СРАЗУ ТРИ УЧЕБНЫХ КАЙДЗЕН-КЛАССА ОТКРЫТЫ В ГК «ВОЛГАЭНЕРГО»

На предприятиях ГК «Волгаэнерго» (входит в Эн+) были открыты 3 кайдзен-класса в рамках проекта «20 лет — 20 добрых дел» компании, сообщает пресс-служба компании.

Читать статью

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЕЧАТНЫХ ПЛАТ

В эпоху, когда многие производства работают 24 часа в сутки, оборудование подвергается чрезвычайной нагрузке – механизмы перегреваются, детали изнашиваются, и роль качественного технического обслуживания в таких условиях имеет все большее и большее значение. Предотвращение выхода оборудования из строя является главной задачей профилактического обслуживания, но эта задача не так проста, как кажется. Она требует согласованной работы производственного, обслуживающего и управленческого звеньев. Грамотное планирование и эффективную реализацию профилактического техобслуживания мы рассмотрим на примере малазийского предприятия по производству печатных плат.

Читать статью

ФОТООТЧЁТ: КАКИЕ ПЕРЕМЕНЫ ПРИНЕСЛА НА ОБОГАТИТЕЛЬНУЮ ФАБРИКУ ЛГОКА ПРОГРАММА «90 ДНЕЙ»

Программа быстрых изменений стартовала в подразделении в мае. Среди мер, призванных повысить уровень безопасности на рабочих местах, — наведение порядка на производственных и ремонтных площадках. В зоне внимания — территории трёх участков цеха обогащения, а также цех фильтрования концентрата и цех подготовки высококачественного концентрата и отгрузки готовой продукции.

Читать статью

ВИДЕО: КАК НА АВТОВАЗЕ ОПТИМИЗИРОВАЛИ ПРОИЗВОДСТВО ДВИГАТЕЛЕЙ

Найти слабое место и сделать его своим преимуществом. Такой интересный ход был сделан в процессе развития производства двигателей. Линия сборки моторов для семейства «Нива», которая осталась одной из последних, не обновлённых, была реформирована, причем в два этапа.

Читать статью

ГРУЗОПОТОК НА ПОТОК: ПРОЕКТ ПО «МАЯК» ПО ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

В управлении закупок ПО «Маяк» успешно реализован первый этап ПСР-проекта по оптимизации складской логистики – оптимизация входящих грузопотоков. Участниками проекта стали сразу несколько подразделений предприятия. Про новые алгоритмы приема грузов рассказал инженер отдела повышения эффективности производства (ПСР) ПО «Маяк» Станислав Ерёменко. По его словам, была поставлена задача систематизировать доставку материалов, поступающих на предприятие через отдел складского хранения. Специалисты начали изучать ситуацию и сразу выявили нарушения, которые раньше не позволяли чётко планировать эту работу.

Читать статью

ВИДЕО: ЦИФРОВАЯ МЕТОДИКА УЧЕТА ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ НА АВТОВАЗЕ

В начале 2024 года в производстве чугунного литья внедрена цифровая методика учета цветных металлов и корректировки состава сплава. Новая система ускорила связь между плавильщиками и лабораторией, которая контролирует процесс изготовления сплава. Теперь сплав готовится гораздо быстрее, точнее и удобнее.

Читать статью

ОПТИМИЗАЦИЯ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

При анализе различных публикаций по логистике бросается в глаза тот факт, что большая часть исследований посвящены оптимизации транспортировок, в то время как процессы производственной логистики изучены недостаточно, хотя они имеют непосредственное влияние на стабильность процесса создания продукции. Для устранения этого «белого пятна» в данной статье мы рассмотрим многочисленные практики, позволяющие оптимизировать время цикла заказа и логистические процессы всего предприятия.

Читать статью

КАК ЭТО БУДЕТ: ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ПАО «КОКС»

В августе на базе ПАО «Кокс» откроется экзаменационный центр по независимой оценке квалификации сотрудников по рабочим профессиям – филиал центра оценки квалификации ООО «ПромСорт».

Читать статью

​​ПЛАСТИНЫ ИСКУПАЛИ В ВАННЕ: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ЧЕТЫРЕ МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

Почти сразу после запуска цеха участок сварки труб столкнулся с преждевременным износом твердосплавных режущих пластин на кромкофрезерном станке (КФС).

Читать статью

​​ОТКРЫТА РЕГИСТРАЦИЯ НА КЛЮЧЕВОЕ СОБЫТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РЫНКА ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ – 1ST CENTRAL ASIA WAREHOUSE SUMMIT 3 ОКТЯБРЯ В АЛМАТЫ!

300 участников из Европы, Казахстана, Узбекистана, Азербайджана, Кыргызстана, Таджикистана, России.

10 часов качественного контента.

5 сессий:
🏔 Макроэкономика, инвестиционный климат
🏗 Складской рынок Центральной Азии
🏦 Финансирование проектов
🛒 Ритейл в Центральной Азии.
💡 Инновации и технологии в складской логистике

Регистрация

Реклама ИП Ахмедзянов Станислав Марсельевич ИНН 745301540155

​​БАЛАНСИРОВКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ПОМОЩИ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ И ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

В современных условиях серьезной рыночной конкуренции требования потребителей становятся все более высокими и более изменчивыми. Чтобы занять свою нишу на рынке и завоевать лояльность клиентов, компаниям приходится искать все новые и новые способы наиболее эффективно производить и реализовывать свою продукцию с минимальной тратой ресурсов. В немалой степени это зависит от производственной логистики. Как оптимизировать внутренние логистические процессы при помощи Теории ограничений, мы рассмотрим на примере китайского производителя транспортного оборудования.

Читать статью

​​ВОТ ЭТО ЭФФЕКТ: СОВЕТЫ АВТОРА ИДЕЙ С РЕЗУЛЬТАТОМ БОЛЕЕ 99 МЛН РУБЛЕЙ

Продолжаем рассказывать об авторах реализованных идей Системы непрерывных улучшений (далее – «СНУ»). Как возникают идеи, сколько времени уходит на формирование паспорта и реализацию, поделился главный механик – руководитель группы главного механика ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Антон Черепанов.

Читать статью

​​ШЕВРОННОЕ ВМЕСТО КОСОЗУБОГО: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 30 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Сотрудники ЛПК несколько лет боролись с недостатком в конструкции моталки на участке агрегата продольной резки.

Читать статью

​​УПРАВЛЯЕМЫЙ И НАПРАВЛЯЕМЫЙ: КАК «ТРАНСНЕФТЬ ВНЕДРЯЕТ ИИ В ПРОИЗВОДСТВО

Программы, основанные на технологии искусственного интеллекта, активно осваивают бизнес-пространство. О том, почему искусственный интеллект необходим крупным предприятиям, в том числе «Транснефти», и как компания внедряет прорывную технологию в производство, «ТТН» рассказал начальник отдела системной архитектуры и интеграции департамента информационных технологий и цифрового развития ПАО «Транснефть» Олег Карачаров.

Читать статью

​​«ПОДУМАЙ: ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК?»

В октябре 1977 года приказом Минчермета СССР на Оскольском комбинате был образован отдел техники безопасности. Комбинат ещё строился, а сотрудники вновь созданного отдела — их тогда было всего два человека — уже проводили вводный инструктаж по технике безопасности, организовывали разработку норм и правил, проводили их согласование. Так с первых дней существования на предприятии создавались необходимые условия снижения производственного травматизма. О том, как эту задачу решают сегодня, рассказал директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды ОЭМК Александр Лазуткин.

Читать статью

​​ЕСТЬ ИДЕЯ? ДУМАЙ СМЕЛО – СОВЕРШЕНСТВУЙ ДЕЛО

Идеи по усовершенствованию работы приходят в голову многим. Часто они так и остаются идеями. Но если представить их в форме рацпредложения, то они могут принести пользу и деньги новатору и повысить эффективность производства в компании. Вместе с начальником отдела управления бережливым производством АО «Сибагро» Степаном Вергасовым разбираемся, как правильно оформить и подать рацпредложение.

Читать статью

​​ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ КОНКУРСА РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ-2023: КАО «АЗОТ»

В последние дни мая, в канун профессионального праздника химиков, были подведены итоги конкурса рационализаторов за 2023 год. О рационализаторах и их идеях, которые помогают заводчанам и приносят пользу предприятию читайте здесь.

Читать статью

​​КАК ИСКАТЬ ИДЕИ: РЕКОМЕНДАЦИИ НЛМК

Производственная система — один из важных компонентов устойчивости нашей компании. Предлагая свои инициативы по улучшению производственных процессов, вы тоже вносите свой вклад в нашу устойчивость. Расскажем, на что надо обратить внимание, если у вас много хороших идей, но вы пока не придумали, как дорастить их до инициативы.

Читать статью

​​ИДЕИ ДЛЯ ТИРАЖИРОВАНИЯ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА НЛМК

Тиражирование технических идей — отличный инструмент Производственной системы, который помогает решать схожие проблемы, с которыми встречаются сотрудники, когда выпускают такую же продукцию или эксплуатируют схожее оборудование. Так полезная идея может решить сразу две проблемы на двух производствах, даже если они находятся далеко друг от друга. А сотрудник, который предложит тиражировать уже существующую идею на своем участке, тоже получит за это вознаграждение. В рубрике «Лучшие идеи» на вкладке ПС на корпоративном портале есть подборка самых эффектных и эффективных идей. Есть и такие, которые можно применять практически на любом производстве.

Читать статью

​​ЦИФРОВОЕ УСКОРЕНИЕ: ПРОЕКТ «ЕОС-ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ» НА БЕЛОЯРСКОЙ АЭС

Изделия более 7000 наименований, хранящиеся на складах УПТК, закодированы индивидуальными метками для электронного считывания. О внедрении на Белоярской АЭС проекта Росатома «Единая отраслевая система цифровой прослеживаемости материальных потоков с применением цифровой маркировки» («ЕОС-Прослеживаемость») рассказал начальник складского хозяйства Алексей Меньшиков.

Читать статью