https://m.youtube.com/shorts/a8_mURj47jM

Человек ❤️

Если бы каждый был неравнодушен, мы бы жили в совсем другом мире 💔

Нет слов чтобы выразить благодарность моим девочкам.
Меня давно так не радовало ничего…

Завтра расскажу вам подробности. Этот подарок останется у меня в душе навсегда 💔

Это не просто подарок, это осязаемый кусочек Любви.

Selfcare Club – это мы.
Мы – это Любовь.

❤️ ♾️

У нас постоянно такая магия в клубе 🥰🫶🏻

Девочкиии, со мной сегодня такая символичная вещь произошла)) Первый раз в жизни я выиграла что-то 🤣🤣 Косметичку у бренда Boja, а на ней был такой брелок, представляете? 💔 Как после этого не верить в знаки 🥹

WOW СОБЫТИЕ!

17, 18, 19 июня мы готовим для вас эксклюзивные подарки, розыгрыши главных призов от партнеров.

Совсем скоро мы раскроем все карты!
Следите за нашими сторис, а пока секретное приглашение уже на улицах Казани!

Вечерняя медитация ❤️

Вопрос «как делегировать» волнует многих.
Мало кто умеет это делать от рождения. Это навык, которому надо долго учиться.
Но, поверьте, оно того стоит.
Итак, вот мой личный список безусловных плюсов делегирования, наработанный годами проб и ошибок.
•Делегируя, вы освобождаете себе время для идей, планов, мечт, разработки стратегии и налаживания внешних контактов
•Делегируя, вы развиваете свой талант обучать и объяснять сложные вещи простым языком
•Делегируя, вы развиваете доверие к вам у ваших подчинённых и структурность — у самих себя
•Делегируя, вы повышаете шансы вырастить себя и свой отдел/бизнес/компанию во что-то большее
•Делегируя вы растете как личность, открывая перед собой новые отрасли для деятельности и совершенно другие личностные масштабы
Если кто-то скажет вам, что делегирование — это легко, знайте — это неправда. На то, чтобы научиться перепоручать другим важные задачи, вам придётся потратить много времени и сил. Но это нужно, чтобы:
• Не платить людям большую зараплату за то, что вы в итоге делаете сами.
• Не держать рядом с собой инертных и бестолковых сотрудников
• Обезопасить бизнес на случай вашей болезни, декрета, повышения в должности или смены работы: ваш отдел/бизнес/компания должны работать в ваше отсутствие так же четко, как с вами, иначе вы не руководитель и не предприниматель, а ремесленник.
Делегирование — это прежде всего саморазвитие. Чтобы научиться делегировать, вы должны принять тот факт, что одно и то же вам придётся объяснять по много раз огромному количеству людей — терпение и талант наставника нужно развивать.
Вам придётся научиться подбирать себе в команду людей, опираясь на свою интуицию, а не только на их послужной список. А потом, когда такие люди найдутся, стать им психологом, тренером, родной матерью и учителем.
Вы должны будете научиться расставаться с людьми, если они безнадёжны и искать подход к тем, из кого будет толк. Вы должны будете научиться отличать одних от других.
Вам придётся научится доверять и отпускать многие вещи, переживать последствия ошибок других и нести за это ответственность: так как вы — руководитель, а значит ошибка вашего подчинённого — это ваша ошибка.
Вам нужно будет научиться верить в людей больше, чем они верят сами в себя и тем самых вдохновлять их на большее.
Вам придётся снять корону «я делаю всё лучше всех» и принять, что многие, кого вы научите всему, со временем обойдут вас в мастерстве или уйдут в другое место, забрав все ваши наработки, контакты и ноу-хау.
Если вы научитесь эффективно делегировать, многие будут считать, что вы ничего не делаете (за вас все делает команда), многие будут не любить вас, осуждать, завидовать, подозревать в непрофессионализме и обвинять в безделье. Вам нужно будет научиться не оправдываться и не тратить силы и время на доказательства «вы всё не так понимаете».
На мой вкус, все эти непростые усилия стоят того, если в итоге вы выстраиваете себе такую жизнь, в которой только вы выбираете, когда и сколько вам отдыхать, в какой день у вас выходной, во сколько вам вставать и ложиться, вы сами выбираете занятия, которые можете делать, если вам хочется, а можете спокойно не делать вообще.