Илон Маск возглавил список самых высокооплачиваемых гендиректоров в США
⠀
Основатель Tesla Илон Маск по итогам 2020 года стал самым высокооплачиваемым генеральным директором в США, подсчитал журнал Forbes.
⠀
В 2018 году Маск отказался от зарплаты в Tesla. Вместо этого он получает вознаграждение в виде опционов на акции компании, в которой работает. По подсчетам издания, в 2020 году Маск получил опционы на акции автоконцерна стоимостью $11 млрд.
На втором месте по доходам оказался глава разработчика ПО для бизнеса Paycom Чад Ричисон с $211 млн, а на третьем — гендиректор медицинской компании 1Life Healthcare Амир Дэн Рубин с $199 млн.
⠀
Три года назад Илон Маск поставил перед Tesla ряд финансовых целей по увеличению выручки и капитализации. При этом он отказался от зарплаты, чтобы убедить акционеров в том, что намерен серьезно работать над их достижением.
Десятилетний план включает определенные цели по выручке, EBITDA и капитализации. В частности, за десять лет стоимость Tesla должна увеличиться в примерно 10 раз, то есть вырасти с в $59,1 млрд в 2018 году до $650 млрд к 2028 году. Все это время основатель компании не будет получать зарплату. В четверг, 6 мая, на 20:25 мск рыночная капитализация компании составляла $638,4 млрд.
⠀
Работа Маска оплачивается в опционах на акции Tesla. Вознаграждение разбито на 12 этапов, каждый из которых включает определенные показатели. При достижении каждой из заявленных целей он получает опционы на бумаги, которые соответствуют 1% от объема текущих размещенных акций Tesla. Право на первую компенсацию (8,4 млн акций) основатель компании получил после того, как рыночная капитализация компании выросла до $100 млрд.
⠀
Основатель Tesla Илон Маск по итогам 2020 года стал самым высокооплачиваемым генеральным директором в США, подсчитал журнал Forbes.
⠀
В 2018 году Маск отказался от зарплаты в Tesla. Вместо этого он получает вознаграждение в виде опционов на акции компании, в которой работает. По подсчетам издания, в 2020 году Маск получил опционы на акции автоконцерна стоимостью $11 млрд.
На втором месте по доходам оказался глава разработчика ПО для бизнеса Paycom Чад Ричисон с $211 млн, а на третьем — гендиректор медицинской компании 1Life Healthcare Амир Дэн Рубин с $199 млн.
⠀
Три года назад Илон Маск поставил перед Tesla ряд финансовых целей по увеличению выручки и капитализации. При этом он отказался от зарплаты, чтобы убедить акционеров в том, что намерен серьезно работать над их достижением.
Десятилетний план включает определенные цели по выручке, EBITDA и капитализации. В частности, за десять лет стоимость Tesla должна увеличиться в примерно 10 раз, то есть вырасти с в $59,1 млрд в 2018 году до $650 млрд к 2028 году. Все это время основатель компании не будет получать зарплату. В четверг, 6 мая, на 20:25 мск рыночная капитализация компании составляла $638,4 млрд.
⠀
Работа Маска оплачивается в опционах на акции Tesla. Вознаграждение разбито на 12 этапов, каждый из которых включает определенные показатели. При достижении каждой из заявленных целей он получает опционы на бумаги, которые соответствуют 1% от объема текущих размещенных акций Tesla. Право на первую компенсацию (8,4 млн акций) основатель компании получил после того, как рыночная капитализация компании выросла до $100 млрд.
6 признаков, что инвестиции закончатся потерей денег
Начинающему инвестору непросто выбрать активы для вложений: как определить, что инвестиция будет успешной либо, наоборот, принесет финансовые потери. Собрали советы экспертов — какие действия помогут избежать убытков.
Вы покупаете активы, в которых не разбираетесь
Начинающему инвестору порой не хватает знаний не только о принципах работы фондового рынка, но и о том, как правильно выбирать активы для вложений. На рынке существует огромное количество компаний, и быстро понять, какие их этих бизнесов наиболее перспективные, нелегко.
Поэтому начните с постепенного изучения компаний, в которые планируете инвестировать. Без понимания того, как устроен бизнес, на чем компания зарабатывает и куда идет, вы можете совершить ошибку, которая будет стоить вам денег. Легендарный инвестор Питер Линч советует подробно изучать историю компании.
У вас нет инвестиционной цели или она неправильно сформулирована
Зная свои цели, вы будете подбирать и соответствующие активы, и стратегию. К примеру, при долгосрочных инвестициях волатильность на рынке не имеет большого значения, так как цены рано или поздно восстановятся.
Вы не диверсифицируете свой портфель
Диверсификация — один из основополагающих принципов успешных инвестиций. Если вы вложили свои средства в разные виды активов — акции, облигации, недвижимость, золото — то, при любом движении рынка, в вашем портфеле будет баланс, так как какие-то из активов могут падать, а какие-то наоборот — расти.
Вы начинающий инвестор, но используете рискованные инструменты
«Самая опасная вещь, которую может сделать начинающий инвестор — это торговать с «плечом» — заемными средствами брокера. Все наиболее страшные истории, связанные с потерей большого количества денег — именно про такую практику», — рассказывает Александра Краснова.
Вы не интересуетесь новостями и аналитикой по фондовому рынку
В настоящее время ситуация на фондовом рынке сильно изменилась. Если раньше самыми востребованными компаниями были стабильные и надежные бизнесы, то теперь у инвесторов популярны эмитенты, привлекающие внимание средств массовой информации и интернет-сообществ.
Вы не проверяете своего брокера
Активность частных инвесторов на фондовом рынке растет — по данным на апрель, объем средств на брокерских счетах россиян достиг 14 ₽ трлн. Наличие большого числа неопытных инвесторов с деньгами привлекает мошенников, которые хотят на них заработать. Как правило, обмана стоит ждать от компаний, предлагающих заоблачные прибыли и быстрый результат.
Начинающему инвестору непросто выбрать активы для вложений: как определить, что инвестиция будет успешной либо, наоборот, принесет финансовые потери. Собрали советы экспертов — какие действия помогут избежать убытков.
Вы покупаете активы, в которых не разбираетесь
Начинающему инвестору порой не хватает знаний не только о принципах работы фондового рынка, но и о том, как правильно выбирать активы для вложений. На рынке существует огромное количество компаний, и быстро понять, какие их этих бизнесов наиболее перспективные, нелегко.
Поэтому начните с постепенного изучения компаний, в которые планируете инвестировать. Без понимания того, как устроен бизнес, на чем компания зарабатывает и куда идет, вы можете совершить ошибку, которая будет стоить вам денег. Легендарный инвестор Питер Линч советует подробно изучать историю компании.
У вас нет инвестиционной цели или она неправильно сформулирована
Зная свои цели, вы будете подбирать и соответствующие активы, и стратегию. К примеру, при долгосрочных инвестициях волатильность на рынке не имеет большого значения, так как цены рано или поздно восстановятся.
Вы не диверсифицируете свой портфель
Диверсификация — один из основополагающих принципов успешных инвестиций. Если вы вложили свои средства в разные виды активов — акции, облигации, недвижимость, золото — то, при любом движении рынка, в вашем портфеле будет баланс, так как какие-то из активов могут падать, а какие-то наоборот — расти.
Вы начинающий инвестор, но используете рискованные инструменты
«Самая опасная вещь, которую может сделать начинающий инвестор — это торговать с «плечом» — заемными средствами брокера. Все наиболее страшные истории, связанные с потерей большого количества денег — именно про такую практику», — рассказывает Александра Краснова.
Вы не интересуетесь новостями и аналитикой по фондовому рынку
В настоящее время ситуация на фондовом рынке сильно изменилась. Если раньше самыми востребованными компаниями были стабильные и надежные бизнесы, то теперь у инвесторов популярны эмитенты, привлекающие внимание средств массовой информации и интернет-сообществ.
Вы не проверяете своего брокера
Активность частных инвесторов на фондовом рынке растет — по данным на апрель, объем средств на брокерских счетах россиян достиг 14 ₽ трлн. Наличие большого числа неопытных инвесторов с деньгами привлекает мошенников, которые хотят на них заработать. Как правило, обмана стоит ждать от компаний, предлагающих заоблачные прибыли и быстрый результат.
Мифы об инвестировании
В России невелика доля населения, занимающегося инвестированием. На фондовой бирже присутствует всего около процента населения страны, в то же время в США даже домохозяйки управляют своими средствами. Столь малоизвестная область выглядит пугающе и обросла мифами, которые и близко не соответствуют реальности. Вот самые распространённые.
Миф первый: инвестиции — для богатых
В действительности для входа на фондовый рынок достаточно всего несколько тысяч рублей. К примеру, минимальная цена ПИФов — 5–15 тысяч рублей, а у некоторых брокеров отсутствует минимальный порог для возможности начала торгов.
Миф второй: без углублённых знаний и навыков заработать невозможно
Безусловно, ориентироваться в терминах и базовых принципах экономики нужно, но банковский вклад — это тоже инвестиции. Изучение доступной информации в сети для начала вполне хватит.
Миф третий: риски слишком высоки, поэтому игра не стоит свеч
Те же банковские депозиты сейчас подлежат обязательному страхованию вкладов. Здесь идеально работает принцип — чем выше прибыль, тем проще прогореть. Выбирать инвестиционные инструменты лучше с холодной головой.
В России невелика доля населения, занимающегося инвестированием. На фондовой бирже присутствует всего около процента населения страны, в то же время в США даже домохозяйки управляют своими средствами. Столь малоизвестная область выглядит пугающе и обросла мифами, которые и близко не соответствуют реальности. Вот самые распространённые.
Миф первый: инвестиции — для богатых
В действительности для входа на фондовый рынок достаточно всего несколько тысяч рублей. К примеру, минимальная цена ПИФов — 5–15 тысяч рублей, а у некоторых брокеров отсутствует минимальный порог для возможности начала торгов.
Миф второй: без углублённых знаний и навыков заработать невозможно
Безусловно, ориентироваться в терминах и базовых принципах экономики нужно, но банковский вклад — это тоже инвестиции. Изучение доступной информации в сети для начала вполне хватит.
Миф третий: риски слишком высоки, поэтому игра не стоит свеч
Те же банковские депозиты сейчас подлежат обязательному страхованию вкладов. Здесь идеально работает принцип — чем выше прибыль, тем проще прогореть. Выбирать инвестиционные инструменты лучше с холодной головой.
План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании
Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей.
Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства!
Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом.
Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.
Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей.
Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства!
Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом.
Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.
🔥 Пандемия изменила правила игры для бизнеса, но главное осталось неизменным – побеждает сильнейший 💪 Рынок поделят те, кто адаптируется к изменениям, следит за трендами и не боится меняться. Как расти в кризис, выделяться на фоне конкурентов и на что делать ставку в стратегии – эти и другие темы обсудим на Synergy MBA Forum 28-29 мая. Регистрируйтесь по ссылке: 🏁
❗️ Эксклюзивный контент от опытных бизнес-экспертов, 300 участников – собственники и топ-менеджеры, проверенные решения для вашего бизнеса
🔷 Как решать нерешаемые управленческие задачи
🔷 Как за 60 дней перестроить бизнес-модель, если рынок резко изменился
🔷 Как топ-менеджеру пробить потолок в карьере, доходе и статусе
🔷 Сильный бренд в 2021-м: что делать, чтобы все узнали о вашем бизнесе и полюбили его
🔷 Хаки и инсайты интернет-продвижения-2021: как выделиться на фоне конкурентов
🔷 Как взять стресс под контроль и находить силы на все при максимальной загрузке
🗓 28-29 мая 2021, Москва, Холидей Инн Лесная
❗️ Эксклюзивный контент от опытных бизнес-экспертов, 300 участников – собственники и топ-менеджеры, проверенные решения для вашего бизнеса
🔷 Как решать нерешаемые управленческие задачи
🔷 Как за 60 дней перестроить бизнес-модель, если рынок резко изменился
🔷 Как топ-менеджеру пробить потолок в карьере, доходе и статусе
🔷 Сильный бренд в 2021-м: что делать, чтобы все узнали о вашем бизнесе и полюбили его
🔷 Хаки и инсайты интернет-продвижения-2021: как выделиться на фоне конкурентов
🔷 Как взять стресс под контроль и находить силы на все при максимальной загрузке
🗓 28-29 мая 2021, Москва, Холидей Инн Лесная
Сервис уроков от знаменитостей MasterClass оценили в $2,75 млрд
Оценка сервиса онлайн-обучения MasterClass выросла в три раза с июня 2020 года.
Свежее финансирование стартап планирует направить на запуск нового корпоративного бизнеса и расширения на международном уровне. Сейчас занятия на платформе доступны только на английском языке, сервис планирует добавить лекции на испанском, французском и немецком языках.
MasterClass был запущен в 2014 году выпускником Бостонского университета, предпринимателем и изобретателем Аароном Расмуссеном и выпускником Вашингтонского университета и Стэнфордской высшей школы бизнеса Дэвидом Роже.
Стартап записывает серии видеоуроков о секретах мастерства со знаменитостями в той или иной сфере: Мартин Скорсезе в режиссуре, Дэн Браун в написании триллеров, Серена Уильямс в теннисе и т.д.
Годовая подписка на все лекции на сайте MasterClass стоит $180.
Оценка сервиса онлайн-обучения MasterClass выросла в три раза с июня 2020 года.
Свежее финансирование стартап планирует направить на запуск нового корпоративного бизнеса и расширения на международном уровне. Сейчас занятия на платформе доступны только на английском языке, сервис планирует добавить лекции на испанском, французском и немецком языках.
MasterClass был запущен в 2014 году выпускником Бостонского университета, предпринимателем и изобретателем Аароном Расмуссеном и выпускником Вашингтонского университета и Стэнфордской высшей школы бизнеса Дэвидом Роже.
Стартап записывает серии видеоуроков о секретах мастерства со знаменитостями в той или иной сфере: Мартин Скорсезе в режиссуре, Дэн Браун в написании триллеров, Серена Уильямс в теннисе и т.д.
Годовая подписка на все лекции на сайте MasterClass стоит $180.
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план.
Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.
Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:
1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?
СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
7) С какого месяца начнутся продажи?
Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
Можете ли вы себе позволить такие потери?
9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
Какой при этом будет оборот у бизнеса?
Какой доход будет получать собственник бизнеса?
Имеет смысл учитывать три Плана:
• План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.
10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.
Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:
1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?
СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
7) С какого месяца начнутся продажи?
Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
Можете ли вы себе позволить такие потери?
9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
Какой при этом будет оборот у бизнеса?
Какой доход будет получать собственник бизнеса?
Имеет смысл учитывать три Плана:
• План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.
10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
Правило двух минут
Правило двух минут гласит — то, что можно сделать меньше чем за 2 минуты, следует сделать прямо сейчас
Многие дела удобнее и выгоднее сделать прямо сейчас, не откладывая их в долгий ящик. Это такие дела, как короткий ответ на электронное письмо, просмотр журнала на наличие интересного материала, положить квитанцию за квартиру в папку с квитанциями. Лучше сделать и забыть. А в итоге —дело движется.
Когда следует применять правило двух минут
Конечно, применять правило следует именно тогда, когда следует. Универсальный принцип, который предлагает Дэвид Аллен в книге Getting Things Done — если перед вами дело, определитесь, нужно ли его делать вообще сейчас. И если нужно — то займёт ли это дело меньше 2-х минут? Если да — делайте его сейчас же. Если нет — отложите.
Привычка
Полноценная система делопотока конечно на этом не заканчивается, но выработав привычку делать дела, которые займут меньше 2-х минут, можно достичь существенного прироста производительности. Эта привычка экономит кучу нервов и времени
Конечно, 2 минуты — это чисто условное время. При наличии достаточного количества времени это может быть и 5 минут. Ничего страшного, если дело займёт 3 с половиной минуты вместо 2-х. Даже если это будет 20 минут — в следующий раз вы уже будете знать, сколько времени уходит на данный тип дел и запланировать время выполнения его соответственно.
Много дел по домашнему хозяйству могут быть сделаны менее, чем за 2 минуты. Положить вещь на своё место вероятно займёт не на много больше времени, чем ежели вы её кинете там, где находитесь сейчас. А в перспективе результат существенно различается — порядок, когда все вещи лежат на своих местах, или беспорядок, который периодически необходимо разгребать.
Может оказаться, что у вещи не окажется своего места — обычно именно такие вещи и валяются где попало. Тут самое время определить это место. Самый простой способ — вспомнить о том, когда вы ею пользовались в последнее время и где. Очевидно, что вещи удобно хранить поблизости с местом, где эта вещь может пригодиться: так канцелярские предметы удобно хранить в одном месте на рабочем столе, книги — на полках, неподалёку от рабочего места, детские игрушки — в корзине или коробке для игрушек, рядом с «игровой площадкой».
Причина беспорядка
Причина беспорядка дома, на работе, в папке inbox не в характере, а в тех методах работы, которым мы обучены. Организованности можно (и нужно!) научиться. Узнав как это делать и попробовав на практике, хорошо выработать привычку действовать именно таким образом. А из набора привычек складывается то, что мы называем «характером человека».
Выводы
Привычка следовать правилу: делать дела сразу же, если они занимают меньше 2-х минут, способна принести потрясающие результаты, если у вас ранее была привычка откладывать такие дела, либо делать все дела подряд без разбору.
Правило двух минут гласит — то, что можно сделать меньше чем за 2 минуты, следует сделать прямо сейчас
Многие дела удобнее и выгоднее сделать прямо сейчас, не откладывая их в долгий ящик. Это такие дела, как короткий ответ на электронное письмо, просмотр журнала на наличие интересного материала, положить квитанцию за квартиру в папку с квитанциями. Лучше сделать и забыть. А в итоге —дело движется.
Когда следует применять правило двух минут
Конечно, применять правило следует именно тогда, когда следует. Универсальный принцип, который предлагает Дэвид Аллен в книге Getting Things Done — если перед вами дело, определитесь, нужно ли его делать вообще сейчас. И если нужно — то займёт ли это дело меньше 2-х минут? Если да — делайте его сейчас же. Если нет — отложите.
Привычка
Полноценная система делопотока конечно на этом не заканчивается, но выработав привычку делать дела, которые займут меньше 2-х минут, можно достичь существенного прироста производительности. Эта привычка экономит кучу нервов и времени
Конечно, 2 минуты — это чисто условное время. При наличии достаточного количества времени это может быть и 5 минут. Ничего страшного, если дело займёт 3 с половиной минуты вместо 2-х. Даже если это будет 20 минут — в следующий раз вы уже будете знать, сколько времени уходит на данный тип дел и запланировать время выполнения его соответственно.
Много дел по домашнему хозяйству могут быть сделаны менее, чем за 2 минуты. Положить вещь на своё место вероятно займёт не на много больше времени, чем ежели вы её кинете там, где находитесь сейчас. А в перспективе результат существенно различается — порядок, когда все вещи лежат на своих местах, или беспорядок, который периодически необходимо разгребать.
Может оказаться, что у вещи не окажется своего места — обычно именно такие вещи и валяются где попало. Тут самое время определить это место. Самый простой способ — вспомнить о том, когда вы ею пользовались в последнее время и где. Очевидно, что вещи удобно хранить поблизости с местом, где эта вещь может пригодиться: так канцелярские предметы удобно хранить в одном месте на рабочем столе, книги — на полках, неподалёку от рабочего места, детские игрушки — в корзине или коробке для игрушек, рядом с «игровой площадкой».
Причина беспорядка
Причина беспорядка дома, на работе, в папке inbox не в характере, а в тех методах работы, которым мы обучены. Организованности можно (и нужно!) научиться. Узнав как это делать и попробовав на практике, хорошо выработать привычку действовать именно таким образом. А из набора привычек складывается то, что мы называем «характером человека».
Выводы
Привычка следовать правилу: делать дела сразу же, если они занимают меньше 2-х минут, способна принести потрясающие результаты, если у вас ранее была привычка откладывать такие дела, либо делать все дела подряд без разбору.
9 принципов успеха.
1. Помните, обогащая часы своего досуга, вы не теряете времени зря. Плодотворная работа немыслима без полноценного отдыха. Самые великие идеи посещают нас именно в часы расслабления.
2. Никогда не имейте дело с теми, от кого вы хоть раз слышали: «Я же тебе говорил».
3. Берегите свое время. Учитесь говорить «нет». Умение решительно говорить «нет» малозначительным делам придаст вам силы сказать «да» чему-то великому.
4. Корабль без руля как и человек без цели - в конце концов оказывается на мели.
5. Если вы не хотите испортить себе жизнь, держитесь подальше от тех, кто уже испортил свою.
6. Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что вы никогда не делали.
7. Я не говорю вам, что вы должны вести себя так, словно каждый день последний. Нужно вести себя так, как будто каждый день единственный.
8. Если вы что-то упустили - не упустите урок из этого.
9. Мы становимся тем, о чём думаем чаще всего.
1. Помните, обогащая часы своего досуга, вы не теряете времени зря. Плодотворная работа немыслима без полноценного отдыха. Самые великие идеи посещают нас именно в часы расслабления.
2. Никогда не имейте дело с теми, от кого вы хоть раз слышали: «Я же тебе говорил».
3. Берегите свое время. Учитесь говорить «нет». Умение решительно говорить «нет» малозначительным делам придаст вам силы сказать «да» чему-то великому.
4. Корабль без руля как и человек без цели - в конце концов оказывается на мели.
5. Если вы не хотите испортить себе жизнь, держитесь подальше от тех, кто уже испортил свою.
6. Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что вы никогда не делали.
7. Я не говорю вам, что вы должны вести себя так, словно каждый день последний. Нужно вести себя так, как будто каждый день единственный.
8. Если вы что-то упустили - не упустите урок из этого.
9. Мы становимся тем, о чём думаем чаще всего.
BCG назвала самые доходные для акционеров компании России
В Рейтинг создателей стоимости 2021 (Value Creators), который оценивает ведущие компании мира по совокупной акционерной доходности (TSR) за последние пять лет, вошли 15 российских компаний, следует из отчета консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), поступившего в РБК. При этом многие российские компании прошли кризис более уверенно, чем иностранные конкуренты, отмечают авторы исследования. В результате восемь из них вошли в число мировых лидеров в своих отраслях.
Первое место среди самых доходных для акционеров компаний банковского сектора в мире за последние пять лет занял Сбербанк со средним TSR 28,4%. Среди всех крупных участников рейтинга компания заняла 50-ю позицию.
В секторе металлургических компаний в число мировых лидеров вошел «Евраз» — он занял второе место среди компаний отрасли со средним TSR 58%. На десятой позиции в металлургическом секторе оказались бумаги НЛМК (средний TSR — 40%).
В нефтегазовом секторе ЛУКОЙЛ занял четвертое место (TSR — 25%). Еще один представитель российского нефтегазового сектора — компания «Татнефть» (19%) — попала на шестое место в отрасли. НОВАТЭК (18%) оказался на восьмой позиции отраслевого рейтинга, а «Газпром» (17%) — на десятой.
Среди медиакомпаний в списке лидеров по доходности за период с 2016 по 2020 год оказался «Яндекс» со средним TSR 35,4%. Он занял девятую позицию в своем секторе.
Первое место в общем рейтинге досталось канадскому разработчику программного обеспечения для онлайн-магазинов Shopify со средним TSR 113%. Следующие четыре позиции — у американского разработчика процессоров AMD (99,9%), Square (75,5%), NVIDIA (74,5%) и Tesla (71,2%).
Доминирующую долю в общем рейтинге по совокупной акционерной доходности заняли американские компании, отмечает BCG. В рейтинге 2021 года их доля «непропорционально велика» как среди наиболее результативных компаний мира (41%), так и среди лидеров отдельных отраслей по TSR (37%).
При этом пандемия не смогла подорвать динамику рынка капитала, которая оставалась благоприятной большую часть предыдущего десятилетия. В исследованной BCG выборке среднегодовой TSR за предшествующие пять лет составил 10,3%, в то время как годом ранее этот показатель составлял 9,6%.
Как отмечает BCG, предприятия, инвестировавшие в развитие цифровых решений, смогли подняться на более высокие позиции выборки. «Компании сектора высоких технологий, а также представители других секторов, внедрившие высокие технологии в своей деятельности, доминируют в верхних строчках рейтинга. Это не только медтех, провайдеры финансовой инфраструктуры и организации «зеленой» энергетики, но и традиционные «физические» отрасли, такие как машиностроение, медиа и издательское дело, услуги здравоохранения, которые последнее время активно внедряли цифру», — отметил управляющий директор партнер BCG, руководитель BCG Digital в Москве Макс Хаузер.
В Рейтинг создателей стоимости 2021 (Value Creators), который оценивает ведущие компании мира по совокупной акционерной доходности (TSR) за последние пять лет, вошли 15 российских компаний, следует из отчета консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), поступившего в РБК. При этом многие российские компании прошли кризис более уверенно, чем иностранные конкуренты, отмечают авторы исследования. В результате восемь из них вошли в число мировых лидеров в своих отраслях.
Первое место среди самых доходных для акционеров компаний банковского сектора в мире за последние пять лет занял Сбербанк со средним TSR 28,4%. Среди всех крупных участников рейтинга компания заняла 50-ю позицию.
В секторе металлургических компаний в число мировых лидеров вошел «Евраз» — он занял второе место среди компаний отрасли со средним TSR 58%. На десятой позиции в металлургическом секторе оказались бумаги НЛМК (средний TSR — 40%).
В нефтегазовом секторе ЛУКОЙЛ занял четвертое место (TSR — 25%). Еще один представитель российского нефтегазового сектора — компания «Татнефть» (19%) — попала на шестое место в отрасли. НОВАТЭК (18%) оказался на восьмой позиции отраслевого рейтинга, а «Газпром» (17%) — на десятой.
Среди медиакомпаний в списке лидеров по доходности за период с 2016 по 2020 год оказался «Яндекс» со средним TSR 35,4%. Он занял девятую позицию в своем секторе.
Первое место в общем рейтинге досталось канадскому разработчику программного обеспечения для онлайн-магазинов Shopify со средним TSR 113%. Следующие четыре позиции — у американского разработчика процессоров AMD (99,9%), Square (75,5%), NVIDIA (74,5%) и Tesla (71,2%).
Доминирующую долю в общем рейтинге по совокупной акционерной доходности заняли американские компании, отмечает BCG. В рейтинге 2021 года их доля «непропорционально велика» как среди наиболее результативных компаний мира (41%), так и среди лидеров отдельных отраслей по TSR (37%).
При этом пандемия не смогла подорвать динамику рынка капитала, которая оставалась благоприятной большую часть предыдущего десятилетия. В исследованной BCG выборке среднегодовой TSR за предшествующие пять лет составил 10,3%, в то время как годом ранее этот показатель составлял 9,6%.
Как отмечает BCG, предприятия, инвестировавшие в развитие цифровых решений, смогли подняться на более высокие позиции выборки. «Компании сектора высоких технологий, а также представители других секторов, внедрившие высокие технологии в своей деятельности, доминируют в верхних строчках рейтинга. Это не только медтех, провайдеры финансовой инфраструктуры и организации «зеленой» энергетики, но и традиционные «физические» отрасли, такие как машиностроение, медиа и издательское дело, услуги здравоохранения, которые последнее время активно внедряли цифру», — отметил управляющий директор партнер BCG, руководитель BCG Digital в Москве Макс Хаузер.
Начинайте, представляя себе конечную цель
Уже сегодня начните с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное. Каждая часть вашей жизни - то, что вы делаете сегодня, что будете делать завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, - может быть рассмотрена в контексте единого целого, того, что по-настоящему имеет для вас значение.
Постоянно сохраняя в мыслях четкий образ своей конечной цели, вы всегда будете отдавать себе отчёт в том, что всё, что вы делаете в любой конкретный день, не противоречит критериям, которые вы сами определили для себя как наиболее важные.
Вы всегда сможете быть уверены, что каждый прожитый вами день является исполненным смысла вкладом в ваше представление о своей жизни в целом.
Стивен Р. Кови из книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Уже сегодня начните с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное. Каждая часть вашей жизни - то, что вы делаете сегодня, что будете делать завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, - может быть рассмотрена в контексте единого целого, того, что по-настоящему имеет для вас значение.
Постоянно сохраняя в мыслях четкий образ своей конечной цели, вы всегда будете отдавать себе отчёт в том, что всё, что вы делаете в любой конкретный день, не противоречит критериям, которые вы сами определили для себя как наиболее важные.
Вы всегда сможете быть уверены, что каждый прожитый вами день является исполненным смысла вкладом в ваше представление о своей жизни в целом.
Стивен Р. Кови из книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Российский фондовый рынок начал торги ростом От IFX
Источник: IFX
Российский фондовый рынок начал торги ростом
Фондовый рынок России в понедельник продолжил рост на фоне позитивных сигналов с внешних площадок и стабилизации нефти.
Фондовые индексы государств Азиатско-Тихоокеанского региона, в основном, растут сегодня, негативную динамику демонстрируют рынки Гонконга и Южной Кореи.
В пятницу фондовые индексы стран Западной Европы в основном повысились после публикации предварительных значений индексов менеджеров закупок (PMI) за май.
Американские фондовые индексы продемонстрировали разнонаправленные изменения.
Котировки фьючерсов на индексы США с утра плюсуют.
Цены на нефть эталонных марок растут в ходе торгов в понедельник.
за первую минуту торгов прибавил 0,24% и составил 3669 пункта.
Индекс поднялся на 0,16% - до 1572,12 пункта.
Источник: IFX
Российский фондовый рынок начал торги ростом
Фондовый рынок России в понедельник продолжил рост на фоне позитивных сигналов с внешних площадок и стабилизации нефти.
Фондовые индексы государств Азиатско-Тихоокеанского региона, в основном, растут сегодня, негативную динамику демонстрируют рынки Гонконга и Южной Кореи.
В пятницу фондовые индексы стран Западной Европы в основном повысились после публикации предварительных значений индексов менеджеров закупок (PMI) за май.
Американские фондовые индексы продемонстрировали разнонаправленные изменения.
Котировки фьючерсов на индексы США с утра плюсуют.
Цены на нефть эталонных марок растут в ходе торгов в понедельник.
за первую минуту торгов прибавил 0,24% и составил 3669 пункта.
Индекс поднялся на 0,16% - до 1572,12 пункта.
Сбер включил в «индекс Иванова» инвестиционную активность россиян
⠀
«Сбер» выпустил свежую редакцию «Потребительского рейтинга Иванова», в которую впервые вошли вопросы об инвестиционной активности россиян, сообщает банк на своем сайте. Согласно исследованиям банка, доля «Ивановых», у которых есть брокерский онлайн-счет, увеличилась с 10% до 13%.
«Индекс Иванова» — индекс потребительской уверенности, выпускаемой ежеквартально с 2013 года группой аналитиков SberCIB Investment Research. Он отражает текущие потребности и ожидания среднего класса, условного россиянина — Иванова — со средним уровнем дохода.
⠀
Четверть опрошенных заявила о намерении открыть брокерский счет в перспективе. Половина из имеющих индивидуальные инвестиционные счета (56%) или планирующих такой счет открыть собираются инвестировать на фондовом рынке в ближайшие 12 месяцев. Количество же отказавшихся от дальнейших вложений в фондовый рынок сократилось на 2 процентных пункта — до 15%.
⠀
Более трети опрошенных — 37% — связывают решение о начале инвестирования со слишком низкими ставками по депозитам. Еще одной причиной выхода на рынок является ожидание высокой доходности. При выборе приложения для инвестирования россияне чаще всего уделяют внимание размеру комиссии, удобству приложения и доступу к аналитике, рассказали в «Сбере».
⠀
В феврале 2021 года Мосбиржа сообщила, что за последние шесть лет количество частных инвесторов увеличилось в десять раз, а за 2020 год брокерские счета открыли 5 млн человек — больше, чем за предыдущие годы. К апрелю количество счетов перевалило за 11 млн. К концу года руководство торговой площадки рассчитывает увеличить количество до 15 млн.
⠀
«Сбер» выпустил свежую редакцию «Потребительского рейтинга Иванова», в которую впервые вошли вопросы об инвестиционной активности россиян, сообщает банк на своем сайте. Согласно исследованиям банка, доля «Ивановых», у которых есть брокерский онлайн-счет, увеличилась с 10% до 13%.
«Индекс Иванова» — индекс потребительской уверенности, выпускаемой ежеквартально с 2013 года группой аналитиков SberCIB Investment Research. Он отражает текущие потребности и ожидания среднего класса, условного россиянина — Иванова — со средним уровнем дохода.
⠀
Четверть опрошенных заявила о намерении открыть брокерский счет в перспективе. Половина из имеющих индивидуальные инвестиционные счета (56%) или планирующих такой счет открыть собираются инвестировать на фондовом рынке в ближайшие 12 месяцев. Количество же отказавшихся от дальнейших вложений в фондовый рынок сократилось на 2 процентных пункта — до 15%.
⠀
Более трети опрошенных — 37% — связывают решение о начале инвестирования со слишком низкими ставками по депозитам. Еще одной причиной выхода на рынок является ожидание высокой доходности. При выборе приложения для инвестирования россияне чаще всего уделяют внимание размеру комиссии, удобству приложения и доступу к аналитике, рассказали в «Сбере».
⠀
В феврале 2021 года Мосбиржа сообщила, что за последние шесть лет количество частных инвесторов увеличилось в десять раз, а за 2020 год брокерские счета открыли 5 млн человек — больше, чем за предыдущие годы. К апрелю количество счетов перевалило за 11 млн. К концу года руководство торговой площадки рассчитывает увеличить количество до 15 млн.
Капитализация группы «Тинькофф» впервые превысила ₽1 трлн
⠀
Стоимость депозитарных расписок TCS Group, головной компании Тинькофф Банка, 26 мая в ходе торгов на Мосбирже выросла на 6,45%, до ₽5121 (по состоянию на 18:39 мск), а капитализация компании достигла ₽1,02 трлн, впервые превысив триллион рублей. На максимуме цена бумаг росла до ₽5137 за штуку.
11 мая TCS Group представила финансовые результаты по МСФО за первый квартал 2021 года. Чистая прибыль группы достигла нового рекордного уровня в ₽14,2 млрд, показав прирост в 57% год к году. За первые три месяца общая выручка выросла на 21%, до ₽56,8 млрд.
⠀
Председатель правления TCS Group Оливер Хьюз тогда подтвердил, что группа не будет выплачивать дивиденды в этом году — выплаты возобновятся в 2022-м. Также TCS Group подтвердила планы по проведению обратного выкупа до 700 тыс. бумаг на общую сумму не более $45 млн. В TCS Group отметили, что цель программы — финансирование системы мотивации менеджмента.
⠀
Стоимость депозитарных расписок TCS Group, головной компании Тинькофф Банка, 26 мая в ходе торгов на Мосбирже выросла на 6,45%, до ₽5121 (по состоянию на 18:39 мск), а капитализация компании достигла ₽1,02 трлн, впервые превысив триллион рублей. На максимуме цена бумаг росла до ₽5137 за штуку.
11 мая TCS Group представила финансовые результаты по МСФО за первый квартал 2021 года. Чистая прибыль группы достигла нового рекордного уровня в ₽14,2 млрд, показав прирост в 57% год к году. За первые три месяца общая выручка выросла на 21%, до ₽56,8 млрд.
⠀
Председатель правления TCS Group Оливер Хьюз тогда подтвердил, что группа не будет выплачивать дивиденды в этом году — выплаты возобновятся в 2022-м. Также TCS Group подтвердила планы по проведению обратного выкупа до 700 тыс. бумаг на общую сумму не более $45 млн. В TCS Group отметили, что цель программы — финансирование системы мотивации менеджмента.
Антитренды в маркетинге: что из привычных подходов может навредить бизнесу в 2021 году
Как не навредить бизнесу устаревшим подходом? Про свой топ антитрендов рассказывает CEO Digital Budget Александр Степанов.
Digital по привычке
Привычные цифровые механики в маркетинге могут быть не всегда эффективны. К примеру, если вы предлагаете офлайн-услуги на узком региональном рынке, диджитал-каналы могут и не сработать. Нужно включать креатив и ловить клиентов в наиболее востребованных у них местах.
Если, наоборот, вы привыкли только к офлайну и пытаетесь конкурировать с баннерами в сети, пересмотрите свои подходы. Действия по привычке могут нанести вред маркетингу и бизнесу, поэтому важно всегда критически оценивать каждый шаг и действовать стратегически.
Слепой контекст
Контекстная реклама — это хороший инструмент только при условии, если вы знаете, зачем он именно вам. Многие компании вкладывают бешеные деньги в AdWords вслепую, находясь в очень конкурентной нише. Результата нет? Изучите конкурентов, посмотрите на их присутствие на разных площадках. Возможно, использование в рекламе традиционных методов с высокой конкуренцией окажется для вас менее эффективно, чем поиск новых, но более результативных каналов.
«Ненастоящий» контент
Погоня за радикальной экономией в период кризиса часто может навредить эффективному маркетингу. Фото из бесплатных стоков и липовые отзывы обойдутся гораздо дороже вашей репутации, чем самая простая фотосессия для продукта.
Фальшивый контент отталкивает аудиторию, особенно в эпоху новой искренности. А вот настоящее желание узнать свою целевую аудиторию и принести пользу всегда будет работать на бренд. Предложите клиентам бартер (скидки, подарки, кэшбек) в обмен на настоящие отзывы и рекомендации: это поможет наладить контакт, а также получить искренний фидбек на продукт и бренд.
Навязчивое взаимодействие
В дизайне — сложная анимация, фигуры и броские видео. На сайтах — активные всплывающие окна, которые невозможно закрыть. Все навязчивые элементы обычно раздражают пользователя, закрывают от него информативный контент, а увеличение конверсии с их использованием бывает далеко не всегда.
Чтобы понять, как их внедрение влияет на конверсию, сделайте A/B-тестирование и принимайте решение на основе полученных цифр. Цифровизация процессов — это всегда растущий тренд, а вот необоснованные броские детали лучше всего не использовать.
Игнорирование социальной ответственности
По данным Американской ассоциации маркетинга, 56% опрошенных интересуются, как бренды помогают другим компаниям и конкурентам пережить пандемию. Ожидания аудитории о безопасности производства и всех процессов внутри компании возросли — 40% опрошенных Американской Ассоциации Рекламных Агентств (4A) подтвердили, что им важно знать, как бренд реагирует на коронакризис и какие действия предпринимает.
Пандемия высветила давно восходящие тренды на рынке: устойчивость и корпоративная социальная ответственность — это то, о чем нужно думать бизнесу любого масштаба.
Покупатели стали более избирательны: если компания ведет свой бизнес неэкологично, вредит или совсем не думает о пользе обществе — клиенты будут голосовать против таких брендов рублем. Это важное обстоятельство стоит учитывать и в маркетинговых коммуникациях.
Отсутствие гибкости
Кризис внес изменения в привычный уклад жизни, и планирование бизнес-процессов — не исключение. Поиск стабильности в период неопределенности иногда может негативно сказаться на результатах. Когда рынок находится в турбулентном состоянии, важно уметь быть гибким, быстро тестировать гипотезы и настраивать маркетинг в зависимости от того, что работает, а не что привычно.
Поэтому внимательно и критически оценивайте свою нишу, размер бизнеса, товарные категории, известность бренда и ищите свой индивидуальный и работающий подход. Помните, что в период кризиса восстановились и выросли именно компании, которые проявляли гибкость, а универсальные подходы — это миф, который выгоден только представителям инфобиза.
Как не навредить бизнесу устаревшим подходом? Про свой топ антитрендов рассказывает CEO Digital Budget Александр Степанов.
Digital по привычке
Привычные цифровые механики в маркетинге могут быть не всегда эффективны. К примеру, если вы предлагаете офлайн-услуги на узком региональном рынке, диджитал-каналы могут и не сработать. Нужно включать креатив и ловить клиентов в наиболее востребованных у них местах.
Если, наоборот, вы привыкли только к офлайну и пытаетесь конкурировать с баннерами в сети, пересмотрите свои подходы. Действия по привычке могут нанести вред маркетингу и бизнесу, поэтому важно всегда критически оценивать каждый шаг и действовать стратегически.
Слепой контекст
Контекстная реклама — это хороший инструмент только при условии, если вы знаете, зачем он именно вам. Многие компании вкладывают бешеные деньги в AdWords вслепую, находясь в очень конкурентной нише. Результата нет? Изучите конкурентов, посмотрите на их присутствие на разных площадках. Возможно, использование в рекламе традиционных методов с высокой конкуренцией окажется для вас менее эффективно, чем поиск новых, но более результативных каналов.
«Ненастоящий» контент
Погоня за радикальной экономией в период кризиса часто может навредить эффективному маркетингу. Фото из бесплатных стоков и липовые отзывы обойдутся гораздо дороже вашей репутации, чем самая простая фотосессия для продукта.
Фальшивый контент отталкивает аудиторию, особенно в эпоху новой искренности. А вот настоящее желание узнать свою целевую аудиторию и принести пользу всегда будет работать на бренд. Предложите клиентам бартер (скидки, подарки, кэшбек) в обмен на настоящие отзывы и рекомендации: это поможет наладить контакт, а также получить искренний фидбек на продукт и бренд.
Навязчивое взаимодействие
В дизайне — сложная анимация, фигуры и броские видео. На сайтах — активные всплывающие окна, которые невозможно закрыть. Все навязчивые элементы обычно раздражают пользователя, закрывают от него информативный контент, а увеличение конверсии с их использованием бывает далеко не всегда.
Чтобы понять, как их внедрение влияет на конверсию, сделайте A/B-тестирование и принимайте решение на основе полученных цифр. Цифровизация процессов — это всегда растущий тренд, а вот необоснованные броские детали лучше всего не использовать.
Игнорирование социальной ответственности
По данным Американской ассоциации маркетинга, 56% опрошенных интересуются, как бренды помогают другим компаниям и конкурентам пережить пандемию. Ожидания аудитории о безопасности производства и всех процессов внутри компании возросли — 40% опрошенных Американской Ассоциации Рекламных Агентств (4A) подтвердили, что им важно знать, как бренд реагирует на коронакризис и какие действия предпринимает.
Пандемия высветила давно восходящие тренды на рынке: устойчивость и корпоративная социальная ответственность — это то, о чем нужно думать бизнесу любого масштаба.
Покупатели стали более избирательны: если компания ведет свой бизнес неэкологично, вредит или совсем не думает о пользе обществе — клиенты будут голосовать против таких брендов рублем. Это важное обстоятельство стоит учитывать и в маркетинговых коммуникациях.
Отсутствие гибкости
Кризис внес изменения в привычный уклад жизни, и планирование бизнес-процессов — не исключение. Поиск стабильности в период неопределенности иногда может негативно сказаться на результатах. Когда рынок находится в турбулентном состоянии, важно уметь быть гибким, быстро тестировать гипотезы и настраивать маркетинг в зависимости от того, что работает, а не что привычно.
Поэтому внимательно и критически оценивайте свою нишу, размер бизнеса, товарные категории, известность бренда и ищите свой индивидуальный и работающий подход. Помните, что в период кризиса восстановились и выросли именно компании, которые проявляли гибкость, а универсальные подходы — это миф, который выгоден только представителям инфобиза.
Как всё успевать: 5 ступеней
Ступень 1: Не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще.
Прежде чем пытаться сделать все, из этого «все» надо вычерпать все не нужное. И это больше, чем вы думаете. Причем вам нужен именно отказ от выполнения 99% действий, а не откладывание на потом.
Отложив на потом, вы положили нужное дело в копилку вашего стресса и вместе с ним растите угрызения совести из-за того что вы ничего не успеваете. Когда вы отказались от дела, то вы чувствуете свободу и прилив сил.
В большинстве своем это срочные экстренные ситуации, которые разрешатся сами по себе или без вашего участия. Они не входят в сферу вашей ответственности в жизни.
Вывод: отказывайтесь от большинства дел вообще, срочность — это иллюзия.
Ступень 2: чтобы все успеть, не делай то, что за тебя могут сделать другие.
Существуют дела, от которых нельзя полностью отказаться. Проекты должны продвигаться вперед, проблемы должны решаться, и холодильник должен пополняться. Но это не означает, что вы должны это делать сами, делегируйте. Я придумал для себя поговорку, которая мне помогает успевать делать все: “единственное, что нельзя делегировать — это поход к зубному, хотя если у тебя вставная челюсть, то и здесь уже можно что-то придумать.”
Это не вопрос успеть спихнуть все свои обязательства кому-то. Здесь надо думать так – у разных людей есть разные таланты, и все мы проходим через разные стадии жизни. На этом этапе вам надо заниматься одним делом, а тем, кому вы делегируете — другим. Если вы умеете делегировать, то вы многому их научите в процессе совместной работы.
Ступень 3: не давай другим те задания, которые тебя развивают.
Бывают ситуации, когда есть, кому делегировать, но навыки, необходимые для выполнения задания вам пригодятся самому. Здесь надо думать долгосрочно. Одноразовые задания поручайте специалистам, платите им деньги и вы будете успевать все сделать в жизни. Но то, что является жизненно важным для вашего успеха, то, что нужно будет делать через 5 лет лучше, чем сегодня, надо освоить самому.
Это не вопрос экономии, это вопрос качества выполнения работы. Есть хорошая поговорка “никто не знает о болезни так много, как сам больной”. Это потому что его “болезнь” заботит его самого больше, чем даже врача.
Т.е в качестве примера — как продавать или как рекламировать свой бизнес, надо учиться самому. Вы его знаете лучше, чем кто-либо другой. Как продвигать сайт компании — надо знать самому, а то деньги не просто улетят в трубу, а будут лететь туда постоянно. А детали, такие как логотип или наружную рекламу, конечно, надо делать совместно с креативным рекламным агентством. У вас никогда не будет времени овладеть фотошопом до их уровня, не говоря уже о полезных идеях, которые вам могут там предложить.
Вывод: делегируйте все, кроме тех дел, которые развивают ваши таланты, абсолютно необходимые вам для успешного бизнеса.
Ступень 4: прежде чем я возьму на себя новое обязательство, я должен решить какое старое обязательство я прекращу.
Надо помнить, что ваш день должен быть похож на бизнес-чемодан, а не на презерватив, который можно раздуть до пределов вашего воображения.
В чемодане есть свои отделения, и если в попытке все успевать вы переполните одно из этих отделений, то в другом уже будет меньше места.
Если же ваш день больше похож на резиновое изделие, то напрягите ваше креативное мышление или, у кого жизненный опыт побогаче – напрягите память и решите, где этому изделию место.
Надеюсь на вашу порядочность. Вы подумали правильно – в мусорке.
Вывод: каждое “да” в одном месте, должно означать “нет” в другом.
Ступень 5: то, что я решаю делать, я делаю на все 100%. Так я успеваю не только все сделать, но и делаю это лучше других.
Ступень 1: Не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще.
Прежде чем пытаться сделать все, из этого «все» надо вычерпать все не нужное. И это больше, чем вы думаете. Причем вам нужен именно отказ от выполнения 99% действий, а не откладывание на потом.
Отложив на потом, вы положили нужное дело в копилку вашего стресса и вместе с ним растите угрызения совести из-за того что вы ничего не успеваете. Когда вы отказались от дела, то вы чувствуете свободу и прилив сил.
В большинстве своем это срочные экстренные ситуации, которые разрешатся сами по себе или без вашего участия. Они не входят в сферу вашей ответственности в жизни.
Вывод: отказывайтесь от большинства дел вообще, срочность — это иллюзия.
Ступень 2: чтобы все успеть, не делай то, что за тебя могут сделать другие.
Существуют дела, от которых нельзя полностью отказаться. Проекты должны продвигаться вперед, проблемы должны решаться, и холодильник должен пополняться. Но это не означает, что вы должны это делать сами, делегируйте. Я придумал для себя поговорку, которая мне помогает успевать делать все: “единственное, что нельзя делегировать — это поход к зубному, хотя если у тебя вставная челюсть, то и здесь уже можно что-то придумать.”
Это не вопрос успеть спихнуть все свои обязательства кому-то. Здесь надо думать так – у разных людей есть разные таланты, и все мы проходим через разные стадии жизни. На этом этапе вам надо заниматься одним делом, а тем, кому вы делегируете — другим. Если вы умеете делегировать, то вы многому их научите в процессе совместной работы.
Ступень 3: не давай другим те задания, которые тебя развивают.
Бывают ситуации, когда есть, кому делегировать, но навыки, необходимые для выполнения задания вам пригодятся самому. Здесь надо думать долгосрочно. Одноразовые задания поручайте специалистам, платите им деньги и вы будете успевать все сделать в жизни. Но то, что является жизненно важным для вашего успеха, то, что нужно будет делать через 5 лет лучше, чем сегодня, надо освоить самому.
Это не вопрос экономии, это вопрос качества выполнения работы. Есть хорошая поговорка “никто не знает о болезни так много, как сам больной”. Это потому что его “болезнь” заботит его самого больше, чем даже врача.
Т.е в качестве примера — как продавать или как рекламировать свой бизнес, надо учиться самому. Вы его знаете лучше, чем кто-либо другой. Как продвигать сайт компании — надо знать самому, а то деньги не просто улетят в трубу, а будут лететь туда постоянно. А детали, такие как логотип или наружную рекламу, конечно, надо делать совместно с креативным рекламным агентством. У вас никогда не будет времени овладеть фотошопом до их уровня, не говоря уже о полезных идеях, которые вам могут там предложить.
Вывод: делегируйте все, кроме тех дел, которые развивают ваши таланты, абсолютно необходимые вам для успешного бизнеса.
Ступень 4: прежде чем я возьму на себя новое обязательство, я должен решить какое старое обязательство я прекращу.
Надо помнить, что ваш день должен быть похож на бизнес-чемодан, а не на презерватив, который можно раздуть до пределов вашего воображения.
В чемодане есть свои отделения, и если в попытке все успевать вы переполните одно из этих отделений, то в другом уже будет меньше места.
Если же ваш день больше похож на резиновое изделие, то напрягите ваше креативное мышление или, у кого жизненный опыт побогаче – напрягите память и решите, где этому изделию место.
Надеюсь на вашу порядочность. Вы подумали правильно – в мусорке.
Вывод: каждое “да” в одном месте, должно означать “нет” в другом.
Ступень 5: то, что я решаю делать, я делаю на все 100%. Так я успеваю не только все сделать, но и делаю это лучше других.
5 ошибок при управлении личными финансами
Умение грамотно распоряжаться деньгами — ценное качество в условиях финансового кризиса, когда покупательная способность населения сокращается, инфляция растет, а курсы валют совершенно непредсказуемы. Читайте распространенные ошибки в денежных вопросах и советы по финансовому планированию.
Ошибка №1. Не вести бюджет
Бюджет – самое основное, что есть в финансовом планировании. Поэтому особенно важно быть внимательным при его составлении. Для начала стоит составить собственный бюджет на ближайший месяц, а через какое-то время —заняться годовым. За основу возьмите ваш месячный заработок, вычтите из него такие регулярные траты, как оплата жилья, расходы на транспорт, затем выделите 20-30% на сбережения или оплату кредита, ипотеки. Остальное можно потратить на жизнь – походы в ресторан, развлечения и т. д. Если вы боитесь, что можете потратить слишком много, ограничьте себя в еженедельных тратах определенной суммой в наличных.
Ошибка №2. Не откладывать деньги на непредвиденные расходы
«Когда люди берут в долг, они думают, что должны вернуть его как можно скорее и отдают на его погашение все, что зарабатывают. Но это не совсем рационально. Если у вас нет «заначки» на черный день, то в случае непредвиденной ситуации (например, срочный ремонт машины) вам придется платить кредитной картой или залезать в новые долги. После каждой зарплаты откладывайте $50-100. Имейте на счету как минимум $1000 на случай неожиданных трат. И постепенно увеличивайте эту «подушку безопасности» до суммы, равной вашему доходу за три-шесть месяцев.
Ошибка №3. Не оставлять завещания
Если у вас есть дети, если у вас есть жилье в совместном владении, если вы являетесь владельцем бизнеса, то у вас должно быть завещание. Иначе в будущем, когда встанет вопрос о наследовании, могут возникнуть конфликтные ситуации. Поэтому стоит составить завещание, даже если до выхода на пенсию вам еще далеко. И обязательно при этом пользуйтесь услугами хорошего адвоката.
Ошибка №4. Думать только о прибыли при инвестициях
Обычно когда люди планируют делать инвестиции, они думают только о прибыли и не задумываются, что возможны потери. Иногда люди не делают элементарных математических расчетов. Например, забывают, что если в один год они потеряли 50%, а на следующий год получили 50% прибыли, то они не вернулись в точку отсчета, а потеряли 25% сбережений. Поэтому думайте о последствиях. Готовьтесь к любым вариантам. И конечно, разумнее вкладывать деньги в несколько разных объектов для инвестиций.
Ошибка №5. Верить рейтингам и прогнозам
Люди обычно ищут быстрые способы для принятия решения. Все любят полагаться на рейтинги или читать прогнозы экспертов. Но в современном мире все слишком быстро меняется. А сегодняшние эксперты и рейтинги в один день могут полностью поменяться. Поэтому не ждите, что инвестиции в следующем году поведут себя так же, как и в прошлом. Инвесторы зарабатывают гораздо меньше своих фондов, потому что они покупают ценные бумаги на пике, а именно в этот момент начинается обычно спад.
Умение грамотно распоряжаться деньгами — ценное качество в условиях финансового кризиса, когда покупательная способность населения сокращается, инфляция растет, а курсы валют совершенно непредсказуемы. Читайте распространенные ошибки в денежных вопросах и советы по финансовому планированию.
Ошибка №1. Не вести бюджет
Бюджет – самое основное, что есть в финансовом планировании. Поэтому особенно важно быть внимательным при его составлении. Для начала стоит составить собственный бюджет на ближайший месяц, а через какое-то время —заняться годовым. За основу возьмите ваш месячный заработок, вычтите из него такие регулярные траты, как оплата жилья, расходы на транспорт, затем выделите 20-30% на сбережения или оплату кредита, ипотеки. Остальное можно потратить на жизнь – походы в ресторан, развлечения и т. д. Если вы боитесь, что можете потратить слишком много, ограничьте себя в еженедельных тратах определенной суммой в наличных.
Ошибка №2. Не откладывать деньги на непредвиденные расходы
«Когда люди берут в долг, они думают, что должны вернуть его как можно скорее и отдают на его погашение все, что зарабатывают. Но это не совсем рационально. Если у вас нет «заначки» на черный день, то в случае непредвиденной ситуации (например, срочный ремонт машины) вам придется платить кредитной картой или залезать в новые долги. После каждой зарплаты откладывайте $50-100. Имейте на счету как минимум $1000 на случай неожиданных трат. И постепенно увеличивайте эту «подушку безопасности» до суммы, равной вашему доходу за три-шесть месяцев.
Ошибка №3. Не оставлять завещания
Если у вас есть дети, если у вас есть жилье в совместном владении, если вы являетесь владельцем бизнеса, то у вас должно быть завещание. Иначе в будущем, когда встанет вопрос о наследовании, могут возникнуть конфликтные ситуации. Поэтому стоит составить завещание, даже если до выхода на пенсию вам еще далеко. И обязательно при этом пользуйтесь услугами хорошего адвоката.
Ошибка №4. Думать только о прибыли при инвестициях
Обычно когда люди планируют делать инвестиции, они думают только о прибыли и не задумываются, что возможны потери. Иногда люди не делают элементарных математических расчетов. Например, забывают, что если в один год они потеряли 50%, а на следующий год получили 50% прибыли, то они не вернулись в точку отсчета, а потеряли 25% сбережений. Поэтому думайте о последствиях. Готовьтесь к любым вариантам. И конечно, разумнее вкладывать деньги в несколько разных объектов для инвестиций.
Ошибка №5. Верить рейтингам и прогнозам
Люди обычно ищут быстрые способы для принятия решения. Все любят полагаться на рейтинги или читать прогнозы экспертов. Но в современном мире все слишком быстро меняется. А сегодняшние эксперты и рейтинги в один день могут полностью поменяться. Поэтому не ждите, что инвестиции в следующем году поведут себя так же, как и в прошлом. Инвесторы зарабатывают гораздо меньше своих фондов, потому что они покупают ценные бумаги на пике, а именно в этот момент начинается обычно спад.
Полиция раскрыла финансовую пирамиду под вывеской инвесткомпании QBF
Полиция в Москве раскрыла крупную финансовую пирамиду, действовавшую под вывеской инвестиционной компании QBF, сообщила газета «Коммерсантъ». Пресс-служба QBF не ответила на запрос «РБК Инвестиций».
На прошлой неделе оперативники провели больше 30 обысков в Москве и Санкт-Петербурге, в том числе в головном офисе QBF в «Москва-Сити». По их итогам задержали, а затем арестовали соучредителя QBF Зелимхана Мунаева и юриста организации Евгению Россиеву. В Санкт-Петербурге задержали, но не арестовали директора филиальной сети компании QBF Владимира Пахомова. Ему уже предъявили обвинение в мошенничестве, пишет издание.
По данным «Коммерсанта», силовики расследовали деятельность менеджеров QBF более года, а уголовное дело об особо крупном мошенничестве следственный департамент МВД возбудил в апреле.
Предполагаемые мошенники предлагали состоятельным клиентам отдавать средства в доверительное управление, указывая на возможность заработать на вложениях в активы порядка 20%. Однако вместо того чтобы инвестировать полученные деньги, они переводили их в офшоры.
«Основной упор делался на состоятельных клиентов, которые, по некоторым данным, имели доступ к бюджетным деньгам. «Не под протокол» некоторые менеджеры QBF якобы говорили, что расчет был на то, что эти люди в полицию в случае потери своих денег обращаться не станут, поскольку не смогут доказать законность их получения», — отмечает газета.
Полиция в Москве раскрыла крупную финансовую пирамиду, действовавшую под вывеской инвестиционной компании QBF, сообщила газета «Коммерсантъ». Пресс-служба QBF не ответила на запрос «РБК Инвестиций».
На прошлой неделе оперативники провели больше 30 обысков в Москве и Санкт-Петербурге, в том числе в головном офисе QBF в «Москва-Сити». По их итогам задержали, а затем арестовали соучредителя QBF Зелимхана Мунаева и юриста организации Евгению Россиеву. В Санкт-Петербурге задержали, но не арестовали директора филиальной сети компании QBF Владимира Пахомова. Ему уже предъявили обвинение в мошенничестве, пишет издание.
По данным «Коммерсанта», силовики расследовали деятельность менеджеров QBF более года, а уголовное дело об особо крупном мошенничестве следственный департамент МВД возбудил в апреле.
Предполагаемые мошенники предлагали состоятельным клиентам отдавать средства в доверительное управление, указывая на возможность заработать на вложениях в активы порядка 20%. Однако вместо того чтобы инвестировать полученные деньги, они переводили их в офшоры.
«Основной упор делался на состоятельных клиентов, которые, по некоторым данным, имели доступ к бюджетным деньгам. «Не под протокол» некоторые менеджеры QBF якобы говорили, что расчет был на то, что эти люди в полицию в случае потери своих денег обращаться не станут, поскольку не смогут доказать законность их получения», — отмечает газета.
Индивидуальный Инвестиционный Счёт (ИИС)
ИИС — это государственная программа, которая позволяет получить 13% от суммы, вложенной за год, или освободить свой доход с этого счёта от уплаты налога. Есть и ограничения, о которых мы тоже расскажем.
Другими словами, государство предлагает открыть счёт на три года, пополнять его по мере ваших возможностей и возвращать себе 13% каждый год. Кроме того, этот счёт можно использовать для инвестиций в ценные бумаги.
ИИС будет приносить вам 13% каждый год, если вы будете регулярно пополнять свой счёт. То есть — вложили 100 тысяч, обратно получили 13. Именно такую сумму вернет вам государство. Налоговый вычет можно сразу потратить, а все свои вложения со счёта вы сможете снять только через три года.
Программа подойдет тем, кто платит налог 13% с дохода, то есть любому человеку старше 18 лет, который работает, получает зарплату и платит налоги.
Неработающие пенсионеры и индивидуальные предприниматели программой пользоваться пока не могут.
Сколько нужно денег, чтобы открыть счёт?
Начинать инвестировать можно с любой суммы. И добавлять деньги на счёт тоже можно в любой момент, как в копилку.
ИИС похож на депозит в банке — вложения делать так же просто и достаточно надежно. Но есть и ограничения, и о них важно помнить. Сумма, которую вы добавляете на счет в течение одного календарного года, не может быть больше 1 миллиона рублей, но налоговый вычет вы можете вернуть максимум с 400 000 руб.
Сколько нужно ждать?
Важно использовать ваш ИИС именно как копилку — положили в нее какую-нибудь сумму и забыли о ней на три года. Почему именно три года? Таковы условия государственной программы. Через три года вы сможете закрыть счет и забрать с него все деньги, а до тех пор в вашем распоряжении только налоговые вычеты.
ИИС — это государственная программа, которая позволяет получить 13% от суммы, вложенной за год, или освободить свой доход с этого счёта от уплаты налога. Есть и ограничения, о которых мы тоже расскажем.
Другими словами, государство предлагает открыть счёт на три года, пополнять его по мере ваших возможностей и возвращать себе 13% каждый год. Кроме того, этот счёт можно использовать для инвестиций в ценные бумаги.
ИИС будет приносить вам 13% каждый год, если вы будете регулярно пополнять свой счёт. То есть — вложили 100 тысяч, обратно получили 13. Именно такую сумму вернет вам государство. Налоговый вычет можно сразу потратить, а все свои вложения со счёта вы сможете снять только через три года.
Программа подойдет тем, кто платит налог 13% с дохода, то есть любому человеку старше 18 лет, который работает, получает зарплату и платит налоги.
Неработающие пенсионеры и индивидуальные предприниматели программой пользоваться пока не могут.
Сколько нужно денег, чтобы открыть счёт?
Начинать инвестировать можно с любой суммы. И добавлять деньги на счёт тоже можно в любой момент, как в копилку.
ИИС похож на депозит в банке — вложения делать так же просто и достаточно надежно. Но есть и ограничения, и о них важно помнить. Сумма, которую вы добавляете на счет в течение одного календарного года, не может быть больше 1 миллиона рублей, но налоговый вычет вы можете вернуть максимум с 400 000 руб.
Сколько нужно ждать?
Важно использовать ваш ИИС именно как копилку — положили в нее какую-нибудь сумму и забыли о ней на три года. Почему именно три года? Таковы условия государственной программы. Через три года вы сможете закрыть счет и забрать с него все деньги, а до тех пор в вашем распоряжении только налоговые вычеты.
Как начать работать эффективнее и при этом меньше уставать
Многие руководители замечают, что начинают очень быстро уставать. Причем редко это связано с тем, что день действительно был насыщенным. Обычно эта усталость никак не связана с физической.
Сначала нужно разобраться, от чего появляется эта усталость. Обычно это происходит от большого количества незаконченных задач. То есть не от тех дел, которые вы сделали, они наоборот приносят энергию. А от тех задач, которые мертвым грузом висят на вас, и вы не можете или не хотите приступить к их выполнению. Таким образом они забирают львиную долю вашего внимания, концентрации и, как следствие, сил.
Ваша эффективность в таких случаях тоже начинает сильно хромать из-за того, что, по факту, выполняя какую-либо задачу, вы не концентрируетесь только на ней, а обдумываете или просто держите в голове другие задачи.
Чтобы повысить свою эффективность и меньше уставать, нужно сделать следующее:
Выпишите все-все свои незавершенные задачи, мысли и идеи на бумагу. Ничего не оставляйте в голове. Это сразу даст эффект, вам станет легче. Ведь уже не придется думать об этом постоянно, чтобы не забыть.
Теперь нужно приступить к выполнению этих задач. Тут без планирования не обойтись. Составляем список на день и оцениваем каждую задачу по времени. В первую очередь делаем те, которые дольше всего ждут. И по приоритетам.
Когда вы приступите к работе над задачами — обратите внимание на свои мысли. Ваша цель — научиться, выполняя какую-либо работу, полностью погружаться в нее и выполнять, не рассеивать внимание, летая мыслями где-то в другом месте или позволяя им появляться и отвлекать вас. Полное погружение в задачу обеспечивает эффективное и более качественное ее выполнение.
Введите у себя в компании письменную коммуникацию. Нарисуем стандартную картинку: 30 минут вы анализируете показатели прошлого месяца/финансы/составляете презентацию и так далее, тут к вам подходит то один коллега, то другой с каким-либо «очень важным» вопросом/задачей. Во-первых, вам требуется время, чтобы мыслями выйти из анализа, который вы только что делали, осознать что от вас хотят, принять информацию, а возможно еще и решить проблему.
Всегда помните о том, что незавершенная работа оттягивает ваше внимание на себя — и вы становитесь не так эффективны, как могли бы быть. Во-вторых, вам нужно время, чтобы снова погрузиться в анализ данных, который вы до этого делали, здесь мы можем отметить драгоценное время, которое потрачено впустую.
Повышайте свою компетентность, постоянно обучаясь. Движение — жизнь, это известно каждому. А что за этим стоит? Постоянно получая новые знания и навыки, вы становитесь все более компетентны в своей работе. Вспомните, когда вы первый раз стажировались, многие вещи вы делали намного дольше, чем после практики. То же самое и сейчас: чем больше вы обучаетесь, тем больше вы развиваетесь как профессионал и эффективнее справляетесь с любой задачей. Как только вы перестаете получать новые знания, вы закисаете, погружаетесь в болото и становитесь все менее и менее эффективны. Не допускайте этого, развивайтесь.
Многие руководители замечают, что начинают очень быстро уставать. Причем редко это связано с тем, что день действительно был насыщенным. Обычно эта усталость никак не связана с физической.
Сначала нужно разобраться, от чего появляется эта усталость. Обычно это происходит от большого количества незаконченных задач. То есть не от тех дел, которые вы сделали, они наоборот приносят энергию. А от тех задач, которые мертвым грузом висят на вас, и вы не можете или не хотите приступить к их выполнению. Таким образом они забирают львиную долю вашего внимания, концентрации и, как следствие, сил.
Ваша эффективность в таких случаях тоже начинает сильно хромать из-за того, что, по факту, выполняя какую-либо задачу, вы не концентрируетесь только на ней, а обдумываете или просто держите в голове другие задачи.
Чтобы повысить свою эффективность и меньше уставать, нужно сделать следующее:
Выпишите все-все свои незавершенные задачи, мысли и идеи на бумагу. Ничего не оставляйте в голове. Это сразу даст эффект, вам станет легче. Ведь уже не придется думать об этом постоянно, чтобы не забыть.
Теперь нужно приступить к выполнению этих задач. Тут без планирования не обойтись. Составляем список на день и оцениваем каждую задачу по времени. В первую очередь делаем те, которые дольше всего ждут. И по приоритетам.
Когда вы приступите к работе над задачами — обратите внимание на свои мысли. Ваша цель — научиться, выполняя какую-либо работу, полностью погружаться в нее и выполнять, не рассеивать внимание, летая мыслями где-то в другом месте или позволяя им появляться и отвлекать вас. Полное погружение в задачу обеспечивает эффективное и более качественное ее выполнение.
Введите у себя в компании письменную коммуникацию. Нарисуем стандартную картинку: 30 минут вы анализируете показатели прошлого месяца/финансы/составляете презентацию и так далее, тут к вам подходит то один коллега, то другой с каким-либо «очень важным» вопросом/задачей. Во-первых, вам требуется время, чтобы мыслями выйти из анализа, который вы только что делали, осознать что от вас хотят, принять информацию, а возможно еще и решить проблему.
Всегда помните о том, что незавершенная работа оттягивает ваше внимание на себя — и вы становитесь не так эффективны, как могли бы быть. Во-вторых, вам нужно время, чтобы снова погрузиться в анализ данных, который вы до этого делали, здесь мы можем отметить драгоценное время, которое потрачено впустую.
Повышайте свою компетентность, постоянно обучаясь. Движение — жизнь, это известно каждому. А что за этим стоит? Постоянно получая новые знания и навыки, вы становитесь все более компетентны в своей работе. Вспомните, когда вы первый раз стажировались, многие вещи вы делали намного дольше, чем после практики. То же самое и сейчас: чем больше вы обучаетесь, тем больше вы развиваетесь как профессионал и эффективнее справляетесь с любой задачей. Как только вы перестаете получать новые знания, вы закисаете, погружаетесь в болото и становитесь все менее и менее эффективны. Не допускайте этого, развивайтесь.
