Вчера посетил балет. Хореография на очень высоком уровне. В этом ничего не было бы необычного, если бы это было не в Севастополе. Кроме того это была мировая премьера балета - "Грозовой перевал" по единственной одноименной книге Эмили Бронте. Кто хоть немного понимает о чем речь, согласятся, что поставить балет по этой книге - та ещё задача.

В антракте поделился некоторыми наблюдениями и мыслями по этому поводу с одним местным телеканалом. Но хотел бы и тут их изложить.

Для начала несколько особенностей постановки. Ее представил Севастопольский театр оперы и балета. Сам театр ещё строится в рамках культурно-образовательного кластера на м.Хрустальный, но постановки уже можно посмотреть. Иногда постановки отменяют по печальным основаниям, но чаще все получается в штатном режиме.

Авторами постановки выступили английский хореограф Джона Пол Кук и музыкальный руководитель и режиссер-постановщик Артем Абашев. Да и сама постановка была необычной - комбинация хореографии и вокала. Получилось необычно, но очень гармонично. Кстати, вокал был на английском языке и музыка тоже интернациональная. Хороший пример отмены "культуры отмены".

В постановке приняли участие как именитые артисты, так и учащиеся Севастопольской Академии хореографии, которая также входит в состав культурно - образовательного кластера. Скоро местная балетная школа переедет в свой дом.

Несмотря на то, что балет был поставлен на приспособленной сцене, звук и свет порадовали, также как декорации и работа артистов.

Что точно стоит развивать - это культуру потребления такого рода искусства. Зрителей можно было поделить на две части.

Тех, кто понимает, что балет - высокое искусство и требует соответствующей подготовки, в том числе в дресс-коде.

И тех, кто воспринимает искусство как продолжение рабочего дня или пляжного отдыха.

Но единственный способ прививать такую культуру - делать хорошие постановки чаще и собирать на них подготовленную аудиторию, которая понимает не только суть данного искусства, но и демонстрирует соответствующий стиль.

И ещё, когда регионы обсуждают свои стратегические ставки, мало кто делает акцент на вопросах культуры. Хотя эта сфера является много чего определяющей. Например, качество трудовых ресурсов и привлекательность региона для высокоинтеллектуальных компаний и технологических проектов.

В Севастополе проекты из этой сферы в последнее время появляются как-то кучно. Не думаю, что такое количество культурных инициатив связано с недавним назначением губернатора Михаила Развожаева председателем комиссии Госсовета по культуре и традиционно-нравственным ценностям. Скорее наоборот.

Скоро в Севастополе должна быть актуализирована Стратегия социально-экономического развития. Посмотрим какая роль там будет отведена культурным проектам и, в целом, креативной индустрии и будет ли это как-то связано с проектами технологической направленности.

Культурные и
Региональные
Смыслы и Стратегии

Ежегодный отчётный доклад губернатора перед региональным органом представительной власти - дело, в общем-то, обычное. Такие происходят в каждом регионе. По крайней мере должны.

На днях такой случился и в Севастополе. Мне удалось его послушать непосредственно в ЗакС Севастополя, а потом и внимательно изучить (текст тут).

Двумя особенностями этого доклада стало то, что сделан он был фактически в прифронтовом городе и в последний раз перед нынешним составом регионального парламента.

Мне показалось любопытным, что несмотря на текущую ситуацию собственные доходы бюджета города выросли почти в 2 раза. В абсолютных цифрах это не так уж и много - 29,2 млрд. руб, но все же. В целом доходы составляют 84,7 млрд. руб. То есть город себя обеспечивает уже на 1/3. Это, конечно, далековато до самодостаточной экономики. Но динамка положительная. Да и надо помнить, что всю свою историю Севастополь был т.н. "княжеским городом" в классификации Макса Вебера. А последние 2,5 года его функция как форпоста снова актуализировалась.

Кстати, отвечая на один из вопросов депутатов ЗакС города, Михаил Развожаев - губернатор Севастополя, прямо обозначил, что стратегическая развилка развития города - это соотношение военного и гражданского. Исторически главная миссия Севастополя - это база Черноморского флота. Это накладывает определенные ограничения, например, на владельцев земли, чьи участки попали в охранные зоны военных объектов. Т.к. в городе таких немало - то это существенное ограничение. Но далеко не единственное.

Тем не менее, город растет численно и, судя по всему, экономически. Помимо роста собственной доходной базы это косвенно подтверждается крайне низким уровнем безработицы - всего 0,16% (в ЮФО в среднем 0,4%. а по России 0,6%). С 2021 года больше, чем втрое выросло количество самозанятых, а ВРП с 2020 года почти в 2 раза (со 143 млрд. до 252,7 млрд руб.).

Судя по различным данным, приведенным в докладе, драйвером роста является сектор услуг: туризм, образование, здравоохранение и тп. Хотя и отдельные виды производства показывают активный рост, в частности, виноделие. Однако все эти сферы уже сейчас сталкиваются с дефицитом кадров. И этот дефицит будет только нарастать.

Надо сказать, что некоторые вопросы депутатов показывают, что есть запрос на сбалансированное развитие города. Они хотят, чтобы помимо туризма город развивался и как технологический центр. Не знаю, то ли они мои интервью слушали или читают ТГ канал, а может это их собственное видение, но вопрос, на мой взгляд, поставлен правильно.

Однако хочу напомнить, что в современном мире развитие технологий тесно связано с развитием креативных индустрий, в частности, общественных пространств, туризма, культуры и тп. Правда, под общественными пространствами понимаются далеко не только благоустроенные скверы и памятники. Для привлечения динамичной и интеллектуальной аудитории нужны места, где люди могут друг с другом общаться, совместно и разнообразно проводить время. С открытием "Нового Херсонеса", конечно, шаг сделан огромный (сегодня там побывал и скоро напишу об этом). Но с учетом того, что, судя по всему, ролевая модель для Севастополя это Москва, Севастополю еще есть куда расти. Например, на мой взгляд, явно не хватает какого-то молодежного креативно-тусовочного кластера, где молодежь и "закон о тишине" не будут друг другу мешать.

Но, конечно, городу предстоит пройти путь выработки согласованного между всеми заинтересованными сторонами стратегического видения - "образа желаемого будущего".

Часть пути уже проделана - новый Генеральный план уже на финишной прямой. Вероятно, остаток этого года и следующий будет посвящен актуализации стратегии социально-экономического развития. Думаю, новый состав ЗакС Севастополя, который будет избран в сентябре этого года, подкинет новых идей в этот процесс.

Региональные
Смыслы и Стратегии