Сокращение затрат на персонал: мифы и реальность
Программы сокращения затрат на персонал не требуют огромных инвестиций, как, к примеру, модернизация производства, или таких серьезных трансформаций, как изменения технологического процесса, и тем не менее, именно эта задача для многих предприятий является одной из самых деликатных, сложных, а зачастую и неразрешимых. Для компаний оказывается проще вложить миллионы в закупку нового оборудования, чем объективно проанализировать и решить проблему высоких затрат на персонал. Причина в том, что именно эта задача овеяна десятками мифов, которые наталкивают руководителей на мысль, что лучше и не браться за ее решение. Каковы же самые пугающие из этих мифов и насколько они соответствуют действительности?
Читать статью
Программы сокращения затрат на персонал не требуют огромных инвестиций, как, к примеру, модернизация производства, или таких серьезных трансформаций, как изменения технологического процесса, и тем не менее, именно эта задача для многих предприятий является одной из самых деликатных, сложных, а зачастую и неразрешимых. Для компаний оказывается проще вложить миллионы в закупку нового оборудования, чем объективно проанализировать и решить проблему высоких затрат на персонал. Причина в том, что именно эта задача овеяна десятками мифов, которые наталкивают руководителей на мысль, что лучше и не браться за ее решение. Каковы же самые пугающие из этих мифов и насколько они соответствуют действительности?
Читать статью
Простые решения для уникального самолета: как сократить сроки ремонта
Первым детищем Ульяновского авиационно-промышленного комплекса стал сверхтяжелый Ан-124 «Руслан». На предприятии велось серийное производство самолета. Ульяновские авиастроители создали более трех десятков лайнеров, большинство из которых эксплуатируются. Сегодня на Авиастаре ведется техническое и сервисное обслуживание этих воздушных судов. О стандартизации процесса доработок сверхтяжелых транспортников при их сервисном обслуживании нам рассказал заместитель технического директора по Ан-124 и эксплуатации ВС Анар Кулиев.
Читать статью
Первым детищем Ульяновского авиационно-промышленного комплекса стал сверхтяжелый Ан-124 «Руслан». На предприятии велось серийное производство самолета. Ульяновские авиастроители создали более трех десятков лайнеров, большинство из которых эксплуатируются. Сегодня на Авиастаре ведется техническое и сервисное обслуживание этих воздушных судов. О стандартизации процесса доработок сверхтяжелых транспортников при их сервисном обслуживании нам рассказал заместитель технического директора по Ан-124 и эксплуатации ВС Анар Кулиев.
Читать статью
Чтобы команда понимала вас с полуслова: новый тренинг в НЛМК
Знакома ли вам как руководителю ситуация, когда вы делегируете задачу сотруднику и получаете совсем не тот результат, который планировали?
Читать статью
Знакома ли вам как руководителю ситуация, когда вы делегируете задачу сотруднику и получаете совсем не тот результат, который планировали?
Читать статью
ЦЕМРОС: Путь к успеху начинается с кайзена
Вот уже два года на предприятиях ЦЕМРОСа активно внедряются методы и инструменты Производственной системы. Слово «кайзен» для большинства из нас уже стало родным. И это прекрасно, ведь мы научились создавать эффективные и уникальные улучшения.
Читать статью
Вот уже два года на предприятиях ЦЕМРОСа активно внедряются методы и инструменты Производственной системы. Слово «кайзен» для большинства из нас уже стало родным. И это прекрасно, ведь мы научились создавать эффективные и уникальные улучшения.
Читать статью
Исследование вовлеченности: как это работает в ОМК
В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова.
Читать статью
В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова.
Читать статью
Применение метода канбан на заводе по сборке газонокосилок: пример австралийской компании
Долгий производственный цикл, чрезмерные затраты на трудовые ресурсы, колебания спроса, ненадежность поставок сырья, дефекты, поломки оборудования, потери времени на не создающие ценность операции – таковы типичные проблемы традиционной системы производства независимо от того, насколько велик его объем. Логистическая концепция «точно в срок» и система канбан предлагают эффективные пути их решения. Применение канбан и описание конкретных шагов по его внедрению мы рассмотрим на примере одной из ведущих австралийских компаний по производству садовой техники и комплектующих.
Читать статью
Долгий производственный цикл, чрезмерные затраты на трудовые ресурсы, колебания спроса, ненадежность поставок сырья, дефекты, поломки оборудования, потери времени на не создающие ценность операции – таковы типичные проблемы традиционной системы производства независимо от того, насколько велик его объем. Логистическая концепция «точно в срок» и система канбан предлагают эффективные пути их решения. Применение канбан и описание конкретных шагов по его внедрению мы рассмотрим на примере одной из ведущих австралийских компаний по производству садовой техники и комплектующих.
Читать статью
Как рассчитать экономику производства на этапе проектирования? Как учесть все технологические детали, и точно определить эффективную пропускную способность участков и материальный поток?
Эти и другие вопросы разберем на бесплатном вебинаре «Имитационное моделирование производства. Оптимизация выпуска продукции и поиск узких мест» с экспертами компании «Первый Бит».
Программа встречи включает в себя:
• Проблемы традиционных методов расчета стоимости производства на этапах проектирования.
• Принципы учета расходов производства на основе имитационной модели.
• Пример успешного применения на практике: от постановки задачи до готового решения.
• Ответы на вопросы участников.
Дата и время: 26 сентября в 16:00 (мск)
Зарегистрироваться можно по ссылке
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
Эти и другие вопросы разберем на бесплатном вебинаре «Имитационное моделирование производства. Оптимизация выпуска продукции и поиск узких мест» с экспертами компании «Первый Бит».
Программа встречи включает в себя:
• Проблемы традиционных методов расчета стоимости производства на этапах проектирования.
• Принципы учета расходов производства на основе имитационной модели.
• Пример успешного применения на практике: от постановки задачи до готового решения.
• Ответы на вопросы участников.
Дата и время: 26 сентября в 16:00 (мск)
Зарегистрироваться можно по ссылке
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
«Фабрика идей» Азота: три предложения-лидера конкурса
Продолжаем рассказывать о сотрудниках «Азота», которые активно участвуют в конкурсе «Фабрика идей». О предложениях, которые помогли завоевать награды, читайте здесь.
Читать статью
Продолжаем рассказывать о сотрудниках «Азота», которые активно участвуют в конкурсе «Фабрика идей». О предложениях, которые помогли завоевать награды, читайте здесь.
Читать статью
ВИДЕО: лучшие кайдзен-проекты АВТОВАЗа
Кайдзен - комплекс мер, направленных на оптимизацию процессов и операций, повышение качества продукции и производительности, устранение неэффективности, в любом звене цепи создания продукта. Это не глобальные, но постепенные инновации, положительные изменения шаг за шагом. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно.
Читать статью
Кайдзен - комплекс мер, направленных на оптимизацию процессов и операций, повышение качества продукции и производительности, устранение неэффективности, в любом звене цепи создания продукта. Это не глобальные, но постепенные инновации, положительные изменения шаг за шагом. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно.
Читать статью
Только хорошие пельмени: как перестановка обдува снизила брак
Какими должны быть хорошие пельмени? Уж точно не слипшимися. Но работники Томского мясокомбината по опыту знают: из-за влажного теста при производстве возможен брак. Конечно, покупатель такую продукцию на полках не увидит, но предприятие все равно несет убытки. Проблему решил оператор линии в производстве пищевой продукции Рашид Бахтигузин. Каким было его рационализаторское предложение? Об этом в нашем материале.
Читать статью
Какими должны быть хорошие пельмени? Уж точно не слипшимися. Но работники Томского мясокомбината по опыту знают: из-за влажного теста при производстве возможен брак. Конечно, покупатель такую продукцию на полках не увидит, но предприятие все равно несет убытки. Проблему решил оператор линии в производстве пищевой продукции Рашид Бахтигузин. Каким было его рационализаторское предложение? Об этом в нашем материале.
Читать статью
Двойник в цифре: как ГАЗ создает сквозную PLM-платформу
На мониторе Петра Максимова, руководителя центра компетенции «Легкие коммерческие автомобили» Объединённого инженерного центра – передняя подвеска «Соболя NN» 4х4 в 3D-формате. Клик по каждой детали раскрывает все её характеристики. Теперь не нужно тратить время на поиск информации в разных документах – все данные об автомобиле собраны в одном месте. Так конструкторы обкатывают новую PLM-платформу, которую готовят к полноценному внедрению в ОИЦ.
Читать статью
На мониторе Петра Максимова, руководителя центра компетенции «Легкие коммерческие автомобили» Объединённого инженерного центра – передняя подвеска «Соболя NN» 4х4 в 3D-формате. Клик по каждой детали раскрывает все её характеристики. Теперь не нужно тратить время на поиск информации в разных документах – все данные об автомобиле собраны в одном месте. Так конструкторы обкатывают новую PLM-платформу, которую готовят к полноценному внедрению в ОИЦ.
Читать статью
ВИДЕО: кайдзен на производстве пластика
С начала 2024 года коллективом производства пластика ЛАДА Ижевск внедрено 24 кайдзен-предложения. Большая их часть направлена на улучшение качества производимых пластиковых комплектующих и увеличение производительности. Именно с увеличением производительности связан кайдзен «Автоматизация перемещения транспортировочных телег бамперов в сборе на посту загрузки».
Читать статью
С начала 2024 года коллективом производства пластика ЛАДА Ижевск внедрено 24 кайдзен-предложения. Большая их часть направлена на улучшение качества производимых пластиковых комплектующих и увеличение производительности. Именно с увеличением производительности связан кайдзен «Автоматизация перемещения транспортировочных телег бамперов в сборе на посту загрузки».
Читать статью
Проверяют и доверяют: как на выксунском заводе ОМК развивают подрядчиков
На предприятиях ОМК работают около 200 подрядных организаций. В основном они занимаются строительством и ремонтом. Большая часть подрядчиков локализована в Выксе – в начале 2024-го там трудились около 1,5 тысячи работников организаций-партнеров.
Читать статью
На предприятиях ОМК работают около 200 подрядных организаций. В основном они занимаются строительством и ремонтом. Большая часть подрядчиков локализована в Выксе – в начале 2024-го там трудились около 1,5 тысячи работников организаций-партнеров.
Читать статью
Цифровая трансформация в ремонтах: как ERG переходит в новую эру
Евразийская Группа (ERG) – один из лидеров горнодобывающей и металлургической промышленности – совершает настоящий прорыв в области технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Нам удалось пригласить в качестве спикера директора по ТОиР ТОО «Евразийская Группа» Эдуарда Сергеевича Шмарова, который расскажет о масштабной трансформации, затрагивающей тысячи сотрудников и меняющей подход к работе с оборудованием стоимостью в миллионы долларов.
Читать статью
Евразийская Группа (ERG) – один из лидеров горнодобывающей и металлургической промышленности – совершает настоящий прорыв в области технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Нам удалось пригласить в качестве спикера директора по ТОиР ТОО «Евразийская Группа» Эдуарда Сергеевича Шмарова, который расскажет о масштабной трансформации, затрагивающей тысячи сотрудников и меняющей подход к работе с оборудованием стоимостью в миллионы долларов.
Читать статью
Все гениальное – просто: приспособление для резки бумаги
На Авиастаре совершенствуется производство, ежедневно происходят перемены. Инициаторами многих из них становятся сами работники. Укладчик-упаковщик Амир Киямов изготовил из подручного материала приспособление для резки бумаги.
Читать статью
На Авиастаре совершенствуется производство, ежедневно происходят перемены. Инициаторами многих из них становятся сами работники. Укладчик-упаковщик Амир Киямов изготовил из подручного материала приспособление для резки бумаги.
Читать статью
Искусственный интеллект в помощь: «Цифровой инженер» в «Силовых машинах»
Программа «Цифровой инженер», разработанная в нашей компании, в будущем позволит на 30 % снизить трудозатраты технологов, сокращая сроки технологической подготовки производства и высвобождая время для творческой мысли и поиска решений. При этом качество работы только вырастет.
Читать статью
Программа «Цифровой инженер», разработанная в нашей компании, в будущем позволит на 30 % снизить трудозатраты технологов, сокращая сроки технологической подготовки производства и высвобождая время для творческой мысли и поиска решений. При этом качество работы только вырастет.
Читать статью
ELMA DAY’24: Экосистема Low-code решений
5 ноября в Москве пройдет ежегодная конференция ELMA DAY’24: Экосистема Low-code решений. Спикеры расскажут, как трансформация BPM-платформы в экосистему помогает заказчикам еще эффективнее закрывать бизнес-задачи, и поделятся кейсами от ведущих компаний России из разных отраслей.
Участвовать бесплатно
Реклама ООО «ЭЛМА» ИНН 1831197044 ОГРН 1191832028332
5 ноября в Москве пройдет ежегодная конференция ELMA DAY’24: Экосистема Low-code решений. Спикеры расскажут, как трансформация BPM-платформы в экосистему помогает заказчикам еще эффективнее закрывать бизнес-задачи, и поделятся кейсами от ведущих компаний России из разных отраслей.
Участвовать бесплатно
Реклама ООО «ЭЛМА» ИНН 1831197044 ОГРН 1191832028332
Дело в кронштейне: как минимизировать простои во время ремонта печи
В этой статье мы расскажем, как на ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК нашли способ проводить ремонт, не останавливая печь преднагрева
Читать статью
В этой статье мы расскажем, как на ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК нашли способ проводить ремонт, не останавливая печь преднагрева
Читать статью
QR-код к надежной работе оборудования: опыт СГОКа
Пилотный проект стартовал на фабрике окомкования в конце прошлого года. На участке шихтоподготовки оцифровали 68 единиц основного оборудования, на участке обжига и окомкования – 108. Каждому агрегату присвоили QR-код, систематизировали их и собрали в каталоги.
Читать статью
Пилотный проект стартовал на фабрике окомкования в конце прошлого года. На участке шихтоподготовки оцифровали 68 единиц основного оборудования, на участке обжига и окомкования – 108. Каждому агрегату присвоили QR-код, систематизировали их и собрали в каталоги.
Читать статью
Как это работает: система внедрения предложений по улучшению на заводе Металлист
Идея непрерывного совершенствования и сбора предложений по улучшениям весьма привлекательна для любого руководителя. Когда сотрудники не просто качественно выполняют свою работу, но и находят возможности экономить для компании время, деньги и ресурсы, – это не может не радовать. Но объявить сбор идей и предложить награду недостаточно для того, чтобы система заработала. Если предложения будут регулярно теряться или сотрудники не получат отклик на свои идеи, мотивация быстро сойдет на нет, и снова увлечь персонал будет гораздо сложнее. Как сделать удобной форму подачи идей? Кто должен их оценивать? Как создать справедливую систему вознаграждений? Своим примером делится Глазовский завод Металлист.
Читать статью
Идея непрерывного совершенствования и сбора предложений по улучшениям весьма привлекательна для любого руководителя. Когда сотрудники не просто качественно выполняют свою работу, но и находят возможности экономить для компании время, деньги и ресурсы, – это не может не радовать. Но объявить сбор идей и предложить награду недостаточно для того, чтобы система заработала. Если предложения будут регулярно теряться или сотрудники не получат отклик на свои идеи, мотивация быстро сойдет на нет, и снова увлечь персонал будет гораздо сложнее. Как сделать удобной форму подачи идей? Кто должен их оценивать? Как создать справедливую систему вознаграждений? Своим примером делится Глазовский завод Металлист.
Читать статью
