ОЦЕНИВАЕМ В ДИНАМИКЕ: ЧТО В НЛМК ДЕЛАЮТ С РИСКАМИ, КОТОРЫЕ ОБНАРУЖИЛИ
Итак, сотрудники Группы НЛМК научились выделять опасности и риски на производстве. Но чтобы сохранить свою жизнь и здоровье, такие знания нужно уметь применять на практике. Для этого в компании разработали практическую методику по динамической оценке возможных рисков.
Читать статью
Итак, сотрудники Группы НЛМК научились выделять опасности и риски на производстве. Но чтобы сохранить свою жизнь и здоровье, такие знания нужно уметь применять на практике. Для этого в компании разработали практическую методику по динамической оценке возможных рисков.
Читать статью
ЧТО УМЕЕТ СИСТЕМА: КАК В НЛМК АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЛАЕТ РАБОТУ БЕЗОПАСНЕЕ
Сегодня на предприятиях Группы НЛМК автоматизированы все основные производственные и вспомогательные процессы и продолжается внедрение новейших цифровых решений. Как это помогает нам делать работу в компании безопаснее? Сейчас расскажем!
Читать статью
Сегодня на предприятиях Группы НЛМК автоматизированы все основные производственные и вспомогательные процессы и продолжается внедрение новейших цифровых решений. Как это помогает нам делать работу в компании безопаснее? Сейчас расскажем!
Читать статью
РЕВОЛЮЦИЯ НА СКЛАДЕ: КАК ТЕХНОЛОГИИ ИНДУСТРИИ 4.0 УСКОРЯЮТ ПРОЦЕССЫ В ОТРАСЛИ И НА АЭС
В мае 2018 года президент страны провозгласил цифровую трансформацию одной из пяти национальных целей, обязав все госкорпорации обеспечить ее реализацию. Единая экосистема электронного учета продукции — часть этой задачи. В «Росатоме» проект по цифровизации материальных потоков с применением технологий маркировки стартовал в октябре 2020 года. Сейчас в него включены 122 предприятия. Электроэнергетический дивизион лидирует — к проекту присоединились 23 его организации, в том числе все 11 атомных станций, четыре филиала, центральный аппарат и семь дочерних обществ.
Читать статью
В мае 2018 года президент страны провозгласил цифровую трансформацию одной из пяти национальных целей, обязав все госкорпорации обеспечить ее реализацию. Единая экосистема электронного учета продукции — часть этой задачи. В «Росатоме» проект по цифровизации материальных потоков с применением технологий маркировки стартовал в октябре 2020 года. Сейчас в него включены 122 предприятия. Электроэнергетический дивизион лидирует — к проекту присоединились 23 его организации, в том числе все 11 атомных станций, четыре филиала, центральный аппарат и семь дочерних обществ.
Читать статью
ВИДЕО: ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АЛРОСА. УДАЧНИИНСКЙ ГОК: ИТОГИ 2022 ГОДА
Трансформации производства в 2022-ом году – это несколько десятков задач и проектов. Большинство успешно выполнены, несмотря на все внешние факторы. В этом видео подводим итоги по Удачнинскому комбинату: каких результатов удалось добиться и как это повлияло на работу АЛРОСА.
Читать статью
Трансформации производства в 2022-ом году – это несколько десятков задач и проектов. Большинство успешно выполнены, несмотря на все внешние факторы. В этом видео подводим итоги по Удачнинскому комбинату: каких результатов удалось добиться и как это повлияло на работу АЛРОСА.
Читать статью
ВИДЕО: ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АЛРОСА. АЙХАЛЬСКИЙ ГОК: ИТОГИ 2022 ГОДА
Трансформации производства в 2022-ом году – это несколько десятков задач и проектов. Большинство успешно выполнены, несмотря на все внешние факторы. В этом видео подводим итоги по Айхальскому комбинату: каких результатов удалось добиться и как это повлияло на работу АЛРОСА.
Читать статью
Трансформации производства в 2022-ом году – это несколько десятков задач и проектов. Большинство успешно выполнены, несмотря на все внешние факторы. В этом видео подводим итоги по Айхальскому комбинату: каких результатов удалось добиться и как это повлияло на работу АЛРОСА.
Читать статью
КОНКУРС «ПРИНЦИП 5С В СУББОТНИКЕ»: ОПЫТ АРХАНГЕЛЬСКОГО ЦБК
Практически все подразделения Архангельского ЦБК попрактиковались в правильной организации рабочих мест с применением инструментов 5С, а желающие приняли участие в конкурсе «Принцип 5С в субботнике». Пройдя специальное обучение по наведению порядка на рабочих местах с применением принципов бережливого производства, многие сотрудники начали избавляться от лишних вещей в кабинетах и правильно размещать необходимые для работы инструменты. Победители получили дипломы и подарки.
Читать статью
Практически все подразделения Архангельского ЦБК попрактиковались в правильной организации рабочих мест с применением инструментов 5С, а желающие приняли участие в конкурсе «Принцип 5С в субботнике». Пройдя специальное обучение по наведению порядка на рабочих местах с применением принципов бережливого производства, многие сотрудники начали избавляться от лишних вещей в кабинетах и правильно размещать необходимые для работы инструменты. Победители получили дипломы и подарки.
Читать статью
ВИДЕО: КАК СИСТЕМА 5С ВНЕДРЯЕТСЯ В «КОГАЛЫМНЕФТЕГАЗ»
Внедряемая в Обществе система непрерывных улучшений – это лучшие традиции отечественного отраслевого рационализаторского движения и современного мирового опыта в данном направлении. Один из примеров – Система 5С, являющаяся эффективной технологией бережливого производства, нацеленной на оптимизацию всех производственных процессов, снижение потерь, повышение производительности труда за счёт рациональной организации рабочей зоны.
Читать статью
Внедряемая в Обществе система непрерывных улучшений – это лучшие традиции отечественного отраслевого рационализаторского движения и современного мирового опыта в данном направлении. Один из примеров – Система 5С, являющаяся эффективной технологией бережливого производства, нацеленной на оптимизацию всех производственных процессов, снижение потерь, повышение производительности труда за счёт рациональной организации рабочей зоны.
Читать статью
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ: КОНКУРС ПРОЕКТОВ «КЕЙС-МАРАФОН 2023: РЕШАЕМ РЕАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА»
Позвольте предложить вам принять участие в масштабном проекте, главная задача которого – показать широкой аудитории производственных менеджеров практические примеры решения реальных проблем на производстве.
Читать статью
Позвольте предложить вам принять участие в масштабном проекте, главная задача которого – показать широкой аудитории производственных менеджеров практические примеры решения реальных проблем на производстве.
Читать статью
ПОЛЬЗА ТУМАНА: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 300 ТЫС. РУБЛЕЙ
Как одна форсунка — меньше семи сантиметров — сэкономит комбинату более 300 тысяч рублей в год.
Читать статью
Как одна форсунка — меньше семи сантиметров — сэкономит комбинату более 300 тысяч рублей в год.
Читать статью
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РЕМОНТ И ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ В 1С:ТОИР?
На бесплатном вебинаре 15 февраля в 10:00 (по московскому времени) расскажем, как организовать процесс внепланового ремонта и техобслуживания оборудования с помощью программного продукта 1С:ТОИР, а также поговорим о реальном опыте внедрения данной программы.
На правах рекламы
Регистрация
На бесплатном вебинаре 15 февраля в 10:00 (по московскому времени) расскажем, как организовать процесс внепланового ремонта и техобслуживания оборудования с помощью программного продукта 1С:ТОИР, а также поговорим о реальном опыте внедрения данной программы.
На правах рекламы
Регистрация
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ: РИСКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА И СПОСОБЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
Эти риски являются главной проблемой для компаний, предлагающих экскурсии на свои предприятия.
Читать статью
Эти риски являются главной проблемой для компаний, предлагающих экскурсии на свои предприятия.
Читать статью
РАБОТА БЕЗ СБОЕВ: АВТОНОМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ В КОНЦЕРНЕ «КАЛАШНИКОВ»
Выполнение плана производства зависит от многих факторов, и один из ключевых — состояние оборудования. Вовремя увидеть и устранить неисправность — дешевле, чем запустить проблему и потратить время и средства на ремонт. Для того, чтобы оборудование работало максимально эффективно и меньше изнашивалось, в производственной системе Концерна «Калашников» выделено специальное направление — «Автономное обслуживание оборудования».
Читать статью
Выполнение плана производства зависит от многих факторов, и один из ключевых — состояние оборудования. Вовремя увидеть и устранить неисправность — дешевле, чем запустить проблему и потратить время и средства на ремонт. Для того, чтобы оборудование работало максимально эффективно и меньше изнашивалось, в производственной системе Концерна «Калашников» выделено специальное направление — «Автономное обслуживание оборудования».
Читать статью
«ФАБРИКА ИДЕЙ» И «ДОСКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»: КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПОДАННЫХ ИДЕЙ
На Надеждинском металлургическом заводе объявили сразу два новых конкурса среди авторов «Фабрики идей» и «Доски решения проблем». Кроме премий за идеи и оперативное устранение проблем, можно стать участником конкурсов и выиграть ценные призы.
Читать статью
На Надеждинском металлургическом заводе объявили сразу два новых конкурса среди авторов «Фабрики идей» и «Доски решения проблем». Кроме премий за идеи и оперативное устранение проблем, можно стать участником конкурсов и выиграть ценные призы.
Читать статью
КАК ЦЕХ КАРБАМИДА ЗАВЕРШИЛ ДВЕ ФАЗЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ «АЗОТА»
Цех карбамида завершил две фазы трансформации Бизнес-системы «Азота» (далее – «БСА»). Теперь подразделение ушло в так называемую фазу автономии. Результатами проделанной работы и планами на перспективу поделился Андрей Павлычев, начальник цеха.
Читать статью
Цех карбамида завершил две фазы трансформации Бизнес-системы «Азота» (далее – «БСА»). Теперь подразделение ушло в так называемую фазу автономии. Результатами проделанной работы и планами на перспективу поделился Андрей Павлычев, начальник цеха.
Читать статью
НОВЫЕ РУБЕЖИ: ПОЛИТИКА И ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА НА 2023 ГОД ТВЗ
В 2023 год Тверской вагоностроительный завод вступил с обновленными основополагающими документами системы менеджмента качества – Политика в области качества, Цели в области качества на 2023 год и Программа повышения качества продукции на 2023 год.
Читать статью
В 2023 год Тверской вагоностроительный завод вступил с обновленными основополагающими документами системы менеджмента качества – Политика в области качества, Цели в области качества на 2023 год и Программа повышения качества продукции на 2023 год.
Читать статью
СРЕЗАЛИ ПРОБЛЕМУ БЕЗ ЗАТРАТ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ С ЭФФЕКТОМ В 1,15 МЛН РУБ. В ГОД
1,15 миллиона рублей составил годовой экономический эффект от реализации идеи изменить торцеподрезный станок в ТЭСЦ-4 выксунского завода ОМК. Никаких затрат при этом не потребовалось.
Читать статью
1,15 миллиона рублей составил годовой экономический эффект от реализации идеи изменить торцеподрезный станок в ТЭСЦ-4 выксунского завода ОМК. Никаких затрат при этом не потребовалось.
Читать статью
«ФАБРИКА ИДЕЙ» И ИНФОЦЕНТР: КАК РАБОТАЕТ БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»
На «Азоте» продолжается трансформация Бизнес-системы (далее – «БСА»). Мало, чтобы цех принял участие в проекте, важно, чтобы инструменты и подход к работе, полученные в процессе БСА-трансформации, закрепились и стали привычной частью жизни подразделения. О том, как это реализовать удаётся цеху аммиака-1, мы поговорили с его руководителем Алексеем Скороходовым.
Читать статью
На «Азоте» продолжается трансформация Бизнес-системы (далее – «БСА»). Мало, чтобы цех принял участие в проекте, важно, чтобы инструменты и подход к работе, полученные в процессе БСА-трансформации, закрепились и стали привычной частью жизни подразделения. О том, как это реализовать удаётся цеху аммиака-1, мы поговорили с его руководителем Алексеем Скороходовым.
Читать статью
СОВЕТЫ ОТ HR: ЧЕТЫРЕ ШАГА К УЧЕНИКУ, ИЛИ ИСКУССТВО НАСТАВНИЧЕСТВА
Обучая своего ученика, наставник может применять разные подходы и инструменты. Наиболее эффективным показала себя методология в стиле TWI (Training Within Industry), то есть «обучение в промышленности». Самый распространенный модуль такого подхода – «Рабочий инструктаж», состоящий из четырех шагов.
Читать статью
Обучая своего ученика, наставник может применять разные подходы и инструменты. Наиболее эффективным показала себя методология в стиле TWI (Training Within Industry), то есть «обучение в промышленности». Самый распространенный модуль такого подхода – «Рабочий инструктаж», состоящий из четырех шагов.
Читать статью
ИДЕИ НА ВЕС ЗОЛОТА: ШЕСТЬ ППУ С «ФАБРИКИ ИДЕЙ» «АЗОТА»
Такими можно назвать предложения по улучшению, которые напрямую влияют на стабильность выработки продукции и сокращение затрат на её производство. Мы продолжаем рассказывать об авторах и их эффективных идеях, появившихся в процессе проекта по трансформации Бизнес-системы «Азота».
Читать статью
Такими можно назвать предложения по улучшению, которые напрямую влияют на стабильность выработки продукции и сокращение затрат на её производство. Мы продолжаем рассказывать об авторах и их эффективных идеях, появившихся в процессе проекта по трансформации Бизнес-системы «Азота».
Читать статью
МИНИ-ТРАНСФОРМАЦИИ «СИЛОВЫХ МАШИН»: 12 ЛУЧШИХ ПРОЕКТОВ 2022 ГОДА
Первой фазе проекта Мини-Т – год! Отличный повод, чтобы подвести итоги начального периода и рассказать о лучших внедренных практиках.
Читать статью
Первой фазе проекта Мини-Т – год! Отличный повод, чтобы подвести итоги начального периода и рассказать о лучших внедренных практиках.
Читать статью
