
- “Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship" by Robert C. Martin - о том, как писать чистый, понятный и поддерживаемый код, что поможет продакт-менеджеру и тимлиду лучше понимать технические аспекты проекта.
- “Domain-Driven Design: Tackling Complexity in the Heart of Software" by Eric Evans - книга поможет понять, как проектировать программное обеспечение, сосредотачиваясь на бизнес-процессах и структуре предметной области.
- “Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation" by Jez Humble and David Farley - книга о методиках и инструментах для достижения непрерывной поставки программного обеспечения, что позволяет быстрее и надежнее внедрять изменения.
- “The Art of Agile Development" by James Shore and Shane Warden - книга представляет подробное руководство по принципам и практикам гибкой разработки ПО, что поможет как продакт-менеджеру, так и тимлиду понять, как эффективно работать в гибких методологиях разработки.
Ресурсы, где расскажут про менеджерские ошибки
- The Leadership Podcast - подкаст обсуждает различные аспекты лидерства, приглашая в качестве гостей успешных руководителей и экспертов по управлению.
- Manager Tools - в подкасте рассматриваются конкретные навыки и стратегии управления, которые могут помочь лидерам достичь успеха.
- TED Talks Business - в подкасте собраны выступления лидеров и экспертов в различных областях бизнеса, в том числе и лидерства.
- “Leaders Eat Last" by Simon Sinek - книга рассматривает роли лидерства, создания доверия и строительства команды. Sinek также обсуждает, какие ошибки делают лидеры и как избежать их.
- “Dare to Lead" by Brené Brown - Брене Браун исследует силу уязвимости и эмпатии в лидерстве. Она рассказывает о своих собственных ошибках и уроках, которые она извлекла из них.
- “The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni - книга обсуждает основные дисфункции, которые могут возникнуть в команде, и как лидер может преодолеть их. Lencioni предоставляет практические советы и примеры из реального мира.
- “Radical Candor" by Kim Scott - Ким Скотт предлагает свежий взгляд на эффективное руководство через концепцию "радикальной искренности". Она делится своими собственными опытом и ошибками в роли лидера.
- “Primal Leadership" by Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee - книга обсуждает важность эмоционального интеллекта в лидерстве. Авторы предлагают понимание о том, как развивать эмоциональную интеллигенцию и избегать распространенных ошибок.
Делитесь нашими подборками - @eduproduct
- The Leadership Podcast - подкаст обсуждает различные аспекты лидерства, приглашая в качестве гостей успешных руководителей и экспертов по управлению.
- Manager Tools - в подкасте рассматриваются конкретные навыки и стратегии управления, которые могут помочь лидерам достичь успеха.
- TED Talks Business - в подкасте собраны выступления лидеров и экспертов в различных областях бизнеса, в том числе и лидерства.
- “Leaders Eat Last" by Simon Sinek - книга рассматривает роли лидерства, создания доверия и строительства команды. Sinek также обсуждает, какие ошибки делают лидеры и как избежать их.
- “Dare to Lead" by Brené Brown - Брене Браун исследует силу уязвимости и эмпатии в лидерстве. Она рассказывает о своих собственных ошибках и уроках, которые она извлекла из них.
- “The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni - книга обсуждает основные дисфункции, которые могут возникнуть в команде, и как лидер может преодолеть их. Lencioni предоставляет практические советы и примеры из реального мира.
- “Radical Candor" by Kim Scott - Ким Скотт предлагает свежий взгляд на эффективное руководство через концепцию "радикальной искренности". Она делится своими собственными опытом и ошибками в роли лидера.
- “Primal Leadership" by Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee - книга обсуждает важность эмоционального интеллекта в лидерстве. Авторы предлагают понимание о том, как развивать эмоциональную интеллигенцию и избегать распространенных ошибок.
Делитесь нашими подборками - @eduproduct
Ресурсы, где можно прокачать насмотренность по деливери продакт-менеджменту
Coursera:
-“Agile Development" от University of Virginia.
-“Project Management Principles and Practices" от University of California, Irvine.
- “Software Development Processes and Methodologies" от University of Minnesota.
Udemy:
-“Agile Crash Course: Agile Project Management; Agile Delivery" by Mauricio Rubio.
-“Project Management Professional (PMP) - 6th Edition" by Joseph Phillips.
-“Scrum Certification Prep + Scrum Master + Agile Scrum Training" by Paul Ashun.
Книги:
-“Scrum: Революционный метод управления проектами" by Джефф Сазерленд.
-“Lean Product and Lean UX" by Джонатан Голдман и Джефф Готтфредсон.
-“The Lean Startup" by Эрик Рис.
-“Inspired: How To Create Products Customers Love" by Marty Cagan.
-“Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps: Building and Scaling High Performing Technology Organizations" by Николь Форсгрен, Джем Ким, и Джез Хамбл.
Подкасты:
-The Product Podcast
-Masters of Scale with Reid Hoffman
-The Lean Startup Podcast
-Product Breakfast Club
-The Product Experience
Блоги:
-ProductCoalition
-Mind the Product
-Product Talk
-Roman Pichler's Blog
- The Clever PM
Делитесь нашими подборками - @eduproduct
Coursera:
-“Agile Development" от University of Virginia.
-“Project Management Principles and Practices" от University of California, Irvine.
- “Software Development Processes and Methodologies" от University of Minnesota.
Udemy:
-“Agile Crash Course: Agile Project Management; Agile Delivery" by Mauricio Rubio.
-“Project Management Professional (PMP) - 6th Edition" by Joseph Phillips.
-“Scrum Certification Prep + Scrum Master + Agile Scrum Training" by Paul Ashun.
Книги:
-“Scrum: Революционный метод управления проектами" by Джефф Сазерленд.
-“Lean Product and Lean UX" by Джонатан Голдман и Джефф Готтфредсон.
-“The Lean Startup" by Эрик Рис.
-“Inspired: How To Create Products Customers Love" by Marty Cagan.
-“Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps: Building and Scaling High Performing Technology Organizations" by Николь Форсгрен, Джем Ким, и Джез Хамбл.
Подкасты:
-The Product Podcast
-Masters of Scale with Reid Hoffman
-The Lean Startup Podcast
-Product Breakfast Club
-The Product Experience
Блоги:
-ProductCoalition
-Mind the Product
-Product Talk
-Roman Pichler's Blog
- The Clever PM
Делитесь нашими подборками - @eduproduct
Техники оценки рисков по релизу продукта
- Матрица вероятности и воздействия (Probability-Impact Matrix) помогает определить вероятность возникновения рисков и их влияние на проект. Риски оцениваются по двум основным параметрам: вероятность возникновения и степень воздействия на проект. Это позволяет определить наиболее критические риски, которые требуют особого внимания.
- Метод "Вопросов наоборот" (Reverse Risk Analysis) предполагает рассмотрение ситуации, когда релиз прошел неудачно, и выявление факторов, которые могли привести к такому исходу. Затем команда анализирует, какие действия можно предпринять заранее, чтобы избежать этих рисков.
- Техника "Зеркального мышления" (Mirror Imaging) предполагает анализ проекта с точки зрения конкурентов или противников. Команда пытается представить, как бы могли бы вмешаться конкуренты или какие стратегии они бы применили, чтобы нарушить успешность проекта.
- Метод "Множественных сценариев" (Multiple Scenario Method) разрабатывает несколько различных сценариев развития событий и оценивает риски для каждого сценария. Это помогает подготовиться к различным возможным исходам и принять меры по управлению рисками.
- Техника "Ментальных моделей" (Mental Models) основан на исследовании типичных стратегических ошибок и предубеждений, которые могут повлиять на оценку рисков. Понимание этих ментальных моделей помогает команде лучше оценивать потенциальные риски и принимать более обоснованные решения.
- Метод "Внеобратимости" (Irreversibility Method) предполагает анализ степени обратимости последствий рисков. Команда оценивает, насколько легко или сложно будет исправить негативные последствия, если риск произойдет, и принимает меры по управлению рисками в соответствии с этой оценкой.
Делитесь нашими подборками - @eduproduct
- Матрица вероятности и воздействия (Probability-Impact Matrix) помогает определить вероятность возникновения рисков и их влияние на проект. Риски оцениваются по двум основным параметрам: вероятность возникновения и степень воздействия на проект. Это позволяет определить наиболее критические риски, которые требуют особого внимания.
- Метод "Вопросов наоборот" (Reverse Risk Analysis) предполагает рассмотрение ситуации, когда релиз прошел неудачно, и выявление факторов, которые могли привести к такому исходу. Затем команда анализирует, какие действия можно предпринять заранее, чтобы избежать этих рисков.
- Техника "Зеркального мышления" (Mirror Imaging) предполагает анализ проекта с точки зрения конкурентов или противников. Команда пытается представить, как бы могли бы вмешаться конкуренты или какие стратегии они бы применили, чтобы нарушить успешность проекта.
- Метод "Множественных сценариев" (Multiple Scenario Method) разрабатывает несколько различных сценариев развития событий и оценивает риски для каждого сценария. Это помогает подготовиться к различным возможным исходам и принять меры по управлению рисками.
- Техника "Ментальных моделей" (Mental Models) основан на исследовании типичных стратегических ошибок и предубеждений, которые могут повлиять на оценку рисков. Понимание этих ментальных моделей помогает команде лучше оценивать потенциальные риски и принимать более обоснованные решения.
- Метод "Внеобратимости" (Irreversibility Method) предполагает анализ степени обратимости последствий рисков. Команда оценивает, насколько легко или сложно будет исправить негативные последствия, если риск произойдет, и принимает меры по управлению рисками в соответствии с этой оценкой.
Делитесь нашими подборками - @eduproduct