Yandex N.V. может перезапустить международный бизнес под новым названием
Нидерландская Yandex N.V., холдинговая компания «Яндекса», опубликовала новые вакансии в LinkedIn.
Согласно описанию, речь идет о возможном перезапуске международной структуры под новым брендом в начале 2024 г., сообщает «Интерфакс». В частности, в описании фигурирует фраза о создании новой компании, которая может «стать ведущим игроком на рынке технологий в Европе и на Ближнем Востоке». Рабочее название проекта реструктуризации озвучено как Project LEFT. Однако название будущей отдельной компании не афишируется. Сообщается, что компания из Нидерландов может получить международные части направлений «облаков», беспилотных автомобилей, образования и краудсорсинговой платформы. Совет директоров Yandex N.V. объявил о предварительных намерениях внести изменения в структуру собственности и корпоративного управления еще в ноябре 2022 г.
Нидерландская Yandex N.V., холдинговая компания «Яндекса», опубликовала новые вакансии в LinkedIn.
Согласно описанию, речь идет о возможном перезапуске международной структуры под новым брендом в начале 2024 г., сообщает «Интерфакс». В частности, в описании фигурирует фраза о создании новой компании, которая может «стать ведущим игроком на рынке технологий в Европе и на Ближнем Востоке». Рабочее название проекта реструктуризации озвучено как Project LEFT. Однако название будущей отдельной компании не афишируется. Сообщается, что компания из Нидерландов может получить международные части направлений «облаков», беспилотных автомобилей, образования и краудсорсинговой платформы. Совет директоров Yandex N.V. объявил о предварительных намерениях внести изменения в структуру собственности и корпоративного управления еще в ноябре 2022 г.
Маркетплейсы обеспечили онлайн-торговле рекордный рост
По темпам прироста посетителей торговых интернет-площадок Россия лидирует в мире
Активное развитие маркетплейсов спровоцировало рост российских предприятий малого и среднего бизнеса в сфере интернет-торговли на 63%, пишут «Известия» со ссылкой на совместное исследование банка «Точка», маркетинговой платформы Calltouch и рекрутинговой компании hh. ru.
По темпам прироста посетителей торговых онлайн-площадок Россия является мировым лидером. А развитию данного сектора помогла пандемия, именно тогда предприниматели начали рассматривать онлайн-площадки как основной канал продаж.
Уже по итогам 2022 года более четверти рынка непродовольственного ритейла в России приходилось на e-commerce, а три из четырех онлайн-заказов покупались на маркетплейсах, доля которых в общем объеме торговли выросла еще на 10%.
За первые шесть месяцев 2023 года общее число покупок в интернет-магазинах ещё выросло на 20% по сравнению с предыдущим полугодием. Обороты платежей увеличились на 17%, а покупателей в интернете стало на 6% больше.
По темпам прироста посетителей торговых интернет-площадок Россия лидирует в мире
Активное развитие маркетплейсов спровоцировало рост российских предприятий малого и среднего бизнеса в сфере интернет-торговли на 63%, пишут «Известия» со ссылкой на совместное исследование банка «Точка», маркетинговой платформы Calltouch и рекрутинговой компании hh. ru.
По темпам прироста посетителей торговых онлайн-площадок Россия является мировым лидером. А развитию данного сектора помогла пандемия, именно тогда предприниматели начали рассматривать онлайн-площадки как основной канал продаж.
Уже по итогам 2022 года более четверти рынка непродовольственного ритейла в России приходилось на e-commerce, а три из четырех онлайн-заказов покупались на маркетплейсах, доля которых в общем объеме торговли выросла еще на 10%.
За первые шесть месяцев 2023 года общее число покупок в интернет-магазинах ещё выросло на 20% по сравнению с предыдущим полугодием. Обороты платежей увеличились на 17%, а покупателей в интернете стало на 6% больше.
Особенности работы с основными и вспомогательными бизнес-процессами
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.
72% опрошенных в России предпринимателей используют нейросети для бизнеса
Искусственный интеллект в том числе помогает компаниям выполнять маркетинговые и дизайнерские задачи
9% предпринимателей пока не привлекают ИИ к решению рабочих задач, а 7% — ещё изучают его возможности. Начать использовать нейросети в ближайшее время планируют 5% респондентов.
Как выяснили аналитики «ЮKassa», подавляющее большинство опрошенных (73%) работают с ChatGPT (разработан компанией OpenAI), начавшим набирать популярность в России в начале этого года. Второе место заняла американская нейросеть Midjourney (27%), третье — российская Kandinsky от «Сбера» (21%).
По 13% опрошенных пользуются Stable Diffusion. Ещё 15% респондентов не знают, на какой нейросети работает используемый ими сервис. Среди ответов были также Notion AI, Whisper, Llama, AI Search.
54% опрошенных владельцов бизнеса не согласились с тем, что нейросети могут полностью их заменить. Боятся такой перспективы лишь 2% от всех участников опроса.
Кто участвовал в опросе
Относительно плюсов и минусов нейросетей участники опроса разделились во мнениях. К положительным моментам использования ИИ 73% опрошенных отнесли экономию рабочего времени, 45% — подчеркнули, что ИИ не болеет, не берёт отпуск и выдаёт креативные ответы. Ещё 7% респондентов считают, что нейросети позволяют оптимизировать нагрузку на разработчиков.
У 37% опрошенных экономия времени связана с тем, что ИИ заменяет копирайтера, а 18% — экономят на дизайнере. Четверти опрошенных нейросети позволяют сэкономить на зарплатах программистов и SMM-специалистов.
Основным недостатком 36% опрошенных признали «непредсказуемость ответа на запрос». 29% респондентов пожаловались на трудности с формулированием запросов. По 25% — назвали недостатками платную подписку и ограниченный доступ.
«Ограничение доступа создаёт сложности при интеграции. Ещё могут быть трудности с обучаемостью нейросетей. Причём сложность скорее в компетенции сотрудника, который реализует функционал, чем с самой нейросетью», — указал один из участников опроса.
Искусственный интеллект в том числе помогает компаниям выполнять маркетинговые и дизайнерские задачи
9% предпринимателей пока не привлекают ИИ к решению рабочих задач, а 7% — ещё изучают его возможности. Начать использовать нейросети в ближайшее время планируют 5% респондентов.
Как выяснили аналитики «ЮKassa», подавляющее большинство опрошенных (73%) работают с ChatGPT (разработан компанией OpenAI), начавшим набирать популярность в России в начале этого года. Второе место заняла американская нейросеть Midjourney (27%), третье — российская Kandinsky от «Сбера» (21%).
По 13% опрошенных пользуются Stable Diffusion. Ещё 15% респондентов не знают, на какой нейросети работает используемый ими сервис. Среди ответов были также Notion AI, Whisper, Llama, AI Search.
54% опрошенных владельцов бизнеса не согласились с тем, что нейросети могут полностью их заменить. Боятся такой перспективы лишь 2% от всех участников опроса.
Кто участвовал в опросе
Относительно плюсов и минусов нейросетей участники опроса разделились во мнениях. К положительным моментам использования ИИ 73% опрошенных отнесли экономию рабочего времени, 45% — подчеркнули, что ИИ не болеет, не берёт отпуск и выдаёт креативные ответы. Ещё 7% респондентов считают, что нейросети позволяют оптимизировать нагрузку на разработчиков.
У 37% опрошенных экономия времени связана с тем, что ИИ заменяет копирайтера, а 18% — экономят на дизайнере. Четверти опрошенных нейросети позволяют сэкономить на зарплатах программистов и SMM-специалистов.
Основным недостатком 36% опрошенных признали «непредсказуемость ответа на запрос». 29% респондентов пожаловались на трудности с формулированием запросов. По 25% — назвали недостатками платную подписку и ограниченный доступ.
«Ограничение доступа создаёт сложности при интеграции. Ещё могут быть трудности с обучаемостью нейросетей. Причём сложность скорее в компетенции сотрудника, который реализует функционал, чем с самой нейросетью», — указал один из участников опроса.
Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Книга для обучения разработки интернет стратегии нового поколения. Известно, что стратегия интернет маркетинга должна быть обязательно включена в основную стратегию развития и продвижения Продукта / Услуги. Если Вы владеете этими приемами, Вы легко сможете разработать и продвигать бренд на веб сети, на маркетплейсах, влиять на SERM бренда. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире.
Книга для обучения разработки интернет стратегии нового поколения. Известно, что стратегия интернет маркетинга должна быть обязательно включена в основную стратегию развития и продвижения Продукта / Услуги. Если Вы владеете этими приемами, Вы легко сможете разработать и продвигать бренд на веб сети, на маркетплейсах, влиять на SERM бренда. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире.
Личный коучинг, как стратегия быстрого саморазвития
«Но где же мне взять деньги на личный коучинг?» – Спросишь ты. А сколько денег стоит 10 или 20 лет твоей жизни? Именно столько стоит для тебя тот результат, которого ты можешь добиться «самостоятельно», в одиночку, бредя в темном лесу без поддержки грамотного человека. Это бездумная и бессмысленная трата денег и времени – изучать что-либо самостоятельно.
У меня есть мои коучи, которые помогают мне. У многих успешных бизнесменов есть коучи, и они помогают им. У всех спортсменов есть тренера, которые дают им техники развития и показывают путь, который им предстоит пройти.
Именно в этом единственное отличие бедных и богатых. Бедные всегда стараются сэкономить на своем развитии, не понимая, что безвозвратно теряют и пускают в пропасть огромное количество своего личного времени. Это дорогая ошибка, которая многим стоит целой жизни.
Ты делаешь что-то привычным для себя образом. Например, ты копаешь огород, но ты не догадываешься, что трактор стоит у соседа за углом. И все, что тебе нужно, чтобы облегчить свою жизнь – это пойти и узнать, как он вспахивает свой участок поля.
«Но где же мне взять деньги на личный коучинг?» – Спросишь ты. А сколько денег стоит 10 или 20 лет твоей жизни? Именно столько стоит для тебя тот результат, которого ты можешь добиться «самостоятельно», в одиночку, бредя в темном лесу без поддержки грамотного человека. Это бездумная и бессмысленная трата денег и времени – изучать что-либо самостоятельно.
У меня есть мои коучи, которые помогают мне. У многих успешных бизнесменов есть коучи, и они помогают им. У всех спортсменов есть тренера, которые дают им техники развития и показывают путь, который им предстоит пройти.
Именно в этом единственное отличие бедных и богатых. Бедные всегда стараются сэкономить на своем развитии, не понимая, что безвозвратно теряют и пускают в пропасть огромное количество своего личного времени. Это дорогая ошибка, которая многим стоит целой жизни.
Ты делаешь что-то привычным для себя образом. Например, ты копаешь огород, но ты не догадываешься, что трактор стоит у соседа за углом. И все, что тебе нужно, чтобы облегчить свою жизнь – это пойти и узнать, как он вспахивает свой участок поля.
Число заблокированных сайтов по итогам полугодия выросло на 85%
В первом полугодии 2023 года в России заблокировано на 85% больше ресурсов (885 тысяч сайтов с запрещенной законодательством информацией) и на 10% — отдельных материалов в Сети, чем годом ранее (1,1 миллиона), сообщили «Коммерсанту» в Роскомнадзоре.
Роскомнадзор ведет реестр заблокированных сайтов исходя из решений судов и органов, имеющих право требовать досудебной блокировки, — Генпрокуратуры, ФНС, Росмолодежи и т. п.
В 2022 году появились новые основания для блокировок: за распространение недостоверной или порочащей информации о российской армии. Параллельно Роскомнадзор ведет и внереестровую блокировку посредством технических средств противодействия угрозам, установленных у операторов — так, например, блокируются подключения к популярным публичным VPN и к узлам сети Tor.
В первом полугодии 2023 года в России заблокировано на 85% больше ресурсов (885 тысяч сайтов с запрещенной законодательством информацией) и на 10% — отдельных материалов в Сети, чем годом ранее (1,1 миллиона), сообщили «Коммерсанту» в Роскомнадзоре.
Роскомнадзор ведет реестр заблокированных сайтов исходя из решений судов и органов, имеющих право требовать досудебной блокировки, — Генпрокуратуры, ФНС, Росмолодежи и т. п.
В 2022 году появились новые основания для блокировок: за распространение недостоверной или порочащей информации о российской армии. Параллельно Роскомнадзор ведет и внереестровую блокировку посредством технических средств противодействия угрозам, установленных у операторов — так, например, блокируются подключения к популярным публичным VPN и к узлам сети Tor.
Как заинтересовать клиента
Чтобы сделать малый бизнес более привлекательным для клиентов, а также повлиять на их решение пользоваться исключительно вашими товарами или услугами, можно воспользоваться следующими рекомендациями:
С клиентами должны иметь дело исключительно приятные в общении и компетентные сотрудники.
Очень важно произвести на потенциальных потребителей хорошее первое впечатление. Именно поэтому к работе, связанной с непосредственным общением с клиентами, должны привлекаться коммуникабельные, приятные в общении сотрудники, которые в состоянии ответить на любые вопросы.
Нужно демонстрировать клиентам свое доверие и заинтересованность в них.
Следует максимально сократить формальности, связанные с возможностью пользоваться вашим товаром или услугой.
Необходимо помочь клиентам расставаться с деньгами.
Тут речь идет о введении различных способов оплаты, установлении умеренной платы за доставку товара и т.п.
Не стоит постоянно стремиться расширить ассортимент товара. Гораздо целесообразнее делать акцент на его качество, а не количество.
Предлагайте потребителям только такие товары и услуги, которые соответствуют 5 важнейшим стандартам: полнофункциональность, соответствие желаниям клиентов, укомплектованность и техническая поддержка, наличие широких возможностей, простота в использовании.
Чтобы хотя бы наполовину гарантировать удачную сделку по продаже, необходимо предоставлять клиентам возможность лично опробовать и протестировать тот или иной товар.
Если использование определенного товара или услуги может иметь некоторое негативное воздействие, потребитель должен быть заранее об этом предупрежден.
Если происходят какие-то накладки, связанные, например, с доставкой товара или болезнью сотрудника, необходимо незамедлительно предупредить об этом клиентов и предоставить им варианты решения проблемы.
Во время проведения маркетинговых кампаний и различных акций, необходимо обращаться к различным группам потребителей, стараясь по-своему чем-то заинтересовать каждого из них.
Но один из самых действенных способов привлечь и удержать как можно большее количество клиентов – это придерживаться принципа «покупатель всегда прав».
Чтобы сделать малый бизнес более привлекательным для клиентов, а также повлиять на их решение пользоваться исключительно вашими товарами или услугами, можно воспользоваться следующими рекомендациями:
С клиентами должны иметь дело исключительно приятные в общении и компетентные сотрудники.
Очень важно произвести на потенциальных потребителей хорошее первое впечатление. Именно поэтому к работе, связанной с непосредственным общением с клиентами, должны привлекаться коммуникабельные, приятные в общении сотрудники, которые в состоянии ответить на любые вопросы.
Нужно демонстрировать клиентам свое доверие и заинтересованность в них.
Следует максимально сократить формальности, связанные с возможностью пользоваться вашим товаром или услугой.
Необходимо помочь клиентам расставаться с деньгами.
Тут речь идет о введении различных способов оплаты, установлении умеренной платы за доставку товара и т.п.
Не стоит постоянно стремиться расширить ассортимент товара. Гораздо целесообразнее делать акцент на его качество, а не количество.
Предлагайте потребителям только такие товары и услуги, которые соответствуют 5 важнейшим стандартам: полнофункциональность, соответствие желаниям клиентов, укомплектованность и техническая поддержка, наличие широких возможностей, простота в использовании.
Чтобы хотя бы наполовину гарантировать удачную сделку по продаже, необходимо предоставлять клиентам возможность лично опробовать и протестировать тот или иной товар.
Если использование определенного товара или услуги может иметь некоторое негативное воздействие, потребитель должен быть заранее об этом предупрежден.
Если происходят какие-то накладки, связанные, например, с доставкой товара или болезнью сотрудника, необходимо незамедлительно предупредить об этом клиентов и предоставить им варианты решения проблемы.
Во время проведения маркетинговых кампаний и различных акций, необходимо обращаться к различным группам потребителей, стараясь по-своему чем-то заинтересовать каждого из них.
Но один из самых действенных способов привлечь и удержать как можно большее количество клиентов – это придерживаться принципа «покупатель всегда прав».
Как заняться самообразованием в свободное время?
Не зря в народе ходит изречение “Век живи, век учись”, ведь получая знания и расширяя кругозор мы развиваемся как личности, набираемся опыта и становимся более просвящёнными. К сожалению, для многих людей процесс обучения ассоциируется с посещением лекций, выполнению унылых домашних заданий и заучиваний, хотя на самом деле получение новых знаний весьма увлекательный процесс не требующий огромных денежных вложений, а полученную информацию можно с успехом использовать на практике, вплоть до получения новой специальности или повышения уже имеющейся квалификации!
1 шаг
Во-первых, поставьте для себя обязательное условие, что начав обучение Вы его не бросите не изучив до конца. Ведь в этом случае, Вы просто напрасно проведёте время и у Вас появится психологический барьер к самообучению в будущем. Чтобы этого избежать, составьте график своих занятий и заранее утвердите курс который планируете изучить.
2 шаг
Далее разберёмся с целью получения новых знаний, если Вы хотите изучить какой-то курс, то подумайте где Вы сможете его применить, ведь полученные знания без практического их использования очень быстро забываются. Допустим будет бессмысленно изучать гончарное ремесло не имея возможности тренироваться в лепке и без дальнейших планов использования данных знаний. А вот купив автомобиль, вполне полезно будет изучить его строение и принципы работы, так как имея большой запас знаний о автомобиле Вы в повседневном его использовании не будете испытывать каких-либо затруднений.
3 шаг
Ну и наконец, а с помощью чего Вы планируете получить новые знания? Вопрос с учебными материалами на сегодняшний день не является столь острым как раньше, ведь они сейчас широко распространены как в специализированных магазинах, так и в виртуальном пространстве, то бишь в Интернете. Если Вы предпочитаете учиться по литературе на бумажных носителях, то к Вашим услугам городские и частные библиотеки. Как правило, государственные библиотеки абсолютно бесплатны в которых для посещения достаточно оформить читательский билет, но есть ряд платных. Платные библиотеки вполне доступны большинству, так как обязательный взнос обычно не превышает 500-1000 рублей за годовое посещение. Гораздо дороже Вам обойдётся посещение частных библиотек, к сожалению в России их насчитываются единицы даже в крупных городах и принадлежат они состоятельным людям. Основной целью таких библиотек является не получение прибыли, а благие намерения предпринимателей популяризировать чтение среди определённого слоя населения (это как правило студенты и школьники). Для них вводится льготный тариф, а также возможность заказать необходимую литературу.
4 шаг
Современные технологии постепенно вытесняют библиотеки в их классическом понимании. Купив хороший планшетный компьютер или букридер (Bookreader – от английского “book” (книга) и “reader” (в данном контексте устройство для чтения книг в электронных форматах). Что Вам дают такие устройства? Во-первых мобильность – данные планшетники очень легки и не громоздки, по размеру они как обычная книга, что позволяет их носит с собой везде. Во-вторых, объём памяти планшетников позволяет носить с собой десятки тысяч книг! Ну и в-третьих, многие книги абсолютно бесплатны (это касается классики и произведений молодых авторов), хотя сейчас очень многие книги можно найти и скачать в Интернете абсолютно бесплатно, тем самым нарушая авторские права на них. Но главное препятствие в действительно в массовом распространении планшетников – их высокая цена, как правило хорошо укомплектованный и функциональный планшетник будет стоить около $1000.
Не зря в народе ходит изречение “Век живи, век учись”, ведь получая знания и расширяя кругозор мы развиваемся как личности, набираемся опыта и становимся более просвящёнными. К сожалению, для многих людей процесс обучения ассоциируется с посещением лекций, выполнению унылых домашних заданий и заучиваний, хотя на самом деле получение новых знаний весьма увлекательный процесс не требующий огромных денежных вложений, а полученную информацию можно с успехом использовать на практике, вплоть до получения новой специальности или повышения уже имеющейся квалификации!
1 шаг
Во-первых, поставьте для себя обязательное условие, что начав обучение Вы его не бросите не изучив до конца. Ведь в этом случае, Вы просто напрасно проведёте время и у Вас появится психологический барьер к самообучению в будущем. Чтобы этого избежать, составьте график своих занятий и заранее утвердите курс который планируете изучить.
2 шаг
Далее разберёмся с целью получения новых знаний, если Вы хотите изучить какой-то курс, то подумайте где Вы сможете его применить, ведь полученные знания без практического их использования очень быстро забываются. Допустим будет бессмысленно изучать гончарное ремесло не имея возможности тренироваться в лепке и без дальнейших планов использования данных знаний. А вот купив автомобиль, вполне полезно будет изучить его строение и принципы работы, так как имея большой запас знаний о автомобиле Вы в повседневном его использовании не будете испытывать каких-либо затруднений.
3 шаг
Ну и наконец, а с помощью чего Вы планируете получить новые знания? Вопрос с учебными материалами на сегодняшний день не является столь острым как раньше, ведь они сейчас широко распространены как в специализированных магазинах, так и в виртуальном пространстве, то бишь в Интернете. Если Вы предпочитаете учиться по литературе на бумажных носителях, то к Вашим услугам городские и частные библиотеки. Как правило, государственные библиотеки абсолютно бесплатны в которых для посещения достаточно оформить читательский билет, но есть ряд платных. Платные библиотеки вполне доступны большинству, так как обязательный взнос обычно не превышает 500-1000 рублей за годовое посещение. Гораздо дороже Вам обойдётся посещение частных библиотек, к сожалению в России их насчитываются единицы даже в крупных городах и принадлежат они состоятельным людям. Основной целью таких библиотек является не получение прибыли, а благие намерения предпринимателей популяризировать чтение среди определённого слоя населения (это как правило студенты и школьники). Для них вводится льготный тариф, а также возможность заказать необходимую литературу.
4 шаг
Современные технологии постепенно вытесняют библиотеки в их классическом понимании. Купив хороший планшетный компьютер или букридер (Bookreader – от английского “book” (книга) и “reader” (в данном контексте устройство для чтения книг в электронных форматах). Что Вам дают такие устройства? Во-первых мобильность – данные планшетники очень легки и не громоздки, по размеру они как обычная книга, что позволяет их носит с собой везде. Во-вторых, объём памяти планшетников позволяет носить с собой десятки тысяч книг! Ну и в-третьих, многие книги абсолютно бесплатны (это касается классики и произведений молодых авторов), хотя сейчас очень многие книги можно найти и скачать в Интернете абсолютно бесплатно, тем самым нарушая авторские права на них. Но главное препятствие в действительно в массовом распространении планшетников – их высокая цена, как правило хорошо укомплектованный и функциональный планшетник будет стоить около $1000.
Китова О., Брускин С., Дьяконова Л. И др.: Цифровой бизнес. Учебник
Это один из лучших учебников для интернет маркетолога. В книге рассматриваются темы: развитие интернет-технологий, облачные вычисления, сервисы и мобильные приложения, цифровой бизнес и цифровой маркетинг, корпоративные веб-сайты и порталы, управление интернет-проектами, реинжиниринг бизнеса на основе глобальных сетевых технологий, электронные платежные системы, обеспечение безопасности цифрового бизнеса. К прочтению особенно новичкам обязательно!
Это один из лучших учебников для интернет маркетолога. В книге рассматриваются темы: развитие интернет-технологий, облачные вычисления, сервисы и мобильные приложения, цифровой бизнес и цифровой маркетинг, корпоративные веб-сайты и порталы, управление интернет-проектами, реинжиниринг бизнеса на основе глобальных сетевых технологий, электронные платежные системы, обеспечение безопасности цифрового бизнеса. К прочтению особенно новичкам обязательно!
Владелец соцсети X Илон Маск вновь расширил функционал своей платформы
На этот раз он разрешил пользователям скрывать собственные лайки.
Ранее посты, которые оценивал пользователь, находились на его странице в специальной вкладке «Лайки». «Теперь вы можете скрывать свои лайки», — написал Маск в социальной сети.
При этом он порекомендовал не пользоваться этой функцией, а использовать лайки в качестве закладок для интересных записей.
Ранее Маск анонсировал добавление в приложение голосовых сообщений и видеозвонков. У пользователей появится возможность осуществлять видео- и аудиозвонки без использования номера телефона.
На этот раз он разрешил пользователям скрывать собственные лайки.
Ранее посты, которые оценивал пользователь, находились на его странице в специальной вкладке «Лайки». «Теперь вы можете скрывать свои лайки», — написал Маск в социальной сети.
При этом он порекомендовал не пользоваться этой функцией, а использовать лайки в качестве закладок для интересных записей.
Ранее Маск анонсировал добавление в приложение голосовых сообщений и видеозвонков. У пользователей появится возможность осуществлять видео- и аудиозвонки без использования номера телефона.
«Яндекс» запустил собственный сервис оплаты товаров смартфоном
Приложение позволяет платить виртуальной картой при помощи смартфона, используя NFC или через QR-код
«Яндекс» запустил новый платежный сервис — «Яндекс Пэй», поддерживающий оплату в интернете и обычных магазинах, к нему можно привязать карту любого российского банка. Если у пользователя уже сохранены карты в аккаунте «Яндекса», они добавятся в «Яндекс Пэй» автоматически.
При добавлении в сервис «Яндекс Пэй» карт сторонних банков пользователю предлагается дополнительный кешбэк баллами «Плюса» в размере 1%. Приложение позволяет платить виртуальной картой «Яндекс Пэй» (бывшая «Карта Плюса») офлайн при помощи смартфона, используя NFC или через QR-код.
Сервис поддерживает и оплату частями: «сплитовать» товары можно на срок до 24 месяцев. Кроме того, в приложении будет доступно управление «Сейвами» — это новый накопительный продукт со ставкой 13% годовых на первые три месяца и ежедневной выплатой процентов.
В «Яндексе» подчеркнули, что сервис надежно хранит информацию в зашифрованном виде. «Пэй» обрабатывает данные банковских карт по международному стандарту безопасности PCI DSS 4.0. Доступ надежно защищен системой безопасности единого аккаунта пользователя «Яндекс ID».
Приложение позволяет платить виртуальной картой при помощи смартфона, используя NFC или через QR-код
«Яндекс» запустил новый платежный сервис — «Яндекс Пэй», поддерживающий оплату в интернете и обычных магазинах, к нему можно привязать карту любого российского банка. Если у пользователя уже сохранены карты в аккаунте «Яндекса», они добавятся в «Яндекс Пэй» автоматически.
При добавлении в сервис «Яндекс Пэй» карт сторонних банков пользователю предлагается дополнительный кешбэк баллами «Плюса» в размере 1%. Приложение позволяет платить виртуальной картой «Яндекс Пэй» (бывшая «Карта Плюса») офлайн при помощи смартфона, используя NFC или через QR-код.
Сервис поддерживает и оплату частями: «сплитовать» товары можно на срок до 24 месяцев. Кроме того, в приложении будет доступно управление «Сейвами» — это новый накопительный продукт со ставкой 13% годовых на первые три месяца и ежедневной выплатой процентов.
В «Яндексе» подчеркнули, что сервис надежно хранит информацию в зашифрованном виде. «Пэй» обрабатывает данные банковских карт по международному стандарту безопасности PCI DSS 4.0. Доступ надежно защищен системой безопасности единого аккаунта пользователя «Яндекс ID».
10 причин, почему не сбываются цели.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
Книги для руководителей
1) Миямото Мусаси. "Книга пяти колец"
Книга об искусстве Стратегии с большой буквы. На примере различных школ владения мечом автор рассказывает, как победить противника в любой области человеческой деятельности, в том числе в бизнесе.
Эту книгу Соитиро Хонда считал своим поводырем по жизни, обращаясь к ней раз за разом в поисках ответов на вопросы, которые ставил перед ним бизнес.
2) Джон О’Нил. "Гений, бьющий через край. Жизнь Николы Теслы"
Книга о великом изобретателе Николе Тесле. Его называли «человеком, который изобрел XX век». Он стал первопроходцем в электротехнике, радиотехнике и многих других областях, включая робототехнику, беспроводную передачу энергии и сигналов на расстоянии, радиообнаружение на расстоянии и информатику. Именно за Теслой после долгих споров было признано первенство в изобретении радиопередатчика и приемника.
Ларри Пейдж признается, что осознал свое призвание, только когда прочитал биографию Николы Теслы. Судьба гениального и загадочного изобретателя потрясла Ларри и заставила его крепко задуматься.
3) Ясуюки Миура. "Го и восточная бизнес-стратегия"
Книга о том, как древнейшая японская игра го («японские шахматы») может развить стратегическое видение и помочь в бизнесе.
Ли Якокка был большим поклонником игры го. Он говорил, что это не просто игра, а целая философия, помогающая ему принимать нестандартные решения, например по перехвату инициативы у противника.
Якокка часто применял стратегии го в бизнесе. Например, стратегию обмена – фурикавари, когда игрок забирает территорию, принадлежащую другому игроку, а взамен отдает что-то из своего. Вот как Якокка комментирует эту стратегию на реальном примере: «Если ваша компания не самая крупная на рынке, то она должна компенсировать это техническими новинками. Если это «Форд», то он должен бить «Дженерал моторс» при любой возможности, отыскивать рыночные ниши, о которых «Дженерал моторс» даже и не помышляет. С этой компанией невозможно бороться на равных. Она слишком большая, и потому ее можно только перехитрить».
4) Роберт Р. Апдеграф. «Очевидный Адамс. "История успешного бизнесмена"
Любимая книга Джека Траута, президента Trout & Partners, автора всемирно известной концепции позиционирования
Книга о том, как молодой человек, используя очевидные идеи, о которых пока не побеспокоился никто другой, стал выдающимся маркетологом. Со временем персонаж книги - Очевидный Адамс - стал легендарным. Его высказывания цитировали на бизнес-конференциях и заседаниях советов директоров. Руководители компаний писали автору книги, спрашивая, был ли герой новеллы реальным человеком, и если да, то нельзя ли воспользоваться его услугами.
5) Робин Шарма. "Монах, который продал свой Феррари"
Любимая книга Джека Уэлча, самого знаменитого руководителя General Electric.
Главному герою книги – миллионеру Джулиану Мэнтлу – пришлось пережить духовный кризис, из которого его вывело погружение в культуру древности – мудрость тибетских монахов. Это круто изменило его жизнь, он открыл для себя мудрые, действенные и практические знания.
Джек Уэлч признает, что благодаря этой книге он по-новому взглянул на свою жизнь и на вопросы лидерства. Он стал связывать свой личный успех не с количеством купюр, а с гармонией целей личности и радостью жизни. Он понял, что лидерство – это непрерывный созидательный труд над развитием самого себя.
6) Парамаханса Йогананда. "Автобиография йога"
Любимая книга Стива Джобса, основателя и руководителя корпорации Apple.
Детальное описание духовного и жизненного пути одного из крупнейших Учителей йоги.
Единственная книга, которая была на айпаде Стива Джобса. Она всегда находилась у него под рукой: Джобсу было важно знать, что в любую минуту он может заглянуть в нее. Он понимал, что с первого прочтения невозможно воспринять всю глубину мудрости этой книги, и каждый раз возвращался к ней на новой ступени своих духовных поисков, черпал высочайшее вдохновение. Эта книга наполняла его энергией, давала силу для великих свершений.
1) Миямото Мусаси. "Книга пяти колец"
Книга об искусстве Стратегии с большой буквы. На примере различных школ владения мечом автор рассказывает, как победить противника в любой области человеческой деятельности, в том числе в бизнесе.
Эту книгу Соитиро Хонда считал своим поводырем по жизни, обращаясь к ней раз за разом в поисках ответов на вопросы, которые ставил перед ним бизнес.
2) Джон О’Нил. "Гений, бьющий через край. Жизнь Николы Теслы"
Книга о великом изобретателе Николе Тесле. Его называли «человеком, который изобрел XX век». Он стал первопроходцем в электротехнике, радиотехнике и многих других областях, включая робототехнику, беспроводную передачу энергии и сигналов на расстоянии, радиообнаружение на расстоянии и информатику. Именно за Теслой после долгих споров было признано первенство в изобретении радиопередатчика и приемника.
Ларри Пейдж признается, что осознал свое призвание, только когда прочитал биографию Николы Теслы. Судьба гениального и загадочного изобретателя потрясла Ларри и заставила его крепко задуматься.
3) Ясуюки Миура. "Го и восточная бизнес-стратегия"
Книга о том, как древнейшая японская игра го («японские шахматы») может развить стратегическое видение и помочь в бизнесе.
Ли Якокка был большим поклонником игры го. Он говорил, что это не просто игра, а целая философия, помогающая ему принимать нестандартные решения, например по перехвату инициативы у противника.
Якокка часто применял стратегии го в бизнесе. Например, стратегию обмена – фурикавари, когда игрок забирает территорию, принадлежащую другому игроку, а взамен отдает что-то из своего. Вот как Якокка комментирует эту стратегию на реальном примере: «Если ваша компания не самая крупная на рынке, то она должна компенсировать это техническими новинками. Если это «Форд», то он должен бить «Дженерал моторс» при любой возможности, отыскивать рыночные ниши, о которых «Дженерал моторс» даже и не помышляет. С этой компанией невозможно бороться на равных. Она слишком большая, и потому ее можно только перехитрить».
4) Роберт Р. Апдеграф. «Очевидный Адамс. "История успешного бизнесмена"
Любимая книга Джека Траута, президента Trout & Partners, автора всемирно известной концепции позиционирования
Книга о том, как молодой человек, используя очевидные идеи, о которых пока не побеспокоился никто другой, стал выдающимся маркетологом. Со временем персонаж книги - Очевидный Адамс - стал легендарным. Его высказывания цитировали на бизнес-конференциях и заседаниях советов директоров. Руководители компаний писали автору книги, спрашивая, был ли герой новеллы реальным человеком, и если да, то нельзя ли воспользоваться его услугами.
5) Робин Шарма. "Монах, который продал свой Феррари"
Любимая книга Джека Уэлча, самого знаменитого руководителя General Electric.
Главному герою книги – миллионеру Джулиану Мэнтлу – пришлось пережить духовный кризис, из которого его вывело погружение в культуру древности – мудрость тибетских монахов. Это круто изменило его жизнь, он открыл для себя мудрые, действенные и практические знания.
Джек Уэлч признает, что благодаря этой книге он по-новому взглянул на свою жизнь и на вопросы лидерства. Он стал связывать свой личный успех не с количеством купюр, а с гармонией целей личности и радостью жизни. Он понял, что лидерство – это непрерывный созидательный труд над развитием самого себя.
6) Парамаханса Йогананда. "Автобиография йога"
Любимая книга Стива Джобса, основателя и руководителя корпорации Apple.
Детальное описание духовного и жизненного пути одного из крупнейших Учителей йоги.
Единственная книга, которая была на айпаде Стива Джобса. Она всегда находилась у него под рукой: Джобсу было важно знать, что в любую минуту он может заглянуть в нее. Он понимал, что с первого прочтения невозможно воспринять всю глубину мудрости этой книги, и каждый раз возвращался к ней на новой ступени своих духовных поисков, черпал высочайшее вдохновение. Эта книга наполняла его энергией, давала силу для великих свершений.
Пользователи маркетплейсов выступили за использование ИИ на площадках
Он помог бы им подбирать одежду и выбирать подарки
Пользователи маркетплейсов хотели бы общаться в чатах, знакомиться и переписываться там с другими пользователями. Кроме того, им не хватает дополнительных опций и технологий. Об этом пишет «Газета .Ru» со ссылкой на исследование аналитиков Wildberries Market Papa.
Так, 24% пользователей мечтают о внедрении чатов для знакомств и общения. Почти столько же — ждут подборок товаров, составленных экспертами, например, стилистами или дизайнерами интерьера. Каждый пятый хочет заказывать на маркетплейсах алкоголь и сигареты, а около 14% хотели бы получать готовые подборки идей для покупок.
Респонденты заявляли о том, что внедрение новых технологий помогло бы им сделать онлайн-покупки удобнее. Например, они хотели бы видеть на маркетплейсах робота-стилиста по подбору гардероба (32%), подбор подарков (25%), возможность автозаказа (18%), сокращение времени скроллинга (12%). При этом россияне считают, что дополнительные возможности способен обеспечить искусственный интеллект, внедрение которого сделает шопинг удобнее и безопаснее.
Большинство покупателей готовы доверить искусственному интеллекту выбор и оплату покупок. Например, 18% заявили, что готовы делегировать покупку одежды, обуви, мелких вещей. Однако некоторые респонденты с осторожностью отнеслись к внедрению технологий. Они опасаются, что траты при покупках могут повыситься.
Ранее сообщалось, что маркетплейсы начнут выявлять нелегальных продавцов на площадках. После жалобы покупателя компании смогут проверить продавца и централизованно приостанавливать его продажи.
Он помог бы им подбирать одежду и выбирать подарки
Пользователи маркетплейсов хотели бы общаться в чатах, знакомиться и переписываться там с другими пользователями. Кроме того, им не хватает дополнительных опций и технологий. Об этом пишет «Газета .Ru» со ссылкой на исследование аналитиков Wildberries Market Papa.
Так, 24% пользователей мечтают о внедрении чатов для знакомств и общения. Почти столько же — ждут подборок товаров, составленных экспертами, например, стилистами или дизайнерами интерьера. Каждый пятый хочет заказывать на маркетплейсах алкоголь и сигареты, а около 14% хотели бы получать готовые подборки идей для покупок.
Респонденты заявляли о том, что внедрение новых технологий помогло бы им сделать онлайн-покупки удобнее. Например, они хотели бы видеть на маркетплейсах робота-стилиста по подбору гардероба (32%), подбор подарков (25%), возможность автозаказа (18%), сокращение времени скроллинга (12%). При этом россияне считают, что дополнительные возможности способен обеспечить искусственный интеллект, внедрение которого сделает шопинг удобнее и безопаснее.
Большинство покупателей готовы доверить искусственному интеллекту выбор и оплату покупок. Например, 18% заявили, что готовы делегировать покупку одежды, обуви, мелких вещей. Однако некоторые респонденты с осторожностью отнеслись к внедрению технологий. Они опасаются, что траты при покупках могут повыситься.
Ранее сообщалось, что маркетплейсы начнут выявлять нелегальных продавцов на площадках. После жалобы покупателя компании смогут проверить продавца и централизованно приостанавливать его продажи.
OpenAI научила ChatGPT распознавать голос и изображения
Новые функции появятся у владельцев подписок Plus и Enterprise
Компания OpenAI, разработчик ChatGPT, добавила в него голосовые чаты и поддержку изображений. В течение двух недель новые функции будут доступны владельцам подписок Plus и Enterprise. Об этом сообщается на сайте OpenAI.
В релизе отмечается, что голосовые чаты можно будет использовать лишь в приложении, а изображения — на всех платформах. Для озвучивания нейросети OpenAI задействовала профессиональных дикторов. При этом пользователи смогут выбрать для беседы один из пяти голосов.
Также пользователи смогут загружать в чат с нейросетью изображения. Например, если сфотографировать содержимое холодильника, ChatGPT предложит рецепты из имеющихся продуктов.
На прошлой неделе OpenAI представила новую версию DALL-E 3. Обновлённая нейросеть учитывает все слова в текстовом запросе, что позволяет создать более точные и детализированные изображения.
Новые функции появятся у владельцев подписок Plus и Enterprise
Компания OpenAI, разработчик ChatGPT, добавила в него голосовые чаты и поддержку изображений. В течение двух недель новые функции будут доступны владельцам подписок Plus и Enterprise. Об этом сообщается на сайте OpenAI.
В релизе отмечается, что голосовые чаты можно будет использовать лишь в приложении, а изображения — на всех платформах. Для озвучивания нейросети OpenAI задействовала профессиональных дикторов. При этом пользователи смогут выбрать для беседы один из пяти голосов.
Также пользователи смогут загружать в чат с нейросетью изображения. Например, если сфотографировать содержимое холодильника, ChatGPT предложит рецепты из имеющихся продуктов.
На прошлой неделе OpenAI представила новую версию DALL-E 3. Обновлённая нейросеть учитывает все слова в текстовом запросе, что позволяет создать более точные и детализированные изображения.
О чем нужно помнить принимая решения?
Решения – это то, что перевоплощает ваши мысли и идеи в реальность. От них зависит то, как будет развиваться ваша дальнейшая жизнь. Именно поэтому многим они даются нелегко, а для кого-то являются настоящей головной болью. Есть несколько вещей, о которых необходимо помнить принимая решения:
• Согласитесь, что не существует правильного или неправильного решения. Есть только выбор и последствия этого выбора. Последствия не являются ни хорошими, ни плохими, они просто есть. Вы не можете выбрать неправильный путь.
• Поймите, что вы не можете знать заранее, что произойдет. Ни один человек не совершенен, а жизнь – это не математическое уравнение, имеющее единственное правильное решение. Она непредсказуема. Поэтому просто сделайте выбор и ждите последствий.
• Бросьте монетку, чтобы принять решение. Это лишь на первый взгляд легкомысленно. На самом деле, этот способ дает понять чего вы хотите на самом деле и помогает принять правильное решение. Если монетка упала решкой, и первая мысль, которая пришла вам в голову – ну почему не орел, сделайте все наоборот. Если же выпавший вариант вас обрадовал, не сомневайтесь в своем выборе!
• Полагайтесь на шестое чувство. Ваше подсознание желает вам только добра, прислушивайтесь к нему.
• Принимая решения, не идите против себя. Делайте только то, что вы действительно хотите сделать. Вы должны быть твердо уверены, что сделанный вами выбор полностью отвечает вашим интересам.
• Не стоит себя недооценивать. Вспомните сколько проблем вы уже преодолели и сколько решений в связи с этим было вами принято. У вас есть самое важное – ваш бесценный жизненный опыт. Помните об этом и не бойтесь принимать решения. Будьте уверены в себе и своих силах.
• Действуйте! Это лучшее решение в любых, даже самых сложных ситуациях. Идите тем путем, которым вы хотите идти.
Решения – это то, что перевоплощает ваши мысли и идеи в реальность. От них зависит то, как будет развиваться ваша дальнейшая жизнь. Именно поэтому многим они даются нелегко, а для кого-то являются настоящей головной болью. Есть несколько вещей, о которых необходимо помнить принимая решения:
• Согласитесь, что не существует правильного или неправильного решения. Есть только выбор и последствия этого выбора. Последствия не являются ни хорошими, ни плохими, они просто есть. Вы не можете выбрать неправильный путь.
• Поймите, что вы не можете знать заранее, что произойдет. Ни один человек не совершенен, а жизнь – это не математическое уравнение, имеющее единственное правильное решение. Она непредсказуема. Поэтому просто сделайте выбор и ждите последствий.
• Бросьте монетку, чтобы принять решение. Это лишь на первый взгляд легкомысленно. На самом деле, этот способ дает понять чего вы хотите на самом деле и помогает принять правильное решение. Если монетка упала решкой, и первая мысль, которая пришла вам в голову – ну почему не орел, сделайте все наоборот. Если же выпавший вариант вас обрадовал, не сомневайтесь в своем выборе!
• Полагайтесь на шестое чувство. Ваше подсознание желает вам только добра, прислушивайтесь к нему.
• Принимая решения, не идите против себя. Делайте только то, что вы действительно хотите сделать. Вы должны быть твердо уверены, что сделанный вами выбор полностью отвечает вашим интересам.
• Не стоит себя недооценивать. Вспомните сколько проблем вы уже преодолели и сколько решений в связи с этим было вами принято. У вас есть самое важное – ваш бесценный жизненный опыт. Помните об этом и не бойтесь принимать решения. Будьте уверены в себе и своих силах.
• Действуйте! Это лучшее решение в любых, даже самых сложных ситуациях. Идите тем путем, которым вы хотите идти.
Сервис самиздата «Литнет» запустил приложение для прослушивания аудиокниг
Библиотека развлекательной литературы пополняется произведениями ежедневно
Литературная платформа «Литнет» объявила о запуске мобильного приложения «Литнет. Аудиокниги». В нём можно прослушивать книги в аудиоформате, сообщают в пресс-службе сервиса.
Там отметили, что ежедневно библиотека развлекательной литературы пополняется произведениями «сотен независимых авторов и многих издательств». Пользователи сервиса могут прослушать книги в разных жанрах, также им доступны лекции, подкасты и аудиосериалы.
В апреле совладелец издательской группы «Эксмо-АСТ» (входят издательства «Эксмо», АСТ, «Манн, Иванов и Фербер» и другие, группа компаний «Литрес») Олег Новиков купил 51% сервиса самиздата «Литнет». Сумма сделки не раскрывалась. Собеседники «Ведомостей», знакомые с работой «Литнета», оценивали весь актив в 1 млрд руб. Отмечалось, что Новиков будет независимым инвестором, а операционное управление полностью останется за существующей командой «Литнета».
До сделки с Новиковым основным владельцем (76%) «Литнета» был бывший гендиректор шведского Storytel Борис Макаренков. Сейчас, согласно данным ЕГРЮЛ, его доля снизилась до 43%. Макаренков занимает должность гендиректора ООО «Литнет». Ещё 6% компании принадлежит Максиму Басову.
В мае 2023 года в «Литнете» сообщили, что выручка платформы выросла в первом квартале год к году, однако не раскрыли показатели.
«Главным стимулом увеличения, если так можно сказать, стало восстановление после закрытия портала в марте 2022 года на три месяца. После того как мы восстановили работу, выручка только растёт», — говорил в беседе с «Коммерсантом» Макаренков.
Русскоязычная платформа «Литнет» — литературный портал, который позволяет авторам публиковать свои тексты, а пользователям — читать законченные произведения, а также следить за черновиками и влиять на развитие сюжета.
Библиотека развлекательной литературы пополняется произведениями ежедневно
Литературная платформа «Литнет» объявила о запуске мобильного приложения «Литнет. Аудиокниги». В нём можно прослушивать книги в аудиоформате, сообщают в пресс-службе сервиса.
Там отметили, что ежедневно библиотека развлекательной литературы пополняется произведениями «сотен независимых авторов и многих издательств». Пользователи сервиса могут прослушать книги в разных жанрах, также им доступны лекции, подкасты и аудиосериалы.
В апреле совладелец издательской группы «Эксмо-АСТ» (входят издательства «Эксмо», АСТ, «Манн, Иванов и Фербер» и другие, группа компаний «Литрес») Олег Новиков купил 51% сервиса самиздата «Литнет». Сумма сделки не раскрывалась. Собеседники «Ведомостей», знакомые с работой «Литнета», оценивали весь актив в 1 млрд руб. Отмечалось, что Новиков будет независимым инвестором, а операционное управление полностью останется за существующей командой «Литнета».
До сделки с Новиковым основным владельцем (76%) «Литнета» был бывший гендиректор шведского Storytel Борис Макаренков. Сейчас, согласно данным ЕГРЮЛ, его доля снизилась до 43%. Макаренков занимает должность гендиректора ООО «Литнет». Ещё 6% компании принадлежит Максиму Басову.
В мае 2023 года в «Литнете» сообщили, что выручка платформы выросла в первом квартале год к году, однако не раскрыли показатели.
«Главным стимулом увеличения, если так можно сказать, стало восстановление после закрытия портала в марте 2022 года на три месяца. После того как мы восстановили работу, выручка только растёт», — говорил в беседе с «Коммерсантом» Макаренков.
Русскоязычная платформа «Литнет» — литературный портал, который позволяет авторам публиковать свои тексты, а пользователям — читать законченные произведения, а также следить за черновиками и влиять на развитие сюжета.
Как успевать больше
Успевать больше – это не талант, это навык. Теория относительности в действии – время зависит от скорости выполнения задачи, оно на самом деле «понятие растяжимое». Разве можно успевать еще больше, когда силы, кажется, уже на пределе? Можно, используя 5 простых правил:
1. Делайте то, что любите.
Занимайтесь тем, что мотивирует вас делать еще больше. У вас есть любимая еда, от которой невозможно оторваться? Так и с нашей жизнью: если делаешь то, что любишь – невозможно оторваться.
2. Ищите свой путь.
Ищите решения, благодаря которым жить «на скорости» будет приятно и комфортно. Вести список дел или держать все в голове? Делать до конца одно делать или браться за несколько сразу? Все индивидуально, главное, чтобы именно у вас это работало.
3. Будьте честным.
Фраза: «У меня на это нет времени», на самом деле означает: «Это для меня не важно». Нет времени – нет ценности. Хотите ходить в спортзал, но у вас нет времени? Так не бывает! Как только это станет вам по-настоящему нужно, вы пойдете в спортзал. Как только вы по-настоящему захотите достичь большего, у вас найдется на это время.
4. Поверьте.
Поверьте, что вы способны успеть больше, чем успеваете сейчас. Найдите вдохновляющие примеры людей, которые успевают больше. Или вспомните те случаи, когда вы успевали так много, что сами себе поражались. Вы точно можете, просто поверьте в себя самого.
Успевать больше – это не талант, это навык. Теория относительности в действии – время зависит от скорости выполнения задачи, оно на самом деле «понятие растяжимое». Разве можно успевать еще больше, когда силы, кажется, уже на пределе? Можно, используя 5 простых правил:
1. Делайте то, что любите.
Занимайтесь тем, что мотивирует вас делать еще больше. У вас есть любимая еда, от которой невозможно оторваться? Так и с нашей жизнью: если делаешь то, что любишь – невозможно оторваться.
2. Ищите свой путь.
Ищите решения, благодаря которым жить «на скорости» будет приятно и комфортно. Вести список дел или держать все в голове? Делать до конца одно делать или браться за несколько сразу? Все индивидуально, главное, чтобы именно у вас это работало.
3. Будьте честным.
Фраза: «У меня на это нет времени», на самом деле означает: «Это для меня не важно». Нет времени – нет ценности. Хотите ходить в спортзал, но у вас нет времени? Так не бывает! Как только это станет вам по-настоящему нужно, вы пойдете в спортзал. Как только вы по-настоящему захотите достичь большего, у вас найдется на это время.
4. Поверьте.
Поверьте, что вы способны успеть больше, чем успеваете сейчас. Найдите вдохновляющие примеры людей, которые успевают больше. Или вспомните те случаи, когда вы успевали так много, что сами себе поражались. Вы точно можете, просто поверьте в себя самого.
Мировой рынок виртуальных мероприятий увеличится до $1 трлн к 2031 году
VR-технологии несут в себе не только пользу, но и угрозы, говорят исследователи
Глобальный рынок индустрии виртуальных мероприятий через восемь лет достигнет $1 трлн. А среднегодовой темп роста рынка в 2022−2031 годах может составить 13%. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на исследование Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.
Аналитики проанализировали большие данные и провели экспертные сессии. Также были опрошены свыше 400 зарубежных и российских ученых в области человеческого потенциала.
По словам авторов исследования, VR-технологии создают опыт, который не уступает по силе воздействия реальному, но проще масштабируется. В качестве примера они приводят виртуальные офисы, телемедицину и виртуальный туризм. Бизнес также использует виртуальные технологии — для привлечения новых пользователей и повышения их лояльности.
При этом виртуальные технологии несут в себе определенные угрозы для общества, поясняют в пресс-службе вуза. Например, кибербуллинг, целевой фишинг, дипфейки и компрометация информации. Это может привести к исчезновению границ между виртуальными и реальными мирами, но такой исход «слабо предсказуем».
VR-технологии несут в себе не только пользу, но и угрозы, говорят исследователи
Глобальный рынок индустрии виртуальных мероприятий через восемь лет достигнет $1 трлн. А среднегодовой темп роста рынка в 2022−2031 годах может составить 13%. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на исследование Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.
Аналитики проанализировали большие данные и провели экспертные сессии. Также были опрошены свыше 400 зарубежных и российских ученых в области человеческого потенциала.
По словам авторов исследования, VR-технологии создают опыт, который не уступает по силе воздействия реальному, но проще масштабируется. В качестве примера они приводят виртуальные офисы, телемедицину и виртуальный туризм. Бизнес также использует виртуальные технологии — для привлечения новых пользователей и повышения их лояльности.
При этом виртуальные технологии несут в себе определенные угрозы для общества, поясняют в пресс-службе вуза. Например, кибербуллинг, целевой фишинг, дипфейки и компрометация информации. Это может привести к исчезновению границ между виртуальными и реальными мирами, но такой исход «слабо предсказуем».
