Как преодолеть боязнь конфронтации и конфликтов
Начинать нужно с подготовки себя самого. Сначала сумейте изложить проблему в одной-двух фразах, излагающих факты.
Например, резюмируйте, что ваш сотрудник присвоил себе все заслуги по работе, которую вы выполнили вдвоем. Вместо стенаний, вроде: «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла...» и проявлений своего разочарования, которые, возможно, уже заполнили вашу голову, перефразируйте свои претензии. Скажите что-то более конкретное: «Выглядит так, будто я ничего не делал в этом проекте. В документах совсем не упоминается мое имя, и, как я вижу, вообще никто не подозревает о моем участии».
В этом предложении усилен акцент на «Я». Обратите внимание, что лучше избегать использования слов, выражающих эмоции, стараясь заменять их словами, отражающими факты и состояние дел. Факты трудно опровергать, а вот если присутствуют эмоции, собеседнику легче возразить.
Замолчите после первого предложения
Дайте собеседнику среагировать и ответить. Торопливость свойственна всем людям, но не делайте ошибки и не добавляйте ничего к вашему первому предложению. Дальнейшее обоснование вашего негодования приведет только к новым аргументам противника. Высказали то, что хотели, — дайте собеседнику возможность ответить.
Учитывая, что вы «провели разговор» в голове не один раз, вы, скорее всего знаете, что собирается вам ответить ваш противник. Но опустить эту стадию разговора будет ошибкой. Преодолейте соблазн сказать что-нибудь еще и дайте слово противоположной стороне.
Избегайте перепалки в ходе конфронтации
Конфронтация — это не смертельная битва. Это означает: определите, что вы хотите сказать. Выслушайте то, что говорит противоположная сторона. Часто бывает так, что все на этой стадии и заканчивается. Вам нужно доказать правоту или неправоту другой стороны? Кто-то должен быть виноват? Отбросьте обиду и идите вперед.
До начала разговора сформулируйте желаемое вами разрешение конфликта
Если вы начнете с того, что «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла», то ответ, скорее всего, будет довольно веским. Он может быть таким: «Тебе отдали должное, на прошлой неделе я сказал боссу, что мы все делали вдвоем».
Но если вы уже решили, чего вы хотите добиться в этой конфронтации, не допустите, чтобы разговор свернул не в ту сторону. Не вовлекайтесь в спор о том, говорили или нет боссу о вашем участии в работе, — не в этом проблема.
Вероятным ответом может быть: «Я был бы признателен, если бы в дальнейшем мы на всех документах ставили оба наших имени и включали упоминания о нас обоих во всей корреспонденции по данному проекту».
Фокусируйтесь на главной причине конфронтации
Ваш визави либо согласится, либо нет. Придерживайтесь главного в этот момент и не поддавайтесь искушению начать перепалку. Ведите переговоры, но не ведите бой. Суть проблемы в том, что вы не получаете признания, и вам нужно, чтобы ваше имя было на документах. Дело вовсе не в том, чтобы найти виновного, а в том, и только в том, что вам нужно решение проблемы.
Начинать нужно с подготовки себя самого. Сначала сумейте изложить проблему в одной-двух фразах, излагающих факты.
Например, резюмируйте, что ваш сотрудник присвоил себе все заслуги по работе, которую вы выполнили вдвоем. Вместо стенаний, вроде: «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла...» и проявлений своего разочарования, которые, возможно, уже заполнили вашу голову, перефразируйте свои претензии. Скажите что-то более конкретное: «Выглядит так, будто я ничего не делал в этом проекте. В документах совсем не упоминается мое имя, и, как я вижу, вообще никто не подозревает о моем участии».
В этом предложении усилен акцент на «Я». Обратите внимание, что лучше избегать использования слов, выражающих эмоции, стараясь заменять их словами, отражающими факты и состояние дел. Факты трудно опровергать, а вот если присутствуют эмоции, собеседнику легче возразить.
Замолчите после первого предложения
Дайте собеседнику среагировать и ответить. Торопливость свойственна всем людям, но не делайте ошибки и не добавляйте ничего к вашему первому предложению. Дальнейшее обоснование вашего негодования приведет только к новым аргументам противника. Высказали то, что хотели, — дайте собеседнику возможность ответить.
Учитывая, что вы «провели разговор» в голове не один раз, вы, скорее всего знаете, что собирается вам ответить ваш противник. Но опустить эту стадию разговора будет ошибкой. Преодолейте соблазн сказать что-нибудь еще и дайте слово противоположной стороне.
Избегайте перепалки в ходе конфронтации
Конфронтация — это не смертельная битва. Это означает: определите, что вы хотите сказать. Выслушайте то, что говорит противоположная сторона. Часто бывает так, что все на этой стадии и заканчивается. Вам нужно доказать правоту или неправоту другой стороны? Кто-то должен быть виноват? Отбросьте обиду и идите вперед.
До начала разговора сформулируйте желаемое вами разрешение конфликта
Если вы начнете с того, что «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла», то ответ, скорее всего, будет довольно веским. Он может быть таким: «Тебе отдали должное, на прошлой неделе я сказал боссу, что мы все делали вдвоем».
Но если вы уже решили, чего вы хотите добиться в этой конфронтации, не допустите, чтобы разговор свернул не в ту сторону. Не вовлекайтесь в спор о том, говорили или нет боссу о вашем участии в работе, — не в этом проблема.
Вероятным ответом может быть: «Я был бы признателен, если бы в дальнейшем мы на всех документах ставили оба наших имени и включали упоминания о нас обоих во всей корреспонденции по данному проекту».
Фокусируйтесь на главной причине конфронтации
Ваш визави либо согласится, либо нет. Придерживайтесь главного в этот момент и не поддавайтесь искушению начать перепалку. Ведите переговоры, но не ведите бой. Суть проблемы в том, что вы не получаете признания, и вам нужно, чтобы ваше имя было на документах. Дело вовсе не в том, чтобы найти виновного, а в том, и только в том, что вам нужно решение проблемы.
Объём продаж на популярных маркетплейсах составил 4,3 млрд рублей
Количество заказов на Wildberriеs, Ozon, «Мегамаркет», «Яндекс Маркет», AliExpress, KazanExpress достигло 3,4 млрд, это 75% от всего рынка
На 53% увеличилась доля продаж на Wildberries и Ozon во втором полугодии 2023 года, выяснили аналитики Data Insight. Количество заказов выросло на 77%.
Объём продаж на Wildberriеs, Ozon, «Мегамаркет», «Яндекс Маркет», AliExpress, KazanExpress достиг 4,3 трлн руб., на них приходится 54% от всего рынка на май 2023 года. Количество заказов составило 3,4 млрд — 75% от всего рынка.
Рост количества заказов в августе 2023 года составил 109%. Потребительское поведение вернулось к докризисному уровню в конце весны 2023 года. Зафиксировано снижение среднего чека за счёт дробления заказов, роста доли маркетплейсов и сервисов доставки продуктов. Потенциал сокращения среднего чека сохранится ещё несколько лет, до 2027 года.
Основной рост маркетплейсов происходит за счёт роста числа продавцов на площадках и их ассортимента. Самый быстрый показывают те платформы, где селлеров меньше (низкая база). 28% продавцов Wildberries также торгуют и на Ozon, а 32% селлеров Ozon реализуют продукцию и на Wildberries.
На рост рынка электронной торговли повлияли такие факторы, как закрытие магазинов, сокращение ассортимента, непредсказуемость цен.
Ключевыми трендами 2023 года стали:
рост доли «новых» брендов в объёме продаж;
рост регулирования онлайн-платформ и экосистем Рост Take Rate, его сближение с оффлайновой розницей;
рост вложений в рекламу на маркетплейсах, развитие соответствующих сервисов.
При этом маркетплейсы не вытесняют остальной рынок, основной прирост их продаж — переток из офлайна, подчёркивают в Data Insight.
Аналитики прогнозируют, что рост объёма рынка e-grocery по итогам 2023 года составит 54% до 608 млн заказов, объём продаж вырастет на 38% до 760 млрд руб. Доля e-commerce вырастет до 19% к 2025 году, подсчитали специалисты.
Количество заказов на Wildberriеs, Ozon, «Мегамаркет», «Яндекс Маркет», AliExpress, KazanExpress достигло 3,4 млрд, это 75% от всего рынка
На 53% увеличилась доля продаж на Wildberries и Ozon во втором полугодии 2023 года, выяснили аналитики Data Insight. Количество заказов выросло на 77%.
Объём продаж на Wildberriеs, Ozon, «Мегамаркет», «Яндекс Маркет», AliExpress, KazanExpress достиг 4,3 трлн руб., на них приходится 54% от всего рынка на май 2023 года. Количество заказов составило 3,4 млрд — 75% от всего рынка.
Рост количества заказов в августе 2023 года составил 109%. Потребительское поведение вернулось к докризисному уровню в конце весны 2023 года. Зафиксировано снижение среднего чека за счёт дробления заказов, роста доли маркетплейсов и сервисов доставки продуктов. Потенциал сокращения среднего чека сохранится ещё несколько лет, до 2027 года.
Основной рост маркетплейсов происходит за счёт роста числа продавцов на площадках и их ассортимента. Самый быстрый показывают те платформы, где селлеров меньше (низкая база). 28% продавцов Wildberries также торгуют и на Ozon, а 32% селлеров Ozon реализуют продукцию и на Wildberries.
На рост рынка электронной торговли повлияли такие факторы, как закрытие магазинов, сокращение ассортимента, непредсказуемость цен.
Ключевыми трендами 2023 года стали:
рост доли «новых» брендов в объёме продаж;
рост регулирования онлайн-платформ и экосистем Рост Take Rate, его сближение с оффлайновой розницей;
рост вложений в рекламу на маркетплейсах, развитие соответствующих сервисов.
При этом маркетплейсы не вытесняют остальной рынок, основной прирост их продаж — переток из офлайна, подчёркивают в Data Insight.
Аналитики прогнозируют, что рост объёма рынка e-grocery по итогам 2023 года составит 54% до 608 млн заказов, объём продаж вырастет на 38% до 760 млрд руб. Доля e-commerce вырастет до 19% к 2025 году, подсчитали специалисты.
Зрелая личность по А. Маслоу
А. Маслоу полагал, что такие личности составляют около 1% населения и являют собой образец психологически здоровых и максимально выражающих человеческую сущность людей.
1.Более адекватное восприятие действительности, свободное от влияния актуальных потребностей, стереотипов, предрассудков, интерес к неизведанному.
2. Принятие себя и других такими, какие они есть, отсутствие искусственных, хищных форм поведения и неприятие такого поведения со стороны других.
3. Спонтанность проявлений, простота и естественность. Соблюдение установленных ритуалов, традиций и церемоний, но отношение к ним с должным чувством юмора. Это не автоматический, а сознательный конформизм на уровне внешнего поведения.
4. Деловая направленность. Такие люди обычно заняты не собой, а своей жизненной задачей. Обычно они соотносят свою деятельность с универсальными ценностями и склонны рассматривать ее под углом зрения вечности, а не текущего момента. Поэтому они все в какой-то степени философы.
5. Позиция отстраненности по отношению ко многим событиям. Это помогает им относительно спокойно переносить неприятности и быть менее подверженными влияниям извне. Они нередко склонны к одиночеству.
6. Автономия и независимость от окружения; устойчивость под воздействием фрустрирующих факторов.
7. Свежесть восприятия: нахождение каждый раз нового в уже известном.
8. Предельные переживания, характеризующиеся ощущением исчезновения собственного Я.
9. Чувство общности с человечеством в целом.
10. Дружба с другими самоактуализирующимися людьми: узкий круг людей, отношения с которыми весьма глубокие. Отсутствие проявлений враждебности в межличностном взаимодействии.
11. Демократичность в отношениях. Готовность учиться у других.
12. Устойчивые внутренние моральные нормы. Остро чувствуют добро и зло: ориентированы на цели, а средства всегда им подчиняются.
13. «Философское» чувство юмора. Отношение с юмором к жизни в целом и к самому себе, но чья-то ущербность или невзгоды никогда не считаются смешными.
14. Креативность, не зависящая от того, чем человек занимается, и проявляющаяся во всех его действиях.
15. Критичное отношение к той культуре, к которой они принадлежат: выбирается хорошее и отвергается плохое. Ощущают себя больше представителями человечества в целом, нежели одной культуры.
А. Маслоу полагал, что такие личности составляют около 1% населения и являют собой образец психологически здоровых и максимально выражающих человеческую сущность людей.
1.Более адекватное восприятие действительности, свободное от влияния актуальных потребностей, стереотипов, предрассудков, интерес к неизведанному.
2. Принятие себя и других такими, какие они есть, отсутствие искусственных, хищных форм поведения и неприятие такого поведения со стороны других.
3. Спонтанность проявлений, простота и естественность. Соблюдение установленных ритуалов, традиций и церемоний, но отношение к ним с должным чувством юмора. Это не автоматический, а сознательный конформизм на уровне внешнего поведения.
4. Деловая направленность. Такие люди обычно заняты не собой, а своей жизненной задачей. Обычно они соотносят свою деятельность с универсальными ценностями и склонны рассматривать ее под углом зрения вечности, а не текущего момента. Поэтому они все в какой-то степени философы.
5. Позиция отстраненности по отношению ко многим событиям. Это помогает им относительно спокойно переносить неприятности и быть менее подверженными влияниям извне. Они нередко склонны к одиночеству.
6. Автономия и независимость от окружения; устойчивость под воздействием фрустрирующих факторов.
7. Свежесть восприятия: нахождение каждый раз нового в уже известном.
8. Предельные переживания, характеризующиеся ощущением исчезновения собственного Я.
9. Чувство общности с человечеством в целом.
10. Дружба с другими самоактуализирующимися людьми: узкий круг людей, отношения с которыми весьма глубокие. Отсутствие проявлений враждебности в межличностном взаимодействии.
11. Демократичность в отношениях. Готовность учиться у других.
12. Устойчивые внутренние моральные нормы. Остро чувствуют добро и зло: ориентированы на цели, а средства всегда им подчиняются.
13. «Философское» чувство юмора. Отношение с юмором к жизни в целом и к самому себе, но чья-то ущербность или невзгоды никогда не считаются смешными.
14. Креативность, не зависящая от того, чем человек занимается, и проявляющаяся во всех его действиях.
15. Критичное отношение к той культуре, к которой они принадлежат: выбирается хорошее и отвергается плохое. Ощущают себя больше представителями человечества в целом, нежели одной культуры.
40% жителей российских городов пользуются экосистемными подписками
Во втором квартале этого года показатель составлял 37%
В третьем квартале текущего года среди жителей российских городов в возрасте от 16 до 55 лет экосистемными подписками пользовались 40% против 37% во втором квартале этого года. Это данные опроса GfK.
Под подписчиками в исследовании понимают не только жителей городов, на которых оформлена подписка, но и членов домохозяйств, которые совместно пользуются подпиской.
Доля платящих пользователей экосистемных подписок (включая бесплатные и оформленные на пробный период) во втором квартале составила 25%, в третьем — уже 28%.
Согласно исследованию, самая популярная экосистемная подписка на российском рынке — «Яндекс Плюс». В третьем квартале им пользовались 22,4% опрошенных против 20,6% во втором квартале. Доля платных подписчиков «Яндекс Плюса» увеличилась с 15,3% до 17,1% соответственно.
В топ-3 также вошли «СберПрайм» и МТС Premium, подписка на которые оформлена у 6,0% и 4,9% респондентов соответственно (во втором квартале — 5,6% и 3,7%). Количество платных подписчиков у МТС Premium и «СберПрайм» примерно одинаково — 3,2% и 3,4% соответственно.
Самый высокий уровень проникновения экосистемных подписок наблюдается в Москве и Санкт-Петербурге (48%), а также в возрастных группах 16−24 и 25−34 года — 47% и 48% соответственно.
В опросе участвовали 7500 россиян, проживающих в городах, в том числе малых с населением до 100 тыс. человек. Аналитики GfK изучили девять экосистемных подписок: «Яндекс Плюс», «СберПрайм», МТС Premium, «Тинькофф Про», VK Combo, YouTube Premium, Озон Premium, «Пакет» и «Мегафон Плюс».
Во втором квартале этого года показатель составлял 37%
В третьем квартале текущего года среди жителей российских городов в возрасте от 16 до 55 лет экосистемными подписками пользовались 40% против 37% во втором квартале этого года. Это данные опроса GfK.
Под подписчиками в исследовании понимают не только жителей городов, на которых оформлена подписка, но и членов домохозяйств, которые совместно пользуются подпиской.
Доля платящих пользователей экосистемных подписок (включая бесплатные и оформленные на пробный период) во втором квартале составила 25%, в третьем — уже 28%.
Согласно исследованию, самая популярная экосистемная подписка на российском рынке — «Яндекс Плюс». В третьем квартале им пользовались 22,4% опрошенных против 20,6% во втором квартале. Доля платных подписчиков «Яндекс Плюса» увеличилась с 15,3% до 17,1% соответственно.
В топ-3 также вошли «СберПрайм» и МТС Premium, подписка на которые оформлена у 6,0% и 4,9% респондентов соответственно (во втором квартале — 5,6% и 3,7%). Количество платных подписчиков у МТС Premium и «СберПрайм» примерно одинаково — 3,2% и 3,4% соответственно.
Самый высокий уровень проникновения экосистемных подписок наблюдается в Москве и Санкт-Петербурге (48%), а также в возрастных группах 16−24 и 25−34 года — 47% и 48% соответственно.
В опросе участвовали 7500 россиян, проживающих в городах, в том числе малых с населением до 100 тыс. человек. Аналитики GfK изучили девять экосистемных подписок: «Яндекс Плюс», «СберПрайм», МТС Premium, «Тинькофф Про», VK Combo, YouTube Premium, Озон Premium, «Пакет» и «Мегафон Плюс».
Особенности работы с основными и вспомогательными бизнес-процессами
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.
«Яндекс» создал нейросеть YandexART для генерации изображений и анимации
«Яндекс» представил диффузионную нейросеть Yandex AI Rendering Technology (YandexART), которая создает изображения и анимацию в ответ на текстовые запросы пользователей. Технология интегрирована в приложение «Шедеврум», а также работает в «Яндекс Бизнесе» для создания иллюстраций к рекламным объявлениям. Скоро нейросеть появится в «Клавиатуре» и других сервисах компании, сообщила пресс-служба «Яндекса».
YandexART формирует изображения и анимацию методом каскадной диффузии: сначала нейросеть генерирует картинки и кадры в соответствии с запросом пользователя, а затем поэтапно увеличивает их разрешение, насыщая деталями. Новая технология понимает российский культурный код — знает известные места и города страны, выдающихся личностей разных эпох и персонажей мультфильмов и сказок. Например, Чебурашку, богатырей и Бабу-Ягу. Для улучшения работы нейросети «Яндекс» увеличил размер обучающего набора данных в 1,5 раза — до 330 млн картинок с текстовым описанием. Для обучения YandexART картинки отбирались при помощи трех режимов фильтрации. «Для улучшения качества генерации используется дообучение с подкреплением. Специалисты компании отсматривают, например, сразу несколько сотен или тысяч созданных с помощью YandexART капибар и отмечают удачные и неудачные изображения», — рассказали в компании.
При создании рекламных объявлений в «Яндекс Бизнесе» можно выбрать подходящую иллюстрацию из числа уже сгенерированных YandexART. В нейростоке сервиса представлено около 3 тыс. картинок для 650 видов деятельности. Они доступны для 82% рекламных кампаний.
«Яндекс» представил диффузионную нейросеть Yandex AI Rendering Technology (YandexART), которая создает изображения и анимацию в ответ на текстовые запросы пользователей. Технология интегрирована в приложение «Шедеврум», а также работает в «Яндекс Бизнесе» для создания иллюстраций к рекламным объявлениям. Скоро нейросеть появится в «Клавиатуре» и других сервисах компании, сообщила пресс-служба «Яндекса».
YandexART формирует изображения и анимацию методом каскадной диффузии: сначала нейросеть генерирует картинки и кадры в соответствии с запросом пользователя, а затем поэтапно увеличивает их разрешение, насыщая деталями. Новая технология понимает российский культурный код — знает известные места и города страны, выдающихся личностей разных эпох и персонажей мультфильмов и сказок. Например, Чебурашку, богатырей и Бабу-Ягу. Для улучшения работы нейросети «Яндекс» увеличил размер обучающего набора данных в 1,5 раза — до 330 млн картинок с текстовым описанием. Для обучения YandexART картинки отбирались при помощи трех режимов фильтрации. «Для улучшения качества генерации используется дообучение с подкреплением. Специалисты компании отсматривают, например, сразу несколько сотен или тысяч созданных с помощью YandexART капибар и отмечают удачные и неудачные изображения», — рассказали в компании.
При создании рекламных объявлений в «Яндекс Бизнесе» можно выбрать подходящую иллюстрацию из числа уже сгенерированных YandexART. В нейростоке сервиса представлено около 3 тыс. картинок для 650 видов деятельности. Они доступны для 82% рекламных кампаний.
Tele2 проверит здоровье абонентов
Оператор запустил проект «Экосистема здоровья» с программами для ЗОЖ и красоты
Оператор мобильной связи Tele2 и группа компаний BestDoctor представили портал «Экосистема здоровья». На нём абоненты оператора могут выбрать одну из оздоровительных программ, в рамках которой посетить двух врачей и получить скидку на анализы.
Всего представлено восемь программ: «Контроль веса», «Укрепление мышц», «Активный спорт», «Стресс контроль», «Бьюти», «Здоровое сердце», «Интимное здоровье» и «Здоровый ребёнок». В каждую из них входят консультации врачей, рекомендации по физическим нагрузкам, рациону питания и скидки от партнёров.
Оздоровительный курс рассчитан на 45 дней. За это время абонент Tele2 сможет посетить двух врачей BestDoctor, а на визит к третьему получить скидку, а также сдать анализы по специальной цене.
Как рассказали в Tele2, стоимость программ зависит от их наполнения и специализации, добавив, что «цена общего курса обходится клиентам выгоднее, чем самостоятельный поход к каждому врачу по отдельности».
Чтобы воспользоваться программой, абонентам Tele2 нужно скачать приложение BestDoctor и активировать промокод, который придёт на электронную почту.
Оператор запустил проект «Экосистема здоровья» с программами для ЗОЖ и красоты
Оператор мобильной связи Tele2 и группа компаний BestDoctor представили портал «Экосистема здоровья». На нём абоненты оператора могут выбрать одну из оздоровительных программ, в рамках которой посетить двух врачей и получить скидку на анализы.
Всего представлено восемь программ: «Контроль веса», «Укрепление мышц», «Активный спорт», «Стресс контроль», «Бьюти», «Здоровое сердце», «Интимное здоровье» и «Здоровый ребёнок». В каждую из них входят консультации врачей, рекомендации по физическим нагрузкам, рациону питания и скидки от партнёров.
Оздоровительный курс рассчитан на 45 дней. За это время абонент Tele2 сможет посетить двух врачей BestDoctor, а на визит к третьему получить скидку, а также сдать анализы по специальной цене.
Как рассказали в Tele2, стоимость программ зависит от их наполнения и специализации, добавив, что «цена общего курса обходится клиентам выгоднее, чем самостоятельный поход к каждому врачу по отдельности».
Чтобы воспользоваться программой, абонентам Tele2 нужно скачать приложение BestDoctor и активировать промокод, который придёт на электронную почту.
Крупный российский банк повысит ставки по вкладам
Вслед за резким повышением ключевой ставки ЦБ крупные российские банки начали поднимать ставки по вкладам и накопительным счетам — среди них оказался ВТБ. В среднем рост ставок составит 2,5 процентного пункта, новые условия вступают в силу 2 ноября.
Размер ставки будет зависеть от срока и типа вклада. При размещении средств в ВТБ на три года максимальная доходность составит до 15 процентов годовых. Выше ставка при переводе пенсии и получении первой выплаты на счет до 31 января 2024 года включительно — 16 процентов годовых. Надбавка в 1 процент (с 15 процентов) действует в первые полгода с даты поступления пенсии на счет. Максимальный размер вклада — миллион рублей.
Ставки по депозитам сроком до года поднимутся до 13,88 процента. Клиенты премиальных сервисов банка смогут открыть вклады с доходностью 14,4-14,6 процента годовых. Ставки по накопительным счетам в банке максимально вырастут до 15 процентов.
Аналогичное решение принял Сбер — максимальная ставка по депозитам в банке достигла 14 процентов годовых. Эксперты считают, что на фоне ужесточения монетарной политики регулятора в ноябре также могут резко вырасти средние ставки по ипотечным кредитам, с 15 до 17 процентов годовых.
Вслед за резким повышением ключевой ставки ЦБ крупные российские банки начали поднимать ставки по вкладам и накопительным счетам — среди них оказался ВТБ. В среднем рост ставок составит 2,5 процентного пункта, новые условия вступают в силу 2 ноября.
Размер ставки будет зависеть от срока и типа вклада. При размещении средств в ВТБ на три года максимальная доходность составит до 15 процентов годовых. Выше ставка при переводе пенсии и получении первой выплаты на счет до 31 января 2024 года включительно — 16 процентов годовых. Надбавка в 1 процент (с 15 процентов) действует в первые полгода с даты поступления пенсии на счет. Максимальный размер вклада — миллион рублей.
Ставки по депозитам сроком до года поднимутся до 13,88 процента. Клиенты премиальных сервисов банка смогут открыть вклады с доходностью 14,4-14,6 процента годовых. Ставки по накопительным счетам в банке максимально вырастут до 15 процентов.
Аналогичное решение принял Сбер — максимальная ставка по депозитам в банке достигла 14 процентов годовых. Эксперты считают, что на фоне ужесточения монетарной политики регулятора в ноябре также могут резко вырасти средние ставки по ипотечным кредитам, с 15 до 17 процентов годовых.
В брянском университете создали нейросеть для моделирования бизнес-процессов
На реализацию проекта Российский научный фонд выделил 1,2 млн рублей
Систему прогнозирования бизнес-процессов на основе нейронных сетей создали в Брянском государственном инженерно-технологическом университете (БГИТУ). Там разработали технологию построения цифровых двойников бизнес-процессов и механизм управления с их помощью реальными хозяйственными операциями. Об этом ТАСС рассказал проректор по цифровизации, заведующий кафедрой «Информационные технологии» БГИТУ Олег Казаков.
На реализацию проекта университет получил грант в размере 1,2 млн руб. от Российского научного фонда. Испытания технологии проходили на «Брянском автомобильном заводе».
Система помогает решать производственные задачи промышленных предприятий с помощью комплексного применения авторских алгоритмов на основе графовых нейронных сетей. Технология позволяет реализовать цифровые двойники процессов в разные области. Это может быть управление технологическими операциями, логистикой или учётом.
Если речь идёт о процессах управления технологическими операциями, то система строит связи между их виртуальными копиями из нескольких предприятий-партнёров. Она находит операции, которые можно выполнить эффективнее с привлечением промышленного партнёра.
На реализацию проекта Российский научный фонд выделил 1,2 млн рублей
Систему прогнозирования бизнес-процессов на основе нейронных сетей создали в Брянском государственном инженерно-технологическом университете (БГИТУ). Там разработали технологию построения цифровых двойников бизнес-процессов и механизм управления с их помощью реальными хозяйственными операциями. Об этом ТАСС рассказал проректор по цифровизации, заведующий кафедрой «Информационные технологии» БГИТУ Олег Казаков.
На реализацию проекта университет получил грант в размере 1,2 млн руб. от Российского научного фонда. Испытания технологии проходили на «Брянском автомобильном заводе».
Система помогает решать производственные задачи промышленных предприятий с помощью комплексного применения авторских алгоритмов на основе графовых нейронных сетей. Технология позволяет реализовать цифровые двойники процессов в разные области. Это может быть управление технологическими операциями, логистикой или учётом.
Если речь идёт о процессах управления технологическими операциями, то система строит связи между их виртуальными копиями из нескольких предприятий-партнёров. Она находит операции, которые можно выполнить эффективнее с привлечением промышленного партнёра.
Samsung выпустит смартфоны с генеративным ИИ
Владельцы гаджетов получат доступ к различным сервисам с помощью простых команд
Samsung Electronics объявил о планах представить в 2024 году смартфоны со встроенной технологией генеративного искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщает Business Korea.
«Мы работаем над внедрением технологии искусственного интеллекта в наши устройства», — рассказали представители Samsung во время презентации отчёта о финансовых результатах компании за третий квартал 2023 года.
Потребители смогут пользоваться различными сервисами с помощью простых команд. Доступ к интернету при этом будет не нужен.
Samsung также разрабатывает собственную технологию генеративного искусственного интеллекта. По данным инсайдеров, ИИ могут добавить во флагманы Galaxy S24 и устройства серии Galaxy Z, которые выйдут в 2024 году. Это станет ответом будущему iPhone 16, который, как ожидается, оснастят технологией ИИ.
Ранее сообщалось, что Samsung опередил Apple по числу проданных смартфонов в мире. Южнокорейский производитель реализовал 60,6 млн устройств за первый квартал 2023 года.
Владельцы гаджетов получат доступ к различным сервисам с помощью простых команд
Samsung Electronics объявил о планах представить в 2024 году смартфоны со встроенной технологией генеративного искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщает Business Korea.
«Мы работаем над внедрением технологии искусственного интеллекта в наши устройства», — рассказали представители Samsung во время презентации отчёта о финансовых результатах компании за третий квартал 2023 года.
Потребители смогут пользоваться различными сервисами с помощью простых команд. Доступ к интернету при этом будет не нужен.
Samsung также разрабатывает собственную технологию генеративного искусственного интеллекта. По данным инсайдеров, ИИ могут добавить во флагманы Galaxy S24 и устройства серии Galaxy Z, которые выйдут в 2024 году. Это станет ответом будущему iPhone 16, который, как ожидается, оснастят технологией ИИ.
Ранее сообщалось, что Samsung опередил Apple по числу проданных смартфонов в мире. Южнокорейский производитель реализовал 60,6 млн устройств за первый квартал 2023 года.
За три квартала объём продаж онлайн-торговли в России вырос на 23%
Чаще всего в интернете россияне покупают цифровую и бытовую технику
По итогам девяти месяцев этого года объём продаж электронной коммерции в России увеличился на 23% год к году, до 4,3 трлн руб. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на данные Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ).
Доля продаж российских компаний, занимающихся онлайн-коммерцией, составила 97,2% (4,1 трлн руб.). На трансграничный рынок приходится 2,8% (117 млрд руб.).
За год доля интернет-торговли в общем объёме розничных продаж выросла с 11% до 12,5%. Самыми популярными товарами у россиян в онлайне стали цифровая и бытовая техника. Её доля в общем объёме продаж составила 18,9%. Покупатели потратили на технику в интернете 812,6 млрд руб.
В список самых популярных категорий также вошли мебель и товары для дома (720 млрд руб., 16,7%), одежда и обувь (661 млрд руб., 15,3%), продукты питания (528 млрд руб., 12,2%), товары для красоты и здоровья (349 млрд руб., 8,1%).
Лидером по доле в общем объёме онлайн-продаж стала Москва (18%). В топ-3 также вошли Подмосковье (9,2%) и Санкт-Петербург (6,1%). Далее в списке следуют Краснодарский край (5,1%), Ростовская (2,9%), Свердловская (2,6%), Нижегородская (2,2%) и Самарская области (2%), а также Татарстан (1,9%) и Красноярский край (1,8%).
Чаще всего в интернете россияне покупают цифровую и бытовую технику
По итогам девяти месяцев этого года объём продаж электронной коммерции в России увеличился на 23% год к году, до 4,3 трлн руб. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на данные Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ).
Доля продаж российских компаний, занимающихся онлайн-коммерцией, составила 97,2% (4,1 трлн руб.). На трансграничный рынок приходится 2,8% (117 млрд руб.).
За год доля интернет-торговли в общем объёме розничных продаж выросла с 11% до 12,5%. Самыми популярными товарами у россиян в онлайне стали цифровая и бытовая техника. Её доля в общем объёме продаж составила 18,9%. Покупатели потратили на технику в интернете 812,6 млрд руб.
В список самых популярных категорий также вошли мебель и товары для дома (720 млрд руб., 16,7%), одежда и обувь (661 млрд руб., 15,3%), продукты питания (528 млрд руб., 12,2%), товары для красоты и здоровья (349 млрд руб., 8,1%).
Лидером по доле в общем объёме онлайн-продаж стала Москва (18%). В топ-3 также вошли Подмосковье (9,2%) и Санкт-Петербург (6,1%). Далее в списке следуют Краснодарский край (5,1%), Ростовская (2,9%), Свердловская (2,6%), Нижегородская (2,2%) и Самарская области (2%), а также Татарстан (1,9%) и Красноярский край (1,8%).
Три главных правила продуктивного предпринимателя
Натали Луссиер — предприниматель и ведущая интернет-шоу Take Your Business Off The Charts.
Большинство успешных деловых людей много работают, уделяют массу времени и усилий своему бизнесу. Но упорная работа — не единственное, что выделяет их и помогает им оставаться успешными. Вот три базовых идеи, которым успешные предприниматели учатся со временем и которые позволяют им постоянно повышать свою продуктивность и добиваться результата в делах.
1. У идей есть срок годности. Используйте их, пока они не протухли.
Это касается и бизнеса, и повседневной жизни. Если у вас есть хорошая идея, которая, как вы считаете, стоит вашего времени и усилий, то запускайте ее в дело, как только она появляется. В большинстве случаев идеи возникают благодаря повседневным событиям. Это значит, что идея, которая пришла вам на ум, может тут же прийти в голову кому-то еще.
Если вы прокрастинируете и оставляете идею на потом, то как бы она ни была хороша, это вызовет лишь разочарование, когда с ней выступит кто-нибудь еще. Кроме того, некоторые идеи имеют смысл лишь в течение короткого промежутка времени. Исполняйте их немедленно, пока они не потеряли значимость.
Это, конечно, не значит, что нужно пускать в дело сырые идеи: любая идея должна созреть, прежде чем вы будете ее воплощать в жизнь. Нужно уметь рассмотреть идею с нескольких сторон, пока вы ей не отдадитесь.
2. Время на работу зависит от задачи.
В большинстве бизнесов вся деятельность делится на два вида: изобретение и коммуникация. Важно на оба вида задач выделять адекватное время, ведь бизнес-результаты зависят и от того, и от другого. Сколько именно, зависит от той стадии, на которой находится ваш бизнес. Если у вас стартап, то большую часть времени, вероятно, стоит направить на изобретение и придумывание чего-либо. Если вы уже занимаетесь этим бизнесом какое-то время, то может оказаться, что важнее всего потратить время на общение с командой и руководство ею или же на нетворкинг с партнерами и коллегами.
Возможно, вам будет удобно отводить некоторые дни целиком для изобретения, а другие — для коммуникации. Но некоторые предприниматели предпочитают делить время не днями, а часами, к примеру, начинать с чего-то творческого по утрам, а к обеду переходить в режим коммуникации.
Но задачи «разговорного» типа точно стоит отделять от прочих задач, потому что всякий раз, когда вы переключаетесь между делами разных типов, вам нужно время, чтобы вернуться в зону производительного труда. Если вы что-то пишете, лучше не прекращать и не отвлекаться на звонки, а довести проект до конца, чтобы не тратить время на переключение. Мозг требует полной концентрации в моменты изобретения, так что на это нужно запланировать время.
3. Выбирайте дедлайн — и пусть другие контролируют вас.
Ничто так не мотивирует, как внешнее давление, будь то влияние клиентов или коллег и единомышленников. Большинство людей составляют планы, но редко их выполняют — потому что они никому не подотчетны.
Когда вы сами выбираете цели, ставите дедлайны и сообщаете о них людям — это уже большой шаг в исполнении этих целей. Люди, которым вы заявляете о планах, должны быть действительно заинтересованы в вашем бизнесе, и кроме того, они по статусу должны быть в состоянии призвать вас к ответственности. Это могут быть сотрудники, инвесторы и даже покупатели.
Планировать нужно осторожно — объявлять только о тех задачах, которые вы действительно собираетесь выполнять. Так люди, с которыми вы общаетесь, будут воспринимать вас и ваш бизнес серьезно, ведь выполнение обещаний — важная часть в завоевании доверия клиентов.
Для некоторых людей, у которых нет проблем с исполнением планов, самого планирования и постановки дедлайнов может быть достаточно. Но большинству предпринимателей нужно вот это внешнее давление, которое подтолкнет их к действию и поможет сделать дело в срок.
Натали Луссиер — предприниматель и ведущая интернет-шоу Take Your Business Off The Charts.
Большинство успешных деловых людей много работают, уделяют массу времени и усилий своему бизнесу. Но упорная работа — не единственное, что выделяет их и помогает им оставаться успешными. Вот три базовых идеи, которым успешные предприниматели учатся со временем и которые позволяют им постоянно повышать свою продуктивность и добиваться результата в делах.
1. У идей есть срок годности. Используйте их, пока они не протухли.
Это касается и бизнеса, и повседневной жизни. Если у вас есть хорошая идея, которая, как вы считаете, стоит вашего времени и усилий, то запускайте ее в дело, как только она появляется. В большинстве случаев идеи возникают благодаря повседневным событиям. Это значит, что идея, которая пришла вам на ум, может тут же прийти в голову кому-то еще.
Если вы прокрастинируете и оставляете идею на потом, то как бы она ни была хороша, это вызовет лишь разочарование, когда с ней выступит кто-нибудь еще. Кроме того, некоторые идеи имеют смысл лишь в течение короткого промежутка времени. Исполняйте их немедленно, пока они не потеряли значимость.
Это, конечно, не значит, что нужно пускать в дело сырые идеи: любая идея должна созреть, прежде чем вы будете ее воплощать в жизнь. Нужно уметь рассмотреть идею с нескольких сторон, пока вы ей не отдадитесь.
2. Время на работу зависит от задачи.
В большинстве бизнесов вся деятельность делится на два вида: изобретение и коммуникация. Важно на оба вида задач выделять адекватное время, ведь бизнес-результаты зависят и от того, и от другого. Сколько именно, зависит от той стадии, на которой находится ваш бизнес. Если у вас стартап, то большую часть времени, вероятно, стоит направить на изобретение и придумывание чего-либо. Если вы уже занимаетесь этим бизнесом какое-то время, то может оказаться, что важнее всего потратить время на общение с командой и руководство ею или же на нетворкинг с партнерами и коллегами.
Возможно, вам будет удобно отводить некоторые дни целиком для изобретения, а другие — для коммуникации. Но некоторые предприниматели предпочитают делить время не днями, а часами, к примеру, начинать с чего-то творческого по утрам, а к обеду переходить в режим коммуникации.
Но задачи «разговорного» типа точно стоит отделять от прочих задач, потому что всякий раз, когда вы переключаетесь между делами разных типов, вам нужно время, чтобы вернуться в зону производительного труда. Если вы что-то пишете, лучше не прекращать и не отвлекаться на звонки, а довести проект до конца, чтобы не тратить время на переключение. Мозг требует полной концентрации в моменты изобретения, так что на это нужно запланировать время.
3. Выбирайте дедлайн — и пусть другие контролируют вас.
Ничто так не мотивирует, как внешнее давление, будь то влияние клиентов или коллег и единомышленников. Большинство людей составляют планы, но редко их выполняют — потому что они никому не подотчетны.
Когда вы сами выбираете цели, ставите дедлайны и сообщаете о них людям — это уже большой шаг в исполнении этих целей. Люди, которым вы заявляете о планах, должны быть действительно заинтересованы в вашем бизнесе, и кроме того, они по статусу должны быть в состоянии призвать вас к ответственности. Это могут быть сотрудники, инвесторы и даже покупатели.
Планировать нужно осторожно — объявлять только о тех задачах, которые вы действительно собираетесь выполнять. Так люди, с которыми вы общаетесь, будут воспринимать вас и ваш бизнес серьезно, ведь выполнение обещаний — важная часть в завоевании доверия клиентов.
Для некоторых людей, у которых нет проблем с исполнением планов, самого планирования и постановки дедлайнов может быть достаточно. Но большинству предпринимателей нужно вот это внешнее давление, которое подтолкнет их к действию и поможет сделать дело в срок.
Как добиться от сотрудников лояльности и эффективности?
1. Управляйте личностями, а не винтиками в машине.
2. Подстраивайтесь под особенности каждого человека.
3. Определите, что в работе действительно важно.
4. При общении держитесь ровно, не выходите из себя.
5. Если кто-то не справляется с работой, принимайте ответственность на себя.
6. Делитесь своими мыслями и идеями.
7. Чаще задавайте вопросы, чем давайте ответы.
8. Обращайтесь со всеми одинаково, не выбирайте любимчиков.
9. Не ожидайте от людей большего, чем сами готовы дать.
10. Объясняйте сотрудникам свои решения.
11. Не увиливайте от ответов, принимайте решения здесь и сейчас.
1. Управляйте личностями, а не винтиками в машине.
2. Подстраивайтесь под особенности каждого человека.
3. Определите, что в работе действительно важно.
4. При общении держитесь ровно, не выходите из себя.
5. Если кто-то не справляется с работой, принимайте ответственность на себя.
6. Делитесь своими мыслями и идеями.
7. Чаще задавайте вопросы, чем давайте ответы.
8. Обращайтесь со всеми одинаково, не выбирайте любимчиков.
9. Не ожидайте от людей большего, чем сами готовы дать.
10. Объясняйте сотрудникам свои решения.
11. Не увиливайте от ответов, принимайте решения здесь и сейчас.
Ozon начал продажи в Узбекистане
Жители страны могут оформить заказы на маркетплейсе в любой регион
Онлайн-ритейлер Ozon открыл продажи для покупателей в Узбекистане. На первом этапе заказы можно будет получить в партнёрских пунктах выдачи, а также в местных почтовых отделениях. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Отмечается, что оформление заказа доступно в любом регионе Узбекистана. Средний срок доставки составляет 12 дней.
«В 2024 году Ozon планирует развивать собственную логистическую инфраструктуру в стране, в числе которой складские комплексы и служба доставки», — говорится в сообщении.
Кроме того, компания планирует развивать франшизную сеть брендированных пунктов приёма и выдачи заказов. Эти инвестиции позволят сократить срок доставки заказов, рассчитывают в Ozon.
В релизе компании также указано, что специалисты маркетплейса будут проводить обучающие мероприятия для местных предпринимателей при поддержке торгово-промышленной палаты Узбекистана.
Ozon развивает бизнес в СНГ с 2021 года, у компании есть своя логистическая инфраструктура в Армении, Белоруссии, Казахстане и Киргизии.
Жители страны могут оформить заказы на маркетплейсе в любой регион
Онлайн-ритейлер Ozon открыл продажи для покупателей в Узбекистане. На первом этапе заказы можно будет получить в партнёрских пунктах выдачи, а также в местных почтовых отделениях. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Отмечается, что оформление заказа доступно в любом регионе Узбекистана. Средний срок доставки составляет 12 дней.
«В 2024 году Ozon планирует развивать собственную логистическую инфраструктуру в стране, в числе которой складские комплексы и служба доставки», — говорится в сообщении.
Кроме того, компания планирует развивать франшизную сеть брендированных пунктов приёма и выдачи заказов. Эти инвестиции позволят сократить срок доставки заказов, рассчитывают в Ozon.
В релизе компании также указано, что специалисты маркетплейса будут проводить обучающие мероприятия для местных предпринимателей при поддержке торгово-промышленной палаты Узбекистана.
Ozon развивает бизнес в СНГ с 2021 года, у компании есть своя логистическая инфраструктура в Армении, Белоруссии, Казахстане и Киргизии.
Систематизируй это! Или особые списки предпринимателей
Бизнес - это не продукт. Бизнес - это решение проблем за деньги. Бизнес - это прежде всего система.
И предпринимателю, как владелец бизнеса, полезно систематизировать свою деятельность.
А какая главная задача владельца бизнеса - правильно, работать НАД бизнесом.
В ваших руках и голове находится масса неупорядоченной информации. И только ее простейшая систематизация может принести такие ресурсы, о которых вы даже не подозревали.
Просто попробуйте. Начните с самых простых списков, которые вам легче всего составить. Для записи бизнес-идей носите с собой специальный блокнотик. Вы удивитесь, сколько интересного вы обнаружите в этом блокнотике через месяц.
Бизнес - это не продукт. Бизнес - это решение проблем за деньги. Бизнес - это прежде всего система.
И предпринимателю, как владелец бизнеса, полезно систематизировать свою деятельность.
А какая главная задача владельца бизнеса - правильно, работать НАД бизнесом.
В ваших руках и голове находится масса неупорядоченной информации. И только ее простейшая систематизация может принести такие ресурсы, о которых вы даже не подозревали.
Просто попробуйте. Начните с самых простых списков, которые вам легче всего составить. Для записи бизнес-идей носите с собой специальный блокнотик. Вы удивитесь, сколько интересного вы обнаружите в этом блокнотике через месяц.
На сколько ходов вперед вы думаете?
Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим.
Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию».
Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит.
В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали.
Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону.
Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.
Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим.
Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию».
Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит.
В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали.
Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону.
Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.
Бизнес без предрассудков и рассказы-странники: что читает директор по развитию Everpoint Эльдар Мамедов
На меня в разные периоды жизни повлияли многие произведения. Например, «Заводной апельсин» Энтони Бёрджесса — жесткий урок, как среда влияет на психику и благополучие человека. Или «451 градус по Фаренгейту» — по сути, пророческое произведение Рея Брэдбери о том, как современные технологии меняют мир, как важно приручать их, не давая им подчинить нас.
Вообще, научная фантастика – один из моих любимых жанров. Работа в геомаркетинговом бизнесе — на переднем крае, граничит с футурологией: нередко мы предугадываем какие-то процессы задолго до того, как они получили подпитку политической и экономической повесткой. И навык прогнозирования сформировался у меня во многом благодаря качественному сай-фаю.
В моей подборке — как в жизни: больше времени уделим бизнесу, но оставим место и для души.
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев
Книга Батырева позволяет трезво взглянуть на реалии бизнеса в России — не всегда справедливые, но неизбежные. Это не те советы, которые вы прочитаете в классических бизнес-учебниках, но опыт автора, нашего соотечественника, в решении нестандартных вопросов будет полезен многим.
Эту книгу нельзя воспринимать как прямое руководство к действию — тем более что в некоторой степени «армейский» стиль ведения дел подходит не всем, — но примеры из практики автора могут пригодиться многим. Также ее полезно прочитать тем, кому не хватает драйва для того, чтобы взяться за сложный и ответственный проект: книга заряжает подходящей энергией.
Отдельно можно отметить и слегка «хулиганскую» манеру подачи: не свод правил, а татуировки, остающиеся после каждого жизненного урока. Книга легко и быстро читается, что важно для людей, в мире которых чтению, казалось бы, невозможно выделить достаточно времени.
«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Книга рушит несколько устоявшихся стереотипов о постановке задач, эффективности и трудоголизме. Напоминает, что главное в работе — не сам процесс, сколько бы силы и изобретательности мы в него ни вкладывали, а результат. В конечном счете, только он влияет на успех.
Немаловажно то, что авторы — сами предприниматели; их IT-компания Basecamp успешна и по сей день. Для меня был значим их опыт в разработке, он применим и в других сферах бизнеса.
Одна из ключевых полезных идей книги — компании должны меньше думать о том, как вырасти и «заматереть», и больше о том, как продолжать наиболее эффективно решать проблемы своих клиентов. Советы не революционные: надо выбрать что-то, в чем вы особенно хороши, и делать свою работу, при этом не нужно слушать тех, у кого не получилось — их всегда будет больше. Полезно снова об этом прочитать, тем более что все подкреплено успешными примерами из жизни.
«Двенадцать рассказов-странников», Габриэль Гарсиа Маркес
Малая форма — особый жанр. Создать незабываемый рассказ порой сложнее, чем целый роман: в небольшом объеме необходимо уместить все, что хочется сказать. Маркес в каждое слово вкладывает значение, в этих рассказах нет случайных или лишних фраз. Читать их полезно, на мой взгляд, в том числе для развития грамотной разговорной речи — а это незаменимый навык в переговорах и презентациях для инвесторов и клиентов.
Сборник «Двенадцать рассказов-странников» создавался на протяжении 18 лет из журналистских заметок и сценариев. Можно только представить, как тщательно автор подбирал слова, правил и переписывал тексты. Итог — потрясающие истории, например, «Счастливое лето сеньоры Форбес» или «Семнадцать отравленных англичан».
Книга учит, как правильно работать с разрозненными потоками информации, заниматься в бизнесе «монтажом смыслов»: брать несколько разных идей, тенденций, продуктов и на их стыке создавать что-то по-настоящему уникальное и новое.
На меня в разные периоды жизни повлияли многие произведения. Например, «Заводной апельсин» Энтони Бёрджесса — жесткий урок, как среда влияет на психику и благополучие человека. Или «451 градус по Фаренгейту» — по сути, пророческое произведение Рея Брэдбери о том, как современные технологии меняют мир, как важно приручать их, не давая им подчинить нас.
Вообще, научная фантастика – один из моих любимых жанров. Работа в геомаркетинговом бизнесе — на переднем крае, граничит с футурологией: нередко мы предугадываем какие-то процессы задолго до того, как они получили подпитку политической и экономической повесткой. И навык прогнозирования сформировался у меня во многом благодаря качественному сай-фаю.
В моей подборке — как в жизни: больше времени уделим бизнесу, но оставим место и для души.
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев
Книга Батырева позволяет трезво взглянуть на реалии бизнеса в России — не всегда справедливые, но неизбежные. Это не те советы, которые вы прочитаете в классических бизнес-учебниках, но опыт автора, нашего соотечественника, в решении нестандартных вопросов будет полезен многим.
Эту книгу нельзя воспринимать как прямое руководство к действию — тем более что в некоторой степени «армейский» стиль ведения дел подходит не всем, — но примеры из практики автора могут пригодиться многим. Также ее полезно прочитать тем, кому не хватает драйва для того, чтобы взяться за сложный и ответственный проект: книга заряжает подходящей энергией.
Отдельно можно отметить и слегка «хулиганскую» манеру подачи: не свод правил, а татуировки, остающиеся после каждого жизненного урока. Книга легко и быстро читается, что важно для людей, в мире которых чтению, казалось бы, невозможно выделить достаточно времени.
«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Книга рушит несколько устоявшихся стереотипов о постановке задач, эффективности и трудоголизме. Напоминает, что главное в работе — не сам процесс, сколько бы силы и изобретательности мы в него ни вкладывали, а результат. В конечном счете, только он влияет на успех.
Немаловажно то, что авторы — сами предприниматели; их IT-компания Basecamp успешна и по сей день. Для меня был значим их опыт в разработке, он применим и в других сферах бизнеса.
Одна из ключевых полезных идей книги — компании должны меньше думать о том, как вырасти и «заматереть», и больше о том, как продолжать наиболее эффективно решать проблемы своих клиентов. Советы не революционные: надо выбрать что-то, в чем вы особенно хороши, и делать свою работу, при этом не нужно слушать тех, у кого не получилось — их всегда будет больше. Полезно снова об этом прочитать, тем более что все подкреплено успешными примерами из жизни.
«Двенадцать рассказов-странников», Габриэль Гарсиа Маркес
Малая форма — особый жанр. Создать незабываемый рассказ порой сложнее, чем целый роман: в небольшом объеме необходимо уместить все, что хочется сказать. Маркес в каждое слово вкладывает значение, в этих рассказах нет случайных или лишних фраз. Читать их полезно, на мой взгляд, в том числе для развития грамотной разговорной речи — а это незаменимый навык в переговорах и презентациях для инвесторов и клиентов.
Сборник «Двенадцать рассказов-странников» создавался на протяжении 18 лет из журналистских заметок и сценариев. Можно только представить, как тщательно автор подбирал слова, правил и переписывал тексты. Итог — потрясающие истории, например, «Счастливое лето сеньоры Форбес» или «Семнадцать отравленных англичан».
Книга учит, как правильно работать с разрозненными потоками информации, заниматься в бизнесе «монтажом смыслов»: брать несколько разных идей, тенденций, продуктов и на их стыке создавать что-то по-настоящему уникальное и новое.
Партизанский маркетинг. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах
О книге
Что такое «маркетинг по-партизански»? Как продвигать товары, имея небольшой рекламный бюджет? Как привлечь новых клиентов в условиях жесткой конкуренции? Обо всем этом — в обновленном издании «Партизанского маркетинга». Джей Левинсон значительно расширил список партизанских приемов, включив в том числе советы по использованию интернет-площадок — ведь на дворе XXI век!
Первое издание этой книги увидело свет почти тридцать лет назад, в далеком 1984 году, с тех пор ее популярность только растет.
Для кого эта книга
И для тех, чьи маркетинговые бюджеты исчисляются скромными суммами, и для тех, кто готов потратить на продвижение товаров миллионы, — каждый найдет для себя множество полезных идей.
Почему мы решили издать эту книгу
Тема партизанского маркетинга еще достаточно нова для России, и мы хотим, чтобы у российского читателя была возможность получить информацию о ней, что называется, из первых рук — от «отца» партизанского маркетинга Джея Левинсона. Его книги изданы многомиллионными тиражами, а курс партизанского маркетинга Левинсона даже входит в программу обучения MBA.
Фишка книги
Фишек две: это сама книга и ее автор. Джей Левинсон тот самый человек, с легкой руки которого родилось это понятие, а «Партизанский маркетинг» — та самая книга, с которой все началось.
Об авторе
Джей Конрад Левинсон — автор более десяти книг в серии «партизанский маркетинг».
В прошлом креативный директор рекламного агентства «Лео Барнетт», создавший образ «ковбоя Мальборо».
Левинсон является автором и соавтором 58 книг, переведенных на 62 языка и проданных тиражом более 21 миллиона экземпляров.
В настоящее время возглавляет Ассоциацию партизанского маркетинга, консультирующую представителей малого бизнеса во всем мире.
Эксперты рекомендуют
Александр Левитас
эксперт по маркетингу, бизнес-тренер и консультант
Бестселлер Джея Левинсона, переведенный на 62 языка, изменил мир маркетинга. В основе книги лежат принципы незатратного привлечения клиентов и успешных продаж, которые не устаревают с годами. Автор щедро делится приемами — я пытался подсчитать закладки в моем экземпляре книги, но сбился со счета на середине второй сотни. Эта книга должна быть на вашей книжной полке.
Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
У нас вышла классная книга — классика партизанского маркетинга. У Левинсона десятки книг — но стоит прочитать именно эту — в хорошем переводе от нас.
О книге
Что такое «маркетинг по-партизански»? Как продвигать товары, имея небольшой рекламный бюджет? Как привлечь новых клиентов в условиях жесткой конкуренции? Обо всем этом — в обновленном издании «Партизанского маркетинга». Джей Левинсон значительно расширил список партизанских приемов, включив в том числе советы по использованию интернет-площадок — ведь на дворе XXI век!
Первое издание этой книги увидело свет почти тридцать лет назад, в далеком 1984 году, с тех пор ее популярность только растет.
Для кого эта книга
И для тех, чьи маркетинговые бюджеты исчисляются скромными суммами, и для тех, кто готов потратить на продвижение товаров миллионы, — каждый найдет для себя множество полезных идей.
Почему мы решили издать эту книгу
Тема партизанского маркетинга еще достаточно нова для России, и мы хотим, чтобы у российского читателя была возможность получить информацию о ней, что называется, из первых рук — от «отца» партизанского маркетинга Джея Левинсона. Его книги изданы многомиллионными тиражами, а курс партизанского маркетинга Левинсона даже входит в программу обучения MBA.
Фишка книги
Фишек две: это сама книга и ее автор. Джей Левинсон тот самый человек, с легкой руки которого родилось это понятие, а «Партизанский маркетинг» — та самая книга, с которой все началось.
Об авторе
Джей Конрад Левинсон — автор более десяти книг в серии «партизанский маркетинг».
В прошлом креативный директор рекламного агентства «Лео Барнетт», создавший образ «ковбоя Мальборо».
Левинсон является автором и соавтором 58 книг, переведенных на 62 языка и проданных тиражом более 21 миллиона экземпляров.
В настоящее время возглавляет Ассоциацию партизанского маркетинга, консультирующую представителей малого бизнеса во всем мире.
Эксперты рекомендуют
Александр Левитас
эксперт по маркетингу, бизнес-тренер и консультант
Бестселлер Джея Левинсона, переведенный на 62 языка, изменил мир маркетинга. В основе книги лежат принципы незатратного привлечения клиентов и успешных продаж, которые не устаревают с годами. Автор щедро делится приемами — я пытался подсчитать закладки в моем экземпляре книги, но сбился со счета на середине второй сотни. Эта книга должна быть на вашей книжной полке.
Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
У нас вышла классная книга — классика партизанского маркетинга. У Левинсона десятки книг — но стоит прочитать именно эту — в хорошем переводе от нас.
Nvidia хочет запустить в Японии сеть заводов по производству чипов для ИИ
Корпорация будет сотрудничать с местными компаниями и исследовательскими организациями
Американский разработчик графических процессоров и систем на чипе Nvidia планирует создать сеть заводов по производству полупроводников в Японии, чтобы удовлетворить спрос в стране на технологии искусственного интеллекта. Об этом сообщил главный исполнительный директор компании Дженсен Хуанг на встрече с японским министром экономики Ясутоси Нисимура, пишет Bloomberg.
Корпорация намерена сотрудничать с японскими исследовательскими организациями, компаниями и стартапами. В планах — создание исследовательской лаборатории в области искусственного интеллекта, инвестирование в местные стартапы и просвещение населения об использовании ИИ.
«Япония обладает всеми техническими знаниями и промышленными возможностями для создания собственного искусственного интеллекта», — заявил Хуанг. Глава Nvidia добавил, что страна имеет многолетний опыт в области мегатроники, производства и робототехники.
В сентябре этого года Nvidia и индийский холдинг Reliance подписали соглашение о сотрудничестве для создания языковых моделей, генеративных приложений и платформы облачной инфраструктуры с целью развития ИИ в южноазиатской стране.
Корпорация будет сотрудничать с местными компаниями и исследовательскими организациями
Американский разработчик графических процессоров и систем на чипе Nvidia планирует создать сеть заводов по производству полупроводников в Японии, чтобы удовлетворить спрос в стране на технологии искусственного интеллекта. Об этом сообщил главный исполнительный директор компании Дженсен Хуанг на встрече с японским министром экономики Ясутоси Нисимура, пишет Bloomberg.
Корпорация намерена сотрудничать с японскими исследовательскими организациями, компаниями и стартапами. В планах — создание исследовательской лаборатории в области искусственного интеллекта, инвестирование в местные стартапы и просвещение населения об использовании ИИ.
«Япония обладает всеми техническими знаниями и промышленными возможностями для создания собственного искусственного интеллекта», — заявил Хуанг. Глава Nvidia добавил, что страна имеет многолетний опыт в области мегатроники, производства и робототехники.
В сентябре этого года Nvidia и индийский холдинг Reliance подписали соглашение о сотрудничестве для создания языковых моделей, генеративных приложений и платформы облачной инфраструктуры с целью развития ИИ в южноазиатской стране.
