КАК ГРУППА MBA-ПС ОСВАИВАЛА ИНСТРУМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА ГАЗЕ
В 2003 году компания ГАЗ по инициативе промышленника Олега Дерипаски первой в стране начала осваивать методику бережливого производства. Уникальная организация труда помогла предприятию стать одним из эффективных бизнесов в сфере машиностроения. Затем этот опыт начал распространяться на компании других отраслей экономики, появились образовательные программы.
Читать статью
В 2003 году компания ГАЗ по инициативе промышленника Олега Дерипаски первой в стране начала осваивать методику бережливого производства. Уникальная организация труда помогла предприятию стать одним из эффективных бизнесов в сфере машиностроения. Затем этот опыт начал распространяться на компании других отраслей экономики, появились образовательные программы.
Читать статью
НПО САТУРН: «СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ С БЕРЕЖЛИВЫМ МЫШЛЕНИЕМ – ЭТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ИЗМЕНЕНИЕ ЛЮДЕЙ»
ОАО «НПО «Сатурн» с 2011 года проводит работу по масштабному развертыванию бережливого производства в компании. И на сегодняшний день в компании есть четкое понимание того, зачем это надо делать, как это надо делать и какие задачи необходимо решить. О создании компании с бережливым мышлением рассказывает заместитель управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн» по развитию производственной системы, Илья Паутов.
Читать статью
ОАО «НПО «Сатурн» с 2011 года проводит работу по масштабному развертыванию бережливого производства в компании. И на сегодняшний день в компании есть четкое понимание того, зачем это надо делать, как это надо делать и какие задачи необходимо решить. О создании компании с бережливым мышлением рассказывает заместитель управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн» по развитию производственной системы, Илья Паутов.
Читать статью
СТОЙКОСТЬ ВЫШЕ, ЦЕНА НИЖЕ: КАК УДАЛОСЬ ПОВЫСИТЬ СТОЙКОСТЬ ШТАМПОВОЙ ОСНАСТКИ ПОЧТИ В ДВА РАЗА
Команде молодёжного проекта кузнечного завода КАМАЗа удалось повысить стойкость штамповой оснастки почти в два раза. Благодаря их идеям на производстве избавились от потерь при изготовлении двух моделей полуосей, а сами участники приобрели полезный опыт.
Читать статью
Команде молодёжного проекта кузнечного завода КАМАЗа удалось повысить стойкость штамповой оснастки почти в два раза. Благодаря их идеям на производстве избавились от потерь при изготовлении двух моделей полуосей, а сами участники приобрели полезный опыт.
Читать статью
ИИ НА ЦЕМРОСЕ: ПРОЕКТ «ЦИФРОВОЙ ПОМОЩНИК ОПЕРАТОР ЦЕМЕНТНОЙ МЕЛЬНИЦЫ»
Искусственный интеллект внедряют в важнейшие процессы производства ЦЕМРОСа. На заводах появились «цифровые помощники» (ЦП), которые работают в смычке с операторами мельниц. Программа, обладающая искусственным, а следовательно, безграничным интеллектом, помогает человеку настроить мельницу на оптимальный режим работы.
Читать статью
Искусственный интеллект внедряют в важнейшие процессы производства ЦЕМРОСа. На заводах появились «цифровые помощники» (ЦП), которые работают в смычке с операторами мельниц. Программа, обладающая искусственным, а следовательно, безграничным интеллектом, помогает человеку настроить мельницу на оптимальный режим работы.
Читать статью
ОРГАНИЗАЦИЯ КАЙДЗЕН-КОМАНД ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ: ОПЫТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ТАИЛАНДА
Металлургическая промышленность представляет собой одну из важнейших отраслей экономики Таиланда. При этом, в связи с замедлением экономического роста в стране, компании находятся поиске в способов сохранения позиций на рынке в долгосрочной перспективе. И в качестве подхода, обладающего наибольшим потенциалом, многие обращаются к бережливому производству, способному предложить комплекс инструментов для устранения потерь и дать толчок непрерывному процессу улучшений в компании. На примере таиландского металлургического предприятия мы рассмотрим применение инструментов БП для повышения эффективности процесса тонколистовой штамповки через работу кайдзен-команд.
Читать статью
Металлургическая промышленность представляет собой одну из важнейших отраслей экономики Таиланда. При этом, в связи с замедлением экономического роста в стране, компании находятся поиске в способов сохранения позиций на рынке в долгосрочной перспективе. И в качестве подхода, обладающего наибольшим потенциалом, многие обращаются к бережливому производству, способному предложить комплекс инструментов для устранения потерь и дать толчок непрерывному процессу улучшений в компании. На примере таиландского металлургического предприятия мы рассмотрим применение инструментов БП для повышения эффективности процесса тонколистовой штамповки через работу кайдзен-команд.
Читать статью
ВСЕ ПО ПЛЕЧУ: КАК ЭКЗОСКЕЛЕТЫ ОБЛЕГЧИЛИ ТРУД РАБОТНИКОВ ЛАБОРАТОРИИ МКС-5000 В ВЫКСЕ
Лаборатория комплекса приобрела два экзоскелета отечественного производителя для участка изготовления образцов. Необходимость закупки продиктована заботой о здоровье сотрудников с учетом возросших физических нагрузок.
Читать статью
Лаборатория комплекса приобрела два экзоскелета отечественного производителя для участка изготовления образцов. Необходимость закупки продиктована заботой о здоровье сотрудников с учетом возросших физических нагрузок.
Читать статью
ЭТО УЖЕ РАБОТАЕТ: 7 КАЙДЗЕНОВ ЦЕМРОСА
Расскажем о кайдзенах, внедренных в рамках развития производственной системы ЦЕМРОСа.
Читать статью
Расскажем о кайдзенах, внедренных в рамках развития производственной системы ЦЕМРОСа.
Читать статью
КОМПАНИЯ "АНТ ТЕХНОЛОДЖИС" ПРИГЛАШАЕТ НА ВЕБИНАР "ТОЧНО В СРОК" ИЛИ КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ РЕСУРСЫ СКЛАДА И ТРАНСПОРТНЫЙ ПОТОК" 15 ФЕВРАЛЯ В 11 ЧАСОВ (МСК)
На мероприятии рассмотрим, как складу с помощью системы ant Time Slot Management при тесном взаимодействии с транспортными контрагентами организовать ритмичную работу, управление расписанием прибытия автотранспорта и операциями на прискладской территории.
Для участия необходимо зарегистрироваться
Реклама. ООО «АНТ Технолоджис». www.ant-tech.ru
На мероприятии рассмотрим, как складу с помощью системы ant Time Slot Management при тесном взаимодействии с транспортными контрагентами организовать ритмичную работу, управление расписанием прибытия автотранспорта и операциями на прискладской территории.
Для участия необходимо зарегистрироваться
Реклама. ООО «АНТ Технолоджис». www.ant-tech.ru
АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: ДЛЯ КОГО НУЖЕН И ЗАЧЕМ
Статья раскрывает особенности аудита системы управления с позиции генерального директора завода. В ней приводятся примеры слабых мест многих производственных предприятий в сравнении с лучшими практиками. Статья предназначена для собственников организаций.
Читать статью
Статья раскрывает особенности аудита системы управления с позиции генерального директора завода. В ней приводятся примеры слабых мест многих производственных предприятий в сравнении с лучшими практиками. Статья предназначена для собственников организаций.
Читать статью
БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ УЛУЧШЕНИЯ: КАК ВСМПО-АВИСМА МЕНЯЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ
Для сотрудников Корпорации ВСМПО-АВИСМА подача предложений по улучшению не в новинку; кайдзен применяется на предприятии уже второе десятилетие. Но в компании был запущен ещё и проект Daily Kaizen, или «Ежедневные улучшения», призванный обеспечить развитие компетенций кадров, во всей полноте раскрыть их потенциал и вывести практику непрерывных улучшений на новый уровень. Зачем понадобилось вносить изменения в привычные практики, на каком этапе проект находится сегодня и какова его конечная цель – читайте в следующем материале.
Читать статью
Для сотрудников Корпорации ВСМПО-АВИСМА подача предложений по улучшению не в новинку; кайдзен применяется на предприятии уже второе десятилетие. Но в компании был запущен ещё и проект Daily Kaizen, или «Ежедневные улучшения», призванный обеспечить развитие компетенций кадров, во всей полноте раскрыть их потенциал и вывести практику непрерывных улучшений на новый уровень. Зачем понадобилось вносить изменения в привычные практики, на каком этапе проект находится сегодня и какова его конечная цель – читайте в следующем материале.
Читать статью
ЛУЧШЕЕ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ: ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
Металлоинвест подвёл итоги ежегодного корпоративного конкурса на лучшее рацпредложение в области энергосбережения и энергоэффективности. В финал вышли три проекта от рационализаторов Лебединского ГОКа, два от сотрудников ОЭМК и один — от Михайловского ГОКа. Новаторские идеи планируют использовать при формировании инвестиционных программ и программ ремонтов предприятий в ближайшие три года.
Читать статью
Металлоинвест подвёл итоги ежегодного корпоративного конкурса на лучшее рацпредложение в области энергосбережения и энергоэффективности. В финал вышли три проекта от рационализаторов Лебединского ГОКа, два от сотрудников ОЭМК и один — от Михайловского ГОКа. Новаторские идеи планируют использовать при формировании инвестиционных программ и программ ремонтов предприятий в ближайшие три года.
Читать статью
ТЕРРИТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОСТИ: ДИРЕКТОРА КАМАЗА ПОШЛИ В ГЕМБУ
Первый заместитель генерального директора «КАМАЗа» – исполнительный директор Владимир Курганов возродил традицию обхода производственных площадок в формате Go&See. Первым объектом стал кузнечный завод, где директорский десант высадился в минувшую субботу.
Читать статью
Первый заместитель генерального директора «КАМАЗа» – исполнительный директор Владимир Курганов возродил традицию обхода производственных площадок в формате Go&See. Первым объектом стал кузнечный завод, где директорский десант высадился в минувшую субботу.
Читать статью
ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР: В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ОСТАНАВЛИВАЮТ РАБОТЫ СОТРУДНИКИ ЛГОКА
Мы продолжаем рассказывать, как инструмент отказа от выполнения небезопасных работ позволяет повышать безопасность на предприятиях компании.
Читать статью
Мы продолжаем рассказывать, как инструмент отказа от выполнения небезопасных работ позволяет повышать безопасность на предприятиях компании.
Читать статью
ЛУЧШЕЕ РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ: МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
В Металлоинвесте подвели итоги корпоративного конкурса на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности. Первое место на Михайловском ГОКе заняла группа авторов энергоцентра, проект которой сэкономил комбинату порядка 400 тысяч рублей за три летних месяца 2023 года.
Читать статью
В Металлоинвесте подвели итоги корпоративного конкурса на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности. Первое место на Михайловском ГОКе заняла группа авторов энергоцентра, проект которой сэкономил комбинату порядка 400 тысяч рублей за три летних месяца 2023 года.
Читать статью
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ОТЭКО: О ЛИДЕРСТВЕ, КУЛЬТУРЕ И РЕГУЛЯРНЫХ ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ
Производственная система – это нечто большее, чем сумма процессов, технологий и инструментов, а успех компании не гарантирован имеющимися в ее распоряжении ресурсами. Ничуть не меньшее значение имеет дух компании, ее корпоративная культура, принципы и цели. Руководитель управления операционных улучшений ОТЭКО Игорь Акмаев представляет производственную систему компании и рассказывает, как культура организации, подходы к управлению и непрерывный процесс улучшений становятся залогом жизнеспособности предприятия.
Читать статью
Производственная система – это нечто большее, чем сумма процессов, технологий и инструментов, а успех компании не гарантирован имеющимися в ее распоряжении ресурсами. Ничуть не меньшее значение имеет дух компании, ее корпоративная культура, принципы и цели. Руководитель управления операционных улучшений ОТЭКО Игорь Акмаев представляет производственную систему компании и рассказывает, как культура организации, подходы к управлению и непрерывный процесс улучшений становятся залогом жизнеспособности предприятия.
Читать статью
В ДОСТУПНОМ ФОРМАТЕ: КАК РАБОТАЕТ АНАЛИЗ БЕЗОПАСНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
ЦОП — одно из пилотных подразделений, где с 2023 года активно развивают систему управления рисками. Задача АБВР — не просто найти отклонения в работе, а научить сотрудников самостоятельно выявлять опасности и привить навык всегда анализировать свои действия.
Читать статью
ЦОП — одно из пилотных подразделений, где с 2023 года активно развивают систему управления рисками. Задача АБВР — не просто найти отклонения в работе, а научить сотрудников самостоятельно выявлять опасности и привить навык всегда анализировать свои действия.
Читать статью
ДЕНЬГИ С НЕБА: РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ С ЭФФЕКТОМ 4,1 МЛН РУБЛЕЙ ТОЛЬКО ЗА ДЕКАБРЬ 2023 ГОДА
Этому поспособствовало предложение ТОП, автором которого является Павел Медведев, начальник участка водоподготовки предприятия.
Читать статью
Этому поспособствовало предложение ТОП, автором которого является Павел Медведев, начальник участка водоподготовки предприятия.
Читать статью
TPM И ОЕЕ. ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ЧАСТЬ 1
В эру технического прогресса компании повышают производительность и эффективность своих предприятий за счет автоматизации, ручной труд все активнее уступает место машинам. Таким образом поддержание оборудования в рабочем состоянии становится залогом эффективности производства. TPM является важной частью программ технического обслуживания многих предприятий по всему миру. Детальный процесс внедрения Всеобщего обслуживания оборудования мы разберем на базе опыта цеха холодной прокатки металлургического предприятия.
Читать статью
В эру технического прогресса компании повышают производительность и эффективность своих предприятий за счет автоматизации, ручной труд все активнее уступает место машинам. Таким образом поддержание оборудования в рабочем состоянии становится залогом эффективности производства. TPM является важной частью программ технического обслуживания многих предприятий по всему миру. Детальный процесс внедрения Всеобщего обслуживания оборудования мы разберем на базе опыта цеха холодной прокатки металлургического предприятия.
Читать статью
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ СКЛАДА И НАЛАДИТЬ СВЯЗЬ С ТРАНСПОРТНЫМИ КОМПАНИЯМИ
В связи с изменениями в ранее установленных связях цепочки поставок многие компании сталкиваются с рядом проблем. Мы говорим об увеличившихся сроках поставок, сложностях прогнозирования и дополнительных рисках, которые всплывают в текущей ситуации. Цепочки поставок неизбежно связаны с большими расстояниями и множественными этапами. Удлинившиеся сроки доставок вызывают непредвиденные задержки. Цены на ресурсы, транспортные перевозки и рабочую силу, которой не хватает, выросли и продолжают оказывать негативное воздействие на процессы.
Читать статью
В связи с изменениями в ранее установленных связях цепочки поставок многие компании сталкиваются с рядом проблем. Мы говорим об увеличившихся сроках поставок, сложностях прогнозирования и дополнительных рисках, которые всплывают в текущей ситуации. Цепочки поставок неизбежно связаны с большими расстояниями и множественными этапами. Удлинившиеся сроки доставок вызывают непредвиденные задержки. Цены на ресурсы, транспортные перевозки и рабочую силу, которой не хватает, выросли и продолжают оказывать негативное воздействие на процессы.
Читать статью
СЕМЬ ШАГОВ НА ПУТИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ ОБОРУДОВАНИЯ
Важной тенденцией, направленной на снижение затрат на ТОиР и повышение эффективности использования ресурсов, является вовлечение операторов в обслуживание оборудования, на котором они работают. Как осуществить этот переход?
Читать статью
Важной тенденцией, направленной на снижение затрат на ТОиР и повышение эффективности использования ресурсов, является вовлечение операторов в обслуживание оборудования, на котором они работают. Как осуществить этот переход?
Читать статью
