Ответственность в менеджменте. Часть 2. Хаммурапи.
Впервые я услышал о ней от японских якудза. Рискуя собственной шкурой или, оплата за результат взятой на себя ответственности. Причем эта плата бывает негативно отсроченной и тот, кто принял ответственность чисто для галочки получает длинный кредит с большими процентами.
Для меня ярчайший пример такого кредита является смерть Каддафи. Человек реально думал, что, беря на себя ношу правителя автоматически получает бессмертие, но по факту оказалось не так.
Другой пример уже не кредита, а цены за результат. Финансовый результат предприятия, а под ним я подразумеваю любое дело начиная от управления микрокомпанией до руководства страной должен быть оплачен в обе стороны. Если компания получила положительный фин. рез, тогда ты получаешь плюшку и регалии, в случает отрицательного как минимум сделай себе "Юбицумэ", а за серьезный грех типа "Амбуаза" у песка делай "Харакири".
Любой менеджер, прежде чем совать голову в петлю, должен понимать, что он на себя берет и за какую цену. И если собственники ставят заведомо проигрышные задачи, чтобы потом было на кого списать, то стоит ли влезать в этот "блудняк"?
Впервые я услышал о ней от японских якудза. Рискуя собственной шкурой или, оплата за результат взятой на себя ответственности. Причем эта плата бывает негативно отсроченной и тот, кто принял ответственность чисто для галочки получает длинный кредит с большими процентами.
Для меня ярчайший пример такого кредита является смерть Каддафи. Человек реально думал, что, беря на себя ношу правителя автоматически получает бессмертие, но по факту оказалось не так.
Другой пример уже не кредита, а цены за результат. Финансовый результат предприятия, а под ним я подразумеваю любое дело начиная от управления микрокомпанией до руководства страной должен быть оплачен в обе стороны. Если компания получила положительный фин. рез, тогда ты получаешь плюшку и регалии, в случает отрицательного как минимум сделай себе "Юбицумэ", а за серьезный грех типа "Амбуаза" у песка делай "Харакири".
Любой менеджер, прежде чем совать голову в петлю, должен понимать, что он на себя берет и за какую цену. И если собственники ставят заведомо проигрышные задачи, чтобы потом было на кого списать, то стоит ли влезать в этот "блудняк"?
Маркировка товаров. Часть 1. Улучшится ли качество?
"От батона до ..." - под таким знаком скоро окажутся все товары, находящие в обиходе. Хорошо ли плохо ли, покажет время, но тем не менее это ждет всех нас, и нагрузка эта ложится на производителя, далее по цепочке на продавца и в конечном счете на покупателя.
Маркировка товаров позволяет прозрачно отследить всю цепь поставки товара посредством национальной системы цифровой маркировки "честный знак". Даже звучит гордо - НАЦИОНАЛЬНОЙ!
Как быть бизнесу? Внедрять, и чем раньше, тем лучше, ибо тем самым вы как минимум обойдете конкурентов, а как максимум возместите затраты на расходы в пилотных проектах (но это не точно). В любом случае вас это ждет если торгуете подконтрольной продукцией и судя по предыдущим аналогам цифровизации, таким как онлайн кассы или ЕГАИС отмены ждать не стоит.
У меня остается один неразрешенный вопрос: "Качество продукции в связи внедрением маркировки стало лучше?" Ведь уже маркируется обувь, частично одежда, духи и медикаменты. Ведь именно для этого внедряется данная система или все же для иного?
"От батона до ..." - под таким знаком скоро окажутся все товары, находящие в обиходе. Хорошо ли плохо ли, покажет время, но тем не менее это ждет всех нас, и нагрузка эта ложится на производителя, далее по цепочке на продавца и в конечном счете на покупателя.
Маркировка товаров позволяет прозрачно отследить всю цепь поставки товара посредством национальной системы цифровой маркировки "честный знак". Даже звучит гордо - НАЦИОНАЛЬНОЙ!
Как быть бизнесу? Внедрять, и чем раньше, тем лучше, ибо тем самым вы как минимум обойдете конкурентов, а как максимум возместите затраты на расходы в пилотных проектах (но это не точно). В любом случае вас это ждет если торгуете подконтрольной продукцией и судя по предыдущим аналогам цифровизации, таким как онлайн кассы или ЕГАИС отмены ждать не стоит.
У меня остается один неразрешенный вопрос: "Качество продукции в связи внедрением маркировки стало лучше?" Ведь уже маркируется обувь, частично одежда, духи и медикаменты. Ведь именно для этого внедряется данная система или все же для иного?
Автоматизация сети коммерческих школ. Часть 1. Концепция.
Традиционное образование уходит в небытие. Со школой у меня ассоциируется песня Pink Floyd - The Wall. Этот конвейер уходит на нет в связи с тем, что приматы-родители становятся разумнее.
Образование лучшая инвестиция несравнимая ни с какой недвижимостью или дорогим авто, ибо это навык удить рыбу и продолжать совершенствовать себя день за днем пригождается навсегда, а материальное теряет свою ценность с момента приобретения, кто бы что не говорил.
На днях прошла встреча с очень разумными дядями и тетями, думающими о будущем поколении и эти люди явно не из "королевской епархии", ибо этим нужны люди "батарейки", вспоминаем пресловутую "Матрицу".
Моя задача была выслушать концепцию сети и понять каким образом сделать так, чтобы требовалось минимум людей и максимум автоматизации. Детей конечно же учить будут не машины, а люди, иначе меня не было бы на этой встрече.
Достойное образование стоит не дешево и будет продолжать расти неслыханными темпами, а ловушка государства про бюджетку это такая же кабала, как и ипотека.
Традиционное образование уходит в небытие. Со школой у меня ассоциируется песня Pink Floyd - The Wall. Этот конвейер уходит на нет в связи с тем, что приматы-родители становятся разумнее.
Образование лучшая инвестиция несравнимая ни с какой недвижимостью или дорогим авто, ибо это навык удить рыбу и продолжать совершенствовать себя день за днем пригождается навсегда, а материальное теряет свою ценность с момента приобретения, кто бы что не говорил.
На днях прошла встреча с очень разумными дядями и тетями, думающими о будущем поколении и эти люди явно не из "королевской епархии", ибо этим нужны люди "батарейки", вспоминаем пресловутую "Матрицу".
Моя задача была выслушать концепцию сети и понять каким образом сделать так, чтобы требовалось минимум людей и максимум автоматизации. Детей конечно же учить будут не машины, а люди, иначе меня не было бы на этой встрече.
Достойное образование стоит не дешево и будет продолжать расти неслыханными темпами, а ловушка государства про бюджетку это такая же кабала, как и ипотека.
Стратегическое развитие. Часть 1. План должен быть...
В начале года я писал о моих планах по развитию компании. И они уже начинают сбываться. После затяжных майских подтвердил компетенцию РП у вендора 1С и в этом очень сильно помог PMP.
Но более интересное событие — это получение статуса кандидата в центр-ERP от той же компании 1С. Это был длинный и насыщенный путь. И теперь мы можем абсолютно свободно без каких-либо подрядчиков внедрять проекты на больших предприятиях.
Сейчас как раз веду переговоры, в одном огромного холдинге для внедрения ERP-системы. Даст Бог стартанём в июле, где необходимо будет к 2022 выйти на промышленную эксплуатацию, что послужит новым витком к нашему развитию.
В начале года я писал о моих планах по развитию компании. И они уже начинают сбываться. После затяжных майских подтвердил компетенцию РП у вендора 1С и в этом очень сильно помог PMP.
Но более интересное событие — это получение статуса кандидата в центр-ERP от той же компании 1С. Это был длинный и насыщенный путь. И теперь мы можем абсолютно свободно без каких-либо подрядчиков внедрять проекты на больших предприятиях.
Сейчас как раз веду переговоры, в одном огромного холдинге для внедрения ERP-системы. Даст Бог стартанём в июле, где необходимо будет к 2022 выйти на промышленную эксплуатацию, что послужит новым витком к нашему развитию.
Про... Часть 1. Везение.
Недавно один из моих родственников сказал такую фразу: "Тебе повезло! Ошибка выжившего!" И мне очень сильно захотелось ударить его в лицо. Но как говорит один мой наставник: "Тренируй свой эмоциональный интеллект!"
На что я ему ответил: "Когда ты вджобываешь 17/7/365, причем не создаешь бурную деятельность, а делаешь это используя все время по максимуму (об этом будет в книге), то "Сестра Удача" волей не волей обращает на тебя внимание и заглядывает на "огонек", посмотреть, чем же ты таким занимаешься, и ты ее хватаешь за грудки.
Как говорил мой папа: "Шанс сынок дается всем, другой вопрос, что силы духа взять его хватает не у каждого". Поясню на банальнейшем примере. Когда ты первый раз делаешь проект, с высочайшей неопределенностью (не знаю есть ли другие), то твой сфинктер сжимается до размеров иголочного ушка. И он сильно разжимается если проект провален.
Так вот этот страх и пугает большинство, как например моего родственника, когда-то испугавшегося пойти со мной в неведомые дали.
После этих слов он ротировался и ушел допивать пивасик под очередной сериальчик, никчемно доживая свою серую жизнь.
Недавно один из моих родственников сказал такую фразу: "Тебе повезло! Ошибка выжившего!" И мне очень сильно захотелось ударить его в лицо. Но как говорит один мой наставник: "Тренируй свой эмоциональный интеллект!"
На что я ему ответил: "Когда ты вджобываешь 17/7/365, причем не создаешь бурную деятельность, а делаешь это используя все время по максимуму (об этом будет в книге), то "Сестра Удача" волей не волей обращает на тебя внимание и заглядывает на "огонек", посмотреть, чем же ты таким занимаешься, и ты ее хватаешь за грудки.
Как говорил мой папа: "Шанс сынок дается всем, другой вопрос, что силы духа взять его хватает не у каждого". Поясню на банальнейшем примере. Когда ты первый раз делаешь проект, с высочайшей неопределенностью (не знаю есть ли другие), то твой сфинктер сжимается до размеров иголочного ушка. И он сильно разжимается если проект провален.
Так вот этот страх и пугает большинство, как например моего родственника, когда-то испугавшегося пойти со мной в неведомые дали.
После этих слов он ротировался и ушел допивать пивасик под очередной сериальчик, никчемно доживая свою серую жизнь.
Семейный бизнес. Часть 5. Мажоры.
Еще раз убедился в том, что тем деткам кому дали кормушку не смогут ее содержать в должном виде и со стопроцентной вероятностью сольют все то, что до них нарабатывали их родители, при условии, что они не участвовали в развитии компании, а мило прожигали заработанные папой с мамой денежки.
Подтверждение моих мыслей увидел на очередной встрече, где пожилая собственница небольшой обувной сети пригласила с мольбами помочь сохранить ее годами выстроенное чадо, ибо ее мажорики не вытягивают эту кухню от слова совсем.
Вывод таков: "Развивая бизнес коллеги, не забывайте приручать к труду своих деток с малых лет, иначе хлебнете такого же горя".
Сидим значит мама, трое ее чад и я с аналитиком и офигеваем от того, как люди делают бизнес. Детки борются за титьки мамы, чтобы урвать побольше, а у той уже вымя то не несет должного дохода, а им надо содержать кучу пассивов, как например дорогие тачки, стоящие за окном.
Мы с моим коллегой задаем наводящие вопросы, про импорт, маркировку, управленку и прочую цифровизацию, а там в ответ ведение бизнеса чуть ли не на коленке и ведет все мама.
В конце встречи мне пришлось сделать вещь, которая отрезвляет даже самого упоротого трудоголика: "Мама вам пора вынуть титьки изо рта этих трех мудней и пусть сами начинают грести лапками, ибо вы не вечны. Чтобы сохранить ваш бизнес нужны вложения и придется продать все вот эти машины что за бортом если они не в лизинге, иначе вашему бизу придет мандец через пару тройку месяцев". На этих прекрасных нотах мы и распрощались.
Еще раз убедился в том, что тем деткам кому дали кормушку не смогут ее содержать в должном виде и со стопроцентной вероятностью сольют все то, что до них нарабатывали их родители, при условии, что они не участвовали в развитии компании, а мило прожигали заработанные папой с мамой денежки.
Подтверждение моих мыслей увидел на очередной встрече, где пожилая собственница небольшой обувной сети пригласила с мольбами помочь сохранить ее годами выстроенное чадо, ибо ее мажорики не вытягивают эту кухню от слова совсем.
Вывод таков: "Развивая бизнес коллеги, не забывайте приручать к труду своих деток с малых лет, иначе хлебнете такого же горя".
Сидим значит мама, трое ее чад и я с аналитиком и офигеваем от того, как люди делают бизнес. Детки борются за титьки мамы, чтобы урвать побольше, а у той уже вымя то не несет должного дохода, а им надо содержать кучу пассивов, как например дорогие тачки, стоящие за окном.
Мы с моим коллегой задаем наводящие вопросы, про импорт, маркировку, управленку и прочую цифровизацию, а там в ответ ведение бизнеса чуть ли не на коленке и ведет все мама.
В конце встречи мне пришлось сделать вещь, которая отрезвляет даже самого упоротого трудоголика: "Мама вам пора вынуть титьки изо рта этих трех мудней и пусть сами начинают грести лапками, ибо вы не вечны. Чтобы сохранить ваш бизнес нужны вложения и придется продать все вот эти машины что за бортом если они не в лизинге, иначе вашему бизу придет мандец через пару тройку месяцев". На этих прекрасных нотах мы и распрощались.
Цифровые поправки. Часть 1. ЭЦП.
1 июля 2021 года грядут изменения в 63-ФЗ. Рекомендую предиктивно заменить ваши ЭЦП даже если они еще действуют какое-то время. Ибо не все удостоверяющие центры пройдут аккредитацию.
Так же сертификаты теперь будет выдавать налоговая. Их интерес понятен, директор должен будет нарисоваться у них и засветить свое лицо, а тут можно и вопросики накопившиеся позадавать. Это безусловно плюс, ибо черных контор наконец-то станет меньше.
Июнь, конечно, стартанул очень жестко. Пошли объединения ФНС походу там тоже наводят шорох в плане резки костов, ибо кормить такую ораву не на что. Ну и конечно же полетело куча требований налогоплательщикам в связи с этими объединениями.
Что было с ЕГАИСом это уже тема отдельного поста, ибо алкогольный рынок про штормило так, что розница и производства не могли делать отгрузки, а регулирующему органу это было видимо на руку.
Возвращаясь к теме ЭЦП, мы с коллегами уже прошли аккредитацию у нашего партнера Калуга Астрал и готовы к 1 июля. Будьте про активны готовьтесь к этому переходу заранее, чтобы не влететь на грабли в отчетный период, а тем более те, кто торгует маркированной продукцией и кому ЭЦП нужен как отче наш.
1 июля 2021 года грядут изменения в 63-ФЗ. Рекомендую предиктивно заменить ваши ЭЦП даже если они еще действуют какое-то время. Ибо не все удостоверяющие центры пройдут аккредитацию.
Так же сертификаты теперь будет выдавать налоговая. Их интерес понятен, директор должен будет нарисоваться у них и засветить свое лицо, а тут можно и вопросики накопившиеся позадавать. Это безусловно плюс, ибо черных контор наконец-то станет меньше.
Июнь, конечно, стартанул очень жестко. Пошли объединения ФНС походу там тоже наводят шорох в плане резки костов, ибо кормить такую ораву не на что. Ну и конечно же полетело куча требований налогоплательщикам в связи с этими объединениями.
Что было с ЕГАИСом это уже тема отдельного поста, ибо алкогольный рынок про штормило так, что розница и производства не могли делать отгрузки, а регулирующему органу это было видимо на руку.
Возвращаясь к теме ЭЦП, мы с коллегами уже прошли аккредитацию у нашего партнера Калуга Астрал и готовы к 1 июля. Будьте про активны готовьтесь к этому переходу заранее, чтобы не влететь на грабли в отчетный период, а тем более те, кто торгует маркированной продукцией и кому ЭЦП нужен как отче наш.
Cеть автосалонов. Часть 1. Сбор.
Сегодня зашли в сетку автосалонов разных мастей. Пока окунулись только в один и поняли, что система разрознена и опухают все от бухов до собственников. Собрать консолидированный отчет та еще задачка.
И ладно бы если салоны работали на специализированном решении, так нет, как запустили в начале нулевых не отраслевое решение, так и тянули кота за причинное место пока не приперло.
Выручка падает, спрос на автомобили тоже, пора резать косты, да не внять какие, с такой-то отчетностью. Причем пока ее колбасят руками люди, она уже становится неактуальной.
Мы же со своей стороны предупредили: "Не ждите быстрых результатов, начнем с одного салона, а дальше масштабируем и соберем все в единую систему, но на это необходимо время и ресурсы".
Меня всегда в компаниях поражает одна вещь: за ширмой глянцевых фасадов зданий, красивых девушек на ресепшене, набриолиненных парнях за столом переговоров, стоит убогая учетная система, из-за которой приходится содержать штат дармоедов, сжирающих львиную долю прибыли.
Сегодня зашли в сетку автосалонов разных мастей. Пока окунулись только в один и поняли, что система разрознена и опухают все от бухов до собственников. Собрать консолидированный отчет та еще задачка.
И ладно бы если салоны работали на специализированном решении, так нет, как запустили в начале нулевых не отраслевое решение, так и тянули кота за причинное место пока не приперло.
Выручка падает, спрос на автомобили тоже, пора резать косты, да не внять какие, с такой-то отчетностью. Причем пока ее колбасят руками люди, она уже становится неактуальной.
Мы же со своей стороны предупредили: "Не ждите быстрых результатов, начнем с одного салона, а дальше масштабируем и соберем все в единую систему, но на это необходимо время и ресурсы".
Меня всегда в компаниях поражает одна вещь: за ширмой глянцевых фасадов зданий, красивых девушек на ресепшене, набриолиненных парнях за столом переговоров, стоит убогая учетная система, из-за которой приходится содержать штат дармоедов, сжирающих львиную долю прибыли.
Принцип "Гравитации".
Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть.
Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут.
Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать".
Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.
Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть.
Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут.
Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать".
Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.
Ошибки учредителей. Часть 7. Отсутствие здравого смысла.
Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки.
Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки.
Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл!
Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила.
Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться.
С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик.
Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота.
Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем.
К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.
Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки.
Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки.
Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл!
Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила.
Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться.
С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик.
Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота.
Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем.
К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.
Сегодня получили очередную лычку, и я чрезвычайно горд за свою команду без нее ничего бы не вышло. Данный статус созвучен с темой канала и вообще с кредом моей жизни.
Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт.
Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес.
Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".
Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт.
Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес.
Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".
Пора менять систему. Часть 4. А нужен ли нам этот орган?
Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад.
Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали.
Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все.
У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях.
В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться.
Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.
Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад.
Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали.
Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все.
У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях.
В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться.
Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.
Про... Часть 2. Профессиональная деформация.
Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься.
Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат.
Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд.
Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует.
Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное.
Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься.
Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат.
Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд.
Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует.
Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное.
Ошибки учредителей. Часть 8/1. Банальная жадность.
Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника.
В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом".
Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий.
Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж.
Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика.
Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..."
Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника.
В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом".
Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий.
Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж.
Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика.
Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..."
Наставники. Часть 2. Павел Чистов.
Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере.
Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С.
Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто.
Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать.
Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям.
Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере.
Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С.
Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто.
Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать.
Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям.
Горящие проекты. Часть 1. Допущения.
На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине.
Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе.
Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили.
Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой".
Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал.
Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли.
Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу.
На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине.
Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе.
Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили.
Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой".
Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал.
Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли.
Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу.
Ошибки учредителей. Часть 8/2. Цена слова.
В предыдущей части...
"Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли?
Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела.
"Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок".
Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам.
И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах.
Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше.
В предыдущей части...
"Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли?
Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела.
"Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок".
Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам.
И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах.
Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше.
Горящие проекты. Часть 2. Смена власти.
На днях сдали проект по ERP что не привычно делать на 9ом месяце. Хотел сказать: "Беременности". В каждой шутке есть доля шутки и тут по-настоящему родилась новая компания в прямом и переносном смысле.
Новый собственник завода металлоконструкций для автопрома приобретя детище ужаснулся тому, как был устроен процесс учета. До какой-то поры он, конечно, был в очень приличном состоянии, но все движется вперед и старые рамки как оковы, к сожалению, не позволяют далеко уйти или увидеть и даже пощупать новое.
Однако новая кровь в виде нового владельца с прогрессивными взглядами, дала новую жизнь увядающему организму предприятия. Пришлось идти на крайние меры, закрывать предыдущее юр лицо и вытряхивать пыль в виде "эффективных" ТОПов.
"Работяг" дело не коснулось по крайней мере тех, кто самоотверженно трудился и давал отличные результаты в производственном цикле. К сожалению, тренд таков, что инженеров все меньше, а юных "тиктокеров" больше. Как говорил Шнур: "Заводы стоят б... Одни гитаристы в стране".
Но не все так печально как кажется есть еще богатыри на Русской Земле. Вот одним таким и оказался новый хозяин завода. Взял в руки веник и начал подметать избу. Когда сунулся в управленку понял, что точки роста есть, но не в этой системе, ибо опыт на других предприятиях это явно отзеркалил.
У нас был квартал, а точнее лето, чтобы окунуться в процессы и натянуть их на типовую ERP с выделением функциональных разрывов, на дальнейший "допил" и выход в “прод” буквально на днях. Сказать, что больно было всем ничего не сказать, но благодаря этому мы и становимся сильнее.
Не успели мы воткнуть один проект по ERP как тут этот собственник отдал нас на растерзание в другой, но это уже другая история, ведь текущая еще, не закончилась, ибо нас ждут функциональные разрывы и дальнейшее сопровождение.
На днях сдали проект по ERP что не привычно делать на 9ом месяце. Хотел сказать: "Беременности". В каждой шутке есть доля шутки и тут по-настоящему родилась новая компания в прямом и переносном смысле.
Новый собственник завода металлоконструкций для автопрома приобретя детище ужаснулся тому, как был устроен процесс учета. До какой-то поры он, конечно, был в очень приличном состоянии, но все движется вперед и старые рамки как оковы, к сожалению, не позволяют далеко уйти или увидеть и даже пощупать новое.
Однако новая кровь в виде нового владельца с прогрессивными взглядами, дала новую жизнь увядающему организму предприятия. Пришлось идти на крайние меры, закрывать предыдущее юр лицо и вытряхивать пыль в виде "эффективных" ТОПов.
"Работяг" дело не коснулось по крайней мере тех, кто самоотверженно трудился и давал отличные результаты в производственном цикле. К сожалению, тренд таков, что инженеров все меньше, а юных "тиктокеров" больше. Как говорил Шнур: "Заводы стоят б... Одни гитаристы в стране".
Но не все так печально как кажется есть еще богатыри на Русской Земле. Вот одним таким и оказался новый хозяин завода. Взял в руки веник и начал подметать избу. Когда сунулся в управленку понял, что точки роста есть, но не в этой системе, ибо опыт на других предприятиях это явно отзеркалил.
У нас был квартал, а точнее лето, чтобы окунуться в процессы и натянуть их на типовую ERP с выделением функциональных разрывов, на дальнейший "допил" и выход в “прод” буквально на днях. Сказать, что больно было всем ничего не сказать, но благодаря этому мы и становимся сильнее.
Не успели мы воткнуть один проект по ERP как тут этот собственник отдал нас на растерзание в другой, но это уже другая история, ведь текущая еще, не закончилась, ибо нас ждут функциональные разрывы и дальнейшее сопровождение.
Автоматизация завода упаковки. Часть 1. Нам нужно вчера...
В прошлом посте упомянул про новый горящий проект. Начинаю цикл, посвященный автоматизации завода по производству упаковки.
Ранее, в моей голове был устойчивый паттерн, завод - нечто огромное, бюрократичное с тоталитарным режимом управления. По крайней мере так было раньше. После встречи с управленцами и собственником все мифы рассеялись в пух и прах.
Любая жесткая структура разрушается, ибо ничто не вечно. Даже нефтяные и газовые компании когда-нибудь столкнуться с тем, что им конец, если не станут диверсифицировать и в конце концов не сменят направление.
Чем ты гибче, тем больше у тебя возможностей создать антихрупкость и выйти на уровень, о котором я говорил пару лет назад.
В прошлом году заводы по производству упаковки столкнулись с серьезной проблемой - сети закрылись в момент начала пандемии, а это сильно ударило по спросу на производимую упаковку.
Те, кто смог перестроиться по классике стали, сильнее поглощая другие предприятия за бесценок. С одним из таких мы и столкнулись. Поглотили именно того, кто не был готов к таким переменам, о чем я пишу неоднократно во многих постах.
Придя на предприятие, мы увидели, как может быть поставлен учет и вот в этот момент и развеялись все предубеждения. Точнее в том момент, когда собственник сказал: "Ребята нам нужна система, еще вчера..."
В прошлом посте упомянул про новый горящий проект. Начинаю цикл, посвященный автоматизации завода по производству упаковки.
Ранее, в моей голове был устойчивый паттерн, завод - нечто огромное, бюрократичное с тоталитарным режимом управления. По крайней мере так было раньше. После встречи с управленцами и собственником все мифы рассеялись в пух и прах.
Любая жесткая структура разрушается, ибо ничто не вечно. Даже нефтяные и газовые компании когда-нибудь столкнуться с тем, что им конец, если не станут диверсифицировать и в конце концов не сменят направление.
Чем ты гибче, тем больше у тебя возможностей создать антихрупкость и выйти на уровень, о котором я говорил пару лет назад.
В прошлом году заводы по производству упаковки столкнулись с серьезной проблемой - сети закрылись в момент начала пандемии, а это сильно ударило по спросу на производимую упаковку.
Те, кто смог перестроиться по классике стали, сильнее поглощая другие предприятия за бесценок. С одним из таких мы и столкнулись. Поглотили именно того, кто не был готов к таким переменам, о чем я пишу неоднократно во многих постах.
Придя на предприятие, мы увидели, как может быть поставлен учет и вот в этот момент и развеялись все предубеждения. Точнее в том момент, когда собственник сказал: "Ребята нам нужна система, еще вчера..."
Автоматизация завода упаковки. Часть 2. Восстановление процессов.
"Я конечно понимаю, что вам нужно вчера, но быстро только кролики делаются! У меня есть технология и я буду ее придерживаться. Конечно, мы учтем ваши пожелания в ускорении процесса, но рассчитывать на полноценный старт надо к январю 2022".
С этими словами и поддержкой предыдущего проекта мы двинули в поля, чтобы начинать бороздить просторы сложившихся бизнес-процессов. Процессы, кстати, работали неплохо, просто был переизбыток рутинных ручных операций, горы макулатуры и полное отсутствие автоматизации.
Полное — значит, что даже себес считали ручками в эксельке, я уж не говорю про первичку передачи накладных между кладовыми цеха и складами. Экселька это просто как газовый ключ для сантехника в любом бизнесе, но до поры до времени.
Когда у тебя многопередельное производство, то расчет себеса становится болью одного человека, который эту табличку создал и работает с ней до ближайшего выхода из компании, дальше рецептурная книга уходит в небытие вместе с ее поваром. И только с помощью работяг можно восстановить весь технологический процесс, благо смена собственников их не затронула.
Боже как же приятно пройдя по всему производственному циклу и пожимая мозолистые руки работяг впитывать процесс и тут же перекладывать его в уме во внедряемую систему, когда ты знаешь, что необходимо для автоматизации именно этого участка и к какому росту это приведет целое предприятие.
"Я конечно понимаю, что вам нужно вчера, но быстро только кролики делаются! У меня есть технология и я буду ее придерживаться. Конечно, мы учтем ваши пожелания в ускорении процесса, но рассчитывать на полноценный старт надо к январю 2022".
С этими словами и поддержкой предыдущего проекта мы двинули в поля, чтобы начинать бороздить просторы сложившихся бизнес-процессов. Процессы, кстати, работали неплохо, просто был переизбыток рутинных ручных операций, горы макулатуры и полное отсутствие автоматизации.
Полное — значит, что даже себес считали ручками в эксельке, я уж не говорю про первичку передачи накладных между кладовыми цеха и складами. Экселька это просто как газовый ключ для сантехника в любом бизнесе, но до поры до времени.
Когда у тебя многопередельное производство, то расчет себеса становится болью одного человека, который эту табличку создал и работает с ней до ближайшего выхода из компании, дальше рецептурная книга уходит в небытие вместе с ее поваром. И только с помощью работяг можно восстановить весь технологический процесс, благо смена собственников их не затронула.
Боже как же приятно пройдя по всему производственному циклу и пожимая мозолистые руки работяг впитывать процесс и тут же перекладывать его в уме во внедряемую систему, когда ты знаешь, что необходимо для автоматизации именно этого участка и к какому росту это приведет целое предприятие.