به طور خلاصه، میکرومدیرها، مدیرانی هستند که می‌خواهند بر تمام جزئیات نظارت، مدیریت و کنترل داشته باشند. کار کردن با چنین افرادی می‌تواند به سرعت انرژی و شور و نشاط شما را نابود کند و فرصت رشد را از شما بگیرد.

6 ویژگی زیر به شما کمک می‌کنند تا به راحتی چنین مدیری را تشخیص دهید:

☠️ در تفویض تسک‌ها به دیگران مشکل دارند، چون فکر می‌کنند هیچ کس جز خودشان نمی‌تواند آن کار را انجام دهد.
☠️ به جای تمرکز بر پیشرفت یک کار، برایشان مهم است که آیا در تمام ساعات کاری مشغول بوده‌اید یا خیر.
☠️ علم و دانش‌شان را تنها برای خود نگه می‌دارند و ترجیح می‌دهند آن را به شما منتقل نکنند.
☠️ به دیگران بازخورد می‌دهند، اما خودشان بازخوردپذیر نیستند.
☠️ همیشه به دنبال یافتن اشتباهات در کار دیگران هستند، به جای این که به آنها اعتماد کنند. بنابراین زیاد از آنها شکایت می‌شنوید.
☠️ سایر کارکنان از او دوری می‌کنند و ترجیح می‌دهند با چنین مدیری هم‌کلام نشوند.

اگر این نشانه‌ها را در مدیر خود می‌بینید، بهتر است به فکر یک راه چاره برای خودتان باشید!

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir

برای شرکت در رویداد رقابت استارتاپی اینوتکس پیچ، می‌توانید به آدرس pitch.inotex.com مراجعه کرده و رایگان ثبت نام نمایید.
در این رویداد استارتاپ‌ها پس از ثبت‌نام به صورت آنلاین داوری شده و از هر استان ۱۲ تیم به رقابت‌های حضوری راه پیدا می‌کنند.
پس از آن برترین استارتاپ‌های هر استان وارد مرحله شتابدهی اینوتکس می‌شوند. در این مرحله آموزش‌های لازم به هر تیم داده شده و تیم‌ها برای مرحله نیمه نهایی آماده خواهند شد.
🔸پس از رقابت در این مرحله، فینالِ جدید رویداد اینوتکس پیچ تحت عنوان INOTEX Battle آغاز خواهد شد.
🔸در اینوتکس بتل تیم‌ها رقابت خود را با نبرد با یک دیگر آغاز کرده و هر تیم، حریف خود را به چالش می‌کشد.

.
تینت، شبکه فناوری و نوآوری ایران، سالگرد 22 بهمن را گرامی می‌دارد و برای رشد و شکوفایی آینده کشور، همواره متخصصین و کارآفرینان پرتلاش وطن را همراهی خواهد کرد.

⁠کتاب استارتاپ 100 دلاری یک راهنمای مفید برای افرادی است که تصمیم دارند میکرو بیزینس خود را راه‌اندازی کنند. کریس گیلبو، نویسنده کتاب معتقد است که بر خلاف تصور رایج، لازم نیست که حتما پیش‌نیازهای عجیب و غریبی برای شروع داشته باشید. آنچه که شما برای آغاز نیاز دارید عبارتند از:

🔹 این شوق و علاقه را داشته باشید که خودتان، رییس خودتان باشید.
🔸 نقطه تلاقی مهارت‌های خود، نیازهای مشتریان، و علاقمندی‌‌های خود و کاربران‌تان را بیابید و در تلاش برای بهبود توانایی‌هایتان گام بردارید.
🔹. مشتریان‌تان را عمیقا بشناسید.
🔸 به جای ریخت‌وپاش‌های مالی برای بازاریابی، خلاقیت به خرج دهیدو خود را از دیگران متمایز کنید.
🔹 به جزئیات توجه کنید و مشتریان را برای خرید آماده کنید.
🔸 کسب‌وکار شما به جای زرق و برق، نیاز دارد که پول‌ساز باشد. پس هزینه‌ها را پایین نگه دارید، روند پرداخت را به نحوی تنظیم کنید که مشتری بیش از یک بار مجبور به پرداخت باشد (مثلا طرح‌های عضویت) و درست قیمت‌گذاری
کنید.
🔹 در نهایت تصمیم بگیرید که می‌خواهید کوچک بمانید یا نه. اگر قصد توسعه دارید، به موقع تیمی از افراد موردنیاز بسازید.
🔸 همیشه تلاش کنید تا برنامه‌هایتان را در نهایت سادگی نگه دارید و خود را در پیچیدگی‌های بیش از حد غرق نکنید.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران

شهادت امام هادی (ع) بر تمامی اعضای خانواده بزرگ تینت تسلیت باد.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران

⁠بیشتر افراد محیط کار را به عنوان فاکتوری ثابت می‌شناسند که تغییر آن خارج از توانایی‌هایشان است. به همین دلیل در برابر محیط ناسالم و اصطلاحا سمی، منفعلانه رفتار می‌کنند. اما تاثیر محیط آنچنان زیاد است که می‌تواند به مرور شخصیت فرد را به کلی تغییر دهد و او را تحت سلطه خود در آورد.
مارشال گلدسمیث در کتاب خلق رفتارهای ماندگار، 3 گام را در برخورد با محیط پیشنهاد می‌دهد:

🔹 پیش‌بینی
هرچقدر محیطی که قرار است به آن وارد شوید را بیشتر بشناسید، بهتر می‌توانید پیش‌بینی کنید که برای مواجهه با آن، به چه چیزهایی نیاز دارید.

🔸 اجتناب
اگر رفتار یا اتفاقی در محیطی می‌افتد که آن را دوست نداریم، پس بهتر است از حضور در آن فضا تا حد ممکن اجتناب کنیم. غوطه‌وری و غرق شدن در یک محیط، نشانه‌ای از تحت سلطه قرار گرفتن است.

🔹 تطبیق
اجتناب همیشه پاسخ نهایی نیست و مجبوریم در بسیاری از مواقع، با محیط درگیر شوید. در چنین شرایطی باید بهترین مدل از حضور در محیط را بر اساس داده‌ها و تجربیات اندوخته، برای خود تعریف و با کمترین آسیب، با محیط تطبیق پیدا کنید. فراموش نکنید که ادامه دادن یک مسیر پراشتباه، با تغییر و تطبیق مسیر با هدف خود، دو امر جدا از هم هستند.

#مهارت_نرم
#شبکه_نوآوری_و_فناوری_ایران
🌐 tinet.ir

با مرور دنیای فناوری با وقایعی روبرو می‌شویم که هضم و باورشان واقعاً سخت است. بررسی این وقایع ما را به این نتیجه می‌رساند که حتی معتبرترین و مبتکرترین شرکت‌های حوزه فناوری و صنعت IT که زمانی اسم و رسمشان، دنیا را فرا گرفته بود، می‌توانند با یک تصمیم اشتباه، دست به‌نوعی خودکشی بزنند و هر آنچه را طی سال‌ها رشته بودند، ظرف مدت کوتاهی پنبه کنند!

برای مثال:
موتور جستجوی Excite در سال 1999 می‌توانست گوگل را به مبلغ 750 هزار دلار بخرد، اما آنها معتقد بودند که گوگل تنها یک الگوریتم معمولی است نه یک موتور جستجو. اکنون گوگل 367 میلیارد دلار ارزش دارد، ولی Excite در سال 2004 به مبلغ 343 میلیون دلار فروخته شد!

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_اطلاعات
#تینت
🌐 tinet.ir

برای اطلاعات بیشتر به سایت تینت مراجعه کنید:

🌐 tinet.ir

با یک تیر، دو نشان بزنید:
با بیمه تکمیلی تینت ویژه استارتاپ‌ها و فریلنسرها، دیگر نگران هزینه‌های درمان و بازنشستگی نخواهید بود.

اطلاعات بیشتر در:
🌐 tinet.ir

شناخت عوامل استرس شغلی، از شروط اساسی ایجاد یک محیط کاری سالم است. همه ما درک روشنی از معنای واژه استرس داریم و از پیامدهای ناخوشایند استرس منفی بر کارکنان آگاه هستیم. استرس منفی در وهله اول، رفتار و عملکرد کارکنان را متأثر می‌کند و در مرحله بعد، به‌تدریج تأثیرش را بر کل سازمان نشان می‌دهد.

مدیران و رهبران سازمانی باید به نقش استرس در محیط کار توجه ویژه‌ای داشته باشند و پیوسته برای کاهش سطح استرس منفی، تلاش کنند.
اضافه‌کاری بیش از حد، تعیین ضرب‌الاجل‌های غیرمنطقی برای تسک‌ها یا پروژه‌ها، فضای فیزیکی نامناسب در محل کار، ترس از اخراج شدن و تعارضات منفی از مهم‌ترین دلایل افزایش سطح استرس در میان کارکنان است.

📌می‌توانید ادامه این مطلب را در وبلاگ تینت بخوانید:
tinet.ir/0001k2

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir

ولادت امام جواد (ع) را به تمامی اعضای خانواده بزرگ تینت تبریک می‌گوییم.

#تینت
🌐 tinet.ir

ایده اولیه Airbnb، یعنی اجاره تخت‌خواب خالی به افراد غریبه، در دنیای کسب‌وکار از آن دست ایده‌هایی است که می‌تواند خیلی زود به شکست بخورد. زیرا مواجهه با چنین ایده‌های غیرمعمول، ماجراجویانه و پر از خطری به سطح عمیقی از اعتماد بین کاربران و کسب‌وکار نیاز دارد.
آنچه که برایان چسکی، بنیان‌گذار و مدیرعامل ایر بی‌ان‌بی در ابتدای مسیر انجام داد، توجه بسیار زیاد به تعاملات انسانی و پایه‌گذاری ارزش‌ها و اصول اولیه شرکت بود. توجه به ارتباطات انسانی و تعهد و مسئولیت‌پذیری به عنوان مهم‌ترین ارزش‌های مرکزی آن‌ها انتخاب شد و چسکی تلاش کرد تا اولین نسل از کارمندان خود را از میان افرادی که با این ارزش‌ها مطابقت داشتند انتخاب کند.

📖 مطالعه کتاب "داستان Airbnb" می‌تواند برای کارآفرینان و استارتاپ‌های نوپا، چشم‌اندازهای جدیدی را به ارمغان بیاورد.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir

تینت، شبکه فناوری و نوآوری ایران، ولادت پربرکت امیرالمومنین و روز پدر را به تمامی هم‌میهنان عزیز تبریک می‌گوید.

مطابق آمار، یافتن مشتریان جدید، 5 برابر بیشتر از حفظ مشتریان قدیمی برای کسب‌وکار شما خرج برمی‌دارد. بنابراین مدیریت و حفظ مشتریان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت شما به حساب می‌آید.
هدف اصلی در مدیریت مشتریان، تبدیل آن‌ها به خریدارانی وفادار است. افرادی که برای خرید، دوباره به سوی شما بازمی‌گردند و درعین‌حال، دیگران را نیز به خرید محصولاتتان ترغیب و تشویق می‌کنند. چنین کاری به ایجاد یک رابطه بلندمدت و عمیق با مشتریان به راهکارهای مختلفی نیاز دارد:

🔹 زمان بیشتری را به مشتریان اختصاص دهید
🔹 خبرنامه ارسال کنید
🔹 از نرم‌افزار مدیریت مشتری استفاده کنید
🔹از مشتریان نظرسنجی کنید
🔹 از مشوق‌های فروش استفاده کنید
🔹 صادق باشید

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
#تینت
🌐 tinet.ir

خلاقیت یکی از مفاهیمی است که همواره در طول تاریخ بشر، در لایه‎هایی از افسانه و تصورات غلط پیچیده شده است. ما اصولا تصور می‌کنیم خلاقیت یک موهبت مادرزادی است که تنها به افراد خوش‌شانسی اعطا شده، اما در سال‌های اخیر نویسندگان و پژوهشگران بسیار زیادی در این مورد به نتایجی خلاف این افسانه‌ها رسیده‌اند.

کتاب "چگونه یک اسب را به پرواز دربیاوریم"، نوشته کوین اشتون خلاقیت را فرایند شامل:
دیدن فرصت‌هایی که دیگران از کنار آنها بی‌توجه رد می‌شوند، پرسیدن سوال و پیدا کردن بهترین راهکار برای آن، شکست خوردن، تاب‌آوری در برابر شکست، تلاش مجدد و رسیدن به نتیجه می‌داند.
بنابراین به یاد داشته باشید که خلاقیت، لحظاتی خاص از الهام نبوغ از عالم ماوراء نیست و همینطور نوآوری حاصل کار تنها یک انسان نیست، بلکه فرایندی آرام و آهسته است و تنها با برداشتن گام‌هایی کوچک، به مقصد خواهد رسید.

#مهارت_نرم
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir

با وجود افزایش میزان کارمندان دورکار، دیگر شیوه‌های سنتی مدیریت تسک برای تیم‌ها پاسخگو نیست. کار از خانه گرچه می‌تواند کارمندان شما را از ابتلا به کرونا در امان نگه دارد، اما اگر به درستی مدیریت نشود، می‌تواند بهره‌وری سازمان و تیم شما را نابود کند. در ادامه، 3 ابزار رایگان و آنلاین قدرتمند را معرفی می‌کنیم که می‌توانید با استفاده از آنها، تعادل و همکاری کارآمد را به تیم خود برگردانید:

🔹 Trello: ترلو با رابط کاربری ساده و جذابی که دارد، مدیریت پروژه را به کاری ساده تبدیل می‌کند. می‌توانید با ساختن بردهای مختلف و اضافه کردن تیم‌های متفاوت، هم‌زمان پروژه‌ها را جلو ببرید.

🔸 todoist: تودوایست شما را از هرگونه پیچیدگی نجات می‌دهد. می‌توانید برای تسک‌های خود زمان، اولویت انجام و ساب-تسک ایجاد کنید و با افراد مختلف در پروژه‌های متفاوت کار کنید.

🔹 Toggl: با دو محصول مختلف برای مدیریت پروژه و مدیریت زمان، به شما کمک می‌کند به جای بیشتر کار کردن، با بهره‌وری و لذت بیشتری کار کنید.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
#تینت
🌐 tinet.ir

⁠یکی از شناخته‌شده‌ترین متدولوژی‌های مدیریت پروژه، متدولوژی چابک یا اجایل است که در انجام پروژه‌هایی با ماهیت تکرارشونده و درعین‌حال تدریجی، کاربرد زیادی دارد. متدولوژی مدیریت پروژه چابک نوعی فرایند است که در آن خواسته‌ها و راهکارهای ارائه‌شده به‌صورت تدریجی و از طریق تلاش مشترک تیم‌های خودگردان و چندوظیفه‌ای و مشتریان تکامل می‌یابند. این متدولوژی در اصل برای توسعه نرم‌افزار و رفع کاستی‌ها و نارسایی‌های متدولوژی آبشاری (Waterfall) که فرایندهای آن پاسخگوی الزامات رقابتی و پایدار صنعت نرم‌افزار نبودند، ایجاد شد.
متدولوژی مدیریت پروژه چابک از ارزش‌ها و اصول بیانیه چابک (Agile Manifesto) سرچشمه می‌گیرد. بیانه‌ای که در سال 2001 و از سوی 13 رهبر صنعت نرم‌افزار ارائه شد. هدف از تدوین این بیانیه، کشف روش‌های بهتر در توسعه نرم‌افزار از طریق ارائه یک ساختار واضح و قابل‌سنجش بود که بتواند توسعه تکرارشونده و همکاری تیمی را تقویت کند. این بیانه 4 ارزش اساسی و 12 اصل کلیدی را شامل می‌شود.

📌 ادامه این پست را در وبلاگ تینت بخوانید:
tinet.ir/0001k5

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران

⚠️ یک سناریوی پرتکرار:

یک کسب‌وکار یا استارتاپ نوپا، با تعداد محدودی محصول یا خدمات شروع به کار می‌کند. بعد از گذشت مدتی و با کسب موفقیت‌های اولیه، به فکر گسترش دامنه محصولات یا خدمات خود می‌افتد و با این کار به برخی موفقیت‌های کوتاه‌مدت می‌رسد. بنابراین دوباره محصولات خود را گسترش می‌دهد و به جایی می‌رسد که همه چیز می‌فروشد.

💡این اتفاق دقیقا برای شورلت رخ داد: آنها تصمیم گرفتند فعالیت خود را به تولید انواع خودروها، از ماشین‌های ارزان‌قیمت کوچک گرفته تا خودروهای بزرگ و لوکس گسترش دهند. نتیجه آن که در عرض حدود ده سال بیشترین میزان افت فروش را تجربه کردند، و بدتر آن که ما با شنیدن نام شورلت، به یاد هیچ خودروی خاصی نمی‌افتیم، درست در نقطه مقابل لامبورگینی یا فراری.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir

کسب‌وکار تک‌نفره به این معناست که شما به تنهایی تمام مسئولیت و کار را برعهده می‌گیرید و همه امور کسب‌وکار را خودتان اداره می‌کنید. دیگر نیازی نیست دردسرهای کار با تیم‌ها یا سر و کله زدن با مدیران را تحمل کنید. آمارها نشان می‌دهند که 82 درصد از کارآفرینان تک‌نفره از این که به تنهایی کار می‌کنند، رضایت کامل دارند و 53 درصد بیان می‌کنند که به اندازه کار در یک کسب‌وکار کلاسیک، احساس امنیت شغلی دارند.
بنابراین اگر روحیات و شخصیت شما با چنین کاری سازگاری دارد، می‌توانید به فکر راه‌اندازی ارتش یک‌نفره خود باشید!

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
🌐 tinet.ir