💠 فهرست هدایای تبلیغاتی را تغییر دهیم 💠
🌎مهمترین دلیل هدیه دادن، تقویت روابط شخصی بین هدیه‌دهنده و هدیه‌گیرنده است. تقریبا همگان بر یک نکته اتفاق‌نظر دارند که هدیه دادن یکی از راه‌های مقرون به صرفه برای ایجاد حس مشارکت و ایجاد روابط ارزشمند است. از این رو یکی از فعالیت های روابط عمومی ها تهیه و اهدای هدایای مختلف است.
اما عمده هدایای مورد استفاده روابط عمومی ها تکراری و غیر کاربردی است.
چه اشکالی دارد به اقوام و دوستان خود، که قریب به اتفاق شان در خانه، خودرو یا دفترشان کپسول آتش نشانی ندارند، یک کپسول هدیه دهیم؟ شاید همین عیدی ما، روزی چنان به کارشان بیاید که جان خود و خانواده شان را نجات دهد.
آیا خوب نیست چند جعبه کمک های اولیه یا وسایل داخلش بخریم و به عزیزان مان هدیه دهیم؟ فشارسنج های خانگی چطور؛ مخصوصاً برای افراد میانسال و کهنسال؟ ماساژور بدن هم می تواند عیدی خوبی باشد.
حتی یک شیشه عسل طبیعی یا گرده گل زنبور عسل که یکی از مفید ترین مواد غذایی دنیاست می تواند مناسبترین هدیه باشد.
چه جالب خواهد بود اگر به یکی از دوستانمان زنجیر چرخ بدهیم.
شاید هم بخواهیم هدیه ارزان تری تهیه کنیم و مثلاً کیسه آبگرم عیدی دهیم. یا بسته ای از دمنوش های گیاهی مفید بخریم و به عزیزان مان بدهیم و لذت نوشیدن و چشیدن طعم طبیعت را بارها و بارها به آنان ارزانی کنیم.
کتاب یا اشتراک مجلاتی که مناسب سن و علاقه افراد باشد نیز پیشنهادهایی تکراری اما هنوز معتبر هستند.
بیایید از هم اکنون، به هدایا و عیدی هایی که می دهیم بیشتر فکر کنیم و برای مان مهم باشد پولی که در این راه خرج می کنیم، در نهایت واقعاً به کار کسانی بیاید که دوست شان داریم.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
@prplan
ــــــــــــــــــــــــــ
◦•●◉✿◉●•◦
🌎مهمترین دلیل هدیه دادن، تقویت روابط شخصی بین هدیه‌دهنده و هدیه‌گیرنده است. تقریبا همگان بر یک نکته اتفاق‌نظر دارند که هدیه دادن یکی از راه‌های مقرون به صرفه برای ایجاد حس مشارکت و ایجاد روابط ارزشمند است. از این رو یکی از فعالیت های روابط عمومی ها تهیه و اهدای هدایای مختلف است.
اما عمده هدایای مورد استفاده روابط عمومی ها تکراری و غیر کاربردی است.
چه اشکالی دارد به اقوام و دوستان خود، که قریب به اتفاق شان در خانه، خودرو یا دفترشان کپسول آتش نشانی ندارند، یک کپسول هدیه دهیم؟ شاید همین عیدی ما، روزی چنان به کارشان بیاید که جان خود و خانواده شان را نجات دهد.
آیا خوب نیست چند جعبه کمک های اولیه یا وسایل داخلش بخریم و به عزیزان مان هدیه دهیم؟ فشارسنج های خانگی چطور؛ مخصوصاً برای افراد میانسال و کهنسال؟ ماساژور بدن هم می تواند عیدی خوبی باشد.
حتی یک شیشه عسل طبیعی یا گرده گل زنبور عسل که یکی از مفید ترین مواد غذایی دنیاست می تواند مناسبترین هدیه باشد.
چه جالب خواهد بود اگر به یکی از دوستانمان زنجیر چرخ بدهیم.
شاید هم بخواهیم هدیه ارزان تری تهیه کنیم و مثلاً کیسه آبگرم عیدی دهیم. یا بسته ای از دمنوش های گیاهی مفید بخریم و به عزیزان مان بدهیم و لذت نوشیدن و چشیدن طعم طبیعت را بارها و بارها به آنان ارزانی کنیم.
کتاب یا اشتراک مجلاتی که مناسب سن و علاقه افراد باشد نیز پیشنهادهایی تکراری اما هنوز معتبر هستند.
بیایید از هم اکنون، به هدایا و عیدی هایی که می دهیم بیشتر فکر کنیم و برای مان مهم باشد پولی که در این راه خرج می کنیم، در نهایت واقعاً به کار کسانی بیاید که دوست شان داریم.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
@prplan
ــــــــــــــــــــــــــ
◦•●◉✿◉●•◦
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🌎روانشناسی ارتباطی+مدیریت ارتباطات انسانی+روابط عمومی راهبردی
🌎
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🌎روانشناسی ارتباطی+مدیریت ارتباطات انسانی+روابط عمومی راهبردی
🌎
✔استراتژی تهاجمی ماتریس SWOT به زبان بسیار ساده :
↩ رو کاغذ بنویسید چه فرصت‌هایی برای پیشرفت دورتون موجوده ؟
↩ بنویسید چه نقاط قوت شخصی یا سازمانی دارین ؟
🎯 تحلیل کنید کجا اشتراک وجود داره ، یعنی از چه نقطه قوتی میتونید برای تحقق یک فرصت استفاده کنید و این کار را بی درنگ انجام دهید .
🔰
↩ رو کاغذ بنویسید چه فرصت‌هایی برای پیشرفت دورتون موجوده ؟
↩ بنویسید چه نقاط قوت شخصی یا سازمانی دارین ؟
🎯 تحلیل کنید کجا اشتراک وجود داره ، یعنی از چه نقطه قوتی میتونید برای تحقق یک فرصت استفاده کنید و این کار را بی درنگ انجام دهید .
🔰
ابعاد مهم هویت برند
برند به عنوان یک محصول، سازمان، یک شخص و یا سمبل است. کاپفرر هویت برند را در شش بعد در نظر می‌گیرد:
1- پیکر: یک برند یک پیکر دارد که از ویژگیهای مستقل تشکیل شده است.که این ویژگی‌ها می‌توانند قابل دیدن باشند، یعنی با ذکر برند بی‌درنگ به ذهن آیند یا نهفته (ولی قابل تشخیص) باشند.
2- شخصیت: هر برند، شخصیتی دارد و درطول زمان یک منش کسب می کند. اگر یک برند را با فردی همانندسازی کنیم، به تدریج تصویری از آن فرد می سازیم که درضمن از محصولات وخدمات حرف می‌زنند.
3- فرهنگ: برند فرهنگ خود را داردکه هرمحصولی از آن مشتق می‌شود. محصول تجسم فیزیکی و ناقل این فرهنگ می باشد. فرهنگ برنظامی از ارزشها دلالت دارد و یک منبع الهام وانرژی برای برند است.
4- رابطه: یک برند یک رابطه است واغلب فرصت تبادلی غیرمشهود را بین افراد فراهم می‌آورد. این امر به‌ویژه در مورد برندهای بخش خدمات بسیار صادق است.
5- بازتابش: یک برند، تصویر یک مشتری را بازتاب می‌دهد. میان این بازتابش و هدف برند تفاوت وجود دارد. هدف، خریداران یا استفاده‌کنندگان بالقوه برند را توصیف می‌کند. بازتابش لزوماً هدف نیست. بلکه تصویری است از آن هدف که برند به جامعه ارائه می‌کند. یعنی نوعی همانندسازی است.
6- خودانگاره: خودانگاره یا ذهنی شدن مشتریان بعد ششم هویت را تشکیل می‌دهد. اگر بازتابش، آینه بیرونی هدف باشد، خود انگاره، آیینه درونی خود هدف است. ما از طریق نگرش خود نسبت به برندهای معین، نوعی رابطه درونی با خودمان برقرار می‌کنیم. به طورمثال وقتی مردی یکی از محصولات ورزشی را می‌خرد، اگرهم اهل ورزش نباشد، به طور درونی خود را عضوی از یک باشگاه ورزشی می‌بیند.
برند به عنوان یک محصول، سازمان، یک شخص و یا سمبل است. کاپفرر هویت برند را در شش بعد در نظر می‌گیرد:
1- پیکر: یک برند یک پیکر دارد که از ویژگیهای مستقل تشکیل شده است.که این ویژگی‌ها می‌توانند قابل دیدن باشند، یعنی با ذکر برند بی‌درنگ به ذهن آیند یا نهفته (ولی قابل تشخیص) باشند.
2- شخصیت: هر برند، شخصیتی دارد و درطول زمان یک منش کسب می کند. اگر یک برند را با فردی همانندسازی کنیم، به تدریج تصویری از آن فرد می سازیم که درضمن از محصولات وخدمات حرف می‌زنند.
3- فرهنگ: برند فرهنگ خود را داردکه هرمحصولی از آن مشتق می‌شود. محصول تجسم فیزیکی و ناقل این فرهنگ می باشد. فرهنگ برنظامی از ارزشها دلالت دارد و یک منبع الهام وانرژی برای برند است.
4- رابطه: یک برند یک رابطه است واغلب فرصت تبادلی غیرمشهود را بین افراد فراهم می‌آورد. این امر به‌ویژه در مورد برندهای بخش خدمات بسیار صادق است.
5- بازتابش: یک برند، تصویر یک مشتری را بازتاب می‌دهد. میان این بازتابش و هدف برند تفاوت وجود دارد. هدف، خریداران یا استفاده‌کنندگان بالقوه برند را توصیف می‌کند. بازتابش لزوماً هدف نیست. بلکه تصویری است از آن هدف که برند به جامعه ارائه می‌کند. یعنی نوعی همانندسازی است.
6- خودانگاره: خودانگاره یا ذهنی شدن مشتریان بعد ششم هویت را تشکیل می‌دهد. اگر بازتابش، آینه بیرونی هدف باشد، خود انگاره، آیینه درونی خود هدف است. ما از طریق نگرش خود نسبت به برندهای معین، نوعی رابطه درونی با خودمان برقرار می‌کنیم. به طورمثال وقتی مردی یکی از محصولات ورزشی را می‌خرد، اگرهم اهل ورزش نباشد، به طور درونی خود را عضوی از یک باشگاه ورزشی می‌بیند.
اتصال طلایی چیست؟
وقتی یک مرمت‌کار ژاپنی می‌خواهد جسم شکسته‌ای را مرمت کند، ترک‌های آن را با طلا پُر می‌کند.
آنها معتقدند که وقتی چیزی دچار صدمه می‌شود و آسیب می‌بیند، آن‌گاه بسیار زیباتر از قبل می‌شود.
این هنر باستانی، اتصال طلایی یا کینتسوگی نام دارد.
اما دلیل این کار چیست؟
فلسفه‌ی این هنر بسیار جالب و آموزنده است.
کینتسوگی بر مفاهیمی مانند پذیرش کاستی‌ها و شکست‌ها در زندگی و خارج‌نشدن از چرخه‌ی زندگی تأکید دارد.
حال چرا شکستگی را با طلا پُر میکنند؟
کینتسوگی میگوید که شما بعد از شکست نه‌تنها دچار کاستی و ضعف نمی‌شوید بلکه بسیار ارزشمند شده اید.....
•●◉✿◉●•◦
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•
وقتی یک مرمت‌کار ژاپنی می‌خواهد جسم شکسته‌ای را مرمت کند، ترک‌های آن را با طلا پُر می‌کند.
آنها معتقدند که وقتی چیزی دچار صدمه می‌شود و آسیب می‌بیند، آن‌گاه بسیار زیباتر از قبل می‌شود.
این هنر باستانی، اتصال طلایی یا کینتسوگی نام دارد.
اما دلیل این کار چیست؟
فلسفه‌ی این هنر بسیار جالب و آموزنده است.
کینتسوگی بر مفاهیمی مانند پذیرش کاستی‌ها و شکست‌ها در زندگی و خارج‌نشدن از چرخه‌ی زندگی تأکید دارد.
حال چرا شکستگی را با طلا پُر میکنند؟
کینتسوگی میگوید که شما بعد از شکست نه‌تنها دچار کاستی و ضعف نمی‌شوید بلکه بسیار ارزشمند شده اید.....
•●◉✿◉●•◦
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎖اگرفقط به هدفتان فکر کنید..
ولی مسیر واستراتژی ارتباطی درستی انتخاب نکنید...
نتیجه دست و پا زدن های بی فایده است .
•●◉✿◉●•
@prplan
ولی مسیر واستراتژی ارتباطی درستی انتخاب نکنید...
نتیجه دست و پا زدن های بی فایده است .
•●◉✿◉●•
@prplan
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
13 خطای بزرگ زبان بدن که موجب می شود شما در جلسات بد به نظر برسید!
13 Body Language Blunders That Make You Look Bad In Meetings
قسمت دوم:
Eye contact that's too intense
7.تماس چشمی شدید؛ ممکن است این برداشت را ایجاد کند که شما فردی مهاجم بوده و در صدد سیطره بر طرف مقابل خود می باشید.
Watching the clock
8.نگاه کردن به ساعت؛ در حالی که با یکی حرف می زنید علامتی واضح برای بی احترامی و باد و غرور است و این پیام را می رساند که شما کارهای بهتری دارید که انجام بدهید و خیلی هم مشتاق به ترک محاوره هستید.
Exagerated nodding
9.سر تکان دادن بیش از حد؛ این سیگنال را می فرستد که برای تایید شدن نگران هستید. مردم ممکن است فکر کنند سر تکان دادن های زیاد شما تلاشی است برای موافقت خود با چیزی که موافق آن نیستید و یا فهمیدن چیزی که نمی فهمید.
Fidgeting
10.بی قراری؛ و یا موها را مرتب کردن حاکی از آن است که شما نگران و یا بیش از اندازه پر انرژی می باشید. مردم ممکن است این گونه برداشت کنند که بیش از اینکه نگران درست انجام دادن کارتان باشید، نگران وضعیت ظاهری خود هستید.
Scowling
11.اخم کردن؛ و یا اظهار نا خشنودی این پیام را می رساند که با آدم های اطراف خود ناراحت هستید هر چند آنها هیچ کاری به مود و حالت روحی شما نداشته باشند. اخم کردن، مردم را از اطراف انسان دور می کند چرا که آنها حس می کنند مورد قضاوت قرار گرفته اند. لبخند، به هر حال، این پیام را می رساند که شما دارای ذهن باز، فردی مورد اعتماد، و یک دوست هستید. مطالعات ام آر آی نشان می دهد که مغز انسان ها به فردی که لبخند می زند، پاسخ مطلوب داده که این یک تاثیر مثبت ماندگاری می گذارد.
Weak handshake
12.شل دست دادن؛ حاکی از فقدان اختیار، قدرت و اعتماد به نفس می باشد و در نقطه مقابل؛ دست دادن خیلی محکم حاکی از تلاش برای تهاجم و سیطره می باشد که البته به همان اندازه بد است! دست دادن خود را با طرف مقابل منطبق کنید اما حواستان باشد که همیشه محکم باشد.
Getting too close
13.خیلی نزدیک شدن؛ این سیگنال را به طرف مقابل می رساند که هیچ احترامی برای او و حریم شخصی وی قائل نیستید. این کار باعث می شود آدم های اطرافتان وقتی حضور دارید احساس ناراحتی کنند.
جمع بندی
اجتناب از این خطاهای بزرگ زبان بدن؛ به شما کمک می کند که ارتباطات قوی تری را به لحاظ حرفه ای و شخصی شکل بدهید..."البته به شرط داشتن نیت، طرز فکر، رویکرد، و نگرش مثبت چرا که از کوزه همان برون تراود که در اوست!"
روانشناسی ارتباطی 📚
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
13 Body Language Blunders That Make You Look Bad In Meetings
قسمت دوم:
Eye contact that's too intense
7.تماس چشمی شدید؛ ممکن است این برداشت را ایجاد کند که شما فردی مهاجم بوده و در صدد سیطره بر طرف مقابل خود می باشید.
Watching the clock
8.نگاه کردن به ساعت؛ در حالی که با یکی حرف می زنید علامتی واضح برای بی احترامی و باد و غرور است و این پیام را می رساند که شما کارهای بهتری دارید که انجام بدهید و خیلی هم مشتاق به ترک محاوره هستید.
Exagerated nodding
9.سر تکان دادن بیش از حد؛ این سیگنال را می فرستد که برای تایید شدن نگران هستید. مردم ممکن است فکر کنند سر تکان دادن های زیاد شما تلاشی است برای موافقت خود با چیزی که موافق آن نیستید و یا فهمیدن چیزی که نمی فهمید.
Fidgeting
10.بی قراری؛ و یا موها را مرتب کردن حاکی از آن است که شما نگران و یا بیش از اندازه پر انرژی می باشید. مردم ممکن است این گونه برداشت کنند که بیش از اینکه نگران درست انجام دادن کارتان باشید، نگران وضعیت ظاهری خود هستید.
Scowling
11.اخم کردن؛ و یا اظهار نا خشنودی این پیام را می رساند که با آدم های اطراف خود ناراحت هستید هر چند آنها هیچ کاری به مود و حالت روحی شما نداشته باشند. اخم کردن، مردم را از اطراف انسان دور می کند چرا که آنها حس می کنند مورد قضاوت قرار گرفته اند. لبخند، به هر حال، این پیام را می رساند که شما دارای ذهن باز، فردی مورد اعتماد، و یک دوست هستید. مطالعات ام آر آی نشان می دهد که مغز انسان ها به فردی که لبخند می زند، پاسخ مطلوب داده که این یک تاثیر مثبت ماندگاری می گذارد.
Weak handshake
12.شل دست دادن؛ حاکی از فقدان اختیار، قدرت و اعتماد به نفس می باشد و در نقطه مقابل؛ دست دادن خیلی محکم حاکی از تلاش برای تهاجم و سیطره می باشد که البته به همان اندازه بد است! دست دادن خود را با طرف مقابل منطبق کنید اما حواستان باشد که همیشه محکم باشد.
Getting too close
13.خیلی نزدیک شدن؛ این سیگنال را به طرف مقابل می رساند که هیچ احترامی برای او و حریم شخصی وی قائل نیستید. این کار باعث می شود آدم های اطرافتان وقتی حضور دارید احساس ناراحتی کنند.
جمع بندی
اجتناب از این خطاهای بزرگ زبان بدن؛ به شما کمک می کند که ارتباطات قوی تری را به لحاظ حرفه ای و شخصی شکل بدهید..."البته به شرط داشتن نیت، طرز فکر، رویکرد، و نگرش مثبت چرا که از کوزه همان برون تراود که در اوست!"
روانشناسی ارتباطی 📚
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
❣چه کنیم همه دوستمان بدارند؟
❣وقتی برای اولین بار قرار است با کسی آشنا شویم❣
(برای کار،روابط دوستی و...)
✅بعد از اتمام ملاقات ...
✅"خداحافظی کردن"
🌎در گروههای کوچک و دوستانه باید با تک تک افراد خداحافظی کنید. در گردهمایی های اجتماعی و کسب و کاری بزرگتر، این کار نه عملی است و نه مطلوب. به هرحال ممکن است در روزهای پایانی این گردهمایی ها یک یادداشت کوتاه تشکر بنویسید.
🌎با گفتن "سپاسگزارم" صمیمانه و خلاصه،از میزبان های خود خداحافظی کنید.
🌎در گردهمایی های کسب و کاری که ممکن است هیچ میزبانی وجود نداشته باشد،می توانید پیش ترتیب دهندگان گردهمایی بروید و به آن ها بگویید که کاری موفقیت آمیز انجام داده اند. در بسیاری از جلسات بزرگتر می توانید بدون خداحافظی با همه و تنها با خداحاعظی با دوستان یا منسوباتی که تازگی با ان ها هم صحبت بوده اید،بدون جلب توجه جلسه را ترک کنید.
🌎اگر شما را در فهرست دعوت شدگان قرار داده اند،بهتر است سعی کنید افراد دعوت کننده را شناسایی و از آن ها تشکر کنید.
🌎در راه بازگشت به خانه،به خودتان بابت اینکه بیش از چند ساعت توانایی مصاحبت با دیگران دارید،تبریک بگویید. اگر لازم است اشتباهات فاحش خود در آن جلسه را به یاد آورید ،این کار را سریع انجام دهید تا در جلسات دیگر تکرار نشوند. ولی در آن اشتباهات جایگیر نشوید،بلکه چهره هایی را که به شما لبخند زدند و کسانی را که از صحبت با شما لذت بردند، در نظر بیاورید.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
ــــــــــــــــhttps://www.tg-me.com/StrategicPR
◦•●◉✿◉●•◦
❣وقتی برای اولین بار قرار است با کسی آشنا شویم❣
(برای کار،روابط دوستی و...)
✅بعد از اتمام ملاقات ...
✅"خداحافظی کردن"
🌎در گروههای کوچک و دوستانه باید با تک تک افراد خداحافظی کنید. در گردهمایی های اجتماعی و کسب و کاری بزرگتر، این کار نه عملی است و نه مطلوب. به هرحال ممکن است در روزهای پایانی این گردهمایی ها یک یادداشت کوتاه تشکر بنویسید.
🌎با گفتن "سپاسگزارم" صمیمانه و خلاصه،از میزبان های خود خداحافظی کنید.
🌎در گردهمایی های کسب و کاری که ممکن است هیچ میزبانی وجود نداشته باشد،می توانید پیش ترتیب دهندگان گردهمایی بروید و به آن ها بگویید که کاری موفقیت آمیز انجام داده اند. در بسیاری از جلسات بزرگتر می توانید بدون خداحافظی با همه و تنها با خداحاعظی با دوستان یا منسوباتی که تازگی با ان ها هم صحبت بوده اید،بدون جلب توجه جلسه را ترک کنید.
🌎اگر شما را در فهرست دعوت شدگان قرار داده اند،بهتر است سعی کنید افراد دعوت کننده را شناسایی و از آن ها تشکر کنید.
🌎در راه بازگشت به خانه،به خودتان بابت اینکه بیش از چند ساعت توانایی مصاحبت با دیگران دارید،تبریک بگویید. اگر لازم است اشتباهات فاحش خود در آن جلسه را به یاد آورید ،این کار را سریع انجام دهید تا در جلسات دیگر تکرار نشوند. ولی در آن اشتباهات جایگیر نشوید،بلکه چهره هایی را که به شما لبخند زدند و کسانی را که از صحبت با شما لذت بردند، در نظر بیاورید.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
ــــــــــــــــhttps://www.tg-me.com/StrategicPR
◦•●◉✿◉●•◦
Telegram
روابط عمومی راهبردی
مدیریت ارتباطی +روابط عمومی
+روانشناسی ارتباطی+جامعه شناسی ارتباطات
ارتباط بامدیر کانال:
@Hamidshokri2
آدرس : http://yon.ir/SbkRa
• ●◉✿ ◉●• ◦
روانشناسی ارتباطی ↙
روابط عمومی هوشمند ↗
◦• ●◉✿ ◉●• ◦
+روانشناسی ارتباطی+جامعه شناسی ارتباطات
ارتباط بامدیر کانال:
@Hamidshokri2
آدرس : http://yon.ir/SbkRa
• ●◉✿ ◉●• ◦
روانشناسی ارتباطی ↙
روابط عمومی هوشمند ↗
◦• ●◉✿ ◉●• ◦
مدیریت
قانون پارکینسون !
چرا وقتي براي انجام كاري يك ساعته سه ساعت وقت داريم
انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در
یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم
در هشت ماه انجام می‌شود؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت :
"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده
کش می‌دهد"
در واقع می‌توان اینگونه بیان کرد، براساس قانون
پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا به‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون
غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول و پایبندی به انجام
کارها در زمان تعیین شده‌است.
اگر کاری به کارمند یا گروههای کاری سپرده می‌شود حتما
باید مهلت معقول انجام(براساس تجربه، امکانات و حجم
کار) کاملا مشخص باشد
و به‌طور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف
زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.
•●◉✿◉●•
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
قانون پارکینسون !
چرا وقتي براي انجام كاري يك ساعته سه ساعت وقت داريم
انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در
یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم
در هشت ماه انجام می‌شود؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت :
"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده
کش می‌دهد"
در واقع می‌توان اینگونه بیان کرد، براساس قانون
پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا به‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون
غلبه کنیم و مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن:
تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول و پایبندی به انجام
کارها در زمان تعیین شده‌است.
اگر کاری به کارمند یا گروههای کاری سپرده می‌شود حتما
باید مهلت معقول انجام(براساس تجربه، امکانات و حجم
کار) کاملا مشخص باشد
و به‌طور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف
زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.
•●◉✿◉●•
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
اگردر روابط عمومی فقط به هدفتان فکر کنید
ولی مسیر و"استراتژی ارتباطی" درستی انتخاب نکنید
نتیجه:
دست وپا زدن های بی فایده و ایجادحس نارضایتی در افکار عمومی است.
@Prsocietyir
@prplan
@prplan2
ولی مسیر و"استراتژی ارتباطی" درستی انتخاب نکنید
نتیجه:
دست وپا زدن های بی فایده و ایجادحس نارضایتی در افکار عمومی است.
@Prsocietyir
@prplan
@prplan2
شاخص های نظام برنامه‌ریزی استراتژیک،معیارهای گزینش مدیران اثربخش و شایسته، معرفی ساختارهای عملیاتی،
🌎شاخصهای نظام برنامه‌ریزی استراتژیک:
1_طراحی هدف،افق،چشم انداز
2_تعریف استراتژی های لازم به عبارتی امکانات، الزامات موردنیاز پیمودن نقشه راه رسیدن به هدف
3_گزینش کارکنان و مدیران با ارائه آموزشهای مستمر و هدفمندِیادگیری
4_تهیه ساختارعملیاتی و تفویض اختیارتعریف شده به مجموعه مدیران و کارشناسان جهت پویایی و مسوولیت پذیری
5_تعریف سطح انتظار عملکرد مدیران و کارشناسان درحیطه مسوولیت
6_پیش بینی شرایط محیطی اعم از داخلی و بیرونی حاکم بر سازمان با تعریف فرضیات و راه حلها جهت اصلاحات ضروری اجراء برنامه
7_ایجادواحدR&Dوبررسی مستمر SWOTدرمسیر هدف وچشم انداز
8_انتخاب benchmark الگوبه عنوان افق وچشم انداز، یا طراحی ویژه و انحصاری چشم انداز
9_فرآیند تغییرسازمانی مستمر با نگاه به آینده و تمرکز بر آینده جهت هدایت و پیشرفت برنامه مبتنی بر کنترل و نظارت عالی با دَرک شرایط محیطی و انجام اصلاحات بدون تغییر اهداف و چشم انداز
10_ویژگی فرآیند سیستمی اجرای عملیات
درنهایت مدیریت استراتژیک با اصلاح ساختار، motivation، behavioral since و...........که بحث مفصل دیگریست کنار ویژگیهای برنامه‌ریزی استراتژیک، لازم می‌دانم نگاه استراتژیک به هرموضوعی را خلاصه کنم به فکر،هدف،خط مشی برمبنای افق وچشم انداز
🌎معیارهای انتخاب مدیران اثربخش و شایسته درسطوح عالی،میانی،عملیاتی به عنوان پایه و اساس اجراء نظام برنامه‌ریزی استراتژیک:
الف_مهارتها شامل 6 متغیر:
1_مهارت ادراکی conceptual skills
2_مهارت انسانیhuman skills
3_مهارت فنیtechnical skills
4_مهارت تشخیص و تجزیه تحلیل
5_مهارت طراحی و حل مسئله
6_مهارت کامپیوتری
ب_ویژگیهای رفتاری 5 متغیر:
1_ارزشها
2_شخصیت
3_آگاهی،دَرک و دریافت
4_طرزنگرش
5_انگیزش
ج _توانائیها 6 متغیر:
1_تحصیلات
2_تجربه
3_توان ذهنی
4_توان فیزیکی
5_جنسیت
6_سن
درصد متغیرهای مهارتی درسطوح مدیریتی درقالب نمودار متفاوت است، فرضاً مهارت ادراکی مدیرعالی زیاد و برعکس مهارت فنی مدیر عملیاتی زیاد خواهد بود که نیاز به تفسیر درانتخاب مدیران درسطوح مختلف دارد.
🌎معرفی ساختارهای عملیاتی براساس نظریه منتزبرگ شامل: ساختارساده _ساختاربخشی _ساختار ماشینی_ساختارحرفه ای _ساختارادهوکراسی
برمبنای سه اصل: میزان رسمیت(قوانین مقررات)، میزان پیچیدگی (تعدادواندازه واحدها)،نظام تصمیم گیری (متمرکز یا غیرمتمرکز) استواراست که نیازبه تفسیردارد.
•●◉✿◉●•◦
https://www.tg-me.com/StrategicPR
◦•●◉✿◉●•◦
🌎شاخصهای نظام برنامه‌ریزی استراتژیک:
1_طراحی هدف،افق،چشم انداز
2_تعریف استراتژی های لازم به عبارتی امکانات، الزامات موردنیاز پیمودن نقشه راه رسیدن به هدف
3_گزینش کارکنان و مدیران با ارائه آموزشهای مستمر و هدفمندِیادگیری
4_تهیه ساختارعملیاتی و تفویض اختیارتعریف شده به مجموعه مدیران و کارشناسان جهت پویایی و مسوولیت پذیری
5_تعریف سطح انتظار عملکرد مدیران و کارشناسان درحیطه مسوولیت
6_پیش بینی شرایط محیطی اعم از داخلی و بیرونی حاکم بر سازمان با تعریف فرضیات و راه حلها جهت اصلاحات ضروری اجراء برنامه
7_ایجادواحدR&Dوبررسی مستمر SWOTدرمسیر هدف وچشم انداز
8_انتخاب benchmark الگوبه عنوان افق وچشم انداز، یا طراحی ویژه و انحصاری چشم انداز
9_فرآیند تغییرسازمانی مستمر با نگاه به آینده و تمرکز بر آینده جهت هدایت و پیشرفت برنامه مبتنی بر کنترل و نظارت عالی با دَرک شرایط محیطی و انجام اصلاحات بدون تغییر اهداف و چشم انداز
10_ویژگی فرآیند سیستمی اجرای عملیات
درنهایت مدیریت استراتژیک با اصلاح ساختار، motivation، behavioral since و...........که بحث مفصل دیگریست کنار ویژگیهای برنامه‌ریزی استراتژیک، لازم می‌دانم نگاه استراتژیک به هرموضوعی را خلاصه کنم به فکر،هدف،خط مشی برمبنای افق وچشم انداز
🌎معیارهای انتخاب مدیران اثربخش و شایسته درسطوح عالی،میانی،عملیاتی به عنوان پایه و اساس اجراء نظام برنامه‌ریزی استراتژیک:
الف_مهارتها شامل 6 متغیر:
1_مهارت ادراکی conceptual skills
2_مهارت انسانیhuman skills
3_مهارت فنیtechnical skills
4_مهارت تشخیص و تجزیه تحلیل
5_مهارت طراحی و حل مسئله
6_مهارت کامپیوتری
ب_ویژگیهای رفتاری 5 متغیر:
1_ارزشها
2_شخصیت
3_آگاهی،دَرک و دریافت
4_طرزنگرش
5_انگیزش
ج _توانائیها 6 متغیر:
1_تحصیلات
2_تجربه
3_توان ذهنی
4_توان فیزیکی
5_جنسیت
6_سن
درصد متغیرهای مهارتی درسطوح مدیریتی درقالب نمودار متفاوت است، فرضاً مهارت ادراکی مدیرعالی زیاد و برعکس مهارت فنی مدیر عملیاتی زیاد خواهد بود که نیاز به تفسیر درانتخاب مدیران درسطوح مختلف دارد.
🌎معرفی ساختارهای عملیاتی براساس نظریه منتزبرگ شامل: ساختارساده _ساختاربخشی _ساختار ماشینی_ساختارحرفه ای _ساختارادهوکراسی
برمبنای سه اصل: میزان رسمیت(قوانین مقررات)، میزان پیچیدگی (تعدادواندازه واحدها)،نظام تصمیم گیری (متمرکز یا غیرمتمرکز) استواراست که نیازبه تفسیردارد.
•●◉✿◉●•◦
https://www.tg-me.com/StrategicPR
◦•●◉✿◉●•◦
Telegram
روابط عمومی راهبردی
مدیریت ارتباطی +روابط عمومی
+روانشناسی ارتباطی+جامعه شناسی ارتباطات
ارتباط بامدیر کانال:
@Hamidshokri2
آدرس : http://yon.ir/SbkRa
• ●◉✿ ◉●• ◦
روانشناسی ارتباطی ↙
روابط عمومی هوشمند ↗
◦• ●◉✿ ◉●• ◦
+روانشناسی ارتباطی+جامعه شناسی ارتباطات
ارتباط بامدیر کانال:
@Hamidshokri2
آدرس : http://yon.ir/SbkRa
• ●◉✿ ◉●• ◦
روانشناسی ارتباطی ↙
روابط عمومی هوشمند ↗
◦• ●◉✿ ◉●• ◦
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یک فرد دروغگو را چگونه
روانشناسانه,
بشناسیم?!!
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
@PRPlan
@prplan2
روانشناسانه,
بشناسیم?!!
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
@PRPlan
@prplan2
🏮 تاکتیک مذاکره
🌎 | برش کالباس
🔘 برش به برش از کالباس بزرگ جدا کنید، در این حالت طرف مقابل شما سعی می‌کند از وضعیت به‌شدت ناراحت‌کننده دوری کند اغلب مذاکره‌کنندگان و فروشندگان یک «بسته پیشنهادی» را ارائه میکنند شما با این تاکتیک میتوانید «بسته» را به قسمت‌های کوچک‌تر برش زنید و برای هر برش به طورمجزا مذاکره کنید.
🔻استراتژی کالباسی از مهم ترین استراتژی های مذاکره است که میگوید اگر بخواهیم یک کالباس را به فردی بخورانیم او نمیتواند و قبول نمیکند و ما باید آن را ریزریز کنیم تا او آن را بخورد. مشتریان همیشه با وسواس و دقت خاصی برای خرید اولین کالای مورد نیاز تصمیم میگیرند و ما باید تلاش زیادی کنیم تا اولین کالا را به آنها بفروشیم. اما برای خرید کالاهای بیشتر خیلی سخت نمیگیرند و راحت تر خرید میکنند.
🔻 بنابراین ما باید با استفاده از استراتژی کالباسی بعد از فروش اولین کالا، بقیه کالاها را به آنها پیشنهاد دهیم و کم کم به آنها بفروشیم تا بیشترین بهره وری و سود را داشته باشیم و اینگونه نتیجه ی تلاشمان را بگیریم.
🔻مثلا در صورتی که فروشنده ی موبایل هستید میتوانید گوشی موبایل را با سود کمی بفروشید اما بلافاصله پس از فروختن گوشی موبایل، به روش کالباسی هندزفری، محافظ صفحه نمایش، نرم افزارهای اندروید و …. را به مشتری بفروشید و از این طریق سود خوبی کسب کنید.
🔻به زبان ساده تر این که قصد خرید موبایل داری و مغازه اولی به شما قیمت 2 میلیون تومنی اعلام میکنه و مغازه دومی 1950 و سومی 1900 . در نگاه ساده از مغازه ای که 1900 اعلام کرده خرید میکنید و بعد خرید مغازه اعلام میکنه که ستاب باکس نیاز داری و بدون برنامه گوشی کاربردی نداره ! و 50 هزار تومن پول برنامه میگیره . بعد میگه بدون محافظ شیشه ای صفحه ی گوشیت خط میفته و 20 تومن هم پول محافظ میگیره و به همین صورت پول قاب و کیف و ... و در انتها میبینی موبایل برایت 2100 تمام شده ! گرانتر از همه ی مغازه ها !!!
برگرفته از کانال
©کانال مدرسه تجارت
┄┅─═◈
•●◉✿◉●•◦
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🌎 | برش کالباس
🔘 برش به برش از کالباس بزرگ جدا کنید، در این حالت طرف مقابل شما سعی می‌کند از وضعیت به‌شدت ناراحت‌کننده دوری کند اغلب مذاکره‌کنندگان و فروشندگان یک «بسته پیشنهادی» را ارائه میکنند شما با این تاکتیک میتوانید «بسته» را به قسمت‌های کوچک‌تر برش زنید و برای هر برش به طورمجزا مذاکره کنید.
🔻استراتژی کالباسی از مهم ترین استراتژی های مذاکره است که میگوید اگر بخواهیم یک کالباس را به فردی بخورانیم او نمیتواند و قبول نمیکند و ما باید آن را ریزریز کنیم تا او آن را بخورد. مشتریان همیشه با وسواس و دقت خاصی برای خرید اولین کالای مورد نیاز تصمیم میگیرند و ما باید تلاش زیادی کنیم تا اولین کالا را به آنها بفروشیم. اما برای خرید کالاهای بیشتر خیلی سخت نمیگیرند و راحت تر خرید میکنند.
🔻 بنابراین ما باید با استفاده از استراتژی کالباسی بعد از فروش اولین کالا، بقیه کالاها را به آنها پیشنهاد دهیم و کم کم به آنها بفروشیم تا بیشترین بهره وری و سود را داشته باشیم و اینگونه نتیجه ی تلاشمان را بگیریم.
🔻مثلا در صورتی که فروشنده ی موبایل هستید میتوانید گوشی موبایل را با سود کمی بفروشید اما بلافاصله پس از فروختن گوشی موبایل، به روش کالباسی هندزفری، محافظ صفحه نمایش، نرم افزارهای اندروید و …. را به مشتری بفروشید و از این طریق سود خوبی کسب کنید.
🔻به زبان ساده تر این که قصد خرید موبایل داری و مغازه اولی به شما قیمت 2 میلیون تومنی اعلام میکنه و مغازه دومی 1950 و سومی 1900 . در نگاه ساده از مغازه ای که 1900 اعلام کرده خرید میکنید و بعد خرید مغازه اعلام میکنه که ستاب باکس نیاز داری و بدون برنامه گوشی کاربردی نداره ! و 50 هزار تومن پول برنامه میگیره . بعد میگه بدون محافظ شیشه ای صفحه ی گوشیت خط میفته و 20 تومن هم پول محافظ میگیره و به همین صورت پول قاب و کیف و ... و در انتها میبینی موبایل برایت 2100 تمام شده ! گرانتر از همه ی مغازه ها !!!
برگرفته از کانال
©کانال مدرسه تجارت
┄┅─═◈
•●◉✿◉●•◦
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🔑🔑کوری و بی سوادی عاطفی چیست؟
🎗وقتي دچار بي حوصلگى، غمگيني، ناراحتى و.... مي‌شوند نمي‌توانند توضيح دهند فقط مي‌گويند حالم بده يا اعصابم خرُده.
🎗🎗اما اينكه اين حال گرفته‌شان ناشي از خستگي، احساس خجالت، طرد شدن از جمع دوستان، حسادت، حس تنفر، احساس گناه، شرمندگی و يا حقارت است،برايش مشخص و روشن نيست.
🎗اين اصطلاح را در روانشناسی، "كوری عاطفی" مي‌نامند كه بين احساسات منفی خود نمي‌توانند تفكيكي قائل شوند يا به خوبی ببينند.
🎗بعضی افراد نيز دچار بی سوادي عاطفی بوده و نمي‌توانند براي بيان احساس درون خود واژگان مناسب پيدا كنند.
🎗آدمها نیاز دارند بشنوند که شما دوستشان دارید، چرا امروز ناراحتید، چرا جواب تلفن‌ها را نمی‌دهید و...
🌎تمرین کنید احساساتتان را بیان کنید
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🎗وقتي دچار بي حوصلگى، غمگيني، ناراحتى و.... مي‌شوند نمي‌توانند توضيح دهند فقط مي‌گويند حالم بده يا اعصابم خرُده.
🎗🎗اما اينكه اين حال گرفته‌شان ناشي از خستگي، احساس خجالت، طرد شدن از جمع دوستان، حسادت، حس تنفر، احساس گناه، شرمندگی و يا حقارت است،برايش مشخص و روشن نيست.
🎗اين اصطلاح را در روانشناسی، "كوری عاطفی" مي‌نامند كه بين احساسات منفی خود نمي‌توانند تفكيكي قائل شوند يا به خوبی ببينند.
🎗بعضی افراد نيز دچار بی سوادي عاطفی بوده و نمي‌توانند براي بيان احساس درون خود واژگان مناسب پيدا كنند.
🎗آدمها نیاز دارند بشنوند که شما دوستشان دارید، چرا امروز ناراحتید، چرا جواب تلفن‌ها را نمی‌دهید و...
🌎تمرین کنید احساساتتان را بیان کنید
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
روانشناسی ارتباطات انسانی
🌎رفتار اشخاص بدخلق
از نشانه‌های مشخصه این گروه عصبانیت بیش‌از‌حد و غیر قابل كنترل آنهاست. نوع افراطی اینان «بیماران عصبی» را تشكیل می‌دهند. در برخوردهای روزمره كنترل خود را بسیآر زود از دست می‌دهند، احساس امنیت نمی‌كنند. در عصبانیت‌ها، غالبا دستان و انگشتان لرزان دارند.
🌎رفتار اشخاص سازشگر
سازشگری، نوعی نقش بازی است كه آن را می‌توان «كسب صلح به هر قیمتی» نام نهاد. اصولا آدم‌هایی كه فقط همین حالت را حفظ می‌كنند. با یك احساس گناه و یا یك گناه دست بگریبانند. این گروه اصولا دوست ندارند كه دیگران آنها را رد كنند. اینگونه افراد، گاه به بیماری‌های جسمی دچار می‌شوند. چرا كه بازی نقشی كه خواسته‌های فردی و مصالح اجتماعی را نتواند به هم پیوند زند، خشم انسان را بدرون می‌ریزد و آسیب‌هایی بدو وارد می‌سازند.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🌎رفتار اشخاص بدخلق
از نشانه‌های مشخصه این گروه عصبانیت بیش‌از‌حد و غیر قابل كنترل آنهاست. نوع افراطی اینان «بیماران عصبی» را تشكیل می‌دهند. در برخوردهای روزمره كنترل خود را بسیآر زود از دست می‌دهند، احساس امنیت نمی‌كنند. در عصبانیت‌ها، غالبا دستان و انگشتان لرزان دارند.
🌎رفتار اشخاص سازشگر
سازشگری، نوعی نقش بازی است كه آن را می‌توان «كسب صلح به هر قیمتی» نام نهاد. اصولا آدم‌هایی كه فقط همین حالت را حفظ می‌كنند. با یك احساس گناه و یا یك گناه دست بگریبانند. این گروه اصولا دوست ندارند كه دیگران آنها را رد كنند. اینگونه افراد، گاه به بیماری‌های جسمی دچار می‌شوند. چرا كه بازی نقشی كه خواسته‌های فردی و مصالح اجتماعی را نتواند به هم پیوند زند، خشم انسان را بدرون می‌ریزد و آسیب‌هایی بدو وارد می‌سازند.
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
روانشناسی ارتباطات انسانی
🌎خصوصیات افراد لذت‌جو
افرادی كه خوشی‌ها و لذت‌های شخصی را به هر چیز دیگری ارجح می‌دانند و با این فكر «دم را خوش باش» سعی می‌كنند بر ناراحتی‌های درونی خود سرپوش بگذارند، اینان غالبا بی اساس و بچه‌گانه فكر می‌كنند. برای كاری كه شروع می‌كنند هرگز فكر نمی‌كنند. برای خوشی‌های آنی و زودگذر خود از هیچ كاری روی‌گردان نمی شوند. حتی گاهی روی پول و ثروت و آبرو و حیثیت دیگران نیز در این راه حساب می‌كنند. این تقریبا یك قاعده كلی است كه میزان و شدت «خودمحوری» انسان‌ها بستگی به میزان درد و ناراحتی آنان دارد.
بطور كلی، برای این افراد، موضوع بحث و گفتگو مطرح نیست، همینقدر كه بحث در مورد آنان باشد، برایشان كافی است. آنان به‌تدریج درون‌گراتر می‌شوند و نشانه‌های «افسردگی» را ظاهر می سازند.
ادامه.....
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦
🌎خصوصیات افراد لذت‌جو
افرادی كه خوشی‌ها و لذت‌های شخصی را به هر چیز دیگری ارجح می‌دانند و با این فكر «دم را خوش باش» سعی می‌كنند بر ناراحتی‌های درونی خود سرپوش بگذارند، اینان غالبا بی اساس و بچه‌گانه فكر می‌كنند. برای كاری كه شروع می‌كنند هرگز فكر نمی‌كنند. برای خوشی‌های آنی و زودگذر خود از هیچ كاری روی‌گردان نمی شوند. حتی گاهی روی پول و ثروت و آبرو و حیثیت دیگران نیز در این راه حساب می‌كنند. این تقریبا یك قاعده كلی است كه میزان و شدت «خودمحوری» انسان‌ها بستگی به میزان درد و ناراحتی آنان دارد.
بطور كلی، برای این افراد، موضوع بحث و گفتگو مطرح نیست، همینقدر كه بحث در مورد آنان باشد، برایشان كافی است. آنان به‌تدریج درون‌گراتر می‌شوند و نشانه‌های «افسردگی» را ظاهر می سازند.
ادامه.....
•●◉✿◉●•◦
ـــــــــــــــــ
روانشناسی ارتباطی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEDBPHFNlzP1Efp0bA
ــــــــــــــــ
@PRPlan
@prplan2
◦•●◉✿◉●•◦