ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ПРИМЕР ЯПОНСКОЙ КОМПАНИИ. ЧАСТЬ 3
Любое предприятие живет по законам рынка и должно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям, поэтому любой производственный процесс, даже самый продуманный и сбалансированный, нуждается в систематическом пересмотре и переоценке с целью выявления возможностей улучшений. И именно с этого шага должна начинаться работа по повышению производительности труда. На примере японского предприятия по производству сантехники мы рассмотрим, как осуществляется комплексная оптимизация затрат на персонал и повышение производительности труда при помощи инструментов индустриального инжиниринга.
Читать статью
Любое предприятие живет по законам рынка и должно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям, поэтому любой производственный процесс, даже самый продуманный и сбалансированный, нуждается в систематическом пересмотре и переоценке с целью выявления возможностей улучшений. И именно с этого шага должна начинаться работа по повышению производительности труда. На примере японского предприятия по производству сантехники мы рассмотрим, как осуществляется комплексная оптимизация затрат на персонал и повышение производительности труда при помощи инструментов индустриального инжиниринга.
Читать статью
КАК ЭТО РАБОТАЕТ: КОНКУРС «ЛУЧШИЙ НАСТАВНИК» В ТЕПЛОЭНЕРГО
Словари определяют слово «наставник», как «учитель; тот, кто передает накопленный опыт и знания другим людям». Многие из нас становятся наставниками, когда на работу в коллектив приходит новый человек, которому надо помочь быстрее влиться в рабочий процесс, объяснить специфику и требования к его должности.
Читать статью
Словари определяют слово «наставник», как «учитель; тот, кто передает накопленный опыт и знания другим людям». Многие из нас становятся наставниками, когда на работу в коллектив приходит новый человек, которому надо помочь быстрее влиться в рабочий процесс, объяснить специфику и требования к его должности.
Читать статью
ФОТООТЧЕТ: ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА УЧАСТКА СБОРКИ-СВАРКИ ПСЗ «ЯНТАРЬ»
В рамках реализации проекта по повышению производительности труда участка сборки-сварки цеха №24 ПСЗ «Янтарь» были проведены масштабные работы по зонированию пролета. Такие перемены существенно сказались на темпах роста производительности.
Читать статью
В рамках реализации проекта по повышению производительности труда участка сборки-сварки цеха №24 ПСЗ «Янтарь» были проведены масштабные работы по зонированию пролета. Такие перемены существенно сказались на темпах роста производительности.
Читать статью
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИНЕСЕТ МНОГО ПОЛЬЗЫ БРИГАДЕ
Мое назначение мастером 5-й бригады предприятия АктюбинскРемСервис по времени примерно совпало с перезарядкой Бережливого производства в нашей компании. Служба РПС (развития производственной системы) провела с нами, мастерами, обучение. Очень доходчиво, с наглядными примерами объяснили, как в идеале должны работать инструменты Бережливого производства.
Читать статью
Мое назначение мастером 5-й бригады предприятия АктюбинскРемСервис по времени примерно совпало с перезарядкой Бережливого производства в нашей компании. Служба РПС (развития производственной системы) провела с нами, мастерами, обучение. Очень доходчиво, с наглядными примерами объяснили, как в идеале должны работать инструменты Бережливого производства.
Читать статью
ОТ ХАОСА К ПОРЯДКУ: ПРОВЕРКА СООТВЕТСТВИЯ РАБОЧИХ МЕСТ СТАНДАРТАМ 5С
Комиссия АО «Комбинат КМАруда» по проверке соответствия рабочих мест стандартам 5С проверила столярную мастерскую и мебельный цех РСЦ, а также три поста централизации ЖДЦ.
Читать статью
Комиссия АО «Комбинат КМАруда» по проверке соответствия рабочих мест стандартам 5С проверила столярную мастерскую и мебельный цех РСЦ, а также три поста централизации ЖДЦ.
Читать статью
ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 1
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
КАК МОДЕРНИЗИРОВАЛИ АВТОГРЕЙДЕР В РАМКАХ «ФАБРИКИ ИДЕЙ» СУМЗА
Технику, поступившую с завода-изготовителя, адаптировали под условия предприятия сами работники подразделения, подав идеи по улучшению через мобильное приложение.
Читать статью
Технику, поступившую с завода-изготовителя, адаптировали под условия предприятия сами работники подразделения, подав идеи по улучшению через мобильное приложение.
Читать статью
ПЕДАЛЬ МЕНЯТЬ – ЛИШЬ ВРЕМЯ ТЕРЯТЬ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ
Как ежегодно сэкономить до полумиллиона рублей на ремонте погрузочно-доставочных машин (ПДМ ST-2D) знают шахтеры Александр Тихонов и Кирилл Волков.
Читать статью
Как ежегодно сэкономить до полумиллиона рублей на ремонте погрузочно-доставочных машин (ПДМ ST-2D) знают шахтеры Александр Тихонов и Кирилл Волков.
Читать статью
КОГДА ОЦЕНКА МОТИВИРУЕТ: СОТРУДНИКИ ПОВЫСИЛИ КВАЛИФИКАЦИЮ В МАКСИМАЛЬНО СЖАТЫЕ СРОКИ
В управлении внедрения новых технологий (далее – «УВНТ») компании ввели оригинальную систему мотивации и внутрифирменного обучения.
Читать статью
В управлении внедрения новых технологий (далее – «УВНТ») компании ввели оригинальную систему мотивации и внутрифирменного обучения.
Читать статью
СПРОЕКТИРОВАЛИ И СЭКОНОМИЛИ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 1,5 МЛН РУБЛЕЙ
Предложение инженеров ремонтно-механического цеха Владислава Шарманова и Федора Прасолова ускорит и удешевит капремонт вагонеток на 1,5 млн рублей.
Читать статью
Предложение инженеров ремонтно-механического цеха Владислава Шарманова и Федора Прасолова ускорит и удешевит капремонт вагонеток на 1,5 млн рублей.
Читать статью
ШЕСТЬ СИГМ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННИХ ПОСТАВОК. ЧАСТЬ 2
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
Шесть сигм как методика совершенствования процессов разрабатывалась компанией Motorola для повышения качества своей продукции и, как следствие, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. Но важна не только удовлетворенность потребителей конечной продукции: сокращение частоты сбоев и передачи дефектов в рамках отношений «поставщик-владелец процесса» при создании ценности является залогом эффективной внутренней логистики, что в свою очередь позволяет повысить качество продукции и сократить потери при производстве. Успешное применение методики Шесть сигм для оптимизации внутренних логистических процессов мы рассмотрим на примере опыта поставщика автокомпонентов первого уровня.
Читать статью
КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ РАССЛЕДОВАНИЯ ПРОИСШЕСТВИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСКАТЬ ИХ ПОВТОРЕНИЯ? – ОБ ЭТОМ ЭКСПЕРТЫ «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» РАССКАЖУТ НА ВЕБИНАРЕ 3 СЕНТЯБРЯ В 11:00 (МСК)
Это мероприятие будет вам полезно, если:
• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных, а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.
Мы подробно рассмотрим, какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими и с какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.
Всё это мы разберем на примере реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике!
Регистрация уже открыта!
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759
Это мероприятие будет вам полезно, если:
• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных, а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.
Мы подробно рассмотрим, какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими и с какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.
Всё это мы разберем на примере реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике!
Регистрация уже открыта!
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759
Автоматизация работы контролера и кладовщика: опыт Авиастар
В условиях современного производства повысить эффективность труда сотрудников невозможно без автоматизации рабочих процессов. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется пилотный проект по созданию системы автоматизированных рабочих мест. Система стоит из нескольких модулей, среди которых рабочие места контрольных работников и кладовщиков.
Читать статью
В условиях современного производства повысить эффективность труда сотрудников невозможно без автоматизации рабочих процессов. В филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется пилотный проект по созданию системы автоматизированных рабочих мест. Система стоит из нескольких модулей, среди которых рабочие места контрольных работников и кладовщиков.
Читать статью
Сила эмпатии: поведенческие аудиты безопасности в ОМК
В компании усиливают значение поведенческих аудитов. О сути этого инструмента, его особенностях и роли в развитии системы охраны труда рассказал начальник управления по безопасности труда выксунского завода ОМК Александр Устинов.
Читать статью
В компании усиливают значение поведенческих аудитов. О сути этого инструмента, его особенностях и роли в развитии системы охраны труда рассказал начальник управления по безопасности труда выксунского завода ОМК Александр Устинов.
Читать статью
Зачем нужно сопровождение 1С?
Мы знаем почти всё об 1С:ERP. Воспользуйтесь нашим опытом. Просто пришлите нам пробную задачу. Задачу до 5 рабочих часов сделаем БЕСПЛАТНО.
У нас есть опыт работы с 1С - 15 лет - мы всегда рядом. Мы не учимся на ваших проектах. Все делают штатные, сертифицированные специалисты, которые внедряли сложные кейсы. Есть отраслевая специализация.
Просто попробуйте!
Реклама ООО «Максофт Оптима» ИНН 5838045810 ОГРН 1085838000577
Мы знаем почти всё об 1С:ERP. Воспользуйтесь нашим опытом. Просто пришлите нам пробную задачу. Задачу до 5 рабочих часов сделаем БЕСПЛАТНО.
У нас есть опыт работы с 1С - 15 лет - мы всегда рядом. Мы не учимся на ваших проектах. Все делают штатные, сертифицированные специалисты, которые внедряли сложные кейсы. Есть отраслевая специализация.
Просто попробуйте!
Реклама ООО «Максофт Оптима» ИНН 5838045810 ОГРН 1085838000577
Проект реализован: как Авиастар сократил время сборки отсеков фюзеляжа
Филиал ПАО «Ил» – Авиастар наращивает объемы строительства воздушных судов. Для решения поставленных задач совершенствуются производственные процессы. Так, на предприятии внедрен проект по сокращению цикла сборки отсеков самолета Ил-76МД-90А. О переустройстве цеха сборки отсеков мы побеседовали с руководителем подразделения Альбертом Халимовым.
Читать статью
Филиал ПАО «Ил» – Авиастар наращивает объемы строительства воздушных судов. Для решения поставленных задач совершенствуются производственные процессы. Так, на предприятии внедрен проект по сокращению цикла сборки отсеков самолета Ил-76МД-90А. О переустройстве цеха сборки отсеков мы побеседовали с руководителем подразделения Альбертом Халимовым.
Читать статью
ВИДЕО: На Уральской стали нашли способ увеличения производства агломерата
Выдать 240 тысяч тонн агломерата в месяц – такая задача стоит перед металлургами Уральской Стали. Для ее решения специалисты агломерационного цеха претворяют в жизнь проекты по повышению производительности оборудования.
Читать статью
Выдать 240 тысяч тонн агломерата в месяц – такая задача стоит перед металлургами Уральской Стали. Для ее решения специалисты агломерационного цеха претворяют в жизнь проекты по повышению производительности оборудования.
Читать статью
Кайдзен: как улучшить машинограмму
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар действует система непрерывных улучшений (кайдзен), в которую вовлечены все сотрудники авиазавода. В этой статье расскажем вам о предложении инженера по качеству технического отдела Людмилы Федоровой.
Читать статью
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар действует система непрерывных улучшений (кайдзен), в которую вовлечены все сотрудники авиазавода. В этой статье расскажем вам о предложении инженера по качеству технического отдела Людмилы Федоровой.
Читать статью
Как продвинутые технологии помогают защищать от травм и происшествий
Диджитал-инструменты меняют десятки процессов на производстве и в смежных сферах: следят за качеством, обеспечивают прослеживаемость операций, сокращают время сбора и обработки данных, прогнозируют вероятные события из множества вариантов.
Читать статью
Диджитал-инструменты меняют десятки процессов на производстве и в смежных сферах: следят за качеством, обеспечивают прослеживаемость операций, сокращают время сбора и обработки данных, прогнозируют вероятные события из множества вариантов.
Читать статью
Удобство в деталях: как новое приспособление сокращает время контроля при изготовлении волноводов
Повышение эффективности своего рабочего места – в копилку общего успеха. Сегодня в АО «РЕШЕТНЁВ» идёт собеседование апробация и внедрение нового мерителя-шаблона. Его конструкцию и принцип работы придумали изготовители волноводов.
Читать статью
Повышение эффективности своего рабочего места – в копилку общего успеха. Сегодня в АО «РЕШЕТНЁВ» идёт собеседование апробация и внедрение нового мерителя-шаблона. Его конструкцию и принцип работы придумали изготовители волноводов.
Читать статью
