​​167 МЛН РУБ. СЭКОНОМИЛ ОЭМК В 2022 ГОДУ БЛАГОДАРЯ ВНЕДРЕНИЮ ЭТОЙ ИДЕИ

Уменьшение расхода металлолома всего на 20 килограммов на тонну выплавляемой стали привело к значительной экономии в электросталеплавильном цехе ОЭМК (далее – «ЭСПЦ»).

Читать статью

​​5S, JIT И ДРУГИЕ ЛИН-ИНСТРУМЕНТЫ КАК ФУНДАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КУЛЬТУРЫ АО «КМО»

«Кыштымское машиностроительное объединение» – предприятие с богатой производственной историей. Современную направленность на выпуск сложной машиностроительной продукции оно приобрело в советский период. Тогда же появился первый опыт использования научной организации труда. Применение инструментов бережливого производства в том или ином виде практикуется на заводе уже более десяти лет. О последних проектах повышения эффективности и о том, как лин-инструменты меняют производственную культуру компании, рассказывает директор по производству Евгений Стариков, директор по производству АО «КМО».

Читать статью

​​ВИДЕО: КАК РАБОТАЕТ ФАБРИКА ИДЕЙ В МХК «ЕВРОХИМ»

Сегодня, чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно внедрять новые технологии и решения. Именно смелые и амбициозные идеи становятся драйвером роста и развития компаний. ЕвроХим – не исключение.

Читать статью

​​УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В КАРМАНЕ: ПРОЕКТ «МОБИЛЬНЫЙ ДДНГ»

В «Татнефти» продолжается реализация проекта «Мобильный ДДНГ» (ДДНГ - Департамент добычи нефти и газа), пишет газета «Нефтяные вести». Над проектом работают специалисты СП «Татнефть-Добыча», ООО «ТатИТнефть» и «Татнефть-Цифровое развитие» под руководством куратора проекта — начальника Управления ДНГ СП «ТН-Добыча» Равиля Ахмадиева.

Читать статью

​​РАБОТА ДЛЯ РОБОТА: ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОЦО УП РУСАЛА

Цифровые решения уже стали неотъемлемой частью производственных и технологических процессов в РУСАЛе. Они помогают оптимизировать различные операции, экономить ресурсы и время, исключить человеческий фактор, свести к минимуму ручной труд и решать множество других задач. Одним из подразделений, где активно внедряются цифровые технологии, стал Общий центр обслуживания управления персоналом (ОЦО УП) РУСАЛа. За последние два года здесь роботизированы многие процессы.

Читать статью

​​ВИДЕО 2: СТРАТЕГИЯ УГМК 2025

Продолжаем рассказывать о стратегии УГМК, главная цель которой – создание самой эффективной и рентабельной российской компании в своей отрасли. Мы покажем, как инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК и расскажем, как эти процессы влияют на доходы и развитие компании.

Читать статью

​​ПЛАТФОРМА ДЛЯ РЕМОНТНИКОВ: ЦИФРОВИЗАЦИЯ ТОИР НА «КАМАЗЕ»

Проект по переводу обслуживания оборудования «КАМАЗа» на цифровую платформу вышел на финишную прямую. Благодаря внедрению ТОИР-системы руководителям ремонтных служб подразделений, чтобы оценить ситуацию, достаточно войти в информационную систему. О переходе на новый уровень работы ремонтных служб и перспективах развития проекта рассказал директор инженерного центра – главный механик «КАМАЗа» Айрат Галеев.

Читать статью

​​ЭФФЕКТ С ИГОЛОЧКИ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 11, 2 МЛН РУБЛЕЙ

В 2021 году колесопрокатный цех приобрел новую установку STOMMEL для маркировки готовой продукции. Она представляет собой переносное устройство со сменными клеймовочными иглами, которые ударно-точечным методом наносят на поверхность колеса нужные символы. В процессе работы иглы тупились и требовали замены. Расход этого инструмента был достаточно большой – до 330 штук в месяц. Металлурги стали искать пути снижения затрат.

Читать статью

​​ВИДЕО 3: СТРАТЕГИЯ УГМК 2025

Продолжаем рассказывать о стратегии УГМК, главная цель которой – создание самой эффективной и рентабельной российской компании в своей отрасли. Мы покажем, как инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК и расскажем, как эти процессы влияют на доходы и развитие компании.

Читать статью

​​БИЗНЕС-СИСТЕМА «АЗОТА»: ИТОГИ ПЕРВЫХ 365 ДНЕЙ

Дирекции по развитию бизнес-системы «Азота» (БСА) исполнился год. 12 месяцев назад на предприятии стартовал проект трансформации. В приоритете новый подход к рабочим процессам и вовлечённость в происходящие перемены многотысячного коллектива. Это необходимо для повышения эффективности производства, роста производительности и качества продукции, улучшения условий и безопасности труда, развития персонала. Идёт трансформация культуры производства, бизнес-процессов, внедряются инструменты БСА-Т.

Читать статью

​​ТЕХПРОЦЕСС КАК НА ЛАДОНИ: ЦИФРОВИЗАЦИЯ В ТЕРМОГАЛЬВАНИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Рабочий день редкого человека можно представить без мобильного телефона. Ведь обязательно нужно созвониться с кем-нибудь, да и десяток рабочих чатов не дремлют порой даже глубокой ночью. А на заводе двигателей в термогальваническом производстве у работников есть целое мобильное приложение!

Читать статью

​​КАК УПРАВЛЯТЬ КАРТАМИ СТАНДАРТИЗИРОВАННОЙ РАБОТЫ: ОПЫТ ЧМЗ

На внутреннем сайте АО «ЧМЗ» запущена в промышленную эксплуатацию информационная система управления картами стандартизированной работы (ИСУ КСР). Рассказывает Алексей Милютин (на фото), руководитель проекта по повышению ценности труда:

Читать статью

​​ФАБРИКА ESTET: КАК УСКОРИТЬ АДАПТАЦИЮ НОВИЧКОВ В ДВА РАЗА И ВЛЮБИТЬ СОТРУДНИКОВ В ПРОДУКТ

Компания ESTET появилась в Чебоксарах в 2007 году. Будущий генеральный директор вместе с товарищами вручную собрали станки и начали собственное производство дверей в гараже. У них не было ни инвесторов, ни больших вложений — лишь интерес, любовь к своему делу и опыт работы в дверном бизнесе.

Читать статью

​​ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ ГАЗА – 20 ЛЕТ

20 лет назад на Горьковском автозаводе по инициативе промышленника Олега Дерипаски впервые в России началось внедрение передовой Производственной системы. Сегодня ее философией проникается все больше сотрудников, а опыт компании перенимают предприятия самых разных отраслей.

Читать статью

​​КАК УСТРОЙСТВА КАРАКУРИ ОБЛЕГЧАЮТ РАБОТУ: ДВА ПРИМЕРА С ЧМЗ

В каждом цехе есть оснастка и инструмент, которые проблематично разложить так, чтобы они всегда были на виду, и их легко было достать, не нагибаясь. Решить эту задачу взялся участок повышения эффективности деятельности (УПЭД), и у них в очередной раз все получилось.

Читать статью

​​5 ПРОБЛЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ АВТОМАТИЗАЦИЯ

Любое производство — это еще закупки материалов и обслуживание оборудования, прием заказов и послепродажный сервис. Весь этот комплекс задач нужно учитывать при выборе как специализированного ПО для управления линиями, так и CRM для связи с заказчиками и взаимодействия внутри отделов. Если допустить ошибку на этапе выбора программы для производства, можно создать сложности, с которыми потом придется сталкиваться каждый день. Ведь цифровые решения, не соответствующие потребностям компании, тормозят работу и усложняют все процессы.

Читать статью

​​КАК ПОВЫСИТЬ ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ЦЕХА ЗАПЧАСТЕЙ: ОПЫТ ГОРЬКОВСКОГО АВТОЗАВОДА

Проект по повышению пропускной способности цеха запчастей удостоен первого места на конкурсе по Производственной системе «Улучшение года».

Читать статью

​​СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ: «ЛУКОЙЛ-КОМИ»

В ключевой идее слогана «Всегда в движении!» заложено постоянное стремление Компании «ЛУКОЙЛ» к развитию и совершенствованию. Для поддержания этого вектора важнейшей задачей является качественное внедрение Системы непрерывных улучшений (СНУ).

Читать статью

​​ЦИФРОВОЕ ПРОСТРАНСТВО И ПРОМБЕЗОПАСНОСТЬ: ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА ОТКРЫТ НА ВТЗ

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) открыла на Волжском трубном заводе (ВТЗ) центр управления охраной труда. В новом комплексе сосредоточены все ресурсы для координации вопросов промышленной безопасности на предприятии и оборудовано цифровое пространство для отработки полученных знаний и приобретенных навыков.

Читать статью

​​В ОДИН КЛИК: КАК НА ОЭМК ИСПОЛЬЗУЮТ КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТАЛ ОТИПБ

Расскажем, как корпоративный портал упрощает работу, а также как на комбинате развивают инструмент «Охота на риски».

Читать статью