Telegram Web Link
​​МЕНТОРИНГ КАК БЕЗБАРЬЕРНАЯ СРЕДА РАЗВИТИЯ: РОСАТОМ

Развитие наставничества и саморазвитие являются важными факторами трансформации корпоративной культуры «Росатома». Наставничество сегодня – это не просто система передачи знаний, на первый план выходит ценностный диалог и партнерство поколений «Росатома». Поэтому в отрасли большое внимание уделяется развитию менторинга как одного из видов наставничества, который стирает коммуникационные границы между руководителями разных уровней.

Читать статью
​​НА ОПЕРЕЖЕНИЕ: КАК НОВОЕ IT-РЕШЕНИЕ ПОВЫСИТ ЛГОКУ НАДЁЖНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ И ПОМОЖЕТ ПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТЫ

Несколько лет назад на предприятиях Металлоинвеста поставили цель — перейти от восстановления уже отказавшей техники к прогнозированию состояния оборудования и своевременным ремонтам на основе анализа работы агрегатов. На Лебединском ГОКе для этого создали ситуационно-аналитический центр (САЦ) на базе службы диспетчеризации ТОиР, который впоследствии преобразовали в управление по оперативной работе.

Читать статью
​​КАК TOYOTA ПРОВОДИТ РАБОТУ С ПОСТАВЩИКАМИ? ЧАСТЬ 1

О природе долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation написана не одна книга и не один десяток статей. Казалось бы, что нового можно добавить, если все и так уже сказано? Тем не менее, в ходе бесед с руководителями автомобилестроительных компаний оказалось, что далеко не на все вопросы можно найти ясный и точный ответ в литературе.

Читать статью
​​ЗАТОРМОЗИЛ ТРАТЫ: КАК УМЕНЬШИТЬ РАСХОД ТОРМОЗНЫХ КОЛОДОК У ЛОКОМОТИВОВ

Тормозные колодки являются важнейшим элементом тормозной рычажной передачи тепловоза, поэтому от их состояния во многом зависит безопасность на стальных магистралях завода. Колодки выполнены из чугуна и при интенсивной работе быстро стираются –железнодорожники вынуждены их периодически менять.

Читать статью
​​ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ КЛАДОВАЯ: ЗАЧЕМ МЕТАЛЛОИНВЕСТУ СКЛАД-МАГАЗИН ПРЯМО НА ТЕРРИТОРИИ ЗАВОДА

Сломалась кувалда? Понадобилась новая фреза? Срочно нужен уникальный инструмент? Такие проблемы сотрудники ОЭМК теперь будут решать быстро: вслед за Лебединским ГОКом на территории комбината открыли склад-магазин профессионального инструмента. А до конца года такой же склад-магазин распахнёт свои двери и для сотрудников Михайловского ГОКа.

Читать статью
​​КАК TOYOTA ПРОВОДИТ РАБОТУ С ПОСТАВЩИКАМИ? ЧАСТЬ 2

Данное исследование было проведено с целью определения факторов, способствовавших небывалому успеху Toyota. В его основе лежат многочисленные интервью с производителями комплексного оборудования, поставщиками и экспертами в области автомобилестроения по всему миру.

Читать статью
​​НЕ СБИВАЯСЬ С РИТМА: КАК ЦЕХ «ОДК-ПМ» ПОВЫСИЛ РИТМИЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

Продолжаем цикл публикаций о том, как в цехах «ОДК-ПМ» ведется работа по выявлению и устранению узких мест производства.

Читать статью
​​КОНКУРС МОСЭНЕРГО «МОЯ ИДЕЯ – МОЯ КАРЬЕРА»: ИТОГИ

24 августа в Учебном центре ПАО «Мосэнерго» состоялся финальный этап конкурса «Моя идея – моя карьера», направленного на выявление и стимулирование разработки перспективных и инновационных предложений молодых специалистов. Это мероприятие проводится в компании с 2016 года. За это время организаторами конкурса было получено свыше 200 заявок, в том числе 150 проектов вышли на участие и защиту. Более 50 проектов уже реализованы на практике и приносят ощутимый эффект.

Читать статью
​​ШКОЛА ТЕХНИЧЕСКОГО РУКОВОДИТЕЛЯ «ГАЗПРОМ ЭНЕРГО»: ИТОГИ РАБОТЫ

В 2023 году в ООО «Газпром энерго» впервые состоялся выпуск Школы технического руководителя. Это значимое событие в жизни Общества, поскольку процесс развития и обучения персонала всегда многогранный, неповторимый, безусловно ведущий к повышению производительности и конкурентоспособности организации.

Читать статью
​​LEAN-МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ СКЛАДАМИ. ЧАСТЬ 1

Традиционно внедрение Lean начинается с производственных отделов, но сегодня все больше компаний приходит к пониманию, что масштабное устранение потерь невозможно без распространения концепции на логистику и управление цепочками поставок. Однако на начальном этапе внедрения, они часто испытывают затруднения, гадая, с чего лучше начать. И опыт многих компаний свидетельствует о том, что начинать стоит с управления складскими помещениями.

Читать статью
​​АЛЬМАНАХ 4/2023. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ: ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ФАКТОРЫ УСПЕХА

Инструменты и подходы бережливого производства внедряются сегодня на тысячах производств, но, к сожалению, далеко не все могут продемонстрировать устойчивый результат.

Читать статью
​​РАЦИОНАЛИЗИРУЙ ЭТО: ПЯТЬ ПРОЕКТОВ-ПОБЕДИТЕЛЕЙ «ТГК-1»

Каждый год сотрудники из всех филиалов «ТГК-1» ломают голову над тем, как улучшить работу энергетической компании, оптимизировать технологии и внедрить инновации. Самые дельные проекты предстают на суд жюри во время ежегодной летней научно-практической конференции «ТГК-1». Судьи выбирают пять победителей, которые представят компанию осенью на финале Конкурса работ молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг».

Читать статью
​​LEAN-МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ СКЛАДАМИ. ЧАСТЬ 2

Статья из архива альманаха «Управление производством». В этой части расскажем про картирование потока создания ценности на складе.

Читать статью
​​ТО ПЕРЕХОДИТ НА «ЦИФРУ»: ОПЫТ «ТГК-1»

При мысли о «техобслуживании» в голове у обычного человека возникает ассоциация с ежегодной проверкой автомобиля в автосервисе. Но энергетики знают — оборудование на электростанциях тоже нуждается в постоянном ТО. Сложные графики, бумажные ведомости — все это скоро уйдет в прошлое. В «ТГК-1» разработали и внедрили электронную систему «Техобслуживание».

Читать статью
​​ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ОМК: ОБМЕН ЛУЧШИМИ ПРАКТИКАМИ ПРОШЕЛ В ВЫКСЕ

В Выксе прошла конференция, на которой сотрудники ОМК обменивались опытом применения инструментов бережливого производства. Очно в ней участвовали более 40 человек, также все желающие смогли подключиться к онлайн-трансляции.

Читать статью
​​СЕМЬ ПОТЕРЬ В ЛОГИСТИКЕ И ПУТИ ИХ УСТРАНЕНИЯ

В логистике и управлении поставками классические виды потерь встречаются не реже, чем в производственных процессах, и влияют на эффективность предприятия ничуть не меньше. Без распространения принципов Бережливого производства на логистические операции эффективная борьба с потерями невозможна. Рассмотрим на практических примерах, каких видов потерь в логистике стоит опасаться и как с ними бороться.

Читать статью
​​«СТРАЖИ БЕЗОПАСНОСТИ»: НОВЫЙ ПРОЕКТ ПЕТРОЗАВОДСКМАША ПО КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ

Уполномоченные по культуре безопасности Петрозаводскмаша разработали проект «Стражи безопасности», который решили представить на отраслевой конкурс «Лучший проект по КБП (культура безопасного поведения)».

Читать статью
​​ТОЛЬКО КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ШКОЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБУЧЕНИЯ В «КАЛАШНИКОВЕ»

В «Калашникове» вывели на новый уровень подготовку квалифицированных рабочих и специалистов для предприятий ижевского кластера. О том, как школа производственного обучения (ШПО) помогает обеспечивать потребность заводов в кадрах, мы поговорили с директором по обучению и развитию персонала концерна Ириной Фроловой.

Читать статью
​​ВОСЕМЬ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ В АО «КОММАШ»

Бережливое производство – это система, которая помогает компаниям разрабатывать продукцию и процессы, максимально приближенные к потребностям их целевого клиента. На ее основе в АО «КОММАШ» максимизируют ценность для потребителя, одновременно сокращая затраты и повышая свободный денежный поток. Так уже более 15 лет выстраивается Бизнес-система «КОММАШ». Как избегать подводных камней и на какие факторы успеха обращать внимание, рассказывает Руководитель бюро внедрения производственной системы КОММАШ Дмитрий Постников.

Читать статью
​​ДНЕВНИК КАРАКУРИ: ДВА НОВЫХ УСТРОЙСТВА, ВНЕДРЕННЫХ НА ЧМЗ

Каракури – технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объёмов ручного труда и механизации трудоёмких операций и процессов без использования электроэнергии.

Читать статью
2024/10/04 15:26:10
Back to Top
HTML Embed Code: