*سمینار تخصصی رویکردها واستانداردهای جهانی روابط عمومی نوین*
🎓 *حمید شکری خانقاە*
📙 مدیران روابط عمومی حرکت آفرین واعتماد آفرین باشند
رئیس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو-ایران، دراولین دوره تخصصی فنون ورویکر دهای روابط عمومی هاگفت: روابط عمومی اثر بخش روابط عمومی است که مشارکت آفرینی،عدالت مداری، فکر آفرینی، شفافیت آفرینی، صداقت آفرینی،رضایت آفرینی وارزش آفرینی را از اهداف مهم خود قرار دهد.
«روابط عمومی پاسخگو باشیم»
حمید شکری، تاکید کرد: از ارکان اصلی روابط عمومی پاسخگو، پاسخ یابی، پاسخ دهی و پاسخگو ماندن است
نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی ادامه داد: در حوزه ارتباطات با افزایش شایستگی های فردی،مهارتهای حرفه ای و دانش وتخصص ارتباطی باید تغییر باورها را دنبال کنیم.
تکنولوژی مدرن و محتوای بی کیفیت دام های روابط عمومی هستند.
این مدیر طرح و برنامه ریزی ارتباطی گفت: مدیران روابط عمومی باید مراقب دام های ارتباطی در روابط عمومی باشند؛ تکنولوژی مدرن همراه با محتوای بی کیفیت به عنوان دو دام جدی در روابط عمومی ها قلمداد می شوند.
وی،بیان کرد:پیام های تکراری،محتواهای بی ربط واغلب طولانی و ارتباطات بدون استراتژی مشخص نوعی از روابط عمومی بی کیفیت هستند که باید مدیران در دنیای مدرن به صورتی هوشمندانه از آن پرهیز کنند.
🔶جملاتی کوتاه از یک همایش یک روزه
🗓 *سه شنبه ۲۴-آبان‌ماه ۱۴۰۱*
🕗 *ساعت ۸ صبح*
🏫 *مکان:شهرکرد ، مهدی آباد میدان دفاع مقدس،سالن همایش های اتاق بازرگانی ، صنایع، معادن و کشاورزی*
❇️ *ویژه مدیران و کارشناسان روابط عمومی های استان چهارمحال و بختیاری *
┄┅┅┅┅┄❅💠❅┄┅┅┅┅┄
🔰 *شورای هماهنگی روابط عمومی های استان چهارمحال و بختیاری*
🎓 *حمید شکری خانقاە*
📙 مدیران روابط عمومی حرکت آفرین واعتماد آفرین باشند
رئیس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو-ایران، دراولین دوره تخصصی فنون ورویکر دهای روابط عمومی هاگفت: روابط عمومی اثر بخش روابط عمومی است که مشارکت آفرینی،عدالت مداری، فکر آفرینی، شفافیت آفرینی، صداقت آفرینی،رضایت آفرینی وارزش آفرینی را از اهداف مهم خود قرار دهد.
«روابط عمومی پاسخگو باشیم»
حمید شکری، تاکید کرد: از ارکان اصلی روابط عمومی پاسخگو، پاسخ یابی، پاسخ دهی و پاسخگو ماندن است
نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی ادامه داد: در حوزه ارتباطات با افزایش شایستگی های فردی،مهارتهای حرفه ای و دانش وتخصص ارتباطی باید تغییر باورها را دنبال کنیم.
تکنولوژی مدرن و محتوای بی کیفیت دام های روابط عمومی هستند.
این مدیر طرح و برنامه ریزی ارتباطی گفت: مدیران روابط عمومی باید مراقب دام های ارتباطی در روابط عمومی باشند؛ تکنولوژی مدرن همراه با محتوای بی کیفیت به عنوان دو دام جدی در روابط عمومی ها قلمداد می شوند.
وی،بیان کرد:پیام های تکراری،محتواهای بی ربط واغلب طولانی و ارتباطات بدون استراتژی مشخص نوعی از روابط عمومی بی کیفیت هستند که باید مدیران در دنیای مدرن به صورتی هوشمندانه از آن پرهیز کنند.
🔶جملاتی کوتاه از یک همایش یک روزه
🗓 *سه شنبه ۲۴-آبان‌ماه ۱۴۰۱*
🕗 *ساعت ۸ صبح*
🏫 *مکان:شهرکرد ، مهدی آباد میدان دفاع مقدس،سالن همایش های اتاق بازرگانی ، صنایع، معادن و کشاورزی*
❇️ *ویژه مدیران و کارشناسان روابط عمومی های استان چهارمحال و بختیاری *
┄┅┅┅┅┄❅💠❅┄┅┅┅┅┄
🔰 *شورای هماهنگی روابط عمومی های استان چهارمحال و بختیاری*
کار روابط عمومی پراسترس، شبانه روزی و سخت است
۱۴۰۱/۰۸/۲۶
رییس مرکز روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت جهاد کشاورزی به دغدغه های مزمن و چندین ساله روابط عمومی کشور پرداخت و گفت : قانون مشاغل سخت و زیان آور شامل حال خبرنگاران می شود در حالی که روابط عمومی نیز کاری بااسترس بالا ، شبانه روزی و سخت است، لذا باید روابط عمومی هم به لیست مشاغل سخت اضافه شود.
📽️به گزارش پایگاه اطلاع رسانی وزارت جهادکشاورزی، آیین ملی جهادتبین و اطلاع رسانی هنرمندانه صبح روز پنجشنبه 26 آبان و با حضور آیت الله سید ابراهیم رییسی رییس جمهور، در مرکز همایشهای بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران موسوم به «سالن اجلاس سران» گشایش یافت.
در این آیین مسوولان روابط عمومی های دستگاه های اجرایی سراسر کشور حضور داشتند.
📚 علیرضا رضازاده مشاور وزیر و رئیس مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت جهاد کشاورزی به نمایندگی از مجموعه روابط عمومی‌های دستگاه‌های اجرایی، در حضور رئیس جمهور به دغدغه های حوزه روابط عمومی های دولت پرداخت.
علیرضا رضازاده در این همایش در رابطه با وضع موجود روابط عمومی تصریح کرد: با توجه به جمع بندی انجام شده در حوزه ارتباطات و اطلاع رسانی در دولت با ۴ چالش رو به رو هستیم که چالش اول شناختی و ادراکی است، مدیران باید به اندازه اهمیت رسانه در جنگ شناختی برای روابط عمومی و رسانه نقش قائل باشند لذا نگاه رفع تکلیفی و تشریفاتی مشکل روابط عمومی را حل نمی کند.
💡وی در این زمینه پیشنهاد داد: یکی از شاخص های ارزیابی مدیران ارشد در دولت سیزدهم باید میزان توجه مدیران به بخش اطلاع‌رسانی و ارتباطات باشد.
🖥️رضازاده با بیان اینکه چالش دوم ساختاری و تشکیلاتی است، اذعان کرد: روابط عمومی ها در دستگاه‌های اجرایی با توجه به اهمیتی که نظام ارتباطات یکپارچه دارد باید دارای تشکیلات منسجم باشند، تشکیلات مستهلک و قدیمی مربوط به سال ها و یا حتی چند دهه قبل با وظایف امروز روابط عمومی و سیستم رسانه ای و ارتباطات نوین همخوانی ندارد و باید به روز باشد لذا پیشنهاد می‌شود که روابط عمومی ها در سطح معاونت به وظایف خود بپردازند؛ که نه تنها این اتفاق تاکنون رقم نخورده بلکه در برخی از بخش‌های دولت نسبت به ادغام و کوچک سازی روابط عمومی هم اقدام شده است.
💡وی ادامه داد: چالش نیروی انسانی مشکل سوم روابط عمومی است، با توجه به فناوری، خلاقیت، نوآوری و سرعت بالای کار رسانه‌ای و ارتباطی در جامعه و زیست جهان ما، نیاز است از نیروی کار آزموده، متخصص، کارشناس و خبره در این حوزه استفاده شود.
💡مشاور وزیر جهاد کشاورزی با ارائه دو پیشنهاد در حوزه نیروی انسانی گفت: امکان جذب نیروی کارشناس برای روابط عمومی فراهم شود و سازمان استخدامی جذب نیروی انسانی برای این بخش را تسهیل کند که این کار می تواند از طریق یک آزمون متمرکز توسط کارشناسان حوزه روابط عمومی انجام شود.
💎وی افزود: قانون مشاغل سخت و زیان آور شامل حال خبرنگاران شده، پیشنهاد دوم این است که از آنجایی که روابط عمومی نیز کار پراسترس، شبانه روزی و سخت است، روابط عمومی هم به مشاغل سخت اضافه شود.
⚙️رضازاده با بیان اینکه چالش چهارم ردیف اعتباری و برنامه و بودجه است، گفت: یکی از اشکالات اصلی در روابط عمومی این است که روابط عمومی های دولت ردیف بودجه مستقل ندارند که خواهشمندیم دولت به این موضوع به طور جدی رسیدگی کند تا در برنامه هفتم توسعه روابط عمومی و عملکرد ارتباطی و رسانه ای آن از جایگاه مطلوبی برخوردار باشد و درخواست صریح جامعه روابط عمومی از ریاست محترم جمهوری آن است که در بودجه ۱۴۰۲ برای روابط عمومی بودجه مستقل در نظر گرفته شود تا با برنامه و بودجه و اعتبارات مستقل و مشخص روابط عمومی ها هم پاسخگوی کار خود باشند.
⏱️رئیس مرکز روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت جهاد کشاورزی در پایان اظهار داشت: این نگرش باید در مدیران به وجود آید که هزینه کردن برای روابط عمومی هدر رفت منابع نیست بلکه سرمایه گذاری با سود مضاعف است و چنانچه در زمان مناسب هزینه نشود ضررهای به مراتب بالاتری خواهد داشت.
✍لازم به ذکر است که بند به بند پیشنهادهای مذکور با تشویق و تایید ممتد مدیران روابط عمومی حاضر در همایش روبرو شد و ریاست جمهوری نیز چندین بار در هنگام سخنرانی به این پیشنهادها و به حق بودن همه آنها تاکید کردند.
۱۴۰۱/۰۸/۲۶
رییس مرکز روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت جهاد کشاورزی به دغدغه های مزمن و چندین ساله روابط عمومی کشور پرداخت و گفت : قانون مشاغل سخت و زیان آور شامل حال خبرنگاران می شود در حالی که روابط عمومی نیز کاری بااسترس بالا ، شبانه روزی و سخت است، لذا باید روابط عمومی هم به لیست مشاغل سخت اضافه شود.
📽️به گزارش پایگاه اطلاع رسانی وزارت جهادکشاورزی، آیین ملی جهادتبین و اطلاع رسانی هنرمندانه صبح روز پنجشنبه 26 آبان و با حضور آیت الله سید ابراهیم رییسی رییس جمهور، در مرکز همایشهای بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران موسوم به «سالن اجلاس سران» گشایش یافت.
در این آیین مسوولان روابط عمومی های دستگاه های اجرایی سراسر کشور حضور داشتند.
📚 علیرضا رضازاده مشاور وزیر و رئیس مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت جهاد کشاورزی به نمایندگی از مجموعه روابط عمومی‌های دستگاه‌های اجرایی، در حضور رئیس جمهور به دغدغه های حوزه روابط عمومی های دولت پرداخت.
علیرضا رضازاده در این همایش در رابطه با وضع موجود روابط عمومی تصریح کرد: با توجه به جمع بندی انجام شده در حوزه ارتباطات و اطلاع رسانی در دولت با ۴ چالش رو به رو هستیم که چالش اول شناختی و ادراکی است، مدیران باید به اندازه اهمیت رسانه در جنگ شناختی برای روابط عمومی و رسانه نقش قائل باشند لذا نگاه رفع تکلیفی و تشریفاتی مشکل روابط عمومی را حل نمی کند.
💡وی در این زمینه پیشنهاد داد: یکی از شاخص های ارزیابی مدیران ارشد در دولت سیزدهم باید میزان توجه مدیران به بخش اطلاع‌رسانی و ارتباطات باشد.
🖥️رضازاده با بیان اینکه چالش دوم ساختاری و تشکیلاتی است، اذعان کرد: روابط عمومی ها در دستگاه‌های اجرایی با توجه به اهمیتی که نظام ارتباطات یکپارچه دارد باید دارای تشکیلات منسجم باشند، تشکیلات مستهلک و قدیمی مربوط به سال ها و یا حتی چند دهه قبل با وظایف امروز روابط عمومی و سیستم رسانه ای و ارتباطات نوین همخوانی ندارد و باید به روز باشد لذا پیشنهاد می‌شود که روابط عمومی ها در سطح معاونت به وظایف خود بپردازند؛ که نه تنها این اتفاق تاکنون رقم نخورده بلکه در برخی از بخش‌های دولت نسبت به ادغام و کوچک سازی روابط عمومی هم اقدام شده است.
💡وی ادامه داد: چالش نیروی انسانی مشکل سوم روابط عمومی است، با توجه به فناوری، خلاقیت، نوآوری و سرعت بالای کار رسانه‌ای و ارتباطی در جامعه و زیست جهان ما، نیاز است از نیروی کار آزموده، متخصص، کارشناس و خبره در این حوزه استفاده شود.
💡مشاور وزیر جهاد کشاورزی با ارائه دو پیشنهاد در حوزه نیروی انسانی گفت: امکان جذب نیروی کارشناس برای روابط عمومی فراهم شود و سازمان استخدامی جذب نیروی انسانی برای این بخش را تسهیل کند که این کار می تواند از طریق یک آزمون متمرکز توسط کارشناسان حوزه روابط عمومی انجام شود.
💎وی افزود: قانون مشاغل سخت و زیان آور شامل حال خبرنگاران شده، پیشنهاد دوم این است که از آنجایی که روابط عمومی نیز کار پراسترس، شبانه روزی و سخت است، روابط عمومی هم به مشاغل سخت اضافه شود.
⚙️رضازاده با بیان اینکه چالش چهارم ردیف اعتباری و برنامه و بودجه است، گفت: یکی از اشکالات اصلی در روابط عمومی این است که روابط عمومی های دولت ردیف بودجه مستقل ندارند که خواهشمندیم دولت به این موضوع به طور جدی رسیدگی کند تا در برنامه هفتم توسعه روابط عمومی و عملکرد ارتباطی و رسانه ای آن از جایگاه مطلوبی برخوردار باشد و درخواست صریح جامعه روابط عمومی از ریاست محترم جمهوری آن است که در بودجه ۱۴۰۲ برای روابط عمومی بودجه مستقل در نظر گرفته شود تا با برنامه و بودجه و اعتبارات مستقل و مشخص روابط عمومی ها هم پاسخگوی کار خود باشند.
⏱️رئیس مرکز روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت جهاد کشاورزی در پایان اظهار داشت: این نگرش باید در مدیران به وجود آید که هزینه کردن برای روابط عمومی هدر رفت منابع نیست بلکه سرمایه گذاری با سود مضاعف است و چنانچه در زمان مناسب هزینه نشود ضررهای به مراتب بالاتری خواهد داشت.
✍لازم به ذکر است که بند به بند پیشنهادهای مذکور با تشویق و تایید ممتد مدیران روابط عمومی حاضر در همایش روبرو شد و ریاست جمهوری نیز چندین بار در هنگام سخنرانی به این پیشنهادها و به حق بودن همه آنها تاکید کردند.
💊سمینار تخصصی هوش هیجانی و مدیریت ارتباطات ویژه مدیران
#حمید_شکری_خانقاه
دنیل گلمن مولفه های هوش هیجانی رابه پنج مهارت ودرقالب دو معیار شایستگی های فردی و آگاهی اجتماعی تقسیم کرده که در مدیریت ارتباطات مدیران ارشد و کیفیت ارتباط آنها با کارکنان وجامعه مخاطب نقش ویژه ای ایفا می کنند:
🌈خودآگاهی یا آگاهی از خویشتن (Self-awareness):اینکه نقاط قوت و ضعف خود، انگیزه‌ها و ارزش‌هایمان و نیز تأثیری را که روی دیگران داریم بشناسیم.
🌈خودتنظیمی (Self-regulation):اینکه تکانه‌ها و انگیزه‌های لحظه‌ای و خُلق خود را در وضعیت مختل‌کننده و مزاحم،کنترل کرده یا جهت آنها راتغییر دهیم.
🌈انگیزش (Motivation) و خودانگیزشی (Self-motivation):[رسیدن به اهداف و] موفقیت به صِرفِ موفقیت به ماانگیزه بدهد و شکست، نتواند به سادگی انگیزه‌ی ما را بگیرد.
🌈همدلی (Empathy):وضعیت احساسی دیگران را درک کنیم و بتوانیم از دریچه‌ی چشم آنها جهان را ببینیم.
🌈مهارت اجتماعی (Social Skill):با دیگران، رابطه‌ی صمیمی ایجاد کنیم تا بتوانیم آنها را به سمتی که میل داریم سوق دهیم.
#حمید_شکری_خانقاه
#سمینار_آموزشی
#هوش_هیجانی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#حمید_شکری_خانقاه
دنیل گلمن مولفه های هوش هیجانی رابه پنج مهارت ودرقالب دو معیار شایستگی های فردی و آگاهی اجتماعی تقسیم کرده که در مدیریت ارتباطات مدیران ارشد و کیفیت ارتباط آنها با کارکنان وجامعه مخاطب نقش ویژه ای ایفا می کنند:
🌈خودآگاهی یا آگاهی از خویشتن (Self-awareness):اینکه نقاط قوت و ضعف خود، انگیزه‌ها و ارزش‌هایمان و نیز تأثیری را که روی دیگران داریم بشناسیم.
🌈خودتنظیمی (Self-regulation):اینکه تکانه‌ها و انگیزه‌های لحظه‌ای و خُلق خود را در وضعیت مختل‌کننده و مزاحم،کنترل کرده یا جهت آنها راتغییر دهیم.
🌈انگیزش (Motivation) و خودانگیزشی (Self-motivation):[رسیدن به اهداف و] موفقیت به صِرفِ موفقیت به ماانگیزه بدهد و شکست، نتواند به سادگی انگیزه‌ی ما را بگیرد.
🌈همدلی (Empathy):وضعیت احساسی دیگران را درک کنیم و بتوانیم از دریچه‌ی چشم آنها جهان را ببینیم.
🌈مهارت اجتماعی (Social Skill):با دیگران، رابطه‌ی صمیمی ایجاد کنیم تا بتوانیم آنها را به سمتی که میل داریم سوق دهیم.
#حمید_شکری_خانقاه
#سمینار_آموزشی
#هوش_هیجانی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
🌐جهانی شدن استانداردهای
روابط عمومی ۱۴۰۲
#حمید_شکری_خانقاه
#سمینار_تخصصی ملی
🔷روابط عمومی راهبردی از مرزهای بومی گذشته و در مسیر جهانی شدن قرار دارد. استاندارد های جهانی بر روابط عمومی کلیشه ای و بومی غلبه خواهد کرد.
🔹تعاملی شدن ، بر خط بودن ، کنشگری و کیفی سازی ارتباطات ، تسهیل گری روابط مردم و سازمان را سرعت می بخشد، معیارهای جهانی روابط عمومی در سازمان ها به یک "پاندمی روابط عمومی یکپارچه" در ایران تبدیل می شود.
روابط عمومی ۱۴۰۲ به معیار ها و استانداردهای جهانی ارتباطات نوین نزدیک تر می شود.
🔶 #حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#گروه_تخصصی_روابط_عمومی #باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_باشگاه_یونسکو_ایران
#ارتباطات_یکپارچه
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی۱۴۰۲
#روابط_عمومی_ایرانی_با_استانداردهای_جهانی
🔶 سال۱۴۰۲ استانداردهای جهانی سرلوحه کار روابط عمومی ها قرار خواهد گرفت ...
روابط عمومی ۱۴۰۲
#حمید_شکری_خانقاه
#سمینار_تخصصی ملی
🔷روابط عمومی راهبردی از مرزهای بومی گذشته و در مسیر جهانی شدن قرار دارد. استاندارد های جهانی بر روابط عمومی کلیشه ای و بومی غلبه خواهد کرد.
🔹تعاملی شدن ، بر خط بودن ، کنشگری و کیفی سازی ارتباطات ، تسهیل گری روابط مردم و سازمان را سرعت می بخشد، معیارهای جهانی روابط عمومی در سازمان ها به یک "پاندمی روابط عمومی یکپارچه" در ایران تبدیل می شود.
روابط عمومی ۱۴۰۲ به معیار ها و استانداردهای جهانی ارتباطات نوین نزدیک تر می شود.
🔶 #حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#گروه_تخصصی_روابط_عمومی #باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_باشگاه_یونسکو_ایران
#ارتباطات_یکپارچه
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی۱۴۰۲
#روابط_عمومی_ایرانی_با_استانداردهای_جهانی
🔶 سال۱۴۰۲ استانداردهای جهانی سرلوحه کار روابط عمومی ها قرار خواهد گرفت ...
*پنجره جوهری*
■دو روانشناس به نام‌های جوزف لوفت (Joseph Luft) و هرینگتون اینگهام (Harrington Ingham) در دهه‌ی پنجاه میلادی در یک کنفرانس مرتبط با مهارت ارتباطی در شهر اوجای (Ojai) کالیفرنیا شرکت کرده بودند. یکی از تمرین‌ها و فعالیت‌های کنفرانس چنین بود که شرکت‌کنندگان در گروه‌های کوچک با هم بنشینند و سعی کنند تجربه‌ی تعامل خود را با دیگر شرکت‌کنندگان در برنامه، تدوین کرده و ارائه کنند.
□لوفت و اینگهام ماژیک در دست گرفتند و یک جدول دو در دو ترسیم کردند. آنها محورهای عمودی و افقی این ماتریس ۴ خانه ای را بصورت زیر نام گذاری کردند:
▪︎محور افقی: آنچه در مورد خودم می دانم؛ آنچه در مورد خودم نمی دانم.
▪︎محور عمودی: آنچه دیگران درباره من می دانند؛ آنچه دیگران درباره من نمی دانند.
●لوفت و اینگهام در آن زمان نمی‌دانستند که فقط یک گام با جاودانه شدن در کتاب‌های درسی مدیریت فاصله دارند. فقط کافی بود روی هر یک از این چهار خانه یک اسم بگذارند.
○هر یک از ما ویژگی‌ها و صفات و نقاط قوت و ضعفی که داریم که هم خودمان آنها را می‌دانیم و هم دیگران از آنها مطلع هستند. مثلاً من خودم می‌دانم زودرنج هستم و اطرافیانم هم از این زودرنج بودن من اطلاع دارند. یا من می‌دانم مثبت‌اندیش هستم و اطرافیانم هم من را با این ویژگی می‌شناسند. این بخش را Public Self یا Open Self نامیدند. در فارسی می‌توانیم به این بخش، منِ آشکار یا من عمومی یا منِ افشا‌شده بگوییم.
■اما ویژگی‌ها و صفات دیگری هم وجود دارند که ما خودمان از آن مطلعیم، اما دیگران خبری از آنها ندارند. مثلاً من می‌دانم حسود هستم، اما آن را پنهان کرده‌ام و دیگران از این ویژگی من خبر ندارند. لوفت و اینگهام این بخش را Hidden Self یا Private Self نامیدند. شاید ترجمه‌ی منِ پنهان یا بخش شخصی من برای این خانه از مدل مناسب باشد.
□گروه سوم از صفت‌ها و ویژگی‌ها آن‌هایی هستند که دیگران درباره‌ی ما می‌دانند، اما خودمان از آنها خبر نداریم. گاهی اوقات به شوخی این‌ها را به «سبزی گیر کرده در لای دندان» تشبیه می‌کنند. وقتی پس از صرف غذا سبزی لای دندان‌های جلوی شما گیر می‌کند، تقریباً همه در نخستین نگاه آن را می‌بینند و تنها خود شما هستید که از آن بی‌خبرید. شاید شما خودتان را خودشیفته یا مغرور یا غیرهمدل یا پرحرف ندانید. اما این‌ها صفاتی هستند که معمولاً به سادگی به چشم می‌آیند و دیگران آنها را در شما می‌بینند. نام این بخش را Blind Self یا Unaware Self نامیدند. اجازه بدهید نام این بخش را هم منِ کور یا من ناآگاه بگذاریم.
●چهارمین بخش مختص ویژگی‌هایی است که نه خودم از آنها خبر دارم و نه دیگران از آن اطلاع دارند. این بخش را هم Unknown Self یا Potential Self نامیدند که در فارسی می‌توان آن را منِ ناشناخته یا منِ بالقوه نامید.
○این تقسیم‌بندی مورد توجه شرکت‌کنندگان در سمینار قرار گرفت و تعدادی از آنها، این مدل را بعداً در سمینارها و کلاس‌های خود نیز تشریح و تدریس کردند.
جوزف لوفت در دو کتاب خود با نام‌های Of Human Interaction (در تمام کتاب) و Group Processes (در بخش‌هایی از کتاب) این مدل را شرح داده و در آنها نام جوهری را برای مدل به کار برده است. جوهری از ابتدای نام جوزف و هرینگتون گرفته شده است.
■این مدل پیوند فرد با اشخاص دیگر را در چهار خانه نشان می‌دهد که این چهار خانه هریک خانه‌ای از یک پنجرهٔ بزرگ است. اندازهٔ هر خانه نشان دهندهٔ آگاهی - به‌وسیلهٔ خود فرد یا به‌وسیلهٔ دیگران - از رفتار، احساسات و انگیزه‌های خود است.
□مطابق مدل پنجره جوهری هر قدر ناحیه عمومی افراد گسترده‌تر شود، توان برقراری ارتباطی آنها بیشتر، انعطاف پذیری در سبک رهبری آنها گسترده تر و حالات من آنها وسیع تر می‌شود زیرا در این ناحیه طرفین شناخت دارند و امکان بروز تضاد، ضعیف است. پس افراد برای افزایش توان ارتباطی خود باید ناحیه عمومی را گسترش دهند.
●راهکارهای گسترش ناحیه عمومی عبارت اند از:
۱. افشا یا خودگشودگی. افشا یا خودگشودگی یعنی این که فرد (در اینجا مدیر) پیرامون خودش اطلاعات منتشر کند. لازم به ذکر است که افشا باید به موقع و طرفینی باشد یعنی اگر در فرایند ارتباطات فقط یک طرف اقدام به خودگشودگی نماید و دیگری آن را انجام ندهد ارتباط برقرار نمی‌شود. افشا باعث پیشروی ناحیه عمومی در خصوصی می‌شود و ناحیه خصوصی را کوچک می کند.
۲. بازخورد. بازخورد باعث گسترش ناحیه عمومی در ناحیه کور می شود.
___
روانشناسی ارتباطی
■دو روانشناس به نام‌های جوزف لوفت (Joseph Luft) و هرینگتون اینگهام (Harrington Ingham) در دهه‌ی پنجاه میلادی در یک کنفرانس مرتبط با مهارت ارتباطی در شهر اوجای (Ojai) کالیفرنیا شرکت کرده بودند. یکی از تمرین‌ها و فعالیت‌های کنفرانس چنین بود که شرکت‌کنندگان در گروه‌های کوچک با هم بنشینند و سعی کنند تجربه‌ی تعامل خود را با دیگر شرکت‌کنندگان در برنامه، تدوین کرده و ارائه کنند.
□لوفت و اینگهام ماژیک در دست گرفتند و یک جدول دو در دو ترسیم کردند. آنها محورهای عمودی و افقی این ماتریس ۴ خانه ای را بصورت زیر نام گذاری کردند:
▪︎محور افقی: آنچه در مورد خودم می دانم؛ آنچه در مورد خودم نمی دانم.
▪︎محور عمودی: آنچه دیگران درباره من می دانند؛ آنچه دیگران درباره من نمی دانند.
●لوفت و اینگهام در آن زمان نمی‌دانستند که فقط یک گام با جاودانه شدن در کتاب‌های درسی مدیریت فاصله دارند. فقط کافی بود روی هر یک از این چهار خانه یک اسم بگذارند.
○هر یک از ما ویژگی‌ها و صفات و نقاط قوت و ضعفی که داریم که هم خودمان آنها را می‌دانیم و هم دیگران از آنها مطلع هستند. مثلاً من خودم می‌دانم زودرنج هستم و اطرافیانم هم از این زودرنج بودن من اطلاع دارند. یا من می‌دانم مثبت‌اندیش هستم و اطرافیانم هم من را با این ویژگی می‌شناسند. این بخش را Public Self یا Open Self نامیدند. در فارسی می‌توانیم به این بخش، منِ آشکار یا من عمومی یا منِ افشا‌شده بگوییم.
■اما ویژگی‌ها و صفات دیگری هم وجود دارند که ما خودمان از آن مطلعیم، اما دیگران خبری از آنها ندارند. مثلاً من می‌دانم حسود هستم، اما آن را پنهان کرده‌ام و دیگران از این ویژگی من خبر ندارند. لوفت و اینگهام این بخش را Hidden Self یا Private Self نامیدند. شاید ترجمه‌ی منِ پنهان یا بخش شخصی من برای این خانه از مدل مناسب باشد.
□گروه سوم از صفت‌ها و ویژگی‌ها آن‌هایی هستند که دیگران درباره‌ی ما می‌دانند، اما خودمان از آنها خبر نداریم. گاهی اوقات به شوخی این‌ها را به «سبزی گیر کرده در لای دندان» تشبیه می‌کنند. وقتی پس از صرف غذا سبزی لای دندان‌های جلوی شما گیر می‌کند، تقریباً همه در نخستین نگاه آن را می‌بینند و تنها خود شما هستید که از آن بی‌خبرید. شاید شما خودتان را خودشیفته یا مغرور یا غیرهمدل یا پرحرف ندانید. اما این‌ها صفاتی هستند که معمولاً به سادگی به چشم می‌آیند و دیگران آنها را در شما می‌بینند. نام این بخش را Blind Self یا Unaware Self نامیدند. اجازه بدهید نام این بخش را هم منِ کور یا من ناآگاه بگذاریم.
●چهارمین بخش مختص ویژگی‌هایی است که نه خودم از آنها خبر دارم و نه دیگران از آن اطلاع دارند. این بخش را هم Unknown Self یا Potential Self نامیدند که در فارسی می‌توان آن را منِ ناشناخته یا منِ بالقوه نامید.
○این تقسیم‌بندی مورد توجه شرکت‌کنندگان در سمینار قرار گرفت و تعدادی از آنها، این مدل را بعداً در سمینارها و کلاس‌های خود نیز تشریح و تدریس کردند.
جوزف لوفت در دو کتاب خود با نام‌های Of Human Interaction (در تمام کتاب) و Group Processes (در بخش‌هایی از کتاب) این مدل را شرح داده و در آنها نام جوهری را برای مدل به کار برده است. جوهری از ابتدای نام جوزف و هرینگتون گرفته شده است.
■این مدل پیوند فرد با اشخاص دیگر را در چهار خانه نشان می‌دهد که این چهار خانه هریک خانه‌ای از یک پنجرهٔ بزرگ است. اندازهٔ هر خانه نشان دهندهٔ آگاهی - به‌وسیلهٔ خود فرد یا به‌وسیلهٔ دیگران - از رفتار، احساسات و انگیزه‌های خود است.
□مطابق مدل پنجره جوهری هر قدر ناحیه عمومی افراد گسترده‌تر شود، توان برقراری ارتباطی آنها بیشتر، انعطاف پذیری در سبک رهبری آنها گسترده تر و حالات من آنها وسیع تر می‌شود زیرا در این ناحیه طرفین شناخت دارند و امکان بروز تضاد، ضعیف است. پس افراد برای افزایش توان ارتباطی خود باید ناحیه عمومی را گسترش دهند.
●راهکارهای گسترش ناحیه عمومی عبارت اند از:
۱. افشا یا خودگشودگی. افشا یا خودگشودگی یعنی این که فرد (در اینجا مدیر) پیرامون خودش اطلاعات منتشر کند. لازم به ذکر است که افشا باید به موقع و طرفینی باشد یعنی اگر در فرایند ارتباطات فقط یک طرف اقدام به خودگشودگی نماید و دیگری آن را انجام ندهد ارتباط برقرار نمی‌شود. افشا باعث پیشروی ناحیه عمومی در خصوصی می‌شود و ناحیه خصوصی را کوچک می کند.
۲. بازخورد. بازخورد باعث گسترش ناحیه عمومی در ناحیه کور می شود.
___
روانشناسی ارتباطی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✍نقشه نفوذ و روابط عمومی شبکه ای
🌈روابط عمومی برای اقناع و متقاعد سازی باید نقشه نفوذ،نقشه ذینفعان،نقشه دانش و نقشه فنی ارتباط با مخاطبان را ترسیم کند.
💊حمید شکری خانقاه
✍Influence Mapping identifies the individuals and groups with the power to effect a key decision. It further investigates the position and motives of each player and the best channels through which to communicate with them.
🌈پروفسور انریک اوردیکس
رییس دانشکده ارتباطات دانشگاه بارسلونا و عضو هیئت مدیره انجمن بین المللی روابط عمومی با موضوع نقشه نفوذ و قدرت شبکه سازی در روابط عمومی ارایه موفقی داشتند.
💊در هجدهمین دوره سمپوزیوم بین المللی روابط عمومی همراه با اساتید:دکتر #حسین_امامی، دکتر #حمید_ضیایی_پرور، دکتر #علی_فروزفر ترکیب هیات رییسه هجدهمین سمپوزیوم بین المللی روابط عمومی در تهران بودیم.
سخنرانان صبح ایرانی و بخش عصر به سخنرانان خارجی اختصاص داشت.
سخنرانان عصر از کشورهای #اسپانیا ، #ژاپن و #آمریکا بودند.
#سمپوزیوم_بین_المللی_روابط_عمومی
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_تخصصی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#روانشناسی_اجتماعی
🌈روابط عمومی برای اقناع و متقاعد سازی باید نقشه نفوذ،نقشه ذینفعان،نقشه دانش و نقشه فنی ارتباط با مخاطبان را ترسیم کند.
💊حمید شکری خانقاه
✍Influence Mapping identifies the individuals and groups with the power to effect a key decision. It further investigates the position and motives of each player and the best channels through which to communicate with them.
🌈پروفسور انریک اوردیکس
رییس دانشکده ارتباطات دانشگاه بارسلونا و عضو هیئت مدیره انجمن بین المللی روابط عمومی با موضوع نقشه نفوذ و قدرت شبکه سازی در روابط عمومی ارایه موفقی داشتند.
💊در هجدهمین دوره سمپوزیوم بین المللی روابط عمومی همراه با اساتید:دکتر #حسین_امامی، دکتر #حمید_ضیایی_پرور، دکتر #علی_فروزفر ترکیب هیات رییسه هجدهمین سمپوزیوم بین المللی روابط عمومی در تهران بودیم.
سخنرانان صبح ایرانی و بخش عصر به سخنرانان خارجی اختصاص داشت.
سخنرانان عصر از کشورهای #اسپانیا ، #ژاپن و #آمریکا بودند.
#سمپوزیوم_بین_المللی_روابط_عمومی
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_تخصصی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#روانشناسی_اجتماعی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🙏لطفا کارمند نباشید
🙏لطفا متخصص باشید
🙏لطفا مدیر و استراتژیست ارتباطی باشید
لطفا حرفه ای باشید
👌اگر ندانیم کجا می رویم دیگر فرقی نمی کند چه راهی در پیش گرفته ایم
🤏و اگر می دانیم کجا می رویم باید نقشه راه داشته باشیم (دراکر).
#حمید_شکری_خانقاە
مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی
#موسسه #موسسه_آموزش_عالی_آزاد_فناوران_حکیم
#دکترای #دکترای_مهارتی #دکترای_مهارتی_مدیریت_روابط_عمومی
#دپارتمان #dba #دپارتمان_روابط_عمومی
#دکترای_مهارتی_مدیریت_رسانه
🙏لطفا متخصص باشید
🙏لطفا مدیر و استراتژیست ارتباطی باشید
لطفا حرفه ای باشید
👌اگر ندانیم کجا می رویم دیگر فرقی نمی کند چه راهی در پیش گرفته ایم
🤏و اگر می دانیم کجا می رویم باید نقشه راه داشته باشیم (دراکر).
#حمید_شکری_خانقاە
مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی
#موسسه #موسسه_آموزش_عالی_آزاد_فناوران_حکیم
#دکترای #دکترای_مهارتی #دکترای_مهارتی_مدیریت_روابط_عمومی
#دپارتمان #dba #دپارتمان_روابط_عمومی
#دکترای_مهارتی_مدیریت_رسانه
🌈سمینار تخصصی *"مثلث طلایی روابط عمومی حرفه ای"* برگزار می شود.
سه ضلع مثلث بزرگ روابط عمومی حرفه ای با حضور سه استاد فعال و مجرب روابط عمومی کشور برای "توسعه سواد روابط عمومی ایران" با استانداردهای جهانی در قالب یک مثلث طلایی شکل می گیرد.
🔶️ضلع اول شیوه های تدوین برنامه راهبردی ارتباطی در سازمان بر عهده حمید شکری خانقاه نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی درروابط عمومی و استراتژیست ارتباطی و رسانه ای است.
🔶️ضلع دوم "کارخانه تولید محتوا" که مسئولیت ارائه آن را احمد یحیایی ایله ای نویسنده کتاب روابط عمومی حرفه ای و دهها کتاب تخصصی در حوزه روابط عمومی و ارتباطات برعهده دارد.
🔶️ضلع سوم مثلث، انتشار گسترده محتوا پس از تولید آن است. ارائه شیوه های نوین انتشار محتوا در قالب های نوین ارتباطی توسط حمید ضیایی پرور نویسنده کتاب تکنولوژی های نوین ارتباطی و چندین عنوان کتاب در حوزه روابط عمومی الکترونیک ارائه می شود.
🔶️گواهینامه معتبرباشگاه مدیریت رسانه و توسعه سوادرسانه ای یونسکو_ایران
#باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_ای_باشگاه_یونسکو_ایران
🌈لینک ثبت نام:
https://unescomlc.com/
سه ضلع مثلث بزرگ روابط عمومی حرفه ای با حضور سه استاد فعال و مجرب روابط عمومی کشور برای "توسعه سواد روابط عمومی ایران" با استانداردهای جهانی در قالب یک مثلث طلایی شکل می گیرد.
🔶️ضلع اول شیوه های تدوین برنامه راهبردی ارتباطی در سازمان بر عهده حمید شکری خانقاه نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی درروابط عمومی و استراتژیست ارتباطی و رسانه ای است.
🔶️ضلع دوم "کارخانه تولید محتوا" که مسئولیت ارائه آن را احمد یحیایی ایله ای نویسنده کتاب روابط عمومی حرفه ای و دهها کتاب تخصصی در حوزه روابط عمومی و ارتباطات برعهده دارد.
🔶️ضلع سوم مثلث، انتشار گسترده محتوا پس از تولید آن است. ارائه شیوه های نوین انتشار محتوا در قالب های نوین ارتباطی توسط حمید ضیایی پرور نویسنده کتاب تکنولوژی های نوین ارتباطی و چندین عنوان کتاب در حوزه روابط عمومی الکترونیک ارائه می شود.
🔶️گواهینامه معتبرباشگاه مدیریت رسانه و توسعه سوادرسانه ای یونسکو_ایران
#باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_ای_باشگاه_یونسکو_ایران
🌈لینک ثبت نام:
https://unescomlc.com/
سمینار تخصصی مثلث طلایی روابط عمومی
برگزار می شود
لینک ثبت نام :
باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو –ایران
https://unescomlc.com/
برگزار می شود
لینک ثبت نام :
باشگاه مدیریت رسانه و توسعه سواد رسانه ای یونسکو –ایران
https://unescomlc.com/
✍️روابط عمومی مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
📚 برای گسترده کردن دایره نفوذ باید الگوی ارتباطی همدیگر را بشناسیم.
•حمید شکری خانقاه
سمینار آموزشی هوش هیجانی و مدیریت استراتژیک در روابط عمومی
● ارتباط نه با انتقال اطلاعات و پیام ، بلکه با درک آنها معنا پیدا می کند.
● درک یک فرآیند تطبیقی الگویی است.
● گاهی برای ساخت الگوی ارتباطی باید جاهای خالی ذهن دیگران را پر کنیم.
● با پرسیدن: این جمله از خودمان که «چه تأثیری دارم؟ » ««و چه اثری می توانم در حل دغدغه های اجتماعی بگذارم »» در هر گفت و گویی ، می‌توانیم آغاز گر و یا خالق یک رابطه موثر باشیم.
● همه در هر مقامی می‌توانیم عمداً با مدیریت موارد زیر ارتباط برقرار کنیم:
- رفتار فیزیکی(ارتباط غیر کلامی و ژست ها و ..)؛ - رفتار صوتی(لحن و آوا و ...)؛ و - رفتار کلامی(کلماتی که بر زبان جاری می کنیم)
● ارتباطات فرآیند ایجاد «درک مشترک» است.
● گفت و گو و گفت و شنود ابزار اصلی ارتباطات موثر است.
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_ایرانی_بااستانداردهای_جهانی
📚 برای گسترده کردن دایره نفوذ باید الگوی ارتباطی همدیگر را بشناسیم.
•حمید شکری خانقاه
سمینار آموزشی هوش هیجانی و مدیریت استراتژیک در روابط عمومی
● ارتباط نه با انتقال اطلاعات و پیام ، بلکه با درک آنها معنا پیدا می کند.
● درک یک فرآیند تطبیقی الگویی است.
● گاهی برای ساخت الگوی ارتباطی باید جاهای خالی ذهن دیگران را پر کنیم.
● با پرسیدن: این جمله از خودمان که «چه تأثیری دارم؟ » ««و چه اثری می توانم در حل دغدغه های اجتماعی بگذارم »» در هر گفت و گویی ، می‌توانیم آغاز گر و یا خالق یک رابطه موثر باشیم.
● همه در هر مقامی می‌توانیم عمداً با مدیریت موارد زیر ارتباط برقرار کنیم:
- رفتار فیزیکی(ارتباط غیر کلامی و ژست ها و ..)؛ - رفتار صوتی(لحن و آوا و ...)؛ و - رفتار کلامی(کلماتی که بر زبان جاری می کنیم)
● ارتباطات فرآیند ایجاد «درک مشترک» است.
● گفت و گو و گفت و شنود ابزار اصلی ارتباطات موثر است.
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_ایرانی_بااستانداردهای_جهانی
یازدهمین گردهمایی بزرگ مدیران الماسی در جزیره کیش
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال در سالن همایشهای بین المللی جزیره زیبای کیش ...
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال در سالن همایشهای بین المللی جزیره زیبای کیش ...
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
⚡️ارتباطات قدرت است!
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار
✍عنوان وبینار:
⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی*
☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤سخنران:
🧩دکتر حمید شکری خانقاه
💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
✍نویسنده کتاب:
💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی
💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...
💥با مدیریت موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و همراهی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
🗓تاریخ وبینار: سه شنبه ۲۰ دی ماه
⏰ساعت: ۱۷ تا ۱۹ عصر
🧰شرایط ثبت نام:
📲 ارسال عدد ۹۰ به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱
و دریافت لینک مستقیم حضور در وبینار
⚖هزینه ثبت نام: در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره صفر ریال
🎯🎯🎯رایگان
🌎⚡️ورود برای عموم کسانی که حکیمانه برای کسب موفقیت تلاش می کنند و در افق جهانی روی پای خود می ایستند آزاد است.
✨⚡️💥روابط عمومی،مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار
✍عنوان وبینار:
⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی*
☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤سخنران:
🧩دکتر حمید شکری خانقاه
💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
✍نویسنده کتاب:
💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی
💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...
💥با مدیریت موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و همراهی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
🗓تاریخ وبینار: سه شنبه ۲۰ دی ماه
⏰ساعت: ۱۷ تا ۱۹ عصر
🧰شرایط ثبت نام:
📲 ارسال عدد ۹۰ به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱
و دریافت لینک مستقیم حضور در وبینار
⚖هزینه ثبت نام: در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره صفر ریال
🎯🎯🎯رایگان
🌎⚡️ورود برای عموم کسانی که حکیمانه برای کسب موفقیت تلاش می کنند و در افق جهانی روی پای خود می ایستند آزاد است.
✨⚡️💥روابط عمومی،مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
⚡️ارتباطات قدرت است!
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار
✍عنوان وبینار:
⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی*
☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤سخنران:
🧩دکتر حمید شکری خانقاه
💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
✍نویسنده کتاب:
💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی
💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...
💥با مدیریت موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و همراهی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
🗓تاریخ وبینار: سه شنبه ۲۰ دی ماه
⏰ساعت: ۱۷ تا ۱۹ عصر
🧰شرایط ثبت نام:
📲 ارسال عدد ۹۰ به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱
و دریافت لینک مستقیم حضور در وبینار
⚖هزینه ثبت نام: در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره
🎯🎯🎯رایگان
🌎⚡️ورود برای عموم کسانی که حکیمانه برای کسب موفقیت تلاش می کنند و در افق جهانی روی پای خود می ایستند آزاد است.
امروز ساعت 17
لینک ورود به وبینار:
https://webinar.fhakim.ac.ir/join/elbam
✨⚡️💥
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار
✍عنوان وبینار:
⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی*
☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤سخنران:
🧩دکتر حمید شکری خانقاه
💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
✍نویسنده کتاب:
💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی
💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...
💥با مدیریت موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و همراهی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران
🗓تاریخ وبینار: سه شنبه ۲۰ دی ماه
⏰ساعت: ۱۷ تا ۱۹ عصر
🧰شرایط ثبت نام:
📲 ارسال عدد ۹۰ به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱
و دریافت لینک مستقیم حضور در وبینار
⚖هزینه ثبت نام: در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره
🎯🎯🎯رایگان
🌎⚡️ورود برای عموم کسانی که حکیمانه برای کسب موفقیت تلاش می کنند و در افق جهانی روی پای خود می ایستند آزاد است.
امروز ساعت 17
لینک ورود به وبینار:
https://webinar.fhakim.ac.ir/join/elbam
✨⚡️💥
⚡️ارتباطات قدرت است!
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار برگزار شد
✍سمینار ⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی* با ☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤با سخنرانی 🧩دکتر حمید شکری خانقاه💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
و 💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران و ✍نویسنده کتاب💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی و 💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...با حضور ۲۰۰ نفر از علاقمندان به روابط عمومی تخصصی و حرفه ای 💥توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران 🗓 روز سه شنبه ۲۰ دی ماه با موفقیت برگزار شد.
⚖در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره ، این سمینار رایگان و ⚡️ورود برای عموم علاقمندان آزاد بود.
این سمینار تخصصی دو ساعت از یک دوره مقطع دار تخصصی دکترای مهارتی DBA مدیریت روابط عمومی و مدیریت رسانه است.
⚡️💥روابط عمومی،مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
☀️وبینار تخصصی برای موفقیت در کسب و کار برگزار شد
✍سمینار ⚡️*راهبردهای جهانی روابط عمومی* با ☀️ معرفی الگوی شبکه سازی ارتباطی برای مدیران موفق
⚡️🎤با سخنرانی 🧩دکتر حمید شکری خانقاه💫مدیر دپارتمان تخصصی روابط عمومی و رسانه موسسه آموزش عالی فن آوران حکیم
و 💫رییس گروه تخصصی روابط عمومی باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران و ✍نویسنده کتاب💫 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی و 💫روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی و...با حضور ۲۰۰ نفر از علاقمندان به روابط عمومی تخصصی و حرفه ای 💥توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن آوران حکیم و باشگاه مدیریت رسانه وتوسعه سوادرسانه ای یونسکو-ایران 🗓 روز سه شنبه ۲۰ دی ماه با موفقیت برگزار شد.
⚖در راستای مسئولیت های اجتماعی موسسه ، باشگاه و استاد دوره ، این سمینار رایگان و ⚡️ورود برای عموم علاقمندان آزاد بود.
این سمینار تخصصی دو ساعت از یک دوره مقطع دار تخصصی دکترای مهارتی DBA مدیریت روابط عمومی و مدیریت رسانه است.
⚡️💥روابط عمومی،مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
💫⚡️🤏برای مدیران ، کارشناسان و علاقمندان به روابط عمومی و ارتباطات و روانشناسی ارتباطی
✍در گروهها و کانالهای تخصصی زیر عضو شوید :
📲💎📚ابر گروه واتس آپ
روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی:
https://chat.whatsapp.com/EKNxumBcdv5LVEXCnQ5LQW
علاقمندان به روابط عمومی تخصصی و حرفه ای به ابر گروه *استانداردهای جهانی روابط عمومی* بپیوندید.
🖇🔛گروه تلگرامی استانداردهای روابط عمومی :
https://www.tg-me.com/+UmZJdMa3DbKe5ajC
🔁♾💬علاقمندان به موضوعات روانشناسی ارتباطی
🗯 گروه روانشناسی ارتباطی :
https://www.tg-me.com/psychCommunication
🔷➰🔸با آرزوی موفقیت و ایفای نقش موثرتان در رسالت یاددهی و یادگیری مستمر ...
✍در گروهها و کانالهای تخصصی زیر عضو شوید :
📲💎📚ابر گروه واتس آپ
روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی:
https://chat.whatsapp.com/EKNxumBcdv5LVEXCnQ5LQW
علاقمندان به روابط عمومی تخصصی و حرفه ای به ابر گروه *استانداردهای جهانی روابط عمومی* بپیوندید.
🖇🔛گروه تلگرامی استانداردهای روابط عمومی :
https://www.tg-me.com/+UmZJdMa3DbKe5ajC
🔁♾💬علاقمندان به موضوعات روانشناسی ارتباطی
🗯 گروه روانشناسی ارتباطی :
https://www.tg-me.com/psychCommunication
🔷➰🔸با آرزوی موفقیت و ایفای نقش موثرتان در رسالت یاددهی و یادگیری مستمر ...
WhatsApp.com
استانداردهای روابط عمومی
WhatsApp Group Invite
⚜️ و این بار یازدهمین گردهمــــــایی بزرگ مدیران برتر کشور
📣 فرصـــتی استثنایی برای رشد و تغییر و تحول در کسب و کار
"ویژه کارآفــرینان، مدیــران و صاحبان مشــاغل"
🤵🏻♂ با حضـــــور برترین اساتید مدیریتی و کارآفرینان برتر کشور
⏰ زمان برگـزاری: 4 الی 7 بهمن ماه 1401
🌊 در جزیره زیبای کیــــــش، مرکز همایش های بین المللی
کسب اطلاع بیشتر: ارسال کد 30 به 09036701508
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
📣 فرصـــتی استثنایی برای رشد و تغییر و تحول در کسب و کار
"ویژه کارآفــرینان، مدیــران و صاحبان مشــاغل"
🤵🏻♂ با حضـــــور برترین اساتید مدیریتی و کارآفرینان برتر کشور
⏰ زمان برگـزاری: 4 الی 7 بهمن ماه 1401
🌊 در جزیره زیبای کیــــــش، مرکز همایش های بین المللی
کسب اطلاع بیشتر: ارسال کد 30 به 09036701508
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
⚜️ و این بار یازدهمین گردهمــــــایی بزرگ مدیران برتر کشور
📣 فرصـــتی استثنایی برای رشد و تغییر و تحول در کسب و کار
"ویژه کارآفــرینان، مدیــران و صاحبان مشــاغل"
🤵🏻♂ با حضـــــور برترین اساتید مدیریتی و کارآفرینان برتر کشور
⏰ زمان برگـزاری: 4 الی 7 بهمن ماه 1401
🌊 در جزیره زیبای کیــــــش، مرکز همایش های بین المللی
کسب اطلاع بیشتر: ارسال کد 30 به 09036701508
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
📣 فرصـــتی استثنایی برای رشد و تغییر و تحول در کسب و کار
"ویژه کارآفــرینان، مدیــران و صاحبان مشــاغل"
🤵🏻♂ با حضـــــور برترین اساتید مدیریتی و کارآفرینان برتر کشور
⏰ زمان برگـزاری: 4 الی 7 بهمن ماه 1401
🌊 در جزیره زیبای کیــــــش، مرکز همایش های بین المللی
کسب اطلاع بیشتر: ارسال کد 30 به 09036701508
💎مدیران موفق برای توانمندسازی و تحول فردی و اجتماعی خود سرمایه گذاری می کنند.
💎 آخرین دستاوردهای علمی و حرفه ای روز دنیا برای توسعه فردی ، اجتماعی و سازمانی شما توسط اساتید حرفه ای ارایه می شود.
💎مدیران موفق جهان همواره ارتباطات و روابط عمومی موفقی داشته اند.
💎ارتباطات قدرت است ، مدیرانی که توانایی برقراری ارتباط ندارند ، فاقد قدرت و نفوذ هستند.
💎توسعه و توانمندسازی مدیران عالی در بزرگترین رویداد سال
با ما همراه باشید...
#مدیران_الماسی
#توانمندسازی_مدیران_عالی
#مهندسی_ارتباطات
#علم_سازان
#حمید_شکری_خانقاه
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
🔶️ ثبت نام دوره ششم دکترای مهارتی DBA در دو شاخه ««مدیریت روابط عمومی» و «مدیریت رسانه» آغاز شد.
علاقمندان به آموزشهای حرفه ای و تخصصی دکترای مهارتی DBA می توانند برای ثبت نام در "دوره ششم" دو دوره " مدیریت روابط عمومی " و مدیریت رسانه " و مشاوره در خصوص شرایط آن عدد ۵۵ را به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱ ارسال کنند.
#Dba
#موسسه_آموزش_عالی_فن_آوران_حکیم
#مقطع_دکتری_مهارتی
#باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_یونسکو_ایران
علاقمندان به آموزشهای حرفه ای و تخصصی دکترای مهارتی DBA می توانند برای ثبت نام در "دوره ششم" دو دوره " مدیریت روابط عمومی " و مدیریت رسانه " و مشاوره در خصوص شرایط آن عدد ۵۵ را به شماره ۱۰۰۰۲۸۲۸۰۱ ارسال کنند.
#Dba
#موسسه_آموزش_عالی_فن_آوران_حکیم
#مقطع_دکتری_مهارتی
#باشگاه_مدیریت_رسانه_و_توسعه_سواد_رسانه_یونسکو_ایران