🔳⭕️ مقاله مدیریتی (۱۰ توصیه طلایی برای مدیر اولیها)
🔴اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شدهاند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شدهاید به شدت به آنها نیازمند هستید:
🚩 بدانید مدیر بودن یک شغل کاملاً متفاوت است.
باید بپذیرید که حتی اگر در شرکتتان بهترین مهندس بوده اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه وارد و بی تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد.
🚩 رهبری موقعیتی را بیاموزید.
باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردستتان کار میکند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه میتوان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد.
🚩 همه کارکنان را بهطور عمیق و واقعی بشناسید.
از اولین اولویتهای هر مدیر تازهکاری این است که برای شناسایی دقیق تکتک افراد تحت رهبریاش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایدهآلهایشان تحقیق کند.
🚩 گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید.
اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیتهای تمام عیار در حرفه مدیریتیتان مجهز شوید، آن مهارت بهطور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود.
🚩 یاد بگیرید خود را درگیر جزئیات نکنید.
هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند.
🚩 شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی.
از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی میکنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و همرده شما بودند خطرناک است و سبب میشود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند.
🚩 سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید.
هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارتهایی خاص به موفقیت میرسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید.
🚩 یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید.
هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد میکند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.
🚩 از این عبارت جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر میکنید؟»
هیچ چیز برای کارکنان ارزشمندتر و جذابتر از شنیدن عبارت «شما چه فکر میکنید؟» از زبان مدیر مافوقشان نیست چرا که آنها احساس میکنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند.
🔟 همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید.
هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیتتر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شدهاند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شدهاید به شدت به آنها نیازمند هستید:
باید بپذیرید که حتی اگر در شرکتتان بهترین مهندس بوده اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه وارد و بی تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد.
باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردستتان کار میکند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه میتوان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد.
از اولین اولویتهای هر مدیر تازهکاری این است که برای شناسایی دقیق تکتک افراد تحت رهبریاش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایدهآلهایشان تحقیق کند.
اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیتهای تمام عیار در حرفه مدیریتیتان مجهز شوید، آن مهارت بهطور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود.
هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند.
از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی میکنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و همرده شما بودند خطرناک است و سبب میشود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند.
هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارتهایی خاص به موفقیت میرسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید.
هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد میکند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.
هیچ چیز برای کارکنان ارزشمندتر و جذابتر از شنیدن عبارت «شما چه فکر میکنید؟» از زبان مدیر مافوقشان نیست چرا که آنها احساس میکنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند.
هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیتتر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳موفقیت تصادفی نیست بلکه نیاز به مطالعه و یادگیری دارد.
کانالهای زیر که به شما معرفی میشود هر کدام در یک شاخه مدیریت باعث موفقیت شما خواهد شد.
کانالها زیر این شرایط ویژه را دارند:
🟢 روزی نهایت یک پست تولیدی و کاربردی گذاشته میشود.
🟢 تبلیغاتی هم اگر در این کانالها درج میشود در راستای بهبود موقعیت شغلی شما خواهد بود.
🚩 شرکتهای بزرگ چگونه با مدیریت فروش به سودآوری میرسند؟
@sales_managerss
🚩 کارآفرینان بزرگ چگونه به موفقیت رسیدهاند؟
@startup_managers
🚩 رمز موفقیت شما چیست؟ مدیریت توسعه فردی
@development_management
🚩 دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن را در این کانال یاد بگیرید.
@marketing_dg
🚩سخنان مدیریتی را صرفا در این کانال دنبال کنید. متفاوت ترین کانال مدیریتی👇
@Managementwords
با ما به روز باشید...
کانالهای زیر که به شما معرفی میشود هر کدام در یک شاخه مدیریت باعث موفقیت شما خواهد شد.
کانالها زیر این شرایط ویژه را دارند:
🟢 روزی نهایت یک پست تولیدی و کاربردی گذاشته میشود.
🟢 تبلیغاتی هم اگر در این کانالها درج میشود در راستای بهبود موقعیت شغلی شما خواهد بود.
🚩 شرکتهای بزرگ چگونه با مدیریت فروش به سودآوری میرسند؟
@sales_managerss
🚩 کارآفرینان بزرگ چگونه به موفقیت رسیدهاند؟
@startup_managers
🚩 رمز موفقیت شما چیست؟ مدیریت توسعه فردی
@development_management
🚩 دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن را در این کانال یاد بگیرید.
@marketing_dg
🚩سخنان مدیریتی را صرفا در این کانال دنبال کنید. متفاوت ترین کانال مدیریتی👇
@Managementwords
با ما به روز باشید...
🔳⭕️جملات یادماندنی از جیم ران اسطوره رشد شخصی
▪️آرزو نکن شرایط سادهتر بود، آرزو کن تو قویتر بودی. آرزوی مشکلات کمتر نکن، آرزو کن مهارتهای بیشتری داشتی. آرزوی چالشهای کمتر نکن، آرزو كن دانایی بیشتر را.
▪️چالش رهبری در این است که قوی باشی، اما نه گستاخ، مهربان باشی، اما نه ضعیف، جسور باشی، اما نه موجب آزار دیگران، متفکر باشی، اما نه تنبل، افتاده باشی، اما نه کمرو ،سربلند باشی، اما نه مغرور، شوخ طبع باشی اما نه بدون ملاحظه.
▪️بر هر حال باید رنج یکی از این دو را تحمل کنیم: درد منظم بودن یا درد تاسف
▪️روزها گران قیمت هستند. زمانیکه یک روز را خرج میکنید، یک روز کمتر برای خرج کردن دارید. پس مطمئن شوید که روزهایتان را به درستی خرج میکنید.
▪️انضباط پل بین اهداف و دستاوردها هستند.
▪️موفقیت چیزی جز تمرین روزمره چند نظم ساده نیست.
▪️به جمعهای ساده نپیوندید، رشد نخواهید کرد، جایی بروید که انتظارات و خواستهای عملکردی بالا است.
▪️یاد بگیرید با چیزی که دارید خوشحال باشید و همزمان به دنبال تمام چیزهایی که میخواهید بروید.
👤جیم ران
#سخنان
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
▪️آرزو نکن شرایط سادهتر بود، آرزو کن تو قویتر بودی. آرزوی مشکلات کمتر نکن، آرزو کن مهارتهای بیشتری داشتی. آرزوی چالشهای کمتر نکن، آرزو كن دانایی بیشتر را.
▪️چالش رهبری در این است که قوی باشی، اما نه گستاخ، مهربان باشی، اما نه ضعیف، جسور باشی، اما نه موجب آزار دیگران، متفکر باشی، اما نه تنبل، افتاده باشی، اما نه کمرو ،سربلند باشی، اما نه مغرور، شوخ طبع باشی اما نه بدون ملاحظه.
▪️بر هر حال باید رنج یکی از این دو را تحمل کنیم: درد منظم بودن یا درد تاسف
▪️روزها گران قیمت هستند. زمانیکه یک روز را خرج میکنید، یک روز کمتر برای خرج کردن دارید. پس مطمئن شوید که روزهایتان را به درستی خرج میکنید.
▪️انضباط پل بین اهداف و دستاوردها هستند.
▪️موفقیت چیزی جز تمرین روزمره چند نظم ساده نیست.
▪️به جمعهای ساده نپیوندید، رشد نخواهید کرد، جایی بروید که انتظارات و خواستهای عملکردی بالا است.
▪️یاد بگیرید با چیزی که دارید خوشحال باشید و همزمان به دنبال تمام چیزهایی که میخواهید بروید.
👤جیم ران
#سخنان
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️آلکاتراز اولین زندان آمریکا بود که اجازه حمام آب گرم را به زندانیان داد چون اطراف آن را آب های سرد تشکیل داده و اگر زندانیان به آب سرد عادت کنند برای فرار و شنا در آن آبها آماده میشوند.
🔴شاید همیشه لطفی که به شما می شود در جهت منافعتان نباشد.
#آلکاتراز
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴شاید همیشه لطفی که به شما می شود در جهت منافعتان نباشد.
#آلکاتراز
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅾 کانالی که امروز بهتون معرفی میشه؛ قویترین کانال در تولید محتوای بازاریابی است.
خوب طبیعتا با این شرایط تلگرام وقتی کانالی که تولید محتوا دارد و منابع خارجی را ترجمه میکند و به رایگان در اختیار اعضا قرار میدهد باید جذابیت داشته باشد.
کانال هنر بازاریابی این محتواهای جدید را به زبان فارسی به شما عرضه میکند. آدرس کانال اینجاست👇
@honarebazar
خوب طبیعتا با این شرایط تلگرام وقتی کانالی که تولید محتوا دارد و منابع خارجی را ترجمه میکند و به رایگان در اختیار اعضا قرار میدهد باید جذابیت داشته باشد.
کانال هنر بازاریابی این محتواهای جدید را به زبان فارسی به شما عرضه میکند. آدرس کانال اینجاست👇
@honarebazar
🔳⭕️آیا مهندسان مدیران بهتری هستند؟
🔴در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزشترین شرکتهای دنیا مهندس هستند.
🔴در اینجا برخی از دلایلی را که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شرکتهای دنیا مدیریت موفقی داشته باشند، شرح میدهیم:
1⃣مهارت حل مسئله و پیدا کردن مشکل: مهندسها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار میکنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است.
2⃣پذیرفتن شکست به عنوان بخشی از فرآیند: اگر میخواهید کسبوکار خود را یکشبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید. مهندسان میدانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیکتر شدهاند.
3⃣فرهنگ یادگیری مداوم: مهندسان طوری تربیت میشوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. شما بهعنوان یک مهندس باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راهحلی برای آن باشید.
#مهندس
#مدیریت
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزشترین شرکتهای دنیا مهندس هستند.
🔴در اینجا برخی از دلایلی را که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگترین شرکتهای دنیا مدیریت موفقی داشته باشند، شرح میدهیم:
1⃣مهارت حل مسئله و پیدا کردن مشکل: مهندسها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار میکنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است.
2⃣پذیرفتن شکست به عنوان بخشی از فرآیند: اگر میخواهید کسبوکار خود را یکشبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید. مهندسان میدانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیکتر شدهاند.
3⃣فرهنگ یادگیری مداوم: مهندسان طوری تربیت میشوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. شما بهعنوان یک مهندس باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راهحلی برای آن باشید.
#مهندس
#مدیریت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️نظریه دو عاملی (two-factor theory یا Motivator-Hygiene )
🔴نظریه روانشناس آمریکایی "فردریک هرتزبرگ" ادعا میکند رضایت یا عدم رضایت، مستقل از یکدیگر هستند. چیزهایی که باعث افزایش انگیزه افراد میشوند، متفاوت هستند از چیزهایی که باعث کاهش انگیزهشان میشوند.
🔴محیطهای سمی، حقوقهای پایین، بروکراسی و مواردی مشابه، آدمها را بیانگیزه میکند. ولی اگر همین مسائل را خوب مدیریت کنیم و مشکلی نداشته باشند باز هم باعث افزایش انگیزه در آدمها نمیشوند. تا حالا شنیدید کسی بگوید صندلی من انقدر خوب است که باعث میشود سعی کنم کارم را به بهترین نحو ممکن انجام بدهم؟
🔴از سوی دیگر مواردی مانند قدرت تصمیمگیری، بهاندازه بودن مسئولیت، داشتن فرصت تاثیرگذاری، حس تعلق به جمع و چیزهایی از این دست، میتوانند باعث بالا رفتن انگیزه آدمها بشوند.
#نظریه_دو_عاملی
#انگیزه
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜ @tarfandemodiriat ™
🔴نظریه روانشناس آمریکایی "فردریک هرتزبرگ" ادعا میکند رضایت یا عدم رضایت، مستقل از یکدیگر هستند. چیزهایی که باعث افزایش انگیزه افراد میشوند، متفاوت هستند از چیزهایی که باعث کاهش انگیزهشان میشوند.
🔴محیطهای سمی، حقوقهای پایین، بروکراسی و مواردی مشابه، آدمها را بیانگیزه میکند. ولی اگر همین مسائل را خوب مدیریت کنیم و مشکلی نداشته باشند باز هم باعث افزایش انگیزه در آدمها نمیشوند. تا حالا شنیدید کسی بگوید صندلی من انقدر خوب است که باعث میشود سعی کنم کارم را به بهترین نحو ممکن انجام بدهم؟
🔴از سوی دیگر مواردی مانند قدرت تصمیمگیری، بهاندازه بودن مسئولیت، داشتن فرصت تاثیرگذاری، حس تعلق به جمع و چیزهایی از این دست، میتوانند باعث بالا رفتن انگیزه آدمها بشوند.
#نظریه_دو_عاملی
#انگیزه
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜ @tarfandemodiriat ™
🔳⭕️یاد بدهیم تا یاد بگیریم.
🔴روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد میگیریم.
🔴یاد دادن از روشهای موثر یادگیری است. اگر بتوانیم "یادگیری مبادلهای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
1⃣آنها که یاد میدهند یاد هم میگیرند.
2⃣آنچه بین طرفین یادگیری مبادله میشود کاربردی است.
3⃣روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد میدهند تلطیف میشود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
🔴و چند نکته:
1⃣کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند.
2⃣در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را میکنند خسیس نباشیم.
3⃣وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت میکنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم میپذیریم و میپردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#یادگیری
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد میگیریم.
🔴یاد دادن از روشهای موثر یادگیری است. اگر بتوانیم "یادگیری مبادلهای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
1⃣آنها که یاد میدهند یاد هم میگیرند.
2⃣آنچه بین طرفین یادگیری مبادله میشود کاربردی است.
3⃣روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد میدهند تلطیف میشود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
🔴و چند نکته:
1⃣کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند.
2⃣در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را میکنند خسیس نباشیم.
3⃣وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت میکنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم میپذیریم و میپردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#یادگیری
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️پنج اشتباه مدیر که مانع رشد میشود:
1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی: اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کمارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی و مهم مواجه شوید. کارهای مهم میتواند پرداختن به بازاریابی، تصمیمگیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد.
2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز میزند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح میدهد به جای انجام کارها، مدیریت کارها را به عهده بگیرد.
3️⃣ استفاده نکردن از اهرم: اهرم هر فعالیتی است که در کسبوکار انجام میدهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی میگیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما میرساند.
4️⃣ کاهش انگیزه: میتوان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل میشود.
5️⃣ نبود هدف و برنامهریزی: با هدفگذاری میدانیم که میخواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی میخواهیم داشته باشیم.
#اشتباه_مدیر
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی: اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کمارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی و مهم مواجه شوید. کارهای مهم میتواند پرداختن به بازاریابی، تصمیمگیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد.
2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز میزند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح میدهد به جای انجام کارها، مدیریت کارها را به عهده بگیرد.
3️⃣ استفاده نکردن از اهرم: اهرم هر فعالیتی است که در کسبوکار انجام میدهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی میگیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما میرساند.
4️⃣ کاهش انگیزه: میتوان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل میشود.
5️⃣ نبود هدف و برنامهریزی: با هدفگذاری میدانیم که میخواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی میخواهیم داشته باشیم.
#اشتباه_مدیر
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️داشتن هدف در زندگی موجب طول عمر میشود.
🔴جدیدترین مطالعات محققان نشان میدهد انتخاب هدف در زندگی و تلاش برای دستیابی به آن، احتمال مرگ زودرس و بیماریهای قلبی را کاهش میدهد. انتخاب هدف در هر سنی و تلاش برای رسیدن به آن، احتمال بیماریهای قلبی را 20 درصد کاهش میدهد و سبب طول عمر میشود.
محققان با بررسی اطلاعات بیش از 136 هزار نفر احتمال میدهند که هدف داشتن و حس مفید بودن سبب می شود افراد با انگیزه بیشتری به سلامت خود اهمیت دهند و در صورت بروز بیماریها، برای درمان اقدام کنند و بیشترین همکاری را با پزشک داشته باشند.
از طرفی هدف در زندگی یکی از مهمترین دلایل اجتناب از افسردگی است. افسردگی در بروز بیماریهای قلبی، دیابت و سکته مغزی نقش دارد.
محققان همچنین بر این باورند که انتخاب هدف، یکی از مهمترین روشهای کنترل و مدیریت استرس است که در کاهش بیماریهای قلبی نقش به سزایی دارد.
#هدفمندی
#بیماری
#سلامتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin
🔴جدیدترین مطالعات محققان نشان میدهد انتخاب هدف در زندگی و تلاش برای دستیابی به آن، احتمال مرگ زودرس و بیماریهای قلبی را کاهش میدهد. انتخاب هدف در هر سنی و تلاش برای رسیدن به آن، احتمال بیماریهای قلبی را 20 درصد کاهش میدهد و سبب طول عمر میشود.
محققان با بررسی اطلاعات بیش از 136 هزار نفر احتمال میدهند که هدف داشتن و حس مفید بودن سبب می شود افراد با انگیزه بیشتری به سلامت خود اهمیت دهند و در صورت بروز بیماریها، برای درمان اقدام کنند و بیشترین همکاری را با پزشک داشته باشند.
از طرفی هدف در زندگی یکی از مهمترین دلایل اجتناب از افسردگی است. افسردگی در بروز بیماریهای قلبی، دیابت و سکته مغزی نقش دارد.
محققان همچنین بر این باورند که انتخاب هدف، یکی از مهمترین روشهای کنترل و مدیریت استرس است که در کاهش بیماریهای قلبی نقش به سزایی دارد.
#هدفمندی
#بیماری
#سلامتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin
🔳⭕️بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند که اگر تمام کارکنانشان سرشان در کار خودشان باشد و مثل روبات مشغول کار کردن باشند، همه چیز بر وفق مراد است و بهرهوری بالاست.
این کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه، افراد به سرعت دچار فرسودگی و دلزدگی خواهند شد.
🔴برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
1⃣روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
2⃣با کلیه کارکنانتان بهطور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
3⃣موفقیتهای کاری را به همراه کارکنانتان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم میدانید.
#تفکر_غلط
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
این کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه، افراد به سرعت دچار فرسودگی و دلزدگی خواهند شد.
🔴برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
1⃣روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
2⃣با کلیه کارکنانتان بهطور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
3⃣موفقیتهای کاری را به همراه کارکنانتان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم میدانید.
#تفکر_غلط
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️تولید ناب(Lean Production)
🔴تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط "تاایچی اهنو" و "ایجی تویودا" در شرکت خودروسازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال ۱۹۷۰ توسط "جیمز ووماک" و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان "ماشینی که جهان را تغییر داد” منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریبا به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی میشناسند. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است.
🔴۱۰ قانون تولید ناب را میتوان به صورت زیر خلاصه کرد:
1⃣حذف اتلاف
2⃣حداقلسازی موجودی
3⃣حداکثرسازی جریان کار
4⃣کشش محصولات از سمت مشتری
5⃣برآوردن الزامات مشتری
6⃣انجام اولین کار به نحوی صحیح
7⃣کارکنان توانمند
8⃣طراحی سازمان برای تغییری سریع
9⃣همکاری با تامینکنندگان
🔟ایجاد فرهنگ بهبود مستمر
#تولید_ناب
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط "تاایچی اهنو" و "ایجی تویودا" در شرکت خودروسازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال ۱۹۷۰ توسط "جیمز ووماک" و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان "ماشینی که جهان را تغییر داد” منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریبا به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی میشناسند. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است.
🔴۱۰ قانون تولید ناب را میتوان به صورت زیر خلاصه کرد:
1⃣حذف اتلاف
2⃣حداقلسازی موجودی
3⃣حداکثرسازی جریان کار
4⃣کشش محصولات از سمت مشتری
5⃣برآوردن الزامات مشتری
6⃣انجام اولین کار به نحوی صحیح
7⃣کارکنان توانمند
8⃣طراحی سازمان برای تغییری سریع
9⃣همکاری با تامینکنندگان
🔟ایجاد فرهنگ بهبود مستمر
#تولید_ناب
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیر صاحب نفوذ
🔴در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
1⃣ ایجاد ارتباطات
کلارک میگوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام میدهند این است که شما را دوست دارند.
2⃣ قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما پشتیبانی کنند اینست که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید.
3⃣ مراقبت از زبان بدن
زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد.
4⃣ توسعه تخصص
راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به عنوان یک متخصص شناخته شوید.
5⃣ نقشه راه استراتژیک
یک نمودار سازمانی از تصمیمگیرندگان مرتبط با موضوع مد نظر خود ایجاد کنید و از خود بپرسید بر چه کسی میتوانید نفوذ داشته باشید؟
6⃣ به مردم آنچه میخواهند ارائه دهید
شما میتوانید بهوسیله شرح صادقانه بهعنوان یک مزیت برای افرادی که میخواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را افزایش دهید.
#نفوذ
#مدیر
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
1⃣ ایجاد ارتباطات
کلارک میگوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام میدهند این است که شما را دوست دارند.
2⃣ قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما پشتیبانی کنند اینست که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید.
3⃣ مراقبت از زبان بدن
زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد.
4⃣ توسعه تخصص
راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به عنوان یک متخصص شناخته شوید.
5⃣ نقشه راه استراتژیک
یک نمودار سازمانی از تصمیمگیرندگان مرتبط با موضوع مد نظر خود ایجاد کنید و از خود بپرسید بر چه کسی میتوانید نفوذ داشته باشید؟
6⃣ به مردم آنچه میخواهند ارائه دهید
شما میتوانید بهوسیله شرح صادقانه بهعنوان یک مزیت برای افرادی که میخواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را افزایش دهید.
#نفوذ
#مدیر
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️زمانی که کارخانه ارج تو ایران تاسیس شد هنوز سامسونگ دست به کار نشده بود. کارخانه ارج که سازنده لوازم خانگی در ایران بود در سال ۱۹۳۷ یعنی ۱ سال زودتر از کارخانه سامسونگ در کره تاسیس شد. الان سامسونگ دنیا رو گرفته و کارخانه ارج در سال ۱۳۹۵ ورشکسته شد.
🔴کارخانه ارج در آغاز کارهای آهنگری، ریختهگری و جوشکاری انجام میداد و همچنین صندلیهای تاشو نیز تولید میکرد . در دهه ۱۳۵۰ فعالیتش گسترش یافت و به تولید لوازم خانگی رو آورد و حتی محصولاتش را صادر میکرد. در روز ۲۴ خرداد ۱۳۹۵ با پلمب قضایی انبار ارج، این کارخانه ۷۹ ساله رسماً تعطیل شد.
و اما سامسونگ....
🔴شرکت سامسونگ در شهر تائگو در کره جنوبی كار خود را با فروش غذا و سبزى آغاز كرد و در ابتدا به صادرات ماهی خشک و آرد به چین میپرداخت! در اواخر دهه ۱۹۶۰ وارد عرصه تجارت الکترونیک گردید و تبدیل به غول این صنعت شد.
#ارج
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴کارخانه ارج در آغاز کارهای آهنگری، ریختهگری و جوشکاری انجام میداد و همچنین صندلیهای تاشو نیز تولید میکرد . در دهه ۱۳۵۰ فعالیتش گسترش یافت و به تولید لوازم خانگی رو آورد و حتی محصولاتش را صادر میکرد. در روز ۲۴ خرداد ۱۳۹۵ با پلمب قضایی انبار ارج، این کارخانه ۷۹ ساله رسماً تعطیل شد.
و اما سامسونگ....
🔴شرکت سامسونگ در شهر تائگو در کره جنوبی كار خود را با فروش غذا و سبزى آغاز كرد و در ابتدا به صادرات ماهی خشک و آرد به چین میپرداخت! در اواخر دهه ۱۹۶۰ وارد عرصه تجارت الکترونیک گردید و تبدیل به غول این صنعت شد.
#ارج
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️نقاط قوتتان را تقویت کنید.
🔴شما را بخاطر متوسطالحال بودنتان استخدام نمیکنند یا از شما خرید نمیکنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمیدهند.
🔴مردم فقط در صورتی این کارها را انجام میدهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.
🔴تصور کنید چه میشود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثناییتر شوید؟
👤ست گادین
#سخنان
#نقاط_قوت
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴شما را بخاطر متوسطالحال بودنتان استخدام نمیکنند یا از شما خرید نمیکنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمیدهند.
🔴مردم فقط در صورتی این کارها را انجام میدهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.
🔴تصور کنید چه میشود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثناییتر شوید؟
👤ست گادین
#سخنان
#نقاط_قوت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️با سخنچینها در محیط کار چطور برخورد کنیم؟
🔴این افراد علاقه دارند پشت سر دیگران حرف بزنند و درباره دیگران شایعهپراکنی کنند. آنها در بیشتر موارد حقیقت را وارونه نشان میدهند یا دربارهاش بزرگنمایی میکنند.
اما برای در امان ماندن از دردسر این آدمها چه کار باید بکنیم؟
بهطور مستقیم ولی دوستانه به ایشان بگویید که حرفی که پشت سر شما زدهاند، چه آسیبی به شما زده و چقدر باعث رنجیدن شما شده است.
سعی کنید کلا زیاد با این افراد وارد گفتگو نشوید و جزئیات زندگی شخصیتان را برایشان بازگو نکنید.
یادتان باشد شایعات محیط کار را میشود کنترل کرد؛ پس روی رفتار خودتان هم تمرکز کنید تا الگوی خوبی برای دیگران باشید.
#سخن_چین
#برخورد
#محیط_کار
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴این افراد علاقه دارند پشت سر دیگران حرف بزنند و درباره دیگران شایعهپراکنی کنند. آنها در بیشتر موارد حقیقت را وارونه نشان میدهند یا دربارهاش بزرگنمایی میکنند.
اما برای در امان ماندن از دردسر این آدمها چه کار باید بکنیم؟
بهطور مستقیم ولی دوستانه به ایشان بگویید که حرفی که پشت سر شما زدهاند، چه آسیبی به شما زده و چقدر باعث رنجیدن شما شده است.
سعی کنید کلا زیاد با این افراد وارد گفتگو نشوید و جزئیات زندگی شخصیتان را برایشان بازگو نکنید.
یادتان باشد شایعات محیط کار را میشود کنترل کرد؛ پس روی رفتار خودتان هم تمرکز کنید تا الگوی خوبی برای دیگران باشید.
#سخن_چین
#برخورد
#محیط_کار
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️افراد را برای تفکر، به چالش بکشید.
🔴مدیران موفق دیدگاهها و توانمندیهای کارکنان را میشناسند و بر همین اساس، آنها را ترغیب به تفکر میکنند. باید بدانید، اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند رشد چندانی نخواهد داشت.
مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد میکنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند و همه را به تفکر وا میدارند.
تفکر فقط کار مدیر ارشد یک سازمان نیست و هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشد سازمانش شود.
#تفکر
#پیشرفت
#رشد
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔴مدیران موفق دیدگاهها و توانمندیهای کارکنان را میشناسند و بر همین اساس، آنها را ترغیب به تفکر میکنند. باید بدانید، اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند رشد چندانی نخواهد داشت.
مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد میکنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند و همه را به تفکر وا میدارند.
تفکر فقط کار مدیر ارشد یک سازمان نیست و هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشد سازمانش شود.
#تفکر
#پیشرفت
#رشد
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️شعبدهبازی با کلمات و جملات
➕مدير: این گزارش که شما نوشتین خوبه، ولی بعضی از اطلاعات ضروری رو نداره.
🔴با این جمله، گوینده ابتدا قصد دارد بازخورد مثبت بدهد و سپس نکته انتقادى را ذکر کند تا با مقاومت کمتری از جانب شنونده مواجه شود؛ با این وجود، با آوردن کلمه "ولی"، ارزش بازخورد مثبت اولیه را از بین میرود.
🔴جایگزین اقناعی این جمله، عبارتی است که در آن اولا از حروف ربط مثل "ولی" یا "اما" استفاده نشود و در نتيجه، هم جمله مثبت و هم جمله انتقادى ارزش خود را حفظ کنند. دوما بين دو جمله مثبت و انتقادى، مكثى كوتاه وجود داشته باشد تا هر جمله اثر خاص خودش را اعمال كند:
➕مدير: این گزارش که شما نوشتین خوبه.
بعضی از اطلاعات ضروری لازمه که بهش اضافه بشه.
"زبان تو، قدرتمندترين سلاح توست."
#قدرت_کلمات
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
➕مدير: این گزارش که شما نوشتین خوبه، ولی بعضی از اطلاعات ضروری رو نداره.
🔴با این جمله، گوینده ابتدا قصد دارد بازخورد مثبت بدهد و سپس نکته انتقادى را ذکر کند تا با مقاومت کمتری از جانب شنونده مواجه شود؛ با این وجود، با آوردن کلمه "ولی"، ارزش بازخورد مثبت اولیه را از بین میرود.
🔴جایگزین اقناعی این جمله، عبارتی است که در آن اولا از حروف ربط مثل "ولی" یا "اما" استفاده نشود و در نتيجه، هم جمله مثبت و هم جمله انتقادى ارزش خود را حفظ کنند. دوما بين دو جمله مثبت و انتقادى، مكثى كوتاه وجود داشته باشد تا هر جمله اثر خاص خودش را اعمال كند:
➕مدير: این گزارش که شما نوشتین خوبه.
بعضی از اطلاعات ضروری لازمه که بهش اضافه بشه.
"زبان تو، قدرتمندترين سلاح توست."
#قدرت_کلمات
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️تکنیک ۷ مرحلهای رسیدن به اهداف:
1⃣یک روز خوب میاد: در یک روز خوب میخواهید به چه چیزی رسیده باشید؟
2⃣اهداف ۵ ساله: برای رسیدن به یک روز خوب در ۵ سال آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
3⃣اهداف یک ساله: بر مبنای اهداف ۵ ساله، در یک سال آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
4⃣اهداف ماهیانه: بر مبنای اهداف ۱ ساله، در ۱ ماه آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
5⃣اهداف هفتگی: بر مبنای اهداف ماهیانه، در هفته آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
6⃣اهداف روزانه: بر مبنای اهداف هفتگی، روز آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
7⃣همین الان: بر مبنای اهداف روزانه، الان چه کارهایی باید انجام دهید؟
#تکنیک
#اهداف
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
1⃣یک روز خوب میاد: در یک روز خوب میخواهید به چه چیزی رسیده باشید؟
2⃣اهداف ۵ ساله: برای رسیدن به یک روز خوب در ۵ سال آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
3⃣اهداف یک ساله: بر مبنای اهداف ۵ ساله، در یک سال آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
4⃣اهداف ماهیانه: بر مبنای اهداف ۱ ساله، در ۱ ماه آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
5⃣اهداف هفتگی: بر مبنای اهداف ماهیانه، در هفته آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
6⃣اهداف روزانه: بر مبنای اهداف هفتگی، روز آینده چه کارهایی باید انجام دهید؟
7⃣همین الان: بر مبنای اهداف روزانه، الان چه کارهایی باید انجام دهید؟
#تکنیک
#اهداف
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM