Telegram Web Link
Футболистка Алиша Леманн жалуется, что они с мужем футболистом Дугласом Луисом делают одну и ту же работу (играют в футбол), но он зарабатывает в 100 тысяч раз больше. Это нечестно, говорит Алиша.

Во-первых, это странно думать, что одна и та же работа должна оплачиваться одинаково. Ее муж Дуглас Луис и Килиан Мбаппе тоже делают одну и ту же работу, но Мбаппе зарабатывает сильно больше.

Да что уж там, я в своем канале и Артемий Лебедев в своем канале тоже делаем одну и ту же работу, пишем посты в канал, но он почему-то зарабатывает с канала гораздо больше. Хрен знает, почему, да?

И второе. Я уверен, что Алиша Леманн со своего инстаграма (17 миллионов подписчиков) зарабатывает гораздо больше, чем Дуглас Луис (1,5 миллиона подписчиков). Почему? Потому что больше людей смотрят ее аккаунт. Вот она логика, она очень простая. Чем больше людей смотрят — тем больше денег. Если футболисткам начнут платить столько же, сколько футболистам, то женские федерации футбола через год обанкротятся.
Grigòr, the Creator
Представим, что вы делаете какую-то рутинную работу. Что происходит на фоне?
Можно выбрать несколько
Когда я делаю рутинную работу — всегда что-то смотрю

Иногда кажется, что меня это замедляет, иногда — нет. Но недавно наткнулся на исследование, которое сейчас не могу найти. Оно было о том, что люди, которые смотрят сериал за работой — счастливее тех, кто этого не делает.

Вот как это работает у меня. Если дело какое-то важное, то это табу — смотреть сериал, фильм или что-угодно. Потому что я и сериал не пойму, потому что буду в работе, и на мозговую деятельность это повлияет.

Но если я делаю что-то невероятно рутинное, где достаточно совсем чуть-чуть включить голову, то делать это в тишине для меня катастрофично скучно. Поэтому я что-то смотрю. Чаще всего фильм или сериал. И на выходе я получаю то, что я отдохнул за просмотром чего-то интересного и рутинная работа сделана. О чудо.

Не знаю, влияет ли это как-то на скорость рутинной работы и на концентрацию, зато ощущения прекрасные.

Grigòr, the Creator
Что мы в агентстве делаем с входящей информацией?

У всех на самом деле есть эта задача. Не важно, вы частный практик, маленькая команда или агентство. Всегда есть входящий поток информации. К примеру:

— Вы сходили на конференцию и что-то там узнали.
— Вы посмотрели курс и там тоже новая информация.
— Вы прочитали бизнес-книгу.
— Вы пообщались с партнерами и коллегами и зародилась новая идея.
— Вы прочитали статью, провели небольшой ресерч рынка и т.п.

Да и в целом, не сосчитать то количество информации, которая, на первый взгляд, кажется полезной для агентства.

Большая ошибка в этом случае — сразу браться за внедрение этой информации. Ее так много, что если всё сразу внедрять, то не останется времени поработать с клиентами.

Итак, процесс обработки информации следующий. Мы сделали канбан-доску в Asana, где эту информацию собираем.

1. Вы получили информацию – отправили ее в первую вкладку. Просто зафиксировали, чтобы не забыть. Так какое-то время на доске копятся карточки.
2. Раз в неделю-две-три (тут у всех по-разному) происходит разбор этих карточек.
3. Вы смотрите на информацию, которая уже отлежалась и у вас нет запала первых минут и часов. Совместно с партнером или командой решаете — достойная ли это новость, чтобы с ней что-то делать.

Если нет — карточка с информацией удаляется. Если нет, то идет дальше по доске.

На втором уровне (можно в другой день) решаете, что вам нужно сделать. Тут вариантов тоже много. Карточка с информацией может стать задачей «разработать и внедрить новый бизнес-процесс», или «нанять людей, которые в этом глубоко разбираются и купить обучение» или просто «сделать из информации пост в соцсетях». Что-угодно.

Как только вы до этого доходите — карточка выходит из доски про обработку информации – в другой соответствующий раздел. В задачи, в редакцию и так далее.

Почему это важно?
Если ничего с информацией не делать — можно упустить что-то важное, что двинет вас вперед.
Если сразу заниматься реализацией информации – можно сделать много ненужной лишней работы.

👍👌 @telegueads
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Магия доёба.
Без этого не может существовать ни одно агентство
#бессмертноестарьё

Я несколько лет назад работал в агентстве Paper Planes. По правде говоря, я работал там аж два раза. Во второй мой приход туда, я узнал эту прекрасную фразу из заголовка. Нам как-то клиент то ли не отвечал, то ли очень долго не давал нужную информацию, в общем, пришлось на него прям нападать. Вся команда названивала и писала ему. Коллеги говорили клиенту, что скоро мир рухнет, если он нам не даст то, что мы хотим.

Клиент не выдержал и все нам дал. Когда об этом сказали Анастасии, руководителю проджект-менеджеров, она сказала «отлично, вот она — магия доёба». Так вот, да. Чаще всего без этого просто не получается, потому что клиент, начальник или любой, кто не боится потерять свое место — могут откладывать дела бесконечно.

Ну, к примеру. У копирайтера есть задача написать статью о руководителе в блог агентства. Для этого руководителю нужно предоставить о себе информацию. Но это последнее, что он сделает, потому что у него встречи с клиентами, потом с другими, потом совещание топ-менеджеров. Да и к тому же, что копирайтер сделает руководителю? Уволит его? В этом смысле с подчиненными легче. У них есть страх что-то потерять.

Так же себя чувствует клиент: «Да, это мне тоже надо, но я сейчас занят, поэтому буду месяц морозиться и в итоге ничего не согласую».

И вот здесь вступает в дело «магия доёба».
«А когда? А может сейчас пришлете? А давайте мы созвонимся и вы расскажете, если так удобно? Хотите я к вам приеду? Кстати, я уже у вашего дома, может поговорим и вы расскажете всё? Что? Вы на МРТ? В какой клинике, я вызову такси». Победа. Он (кем бы он ни был) вам все выдаст. Иногда нет мотивации сильнее, чем «лишь бы от меня отстали».

Есть один нюанс. Магия доёба — это хороший инструмент. Но плохо, когда агентство превращается в Хогвартс, где это единственная разрешенная магия. Понимаете, о чем я? Если внутри агентства каждый должен сильно докапываться до другого, чтобы работа пошла — значит не выстроены процессы. Если агентство должно все время донимать клиента, значит, что-то на берегу не обсудили, в договор какой-то пункт не вписали и так далее.

Но в общем и целом, если регламенты вообще не помогают и всем всё равно на пункты в договоре, пользуйтесь этим волшебным инструментом.

Grigòr, the Creator
Планы меняются. И это нормально. Главное, быть к этому готовым.
Осторожно! В этом посте очень много раз было использовано слово «план».

Смена названия и концепции связаны с моими дальнейшими планами насчет канала и в целом моего дальнейшего профессионального развития.
Но планы — дело очень хрупкое. В какой-то момент я пришел к тому, что план — это всего лишь первый чекпоинт на пути в ту точку, о которой я пока даже не подозреваю. К примеру, сейчас у нас есть агентство по продюсированию в Telegram. Мог ли я 10 лет назад распланировать, что открою такое агентство? Никак нет. 10 лет назад Telegram только появился и о нем никто не знал. Но я строил какие-то другие планы, которые видоизменялись, проваливались, и в итоге привели меня туда, где я сейчас.

Вы смотрели фильм «Паразиты»? Все два часа герои фильма говорят «У меня есть план! Какой у тебя план? Нам нужен план. План-план-план». И вот в конце, они лежат все в одном спортзале, потому что их жилища затопило к чертовой матери. Сын спрашивает отца: «Папа, расскажи про свой план». И он отвечает: «План? Сын, посмотри вокруг. Ты думаешь, все эти люди планировали тут оказаться?».
Раз в какое-то время я сам задаю себе этот вопрос «планировал ли я тут оказаться». Чаще всего ответ отрицательный.

Но это не плохо. Некоторые планы должны быть переписаны, потому что изначально составлены некорректно. Тут я вспоминаю цитату из другого фильма — «Я заметил, что люди всегда спокойны, если все идет по плану. Даже если план чудовищен». Это сказал Джокер Хита Леджера. И это правда. То, что у вас есть план, но все идет не по плану, вовсе не значит, что это провал.

Всем нам надо понять, что планы меняются, и это нормально.
Какой смысл реализовывать план до конца, если уже на полпути понятно, что это дорога в никуда?

Но и совсем без плана нельзя. Я должен понимать куда я хочу прийти и каким способом. Главное, не забывать каждый раз проверять план. Стоит ли оно того? Хочу ли я этого? И всегда быть готовым подстроиться под новые условия, изменить план. Сменить вектор.

Вот вы разрабатываете маркетинговую стратегию вашей компании. Задаете цели «хотим прийти туда-то, для этого мы должны сделать вот это». Пока вы делаете то, что запланировали, появляется новый, более быстрый метод достижения вашей цели. Я считаю, странно этим не воспользоваться.

Да, планы ненадежны, но они тем не менее есть. Пока не буду о них говорить, но когда они реализуются — вы узнаете первыми.
А если провалятся, то я расскажу, что я хотел сделать и почему не получилось.

Grigòr, the Creator
Итак, сегодня в трендах Telegram: писать собственное ни на чем не основанное мнение и выдавать это за инсайт.

А, стоп. Не тот канал. Тут про другие тренды. Ладно, если серьезно, то наш любимый мессенджер хочет тотальной власти, а добьется он этого с помощью внутренних приложений.

Все эти хомяки и другие тап-приложения — это всё не то. Это только начало и больше похоже на приложения в AppStore 2008, где по щелчку можно было зажечь спичку.

В будущем приложения в Telegram станут мастхэвом для компаний. Как сайты или страницы в социальных сетях.
Кто там говорил про «подавать личное мнение как инсайт»?

Чем внутренние приложения могут быть уже сейчас?

Копией вашего сайта. Смысла в этом не особо много, но зато можно будет сделать всё то же самое, не выходя из мессенджера. Для упрощения пути клиента может подойти.

Приложением для бронирования. Места в салоне красоты, билетов на концерт, столика в ресторане или номера в отеле.

Интернет-магазином. Появляется возможность купить товар прямо здесь, оплатой внутри мессенджера, не через неудобный текстовый интерфейс, как в ботах.

AI-приложения. Реализация ChatGPT и аналогов во внутренних приложениях с абсолютно разными целями конечного использования (а не только для прямого использования функций ChatGPT).

Это не все способы, есть еще, но суть в том, что это главный тренд в мессенджере. Не упустите.

Teleguè Agency
LiveDune активно добавляет метрики для телеграм-каналов
#сервисы

Сервис по аналитике социальных сетей наконец-то активнее, чем раньше, стала анализировать телеграм-каналы. У сервиса всегда был очень крутой интерфейс. Это важно для нашего агентства, потому что чем проще вытаскивать данные для отчета — тем быстрее отчет создается. А чем быстрее создается отчет — тем быстрее клиент его видит, ну и так далее.

И тут есть все, что нужно агентству для анализа. Все показатели в телеграме и сравнение с аналогичными периодами в предыщем месяц, или в предыдущие три месяца.

А еще есть функция простановки KPI. Вы ставить все KPI по каналу. Например, по количеству просмотров, по ER и указываете период, когда KPI должны быть достигнуты.

И очень легко это там отслеживаете, и никакой дополнительный дашборд вам создавать не нужно.

У меня для вас есть 14 дней тестового доступа и скидка 20% на сервис по промокоду GRIGOR (он уже сразу прикреплен по ссылке: https://pro.livedune.com/?from=7c89f86426)

Grigòr, the Creator
Это что-то новенькое

Короче, решил я недавно посмотреть какие-то старые выступления трио «Иванов, Смирнов, Соболев» (помните?). Жаль, что распались, всё могло перерасти в какой-то сериал, но Смирняга и Соболь поссорились и всё остановилось. Но не в этом суть.

Так вот, ищу одно выступление и нигде нет. Ни ВК, ни на Рутубе, нигде. А искать в Premier конкретно этот выпуск Камеди было невозможно, потому что я не помню ни сезон, ни номер выпуска.

Гугл выдал только одну ссылку с этим видео. В хорошем качестве. Все круто. Через 1,5 минуты включилась реклама на 30 секунд. Сразу за ней еще одна. Реклама причем не казино, а про сеть отелей Rixos.

Вот, что происходит дальше. Каждые 1,5 минуты – 2 рекламы по 30 секунд.
После половины выпуска реклама уже по 45 секунд каждая.

Рекламу пропустить нельзя. Но можно ускорить Х2.
Итого, видео длится 12 минут. Каждые 1,5 минуты — 30 секунд рекламы.
Это 8 раз по 30 секунд минимум.

А в целом всего 16 реклам на 12 минут. Это что вообще такое, Dailymotion.

Grigòr, the Creator
Как появилось агентство Teleguè? Часть первая

На самом деле хочется про это написать, чтобы где-то это зафиксировать. Сразу надо сказать, что появилось оно позднее, чем надо, но все равно в нужное время. Да, так бывает. Объясню, что имею в виду.

Агентство появилось в 2022 году, когда половина соцсетей само(или не само) устранилась и Телеграм автоматически стал главной социальной сетью в стране. Но при этом могли сделать это гораздо раньше, так как в Телеграм-каналах и телеграм-маркетинге с 2017 года. И к 2022 году мы уже были бы лидерами на рынке.

Но всё было не так. До Teleguè мы занимались всеми социальными сетями и какого-то акцента не делали. Чаще всего клиенты приходили за трафиком и контентом в Meta (запрещен в РФ). Мы всегда хотели как-то занишеваться, но руки особо не доходили.

Руки довелись сами с собой. Февраль 2022 года. Мы смотрим, как клиенты один за другим ставят на паузу все работы и мы остаемся ни с чем. У нас только каналы в Телеграм и еще парочку мы купили. Что ж, единственный вариант — сделать агентство по Телеграм-маркетингу.

Это то, как появилась идея сделать агентство по Телеграму. Гораздо интереснее, как именно все создавалось, как мы выстраивали маркетинг и так далее. А об этом в следующих сериях.

Продолжение следует…

Grigòr, the Creator
ВКонтакте выкатила полезную фичу для авторов, которые продвигают свои сообщества.

– Теперь в VK Donut можно установить цели по сбору средств или по привлечению подписчиков. Инструмент поможет увеличить доходы авторов.

Для справки, в первом полугодии 2024-го заработок авторов с помощью VK Donut вырос на 64% по сравнению с тем же периодом 2023 года. Сейчас в VK Donut зарегистрировано более 427 тысяч платящих пользователей, которые поддерживают создателей контента.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда пришел на встречу презентовать услуги на 10 миллионов в месяц, перед спичем решил попить воды и продал всё за 100 тысяч

Grigòr, the Creator
Серьезное заблуждение

Ваша страница в соцсетях не ваш блог.
Нет. Это часть вашего блога. Потому что если вы прочитаете юридическую документацию всех социальных сетей, то вы поймете, что все страницы в социальных сетях на самом деле принадлежат социальной сети. А это значит, что может случиться все, что угодно.
Во-первых, сама соцсеть может вас заблокировать за что-то.

Все таки если хотите заняться основательно ведением текстового блога, надо создавать свой сайт. Это не так уж и просто. У меня уже несколько раз появлялся собственный домен для блога и исчезал.

На самом деле проблема страницы в социальной сети в том, что ее можно сделать бесплатно. Тебе на надо платить за домен, за подписку на конструктор, за хостинг или что-то такое. Вы открыли соцсети и все. И пока вы не вкладываете деньги в свой блог — это видно.

Если вы не вкладываете деньги, время, силы: в контент, в визуал, в продвижение — это видно. А раз вы не так серьезно к своему блогу относитесь, почему это должны делать подписчики?

Факт остается в том, что многие отходят от собственных блогов на своих площадках. И это выгодно всем социальным сетям. Но мы все понимаем, что иногда чем сложнее процесс, тем сильнее результат. Хорошей пятницы.

Grigòr, the Creator
2024/09/28 05:38:51
Back to Top
HTML Embed Code: