Telegram Web Link
​​«МЫ СОЗДАЕМ СЕРИЙНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ»: КАК РАБОТАЕТ «АКСЕЛЕРАТОР 2.0»

В середине мая стартовал первый цикл обновленной акселерационной программы «Иннохаба». От программы-предшественницы «Акселератор 2.0» отличается фокусом не только на бизнес-результат, но и на интенсивное внутриотраслевое развитие компетенций в области генерации идей, корпоративного технологического предпринимательства и управления проектами. Об этих изменениях мы говорим с гендиректором «Иннохаба» Станиславом Кречетовым.

Читать статью
​​ВИДЕО. ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ОПАСКИ: ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ АУДИТ БЕЗОПАСНОСТИ, 2 СЕРИЯ

Безопасность на производстве – это не только следование инструкциям. В первую очередь – это создание доверительной и открытой среды. Поэтому для популяризации поведенческого аудита безопасности (ПАБа), одного из самых эффективных инструментов развития культуры безопасности, был снят цикл креативных роликов «Производство без опаски».

Читать статью
​​РЕГЛАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В АО «РЖД»

Предлагаем вашему вниманию один из информационно-методических материалов для размещения на рабочих местах в структурных подразделениях холдинга «РЖД».

Читать статью
​​СУОД «ГАЗПРОМ НЕФТИ»: КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК

В основе эффективного бизнеса лежит использование не только технологических, но и управленческих инноваций, и обеспечить это возможно через создание цельной производственной системы, позволяющей интегрировать процессы, стандарты, управленческие практики в единую внутреннюю «экосистему» и вывести компанию на качественно новый уровень эффективности.

Читать статью
​​ВИДЕО. ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ОПАСКИ: ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ АУДИТ БЕЗОПАСНОСТИ, 3 СЕРИЯ

Безопасность на производстве – это не только следование инструкциям. В первую очередь – это создание доверительной и открытой среды. Поэтому для популяризации поведенческого аудита безопасности (ПАБа), одного из самых эффективных инструментов развития культуры безопасности, был снят цикл креативных роликов «Производство без опаски».

Читать статью
​​АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО: ПРИМЕР ТУРЕЦКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ

Высокое качество всегда требует инвестиций, однако выделение серьезных средств на повышение качества продукции не всегда означает грамотное управление качеством. Средства должны расходоваться эффективно. Для этого каждая компания должна уметь рассчитать и проанализировать собственные затраты на обеспечение качества. Классификацию затрат и управление затратами в динамике мы рассмотрим на примере представителя электротехнической продукции.

Читать статью
​​БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В АО «РЖД»: МЕТОДЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Предлагаем вашему вниманию один из информационно-методических материалов для размещения на рабочих местах в структурных подразделениях холдинга «РЖД».

Читать статью
​​ПЕРЕПРИДУМАТЬ ММК: АКЦИЯ ДЛЯ НОВАТОРОВ «СВЕЖАЯ ИДЕЯ»

Акция «Свежая идея» стала традиционной для Магнитогорского металлургического комбината. С 2016 года, когда на Комсомольской площади впервые развернули брендированный шатёр, от проведения отказались только в 2020-м – из-за пандемии. Но после вынужденного «пит-стопа» число рацпредложений не прекращает увеличиваться.

Читать статью
​​БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В АО «РЖД»: СИСТЕМА УПОРЯДОЧИВАНИЯ 5C

Предлагаем вашему вниманию один из информационно-методических материалов для размещения на рабочих местах в структурных подразделениях холдинга «РЖД».

Читать статью
​​БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В АО «РЖД»: БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС

Предлагаем вашему вниманию один из информационно-методических материалов для размещения на рабочих местах в структурных подразделениях холдинга «РЖД».

Читать статью
​​АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДИКИ COQ (ЗАТРАТЫ КАЧЕСТВА): ОПЫТ ЛИТЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗИМБАБВЕ

На современном рынке качество продуктов и услуг становится главной движущей силой изменений в организации процессов. Находясь в условиях жесткой конкуренции, предприятия вынуждены уделять больше внимания вопросам качества – работе с поставщиками, реорганизации процессов, снижению количества дефектов, оперативному и эффективному реагированию на жалобы клиентов. При этом обязательным является сокращение потерь и повышение эффективности, а значит, компания всегда должна понимать, как именно распределяются и насколько окупаются затраты на качество.

Читать статью
​​КАК ММК СОВЕРШЕНСТВУЕТ СИСТЕМУ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Магнитогорский металлургический комбинат модернизировал систему оптимизационного планирования продаж и производства, которая теперь охватывает весь производственный цикл предприятия.

Читать статью
​​УЧИМ ТЕХ, КТО УЧИТ: «ПРОЕКТ «УЧИТЕЛЬ ДЛЯ РОСАТОМА. ФИЗИКИ»

«Учим тех, кто учит» — под таким девизом 27–28 апреля в Пятигорске прошла отраслевая конференция «Учитель для Росатома. Физики». Мероприятие стало частью масштабной программы, задача которой — повысить качество преподавания физики и интерес школьников к этой дисциплине.

Читать статью
​​УЧЕТ И ПОЭЛЕМЕНТНЫЙ РАСЧЕТ ЗАТРАТ КАЧЕСТВА НА ИНДИЙСКОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Эффективность работы и прибыльность предприятия в значительной мере зависит от качества ее продукции – не только с учетом высоких требований со стороны клиента, но и с учетом высоких расходов на исправление дефектов и восстановление репутации компании. Но затраты на качество – это не только деньги, но также время и усилия персонала, которые также должны подлежать учету.

Читать статью
​​НАЙТИ И ОБЕЗВРЕДИТЬ: ПРОЕКТ «ФОКУС НА РИСКИ» УГМК

В УГМК в рамках проекта «Фокус на риски» запустили конкурс по поиску различных опасностей. В чём его цель, и кто станет первыми участниками, расскажем в этом материале.

Читать статью
​​КАК НА КТЗ СОВЕРШЕНСТВУЮТ СИСТЕМУ НАСТАВНИЧЕСТВА

С мая на КТЗ действует новое положение «Об организации обучения основных производственных рабочих». Документ регламентирует процесс подготовки профессиональных кадров для предприятия. Рассказываем об основных изменениях.

Читать статью
​​«КОНФЛИКТНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» КАК НОВОЕ И НЕОБХОДИМОЕ КАЧЕСТВО ЛИДЕРА

Екатерина Пашанина, Ведущий консультант "ОТиДО Консалтинг", Executive coach

Меня всегда интересовала тема конфликтов, но до определенного времени я старалась обходить ее стороной. Мне не хотелось быть источником или участником конфликтов, ровно до тех пор, пока не стала руководителем и поняла, что конфликт является неотъемлемой частью рабочего процесса.

Читать статью

Реклама. ООО "ОТиДО Консалтинг". https://www.otido.pro/
​​МАРКИРОВКА ПРОДУКЦИИ: КАК МЫ РАНЬШЕ ТРАТИЛИ ВАГОН ДРЕВЕСИНЫ В ГОД, А ПОТОМ ПЕРЕСТАЛИ

Мы в НЛМК продаем и отгружаем тысячи тонн металла ежедневно. Однако перед тем, как попасть к покупателю, готовая продукция проходит ряд лабораторных испытаний. Финальным аккордом любой отгрузки является печать сертификата качества. Количество распечатываемых бумажных листов сертификатов качества – сотни тысяч в месяц. Только представьте, каких ресурсов требуют печать, подписание и перевозка такого гигантского объема документов!

Читать статью
​​МЕТАЛЛОИНВЕСТ ЗАПУСТИЛ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТУРИЗМ НА ЛЕБЕДИНСКОМ ГОКЕ

Компания «Металлоинвест» запустила программу промышленного туризма на Лебединском горно-обогатительном комбинате. Менее чем за два года Компания открыла для туристов все три свои производственные площадки, расположенные в городах Губкин, Железногорск и Старый Оскол. Это один из уникальных примеров столь масштабного внедрения промышленного туризма в современных условиях.

Читать статью
​​КОМПЛЕКСНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕМИ ИНСТРУМЕНТОВ СТАТИСТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА JORDAN STEEL COMPANY

Каждое предприятие так или иначе ведет статистику по производственным показателям, уровню продаж, частоте возникновения дефектов и по многим другим параметрам, но часто этого бывает недостаточно для своевременного обнаружения дефектов, выявления типичных тенденций и эффективного управления процессами в целом. Сегодня статистический контроль представлен целым рядом инструментов, их применению на крупнейшем сталелитейном предприятии Иордании посвящена данная статья.

Читать статью
2024/10/05 01:23:02
Back to Top
HTML Embed Code: