Работа в стартапах — это неплохая возможность для быстрого карьерного роста: задач в них много, людей мало. Может быть сложно (очень), зато за год работы в молодой компании вы можете освоить больше навыков, чем за 5 лет в корпорации и потом выгодно эти навыки продать.
Проявляйте инициативу, предлагайте идеи, как можно оптимизировать процесс и улучшить продукт: здесь не будет горы согласований, и результат будет виден сразу. Так за пару лет вы можете вырасти из джуна в сеньора и дорого продать свой опыт на рынке (или продолжить развитие в этой же компании и со временем стать топ-менеджером).
Когда надумаете перейти с багажом знаний на новую, более перспективную работу, приходите в карьерную поддержку. Мы помогаем получить блестящие офферы — вот несколько примеров прошлой недели:
🔝 Ведущий Product Owner в топовую российскую страховую компанию (получила работу за 123 дня)
🔝 Менеджер агентской группы в страховой компании (получила работу за 108 дней)
🔝 Бизнес-аналитик в кипрскую компанию в сфере IGaming с релокацией (получил работу за 87 дней)
🔝 Head of Marketing в EdTech на удаленку (получил работу за 37 дней)
🔝 Менеджер по тестированию в IT-подразделение крупной тяжелопромышленной компании (получил работу за 81 день)
🔝 Консультант в аудиторско-консалтинговую фирму (получила работу за 82 дня)
🔝 Junior Media Planner в диджитал-агентство, переход (нашел работу за 102 дня)
Хотите оффер мечты уже этой весной? Напишите нашему эксперту Насте: она подберет тариф, который идеально вам подойдет
#офферы
Проявляйте инициативу, предлагайте идеи, как можно оптимизировать процесс и улучшить продукт: здесь не будет горы согласований, и результат будет виден сразу. Так за пару лет вы можете вырасти из джуна в сеньора и дорого продать свой опыт на рынке (или продолжить развитие в этой же компании и со временем стать топ-менеджером).
Когда надумаете перейти с багажом знаний на новую, более перспективную работу, приходите в карьерную поддержку. Мы помогаем получить блестящие офферы — вот несколько примеров прошлой недели:
Хотите оффер мечты уже этой весной? Напишите нашему эксперту Насте: она подберет тариф, который идеально вам подойдет
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про возвращение компаний в Россию 🔙
В связи с тем, что сейчас происходит на мировой арене (мой любимый сериал вообще с потрясающими плот твистами) стало много разговоров, что скоро заживем, как прежде. Все бренды вернутся, все международные компании снова начнут нанимать людей.
Никто не знает, как и что будет, но вот мои мысли, исходя из разговоров с некоторыми игроками с рынка:
1. Есть заход к бывшим российским дочкам от бывших менеджеров: типа чего как у вас там дела? Остался ли кто из наших прошлых сотрудников в компании? Прощупывание почвы началось, пока в легком режиме.
2. В новостях выходило, что до 350 брендов якобы планируют вернуться (бренды – это не компании, компаний, очевидно, меньше). Но что важно: и наши ритейлеры с радостью готовы принять гостей, и собственно ушедшие компании, как только чуть завеяло перспективами, тоже резко оживились. Потому что основная задача бизнеса – зарабатывать деньги (и плевать бизнесу на политику). И за это я и люблю коммерческие структуры, поэтому они и эффективны по сравнению со всякими госухами.
3. Дадут вернутся нормально тем, кто ушел нормально. У кого, например, в контракте была возможность выкупа через N лет. И эти компании постараются набрать по крайней мере на топ позиции (а эти уже подтянут и миддл) тех, с кем они работали до 2022-го. Так что если хотите обратно в компанию, где работали когда-то, держите ушки на макушке в 2025-м.
4. Понятно, что есть те, кому вернуться просто так не дадут. Есть большая разница между Uniqlo, который все еще платит аренду и часть зарплат, и Land Rover, который дистанционно блокирует тачки. Для особо рьяных будет какая-то своя программа с выходом в 1 рубль и входом 10 рублей, что правильно по отношению к местному производителю, который успел как-то подняться и заместить собой (хотя бы отчасти) ушедших.
5. Понятно так же, что процесс быстрым не будет. И с момента как компании объявят, что они возвращаются, до момента, пока они реально вернутся в строй, пройдут месяцы. Но это вообще неважно, важен тренд. Потому что сейчас российский соискатель выбирает среди двух корочек хлеба и трех фантиков. Точнее так: российский искатель вообще мало, что выбирает. Он скорее соглашается на то, что предложат из-за сокращений и смены курса российских компаний. Писала об этом тут.
В общем, запахло весной. Выводы делать рано, но будем хотя бы надеяться 🌺
#рынок
В связи с тем, что сейчас происходит на мировой арене (мой любимый сериал вообще с потрясающими плот твистами) стало много разговоров, что скоро заживем, как прежде. Все бренды вернутся, все международные компании снова начнут нанимать людей.
Никто не знает, как и что будет, но вот мои мысли, исходя из разговоров с некоторыми игроками с рынка:
1. Есть заход к бывшим российским дочкам от бывших менеджеров: типа чего как у вас там дела? Остался ли кто из наших прошлых сотрудников в компании? Прощупывание почвы началось, пока в легком режиме.
2. В новостях выходило, что до 350 брендов якобы планируют вернуться (бренды – это не компании, компаний, очевидно, меньше). Но что важно: и наши ритейлеры с радостью готовы принять гостей, и собственно ушедшие компании, как только чуть завеяло перспективами, тоже резко оживились. Потому что основная задача бизнеса – зарабатывать деньги (и плевать бизнесу на политику). И за это я и люблю коммерческие структуры, поэтому они и эффективны по сравнению со всякими госухами.
3. Дадут вернутся нормально тем, кто ушел нормально. У кого, например, в контракте была возможность выкупа через N лет. И эти компании постараются набрать по крайней мере на топ позиции (а эти уже подтянут и миддл) тех, с кем они работали до 2022-го. Так что если хотите обратно в компанию, где работали когда-то, держите ушки на макушке в 2025-м.
4. Понятно, что есть те, кому вернуться просто так не дадут. Есть большая разница между Uniqlo, который все еще платит аренду и часть зарплат, и Land Rover, который дистанционно блокирует тачки. Для особо рьяных будет какая-то своя программа с выходом в 1 рубль и входом 10 рублей, что правильно по отношению к местному производителю, который успел как-то подняться и заместить собой (хотя бы отчасти) ушедших.
5. Понятно так же, что процесс быстрым не будет. И с момента как компании объявят, что они возвращаются, до момента, пока они реально вернутся в строй, пройдут месяцы. Но это вообще неважно, важен тренд. Потому что сейчас российский соискатель выбирает среди двух корочек хлеба и трех фантиков. Точнее так: российский искатель вообще мало, что выбирает. Он скорее соглашается на то, что предложат из-за сокращений и смены курса российских компаний. Писала об этом тут.
В общем, запахло весной. Выводы делать рано, но будем хотя бы надеяться 🌺
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Арина Хромова
Почему найм всегда лучше бизнеса
У меня нет курсов «как стать миллионером за секунду», поэтому мне нет смысла убеждать вас в том, что предпринимателем может стать каждый. Не может и не каждый. Зато у меня есть куча минусов своего бизнеса перед наймом.
1. Вы вряд ли станете успешным. В Форбсе напишут про выживших, а не про утонувших. А тонет в 100 раз больше, чем выживает. Каждый день.
Есть такая сказка, что предприниматель – это счастливый богач, летающий на выходные в Сент Мориц на своем джете. Такие есть, но их 0.00001%. Остальные, делая свой бизнес, зарабатывают столько же, сколько их коллеги к найме, имея кратно больше проблем.
2. Забудьте про 8 часов работы в день. Если вы работаете в адекватной компании, то ваш рабочий день начинается часов в 10 утра и заканчивается в 19, ну может в 20. А в выходные вы занимаетесь своими делами.
Когда вы делаете свой бизнес, вы думаете о нем всегда, работаете по выходным и не ходите в отпуск годами, подменяя своих сотрудников. В этой реальности вы будете жить 3-4 года. Если выживете, то, возможно, что-то дальше получится (но это неточно).
3. Тревога – ваш постоянный и верный спутник. У большинства предпринимателей нет нормальных сбережений и своего жилья на старте. А если есть, они под напором собственного адреналина вкладывают это всё в бизнес (никогда так не делайте!) и прогорают.
А дальше по классике: тревога за будущее, тревога за компанию, страх, чем платить зарплаты, депрессия, что ты неудачник, проблемы в семье, бессонница и психиатр.
4. Ноль социалки. Когда ты в найме, у тебя есть ДМС, социальные отчисления и корпоративные плюшки от компании. Когда ты делаешь бизнес, ты за всё за это платишь для своих сотрудников. На себе экономишь по привычке: зарплату поменьше, ДМС мне не надо, дивиденды лучше в рост пущу и так далее.
Это, кстати, еще одна частая причина полного выгорания и депрессии в конечном итоге.
5. Потеря близких, друзей, партнеров. Я видела десятки раз, как рвутся привычные социальные связи у предпринимателей. Друзья пропадают, потому что перестают понимать. Чаще всего они по другую сторону баррикад, а ты тут заливаешь, как тяжело хоть кого-то нормально заставить работать.
Жена/девушка не видит тебя неделями, а денег дома больше не становится. Возникают вопросы, на которые у тебя все меньше ответов. Поэтому, кстати, поддерживающий партнер – это 50% успеха.
Предприниматель – это крайне одинокая роль и большая боль. Наверное, поэтому все подряд пытаются создать какие-то коммунити для предпринимателей.
_________________________
Вы спросите, а ничо тот факт, что ты поперлась в предпринимательство и щас такая вся вроде успешная рассказываешь, как нам туда не надо? На то есть три причины:
・Я никогда здесь не рассказывала, через что мне пришлось пройти в жизни до того, как я начала делать бизнес. Делать бизнес после этого было нестрашно, так как видали вещи x10 страшнее.
・Вторая банальная причина – слабоумие и отвага. Когда мы с Яром начинали что-то делать, нам было по 22 года. У нас в прямом значении этого слова не было ни-ху-я. Поэтому и терять нам было нечего. Начала бы я все это сейчас, зная что меня ждет? Вообще не уверена.
・У меня нет привычки публично ныть. Я это делаю у своего психотерапевта 😄 Но если бы я реально писала про каждый рядовой пиздец в работе, то картина была бы иной.
В общем, если можете не делать бизнес, не делайте. Если свербит так, что деваться некуда, то делайте. Только помните про пункты выше.
По мне, так лучше найти того, у кого уже получилось и держаться рядом. Рисков меньше – профита больше.
_________________________
Мой второй канал про бизнес и предпринимательство, подписывайтесь: @aakhromova
#бизнес
У меня нет курсов «как стать миллионером за секунду», поэтому мне нет смысла убеждать вас в том, что предпринимателем может стать каждый. Не может и не каждый. Зато у меня есть куча минусов своего бизнеса перед наймом.
1. Вы вряд ли станете успешным. В Форбсе напишут про выживших, а не про утонувших. А тонет в 100 раз больше, чем выживает. Каждый день.
Есть такая сказка, что предприниматель – это счастливый богач, летающий на выходные в Сент Мориц на своем джете. Такие есть, но их 0.00001%. Остальные, делая свой бизнес, зарабатывают столько же, сколько их коллеги к найме, имея кратно больше проблем.
2. Забудьте про 8 часов работы в день. Если вы работаете в адекватной компании, то ваш рабочий день начинается часов в 10 утра и заканчивается в 19, ну может в 20. А в выходные вы занимаетесь своими делами.
Когда вы делаете свой бизнес, вы думаете о нем всегда, работаете по выходным и не ходите в отпуск годами, подменяя своих сотрудников. В этой реальности вы будете жить 3-4 года. Если выживете, то, возможно, что-то дальше получится (но это неточно).
3. Тревога – ваш постоянный и верный спутник. У большинства предпринимателей нет нормальных сбережений и своего жилья на старте. А если есть, они под напором собственного адреналина вкладывают это всё в бизнес (никогда так не делайте!) и прогорают.
А дальше по классике: тревога за будущее, тревога за компанию, страх, чем платить зарплаты, депрессия, что ты неудачник, проблемы в семье, бессонница и психиатр.
4. Ноль социалки. Когда ты в найме, у тебя есть ДМС, социальные отчисления и корпоративные плюшки от компании. Когда ты делаешь бизнес, ты за всё за это платишь для своих сотрудников. На себе экономишь по привычке: зарплату поменьше, ДМС мне не надо, дивиденды лучше в рост пущу и так далее.
Это, кстати, еще одна частая причина полного выгорания и депрессии в конечном итоге.
5. Потеря близких, друзей, партнеров. Я видела десятки раз, как рвутся привычные социальные связи у предпринимателей. Друзья пропадают, потому что перестают понимать. Чаще всего они по другую сторону баррикад, а ты тут заливаешь, как тяжело хоть кого-то нормально заставить работать.
Жена/девушка не видит тебя неделями, а денег дома больше не становится. Возникают вопросы, на которые у тебя все меньше ответов. Поэтому, кстати, поддерживающий партнер – это 50% успеха.
Предприниматель – это крайне одинокая роль и большая боль. Наверное, поэтому все подряд пытаются создать какие-то коммунити для предпринимателей.
_________________________
Вы спросите, а ничо тот факт, что ты поперлась в предпринимательство и щас такая вся вроде успешная рассказываешь, как нам туда не надо? На то есть три причины:
・Я никогда здесь не рассказывала, через что мне пришлось пройти в жизни до того, как я начала делать бизнес. Делать бизнес после этого было нестрашно, так как видали вещи x10 страшнее.
・Вторая банальная причина – слабоумие и отвага. Когда мы с Яром начинали что-то делать, нам было по 22 года. У нас в прямом значении этого слова не было ни-ху-я. Поэтому и терять нам было нечего. Начала бы я все это сейчас, зная что меня ждет? Вообще не уверена.
・У меня нет привычки публично ныть. Я это делаю у своего психотерапевта 😄 Но если бы я реально писала про каждый рядовой пиздец в работе, то картина была бы иной.
В общем, если можете не делать бизнес, не делайте. Если свербит так, что деваться некуда, то делайте. Только помните про пункты выше.
По мне, так лучше найти того, у кого уже получилось и держаться рядом. Рисков меньше – профита больше.
_________________________
Мой второй канал про бизнес и предпринимательство, подписывайтесь: @aakhromova
#бизнес
Очень многие решают сменить работу, потому что «достало». Наблюдаем такую ситуацию постоянно в карьерной поддержке. И причины у каждого свои.
Стало интересно, а что достало больше всего вас на нынешней работе?
Стало интересно, а что достало больше всего вас на нынешней работе?
Anonymous Poll
16%
Невозможен карьерный рост
8%
Постоянные переработки
18%
Мало платят
12%
Токсичная рабочая атмосфера
10%
Монотонность и скука в задачах
8%
Не хватает признания и мотивации
12%
Неэффективное руководство
15%
Меня всё устраивает
Сегодня воскресенье, а значит я напоминаю, что отныне мы умеем находить работу за вас
Со следующей недели начну рассказывать прямо про кейсы: кому, куда, как и за сколько времени мы нашли работу.
А пока напомню, что конкретно мы делаем ЗА ВАС:
- создаем резюме
- пишем сопроводительные
- подбираем десятки вакансий
- откликаемся за вас на эти вакансии
- ведем коммуникацию с работодателем
- готовим вас к интервью
и многое, многое другое
Ваша задача – просто приходить на интервью и выбирать офферы 🫰
Так что, если вы в поиске работы или планируете ее искать, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Всех с наступлением весны и удачного весеннего сезона найма ❤️
#поискработы
Со следующей недели начну рассказывать прямо про кейсы: кому, куда, как и за сколько времени мы нашли работу.
А пока напомню, что конкретно мы делаем ЗА ВАС:
- создаем резюме
- пишем сопроводительные
- подбираем десятки вакансий
- откликаемся за вас на эти вакансии
- ведем коммуникацию с работодателем
- готовим вас к интервью
и многое, многое другое
Ваша задача – просто приходить на интервью и выбирать офферы 🫰
Так что, если вы в поиске работы или планируете ее искать, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Всех с наступлением весны и удачного весеннего сезона найма ❤️
#поискработы
6 красных флагов, что это очень плохая компания
В Forbes вышла моя колонка про плохих работодателей и как их распознать на интервью. Статья вышла максимально прикладной, так что сохраняйте себе 🔥
Почитать и не дать себя надуть – вот тут по ссылке
P.S. Еще там немножко побухтела на зумеров, но я, как обычно, любя ❤️
#интервью #поискработы
В Forbes вышла моя колонка про плохих работодателей и как их распознать на интервью. Статья вышла максимально прикладной, так что сохраняйте себе 🔥
Почитать и не дать себя надуть – вот тут по ссылке
P.S. Еще там немножко побухтела на зумеров, но я, как обычно, любя ❤️
#интервью #поискработы
Forbes.ru
Forbes.ru | Бизнес, миллиардеры, новости, финансы, инвестиции, компании
Материалы на сайте Forbes.ru | Бизнес, миллиардеры, новости, финансы, инвестиции, компании.
Зачем рекрутеры это спрашивают❓🤦♂️
Есть некоторые вопросы, которые сильно бесят соискателей, я понимаю. Но на самом деле, для многих из них есть логичное объяснение. Вот примеры нескольких частых вопросов на интервью с пояснением, зачем их задают.
1. Кем вы видите себя через 5 лет? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Системность мышления. Если вы не знаете/не понимаете, чего хотите, то работодателю непонятно, чем и как вас мотивировать в работе. А это черевато вашим быстрым уходом. Любой хороший работодатель хочет, чтобы вы работали долго. Любой поиск нового человека — это трата ресурсов.
→ Адекватность. Насколько вы можете адекватно прогнозировать свой карьерный рост и соотносить с вашими текущими компетенциями. Не завышаете ли вы или не занижаете представление о собственном опыте.
→ Амбициозность. Если вы сейчас, например, младший специалист и через 10 лет видите себя всё еще специалистом, то вряд ли вам будут рады в компаниях с быстрым вертикальным ростом и политикой Up or out. И напротив, в компаниях с плоскими структурами и с ростом в экспертов, вы будете на вес золота.
2. Приведите пример, где вы ошиблись? Задают вопрос чтобы проверить:
→ Умеете ли вы признавать свои личные ошибки или перекладываете ответственность на команду, руководителя, конъюнктуру и тд? Ужас, как много людей боятся своих ошибок и не умеют извлекать из них уроки.
→ Умеете ли вы учиться на ошибках? Если да, то расскажите, что бы сделали по-другому.
3. Почему вы уходите с текущего места работы? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Токсичный ли вы человек в работе. Про бывших либо хорошо, либо никак. Работодатель оценивает: если вы плохо говорите о текущей компании, вы также будете говорить после своего ухода и о нашей?
Эти вопросы не глупые, просто их так часто задают, что они начинают бесить. Я вас очень понимаю. По крайней мере, теперь вы знаете, зачем их задают.
Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Есть некоторые вопросы, которые сильно бесят соискателей, я понимаю. Но на самом деле, для многих из них есть логичное объяснение. Вот примеры нескольких частых вопросов на интервью с пояснением, зачем их задают.
1. Кем вы видите себя через 5 лет? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Системность мышления. Если вы не знаете/не понимаете, чего хотите, то работодателю непонятно, чем и как вас мотивировать в работе. А это черевато вашим быстрым уходом. Любой хороший работодатель хочет, чтобы вы работали долго. Любой поиск нового человека — это трата ресурсов.
→ Адекватность. Насколько вы можете адекватно прогнозировать свой карьерный рост и соотносить с вашими текущими компетенциями. Не завышаете ли вы или не занижаете представление о собственном опыте.
→ Амбициозность. Если вы сейчас, например, младший специалист и через 10 лет видите себя всё еще специалистом, то вряд ли вам будут рады в компаниях с быстрым вертикальным ростом и политикой Up or out. И напротив, в компаниях с плоскими структурами и с ростом в экспертов, вы будете на вес золота.
2. Приведите пример, где вы ошиблись? Задают вопрос чтобы проверить:
→ Умеете ли вы признавать свои личные ошибки или перекладываете ответственность на команду, руководителя, конъюнктуру и тд? Ужас, как много людей боятся своих ошибок и не умеют извлекать из них уроки.
→ Умеете ли вы учиться на ошибках? Если да, то расскажите, что бы сделали по-другому.
3. Почему вы уходите с текущего места работы? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Токсичный ли вы человек в работе. Про бывших либо хорошо, либо никак. Работодатель оценивает: если вы плохо говорите о текущей компании, вы также будете говорить после своего ухода и о нашей?
Эти вопросы не глупые, просто их так часто задают, что они начинают бесить. Я вас очень понимаю. По крайней мере, теперь вы знаете, зачем их задают.
Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Усиливайте сильное, а не пытайтесь исправить слабое
Профи строят карьеру не на исправлении недостатков, а на усилении того, в чем они уже хороши. Потому что на подтягивание слабости уйдет конское количество времени и сил, которые можно потратить на вкачивание сильных сторон.
Если вы в чем-то хороши, станьте в этом экспертом, а затем — уникальным специалистом. Фокус на сильных сторонах ускоряет рост в разы быстрее, чем попытки улучшить то, что вам дается большим трудом.
Сделать правильный акцент на ваших преимуществах и найти достойную работу с хорошей оплатой помогает наша карьерная поддержка. Вот, например, какие классные офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
➡️ Executive personal assistant в зарубежную компанию (регион MENA) с зарплатой в валюте (получила работу за 126 дней)
➡️ Два оффера на клиента! 1) VP of Operations в аргентинский инвестиционный банк; 2) Associate (менеджерская позиция) в европейский инвестиционный фонд (получил работу за 97 дней)
➡️ Ведущий менеджер по персоналу в экосистему рекламных решений (получила работу за 101 день)
➡️ Бренд-менеджер в крупный ритейлер, зарплата в валюте (получила работу за 44 дня)
➡️ Менеджер проектов в топовую онлайн-школу (получила работу за 64 дня)
➡️ HR BP в компанию-разработчик ПО (получила работу за 40 дней)
➡️ Старший руководитель проектов в крупный российский цифровой банк (получил работу за 86 дней)
Хотите такой же крутой оффер? Напишите нам и начните работу с экспертами прямо сейчас
Напоминаю, что теперь у нас есть тариф Персональный ассистент, где мы полностью ищем работу за вас.
#офферы
Профи строят карьеру не на исправлении недостатков, а на усилении того, в чем они уже хороши. Потому что на подтягивание слабости уйдет конское количество времени и сил, которые можно потратить на вкачивание сильных сторон.
Если вы в чем-то хороши, станьте в этом экспертом, а затем — уникальным специалистом. Фокус на сильных сторонах ускоряет рост в разы быстрее, чем попытки улучшить то, что вам дается большим трудом.
Сделать правильный акцент на ваших преимуществах и найти достойную работу с хорошей оплатой помогает наша карьерная поддержка. Вот, например, какие классные офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
Хотите такой же крутой оффер? Напишите нам и начните работу с экспертами прямо сейчас
Напоминаю, что теперь у нас есть тариф Персональный ассистент, где мы полностью ищем работу за вас.
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели (поставьте ✍️, если не помните, что это такое — напишу отдельный пост)
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели (поставьте ✍️, если не помните, что это такое — напишу отдельный пост)
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня воскресенье, а значит я напоминаю, что отныне мы умеем находить работу за вас.
Как и обещала в прошлый раз, буду в постах делиться кейсами.
➡️ Кейс маркетинг менеджера
К нам обратился маркетинг менеджер крупной FMCG компании. Задача — перейти на работу в айти компанию. В идеале — с повышением зарпалаты.
➡️ Что мы сделали:
- Сделали с нуля резюме с правильными акцентами для айти
- Составили список компаний и вакансий
- Нашли прямые контакты
- Написали за клиента все сопроводительные
- Откликнулись за клиента на подобранные вакансии
- Согласовали 11 интервью
- Подготовили клиента к интервью
- Помогли выбить наилучшие условия для оффера
🔥 Результат: 3 оффера, переход в айти компанию в маркетинг с повышением зарплаты 30%
Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Весенний сезон найма в самом разгаре🔥
#поискработы
Как и обещала в прошлый раз, буду в постах делиться кейсами.
К нам обратился маркетинг менеджер крупной FMCG компании. Задача — перейти на работу в айти компанию. В идеале — с повышением зарпалаты.
- Сделали с нуля резюме с правильными акцентами для айти
- Составили список компаний и вакансий
- Нашли прямые контакты
- Написали за клиента все сопроводительные
- Откликнулись за клиента на подобранные вакансии
- Согласовали 11 интервью
- Подготовили клиента к интервью
- Помогли выбить наилучшие условия для оффера
Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Весенний сезон найма в самом разгаре
#поискработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие ваши слабые стороны? 🚨
Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как это.
Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам (компаниям и менеджерам) заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные.
Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит.
При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские.
Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно:
1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее.
2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей.
3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми.
Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных.
Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝
#интервью
Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как это.
Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам (компаниям и менеджерам) заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные.
Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит.
При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские.
Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно:
1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее.
2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей.
3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми.
Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных.
Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝
#интервью
Золотые вопросы в конце интервью, которые уберегут вас от плохой компании 🔑
Задавать вопросы надо всегда. Если вы их не задаете, то вы априори плохо проходите интервью. Притом хорошо бы задавать вопросы не ради того, чтобы сойти за умного, а ради того, чтобы понять, хотите ли вы тут работать. Поэтому вот топ-5 моих любимых.
1. Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если нет четкого ответа, то у вас не будет четких задач. А значит у вас не будет долгосрочной цели в компании. А если у вас нет долгосрочной цели в компании (хотя бы на пару лет), то идти в нее не надо. Лучше поискать что-то другое, где хоть как-то можно планировать свое будущее.
2. Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, обратите внимание, как собеседник описывает причины расставания с предыдущим сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций.
3. Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным компании? — Если этот вопрос не поставит человека в тупик и не выведет на его лицо экран прогрузки, то всё с компанией хорошо.
4. Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Поймёте а) есть ли эта культура в принципе б) осознаете, нет ли тут для вас красных флагов.
5. Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Прикинете а) свои будущие рутинные задачи б) понимают ли ваши начальники, чем вы действительно должны заниматься.
Ставьте 🔥, если хотите еще три дополнительных вопроса, которые надо задать рекрутеру/нанимающему менеджеру в конце интервью, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию.
И сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#интервью
Задавать вопросы надо всегда. Если вы их не задаете, то вы априори плохо проходите интервью. Притом хорошо бы задавать вопросы не ради того, чтобы сойти за умного, а ради того, чтобы понять, хотите ли вы тут работать. Поэтому вот топ-5 моих любимых.
1. Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если нет четкого ответа, то у вас не будет четких задач. А значит у вас не будет долгосрочной цели в компании. А если у вас нет долгосрочной цели в компании (хотя бы на пару лет), то идти в нее не надо. Лучше поискать что-то другое, где хоть как-то можно планировать свое будущее.
2. Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, обратите внимание, как собеседник описывает причины расставания с предыдущим сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций.
3. Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным компании? — Если этот вопрос не поставит человека в тупик и не выведет на его лицо экран прогрузки, то всё с компанией хорошо.
4. Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Поймёте а) есть ли эта культура в принципе б) осознаете, нет ли тут для вас красных флагов.
5. Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Прикинете а) свои будущие рутинные задачи б) понимают ли ваши начальники, чем вы действительно должны заниматься.
Ставьте 🔥, если хотите еще три дополнительных вопроса, которые надо задать рекрутеру/нанимающему менеджеру в конце интервью, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию.
И сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#интервью
Что я поняла за 7 лет управления командами
В этом канале меня многие знают как карьерного эксперта. Но я уже давно в первую очередь ассоциирую себя с предпринимателем и управленцем (ну вон даже в Forbes попали 💅)
Как никак нам удалось построить хорошо прибыльную компанию с выручкой более $1 млн в год и топ-менеджментом, который работает в компании с ее основания.
Поэтому сегодня пост необычный для этого канала. Обычно я пишу такие посты в своем втором канале про бизнес и личное.
Итак, что я поняла про управление людьми за последние 7 лет:
1. Наем и увольнение – это два главных столпа любого менеджера. Если не умеешь нанимать правильных людей и быстро увольнять неправильных, то все остальное не имеет значения. Нет смысла развивать, мотивировать, удерживать «не тех» людей.
Если ты не любишь нанимать и увольнять, то фиговый ты менеджер. И я таким тоже была.
2. Микроменеджмент – это НЕ нормально. Если тебе приходится постоянно перепроверять работу за своими подчиненными, если ты им не доверяешь, если ты понимаешь, что не можешь уйти в отпуск спокойно, то поздравляю: тебе надо менять команду. Ты нанял не тех людей, смотри пункт 1.
3. Иногда увольнение – лучшее, что ты можешь сделать для сотрудника. Ты ведь не веришь в Васю? А если ты в него не веришь, то и двигать наверх его не будешь. И будет Вася сидеть на одном месте годами. Так уволь Васю, которым ты вечно недоволен, но зачем-то терпишь. И пускай он реализуется в другой компании, где в него поверят.
4. Толковых людей очень мало: цени и поощряй тех, кто помогает тебе решать проблемы, а не создает их. Вот за этих ребят надо держаться. Поощряй их, выстраивай долгосрочные отношения, давай возможности для роста. Это настоящие алмазы в куче сам знаешь чего.
5. Быть хорошеньким для всех не выйдет. Избавляйся от своего комплекса хорошей девочки/мальчика. Мы больше не в школе. Нельзя быть для всех удобным и хорошеньким. Для своей команды ты должен быть лидером и авторитетом: строгим, но справедливым и поддерживающим. Раздавать люли за факапы – это нормально. Хвалить публично за достижения – вообще необходимо.
Но быть для всех всегда хорошим и неконфликтным = быть хреновым менеджером.
Больше про бизнес и управление я пишу вот тут 👈
#менеджмент
В этом канале меня многие знают как карьерного эксперта. Но я уже давно в первую очередь ассоциирую себя с предпринимателем и управленцем (ну вон даже в Forbes попали 💅)
Как никак нам удалось построить хорошо прибыльную компанию с выручкой более $1 млн в год и топ-менеджментом, который работает в компании с ее основания.
Поэтому сегодня пост необычный для этого канала. Обычно я пишу такие посты в своем втором канале про бизнес и личное.
Итак, что я поняла про управление людьми за последние 7 лет:
1. Наем и увольнение – это два главных столпа любого менеджера. Если не умеешь нанимать правильных людей и быстро увольнять неправильных, то все остальное не имеет значения. Нет смысла развивать, мотивировать, удерживать «не тех» людей.
Если ты не любишь нанимать и увольнять, то фиговый ты менеджер. И я таким тоже была.
2. Микроменеджмент – это НЕ нормально. Если тебе приходится постоянно перепроверять работу за своими подчиненными, если ты им не доверяешь, если ты понимаешь, что не можешь уйти в отпуск спокойно, то поздравляю: тебе надо менять команду. Ты нанял не тех людей, смотри пункт 1.
3. Иногда увольнение – лучшее, что ты можешь сделать для сотрудника. Ты ведь не веришь в Васю? А если ты в него не веришь, то и двигать наверх его не будешь. И будет Вася сидеть на одном месте годами. Так уволь Васю, которым ты вечно недоволен, но зачем-то терпишь. И пускай он реализуется в другой компании, где в него поверят.
4. Толковых людей очень мало: цени и поощряй тех, кто помогает тебе решать проблемы, а не создает их. Вот за этих ребят надо держаться. Поощряй их, выстраивай долгосрочные отношения, давай возможности для роста. Это настоящие алмазы в куче сам знаешь чего.
5. Быть хорошеньким для всех не выйдет. Избавляйся от своего комплекса хорошей девочки/мальчика. Мы больше не в школе. Нельзя быть для всех удобным и хорошеньким. Для своей команды ты должен быть лидером и авторитетом: строгим, но справедливым и поддерживающим. Раздавать люли за факапы – это нормально. Хвалить публично за достижения – вообще необходимо.
Но быть для всех всегда хорошим и неконфликтным = быть хреновым менеджером.
Больше про бизнес и управление я пишу вот тут 👈
#менеджмент
3 дополнительных вопроса, которые стоит задать рекрутеру или менеджеру после интервью
Пост про вопросы собрал прилично огоньков, поэтому вот дополнительные 3 вопроса, как обещала.
1. Что вам нравится больше всего в работе в данной компании? Обращайте внимание, насколько обтекаемые или, наоборот, конкретные ответы дает человек. Чем больше примеров из собственного опыта приводит собеседник, тем правдивее его ответ.
2. Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в компании? Можете рассказать об 1-2? Если человеку есть, чем гордиться, он обязательно этим поделится. Другой вопрос, если таких проектов у него нет или он с трудом их вспоминает.
3. Как складывается ваш карьерный рост в компании? Как компания поддерживает вас в этом росте? Если компания поддерживает сотрудника, он расскажет об этом, подсветит на своем примере. Если нет, то и рассказать будет нечего.
Все эти вопросы объединяет одно: вы спрашиваете у человека про него самого. Люди любят говорить про себя больше, чем про кого-либо другого. Если правильно задать вопросы и подвести разговор с человеком про его собственный опыт, можно узнать много интересного и про компанию, где вы собираетесь работать.
Важно: не стоит задавать все восемь (пять из предыдущего и три из этого поста) вопросов. Это, конечно, перебор, поэтому выберите 3-4 максимум.
#интервью
Пост про вопросы собрал прилично огоньков, поэтому вот дополнительные 3 вопроса, как обещала.
1. Что вам нравится больше всего в работе в данной компании? Обращайте внимание, насколько обтекаемые или, наоборот, конкретные ответы дает человек. Чем больше примеров из собственного опыта приводит собеседник, тем правдивее его ответ.
2. Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в компании? Можете рассказать об 1-2? Если человеку есть, чем гордиться, он обязательно этим поделится. Другой вопрос, если таких проектов у него нет или он с трудом их вспоминает.
3. Как складывается ваш карьерный рост в компании? Как компания поддерживает вас в этом росте? Если компания поддерживает сотрудника, он расскажет об этом, подсветит на своем примере. Если нет, то и рассказать будет нечего.
Все эти вопросы объединяет одно: вы спрашиваете у человека про него самого. Люди любят говорить про себя больше, чем про кого-либо другого. Если правильно задать вопросы и подвести разговор с человеком про его собственный опыт, можно узнать много интересного и про компанию, где вы собираетесь работать.
Важно: не стоит задавать все восемь (пять из предыдущего и три из этого поста) вопросов. Это, конечно, перебор, поэтому выберите 3-4 максимум.
#интервью
Истории специалистов Т-Банка, которые возвращают веру в добро
Я много раз тут писала, что Т-Банк был и есть в моем сердце навсегда ❤️🩹 Лучшая поддержка эвер. Но если про поддержку многие и так знают, то вот про нестандартные истории, думаю, знают не многие из вас.
Оказывается, сотрудники поддержки и представители сталкиваются с ситуациями, в которых клиентам нужна их помощь. Самые неравнодушные и находчивые стали финалистами корпоративного проекта признания T-Glory.
Вот например, необычная история произошла с одним пожилым клиентом, который не смог заказать по непредвиденным обстоятельствам доставку еды на дом, поскольку у него был кнопочный телефон. Тогда клиент обратился в поддержку Т-Банка (удивительно, что люди идут за такой нестандартной помощью именно туда, но как есть). Специалист поддержки быстро перехватила, позвонила в службу доставки и объяснила всю ситуацию. Несмотря на то, что в этот день доставка не работала, сотрудники заведения сделали исключение и через несколько минут еда была уже в пути. Вы понимаете уровень вообще? 😅
Еще одна трогательная история – незрячий мужчина не мог вызвать себе такси, деньги на его тарифе закончились. Специалист поддержки нашла службу такси, вызывала машину, а всю нужную информацию передала клиенту. Все это случилось в течение нескольких минут.
Истории, которые доказывают, что доброта и вежливость не ограничиваются должностными обязанностями.
Я много раз тут писала, что Т-Банк был и есть в моем сердце навсегда ❤️🩹 Лучшая поддержка эвер. Но если про поддержку многие и так знают, то вот про нестандартные истории, думаю, знают не многие из вас.
Оказывается, сотрудники поддержки и представители сталкиваются с ситуациями, в которых клиентам нужна их помощь. Самые неравнодушные и находчивые стали финалистами корпоративного проекта признания T-Glory.
Вот например, необычная история произошла с одним пожилым клиентом, который не смог заказать по непредвиденным обстоятельствам доставку еды на дом, поскольку у него был кнопочный телефон. Тогда клиент обратился в поддержку Т-Банка (удивительно, что люди идут за такой нестандартной помощью именно туда, но как есть). Специалист поддержки быстро перехватила, позвонила в службу доставки и объяснила всю ситуацию. Несмотря на то, что в этот день доставка не работала, сотрудники заведения сделали исключение и через несколько минут еда была уже в пути. Вы понимаете уровень вообще? 😅
Еще одна трогательная история – незрячий мужчина не мог вызвать себе такси, деньги на его тарифе закончились. Специалист поддержки нашла службу такси, вызывала машину, а всю нужную информацию передала клиенту. Все это случилось в течение нескольких минут.
Истории, которые доказывают, что доброта и вежливость не ограничиваются должностными обязанностями.
Сегодня воскресенье, а значит я напоминаю, что отныне мы умеем находить работу за вас 🔥
На этот раз:
➡️ Кейс старшего финансового аналитика
К нам обратился синьор финанс аналитик из небольшого, регионального e-commerce проекта. Задача — перейти на работу в крупный и именитый ритейл, e-commerce или айти. Для клиента было критично важно найти новую работу не больше, чем за 3 месяца, так как были финансовые обязательства.
➡️ Что мы сделали:
- Переделали резюме, оцифровав и описав достижения клиента идеально под проекты больших e-com и айти компаний
- Составили список компаний и вакансий и обсудили с клиентом подходящие
- Нашли вакансии и контакты рекрутеров
- Написали за клиента качественные сопроводительные письма с акцентами под конкретные вакансии
- Откликнулись за клиента на подобранные вакансии
- Согласовали 8 интервью
- Подготовили клиента ко всем интервью
- Помогли выбить наилучшие условия для оффера
🔥 Результат: 2 оффера, переход в топ-3 ритейл компанию в подразделение e-com и доставка с повышением зарплаты почти на 50%
Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Ждем вас ❤️
#поискработы #кейс
На этот раз:
К нам обратился синьор финанс аналитик из небольшого, регионального e-commerce проекта. Задача — перейти на работу в крупный и именитый ритейл, e-commerce или айти. Для клиента было критично важно найти новую работу не больше, чем за 3 месяца, так как были финансовые обязательства.
- Переделали резюме, оцифровав и описав достижения клиента идеально под проекты больших e-com и айти компаний
- Составили список компаний и вакансий и обсудили с клиентом подходящие
- Нашли вакансии и контакты рекрутеров
- Написали за клиента качественные сопроводительные письма с акцентами под конкретные вакансии
- Откликнулись за клиента на подобранные вакансии
- Согласовали 8 интервью
- Подготовили клиента ко всем интервью
- Помогли выбить наилучшие условия для оффера
Если хотите так же, приходите к нам в карьерную поддержку.
Можете сразу написать, что хотите на тариф Персональный ассистент. Мы расскажем все детали, условия и стоимость. В тарифе есть гарантия на количество инервью.
Ждем вас ❤️
#поискработы #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM