🔳⭕️از تیم خود محافظت کنید

✅شاید مهم ترین وظیفه یک مدیر را بتوان حفاظت و پشتیبانی از تیم تلقی کرد. فراموش نکنید که شما در شرکت تنها نبوده و سهامداران، اعضای هیأت مدیره و سایر افراد تاثیرگذار می توانند تیم شما را تحت فشار قرار دهند، با این حال شما نباید اجازه چنین مواردی را به آنها دهید. درواقع یک مدیر خوب باید خود عهده دار رفع تمامی مشکلات باشد تا تیم بتواند به خوبی تمرکز خود را بر روی انجام کارها، حفظ کند.

✅در این رابطه فراموش نکنید که شما باید از افراد تیم خود در برابر اشتباهات نیز حمایت کنید. در غیر این صورت روحیه ریسک پذیری و تلاش برای نوآوری به طور کامل نابود خواهد شد.

#اشتباهات_مدیریتی


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید!

🚩 دائما از کوره در می‌روید.
🚩 همیشه دست‌کم یک کارمند هست که در خطر اخراج شدن است.
🚩 وقتی مشکلی پیش می‌آید، اولین سوالی که به ذهنتان می‌رسد این است: «چه کسی خرابکاری کرده؟»
🚩ایده‌های خوبی از اعضای تیمتان می‌شنوید اما می‌ترسید این ایده‌ها را با مدیریت مطرح کنید و او خوشش نیاید.
🚩دائم درگیر این هستید که خوب به نظر بیایید.

🚩 اصطلاحا آمار همه مدیران را دارید و می‌دانید چه کسی با مدیران ارشد میانه خوبی دارد و چه کسی ندارد.
🚩وقتی از کارتان خسته می‌شوید، معمولا دلیلش این است که یکی از کارکنان نتوانسته انتظاراتتان را برآورده کند. تک‌تک تخلفات و اشتباهات کارکنان را به دقت زیر نظر دارید.
🚩 دقیقا از نقاط قوت و نیازهای آموزشی اعضای تیمتان خبر دارید، اما هنوز نمی‌دانید خودتان چه کم و کاستی‌هایی دارید.
🚩 همیشه به کارکنانتان می‌گویید: «این تصمیم بر عهده من نیست. از دست من خارج است.»

#شکست_در_مدیریت


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

0️⃣2️⃣🔣 تخفیف تکرار نشدنی ویژه دانشجویان سراسر دنیا

#باران_تخفیفات_پاییزی_دانشگاه_تهران

جامعترین دوره علم داده کل کشور

👨‍🏫آموزش 15 سرفصل تخصصی با 12 نرم افزار و ابزار کاربردی

💵امکان پرداخت قسطی و یکجا

🔰اعطای گواهینامه معتبر دوزبانه با قابلیت ترجمه رسمی و امکان استعلام از دانشگاه تهران🎓

🌐اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/datascience/

😀 دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام
☎️ 09377516759
😂 www.tg-me.com/tehrandata_admin
📲 instagram.com/tehran_datascience
🌐 www.tg-me.com/tehran_data

🔳⭕️چگونه حس مسئولیت‌پذیری را در یک سازمان بیشتر کنیم؟

✅مسئولیت‌پذیری در سازمان از مراحل مختلف و روش‌های گوناگونی برخوردار است. حال اگر بخواهیم این مسوولیت‌پذیری را افزایش دهیم باید راه های خلاقانه‌تر و نوین‌ترینی را در پیش گیریم تا بتوانیم کار درست و به جایی را در کسب و کاری که به عنوان کارمند یا مدیر در آن جا مشغول به کار هستیم، انجام دهیم.

✅با به ‌کارگیری رویکردهای زیر شما می توانید نرمال ‌ها را تغییر داده و این موضوع را به نظاره بنشینید که سطح مسوولیت‌ پذیری در کسب و کار شما بالا ‌برود.

✅به جای مدیریت، راهنمایی کنیم.

✅ ارزیابی را متوقف کرده و با کارمندان از قدردانی و مسئولیت‌پذیری گفت و گو کنید.

✅ دلیل واقعی کار کردن خود را دانسته و در برابر آن احساس مسئولیت کنید.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته اید تا پنج ثانیه مهلت دارید که به حرکت درآیید، در غیر این صورت مغز شما آن ایده را کاملا نابود خواهد کرد.

👤مل رابینز

#سخنان

🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ مديريت چه چیزی نيست!؟

یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!

١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف.

٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست!! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است.

٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست!! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است.

٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است.

٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است.

٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست!! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است.

٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است.

٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است.

٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند.

١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است.

١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است.

١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است.

١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است.

١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست!! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است.

١٥- مديريت، آرامش سازمانى و عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است.

١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است.


✅حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است.
خطاهای فوق در خصوص مدیریت از فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ مديريت ناپلئونى


✅نقل شده است ناپلئون بناپارت در حكومت قدرتمند خود در فرانسه، نامه هاى دريافتى را تا دو ماه يا بيشتر باز نكرده و نمى خواند. هنگامى كه پس از اين مدت نامه ها را باز مى كرد، بسيارى از مسائل و مشكلات مورد اشاره در نامه رفع شده بود و نياز به رسيدگى و تصميم گيرى نداشت. این سبك مديريتى تحت عنوان "مديريت ناپلئونى" ناميده مى شود.

✅در برخى موارد، ورود سريع و عجولانه مديران به مسائل ساختار نيافته و غيرمترقبه سازمان موجب مى شود مسئله پيچيده تر شود و تصميمات مدير، نتايج وخيم ترى را به دنبال داشته باشد. 

✅بر اساس سبك مديريت ناپلئونى، بروز مسائل احساسى بين كاركنان و يا اقدامات خارج از عرف و خارج از وظايف ذینفعان بيرونى سازمان، مستلزم درنگ و تامل بيشتر توسط مدير است، چرا كه گذر زمان به اشکال مختلف، ممكن است به پاك شدن اين گونه مسائل يا حل آن توسط عوامل ديگر منجر شود.

✅"مديريت ناپلئونى" بر اين محور استوار است كه گذر "زمان" مى تواند منجر به حل بسيارى از مسائل حاشيه اى و فرعى سازمان شود به نحوى كه ورود مدير به مسئله را غير ضرورى سازد.

✅از سوى ديگر ورود عجولانه مدير به هر مسئله حاشيه اى و جزئى سازمان، موجب افول جايگاه مدير در سازمان و اثربخشى رهبرى وى در مسائل استراتژيك و كلان مى شود.

✅در صورت عدم حل مسائل از اين دست پس از گذر مدت زمان معين، توصيه مى شود حل آنها به مديران ميانى و عملياتى سازمان تفويض گردد. مطالعات نيز نشان مى دهند در سطح مديريت عالى سازمان در مجموع، مدیرانی که سريع و عجولانه اقدام به تصميم گيرى نمى كنند، موفق‌ترند.


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️روابط همه چیز خواهد بود

✅هیچ گاه به دنبال رئیس بودن در تیم خود نباشید. این امر بزرگترین ضربه را به شرکت وارد خواهد کرد.

✅ درواقع رئیس فردی است که به تنهایی تصمیم گرفته و کمترین ارتباط ممکن را با افراد تیم دارد. درواقع چنین فردی را ابدا نمی توان رهبری واقعی تلقی کرد.

✅به همین خاطر از همان ابتدای کار خود باید به دنبال ایجاد بهترین ارتباطات با افراد اطراف خود باشید. این امر تنها به کارمندان محدود نبوده و سایر افراد نظیر مشتریان و حتی رقبا را نیز دربر می گیرد.

✅فراموش نکنید که بسیاری از برندهای رقیب، به علت روابط خوب مدیران به همکاران فوق العاده ای تبدیل شده اند.

#مدیریت
#روابط

🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ قوانینی که کارآفرینان موفق شکسته اند:


🚩 بیرون از جعبه استخدام کنید

ا Kara Goldin مدیر شرکت Hint:

در طول هشت سال گذشته نکته مهمی که آموخته ام این بوده که زمانی که می خواهید محصول و مدل کسب و کار جالب و متفاوتی را ارائه دهید، بهتر است افرادی را برای کار انتخاب کنید که داخل صنعت نیستند. افرادی که تجربه کار در صنعت را داشته اند، روشی ثابت برای توسعه یک برند، عرضه محصول به بازار و فروش محصول دارند. ولی برای ارائه یک محصول خط شکن باید خلاق اندیشید و متفاوت فکر کرد تا موقعیت هایی را دید که بقیه از یافتن آن ها عاجزند. من اغلی شاهد این بوده ام که افرادی که از داخل صنعت هستند قادر به تفکر خلاقانه نیستند.

🚩 زمان بندی متغیر تیم

ا Erica Cerulo پدیدآورنده of a kind:

تیم ما هیچ وقت تا قبل از ساعت 10 و نیم صبح فعالیت کاری خود را آغاز نمی کند. ما این تصمیم را به این خاطر گرفته ایم که نیاز به تخصیص صبح به کارهای شخصی و روزانه داشتیم. بعد از تشکیل شرکت چیزی نگذشته بود که متوجه شدیم اغلب اعضای تیم شب ها را تا دیروقت زمان خود را صرف مهمانی می کنند و در صورتی که صبح زود مجبور به حضور در محل کار باشند از انجام تمیزکاری های شخصی و ورزش باز می مانند. همین باعث شد که زمانی متفاوت را برای شروع کار انتخاب کنیم.

🚩 هرکاری کنید، حتی کارهایی که فکر می کنید در شان تان نیست

ا Chelsea Kocis پدیدآورنده Swerve Fitness

در روزهای شروع کار ما هر کاری می کردیم تا پول نقد ذخیره کنیم و این موضوع بیشتر از هر چیزی به ما کمک کرد تا متوجه بشویم که چقدر می توانیم کارآمدتر عمل کنیم و منجر به احترام بسیار زیاد از سوی مشتریانمان شد. زمانی که می دیدند ما برایشان هرکاری می کنیم و از جان و دل مایه می گذاریم آن ها هم متقابلاً چنین کاری می کردند.

🚩 بیخیال شوید!

ا Tracey Noonan مدیرعامل Wicked Good Cupcakes

بیخیال کار شوید و زمانی را صرف کودک و خانواده تان کنید. هرچند ممکن است بسیار علاقه داشته باشید که از نقش مدیرعاملی خود یک لحظه هم دور نشوید، ولی این کار منجر به ساعت های کاری طولانی و طاقت فرسا خواهد شد. گوشی خود را برای چند ساعت خاموش کنید، با این کار به کارآفرین و انسان بهتری تبدیل خواهید شد.

🚩 تیم را مجبور به توقف کنید

ا Sarah Milstein مدیرعامل و پدیدآورنده Lean Startup Productions

شرکت ما یک کسب و کار توزیع شده است. اغلب ما از خانه و با زمان های کاری متنوع فعالیت می کنیم. ما یک قانون مهم داریم: هیچ ایمیلی در آخرهفته ها و از ساعت 7 به بعد عصر نباید ارسال شود. این کار به اعضای تیم کمک می کند که از کارهای طولانی مدت و خسته کننده اجتناب کنند، نسبت به کاری که می کنند آگاه باشند و ارتباطات معنایی بین خود را حفظ کنند.

🚩 به نکاتی توجه کنید که کمتر به آنها توجه می شود

اKatrina Lake مدیرعامل Stitch Fix:

بسیاری از شرکت های تجارت الکترونیک به نقاط حساسی که مشتری با آنها در ارتباط است، توجه نمی کنند. برای مثال ارسال مرسوله خود یک فرصت بزرگ به حساب می آید و تجربه کاربری فوق العاده ای به مشتری می دهد. بسیاری از شرکت ها تا جای ممکن می خواهند هزینه های پستی خود را کاهش دهند و این کار منجر به بسته بندی های کثیف و رعایت نکردن برخی جزییات می شود. ما سرمایه گذاری زیادی روی جعبه های بسته بندی و کاغذهایی که محصولات را با استفاده از آن ها به هم میپیچیدیم کردیم. به شکلی که مشتری، بعد از دریافت محصول احساس دریافت هدیه ای زیبا را پیدا می کرد.

🚩 کسب و کار شما خود شمایید

ا Emily Chase Smith نویسنده:

قوانین جدید کسب و کار ثابت می کند که برای شروع تجارت دیگر یک مدل کسب و کار بزرگ نیاز نداریم بلکه دوستان و اقوام، سرمایه گذاران و مشتریان به خود شما و شخصیت تان بعنوان یک صاحب کسب و کار توجه می کنند. چه چیزی برای گذاشتن روی میز دارید؟ تجربه مناسبی دارید؟ دوست داشتنی هستید؟ و یا حس خوبی را منتقل می کنید؟
کسب و کار در دنیای مدرن کاری نیست که شما می کنید۷ بلکه شخصی است که شما هستید.

🚩 جلسات بیهوده را کنار بگذارید

ا Luke Knowles مدیرعامل Kinoli Inc:

ما علاقه چندانی به جلسات و دورهمی ها نداریم. تنها جلسه ما بصورت هفتگی و در طی سی دقیقه با حضور همه کارکنان برگزار می شود. جلسات اغلب به چیزی که به دنبال آن هستیم نمی رسند و در بیشتر مواقع زمان شرکت کنندگان آن تلف می شود. ما ترجیح می دهیم به جای اینکه راجع به انجام دادن کارها صحبت کنیم، آن ها را انجام دهیم.

منبع:‌ mashable


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ گام‌ های ۱۰ گانه افزایش کیفیت تصمیم‌گیری مدیران

🔴مدیران عامل نه تنها خود باید توانایی قضاوت صحیح داشته باشند، بلکه قدرت تصمیم‌گیری تیمشان را نیز باید افزایش دهند و راه را برای تصمیماتی که به پیشبرد استراتژی شرکت کمک می‌کند هموار سازند.

🔶۱۰ گام را که به مدیران عامل کمک کرده فضای تصمیم‌ گیری در تیم شان را بهبود بخشند، عبارت‌اند از:

✅بیان جزییات تصمیم
✅تمام تصمیم‌ ها را خود نگیرید
✅باسرعت باشید
✅بررسی موشکافانه تصمیمات
✅تغییر فوری تصمیمات بد
✅اختصاص نیرویی برای مقابله با شرایط بحرانی
✅از نفرات تیم درخواست موضعی روشنی داشته باشید
✅بیان علت تصمیمات
✅از افراد تیم تان تا زمانی که اشتباهی نکرده اند حمایت کنید.

#کیفیت_تصمیم_گیری


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️مزیت رقابتی به معنای غلبه بر رقیبان نیست؛ بلکه به معنی ایجاد یک ارزش منحصر به فرد برای مشتریان است.

👤مایکل پورتر

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ چگونه به عنوان یک مدیر از پیشرفت شغلی خود غافل نشوید؟


✅ وقتی یک مدیر باشید، زمان شما محدود است و امور زیادی هستند که توجه شما را می‌طلبند. در چنین شرایطی این احتمال زیاد است که به راحتی از رشد و پیشرفت شغلی خود چشم بپوشید.
اما مهم است که زمانی را به پیشرفت خود اختصاص دهید، زیرا مسئولیت‌های روزانه مدیریت یک تیم را بر عهده دارید.

✅نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو توضیح داده است از چه راهی می‌توانید اطمینان حاصل کنید که آینده تیم خود را به ضرر خودتان اولویت‌بندی نمی‌کنید.

✅ ابتدا، اهداف شخصی‌تان را آشکارا با تیم خود به اشتراک بگذارید. نه تنها شفاف بودن در مورد برنامه پیشرفتتان به شما امکان می‌دهد که الگوی خود را رهبری کنید، بلکه در حین حرکت به جلو، مسئولیت‌پذیری را نیز برای شما ایجاد می‌کند.

✅ در مرحله بعد، برگزاری جلسات پیشرفت را با همتایان خود در شغلتان مد نظر قرار دهید. برگزاری این کارگاه‌ها به شما و دیگر مدیران همکارتان این امکان را می‌دهد که از پیله‌های خود خارج شوید، دانش ارزشمند خود را با یکدیگر مبادله کنید، ارتباطات جدید ایجاد کنید و با هم بیاموزید.

✅ در نهایت، راه‌هایی برای رشد در جریان روزانه کار پیدا کنید. برای توسعه مهارت‌ها و دانش جدید لزوماً نیازی به شرکت در یک دوره یا کنفرانس ندارید. مرتباً از تیم خود بازخورد بخواهید و هر هفته زمانی را برای تأمل در مورد عملکرد خود اختصاص دهید و راه‌های کوچکی را که می‌توانید در کار بهبود ببخشید، شناسایی کنید.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️کیفیت زندگی شما را دو چیز تعیین می‌کند:

کتاب‌هایی که می‌خوانید و انسان‌هایی که ملاقات می‌کنید.

👤مارشال مک لوهان

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ یادگیری باید یک تمرین روزانه باشد


✅مهم نیست در چه صنعتی هستید یا چه مدت در این صنعت بوده اید، «توانایی یادگیری یک مهارت ضروری است». اما لازم است بدانید یادگیری، صرفا کسب دانش نیست، بلکه  یک تمرین منظم برای آزمودن چیزهای جدید و به روش های جدید است.

✅امتحان کردن چیزهای جدید را به عنوان بخشی از کار روزانه خود قرار دهید. گزارش کارهایی را که انجام می‌دهید را ردیابی کنید و به آنچه که در طول راه یاد می‌گیرید، فکر کنید.

✅ به دنبال فرصت هایی برای یادگیری از دیگران باشید. برای خوردن یک "قهوه کنجکاوی"، به صورت مجازی یا حضوری، با کسی که قبلاً ملاقات نکرده اید، هدف تعیین کنید. این فرد می تواند یک همکار باشد که به شما کمک می کند سازمان خود را از منظر دیگری ببینید یا فردی در صنعت شما و از یک شرکت دیگر که می تواند دانش شما را گسترش دهد.

✅می توانید یادگیری را به یک فعالیت گروهی تبدیل کنید. مبادله مهارت های هفتگی یا ماهانه را امتحان کنید، جایی که افراد می توانند مهارتی را به اشتراک بگذارند که از کمک به دیگران برای یادگیری آن خوشحال می شوند.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را



✅یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن رابرای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان، باید فیلم آن را ببینیم، نه عکس...

✅عکس ثبت یک لحظه است، بدون اینکه بدانیم پیش و پس آن چه بوده است. فیلمبرداری تداوم و پیوستگی را نشان می‌دهد. هر صحنه‌ای را که مشاهده می‌کنی پیوند آن را با تصویر قبل حس می‌کنی و منتظر تصویری هستی که نشان داده خواهد شد. هر صحنه را که می‌بینی در حس صحنه قبل هستی و این حس به تو کمک می‌کند که صحنه بعد را بهتر لمس کنی.

✅در عکس هیچ حسی از قبل نداری. تصویر را می‌بینی، تازه می‌روی در بحر آنچه می‌بینی و کنکاش می‌کنی تا در زوایای تصویر چیزی بیابی. در فیلم پیوستگی تو را هدایت می‌کند به سمت یک مفهوم. اگر وسط فیلم برسی و یک نگاه بکنی و بروی شاید هیچ چیز متوجه نشوی. در عکس می‌بینی و به افکارت اجازه می‌دهی تا تفسیر کند و داستانی را پیدا کند که تصویر می‌خواهد بگوید.

✅در فیلم تصاویر حرف می‌زنند و نیازی به خیالپردازی نیست. پیوستگی تصاویر به تو می‌گوید چه خبر است. برای درک مسائل موجود در یک سازمان باید فیلم سازمان را ببینیم. یک شات از وقایع به ما کمکی نمی‌کند و حتی ما را شاید به بیراهه ببرد.

✅مدیرانی که با یک عکس از سازمان تصمیم می‌گیرند؛ با یک تلفن یا یک نامه و ایمیل، احتمال خطایشان بالا می‌رود. مدیر باید فیلم سازمان را ببیند. برای اینکه بدانیم نظر عمومی‌یک واحد در مورد یک موضوع چیست، باید به روش اصولی و علمی‌نظرسنجی کنیم. اگر به واسطه صحبت یک نفر در یک جمع چهل نفری در موردی مربوط به آن جمع قضاوت کنیم، آشکارا به خطا رفته‌ایم. برای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان سعی کنیم فیلم ببینیم، نه عکس!



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️الهام از طبیعت برای کار تیمی

همکاری بی‌نظیر و کار تیمی مورچه‌ها برای عبور از یک پل

✅کار تیمی چیست؟

تیم شامل یک گروه 2 یا چند نفره است که هر کدام از اعضای آن نقش مشخصی دارند. تمامی کارهای تیم کاملا به یکدیگر وابسته می باشند. به همین دلیل تمامی اعضای یک تیم تلاش می کنند، تا کارها را با یکدیگر تطبیق بدهند اما در نهایت تمامی اعضا در کار تیمی، یک هدف واحد و مشخصی را دنبال می کنند.

به طور کلی ویژگی های یک کار تیمی شامل موارد زیر می شود:
✅کارها و وظایف هر کدام از اعضای تیم به تمامی کارها وابسته می باشد.
✅تمامی اعضای تیم با یکدیگر تعامل اجتماعی دارند.
✅ تمامی اعضای تیم یک یا چند هدف مشخص دارند.
✅اعضا برای روابط خود و تیم حد و مرزی را مشخص می کنند، که کاملا به آن پایبند می باشند.
✅هر کدام از اعضای تیم دارای مهارت های تخصصی می باشند. که مکمل مهارت های دیگر اعضا می باشد.
✅تمامی افراد تیم به کار فردی و تیمی خود به منظور دستیابی به اهداف تیم، متعهد می باشند.
✅اعضای تیم کاملا خود را نسبت به مسئولیت هایی که به آنها سپرده می شود، مسئول می دانند.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳موفقیت تصادفی نیست بلکه نیاز به مطالعه و یادگیری دارد.

کانالهای زیر که به شما معرفی میشود هر کدام در یک شاخه مدیریت باعث موفقیت شما خواهد شد. شک نکنید و در این کانالها عضو شوید.

کانالها زیر این شرایط ویژه را دارند:
۱. روزی نهایت یک پست تولیدی و کاربردی گذاشته می‌شود.
۲. تبلیغاتی هم اگر در این کانالها درج می‌شود در راستای بهبود موقعیت شغلی شما خواهد بود.

🚩 به‌روزترین گزارشات اقتصادی
@bourse_economy

🚩 جدیدترین اخبار مدیریتی
@managementnewss

🚩 جایگاه مهندسان صنایع
@industrial_m

🚩 شناسایی قاتلان‌زمان و بهره وری
@time_managers

🚩 مدیریت در کارخانه‌های بزرگ دنیا
@factory_managementt

🚩 کارافرینان و مدارک دانشگاهی
@MBA0DBA

🚩 مدیریت مالی و حسابداری
@accounting_final

🚩آخرین تحولات دیجیتال و هوش مصنوعی
@AI_globall


با ما به روز باشید...

🔳⭕️خلاصه تصویری کتاب "پادشکنندگی" اثر "نسیم طالب"

✅نسیم طالب با تکیه بر تجربیات خود در این کتاب توضیح می دهد که منظور از سختی کشیدن و کسب تجربه و مفاهیمی از این دست که در فرهنگ ما هم زیاد ستوده شده و مورد توجه بوده چیست و چگونه می تواند منجر به رشد و توسعه فردی شود.



🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin