Я участвую в челлендже, где надо писать хотя бы 1 пост каждый день. Без выходных, праздников, рабочих завалов и так далее
Отлично, мне все очень нравится. Я, конечно, за столько лет привык писать в канал без напоминаний, но вот, чтобы прям каждый день — это прям вызов.
Как минимум хочется продержаться до конца года, а там посмотрим.
Так вот, этот пост, собственно, написан не потому что я очень сильно хочу этим поделиться. Он просто для отчета. Не ну, это же пост, правильно? Правильно. Хороших выходных, ребят.
Grigòr, the Creator
Отлично, мне все очень нравится. Я, конечно, за столько лет привык писать в канал без напоминаний, но вот, чтобы прям каждый день — это прям вызов.
Как минимум хочется продержаться до конца года, а там посмотрим.
Так вот, этот пост, собственно, написан не потому что я очень сильно хочу этим поделиться. Он просто для отчета. Не ну, это же пост, правильно? Правильно. Хороших выходных, ребят.
Grigòr, the Creator
Есть «научные» труды начала XX века, где говорилось, что люди XXI века должны работать всего 1-2 дня в неделю по 8 часов
Суть этого предсказания в том, что технологичный прогресс, который казался неизбежным уже в начале прошлого века — приведет к тому, что машины всё будут делать за людей, которым можно будет не работать и спокойно жить.
Как вы понимаете, это все разбилось к чертовой матери. Несмотря на то, что теперь много делается за людей — почему-то люди стали работать еще больше.
И здесь прослеживается две причины. Кто-то работает на 2-3-4 работах, чтобы выжить и прокормить семью, а кто-то делает то же самое, чтобы купить себе новый айфон или еще какую-нибудь крутую вещь.
Еще раз. Мы сейчас в том мире, где Пирамиду Маслоу, наверное, надо чуть-чуть переделать.
Нужно расширить список базовых потребностей.
Когда в 1930 выпускали книгу про то, что мы можем работать всего 2 дня в неделю — не учли один очень важный момент. И это — интернет, а если точнее — социальные сети, которые довели до невероятных пределов сравнение себя с другими людьми.
Перед вами минимум 2 миллиарда вариантов, как могут жить люди. И на глаза попадаются те, кто живет, мягко говоря, хорошо. Это заставляет людей хотеть того же.
Сейчас недостаточно просто зарабатывать на хлеб. Надо зарабатывать так, чтобы не отставать от тех, кого видишь на экране. И если в 1930 году — это пара соседей и пара человек в телевизоре, с которыми даже сравнить себя нельзя, то сейчас — это вообще какой-то не пойми кто из откуда-то, который зарабатывает 23 миллиона в секунду. И таких может быть целый стадион.
Такое постоянное сравнение рождает новую базовую потребность — не уступать определенному кругу лиц, которые даже не в курсе, что вы с ними соревнуетесь.
В свою очередь они соревнуются с теми, кто чуть повыше.
Сейчас мы стоим на пороге еще одного слома. В трудах начала 20-го века нет ничего про искусственный интеллект и человекоподобных роботов, которые освободят людей еще сильнее. Что будет после этого — кто знает…
Grigòr, the Creator
Суть этого предсказания в том, что технологичный прогресс, который казался неизбежным уже в начале прошлого века — приведет к тому, что машины всё будут делать за людей, которым можно будет не работать и спокойно жить.
Как вы понимаете, это все разбилось к чертовой матери. Несмотря на то, что теперь много делается за людей — почему-то люди стали работать еще больше.
И здесь прослеживается две причины. Кто-то работает на 2-3-4 работах, чтобы выжить и прокормить семью, а кто-то делает то же самое, чтобы купить себе новый айфон или еще какую-нибудь крутую вещь.
Еще раз. Мы сейчас в том мире, где Пирамиду Маслоу, наверное, надо чуть-чуть переделать.
Нужно расширить список базовых потребностей.
Когда в 1930 выпускали книгу про то, что мы можем работать всего 2 дня в неделю — не учли один очень важный момент. И это — интернет, а если точнее — социальные сети, которые довели до невероятных пределов сравнение себя с другими людьми.
Перед вами минимум 2 миллиарда вариантов, как могут жить люди. И на глаза попадаются те, кто живет, мягко говоря, хорошо. Это заставляет людей хотеть того же.
Сейчас недостаточно просто зарабатывать на хлеб. Надо зарабатывать так, чтобы не отставать от тех, кого видишь на экране. И если в 1930 году — это пара соседей и пара человек в телевизоре, с которыми даже сравнить себя нельзя, то сейчас — это вообще какой-то не пойми кто из откуда-то, который зарабатывает 23 миллиона в секунду. И таких может быть целый стадион.
Такое постоянное сравнение рождает новую базовую потребность — не уступать определенному кругу лиц, которые даже не в курсе, что вы с ними соревнуетесь.
В свою очередь они соревнуются с теми, кто чуть повыше.
Сейчас мы стоим на пороге еще одного слома. В трудах начала 20-го века нет ничего про искусственный интеллект и человекоподобных роботов, которые освободят людей еще сильнее. Что будет после этого — кто знает…
Grigòr, the Creator
Немного дополним вчерашнюю тему и поговорим про роскошь
Знаете же фразу «Ничто так не выдает принадлежность человека к низшим классам общества, как способность разбираться в дорогих часах и автомобилях».
Это написал Виктор Пелевин. До определенного момента эта фраза казалась мне абсолютно логичной, но сейчас к ней есть дополнения.
На самом деле в по-настоящему дорогих вещах низкие классы общества разбираться просто не могут
Человек со средней зарплатой может откладывать бабки, чтобы купить какую-то крутую брендовую куртку. На это он может накопить. Но есть бренды, которые стоят так дорого, что просто нельзя на них накопить, зарабатывая 40-70 тысяч рублей. Ну, это просто невозможно.
К примеру, пальто Brunello Cucinelli за 1,5 миллиона рублей. Как можно на это накопить зарабатывая 40-70 тысяч?
Кроме того, даже если можно, в этом нет никакого смысла. И это здесь ключевое.
Накопите вы на пальто Brunello Cucinelli за 1,5 ляма, а у вас в кругу тупо нет людей, которые это оценят. Ваша базовая потребность не будет удовлетворена (возвращаясь к предыдущему посту). Вам лучше куртку за 200 тысяч с надписью известного всем бренда. Это удовлетворит вашу потребность, потому что все поймут, что вы купили. А если вы купите пальто за 1,5 ляма, все скажут, что выдолбоеб .
Потому что большинство даже не в курсе, что это за бренд. Кстати, если вы не знаете, то это очень странно для маркетологов. Не важно, в каких классах общества мы находимся, мы должны знать как можно больше брендов.
Так вот, если человек зарабатывает 50 тысяч и хочет куртку за 200К, он точно захочет, чтобы все видели, что это куртка стоит 200 тысяч рублей. Купив такую куртку, круг общения человека будет знать название бренда и выпендреж быстро состоится. Человек, который никогда не трогал материалы Brunello Cucinelli, не видел их вживую, может даже не понять, что на вас пальто за 1,5 миллиона рублей.
Вы наверняка слышали фразу типа «я увидел богатого человека, одет был просто в белую футболку». На самом деле эта футболка может стоить 1000 долларов.
Но в этом и смысл. Способность без надписей, без подсказок, без намеков определить, что на человеке невероятно дорогая одежда из супер-неподъемного-тяжелого люкса — вот это уже низшие классы не могут, если это не предусмотрено их работой.
Это всё на эту тему. Пока что.
Grigòr, the Creator
Знаете же фразу «Ничто так не выдает принадлежность человека к низшим классам общества, как способность разбираться в дорогих часах и автомобилях».
Это написал Виктор Пелевин. До определенного момента эта фраза казалась мне абсолютно логичной, но сейчас к ней есть дополнения.
На самом деле в по-настоящему дорогих вещах низкие классы общества разбираться просто не могут
Человек со средней зарплатой может откладывать бабки, чтобы купить какую-то крутую брендовую куртку. На это он может накопить. Но есть бренды, которые стоят так дорого, что просто нельзя на них накопить, зарабатывая 40-70 тысяч рублей. Ну, это просто невозможно.
К примеру, пальто Brunello Cucinelli за 1,5 миллиона рублей. Как можно на это накопить зарабатывая 40-70 тысяч?
Кроме того, даже если можно, в этом нет никакого смысла. И это здесь ключевое.
Накопите вы на пальто Brunello Cucinelli за 1,5 ляма, а у вас в кругу тупо нет людей, которые это оценят. Ваша базовая потребность не будет удовлетворена (возвращаясь к предыдущему посту). Вам лучше куртку за 200 тысяч с надписью известного всем бренда. Это удовлетворит вашу потребность, потому что все поймут, что вы купили. А если вы купите пальто за 1,5 ляма, все скажут, что вы
Потому что большинство даже не в курсе, что это за бренд. Кстати, если вы не знаете, то это очень странно для маркетологов. Не важно, в каких классах общества мы находимся, мы должны знать как можно больше брендов.
Так вот, если человек зарабатывает 50 тысяч и хочет куртку за 200К, он точно захочет, чтобы все видели, что это куртка стоит 200 тысяч рублей. Купив такую куртку, круг общения человека будет знать название бренда и выпендреж быстро состоится. Человек, который никогда не трогал материалы Brunello Cucinelli, не видел их вживую, может даже не понять, что на вас пальто за 1,5 миллиона рублей.
Вы наверняка слышали фразу типа «я увидел богатого человека, одет был просто в белую футболку». На самом деле эта футболка может стоить 1000 долларов.
Но в этом и смысл. Способность без надписей, без подсказок, без намеков определить, что на человеке невероятно дорогая одежда из супер-неподъемного-тяжелого люкса — вот это уже низшие классы не могут, если это не предусмотрено их работой.
Это всё на эту тему. Пока что.
Grigòr, the Creator
В чем главная проблема Apple Vision Pro?
Вот, что я думаю. Помните ли вы ситуации, когда раньше люди говорили, что в конкуренте iPhone (скажем в Samsung или Xiaomi) гораздо больше функций, чем в iPhone. И характеристики круче. Или то же самое говорят насчет ноутбуков. Что по характеристикам МакБук не идет в сравнение с каким-то другим компьютером. Именно в количестве функций и характеристик. И все это было правдой. Во многих телефонах гораздо больше функциональности, чем в iPhone.
Почему это происходило? Потому что так делал Стив Джобс. Он жертвовал вообще без сожалений какими-то функциями и характеристиками лишь бы обычному человеку было удобнее пользоваться этим аппаратом. Это должно упрощать их жизнь. За это люди готовы платить сколько угодно.
В этом разница Кука и Джобса. Джобс всегда говорил, что Тим Кук крутой управленец, финансист и бизнесмен, но у него абсолютно нет чувства того, каким должен быть продукт.
Apple Vision Pro не может быть использован повсеместно. Очки, которые выглядят так — не будут у всех на глазах в метро, не будут у водителей за рулем. В них не будут ведущие вести всякие шоу. А значит, они обречены. Пока Apple Vision Pro не будут выглядеть как обычные очки — у них не будет успеха. Ну, мне так кажется. А прав я или нет — время покажет.
Grigòr, the Creator
Вот, что я думаю. Помните ли вы ситуации, когда раньше люди говорили, что в конкуренте iPhone (скажем в Samsung или Xiaomi) гораздо больше функций, чем в iPhone. И характеристики круче. Или то же самое говорят насчет ноутбуков. Что по характеристикам МакБук не идет в сравнение с каким-то другим компьютером. Именно в количестве функций и характеристик. И все это было правдой. Во многих телефонах гораздо больше функциональности, чем в iPhone.
Почему это происходило? Потому что так делал Стив Джобс. Он жертвовал вообще без сожалений какими-то функциями и характеристиками лишь бы обычному человеку было удобнее пользоваться этим аппаратом. Это должно упрощать их жизнь. За это люди готовы платить сколько угодно.
В этом разница Кука и Джобса. Джобс всегда говорил, что Тим Кук крутой управленец, финансист и бизнесмен, но у него абсолютно нет чувства того, каким должен быть продукт.
Apple Vision Pro не может быть использован повсеместно. Очки, которые выглядят так — не будут у всех на глазах в метро, не будут у водителей за рулем. В них не будут ведущие вести всякие шоу. А значит, они обречены. Пока Apple Vision Pro не будут выглядеть как обычные очки — у них не будет успеха. Ну, мне так кажется. А прав я или нет — время покажет.
Grigòr, the Creator
Вы просто зацените, какие топы озвучивали персонажей в GTA Vice City.
А почему бы этим вечером не уйти в ностальгию?
Рэй Лиотта, звезда гангстерского кино, главный в «Славных парнях», озвучивал главного героя игры Томми Версетти.
Уильям Фихтнер, известный по роли в «Схватке», «Побег из тюрьмы» и эпизодической роли в «Темном рыцаре» (помните, там Джокер ему вставил в зубы дымовую шашку и запустил ее), озвучил адвоката Кена Розенберга. Хотя персонаж фактически взят от Шона Пенна из «Пути Карлито».
Луис Гузман из «Пути Карлито», «Магнолии» и недавно из «Уэнсдей» озвучил бандита подонка Рикардо Диаза.
Дэнни Трэхо, вы наверняка его знаете, он играл почти во всех фильмах Роберта Родригеза, знаменитый Мачете, озвучил главаря кубинцев Умберто Робину.
Дэннис Хоппер, известный актер, который играл у Копполы и не только, и еще режиссер, который сделал несколько шедевров, озвучил порнорежиссера Стива Скотта.
А персонажа Эйвери Кэррингтона озвучил всего лишь абсолютно легендарный Берт Рейнольдс.
Не каждое крутое кино обладает таким мощным кастом. Покидайте лайков этим мужикам
#entertainment
А почему бы этим вечером не уйти в ностальгию?
Рэй Лиотта, звезда гангстерского кино, главный в «Славных парнях», озвучивал главного героя игры Томми Версетти.
Уильям Фихтнер, известный по роли в «Схватке», «Побег из тюрьмы» и эпизодической роли в «Темном рыцаре» (помните, там Джокер ему вставил в зубы дымовую шашку и запустил ее), озвучил адвоката Кена Розенберга. Хотя персонаж фактически взят от Шона Пенна из «Пути Карлито».
Луис Гузман из «Пути Карлито», «Магнолии» и недавно из «Уэнсдей» озвучил бандита подонка Рикардо Диаза.
Дэнни Трэхо, вы наверняка его знаете, он играл почти во всех фильмах Роберта Родригеза, знаменитый Мачете, озвучил главаря кубинцев Умберто Робину.
Дэннис Хоппер, известный актер, который играл у Копполы и не только, и еще режиссер, который сделал несколько шедевров, озвучил порнорежиссера Стива Скотта.
А персонажа Эйвери Кэррингтона озвучил всего лишь абсолютно легендарный Берт Рейнольдс.
Не каждое крутое кино обладает таким мощным кастом. Покидайте лайков этим мужикам
#entertainment
Как понять, что ваш B2B-сайт не доносит достаточно информации или доносит ее неправильно?
На самом деле есть один критерий, который это отлично отражает. И нет, это не только количество заявок. Ваш сайт может быть неинформативный, на нем может быть ничего непонятно, но если вы работаете на непонятном или новом рынке — заявки все равно будут. В этом случае даже бенчмарки особо не помогут, потому что их просто может не быть.
Вот у вас есть заявки, вы общаетесь с клиентами и задаетесь вопросом: «а зачем вообще столько спрашивать, мы же на сайте всё написали».
Так вот, если клиент был у вас на сайте и задает вопросы о том, что конкретно вы делаете, какой инструментарий есть в вашем арсенале и в целом спрашивает все, что, как вам кажется, у вас на сайте написано — значит надо менять сайт.
Не поймите неправильно. Ни один B2B-сайт не может быть таким, чтобы клиент вообще без вопросов что-то купил. Но его вопросы с вами на созвоне должны касаться его специфики. Например, у вас описана услуга контент-маркетинга, а он спрашивает «а что за контент?» — тогда сайт не донес информацию.
А если он спрашивает: «ага, а вот как такой формат контента может помочь моему бизнесу золотых унитазов?» — тогда всё правильно.
Grigòr, the Creator
На самом деле есть один критерий, который это отлично отражает. И нет, это не только количество заявок. Ваш сайт может быть неинформативный, на нем может быть ничего непонятно, но если вы работаете на непонятном или новом рынке — заявки все равно будут. В этом случае даже бенчмарки особо не помогут, потому что их просто может не быть.
Вот у вас есть заявки, вы общаетесь с клиентами и задаетесь вопросом: «а зачем вообще столько спрашивать, мы же на сайте всё написали».
Так вот, если клиент был у вас на сайте и задает вопросы о том, что конкретно вы делаете, какой инструментарий есть в вашем арсенале и в целом спрашивает все, что, как вам кажется, у вас на сайте написано — значит надо менять сайт.
Не поймите неправильно. Ни один B2B-сайт не может быть таким, чтобы клиент вообще без вопросов что-то купил. Но его вопросы с вами на созвоне должны касаться его специфики. Например, у вас описана услуга контент-маркетинга, а он спрашивает «а что за контент?» — тогда сайт не донес информацию.
А если он спрашивает: «ага, а вот как такой формат контента может помочь моему бизнесу золотых унитазов?» — тогда всё правильно.
Grigòr, the Creator
Друзья, мы с клиентом разрабатываем медиа в телеграме на тему фэшна, бьюти, кино, музыки и других современных искусств.
И в этот проект ищем копирайтера, для которого вышеперечисленные темы — это минимум любимые хобби, а еще лучше, если есть опыт работы в этой нише.
Вакансия: автор-редактор в телеграм-канал о моде, шоу-бизнесе и искусстве
Надо писать тексты для канала о моде, кино, музыке и других красивых и интересных вещах. Темы и направления контента мы продумаем вместе с вами в том числе. Одного мы вас не оставим. Вам будут помогать редакторы со стороны нашего агентства и клиент.
Также у нас есть корректор и дизайнер, которым надо ставить задачи, чтобы мы публиковали идеальные посты.
Концепция канала на стадии разработки, идеи от вас приветствуются.
Что надо делать
— На ежедневной основе создавать тексты разных размеров для телеграм-канала о моде, шоу-бизнесе и искусстве (музыка, кино). Количество текстов: 4-8 постов в день.
— Изучать большое количество российских и зарубежных источников на предмет интересного контента. Источники подберем совместно, поможем настроить сервис, который собирает всё в одном месте.
— Ставить задачи дизайнеру на подбор или отрисовку визуала.
— Раз в неделю созваниваться с командой для фиксирования результатов.
— Работа только с одним проектом.
— Нам нужны люди с опытом в редактуре, которые умеют разбираться в задачах бизнеса и работать с текстами на уровне смысла и логики, а не просто править кривые формулировки.
Кого и что мы ищем?
— Автора/копирайтера/контентщика с опытом работы в сфере моды, искусства.
— Если успешно работали в глянцевых журналах — это большой плюс.
— Беспредельную грамотность.
— Знание английского языка или умение правильно пользоваться переводчиками и ИИ для перевода видео. Технически научим, но определенный уровень английского должен быть.
— Если для вас нет ни одной уважаемой причины срывать дедлайны – это большой плюс.
— Быть на связи в рабочее время с 10:00 по 20:00 по Москве.
Условия
— Платим от 20 000 ₽ до 60 000 ₽ в месяц по итогам собеседования.
— Ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные премии по результатам.
— Работаем с самозанятыми и ИП.
— Парт-тайм, удаленка. Можно совмещать с другими проектами.
— Курсы и обучение. У нас есть много купленных курсов на разные темы, которыми мы готовы поделиться.
— Есть, куда расти. Мы ищем будущего лидера практики в области медиапроектов в сфере фэшн/кино/искусства.
Будет небольшое тестовое задание.
Откликнуться сюда: https://forms.gle/a3pMgBmZDaYwbq2u8
Grigòr, the Creator
И в этот проект ищем копирайтера, для которого вышеперечисленные темы — это минимум любимые хобби, а еще лучше, если есть опыт работы в этой нише.
Вакансия: автор-редактор в телеграм-канал о моде, шоу-бизнесе и искусстве
Надо писать тексты для канала о моде, кино, музыке и других красивых и интересных вещах. Темы и направления контента мы продумаем вместе с вами в том числе. Одного мы вас не оставим. Вам будут помогать редакторы со стороны нашего агентства и клиент.
Также у нас есть корректор и дизайнер, которым надо ставить задачи, чтобы мы публиковали идеальные посты.
Концепция канала на стадии разработки, идеи от вас приветствуются.
Что надо делать
— На ежедневной основе создавать тексты разных размеров для телеграм-канала о моде, шоу-бизнесе и искусстве (музыка, кино). Количество текстов: 4-8 постов в день.
— Изучать большое количество российских и зарубежных источников на предмет интересного контента. Источники подберем совместно, поможем настроить сервис, который собирает всё в одном месте.
— Ставить задачи дизайнеру на подбор или отрисовку визуала.
— Раз в неделю созваниваться с командой для фиксирования результатов.
— Работа только с одним проектом.
— Нам нужны люди с опытом в редактуре, которые умеют разбираться в задачах бизнеса и работать с текстами на уровне смысла и логики, а не просто править кривые формулировки.
Кого и что мы ищем?
— Автора/копирайтера/контентщика с опытом работы в сфере моды, искусства.
— Если успешно работали в глянцевых журналах — это большой плюс.
— Беспредельную грамотность.
— Знание английского языка или умение правильно пользоваться переводчиками и ИИ для перевода видео. Технически научим, но определенный уровень английского должен быть.
— Если для вас нет ни одной уважаемой причины срывать дедлайны – это большой плюс.
— Быть на связи в рабочее время с 10:00 по 20:00 по Москве.
Условия
— Платим от 20 000 ₽ до 60 000 ₽ в месяц по итогам собеседования.
— Ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные премии по результатам.
— Работаем с самозанятыми и ИП.
— Парт-тайм, удаленка. Можно совмещать с другими проектами.
— Курсы и обучение. У нас есть много купленных курсов на разные темы, которыми мы готовы поделиться.
— Есть, куда расти. Мы ищем будущего лидера практики в области медиапроектов в сфере фэшн/кино/искусства.
Будет небольшое тестовое задание.
Откликнуться сюда: https://forms.gle/a3pMgBmZDaYwbq2u8
Grigòr, the Creator
Коллеги, у меня тут для вас весьма интересное исследование по YouTube от LiveDune
Что ж, посмотрим, какая ситуация с любимым YouTube после замедления. LD проанализировал 19 тысяч каналов с видео, где были публикация с 1 июля по 1 сентября.
Средние просмотры на YouTube упали меньше чем на треть с начала замедления
А новые видео набирают меньше просмотров, это видно невооруженным взглядом.
Что видим на графиках?
1. Среднее количество просмотров видео на неделе перед замедлением и на неделе начала замедления практически одинаковое (97 тыс.). А вот у видео, опубликованных на следующей после начала замедления неделе, среднее количество просмотров уже на 10 тыс. ниже (87 тыс.).
2. Интересно, что сейчас видео набирают просмотры медленнее, чем после начала замедления. То есть тренд, к сожалению, нисходящий.
Вывод следующий:
Да, снижаются просмотры. Но резкого обвала нет, в отличие от других соцсетей, которые были заблокированы, а не замедлены. Ну, собственно, ожидаемо, потому что многие научились пользоваться VPN за два года.
Кстати, LiveDune — это сервис аналитики соцсетей, если вдруг вы были в бункере последние несколько лет. И у меня для вас есть 14 дней тестового доступа и скидка 20% на сервис по промокоду GRIGOR (он уже сразу прикреплен по ссылке: https://pro.livedune.com/?from=7c89f86426 )
Grigòr, the Creator
Что ж, посмотрим, какая ситуация с любимым YouTube после замедления. LD проанализировал 19 тысяч каналов с видео, где были публикация с 1 июля по 1 сентября.
Средние просмотры на YouTube упали меньше чем на треть с начала замедления
А новые видео набирают меньше просмотров, это видно невооруженным взглядом.
Что видим на графиках?
1. Среднее количество просмотров видео на неделе перед замедлением и на неделе начала замедления практически одинаковое (97 тыс.). А вот у видео, опубликованных на следующей после начала замедления неделе, среднее количество просмотров уже на 10 тыс. ниже (87 тыс.).
2. Интересно, что сейчас видео набирают просмотры медленнее, чем после начала замедления. То есть тренд, к сожалению, нисходящий.
Вывод следующий:
Да, снижаются просмотры. Но резкого обвала нет, в отличие от других соцсетей, которые были заблокированы, а не замедлены. Ну, собственно, ожидаемо, потому что многие научились пользоваться VPN за два года.
Grigòr, the Creator
А кто-то вообще выучил английский с помощью Duolingo?
Или расширил словарный запас с помощью приложения «Слово дня»?
Grigòr, the Creator
Или расширил словарный запас с помощью приложения «Слово дня»?
Grigòr, the Creator
Деньги — не единственный критерий успешного проекта
Один из важнейший критериев — это развитие всех, кто был причастен к проекту. Очевидно, что если по ходу проекты вы и ваша команда ничего нового не узнали — этот проект с точки зрения управления человеческим капиталом является провальным. Да и с точки зрения допродаж тоже. Гораздо сложнее что-то еще продать клиенту, если вы, как команда, не развились вместе с проектом.
Фактически участники проекта — это персонажи фильма, которые в конце концов должны стать другими людьми в конце сюжета. Только тогда весь путь героя имеет какой-то смысл. Это прям в киноучебниках написано.
При этом есть, например, сериал «Наследники», который идет против учебника и построен на обратном принципе. Когда персонажи не меняются на протяжении 4-х сезонов, и в этом заключается трагедия этих людей. И это весьма плачевное зрелище.
В рамках управления проектом клиента — здесь логика простая.
— Вы, как команда, на старте находитесь на одном конкретном уровне.
Этого уровня должно быть достаточно, чтобы вас наняли и вы могли реализовать проект.
— Если в конце проекта ваш уровень не поднялся — значит этот проект реализован ничем не лучше, чем предыдущий. Или даже в рамках этого проекта, условно, в сентябре вы не были лучше, чем в августе или в июле.
— Да, это может удовлетворить клиента на какой-то срок, но если у вас абонентские услуги (а у большинства такие), то такой проект продлится недолго и клиент захочет что-то новое. Например, команду, которая на более высоком уровне развития.
— Кроме того, если команда не растет вместе с проектом — будет сложнее привлечь более крутые проекты. Каждый проект для вас и вашей команды должен быть трамплином для того, чтобы поднять уровень проектов, а вместе с этим и средний чек и так далее.
К сожалению или к счастью, не я это придумал. И это прям истина.
Grigòr, the Creator
Один из важнейший критериев — это развитие всех, кто был причастен к проекту. Очевидно, что если по ходу проекты вы и ваша команда ничего нового не узнали — этот проект с точки зрения управления человеческим капиталом является провальным. Да и с точки зрения допродаж тоже. Гораздо сложнее что-то еще продать клиенту, если вы, как команда, не развились вместе с проектом.
Фактически участники проекта — это персонажи фильма, которые в конце концов должны стать другими людьми в конце сюжета. Только тогда весь путь героя имеет какой-то смысл. Это прям в киноучебниках написано.
При этом есть, например, сериал «Наследники», который идет против учебника и построен на обратном принципе. Когда персонажи не меняются на протяжении 4-х сезонов, и в этом заключается трагедия этих людей. И это весьма плачевное зрелище.
В рамках управления проектом клиента — здесь логика простая.
— Вы, как команда, на старте находитесь на одном конкретном уровне.
Этого уровня должно быть достаточно, чтобы вас наняли и вы могли реализовать проект.
— Если в конце проекта ваш уровень не поднялся — значит этот проект реализован ничем не лучше, чем предыдущий. Или даже в рамках этого проекта, условно, в сентябре вы не были лучше, чем в августе или в июле.
— Да, это может удовлетворить клиента на какой-то срок, но если у вас абонентские услуги (а у большинства такие), то такой проект продлится недолго и клиент захочет что-то новое. Например, команду, которая на более высоком уровне развития.
— Кроме того, если команда не растет вместе с проектом — будет сложнее привлечь более крутые проекты. Каждый проект для вас и вашей команды должен быть трамплином для того, чтобы поднять уровень проектов, а вместе с этим и средний чек и так далее.
К сожалению или к счастью, не я это придумал. И это прям истина.
Grigòr, the Creator
Что такое «задача»?
Очевидно, что «продвинуть бизнес клиента в социальных сетях» — это не задача. Это цель. Да и то с натяжкой, все таки цель — это что-то более конкретное, где есть количество, качество и срок.
Соответственно, задача — это действия, которые приводят к цели. Но при этом действие не может считаться задачей, если его нельзя сделать за 2 часа. А еще лучше за час.
То есть вы разбиваете цель на неделю/месяц на маленькие действия, которые к ним приведут, при этом каждое действие должно выполняться максимум за час-два. Кстати, это необязательно должен делать руководитель. Что должен делать руководитель — это определить мини-цели, которые приведут к большой цели, а потом научить каждого участника программы декомпозировать свои задачи так, чтобы они выполнялись за час.
У многих бывали случаи, когда есть задача, которая постоянно откладывается, потому что она настолько объемная, что к ней тупо непонятно, с какой стороны приступить. Вот, чтобы такого не было, надо заниматься декомпозицией.
Согласны с этим?
👍 — да, абсолютно точно
🔥 — ну так, задачи могут быть дольше, чем на час-два.
❤️ — вообще неправда всё это
Grigòr, the Creator
Очевидно, что «продвинуть бизнес клиента в социальных сетях» — это не задача. Это цель. Да и то с натяжкой, все таки цель — это что-то более конкретное, где есть количество, качество и срок.
Соответственно, задача — это действия, которые приводят к цели. Но при этом действие не может считаться задачей, если его нельзя сделать за 2 часа. А еще лучше за час.
То есть вы разбиваете цель на неделю/месяц на маленькие действия, которые к ним приведут, при этом каждое действие должно выполняться максимум за час-два. Кстати, это необязательно должен делать руководитель. Что должен делать руководитель — это определить мини-цели, которые приведут к большой цели, а потом научить каждого участника программы декомпозировать свои задачи так, чтобы они выполнялись за час.
У многих бывали случаи, когда есть задача, которая постоянно откладывается, потому что она настолько объемная, что к ней тупо непонятно, с какой стороны приступить. Вот, чтобы такого не было, надо заниматься декомпозицией.
Согласны с этим?
👍 — да, абсолютно точно
🔥 — ну так, задачи могут быть дольше, чем на час-два.
❤️ — вообще неправда всё это
Grigòr, the Creator
Материалы, которые вы могли пропустить
Некоторые посты действительно можно пропустить, и у вас в жизни ничего не поменяется. Но есть материалы за последнее время, которые могут быть реально полезны или интересны.
Итак. Я разбирал путь клиента CJM — на базе пути литературного и киногероя.
Первая часть — здесь. Тут про то, какой путь ваш клиент (герой) проделывает до того, как стать клиентом.
Вторая часть — тут. Здесь про путь клиента-героя уже после покупки. Про это часто забывают, но это не менее важно, чем довести его до покупки.
А здесь писал про самый быстрый способ запустить телеграм-канал с нуля. Если у вас еще нет канала, но хочется — может помочь.
Думаю, на сегодня хватит. Всем хорошего дня.
Grigòr, the Creator
Некоторые посты действительно можно пропустить, и у вас в жизни ничего не поменяется. Но есть материалы за последнее время, которые могут быть реально полезны или интересны.
Итак. Я разбирал путь клиента CJM — на базе пути литературного и киногероя.
Первая часть — здесь. Тут про то, какой путь ваш клиент (герой) проделывает до того, как стать клиентом.
Вторая часть — тут. Здесь про путь клиента-героя уже после покупки. Про это часто забывают, но это не менее важно, чем довести его до покупки.
А здесь писал про самый быстрый способ запустить телеграм-канал с нуля. Если у вас еще нет канала, но хочется — может помочь.
Думаю, на сегодня хватит. Всем хорошего дня.
Grigòr, the Creator
«Надеюсь, они не будут на нас учиться» — думают клиенты, когда нанимают диджитал-агентство
На самом деле хорошо, если команда, которая работает с вашим проектом — чему-то учится. Здесь есть пара важных моментов. Конечно, мы не говорим про случаи, когда агентство продает разработку контента, но еще ни разу эту услугу клиенту не предоставляли. Мы про другой случай, давайте разберемся на примере.
Одна из наших флагманских услуг — разработка текстового контента в телеграм-каналы. Мы знаем, какой писать контент, у нас в команде копирайтеры, редакторы, корректоры, дизайнеры, налаженные схемы по производству контента. Этому всему мы не будем учиться на проекте клиента, это было бы, мягко говоря, странно.
Но вот чему мы, как агентство, обязаны делать:
Учиться бизнесу клиента. Даже если мы хорошо знаем нишу, мы не знаем конкретно эту компанию. Как внутри устроены процессы, какие принципы работ и так далее. И если мы по ходу проекта не будем все лучше и лучше узнавать клиента — эффективность такой работы будет недостаточно высокой. В идеале, если клиент проводит для нас семинары по своей компании.
Совершенствовать нашу основную услугу. Клиенту выгодно, чтобы агентство по ходу ведения проекта — все лучше и лучше делало свою работу. Желательно так хорошо, как никогда. Это будет означать, что реальность превзошла ожидания. Клиент нанимал крутую команду, а она сделала еще круче. Поэтому не должно быть проблем с тем, что агентство обучается во время проекта. Тем более, что нет предела совершенству.
Делать что-то, что до этого не делали. Например, мы делаем контент в Телеграм, а клиент хочет сценарии для рилсов. Если нам это интересно, мы сделаем это по себестоимости или вовсе за наш счет, но по итогу у нас появится возможность оказывать новую услугу. А для клиента — это возможность с минимумом вложений протестировать гипотезу с доверенной командой.
По итогу, чтобы сделать хотя бы один пункт — агентство должно уделить много времени и внимания этому проекту, что для клиента — один из ключевых факторов. Не для всех, но в общем и целом.
Вы никогда не сможете нанять агентство, которому некуда развиваться. Но легко можно нанять агентство, которое не хочет развиваться. Осталось сделать правильный выбор.
Grigòr, the Creator
На самом деле хорошо, если команда, которая работает с вашим проектом — чему-то учится. Здесь есть пара важных моментов. Конечно, мы не говорим про случаи, когда агентство продает разработку контента, но еще ни разу эту услугу клиенту не предоставляли. Мы про другой случай, давайте разберемся на примере.
Одна из наших флагманских услуг — разработка текстового контента в телеграм-каналы. Мы знаем, какой писать контент, у нас в команде копирайтеры, редакторы, корректоры, дизайнеры, налаженные схемы по производству контента. Этому всему мы не будем учиться на проекте клиента, это было бы, мягко говоря, странно.
Но вот чему мы, как агентство, обязаны делать:
Учиться бизнесу клиента. Даже если мы хорошо знаем нишу, мы не знаем конкретно эту компанию. Как внутри устроены процессы, какие принципы работ и так далее. И если мы по ходу проекта не будем все лучше и лучше узнавать клиента — эффективность такой работы будет недостаточно высокой. В идеале, если клиент проводит для нас семинары по своей компании.
Совершенствовать нашу основную услугу. Клиенту выгодно, чтобы агентство по ходу ведения проекта — все лучше и лучше делало свою работу. Желательно так хорошо, как никогда. Это будет означать, что реальность превзошла ожидания. Клиент нанимал крутую команду, а она сделала еще круче. Поэтому не должно быть проблем с тем, что агентство обучается во время проекта. Тем более, что нет предела совершенству.
Делать что-то, что до этого не делали. Например, мы делаем контент в Телеграм, а клиент хочет сценарии для рилсов. Если нам это интересно, мы сделаем это по себестоимости или вовсе за наш счет, но по итогу у нас появится возможность оказывать новую услугу. А для клиента — это возможность с минимумом вложений протестировать гипотезу с доверенной командой.
По итогу, чтобы сделать хотя бы один пункт — агентство должно уделить много времени и внимания этому проекту, что для клиента — один из ключевых факторов. Не для всех, но в общем и целом.
Вы никогда не сможете нанять агентство, которому некуда развиваться. Но легко можно нанять агентство, которое не хочет развиваться. Осталось сделать правильный выбор.
Grigòr, the Creator