Telegram Web Link
​​ШЕДЕВРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ТУРИЗМА: КАК ДЕЛАЮТ НАСТОЯЩИЙ СЫР ЧЕДДЕР

Чеддер (англ. Cheddar) – один из самых популярных в мире и самых любимых в Англии полутвердых сыров, производимых из коровьего молока. Его отличительными чертами являются плотная текстура, отсутствие глазков, сливочный или желтоватый цвет, слегка резкий или кисловатый вкус и ореховый аромат. Цвет чеддеру придает краситель аннато, который извлекают из семян тропического дерева ачиоте. Головки сыра, как правило, покрыты маслянистой коркой и имеют цилиндрическую форму.

Читать статью
​​РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 7,2 МЛН. РУБЛЕЙ: СЛЯБЫ БЕЗ ЖИДКИХ «ХВОСТОВ»

После модернизации машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) в 2020 году на ЛПК существенно изменилась технология разливки стали. И возникла проблема: на стадии завершения разливки, в момент изменения скоростного режима, из хвостовой части сляба стал выдавливаться металл в жидкой фазе.

Читать статью
​​ВЕБИНАР «ПРОГНОЗ ОТКАЗА ДИНАМИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ЗА 100 ЧАСОВ ДО ИНЦИДЕНТА: ОПЫТ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ»

Узнайте, как мониторинг и прогноз технического состояния оборудования позволяет снижать затраты на ТОиР и повышать безопасность производства.

В программе вебинара: тренды в управлении активами, методы оценки экономического эффекта и реальные истории внедрения систем предиктивной аналитики.

Участие бесплатное по предварительной записи
(http://events.webinar.ru/15273437/11738627?utm_source=uppro&utm_medium=email&utm_campaign=web)
​​БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: «ГАЛЕРЕЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ N 2»

В марте этого года на КАО «Азот» стартовала первая волна «Трансформации бизнес-системы «Азота». Активная фаза проекта длится 4 месяца, а значит уже приближается к своему завершению. Регулярно проводятся отчётные мероприятия — «галереи» по достижению целей проекта. На прошедшей неделе проектная команда вновь представила результаты своей работы руководству предприятия.

Читать статью
​​«КАМАЗ» В ПИЛОТНОМ РЕЖИМЕ ВНЕДРЯЕТ НА ПРОИЗВОДСТВЕ КОМНАТЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ РАЗГРУЗКИ

Первая подобная комната была презентована 22 июня топ-менеджментом «КАМАЗа» работникам цеха 301 термогальванического производства завода двигателей. Создавая такие помещения, работодатель исполняет обязательства, закреплённые в новой редакции Коллективного договора ПАО «КАМАЗ».

Читать статью
​​АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ: «ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ ДЛЯ НАС – ОБЕСПЕЧИТЬ РЕАЛЬНУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ ЦИФРОВОЙ СРЕДЫ»

Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов принял участие в дискуссии «Цифровая трансформация и суверенные интересы» в рамках ПМЭФ и рассказал, как компания справляется с вызовами в области высоких технологий сейчас и как объединить усилия государства и бизнеса для достижения цифрового суверенитета.

Читать статью
​​ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: БМЗ

На Бугульминском механическом заводе продолжается реализация программы по созданию информационной системы «Цифрового предприятия». Над ее претворением в жизнь заводские специалисты трудятся уже несколько лет. Очередной этап — адаптация к требованиям системы сварочного оборудования.

Читать статью
​​ПОЕХАЛИ! ПРОЕКТ «ЗВЕЗДНАЯ КОМАНДА ОМК»

Программа со «звездным» названием, приуроченная к 30-летию ОМК, поможет поощрить активность работников компании и их стремление к развитию. Стать участником может каждый из более чем 30 тысяч сотрудников. Успехи в программе станут измеряться звездами, а накопленные звезды можно будет обменивать на подарки.

Читать статью
​​СОВЕРШЕНСТВУ НЕТ ПРЕДЕЛА. БАЛТИЙСКИЙ ЗАВОД О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ «КАК ЕСТЬ»

Первые попытки внедрения производственной системы (далее – ПС) на Балтийском заводе вызывали у сотрудников непонимание, скепсис и недоверие. Ряд корабелов считали применение инструментов ПС в своей работе неэффективным. Что поменялось за годы существования ПС на Балтийском заводе, и как она функционирует сегодня? На вопросы отвечает директор по развитию производственной системы Балтийского завода Игнатий Воденников.

Читать статью
​​РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: НА ШАТУРСКОЙ ГРЭС НАШЛИ СПОСОБ ЭКОНОМИТЬ 2,6 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ В ГОД

Рационализаторы добились оптимизации затрат по теплоизоляционным и обмуровочным работам за счет передачи работ с подряда на хозяйственный способ. В марте 2021 года на станции из представителей персонала топливно-транспортного цеха была сформирована бригада по ремонту изоляции и обмуровки станции. Благодаря этому предприятие может оперативно реагировать на возникающие дефекты без привлечения подрядных организаций и экономит порядка 2,6 миллиона рублей в год.

Читать статью
​​КАК РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ МКС-5000 ВЫКСУНСКОГО ЗАВОДА УСКОРИЛИ ПЕРЕВАЛКИ ОБОРУДОВАНИЯ

Прокатная клеть на МКС-5000 считается узким местом, поскольку простой на этом агрегате влечет за собой остановку всего участка стана горячей прокатки. При этом 8–10 раз в месяц листопрокатчики останавливаются для перевалки рабочих валков прокатной клети – раньше процесс занимал 50 минут. Рационализаторы участка предложили изменить программное обеспечение клети, чтобы сократить время на перевалку до 45 минут.

Читать статью
​​ДВА ПРИМЕРА КАРАКУРИ: МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ ПРЕССОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВКИ ДАВЛЕНИЯ

Каракури (малая механизация производства) – инструмент оптимизации производственной площадки; технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций и процессов без использования электроэнергии.

Читать статью
​​СОЛНЦЕВСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ПЕРЕХОДИТ НА ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Предварительные испытания показали эффективность системы – даже только в тестовом режиме производительность самосвалов повысилась на 21%.

Читать статью
​​АЛЬМАНАХ №3/2022 «ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА: КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ И СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ»

Эффективность персонала складывается из множества факторов. Если раньше под этим понимали получение максимальной отдачи при минимальной стоимости рабочей силы, то сегодня все гораздо сложнее. Экономика XXI века доказывает, что топливом для развития и непрерывного движения вперед является человек и его творческий потенциал.

Читать статью
​​КАК ОПЫТ ЭКСПЕРТА В ОБЛАСТИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Сергей Весельев — человек, увлечённый идеей Бизнес-Системы, один из тех, кто внедрял на комбинате её инструменты, разрабатывал методологию применения и обучал других. Сегодня он руководит участком огнеупорных работ ЭСПЦ, где применяет принципы бережливого производства и новые подходы в решении корневых проблем.

Читать статью
​​ВНЕДРЯЕМ КАРАКУРИ ЗА ПЯТЬ ШАГОВ: ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

В февральском номере нашего альманаха мы рассказывали о том, что такое каракури и как работает этот инструмент бережливого производства. Сегодня мы разберем, как внедрить его на предприятии. Пошаговой стратегией разработки и внедрения устройств каракури и анализом типичных сложностей, с которыми вы можете столкнуться, с нами поделились эксперты Корпоративной Академии Росатома – центра экспертизы по внедрению каракури в атомной отрасли.

Читать статью
​​РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ В «ПОКАЧЁВНЕФТЕГАЗ»

Специалисты ЦППН ТПП «Покачёвнефтегаз» предлагают модернизировать производство местного цеха подготовки и перекачки нефти при помощи ввода нового трубопровода. По подсчетам авторов, инновация сэкономит средства предприятия сразу по нескольким статьям.

Читать статью
​​МАСШТАБНАЯ РАБОТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДОЛЖАЕТСЯ: КНААЗ ИМ. Ю. А. ГАГАРИНА

На Комсомольском-на-Амуре авиационном заводе (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина (филиал компании «Сухой») реализуется долгосрочная программа, включающая модернизацию производства и внедрение новых технологий. На предприятии вводятся дополнительные мощности. При этом уделяется особо пристальное внимание и современной организации работы, продолжается процесс совершенствования производственной системы.

Читать статью
​​ТРИ УРОКА НЕУДАЧНЫХ ПИЛОТОВ В ИННОВАЦИЯХ: ОПЫТ НЛМК

Чтобы занимать конкурентную позицию на рынке, нужно постоянно черпать идеи и инновации из разных индустрий и применять их в своей. Что-то из этого сработает и даст компании дополнительный буст, а что-то может оказаться нежизнеспособным и требовать изменения подходов. Главное — неудачи дают бесценный опыт. Вместе с «Лабораторией инноваций» Группы НЛМК разбираемся, как компания тестировала новые технологии на производстве и какие уроки вынесла после неудачных пилотов.

Читать статью
​​КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ РУСГИДРО: КОНКУРС «ВНУТРЕННИЙ ИСТОЧНИК ЭНЕРГИИ»

В начале июня стартовал набор на участие в пятом (юбилейном!) конкурсе по формированию кадрового резерва молодых специалистов РусГидро – «Внутренний источник энергии» (ВИЭ). Перед стартом «Вестник» поговорил с «выпускниками» предыдущих потоков и выяснил, почему стоит обязательно принять участие в нынешнем.

Читать статью
2024/10/07 22:25:25
Back to Top
HTML Embed Code: