КАКИЕ ПРОЦЕССЫ В ПРОИЗВОДСТВЕ МОГУТ ЗАБРАТЬ НА СЕБЯ ПРОГРАММНЫЕ РОБОТЫ (RPA)?
На PIX RPA Митап #9 февраля в 10:00 эксперты крупных компаний расскажут о том, какие процессы они уже роботизировали, как быстро развивать эту практику внутри компании, какие технологии искусственного интеллекта могут обогащать возможности RPA и многое другое.
Бесплатная регистрация по ссылке
Реклама. ООО «Пикс Роботикс» https://pix.ru/
На PIX RPA Митап #9 февраля в 10:00 эксперты крупных компаний расскажут о том, какие процессы они уже роботизировали, как быстро развивать эту практику внутри компании, какие технологии искусственного интеллекта могут обогащать возможности RPA и многое другое.
Бесплатная регистрация по ссылке
Реклама. ООО «Пикс Роботикс» https://pix.ru/
ПРОИЗВОДСТВО ВРУЧНУЮ: ПОЧЕМУ У ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ СТОЛЬ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ АВТОМАТИЗАЦИИ
По данным прошлогоднего исследования, только 15,8% российских промышленных компаний могут похвастаться высоким уровнем автоматизации и внедрения робототехники. Почти половина опрошенных предприятий оцениваются свой уровень как низкий, 37% – как средний.
Читать статью
По данным прошлогоднего исследования, только 15,8% российских промышленных компаний могут похвастаться высоким уровнем автоматизации и внедрения робототехники. Почти половина опрошенных предприятий оцениваются свой уровень как низкий, 37% – как средний.
Читать статью
НОВЫЕ СЕРДЦА ДЛЯ КРАНОВ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 7,8 МЛН РУБЛЕЙ
Прежде два электромостовых крана колесопрокатного цеха (далее – «КПЦ») – № 20 № 37 – работали на двухваловых электродвигателях мощностью 2,2 кВт с тормозным механизмом ТКГ 160. Однако у такого привода были недостатки.
Читать статью
Прежде два электромостовых крана колесопрокатного цеха (далее – «КПЦ») – № 20 № 37 – работали на двухваловых электродвигателях мощностью 2,2 кВт с тормозным механизмом ТКГ 160. Однако у такого привода были недостатки.
Читать статью
TPM И ОЕЕ. ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ЧАСТЬ 2
В эру технического прогресса компании повышают производительность и эффективность своих предприятий за счет автоматизации, ручной труд все активнее уступает место машинам. Таким образом поддержание оборудования в рабочем состоянии становится залогом эффективности производства. TPM является важной частью программ технического обслуживания многих предприятий по всему миру. Детальный процесс внедрения Всеобщего обслуживания оборудования мы разберем на базе опыта цеха холодной прокатки металлургического предприятия.
Читать статью
В эру технического прогресса компании повышают производительность и эффективность своих предприятий за счет автоматизации, ручной труд все активнее уступает место машинам. Таким образом поддержание оборудования в рабочем состоянии становится залогом эффективности производства. TPM является важной частью программ технического обслуживания многих предприятий по всему миру. Детальный процесс внедрения Всеобщего обслуживания оборудования мы разберем на базе опыта цеха холодной прокатки металлургического предприятия.
Читать статью
ИНСТРУКЦИЯ В ЧЕТЫРЕХ ШАГАХ: С ЧЕГО НАЧИНАЕТ СВОЙ ПУТЬ ИНИЦИАТОР ИДЕЙ В НЛМК
В конце 2023 года руководители Группы НЛМК подвели итоги Стратегии 2022. Несмотря на то, что реализовывать ее пришлось в сложных условиях, все же основные цели своего стратегического плана в компании смогли выполнить. Во многом это произошло благодаря нашей устойчивой Производственной системе. Если вы внедряете постоянные улучшения, используете инструменты Производственной системы и предлагаете инициативы, значит, в большом успехе компании есть и ваш вклад. А если вы пока не предложили ни одной идеи, мы расскажем вам, с чего начать свой путь инициатора!
Читать статью
В конце 2023 года руководители Группы НЛМК подвели итоги Стратегии 2022. Несмотря на то, что реализовывать ее пришлось в сложных условиях, все же основные цели своего стратегического плана в компании смогли выполнить. Во многом это произошло благодаря нашей устойчивой Производственной системе. Если вы внедряете постоянные улучшения, используете инструменты Производственной системы и предлагаете инициативы, значит, в большом успехе компании есть и ваш вклад. А если вы пока не предложили ни одной идеи, мы расскажем вам, с чего начать свой путь инициатора!
Читать статью
ЗАТЯНУЛИ МАНЖЕТЫ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 16,2 МЛН РУБЛЕЙ
На участке отделки труб ТЭСЦ-3 работают два гидропресса для испытания труб: производителей SMS Meer и Nakata. На втором уплотнительные манжеты обжимали с помощью оригинальных клапанов уплотнения стоимостью свыше 2,3 миллиона рублей.
Читать статью
На участке отделки труб ТЭСЦ-3 работают два гидропресса для испытания труб: производителей SMS Meer и Nakata. На втором уплотнительные манжеты обжимали с помощью оригинальных клапанов уплотнения стоимостью свыше 2,3 миллиона рублей.
Читать статью
ОПЫТ НЛМК: КАК ПОСЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ИДЕИ
Идеи – это то, что движет нашу культуру, науку, прогресс в целом. Идеи помогают развивать нашу компанию. Мы все знаем про банк идей, знакомы с процедурой подачи инициатив. И знаем, что ценность идеи в техническом или экономическом эффекте. Но далеко не все могут самостоятельно посчитать или хотя бы приблизительно прикинуть, какую выгоду в цифрах та или иная идея принесет.
Читать статью
Идеи – это то, что движет нашу культуру, науку, прогресс в целом. Идеи помогают развивать нашу компанию. Мы все знаем про банк идей, знакомы с процедурой подачи инициатив. И знаем, что ценность идеи в техническом или экономическом эффекте. Но далеко не все могут самостоятельно посчитать или хотя бы приблизительно прикинуть, какую выгоду в цифрах та или иная идея принесет.
Читать статью
ОДЕТЬ КАБИНУ: ПРОЕКТ «АУТСОРСИНГ ПРОИЗВОДСТВА «КАМАЗА»
Участок конвейера сборки кабин для большегрузов К5 забит под завязку. Темп выпуска растёт, план успешно выполняется. Между тем для сборки антисанкционных КАМАЗов необходимы сотни комплектующих.
Читать статью
Участок конвейера сборки кабин для большегрузов К5 забит под завязку. Темп выпуска растёт, план успешно выполняется. Между тем для сборки антисанкционных КАМАЗов необходимы сотни комплектующих.
Читать статью
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТОИР: ИТОГИ ОПРОСА 300 ЕВРОПЕЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
На первый взгляд, задачи технического обслуживания и ремонта оборудования очевидны и не нуждаются в пояснении. Любое оборудование рано или поздно выходит из строя, персонал по ремонту приводит его в рабочее состояние и при помощи регулярного ухода и обслуживания старается снизить риск поломки в будущем. Однако на сегодняшний день накоплен огромный пласт знаний по практикам осуществления ТОиР, которые способны продлить срок службы оборудования, снизить частоту сбоев и простоев и обучить персонал их предупреждению. Каковы современные тенденции ТОиР в мировой практике?
Читать статью
На первый взгляд, задачи технического обслуживания и ремонта оборудования очевидны и не нуждаются в пояснении. Любое оборудование рано или поздно выходит из строя, персонал по ремонту приводит его в рабочее состояние и при помощи регулярного ухода и обслуживания старается снизить риск поломки в будущем. Однако на сегодняшний день накоплен огромный пласт знаний по практикам осуществления ТОиР, которые способны продлить срок службы оборудования, снизить частоту сбоев и простоев и обучить персонал их предупреждению. Каковы современные тенденции ТОиР в мировой практике?
Читать статью
КОНКУРС ОТЭКО НА ЗВАНИЕ ЛУЧШЕГО УЧАСТКА ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ИТОГИ 2023 ГОДА
Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту «Тамань», подвела итоги ежегодного конкурса на звание лучшего участка бережливого производства за 2023 год, отметив значительные достижения сотрудников в оптимизации рабочих процессов. Конкурс прошёл в рамках внедрения Производственной системы ОТЭКО – концепции управления, в основе которого лежит стремление к непрерывному совершенствованию производственных и административных процессов.
Читать статью
Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту «Тамань», подвела итоги ежегодного конкурса на звание лучшего участка бережливого производства за 2023 год, отметив значительные достижения сотрудников в оптимизации рабочих процессов. Конкурс прошёл в рамках внедрения Производственной системы ОТЭКО – концепции управления, в основе которого лежит стремление к непрерывному совершенствованию производственных и административных процессов.
Читать статью
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК: СИСТЕМА СКВОЗНОЙ ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ (АНАЛОГ «ЧЕСТНОГО ЗНАКА») – ЧТО ЭТО ЗА СИСТЕМА, ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА И КАК РАБОТАЕТ?
Все мы слышали про маркировку продукции «Честный знак» (или ЕГАИС), а кто-то уже и реализовывал взаимодействие с этой системой в своих компаниях. Также все знают или предполагают, зачем эти системы нужны государству и конечным потребителям.
Читать статью
Все мы слышали про маркировку продукции «Честный знак» (или ЕГАИС), а кто-то уже и реализовывал взаимодействие с этой системой в своих компаниях. Также все знают или предполагают, зачем эти системы нужны государству и конечным потребителям.
Читать статью
В РЕЖИМЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ: КАК ТМК СНИЖАЕТ ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Уровень энергетической эффективности производства оказывает значительное влияние на конкурентоспособность промышленных компаний. С 2008 года в ТМК действует комплексный подход к работе по снижению энергоемкости производства, что приносит ощутимые результаты.
Читать статью
Уровень энергетической эффективности производства оказывает значительное влияние на конкурентоспособность промышленных компаний. С 2008 года в ТМК действует комплексный подход к работе по снижению энергоемкости производства, что приносит ощутимые результаты.
Читать статью
ВИДЕО: УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ ПОДВЕЛА ИТОГИ РАБОТЫ «ФАБРИКИ ИДЕЙ» ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
Ка к отмечают в дирекции по развитию бизнес-системы комбината, проект по улучшению производственных процессов и условий труда сотрудников продолжает набирать обороты. В 2023 году почти 2 400 человек не просто заметили проблему на рабочем месте, но и предложили способ её устранения, подав предложение на «Фабрику идей».
Читать статью
Ка к отмечают в дирекции по развитию бизнес-системы комбината, проект по улучшению производственных процессов и условий труда сотрудников продолжает набирать обороты. В 2023 году почти 2 400 человек не просто заметили проблему на рабочем месте, но и предложили способ её устранения, подав предложение на «Фабрику идей».
Читать статью
СИСТЕМА ПОСТОЯННЫХ УЛУЧШЕНИЙ ХК «СИБЦЕМ»: ИТОГИ 2023 ГОДА
Ведущий специалист по развитию производственной системы АО «ХК «Сибцем» Анастасия Степанова – о ключевых трендах в реализации системы постоянных улучшений (СПУ).
Читать статью
Ведущий специалист по развитию производственной системы АО «ХК «Сибцем» Анастасия Степанова – о ключевых трендах в реализации системы постоянных улучшений (СПУ).
Читать статью
КАК «ЦИКЛ УЛУЧШЕНИЙ» ПОМОГАЕТ В РАБОТЕ: ОПЫТ «АЗОТА»
Здание насосной станции водооборотного цикла ВОЦ-19 теперь не узнать. Масштабная генеральная уборка, так можно сказать о завершившемся «Цикле улучшений», шла три месяца. Красота, чистота и порядок. В таких условиях теперь здесь работают люди.
Читать статью
Здание насосной станции водооборотного цикла ВОЦ-19 теперь не узнать. Масштабная генеральная уборка, так можно сказать о завершившемся «Цикле улучшений», шла три месяца. Красота, чистота и порядок. В таких условиях теперь здесь работают люди.
Читать статью
БЕЗОПАСНОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ В ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. ЧАСТЬ 1. BASF
Для химической отрасли безукоризненная работа оборудования имеет первостепенное значение. Последствиями сбоя на химическом заводе может стать не только простой в производстве, но возникновение угрозы жизни и здоровью персонала и людей, проживающих в непосредственной близости от предприятия. Как обеспечить безопасность на химическом производстве?
Читать статью
Для химической отрасли безукоризненная работа оборудования имеет первостепенное значение. Последствиями сбоя на химическом заводе может стать не только простой в производстве, но возникновение угрозы жизни и здоровью персонала и людей, проживающих в непосредственной близости от предприятия. Как обеспечить безопасность на химическом производстве?
Читать статью
ЗАМЕТНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ: ЧЕТЫРЕ ЛУЧШИХ ПРОЕКТА ЦЕМРОСА
ЦЕМРОС не зря уделяет так много внимания развитию инженерного мышления своих сотрудников: четыре улучшения, внедренные на наших заводах, заняли призовые места на престижном конкурсе «Улучшение года – 2023», который проводится среди предприятий, внедряющих производственные/ бизнес-системы и ТРИЗ.
Читать статью
ЦЕМРОС не зря уделяет так много внимания развитию инженерного мышления своих сотрудников: четыре улучшения, внедренные на наших заводах, заняли призовые места на престижном конкурсе «Улучшение года – 2023», который проводится среди предприятий, внедряющих производственные/ бизнес-системы и ТРИЗ.
Читать статью
БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: КАКИЕ КЕЙСЫ РЕШАЮТ УЧАСТНИКИ КОРПОРАТИВНОГО ИНЖЕНЕРНОГО ЧЕМПИОНАТА
Одиннадцать сильнейших команд второго инженерного кубка на финишной прямой. Задания распределены между сборными в ходе жеребьёвки. Началась проектная работа.
Читать статью
Одиннадцать сильнейших команд второго инженерного кубка на финишной прямой. Задания распределены между сборными в ходе жеребьёвки. Началась проектная работа.
Читать статью
РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ УЖЕ ВНЕДРЕНО: КАК В КГПУ ПРОВЕЛИ АПГРЕЙД КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Рационализаторская мысль – это тот самый вечный двигатель, который позволяет производству не останавливаться в развитии и своевременно генерировать идеи, с помощью которых процессы постоянно доводятся до идеала. В «Газпром добыча Ноябрьск» работа по поиску новых инженерных решений и внедрению перспективных новаций ведется на постоянной основе, а лучшие проекты, прошедшие экспертный отбор, получают путевку в жизнь.
Читать статью
Рационализаторская мысль – это тот самый вечный двигатель, который позволяет производству не останавливаться в развитии и своевременно генерировать идеи, с помощью которых процессы постоянно доводятся до идеала. В «Газпром добыча Ноябрьск» работа по поиску новых инженерных решений и внедрению перспективных новаций ведется на постоянной основе, а лучшие проекты, прошедшие экспертный отбор, получают путевку в жизнь.
Читать статью
ТЕРРИТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОСТИ: КАК КОНВЕЙЕРУ ИДТИ БЫСТРЕЕ
На автомобильном заводе (далее – «АвЗ») руководителям подразделений компании во главе с первым заместителем генерального директора КАМАЗа» – исполнительным директором Владимиром Кургановым, прибывшим на выездное совещание, пришлось обойти практически всю производственную площадку. Темп работы главного сборочного конвейера во многом зависит от синхронизации поставок, но здесь есть и свои узкие места, расшивка которых сейчас ведётся полным ходом.
Читать статью
На автомобильном заводе (далее – «АвЗ») руководителям подразделений компании во главе с первым заместителем генерального директора КАМАЗа» – исполнительным директором Владимиром Кургановым, прибывшим на выездное совещание, пришлось обойти практически всю производственную площадку. Темп работы главного сборочного конвейера во многом зависит от синхронизации поставок, но здесь есть и свои узкие места, расшивка которых сейчас ведётся полным ходом.
Читать статью
