​​ВОЙТИ НЕЛЬЗЯ БЛОКИРОВАТЬ: КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ

На Атоммаше культура безопасного поведения касается каждого сотрудника. Элементарные правила носить каскетку, применять средства защиты и не заходить в красную рабочую зону усвоили давно. Но для гиганта машиностроения тема безопасности актуальна всегда. Поэтому сотрудники завода развивают разные направления безопасности, например, цифровые.

Читать статью

​​ЕСТЬ ПРОБЛЕМА? ЕСТЬ РЕШЕНИЕ! ИТОГИ КОНКУРСА «УЛУЧШЕНИЯ ГОДА - 2022» РУСАЛА

В РУСАЛе подведены итоги очередного конкурса «Улучшения года». В этом году свои проекты представили более 1300 сотрудников, которые работают на всех предприятиях Компании. 129 работ, пройдя жесткий отбор, стали финалистами – участниками корпоративного этапа, где развернулась нешуточная борьба за призовые места.

Читать статью

​​ЕДИНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЭКЗАМЕН: КАК ЭТО РАБОТАЕТ В СИБУРЕ

На НКНХ стартовала тестовая сдача единого корпоративного экзамена (ЕКЭ). Пилотными площадками были выбраны производства СКД-Н, ДССК и завод этилена.

Читать статью

​​5 ШАГОВ К SОВЕРШЕНСТВУ: ОПЫТ «САХАЛИНСКОЙ ЭНЕРГИИ»

Бенджамин Франклин говорил: «Нужно остерегаться мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль». Эти слова определяют суть бережливого производства. О том, как на ПК «Пригородное» проекта «Сахалин-2» применяется один из его базовых инструментов – концепция 5S, рассказывают Ильнур Хузиахметов и Дмитрий Тен.

Читать статью

​​АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ В ОБЪЕДИНЕННОЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ

В классических HR‑подходах главная цель адаптации нового сотрудника — знакомство с культурой, ценностями, укладом, бизнес‑процессами компании, а также освоение корпоративных приложений и сервисов. Все это позволяет быстро и эффективно ввести новичка в работу, минимизировать риск ошибок с его стороны и добиться максимального вовлечения нового члена команды в будущем.

Читать статью

​​КАК ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПОМОГАЕТ БУРЕНИЮ: ОПЫТ «ТАТНЕФТИ»

Первый в России программный продукт полного цикла по геомеханическому моделированию создан и успешно работает в «Татнефти». На него получено свидетельство государственной регистрации, и он внедрен в производственную деятельность «Татнефти». Над комплексом работали специалисты «Татнефти», института «ТатНИПИнефть» и Иннополиса.

Читать статью

​​АЛЬМАНАХ №6/2022 «ЧЕЛОВЕК, МАШИНА, ТЕХНОЛОГИЯ: КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ РЕСУРСАМИ»

Необходимость сокращения производственных и непроизводственных затрат актуальна для любой, даже самой успешной компании. Но задача эта чрезвычайно сложна. Велик соблазн назначить ту или иную статью расходов «не слишком нужной» (чаще всего, первой жертвой становится обучение персонала), радикально ее урезать и забыть о проблеме до нового кризиса. Но это лишь временная отсрочка, которая в перспективе только усугубит ситуацию. Первым делом нужно оценить, насколько рационально ваша компания использует то, чем уже обладает.

Декабрьский номер альманаха «Управление производством» мы посвятили теме эффективного использования ресурсов – производственных, технических, финансовых, человеческих.

Читать статью

​​В БЕСПРИКАЗНОМ ПОРЯДКЕ: КАК В СНИИП ИЗБАВИЛИСЬ ОТ ЛИШНИХ ДОКУМЕНТОВ

Призывы к дебюрократизации звучат все громче, но куда лучше работают конкретные примеры. Историей успеха делится главный специалист отдела управления персоналом СНИИП Альфред Стасенко. С его подачи институт отправляет сотрудников на обучение без приказов. Слово автору инициативы.

Читать статью

​​ЭТО УЖЕ РАБОТАЕТ: ЕЩЁ ДВА ПРИМЕРА КАРАКУРИ

Продолжаем рассказывать про каракури: простые устройства, значительно облегчающие выполнение самых разных производственных операций исключительно благодаря грамотному применению физических законов.

Читать статью

​​КУРС — НА УЛУЧШЕНИЯ: МОДЕЛЬ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСМАШХОЛДИНГА

Мы продолжаем серию материалов о практике применения модели операционной эффективности на предприятиях Трансмашхолдинга. В ранее опубликованной статье (В центре внимания — клиент: как ТМХ применяет принципы бережливого мышления) речь шла о восьми видах потерь, которые не создают ценности для продукта и при этом потребляют ресурсы. А теперь рассмотрим два инструмента, помогающие их устранить: это стандартизированная работа и стандартная работа лидера.

Читать статью

​​ДВА РАЦПРЕДЛОЖЕНИЯ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ КРАНОВ

В цехе подвижного состава УЖДТ Уральской Стали придумали, как увеличить эффективность железнодорожных кранов.

Читать статью

​​О РОСТЕ ПРОСТО: ПЯТЬ ЛЕТ КУЛЬТУРЕ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ В ТЕПЛОЭНЕРГО

Уже пять лет в Теплоэнерго развивается культура непрерывных улучшений. Предприятие старается не стоять на месте и совершенствовать свои производственные процессы. И, конечно же, показатель успеха здесь — это вовлеченность работников в эту систему. Компания старается замотивировать таких инициативных сотрудников. И одним из инструментов является система РОСТ.

Читать статью

​​ОДК «ОБКАТЫВАЕТ» НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВОГО «ИСПЫТАТЕЛЬНОГО ПОЛИГОНА»

Рыбинское предприятие ОДК-Сатурн (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Ростеха) с помощью «Испытательного полигона цифрового типа» развивает среду разработки и внедрения новых технологических решений. На данный момент реализованы девять проектов по промышленному интернету вещей, виртуальной реальности, сервисных инструментов, нейросетевых технологий и искусственного интеллекта.

Читать статью

​​ПРОЕКТ «ПРОСТЫЕ ИСТИНЫ»: ОТ И ПБ В КОМПАНИИ СУЭК

Безопасность — безусловный приоритет нашей Компании. Учитывая это, мы бы хотели воспользоваться этой возможностью и попросить вас уделить безопасности особое внимание в это время года, когда так легко отвлечься, чтобы вы были по-прежнему сконцентрированы на самом важном. Каждый человек должен возвращаться домой здоровым. Каждый день.

Читать статью

​​КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ OHE

В основе производительности предприятия лежат не только средства производства, но и труд людей. Однако стремясь повысить производительность, руководство, учитывающее предел мощности оборудования, не всегда помнит, что человеческое тело также имеет естественные, биологически обусловленные ограничения в затратах энергии, особенно если идет о тяжелом физическом труде. Проработать механизм расчета энергозатрат в контексте повышения производительности труда мы решили, вероятно, на самом иллюстративном примере – работе в угледобывающей шахте.

Читать статью

​​РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: КАК ВЗГЛЯНУТЬ НА ПРИВЫЧНЫЕ ВЕЩИ ПО-НОВОМУ

Оригинальной находкой стало совместное предложение Николая Грудева, монтажника электрооборудования летательных аппаратов, и производственного мастера цеха № 55 Дмитрия Мартынова.

Читать статью

​​КАК РАБОТАЕТ ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ДЕЛОВАЯ ИГРА «PROПАЗЛ» НА КАМАЗЕ

Служба развития системы управления «КАМАЗа» провела деловую игру «PROпазл» («Процессный пазл») для вновь трудоустроенных сотрудников.

Читать статью

​​ЭТИКА БУДУЩЕГО: КАК РУСАЛ ОБНОВИЛ КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ

Эффективность каждого предприятия и успех Компании в целом зависят не только от бесперебойной работы оборудования, четких поставок сырья и налаженных каналов сбыта. Одно из главных условий – высокие корпоративные стандарты ведения бизнеса и взаимоотношений в коллективах.

Читать статью

​​КАЙДЗЕН-ПРОЕКТ В ДЕЙСТВИИ: С МАСЛОМ ЛУЧШЕ

Кайдзен-предложения заводчан КАМАЗа помогают производству идти в ногу со временем и постоянно развиваться. Улучшаются условия труда, совершенствуется взаимодействие с клиентами, становится безопаснее и быстрее процесс работы. А на литейном заводе ещё и почти два миллиона сэкономить получилось!

Читать статью

​​ОХОТНИКИ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ГДЕ И КАК НАХОДИТЬ СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ

Призывы улучшить, повысить и сэкономить сегодня звучат практически в любой отечественной компании. Но где и, главное, как искать и находить скрытые резервы? Об этом говорим с директором по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест Вадимом Романовым.

Читать статью