ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 1
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
КАК МОДЕРНИЗИРОВАЛИ АВТОГРЕЙДЕР В РАМКАХ «ФАБРИКИ ИДЕЙ» СУМЗА
Технику, поступившую с завода-изготовителя, адаптировали под условия предприятия сами работники подразделения, подав идеи по улучшению через мобильное приложение.
Читать статью
Технику, поступившую с завода-изготовителя, адаптировали под условия предприятия сами работники подразделения, подав идеи по улучшению через мобильное приложение.
Читать статью
ПЕДАЛЬ МЕНЯТЬ – ЛИШЬ ВРЕМЯ ТЕРЯТЬ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ
Как ежегодно сэкономить до полумиллиона рублей на ремонте погрузочно-доставочных машин (ПДМ ST-2D) знают шахтеры Александр Тихонов и Кирилл Волков.
Читать статью
Как ежегодно сэкономить до полумиллиона рублей на ремонте погрузочно-доставочных машин (ПДМ ST-2D) знают шахтеры Александр Тихонов и Кирилл Волков.
Читать статью
КОГДА ОЦЕНКА МОТИВИРУЕТ: СОТРУДНИКИ ПОВЫСИЛИ КВАЛИФИКАЦИЮ В МАКСИМАЛЬНО СЖАТЫЕ СРОКИ
В управлении внедрения новых технологий (далее – «УВНТ») компании ввели оригинальную систему мотивации и внутрифирменного обучения.
Читать статью
В управлении внедрения новых технологий (далее – «УВНТ») компании ввели оригинальную систему мотивации и внутрифирменного обучения.
Читать статью
СПРОЕКТИРОВАЛИ И СЭКОНОМИЛИ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 1,5 МЛН РУБЛЕЙ
Предложение инженеров ремонтно-механического цеха Владислава Шарманова и Федора Прасолова ускорит и удешевит капремонт вагонеток на 1,5 млн рублей.
Читать статью
Предложение инженеров ремонтно-механического цеха Владислава Шарманова и Федора Прасолова ускорит и удешевит капремонт вагонеток на 1,5 млн рублей.
Читать статью
ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 2
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ РАССЛЕДОВАНИЯ ПРОИСШЕСТВИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСКАТЬ ИХ ПОВТОРЕНИЯ? – ОБ ЭТОМ ЭКСПЕРТЫ «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» РАССКАЖУТ НА ВЕБИНАРЕ 3 СЕНТЯБРЯ В 11:00 (МСК)
Это мероприятие будет вам полезно, если:
• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных, а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.
Мы подробно рассмотрим, какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими и с какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.
Всё это мы разберем на примере реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике!
Регистрация уже открыта!
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759
Это мероприятие будет вам полезно, если:
• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных, а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.
Мы подробно рассмотрим, какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими и с какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.
Всё это мы разберем на примере реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике!
Регистрация уже открыта!
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759
Автоматизация работы контролера и кладовщика: опыт Авиастар
В условиях современного производства повысить эффективность труда сотрудников невозможно без автоматизации рабочих процессов. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется пилотный проект по созданию системы автоматизированных рабочих мест. Система стоит из нескольких модулей, среди которых рабочие места контрольных работников и кладовщиков.
Читать статью
В условиях современного производства повысить эффективность труда сотрудников невозможно без автоматизации рабочих процессов. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется пилотный проект по созданию системы автоматизированных рабочих мест. Система стоит из нескольких модулей, среди которых рабочие места контрольных работников и кладовщиков.
Читать статью
Сила эмпатии: поведенческие аудиты безопасности в ОМК
В компании усиливают значение поведенческих аудитов. О сути этого инструмента, его особенностях и роли в развитии системы охраны труда рассказал начальник управления по безопасности труда выксунского завода ОМК Александр Устинов.
Читать статью
В компании усиливают значение поведенческих аудитов. О сути этого инструмента, его особенностях и роли в развитии системы охраны труда рассказал начальник управления по безопасности труда выксунского завода ОМК Александр Устинов.
Читать статью
Зачем нужно сопровождение 1С?
Мы знаем почти всё об 1С:ERP. Воспользуйтесь нашим опытом. Просто пришлите нам пробную задачу. Задачу до 5 рабочих часов сделаем БЕСПЛАТНО.
У нас есть опыт работы с 1С - 15 лет - мы всегда рядом. Мы не учимся на ваших проектах. Все делают штатные, сертифицированные специалисты, которые внедряли сложные кейсы. Есть отраслевая специализация.
Просто попробуйте!
Реклама ООО «Максофт Оптима» ИНН 5838045810 ОГРН 1085838000577
Мы знаем почти всё об 1С:ERP. Воспользуйтесь нашим опытом. Просто пришлите нам пробную задачу. Задачу до 5 рабочих часов сделаем БЕСПЛАТНО.
У нас есть опыт работы с 1С - 15 лет - мы всегда рядом. Мы не учимся на ваших проектах. Все делают штатные, сертифицированные специалисты, которые внедряли сложные кейсы. Есть отраслевая специализация.
Просто попробуйте!
Реклама ООО «Максофт Оптима» ИНН 5838045810 ОГРН 1085838000577
Проект реализован: как Авиастар сократил время сборки отсеков фюзеляжа
Филиал ПАО «Ил» – Авиастар наращивает объемы строительства воздушных судов. Для решения поставленных задач совершенствуются производственные процессы. Так, на предприятии внедрен проект по сокращению цикла сборки отсеков самолета Ил-76МД-90А. О переустройстве цеха сборки отсеков мы побеседовали с руководителем подразделения Альбертом Халимовым.
Читать статью
Филиал ПАО «Ил» – Авиастар наращивает объемы строительства воздушных судов. Для решения поставленных задач совершенствуются производственные процессы. Так, на предприятии внедрен проект по сокращению цикла сборки отсеков самолета Ил-76МД-90А. О переустройстве цеха сборки отсеков мы побеседовали с руководителем подразделения Альбертом Халимовым.
Читать статью
ВИДЕО: На Уральской стали нашли способ увеличения производства агломерата
Выдать 240 тысяч тонн агломерата в месяц – такая задача стоит перед металлургами Уральской Стали. Для ее решения специалисты агломерационного цеха претворяют в жизнь проекты по повышению производительности оборудования.
Читать статью
Выдать 240 тысяч тонн агломерата в месяц – такая задача стоит перед металлургами Уральской Стали. Для ее решения специалисты агломерационного цеха претворяют в жизнь проекты по повышению производительности оборудования.
Читать статью
Кайдзен: как улучшить машинограмму
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар действует система непрерывных улучшений (кайдзен), в которую вовлечены все сотрудники авиазавода. В этой статье расскажем вам о предложении инженера по качеству технического отдела Людмилы Федоровой.
Читать статью
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар действует система непрерывных улучшений (кайдзен), в которую вовлечены все сотрудники авиазавода. В этой статье расскажем вам о предложении инженера по качеству технического отдела Людмилы Федоровой.
Читать статью
Как продвинутые технологии помогают защищать от травм и происшествий
Диджитал-инструменты меняют десятки процессов на производстве и в смежных сферах: следят за качеством, обеспечивают прослеживаемость операций, сокращают время сбора и обработки данных, прогнозируют вероятные события из множества вариантов.
Читать статью
Диджитал-инструменты меняют десятки процессов на производстве и в смежных сферах: следят за качеством, обеспечивают прослеживаемость операций, сокращают время сбора и обработки данных, прогнозируют вероятные события из множества вариантов.
Читать статью
Удобство в деталях: как новое приспособление сокращает время контроля при изготовлении волноводов
Повышение эффективности своего рабочего места – в копилку общего успеха. Сегодня в АО «РЕШЕТНЁВ» идёт собеседование апробация и внедрение нового мерителя-шаблона. Его конструкцию и принцип работы придумали изготовители волноводов.
Читать статью
Повышение эффективности своего рабочего места – в копилку общего успеха. Сегодня в АО «РЕШЕТНЁВ» идёт собеседование апробация и внедрение нового мерителя-шаблона. Его конструкцию и принцип работы придумали изготовители волноводов.
Читать статью
Путешествие в мир профессий «Норникеля»
Компания «Норникель» известна во всем мире как лидер горно-металлургической промышленности, а также крупнейший производитель палладия, никеля и один из крупнейших производителей платины и меди. Уникальность предприятия в полном производственном цикле: от геологоразведки и добычи до сбыта готовой продукции.
Читать статью
Компания «Норникель» известна во всем мире как лидер горно-металлургической промышленности, а также крупнейший производитель палладия, никеля и один из крупнейших производителей платины и меди. Уникальность предприятия в полном производственном цикле: от геологоразведки и добычи до сбыта готовой продукции.
Читать статью
Зонирование стапеля как элемент роста эффективности: опыт ПСЗ «Янтарь»
В настоящее время на стапеле цеха завода ОСК «Янтарь» проводится зонирование пространства. Работа ведётся в рамках реализации проекта производственной системы цеха «Повышение уровня организации пространства на стапеле "Янтарь"». Что такое зонирование и для чего это нужно, рассказывает Павел Дзикас, ведущий инженер управления развития производственной системы (далее – «УРПС»):
Читать статью
В настоящее время на стапеле цеха завода ОСК «Янтарь» проводится зонирование пространства. Работа ведётся в рамках реализации проекта производственной системы цеха «Повышение уровня организации пространства на стапеле "Янтарь"». Что такое зонирование и для чего это нужно, рассказывает Павел Дзикас, ведущий инженер управления развития производственной системы (далее – «УРПС»):
Читать статью
Как проект А3 увеличил производство шлаковых ковшей
Задача машиностроительного управления – покрывать потребности заказчиков из подразделений группы НЛМК, поэтому, когда коллеги из сталеплавильного и доменного производств обратились с запросом о возможности увеличения объёмов выпуска шлаковых ковшей – было принято решение открыть проект формата А3.
Читать статью
Задача машиностроительного управления – покрывать потребности заказчиков из подразделений группы НЛМК, поэтому, когда коллеги из сталеплавильного и доменного производств обратились с запросом о возможности увеличения объёмов выпуска шлаковых ковшей – было принято решение открыть проект формата А3.
Читать статью
Подписка на 2025 год уже открыта!
Альманах увидел свет в 2008 году и за полтора десятилетия снискал славу одного из самых читаемых общеиндустриальных СМИ. Среди его авторов — руководители ведущих российских и зарубежных компаний, специалисты из разных отраслей, эксперты по развитию производственных систем и внедрению принципов бережливого производства.
Читать статью
Альманах увидел свет в 2008 году и за полтора десятилетия снискал славу одного из самых читаемых общеиндустриальных СМИ. Среди его авторов — руководители ведущих российских и зарубежных компаний, специалисты из разных отраслей, эксперты по развитию производственных систем и внедрению принципов бережливого производства.
Читать статью
Карта безопасности работника: в Кольской ГМК сокращают количество инструкций
Новый проект стартовал на обогатительной фабрике Кольской ГМК: вместо большого объема документов и инструктажей здесь разработали Карту безопасности. Первыми ее тестируют в работе бункеровщики.
Читать статью
Новый проект стартовал на обогатительной фабрике Кольской ГМК: вместо большого объема документов и инструктажей здесь разработали Карту безопасности. Первыми ее тестируют в работе бункеровщики.
Читать статью
