2024_Victory_VS_4.pdf
108.6 MB
Победители IХ Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды
Минстрой России
2024
Минстрой России
2024
Forwarded from Майский указ
Сергей Першин назначен заместителем министра культуры РФ. До сегодняшнего дня он трудился генеральным директором АНО «Центр поддержки культурных инициатив», руководил арт-кластером «Таврида». Ранее возглавлял ФГБУ «Центр поддержки молодежных творческих инициатив», командовал движением «Волонтёры Победы», являлся заместителем директора ФГБУ «Роспатриотцентр».
2024_Victory_DFO_3.pdf
67.3 MB
Победители III Конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды для субъектов ДФВО
Минстрой России
2024
Минстрой России
2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На заседании нашей комиссии Государственного Совета «Эффективная и конкурентная экономика» второе мое предложение - масштабировать практику запуска
Центра налоговых доходов в регионах на примере такого центра, запущенного в Воронежской области.
Центр налоговых доходов -
необходимый инструмент в работе региональных команд. Задача центра - мобилизация налоговых доходов региона, т.е. реализация мер и действий, направленных на увеличение налоговых доходов субъекта.
Я считаю это лучшей практикой, которую должен реализовать каждый регион. Орган власти не может сам организационно проводить анализ в силу того, что орган власти отвечает за реализацию политики и за принятие решений, а не за сбор, обработку и интерпретацию данных. Это другие компетенции и полномочия. Пора уже давно понять это, а не пробовать из чиновника сделать аналитическую машину, самостоятельно генерящую данные.
А как работают все сейчас в регионах?
Работают, не обладая оперативными верифицированными данными. Не имея доступ к агрегированным (и не только) чувствительным оперативным данным в рамках соглашений «о раскрытии налоговой тайны» (без получения согласий) невозможно влиять на рост доходов в регионе, невозможно работать над снижением задолженности в бюджет, невозможно влиять на повышение зарплат по отраслям хотя бы до уровня МРОТ, там где она ниже (а как следствие рост НДФЛ). А если на это все невозможно влиять, значит невозможно повышать устойчивость региона в части доходов, невозможно прогнозировать будущие поступления и управлять задолженностью.
Решения должны приниматься на основе данных, эти данные должны быть в руках, конечно, только у структуры подведомственной, т.е. со 100%-госучастием, учрежденной региональным правительством. Поэтому подведомственный центр в налоговых доходов - это лучшее решение.
Что дальше?
Запуск сети центров налоговых доходов по единому стандарту с увязкой с единой организационно-методологической поддержкой и с увязкой с Координационным центром при Правительстве - в целях обеспечения экономической и бюджетной устойчивости субъекта.
Считаю, что наша комиссия Госсовета должна стать площадкой для содействия такой внедрения такой лучшей управленческой практики в регионах.
Центра налоговых доходов в регионах на примере такого центра, запущенного в Воронежской области.
Центр налоговых доходов -
необходимый инструмент в работе региональных команд. Задача центра - мобилизация налоговых доходов региона, т.е. реализация мер и действий, направленных на увеличение налоговых доходов субъекта.
Я считаю это лучшей практикой, которую должен реализовать каждый регион. Орган власти не может сам организационно проводить анализ в силу того, что орган власти отвечает за реализацию политики и за принятие решений, а не за сбор, обработку и интерпретацию данных. Это другие компетенции и полномочия. Пора уже давно понять это, а не пробовать из чиновника сделать аналитическую машину, самостоятельно генерящую данные.
А как работают все сейчас в регионах?
Работают, не обладая оперативными верифицированными данными. Не имея доступ к агрегированным (и не только) чувствительным оперативным данным в рамках соглашений «о раскрытии налоговой тайны» (без получения согласий) невозможно влиять на рост доходов в регионе, невозможно работать над снижением задолженности в бюджет, невозможно влиять на повышение зарплат по отраслям хотя бы до уровня МРОТ, там где она ниже (а как следствие рост НДФЛ). А если на это все невозможно влиять, значит невозможно повышать устойчивость региона в части доходов, невозможно прогнозировать будущие поступления и управлять задолженностью.
Решения должны приниматься на основе данных, эти данные должны быть в руках, конечно, только у структуры подведомственной, т.е. со 100%-госучастием, учрежденной региональным правительством. Поэтому подведомственный центр в налоговых доходов - это лучшее решение.
Что дальше?
Запуск сети центров налоговых доходов по единому стандарту с увязкой с единой организационно-методологической поддержкой и с увязкой с Координационным центром при Правительстве - в целях обеспечения экономической и бюджетной устойчивости субъекта.
Считаю, что наша комиссия Госсовета должна стать площадкой для содействия такой внедрения такой лучшей управленческой практики в регионах.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
⚡️Мишустин сообщил о планах нарастить выпуск беспилотников более чем в 5 раз
Telegram
На видео видно
❗️Выпуск беспилотников нужно нарастить более чем в пять раз — Михаил Мишустин
▶️ Подписаться на СМОТРИ
▶️ Подписаться на СМОТРИ
Forwarded from Минцифры России
Ещё больше компаний смогут претендовать на ИТ-аккредитацию, а процесс её подтверждения станет удобнее. Соответствующие изменения приняло Правительство.
Что меняется
ИТ-аккредитация даёт возможность получать господдержку
@mintsifry #аккредитация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда количество приглашений на кофе стало превышать количество календарных дней в месяц, мы сделали для этого специальный коллективный день экосистемный GR-завтрак для отработки накопленных запросов, когда «обязательно важно очно».
В микрогруппе отрабатываем запросы и либо закрываем запрос сразу на завтраке, либо определяемся, какая нам дальше нужна ступень и ветвь взаимодействия в рамках экосистемы.
Для кого-то - это первая точка входа в экосистему, для кого-то - повод проработать возникший новый запрос.
Формат приобрел характер даже мини-стратсессии.
Конечно, же ключевой контекст экосистемного завтрака - GR, коммуникации с госорганами и деятельность бизнес-клубов, сообществ и отраслевых деловых объединений.
Августовский GR-завтрак проходим завтра в Москве в нашем любимом ресторане Парк.
11.00 - 14.00
Заявиться на участие тут.
Следующий GR-завтрак для отработки запросов в Москве - только в октябре.
На следующей неделе, возможно, экосистемный GR-завтрак проведем во Владивостоке. Но это еще неточно)
В микрогруппе отрабатываем запросы и либо закрываем запрос сразу на завтраке, либо определяемся, какая нам дальше нужна ступень и ветвь взаимодействия в рамках экосистемы.
Для кого-то - это первая точка входа в экосистему, для кого-то - повод проработать возникший новый запрос.
Формат приобрел характер даже мини-стратсессии.
Конечно, же ключевой контекст экосистемного завтрака - GR, коммуникации с госорганами и деятельность бизнес-клубов, сообществ и отраслевых деловых объединений.
Августовский GR-завтрак проходим завтра в Москве в нашем любимом ресторане Парк.
11.00 - 14.00
Заявиться на участие тут.
Следующий GR-завтрак для отработки запросов в Москве - только в октябре.
На следующей неделе, возможно, экосистемный GR-завтрак проведем во Владивостоке. Но это еще неточно)
Forwarded from Майский указ
Вадим Ваньков назначен заместителем министра здравоохранения РФ вместо Павла Пугачёва. До вчерашнего дня он трудился в Минздраве директором департамента цифрового развития и информационных технологий, а до 2021 года возглавлял аналогичный департамент в Минкультуры.
Forwarded from Росконгресс Директ
Опубликована полная деловая программа Восточного экономического форума – 2024 со спикерами. Главная тема ВЭФ — «Дальний Восток – 2030. Объединим усилия, создавая возможности». Деловые мероприятия разделены на семь тематических направлений:
🔹 блок «Новые контуры международного сотрудничества» — расширение объединения БРИКС и его растущая роль в контексте мировой стабильности, привлечение ценных кадров в Россию, цифровая экономика и т.д.;
🔹 блок «Технологии независимости» — перспективы аддитивных технологий и робототехники, цифровая безопасность, судостроение, кооперация в сфере промышленности и финансировании «современной энергетики»;
🔹 блок «Финансовая система ценностей» — аспекты совершенствования механизмов управления результатами интеллектуальной деятельности, стимулирование роста средних компаний и предприятий сегмента МСП+, достижение углеродной нейтральности и пр.;
🔹 блок «Россия дальневосточная» — государственные программы поддержки и преференциальные режимы в регионах Дальнего Востока, перспективы развития туризма, малого бизнеса, сельского хозяйства и других сфер;
🔹 блок «Люди, образование и патриотизм» — инвестиции в науку, здравоохранение, высшее образование и демографическую политику России;
🔹 блок «Транспорт и логистика: новые маршруты» — перераспределение логистических потоков, новые цифровые решения в отрасли, развитие Северного морского пути и дальневосточной авиации;
🔹 блок «Мастер-планы: от архитектуры к экономике» — точки роста строительной отрасли, комплексное формирование облика городов, инновации в землепользовании и реализация масштабных инфраструктурных проектов.
Титульные партнеры ВЭФ
ГК Бамтоннельстрой-Мост
ВЭБ.РФ
Генеральный спонсор
Банк ВТБ
Генеральные партнеры
«Газпром»
Группа компаний «Дело»
ГК Нацпроектстрой
«РусГидро»
Официальный автомобиль форума
HONGQI
Стратегический партнер
«Россети»
Официальный авиаперевозчик форума
«Аэрофлот»
Подробнее
@roscongress
#ВЭФ
🔹 блок «Новые контуры международного сотрудничества» — расширение объединения БРИКС и его растущая роль в контексте мировой стабильности, привлечение ценных кадров в Россию, цифровая экономика и т.д.;
🔹 блок «Технологии независимости» — перспективы аддитивных технологий и робототехники, цифровая безопасность, судостроение, кооперация в сфере промышленности и финансировании «современной энергетики»;
🔹 блок «Финансовая система ценностей» — аспекты совершенствования механизмов управления результатами интеллектуальной деятельности, стимулирование роста средних компаний и предприятий сегмента МСП+, достижение углеродной нейтральности и пр.;
🔹 блок «Россия дальневосточная» — государственные программы поддержки и преференциальные режимы в регионах Дальнего Востока, перспективы развития туризма, малого бизнеса, сельского хозяйства и других сфер;
🔹 блок «Люди, образование и патриотизм» — инвестиции в науку, здравоохранение, высшее образование и демографическую политику России;
🔹 блок «Транспорт и логистика: новые маршруты» — перераспределение логистических потоков, новые цифровые решения в отрасли, развитие Северного морского пути и дальневосточной авиации;
🔹 блок «Мастер-планы: от архитектуры к экономике» — точки роста строительной отрасли, комплексное формирование облика городов, инновации в землепользовании и реализация масштабных инфраструктурных проектов.
Титульные партнеры ВЭФ
ГК Бамтоннельстрой-Мост
ВЭБ.РФ
Генеральный спонсор
Банк ВТБ
Генеральные партнеры
«Газпром»
Группа компаний «Дело»
ГК Нацпроектстрой
«РусГидро»
Официальный автомобиль форума
HONGQI
Стратегический партнер
«Россети»
Официальный авиаперевозчик форума
«Аэрофлот»
Подробнее
@roscongress
#ВЭФ
Forwarded from Майский указ
Правительство с 2025 года приступит к фиксации результатов реформы разрешительной деятельности — поручение об окончательном переводе в электронный вид выдачи разрешений и лицензий (от добычи и строительства до торговли и медицины) и о законодательном закреплении новаций на постоянной основе дал глава аппарата правительства, вице-премьер Дмитрий Григоренко.
Решение выросло из трехлетнего эксперимента по упрощению лицензионно-разрешительной деятельности — из-за того, что зафиксировать его итоги до 1 сентября власти не успели, на 2025 год на время законодательной работы «пилот» продлят и дополнят новыми режимами. Главным из них станет выдача разрешений в проактивном формате — при этом правительству предстоит найти баланс интересов в этой сфере, избежав фронтальной раздачи государственных допусков, но не создавая барьеров для бизнеса.
Решение выросло из трехлетнего эксперимента по упрощению лицензионно-разрешительной деятельности — из-за того, что зафиксировать его итоги до 1 сентября власти не успели, на 2025 год на время законодательной работы «пилот» продлят и дополнят новыми режимами. Главным из них станет выдача разрешений в проактивном формате — при этом правительству предстоит найти баланс интересов в этой сфере, избежав фронтальной раздачи государственных допусков, но не создавая барьеров для бизнеса.
Коммерсантъ
Между недоступностью и вседозволенностью
Белый дом продлит реформу разрешительной деятельности еще на год
На заседании комиссии Госсовета
«Эффективная и конкурентная экономика» мое третье предложение - сформировать реестр всех мер поддержки субъектов предпринимательства в стране в целью создания управляемой единой системы мер поддержки и развития предпринимательства (ранее представляла в деталях это предложение на круглых столах комитета Совета Федерации по экономической политике).
Для этого необходимо:
📌 описать в правилах обязательный перевод мер поддержки всех уровней (включая институты развития) в машиночитаемый формат с возможностью вести мониторинг оказанных мер поддержки, начиная с момента подачи заявок до завершения, включая фиксацию работы по мониторингу, аудиту и проверкам в отношении оказанной меры поддержки со стороны любого ведомства - от контрольно-счетных и до силовых органов.
📌 определить оператором реестра и держателя правил Минэкономразвития, соисполнитель - Минцифры (реестр должен «лечь базово» в ЕПГУ), мониторинг реализации - АЦ (КЦ) при Правительстве РФ + АНО Диалог, мониторинг в региональных ЦУРах на спецдэшбордах.
📌 реестр должен включать меры поддержки всех ведомств, муниципальных органов власти, и государственных институтов развития
📌 через API любой верифицированный ресурс должен иметь возможность забирать себе «на витрину» необходимый конструктор мер поддержки - хоть одну меру поддержки, хоть все.
Такая управляемая федеральная система мер поддержки и развития предпринимательства позволит системно подойти к реализации мер поддержки (а не разрозненно, как есть сейчас). При этом появятся верифицированные данные (а рано или поздно они станут полными) и как следствие - сквозная аналитика, позволяющая как мониторить реализацию мер поддержки в моменте для оперативного реагирования, так и формировать стратегические решения по донастройке тех или иных мер в дальнейшем.
И важно! Ключевым «выгодоприобретателем» данного решения, на удивление, становится Минфин (и финорганы всех уровней), которые устали отбиваться «от предлагаемых слабообоснованных мер с сомнительными эффектами, но продавливаемые авторитетами кураторов». У коллег наконец-то может появиться инструмент с возможностью отчетливо видеть эффекты от мер поддержки по типам и видам поддержки, по ОКВЭДам, отраслям и регионам и пр. А у тех, кто является операторами мер поддержки предпринимательства, появится возможность показывать и доказывать эффективность заявляемых мер не в ФЭО на 5 строчек, а с учетом данных и на основе аналитики системы. Это и есть data-driven governance и data-driven decision-making
«Эффективная и конкурентная экономика» мое третье предложение - сформировать реестр всех мер поддержки субъектов предпринимательства в стране в целью создания управляемой единой системы мер поддержки и развития предпринимательства (ранее представляла в деталях это предложение на круглых столах комитета Совета Федерации по экономической политике).
Для этого необходимо:
📌 описать в правилах обязательный перевод мер поддержки всех уровней (включая институты развития) в машиночитаемый формат с возможностью вести мониторинг оказанных мер поддержки, начиная с момента подачи заявок до завершения, включая фиксацию работы по мониторингу, аудиту и проверкам в отношении оказанной меры поддержки со стороны любого ведомства - от контрольно-счетных и до силовых органов.
📌 определить оператором реестра и держателя правил Минэкономразвития, соисполнитель - Минцифры (реестр должен «лечь базово» в ЕПГУ), мониторинг реализации - АЦ (КЦ) при Правительстве РФ + АНО Диалог, мониторинг в региональных ЦУРах на спецдэшбордах.
📌 реестр должен включать меры поддержки всех ведомств, муниципальных органов власти, и государственных институтов развития
📌 через API любой верифицированный ресурс должен иметь возможность забирать себе «на витрину» необходимый конструктор мер поддержки - хоть одну меру поддержки, хоть все.
Такая управляемая федеральная система мер поддержки и развития предпринимательства позволит системно подойти к реализации мер поддержки (а не разрозненно, как есть сейчас). При этом появятся верифицированные данные (а рано или поздно они станут полными) и как следствие - сквозная аналитика, позволяющая как мониторить реализацию мер поддержки в моменте для оперативного реагирования, так и формировать стратегические решения по донастройке тех или иных мер в дальнейшем.
И важно! Ключевым «выгодоприобретателем» данного решения, на удивление, становится Минфин (и финорганы всех уровней), которые устали отбиваться «от предлагаемых слабообоснованных мер с сомнительными эффектами, но продавливаемые авторитетами кураторов». У коллег наконец-то может появиться инструмент с возможностью отчетливо видеть эффекты от мер поддержки по типам и видам поддержки, по ОКВЭДам, отраслям и регионам и пр. А у тех, кто является операторами мер поддержки предпринимательства, появится возможность показывать и доказывать эффективность заявляемых мер не в ФЭО на 5 строчек, а с учетом данных и на основе аналитики системы. Это и есть data-driven governance и data-driven decision-making