🔳⭕️دلایل شکست یک کسب و کار



🔴موفقیت در یک کسب‌وکار هیچ‌گاه به صورت خودبه‌خودی یا بر اساس شانس نیست و همان‌طور که گفته شد این موفقیت اصولا به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد.
🔶شروع یک کسب‌وکار همیشه پر ریسک است، با توجه به گزارش اداره کسب‌وکارهای کوچک در آمریکا، بیش از ۵۰ درصد کسب‌وکارهای کوچک در سال‌های اول با شکست مواجه می‌شوند و ۹۰ درصد آن‌ها در پنج سال اول از بین می‌روند. برخی دلایل شکست کارآفرینی:

1️⃣نداشتن تجربه
2️⃣نداشتن سرمایه کافی
3️⃣نداشتن جایگاهی مناسب
4️⃣عدم وجود کنترل قوی
5️⃣سرمایه‌گذاری بیش از اندازه در دارایی‌های ثابت
6️⃣قراردادهای اعتباری ضعیف
7️⃣استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری
8️⃣رشد بدون انتظار
9️⃣رقابت
🔟فروش پایین

#شکست_کسب_و_کار


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷 و اما انتظارات بالاخره به پایان رسید


✅کانالی که دوستان پیگیر آن بودند.

✅ موفقیت در زندگی کاری و شخصی نیازمند دانش خاصی است که باید به آن دست یابید یعنی اکتسابی است؛ پس‌با تمرین کردن این نوع دانش را بدست خواهید آورد. اما در کجا؟؟

این کانال حداقل های لازم را به شما آموزش می‌دهد.

نکته مهم: پستها در طول روز کوتاه ، کم و کاربردی
( حتما ببینید)


موفقیت و توسعه فردی

.

🔳⭕️ بیش از حد کار کردن، بازده را پایین می‌آورد.


✅هفته‌ای چند ساعت کار می‌کنید؟ اگر یک کسب‌وکار را راه‌اندازی کرده‌اید، 40 ساعت منطقی است. حتی بیشتر از آن و تا 50 ساعت کار خوب است. بیشتر چطور؟

✅اگر کار شما یک کار تیمی باشد، نگران ساعات کاری زیاد نباشید. بسیاری از کارآفرینان، به صورت غیر عادی هفته‌ای 60 ساعت را کار می‌کنند.

✅برای بعضی‌ها، ساعات کاری روزانه مشخص وجود ندارد. یعنی روند کاری آنها سیر مشخصی ندارد. یعنی نمی‌توانند مشخص کنند که چه ساعاتی را کار می‌کنند و چه ساعاتی را به استراحت مشغول هستند.


✅حقیقت تلخی وجود دارد و آن این است که عده‌ای فکر می‌کنند با کار دائم و بدون وقفه موفق‌تر هستند. اما داستان ساده‌تر از این حرف‌ها است و باید دانست که فرصت‌ها با این عجله‌ای که آنها دارند، فرار نمی‌کنند و در عوض این افراد چیزهای دیگری از دست می‌دهند.


✅هر چقدر بیشتر از حد منطقی به خود فشار بیاورید، به همان نسبت تایم استراحت بیشتری احتیاج دارید. تحقیقات نشان می‌دهد کار زیاد، یعنی هفته‌ای بیشتر از 50 ساعت کار کردن، یکی از عوامل از دست رفتن فرصت‌ها است.


✅در تحقیقی دیگر که موسسه «IGDA» انجام داده، این مسئله ثابت شده است که هفته‌ای 60 ساعت کار کردن با هفته‌ای 40 ساعت کار کردن فرق آن‌چنانی ندارد و و تازه در مورد اول، یعنی در مدلی که هفته‌ای 60 ساعت و بیشتر کار می‌کنند، بازدهی به مرور زمان پایین می‌آید.


✅در تحقیق دیگری که دانشگاه استنفورد انجام داده است، هر هفته کاری که فراتر از 50 ساعت باشد، کسب‌وکار را به همان میزان به سمت ضرر کردن می‌برد.


در واقع، حدود 50 ساعت کار کردن ایده‌آل ترین حالت ممکن است.



✅تمام این موارد قابل نقض هستند، اگر نگاه شما به کسب‌وکار کوتاه‌مدت باشد. اما اگر نگاهی آینده‌نگر و بلندمدت به کسب‌وکار خود دارید، باید ساعت‌های کاری را به درستی تنظیم کنید.


✅علاوه بر این برای هر هفته حداقل یک روز و نیم را به استراحت اختصاص دهید و همه کارها را در صورت امکان تعطیل کنید و در دنیای خارج از کار، با خانواده و دوستان خود وقت بگذرانید. خلاصه اینکه: همه چیز کار نیست و «زندگی کنید.»



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️فرد باهوش لزوماً فردی نیست که همه گونه اطلاعات موجود را داشته باشد.



✅در واقع هوشمندی با دانایی متفاوت است و به فردی باهوش گفته می شود که توانایی و مهارت حل مسئله را داشته باشد. فردی که بتواند با کمترین هزینه (مالی، زمانی و ...) راه‌حل‌های بهتر را بیابد. ازاین‌رو هوشمندی و توانایی حل مسئله یک شیوه‌ی تفکری ست که می‌تواند بر روی هر مسئله‌ای اعمال گردد.

✅در واقع در نظر فرد باهوش پیمودن مسیر در راه رسیدن به پاسخ از درجه‌ی اهمیت بالاتری برخوردار است نسبت به پاسخ قطعی به آن مسئله. ازاین‌رو نه‌تنها فردی با این ویژگی‌ها در مواجهه با مسائل، منفعل نیست بلکه با توجه به اینکه شیوه‌ی تفکرش در مرور زمان به استراتژی‌های گوناگون حل مسئله مسلح شده، از رویارویی با پرسش‌های متنوع استقبال می‌کند. درنتیجه تبدیل به فردی پرسشگر نیز می‌شود.




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید... باید آن را جذب کنید!


✅خیلی از آدم ها وقتی دنبال رسیدن به اهداف جدید هستند، می پرسند: «خیلی خب من هدفم را پیدا کردم.


✅حالا برای این که به آن برسم باید چه کارهایی انجام دهم؟» این سوال بدی نیست ولی اولین سوالی نیست که باید به آن جواب داده شود. سوالی که باید از خودمان بپرسیم این است که «باید به چه کسی تبدیل شوم؟»

✅یکی از چیزهایی که #جیم_ران به من یاد داد این بود که «اگر بزرگ تر می خواهید باید انسان بزرگ تری شوید. موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید. چیزی که تعقیبش می کنید از شما فرار می کند. مثل تلاش برای تعقیب پروانه ها موفقیت چیزی ست که آن را جذب می کنید آن هم با شخصی که به آن تبدیل می شوید.»


✅وقتی مجرد بودم و می خواستم همسر دلخواهم را پیدا کنم، فهرستی از ویژگی ها و خصوصیت هایی که می خواستم همسر ایده آلم داشته باشد روی کاغذ نوشتم. بعد از خود پرسیدم: «چنین زنی دنبال چه مردی خواهد بود؟ باید چگونه باشم تا برای چنین زنی جذاب به نظر برسم؟»

کتاب اثر مرکب، اثر دارن هاردی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ اين‌که چطور با خودتان حرف می‌زنيد، حداقل 95 درصد از فکر و احساس شما را مشخص می‌کند.

🧠ذهن ناخودآگاه گفته‌های درونی شما را به عنوان دستور می‌پذيرد. همواره با خودتان گفتگوهای مثبت، سودمند و موثر داشته باشيد، حتی هنگامی که احساس خوبی نداريد.

👤برایان تریسی

#سخنان



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ تکنیک یادگیری فاینمن چیست؟




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ سطوح تصمیم گیری:


🔴 سطح یک: تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است.) (اصول مدیریت منابع انسانی) این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.

🔴 سطح دو: تصمیم من با کمک شما : مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.(وظایف مدیریت منابع انسانی)

🔴 سطح سه: تصمیم ما :سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.

🔴 سطح چهار: تصمیم شما با کمک من : سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.

🔴 سطح پنج: تصمیم شما بدون کمک من : یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها. دانش و بصیرت نیرو به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

✅سطح پنج به مخاطب می گوید "گوش کن، دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه شما را استخدام کرده ام. دلیل اینکه اجازه داده ایم که تحت لوای علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم.


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ تعریف چشم انداز سازمان


✅چشم انداز افق دراز مدت سازمان را نشان می دهد، چشم انداز با اختصار نشان می دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده به کجا برسد. برای مثال :

🔶 چشم انداز یک بیمارستان : قطب درمانی شرق کشور
🔶چشم انداز یک موسسه خیریه: ایجاد کشوری بدون فقر

✅تعریف ماموریت سازمان

رسالت اصلی سازمان که بر اساس آن بنا شده است ماموریت نامیده می شود برای مثال :

🔶ماموریت یک بیمارستان: ارائه خدمات مطلوب در حوزه سلامت
🔶ماموریت یک موسسه خیریه: آموزش به افراد بی سرپرست در راستای درآمدزایی

#چشم_انداز
#ماموریت



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ چرا کارکنان استعفا می دهند؟


1️⃣بیگاری کشیدن از کارمندان
2️⃣اعتقاد نداشتن به همفکری با افراد و دادن پاداش کار خوب
3️⃣اهمیت ندادن به کارمندان
4️⃣عمل نکردن به تعهدات خود
5️⃣استخدام افراد بی کفایت و ارزش دادن به آن ها
6️⃣ از بین بردن شور و شوق کارکنان
7️⃣عدم توانایی در شکوفایی استعداد کارمندان
8️⃣عدم بهره گیری از خلاقیت کارمندان
9️⃣تخریب ایده های ذهنی افراد


#استعفای_کارمندان



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ نظام آراستگی یا 5S ژاپنی چیست؟



✅آیا می دانستید دانشمندان و روانشناس ها بررسی کرده اند که اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را می بیند، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید؟

✅این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان ها را می تواند نشان بدهد، اینکه اجرای نظام آراستگی یا همان 5S ژاپنی چقدر می تواند در بهره وری و افزایش آن موثر باشد.

✅ سیستم 5S، سیستمی برای بهسازی و آراستگی در محیط می باشد. (تفاوتی نمی کند این محیط، محیط کار است، محیط خانه است و یا حتی خودرو شخصی) این نظام کمک می کند، همواره محیطی آراسته داشته باشیم.


#نظام_آراستگی
#تمییزی_محیط_کار




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ آرامش فکری را بالاترین هدف زندگی خویش قرار دهید و بر اساس آن برای زندگی خود برنامه ریزی کنید.


👤برایان تریسی

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ اگر مردم دوست تان داشته باشند، به شما گوش می سپارند..

👈 ولی اگر به شما اعتماد داشته باشند با شما کار (تجارت) می کنند.

👤زیگ زیگلر

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ مراحل نظام آراستگی یا 5S



🔴نظام آراستگی یا 5S شامل 5 مرحله با نام های زیر می باشد:

1️⃣ساماندهی (Seiri): تفکیک ضروری از غیر ضروری

2️⃣نظم و ترتیب (Seiton): مرتب کردم و مشخص کردن مکان هر وسیله ای

3️⃣نظافت (Seiso): تمیز کاری و نگهداری محیط به صورت همواره تمیز

4️⃣استانداردسازی(Seiketsu): تدوین دستورالعمل ها و استانداردها برای حفظ و تداوم آراستگی

5️⃣انضباط(Shitsuke): فرهنگ سازی برای انجام عادت افراد به انجام صحیح کارها


✳️با رعایت این اصول می توان سازمانی آراسته داشت، البته این نکته نیز قابل توجه است که اجرای نظام آراستگی زمان بر بوده و نیازمند گذر زمان و صبر است، هیچ گاه نمی شود، نظام آراستگی و 5S را در یکروز یا یک هفته انجام داد.

#نظام_آراستگی
#مراحل_اجرای_فایوs




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️بهره‌وری چیست؟


🔴یکی از مواردی که همه سازمان ها و حتی انسان ها به آن توجه دارند، موضوع بهره وری است، اینکه سازمانشان و یا اصلاً خودشان بهره وری بالایی داشته باشند.

🔶اگر در تعریفی ساده بخواهیم بهره وری را در سازمانی توضیح دهیم، یعنی میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه ها.

🔶اما تعریفی که استاندارد از بهره وری و عوامل کلیدی آن دارد، دو مقوله اثربخشی و کارایی است.

✅تعریف اثربخشی (effectiveness):

📌میزانی كه فعالیت های برنامه ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه ریزی شده بدست آمده است.

✅تعریف کارایی (efficiency):

📌رابطه میان نتایج بدست آمده با منابع استفاده شده.

💢حال سازمانی را می توانیم بهره وری بنامیم که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.

#بهره_وری


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️فرصت‌ها را همیشه می‌توان در جایی که دیگران شکایت می‌کنند پیدا کرد‼️


👤جک ما

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️دوازده جهت گیری برای موفیقت شخصی و موفقیت در مدیریت


🔴بزرگترین کشف در تاریخ انسانی که پایه و اساس فلسفه و روانشناسی محسوب می شود این است که به هر چه فکر کنید همان می‌شوید.

💢جهت گیری آینده (به آینده بیاندیشید)
💢توجه به هدف
💢توجه به نتایج
💢پیوسته به راه حل ها بیاندیشید
💢توجه به عالی شدن
💢توجه به کارکنان
💢توجه به مشتریان
💢توجه به فروش
💢توجه به رشد
💢توجه به سلامتی
💢توجه به سود
💢عملگرا باشید

#موفقیت_شخصی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ این یکی از شگفت‌انگیزترین اجراهای تاریخ اسکیت است که اشک 10000تماشاگر حاضر را درآورد.

 بابو، رقصنده مرد، از کودکی نابینا بوده است. در حادثه آتش سوزی مادرش او را محکم در آغوش گرفت و از طبقه هفتم پرید.مادرش فوت کرد، بابو کوچولو به دلیل خونریزی چشم نابینا شد و از شکستگی چندگانه استخوان جان سالم به در برد.  مادرش یک اسکیت باز روی یخ بود و بابو این ژن را به ارث برد. 

اگرچه او چیزی را نمی دید، اما با اشتیاق به دنبال اشتیاق خود بود.  در اینجا او تانگو معروف "La Cumparsita" را با شریک زندگی خود در مسابقات جهانی اسکیت در هلسینکی انجام می دهد!  گوش های او می توانست صدای اطراف و فاصله را مانند خفاش اندازه گیری کند. شریک رقص زن او به همان اندازه شگفت انگیز است.


او چنان با ظرافت با او می رقصید که انگار از راه تله پاتی حس جهت گیری و حرکات را به همسرش می داد،به طوری که حتی سخت‌ترین حرکات هماهنگ ریتم کامل را حفظ می کرد.

اگر شخصی رفتگر نامیده می‌شود، باید همانگونه خیابان‌ها و معابر را جارو کند که میکل آنژ نقاشی می‌کرد،بتهوون سمفونی می‌ساخت و شکسپیر شعر می‌سرود. همیشه بهترین ورژن خود در زندگی باشید.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ داستان های مدیریتی: فوائد پاره آجر



🔴روزی مردی ثروتمند در اتومبیل جدید و گران قیمت خود با سرعت فراوان از خیابان کم رفت و آمدی می‌گذشت. ناگهان از بین دو اتومبیل پارک شده در کنار خیابان یک پسر بچه پاره آجری به سمت او پرتاب کرد. پاره آجر به اتومبیل او برخورد کرد. مرد پایش را روی ترمز گذاشت و سریع پیاده شد و دید که اتومبیلش صدمه زیادی دیده است. به طرف پسرک رفت و او را سرزنش کرد. پسرک گریان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پیاده رو، جایی که برادر فلجش از روی صندلی چرخدار به زمین افتاده بود جلب کند.
پسرک گفت:

🌀"اینجا خیابان خلوتی است و به ندرت کسی از آن عبور می کند. برادر بزرگم از روی صندلی چرخدارش به زمین افتاده و من زور کافی برای بلند کردنش ندارم. برای اینکه شما را متوقف کنم ناچار شدم از این پاره آجر استفاده کنم". مرد بسیار متأثر شد و از پسر عذر خواهی کرد. برادر پسرک را بلند کرد و روی صندلی نشاند و سوار اتومبیل گران قیمتش شد و به راهش ادامه داد.


✅نکته مدیریتی :

۱.به محیط داخلی و خارجی سازمان خود به اندازه کافی توجه داشته باشید. ذینفعان داخلی و خارجی سازمان را در نظر بگیرید و به خواستها و نیازهای آنها توجه کنید.

۲. نیروی انسانی به عنوان یک سیستم طبیعی زنده و هوشمند و سازمان به عنوان یک سیستم اجتماعی پیچیده، رفتارهای متنوع و پیچیده‌ای از خود نشان می‌دهند که حکم «پاره آجر» حکایت را دارند اما به آن سادگی که مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مدیران نخواهند توانست «پاره آجرهای» نیروی انسانی و سازمان را درک کنند چرا که نوع آنها متنوع، پیچیده بوده و دارای معانی مختلف هستند و ممکن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند.

۳.بنابراین باید شناخت کافی نسبت به نیروی انسانی و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبک متناسب با مدیریت آنها را بکار بندند.

۴. هم‌چنین محیط خارجی سازمان نیز باید بررسی شود و «پاره آجرهایی» که در قالب فرصت‌ها و تهدیدها در پیش روی سازمان قرار می‌گیرند، پیش از آنکه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسایی شده و رفتار مناسب برای برخورد با آنها اتخاذ شود.

#داستان_مدیریتی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |