🔳⭕️”دستت رو از جیبت در بیار "


🟢انیمیشن فوق العاده مفهومی و زیبا.




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️شوخی و سرگرمی، بخشی از فرهنگ سازمانی باشد.



✅پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده‌ کسب‌وکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخ‌طبعی: کسب‌وکار جدی» برگزار می‌کنند، دریافته‌اند که سرگرمی و شوخ‌طبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی می‌کند. 
همچنین استرس محیط کار را کاهش می‌دهد و کمک می‌کند مشکلات سازمانی، با راه‌حل‌های نوآورانه‌ای حل شوند.

✅طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسی‌توسین را افزایش می‌دهد. اکسی‌توسین نه‌تنها احساسات خوب انسان را تقویت می‌کند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش می‌دهد و میزان اعتماد را بالا می‌برد. بگدوناس «طنز و شوخ‌طبعی» را سرمایه‌ قدرتمند کسب‌وکار می‌داند.




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ارائۀ نقد سازنده


✅قطعاً بازخورد مثبت لازم است، اما همچنین باید شرایطی را فراهم کنید که دیگران متوجه شوند چطور می‌توانند آن دسته از مهارت‌ها و ویژگی‌هایی را که به موفقیت در حرفه‌شان کمک می‌کند بهبود ببخشند. باوجوداین، برعکس بازخورد مثبت، دانستن زمان و روش مناسب برای ارائۀ نقد سالم، دشوار است.


✅موارد زیر چند نکته برای ارائۀ نقد سازنده است:

🚩«بازخورد ساندویچی» ندهید

نقد منفی باید سازنده باشد. مطمئناً می‌توانید جملة مثبتی بگویید تا مطمئن شوید که طرف مقابل بر عملکرد خوب خود واقف است، اما قبل و بعد از نقدتان از او تعریف نکنید. ممکن است این کار بازخوردی مفید و مهم را از نظر مخاطب کم‌رنگ کند. درعوض، با کارهای خوب‌شان سر صحبت را باز کنید و با ذکر نظرتان در مورد چگونگی بهبود گفتگو را خاتمه بدهید.

🚩مفید و سازنده بازخورد بدهید

برخلاف بازخورد منفی، نقد سازنده کمک می‌کند کارمند بداند چه‌چیز را باید بهبود ببخشد و چرا این بهبودها اهمیت دارند. نقد سازنده هم حاوی ایراد است هم راه‌حل. به این ترتیب، تصویر واضحی از نحوۀ بهبود برای کارمند ترسیم می‌شود.
برای مثال، اگر کارکنان دائماً در ایمیل‌های خود غلط املایی داشته باشند، به جای اینکه فقط به آنها بگویید دیگر اشتباه نکنند، برای‌شان توضیح بدهید که چرا ارسال ایمیل بدون غلط اهمیت دارد. یک مثال بزنید و تصریح کنید که چرا باید قبل از ارسال پیام، غلط‌ها را اصلاح کنند. حتی می‌توانید به آنها کمک کنید برنامه‌ای طرح کنند تا املای‌شان بهتر شود و غلط‌های تایپی را اصلاح کنند.


🚩بازخورد منفی باید استثنا باشد نه قاعده.

ارائۀ بازخورد سازنده و مستمر بخشی لازم و خوب در کار است، اما منفی‌نگری، گلایه و همیشه انتقاد کردن ممکن است اوضاع را خراب کند. یک راه برای اجتناب از این امر این است که با هر نظر منفی که مطرح می‌کنید یا به گوش‌تان می‌خورد، از چیزی تعریف کنید یا بازخورد مثبتی بدهید.



🚩بازخورد منفی را در ایمیل یا چت‌باکس مکتوب نکنید.

تقریباً همیشه بهتر است نقد سازنده حضوری مطرح شود. امکان برداشت اشتباه از پیام‌های مکتوب بیشتر است، زیرا طرف مقابل لحن شما را نمی‌شنود یا حالت‌های چهره‌تان را نمی‌بیند.


🚩به بهانۀ اینکه دل‌تان را خالی کنید بازخورد منفی ندهید.

نقد سازنده فقط باید در حکم روشی برای تشویق دیگران به بهبود و رشد در حرفه‌شان به‌کار برود. درنتیجه، بازخوردتان را به هیچ‌کس دیگری جز خودشان نگویید.


🚩بازخوردتان را با مثال‌های مشخص توضیح بدهید.

چه به زیردستی مستقیم و چه به همکاری بازخورد بدهید، همیشه بهترین راه این است که انتقادتان را در حیطۀ خود به کار ببندید. اگر خودتان نیز در همان چیزی که به دیگران می‌گویید اصلاح کنند ضعف دارید، بازخوردتان دروغین و غیرقابل اعتماد به نظر می‌رسد.


🚩خودتان هم پذیرای بازخورد گرفتن باشید.

از آنجایی‌که شاید دریافت نقد سالم دربارۀ کار گاهی دشوار باشد، دقیقاً همان‌گونه که بازخورد دادن را تمرین می‌کنید، باید شنیدن و پذیرفتن بازخورد را نیز تمرین کنید. این کار کمک می‌کند مهارت‌های‌تان را بهبود ببخشید و در طول زمان در حرفۀ خود موفق عمل کنید.


🚩قبل از ارائۀ بازخورد سازنده اجازه بگیرید.

ابتدا همیشه برای ارائۀ بازخورد سازنده اجازه بگیرید، مگر اینکه مشخصاً از شما خواسته شده باشد بازخورد بدهید یا طرف مقابل زیردست مستقیم‌تان باشد. این کار اعتماد می‌آورد و طرف مقابل را برای گفتگو آماده می‌کند.


#بازخورد
#بازخورد_مثبت
#قسمت_سوم



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️نکاتی دربارۀ بازخورد مثبت که باید به ذهن بسپارید.


✅چه با بازخورد مثبت سروکار داشته باشید و چه منفی، لازم است شفاف و مختصر حرف بزنید. چند نکتۀ دیگر دربارۀ ارائۀ اثربخش بازخورد عبارت‌ است از:

✔️ سر بزنگاه بازخورد بدهید.

بازخورد باید بی‌درنگ گفته شود تا اثر کند. هرگاه دیدید کسی کار خوبی می‌کند، به محض اینکه وقت و ظرفیت ذهنی لازم برای پذیرفتن کامل بازخوردتان را داشت، به او بگویید.


✔️ بگذارید بازخورد مثبت، مثبت بماند.

کاملاً مقبول است که فقط بازخورد مثبت بدهید. به عبارت دیگر، فکر نکنید باید تا وقتی که نقدی سازنده در چنته داشته باشید، برای ارائۀ بازخورد مثبت صبر کنید.


✔️ دقیق باشید.

همیشه دقیق بازخورد بدهید تا مخاطب متوجه شود چه کاری را باید ادامه بدهد.


✔️ دستاوردها را به همه نشان بدهید.

بازخورد مثبت را حضوری و بازخورد منفی را در خلوت مطرح کنید. اگر مناسب بود، در جلسات تیم یا ایمیل‌های گروهی کارکنان از کار خوب کارمندی قدردانی کنید.
فارغ از موقعیت خود در حرفۀ فعلی‌تان، باید اهمیت بازخورد مناسب و مثبت را نیز بدانید. بر تبحر یافتن در ارائة بازخورد تمرکز کنید تا محیط کاری مثبت، سازنده و حمایتی خلق کنید یا در آن سهیم شوید.

#بازخورد
#بازخورد_مثبت
#قسمت_چهارم




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ قانون ۲۵_۵ وارن بافت

۱. لیستی از ۲۵ کاری که دوست دارید تو زندگی تون انجام بدید رو استخراج کنید.
۲. پنج کار که اولویت بالاتری دارند را به ترتیب بنویسید‌.
۳. بیست تای دیگه را خط بزنید.
۴. هرگز به بیست تای بعدی فکر نکنید.
۵. تمام انرژی تون را متمرکز بر محقق ساختن همان پنج اولویت اصلی کنید.

#قانون_وارن_بافت




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️سكوت رو با ضعف اشتباه نگير،
آدمهاى باهوش قدمهاى بزرگ زندگى رو با صداى بلند برنامه ريزى نميكنن...

#دیالوگ
#انگیزشی_مدیریتی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳 ⭕️ نقش لباس پوشیدن در حرفه ای جلوه کردن کسب و کار شما


🔴 شاید به نظرتان غیر عادلانه برسد، اما مردم عموما هر چیزی را از روی ظاهر آن قضاوت می کنند. لباس جین و تی شرت به تن داشتن در زمان کار شاید خیلی هم منطقی و بدون ایراد باشد، اما فقط زمانی که کسی نزدیک و در ارتباط با شما نباشد و یا جلسه ای رسمی با نداشته باشید.

🌀 اما برای مشتریان جدید، استفاده از لباس های رسمی و عرف همچنان بهترین و توصیه شده‌ترین پوشش است. مورد دیگری که عموم مردم به شکلی شدید تر مورد قضاوت قرار می‌دهند، خودرویی است که شما برای مراجعه به محل آنها از آن استفاده می کنید.

✅ شاید همین لحظه بودجه کافی برای تهیه یک خودرو روز و آبرومند نداشته باشید، اما چاره این کار هم می تواند استفاده از خدمات مراکز اجاره خودرو باشد که فکر می کنم نیازی به توضیح بیشتر ندارد.

#نحوه_لباس_پوشیدن
#نکات


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️وقتـی تحصیل کرده هستید که بتوانید تقریبا هر حرفـی را بشنوید ؛
بدون آنکـه عصبانـی شوید یا اعتماد به نفستان را از دست بدهید.

👤چرچیل

#سخنان




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ بیش از حد کار کردن، بازده را پایین می‌آورد.


✅هفته‌ای چند ساعت کار می‌کنید؟ اگر یک کسب‌وکار را راه‌اندازی کرده‌اید، 40 ساعت منطقی است. حتی بیشتر از آن و تا 50 ساعت کار خوب است. بیشتر چطور؟

✅اگر کار شما یک کار تیمی باشد، نگران ساعات کاری زیاد نباشید. بسیاری از کارآفرینان، به صورت غیر عادی هفته‌ای 60 ساعت را کار می‌کنند.

✅برای بعضی‌ها، ساعات کاری روزانه مشخص وجود ندارد. یعنی روند کاری آنها سیر مشخصی ندارد. یعنی نمی‌توانند مشخص کنند که چه ساعاتی را کار می‌کنند و چه ساعاتی را به استراحت مشغول هستند.


✅حقیقت تلخی وجود دارد و آن این است که عده‌ای فکر می‌کنند با کار دائم و بدون وقفه موفق‌تر هستند. اما داستان ساده‌تر از این حرف‌ها است و باید دانست که فرصت‌ها با این عجله‌ای که آنها دارند، فرار نمی‌کنند و در عوض این افراد چیزهای دیگری از دست می‌دهند.


✅هر چقدر بیشتر از حد منطقی به خود فشار بیاورید، به همان نسبت تایم استراحت بیشتری احتیاج دارید. تحقیقات نشان می‌دهد کار زیاد، یعنی هفته‌ای بیشتر از 50 ساعت کار کردن، یکی از عوامل از دست رفتن فرصت‌ها است.


✅در تحقیقی دیگر که موسسه «IGDA» انجام داده، این مسئله ثابت شده است که هفته‌ای 60 ساعت کار کردن با هفته‌ای 40 ساعت کار کردن فرق آن‌چنانی ندارد و و تازه در مورد اول، یعنی در مدلی که هفته‌ای 60 ساعت و بیشتر کار می‌کنند، بازدهی به مرور زمان پایین می‌آید.


✅در تحقیق دیگری که دانشگاه استنفورد انجام داده است، هر هفته کاری که فراتر از 50 ساعت باشد، کسب‌وکار را به همان میزان به سمت ضرر کردن می‌برد.


در واقع، حدود 50 ساعت کار کردن ایده‌آل ترین حالت ممکن است.



✅تمام این موارد قابل نقض هستند، اگر نگاه شما به کسب‌وکار کوتاه‌مدت باشد. اما اگر نگاهی آینده‌نگر و بلندمدت به کسب‌وکار خود دارید، باید ساعت‌های کاری را به درستی تنظیم کنید.


✅علاوه بر این برای هر هفته حداقل یک روز و نیم را به استراحت اختصاص دهید و همه کارها را در صورت امکان تعطیل کنید و در دنیای خارج از کار، با خانواده و دوستان خود وقت بگذرانید. خلاصه اینکه: همه چیز کار نیست و «زندگی کنید.»



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ رفتن به محل کار در کشور سوئیس شهر برن چطوریه؟







🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید... باید آن را جذب کنید!


✅خیلی از آدم ها وقتی دنبال رسیدن به اهداف جدید هستند، می پرسند: «خیلی خب من هدفم را پیدا کردم.


✅حالا برای این که به آن برسم باید چه کارهایی انجام دهم؟» این سوال بدی نیست ولی اولین سوالی نیست که باید به آن جواب داده شود. سوالی که باید از خودمان بپرسیم این است که «باید به چه کسی تبدیل شوم؟»

✅یکی از چیزهایی که #جیم_ران به من یاد داد این بود که «اگر بزرگ تر می خواهید باید انسان بزرگ تری شوید. موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید. چیزی که تعقیبش می کنید از شما فرار می کند. مثل تلاش برای تعقیب پروانه ها موفقیت چیزی ست که آن را جذب می کنید آن هم با شخصی که به آن تبدیل می شوید.»


✅وقتی مجرد بودم و می خواستم همسر دلخواهم را پیدا کنم، فهرستی از ویژگی ها و خصوصیت هایی که می خواستم همسر ایده آلم داشته باشد روی کاغذ نوشتم. بعد از خود پرسیدم: «چنین زنی دنبال چه مردی خواهد بود؟ باید چگونه باشم تا برای چنین زنی جذاب به نظر برسم؟»

کتاب اثر مرکب، اثر دارن هاردی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ تکنیک یادگیری فاینمن چیست؟




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ مراحل نظام آراستگی یا 5S



🔴نظام آراستگی یا 5S شامل 5 مرحله با نام های زیر می باشد:

1️⃣ساماندهی (Seiri): تفکیک ضروری از غیر ضروری

2️⃣نظم و ترتیب (Seiton): مرتب کردم و مشخص کردن مکان هر وسیله ای

3️⃣نظافت (Seiso): تمیز کاری و نگهداری محیط به صورت همواره تمیز

4️⃣استانداردسازی(Seiketsu): تدوین دستورالعمل ها و استانداردها برای حفظ و تداوم آراستگی

5️⃣انضباط(Shitsuke): فرهنگ سازی برای انجام عادت افراد به انجام صحیح کارها


✳️با رعایت این اصول می توان سازمانی آراسته داشت، البته این نکته نیز قابل توجه است که اجرای نظام آراستگی زمان بر بوده و نیازمند گذر زمان و صبر است، هیچ گاه نمی شود، نظام آراستگی و 5S را در یکروز یا یک هفته انجام داد.

#نظام_آراستگی
#مراحل_اجرای_فایوs




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️داستان مدیریتی( خر چه کسی را  از پل رد می کنیم؟)



✅در زمان ناصرالدین شاه قاجار پیرمردی کنار رودخانه ای آسیاب آبی داشت که با آسیاب کردن گندم روزگار خوبی را می گذراند￸.پیرمرد یک گاو ۸ گوسفند و ۴۰ درخت خرما و تعدادی مرغ داشت که درآن زمان وضع مالی خوبی بود￸
￸
✅روزی دزدی سوار خر خود بود که چند شتر و چند کیسه طلا را دزدیده بود و برای فرار از دست سربازان شاه به کلبه  پیرمرد رسید￸؛ دزد به پیرمرد گفت￸:
 می خواهم از رودخانه گذر کنم و اگر تو برای من یک پل درست کنی یک کیسه طلا به تو می دهم￸.


✅پیرمرد که چشمش به کیسه طلا افتاد به رویاهایش فکر کرد که با فروختن طلاها خانه بزرگی درشهر می خرد و ثروتمند زندگی می کند ￸
برای همین قبول کرد￸؛ از فردای آن روز پیرمرد شروع به ساختن پل کرد؛درختان خرمای خود را برید تا برای ساختن ستون های پل از آنها استفاده کند￸.

￸
✅روزها تا دیر وقت سخت کار می کرد و پیش خود می گفت دیگر به  کلبه و آسیاب و حیوانات خود نیاز ندارم.پس هر روز حیوانات خود را می کشت و غذاهای خوب برای خود و دزد درست می کرد￸.حتی در ساختن پل از چوبهای کلبه و آسیاب خود استفاده می کرد￸؛￸طوری که بعداز گذشت یک هفته ساختن پل؛ دیگر نه کلبه ای برای خود جا گذاشت نه آسیابی.


✅بالاخره ساختن پل تمام شد و به دزدگفت پل تمام شد و تو می توانی از روی پل رد بشی￸.دزد به پیرمرد گفت من اول شترهای خود را از روی پل رد می کنم که از محکم بودن پل مطمئن بشوم و ببینم که به من و خرم که کیسه های طلا بار دارد آسیب نزند￸.


✅پیرمرد که از محکم بودن پل مطمئن بود به دزد گفت تو بعد از گذشتن شترها خودت نیز از روی پل رد شو که خوب خاطر جمع بشوی و بعد کیسه طلا را به من بده￸؛دزد بلافاصله همین کار را کرد و به پیرمرد گفت وقتی با خرم از روی پل رد شدیم تو بیا آن طرف پل و کیسه طلا را ازمن بگیر￸.

￸
✅پیرمرد قبول کرد ￸و همانطور که دزد نقشه در سر کشیده بود اتفاق افتاد ￸؛وقتی در آخر دزد با خر خود به آن طرف پل رسید پل را به آتش کشید و پیرمرد این سوی پل تنهای تنها ماند.


✅وقتی سربازان پیرمرد را به جرم همکاری با دزد نزد شاه بردند ناصرالدین شاه از پیرمرد پرسید جریان را تعریف کن￸. پیرمرد نگاهی به او کرد و گفت همه چی خوب پیش می رفت￸
فقط نمی دانم چرا وقتی خرش از پل گذشت￸
شدم تنهای تنهای تنها. ضرب المثل خرش از پل گذشت از همین جا شروع شد.

📘برگرفته ازکتاب دزدان قاجار 


✅نتیجه￸ راهبردی:

مصداق این روزهای زندگی ما، توی زندگیتون حواستان باشد خر چه کسی رو از پل رد می کنید.

اگر کمی به این داستان فکر کنیم، می بینیم که ما خر خیلی ها را از پل گذراندیم و اما بعدش به ما خیانت کردند.




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ ایرانی بودن، یعنی زجر و بغضِ دیدن این صحنه‌ها...


شب گذشته نخستین مدال کاروان ایران در شرایطی خاص به دست آمد


🔻شب گذشته نخستین مدال کاروان ایران در شرایطی خاص به دست آمد. در رقابت امین میرزازاده و صباح شریعتی. یکی از ایل بختیاری دیگری از کردستان. یکی زیر پرچم ایران و دیگری زیر بیرق آذری‌ها. به هر حال مدال نصیب امین شد و مهم‌تر از آن، لحظه دراماتیکی بود که پس از مسابقه خلق شد.

🔻همانجا که صباح در تنهایی خود بوسه‌ای به تشک زد و کسی از کادر فنی آذربایجان برای بدرقه او نیامد، باز هم امین و طالب نعمت‌پور آمدند تا این مسابقه فراتر از جدالی برای کسب مدال شود. از دیشب امین میرزازاده قهرمان ماست. هم معرفت را برده و هم برنز المپیک را در جیب دارد. تلخی‌اش هم اما باز برای ما مانده که هم اشک ریختیم و هم لبخند زدیم. هم برای صباح خودمان ناراحتیم و هم برای امین خوشحالیم. به هر حال هر دو از تبار ایرانند.



✅مردم تنها مرهم زخم همند!

✍️رضا صائمی، روزنامه‌نگار در وصف نبرد تراژیک دیشب نوشت: «صباح شریعتی» زیرپرچم آذربایجان مقابل «امین میرزازاده» از ایران قرار گرفت تا این کشتی به نبرد و رویارویی دو هموطن بدل شود. آن دو به جای اینکه در بزم وطن جشن پیروزی بگیرند، مجبورند به رزم تن به تن با هم تن بدهند. تبدیل شدن وطن به دو تن، شکاف بی شُکوهیست که در آن پیروزی ایران با شکست ایران برابر است تا برنده و بازنده دو روی یک سکه باشند.

🔻این تراژیک ترین نبرد در تاریخ کشتی ما بود. چیزی شبیه به نبرد رستم و سهراب که نمی‌دانی حماسه بخوانی‌اش یا تراژدی. که شادی پیروزی و غم شکست‌اش هر دو به نام ایران و ایرانی گره خورده. شریعتی بعد از این بازی، از دنیای کشتی خداحافظی کرد و میرزاده او را روی دوش خود گرفت و دور افتخار زد. که او فقط حریف بازنده اش نبود، هموطن زمین خورده‌اش بود که بلندش کرد تا باختش را با دور افتخار تاخت بزند. تا اگر به خاکش زد، از خاک بلندش کند و بر دوش بنشاند. ما ایرانیان تنها خودمان را داریم که مردم تنها مرهم زخم همند!

✅آغوش وطن چیز دیگری است


✍️سهند ایرانمهر، فعال رسانه‌ای هم درباره لحظات ناب دیشب می‌نویسد: شل سیلورستاین، داستانی دارد به اسم درخت بخشنده. در کودکی خواندم دقیق یادم نمی‌آید اما ماجرای کودکی بود که کودکانه‌اش با یک درخت است. از شاخه‌هایش بالا می‌رود. بزرگتر که می‌شود برای کار و‌ تحصیل و ازدواج و … سراغ درخت می‌آید و‌ درخت از میوه تا چوبش را به او می‌‌بخشد تا زمانی که پسرک پیر شده و عصازنان پیش درخت می‌آید و کمک می‌خواهد و درخت که حالا فقط کُنده‌ای از او‌ مانده می‌گوید دیگر کاری از دستم برنمی‌آید جز اینکه بیایی و بر کُنده‌ام بنشینی و در این‌ دم واپسین در آغوش چروکیده‌ و خسته‌ام، استراحتی کنی.

🔻چرایش را دقیق نمی‌دانم اما یاد پسرک داستان شل سیلورستاین افتادم که از درخت جدا شد اما در روزهای پایانی، باز کنده بجامانده از درخت خسته بود که تکیه‌گاهش شد. نمی‌دانم برای پسرک داستان و امیدش به درخت غصه بخورم یا درخت خالی از عطا‌کردن و تحلیل رفته از بخشیدن اما هرچه که هست انگاری در میان آغوش‌هایی‌که ممکن است برای آدمی گشوده شود، آغوش وطن چیز دیگری است ولو دیگر چیزی برای بخشیدن هم نداشته باشد ولو آدمی در پایان کار باشد.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها)


🚩«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام

🚩مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس

🚩مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو

🚩«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.

🚩مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن

🚩مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی

🚩مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل

🚩مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند

🚩مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد

#معرفی_کتاب
#تکه_کتاب



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |