Telegram Web Link
​​КАК МЫ ВНЕДРИЛИ ЭЛЕКТРОННУЮ ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ, ПОСТАВЛЯЮЩИХ КОМПОНЕНТЫ В ЦЕХ

В 2021 году на заводе была успешно внедрена система электронной очереди (E-Queue) для грузовых автомобилей, поставляющих компоненты в цех сварки. Она позволила оптимизировать логистику на складе, минимизировать риски нехватки компонентов и создать более комфортные и безопасные условия труда.

Читать статью
​​9 РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ: ФАБРИКА ИДЕЙ УГМК

«Фабрика идей» – инструмент Бизнес-системы УГМК, который помогает быстро воплощать в жизнь простые и полезные идеи работников. Благодаря «Фабрике идей» каждый может сделать свою ежедневную работу чуть проще, удобнее и эффективнее.

Читать статью
ПРОЕКТ-ПОБЕДИТЕЛЬ «ФАБРИКИ ИДЕЙ» УРАЛЬСКОЙ СТАЛИ

На «Фабрике идей» ежеквартально выбирают лучшие полезные идеи. В этот раз победил проект мастера кислородно-компрессорного цеха Владимира Гаврилюка. Он предложил оптимизировать процесс засыпки цеолита в блок комплексной очистки (БКО) воздухоразделительной установки (ВРУ) № 5.

Читать статью
О НАЙДЕННОМ ВРЕМЕНИ: КАК УДАЛОСЬ УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ПРОЦЕСС АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ ЦЕХА

Уже традиционно каждый год в подразделениях КнААЗ создают большой и малый проекты по совершенствованию производственной системы. Немало проблем удалось решить в ходе их реализации.

Читать статью
​​РАЦПРЕДЛОЖЕНИЕ НА 2 МЛН РУБЛЕЙ: ПРОЕКТ «РЕМОНТ ПОГРУЖНЫХ НЕРАЗБОРНЫХ НАСОСОВ»

Проект сотрудников Управления аварийно-восстановительных работ ООО «Газпром добыча Ноябрьск» «Ремонт погружных неразборных насосов» получил признание конкурсной комиссии по рационализаторской деятельности компании и завоевал серебро в номинации «Вспомогательное производство». Экономический эффект составил более 2 млн рублей.

Читать статью
​​КЕЙС: КАК ИДЕЯ СОТРУДНИКОВ ПОЗВОЛИЛА ОСВОБОДИТЬ 10% СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

В условиях постоянно увеличивающегося объема производства и расширения модельного ряда, цех штамповки регулярно сталкивается с проблемой дефицита складских помещений для хранения готовой продукции. А ведь штамповка – первый цех в производственной цепочке автомобильного завода, от которого зависит бесперебойная работа всех остальных цехов. В этой статье мы расскажем, как инновационный подход сотрудников цеха позволил существенно сократить количество палет для хранения кузовных панелей и освободить 10% складских помещений.

Читать статью
​​СДЕЛАТЬ ПРОСТРАНСТВО КРАСИВЫМ: КАК ОГРАДИТЬ РАБОЧУЮ ЗОНУ СТАНКОВ

Мы проводим на работе значительную часть времени, и естественно, хочется, чтобы все, что нас окружает было не только функциональным, но и красивым.

Читать статью
​​УДАЛЕНКА ДЛЯ РОБОТОВ: КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ОПЕРАТИВНЫЙ ЗАПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ БЕЗ УЧАСТИЯ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Расскажем, как удаленное программирование роботов цеха окраски позволит осуществлять оперативный запуск новых моделей без участия подрядных организаций, развивать профессиональные навыки сотрудников завода, а также экономить средства компании.

Читать статью
​​AR/VR ТЕХНОЛОГИИ В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ: ШАНСЫ НА УСПЕХ В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ

Использование технологий дополненной и виртуальной реальности в российской нефтегазовой отрасли на данный момент не является широко распространенным. Однако, некоторые крупные компании уже начали внедрять эти технологии в свою работу.

Читать статью
КУЛЬТУРА ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ В БЕЗОПАСНОСТИ: ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ К «НУЛЕВОМУ ТРАВМАТИЗМУ»

Расскажем, как влияет внедрение принципов подхода «Безопасность II» в проекте, и дадим ответы на важные вопросы из подхода «Культура открытости и доверия»:

— как учиться на опыте операций, завершившихся без происшествий и сбоев;
— как анализировать действительный ход работы;
— почему люди всегда будут ошибаться, и почему не нужно бороться с ошибками;
— как научить людей действовать безопасно, а не слепо следовать правилам.

Регистрация

Реклама. ООО «Индастри Консалтинг». https://industry-consulting.ru/
​​ДЕВЯТАЯ ПОТЕРЯ

Мир стремительно меняется и к семи видам технологических потерь, описанных Таити Оно и восьмому виду потерь (связанному с персоналом), который ввел Джефри Лайкер, сегодня смело можно добавить еще один, девятый вид, который стал сущим кошмаром для многих компаний.

Читать статью
​​ИЗ ПЕРВЫХ РУК: ОБ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В «РОСЭНЕРГОАТОМЕ»

На карте в кабинете заместителя генерального директора — директора по закупкам и материально-техническому обеспечению «Росэнергоатома» Владимира Серветника маркерами отмечены города и страны, где ему довелось побывать в командировках: Пекин и Торонто, Навои и Бишкек, Ереван и Каир, Токио и Астана, Виндхук и Париж… Многие из них он посетил по линии «Росэнергоатома», в котором трудится последние 11 лет. О том, какие события происходят сегодня в закупочной деятельности концерна, Владимир Серветник рассказал «Энергичным людям».

Читать статью
​​ОБУЧЕНИЕ В ПОМОЩЬ: КАК МОЭК ГОТОВИТ СОТРУДНИКОВ К КОНКУРСУ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ

Соревнования и конкурсы — это важные события в жизни любой компании. Такие мероприятия позволяют поделиться опытом, продемонстрировать свои достижения, найти новые идеи и технологии, а также привлечь внимание к важным проблемам и задачам. В этом контексте особое значение имеет Конкурс молодых специалистов и рационализаторов ПАО «МОЭК». Этот конкурс дает возможность сотрудникам продемонстрировать свои навыки и таланты, а также получить признание за новые предложения и проекты.

Читать статью
​​ЦЕНЫ УСИЛИЙ: КАК СТАТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ ЗАКУПЩИКОМ

Ответ на этот вопрос знают на Калининской АЭС, которую год назад выбрали пилотной площадкой для создания функциональной службы квалифицированного закупщика. Лидером изменений стала молодой руководитель Юлия Безуглова, которая поделилась первыми результатами реорганизации закупочных процедур и секретами успеха своей команды.

Читать статью
​​ЭТО НЕ МЕЛОЧИ: ИДЕИ, КОТОРЫЕ СОХРАНЯЮТ ЖИЗНИ

Иногда в производственный процесс или конструкцию оборудования достаточно внести небольшие изменения – и это существенно снизит вероятность получить травму на участке. «Территория ОМК» нашла несколько примеров улучшений, которые придумали и внедрили сотрудники заводов ОМК, сделав свои рабочие места более безопасными.

Читать статью
​​НОВЫЙ УРОВЕНЬ ТРЕНИНГА: ТРЕНАЖЕР ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ НПЗ

Елховский нефтеперерабатывающий завод управления «Татнефтегазпереработка» внедряет передовые технологии, позволяющие вывести на новый уровень подготовку персонала к умению ориентироваться и принимать верные решения при нештатных ситуациях на производстве.

Читать статью
​​ШКОЛА БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ В ЛОГИСТИКЕ «ТАТНЕФТИ»: ПЕРВЫЙ ВЫПУСК

На базе Корпоративного университета «Татнефти» состоялась дистанционная защита дипломных работ «Школы бизнес-аналитики в логистике». Свои изыскания на суд экспертов Компании представили семь команд, прошедших обучающую программу.

Читать статью
​​STICKERS: ЭФФЕКТИВНО И ПРОСТО

Не всем из нас суждено стать Леонардо Да Винчи, но простые и перспективные идеи приходят в голову очень многим. Однако дальше этого обычно дело не идет, лишь изредка идея реализуется лично для автора, облегчая его труд и экономя время. А жаль, ведь ценная мысль могла бы помочь очень многим: принести прибыль или сэкономить расходы предприятию. Все что для этого требуется — подать рационализаторское предложение, предложение по улучшению, которое к тому же поощряется руководством компании.

Читать статью
​​КАК ВЫЛЕЧИТЬ СКВАЖИНУ БЫСТРО И НЕДОРОГО?

Более экономичный и рациональный способ капитального ремонта скважин при разрушении эксплуатационной колонны предложили специалисты отдела планирования и геологического сопровождения ремонта скважин (ОПиГСРС) УГТМ СП «Татнефть-Добыча». Вместо дорогостоящей зарезки бокового ствола проходное сечение скважины можно восстановить путем углубления забоя в разрушенной части эксплуатационной колонны.

Читать статью
​​АЛЬМАНАХ №3/2023. МАТЕМАТИКА УЛУЧШЕНИЙ: КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНСТРУМЕНТОВ И ИДЕЙ

Расчет экономического эффекта от проектов и идей сотрудников является важным инструментом для оптимизации деятельности и повышения прибыльности компаний. Он помогает оценить риски и возможные негативные последствия, определить, какие решения могут принести максимальную выгоду, какие из инструментов эффективны, а какие нет, а значит, компания может сосредоточить усилия на приоритетных направлениях, рационально используя ресурсы. Но сделать это не всегда просто.

Читать статью
2024/10/05 09:15:57
Back to Top
HTML Embed Code: